第一篇：企業法人代表承諾制度

企業法人代表承諾制度

1、企業法人承諾制度是落實企業安全生產主體責任的重要內容，是生產經營企業從開辦到結束貫穿始終的一項重要承諾制度，要長期執行。

2、企業法人是企業安全生產的第一責任人，對企業安全生產負總責，是企業落實安全生產主體責任的主要責任人。

3、企業法人要向縣級人民政府承諾企業安全生產有關事項，要認真落實企業法人安全生產承諾制度。

4、企業法人對企業各級管理人員、各層次職工（全員的）所承諾的安全生產責任事項有責任督促檢查和落實，確保不發生違章指揮、違章作業的安全生產責任事故。

5、企業法人承諾事項要符合國家安全生產有關法律法規、行業管理標準和本企業實際，要科學合理的制定，認真的履行和落實各項承諾條款，保障企業安全生產。

第二篇：法人代表安全生產承諾制度（定稿）

法人代表安全生產承諾制度

1、目的法人代表是企業生產經營的最高負責人，具有生產經營的決策權和指揮權，也是企業安全生產第一責任人，對企業安全生產工作負全面責任。為促進企業安全生產主體責任的落實和企業本質安全水平的提高，更好地履行企業法人代表在安全生產方面的法定義務，制定本制度。

2、要求

（1）企業法人代表應與政府安全生產監督管理部門簽訂安全生產承諾書，承諾的時間為每年的1月1日至12月31日。

（2）企業法人代表應每年同下屬的分公司、作業部（隊）、班組逐級簽訂安全生產承諾書。

3、承諾書應包括以下內容：

①認真貫徹執行國家安全生產的方針政策、法律法規，并落實到基層、落實到實處。

②組織建立健全“三項制度”并有效實施。遵守的各項安全生產管理制度；

③執行政府安全生產監督管理部門的工作部署，自愿接受違反承諾行為的處罰。

④保證滿足企業安全生產需要的安全投入，并納入經費預算，且有效實施。

⑤設立與企業相符的安全機構，按比例配備符合要求的安全管理人員。

⑥督促、檢查本單位的安全生產工作，及時發現和消除事故隱患，確保安全生產。

⑦定期主持召開安全生產例會，協調解決安全生產工作中的重大問題。

⑧組織制定并實施本單位事故應急救援預案，并每年組織一次演習。

⑨及時、如實報告本單位的生產安全事故，積極配合事故調查、依法進行事故處理。

⑩接受工會的監督，支持工會開展安全生產監督檢查，認真研究解決工會提出的意見和建議。

第三篇：1法人代表安全生產承諾制度

同志們：

今天，我們召開的總公司 “法人代表安全生產承諾制度”動員大會，是對在我公司實施“法人代表安全生產承諾制度”的動員和部署。下面，我就落實 “法法人代表安全生產承諾制度”工作講幾點意見：

一、提高認識，增增強做好“法人代表安全生產承諾制度“工作重要性的責任感

安全生產工作有兩個主體，一是政府監管主體，另一個就是企業責任主體。分析近年來國內發生的各類企業安全生產事故，一個根本原因就是安全生產主體責任不落實或落實不到位。出現盲目生產、“三違”等現象，很大的原因是因為企業法人的責任意識不到位，對安全工作的支持、鼓勵力度不夠。省、市、區在重大危險源和重要領域開展了“法人代表安全生產雙百日承諾行動”、“三項制度”建立審核備案工作，通過實踐證明，實行“法人代表安全生產承諾”行動，對提高企業安全生產意識，落實企業主體責任，對我們抓好安全生產工作起到了非常好的的保障作用，是落實企業主體責任、治理和消除事故隱患、遏制事故發生的治本之策。因此，省安委會提出要求，要將承諾行動變成承諾制度固定下來，成為制度，成為做好安全生產工作的重要措施長期實行。所以說，“法人代表安全生產承諾制度”是我公司當前乃至今后一個時期安全生產形勢的需要，是一項嚴肅的重要任

務。各子（分）公司要認識到開展“法人代表安全生產承諾制度”的重要性和必要性的重要性和必要性，要引起高度重視，要以開展“法人代表安全生產承諾制度”為契機，積極主動地抓好安全生產工作，預防事故發生，為構建和諧蘭州創造良好的社會環境。

二、突出重點，扎實推進“法人代表安全生產承諾制度”的落實

落實“法人代表安全生產承諾制度”，關鍵是要將國家有關安全生產的法律、法規與企業的生產相結合，實現“以安全促生產，以生產保安全”的良性循環。為此，希望各子（分）公司和負有安全監管職責的保衛部要突出抓好以下三個重點方面的保衛部要突出抓好以下三個重點方面：

一要抓好宣傳工作，增強對承諾制度的認識。要采取書寫板報、張貼標語、發放明白紙等多種形式，廣泛進行宣傳發動，統一思想，提高全體員工對實行“法人代表安全生產承諾制度”重要意義的認識，要讓每一個職工都知道承諾的內容、了解承諾的目的；要對簽訂承諾書后對企業的作用等內容作重點宣傳，在總公司營造良好的輿論氛圍，促進安全生產主體責任的落實

二要抓好各項承諾的落實，強化企業主體責任。企業是安全生產的主體，開展承諾制，其核心是落實企業的安全生產主體責任。總公司要建立健全安全生產責任制度生產責任

制度、管理制度和操作規程，確保安全生產投入，加強對重大危險源的監測監控，制定事故應急救援預案等，可以說責任已經十分明確可，關鍵是要抓好落實。實現企業安全生產的主體責任到位，首先要靠法人的素質，靠企業自身的努力和自覺行為，要從建立健全制度抓起，繼續深入持久地抓好安全生產“三項制度”建設，把黨和國家的法律法規、方針政策，變成指導企業生產的具體舉措，以制度為先導、以科技為支撐，發揮廣大員工參與安全生產的積極性，最大限度地減少事故發生，實現企業生產的良性發展。

三要在落實制度的過程中治理和消除事故隱患。隱患不除，永無寧日。我們之所以開展這項工作，其根本出發點和落腳點就是通過這一特殊形式督導企業落實責任，加大投入，消除隱患、杜絕事故。近年來發生的安全生產事故，絕大部分都與隱患整改不到位有關，這幾乎成為一個普遍現象。我們要通過開展“法人代表安全生產承諾制度”工作，進一步加大隱患排查和整改力度，最大限度消除事故隱患。保衛部要認真開展隱患排查，對排查出的事故隱患，要及時定措施、定人員、定責任，加快整改進度，把事故隱患消滅在萌芽狀態。各子（分）公司和負有安全監管職責的部門進一步加大對隱患排查治理工作的督導，把落實承諾書要求和企業隱患整改情況結合起來，加強檢查，確保各類事故隱患整改到位。對整改措施不落實和隱患整改不到位的，有關部

門要按照有關規定，采取強制性措施，現場督導其整改。

三、加強領導，確保“法人代表安全生產承諾制度”工作取得實效

“法人代表安全生產承諾制度”工作涉及面廣，需要各級加強領導，需要有關部門積極配合，下面就如何組織領導好這次行動，我強調四點：

一要成立機構，加強領導。為切實加強對這次行動的組織領導和工作協調，總公司成立了“法人代表安全生產承諾制度”工作領導小組，組長由我擔任，副組長由岳新生同志擔任，保衛部有關人員為組織成員，總公司保衛部負責具體工作。各子（分）公司公司也要成立相應的組織領導機構的，明確專人負責，形成有效的領導體制和工作機制確保組織、人員、經費“三落實”，為“法人代表安全生產承諾制度”工作順利開展提供有力保障。

二要落實責任，合力推進。開展好“法人代表安全生產承諾制度”工作，需要上下聯動、協調配合。各子（分）公司和各部門要加強對這項活動的領導，特別是主管領導要親自抓。

三要精心組織，廣泛發動。總公司保衛部要加強對這次行動的協要和督導調和，尤其是要加強對各子（分）公司簽訂了“法人代表安全生產承諾制度”后落實工作的督導，確保“法人代表安全生產承諾制度”；要加強工作調度，及時

研究解決工作中的問題，確保行動順利開展；要建立報告、通報制度，各子（分））））公司要將活動開展情況按時報保衛部情況

四要不斷深化，取得實效。在開展安全生產承諾行動，這是對過去實踐經驗的總結，我們要利用好實踐承諾這個“抓手”，深化“兩個主體”、“兩個責任””的落實，推動這一行動有序、健康地開展，確保“法人代表承諾制度”在企業安全生產中發揮積極作用，促進生產經營企業持續健康發展。

同志們，開展“法人代表安全生產承諾制度”工作，是落實企業安全生產主體責任的重要舉措。各子（分）公司各部門要本著對黨和人民高度負責的態度，切實落實責任，把安全生產工作進一步做深、做實、做細、做好，通過扎實有效的工作，鞏固我區穩定的安全生產形勢，為建設“和諧蘭州”和“兩個一流””區做出新的更大的貢獻。

第四篇：法人代表承諾兌現

涿鹿縣華峰礦業有限公司

2012年法人代表安全生產承諾落實兌現計劃

為貫徹落實法人代表安全生產承諾制度，結合今年安全生產工作實際，確保安全生產主體責任落實到位，杜絕生產安全事故，特制定本安全生產承諾落實計劃。

一、企業責任

1、嚴格落實企業法定代表人安全生產第一責任人的責任，采取有效措施，堅決預防各類事故發生。責任人：法人代表。

2、嚴格執行有關法律法規和規章制度。責任人：企業所有人員。

3、認真落實國家、省、市決定開展的各項重大活動和重大決策，并取得實效。責任人：法人代表。

4、嚴格指向行政許可制度，依法取得許可證照。責任人：法人代表。完成時間：安全生產許可證到期前。

5、嚴格落實安全設施“三同時”制度。責任人：法人代表。

二、制度建設

1、建立健全安全生產責任制、規章制度和操作規程，并層層落實到每個崗位和員工，每月對“三項制度”貫徹執行情況進行一次檢查考核。責任單位：安委辦、安全科、各車間。

2、每年至少對“三項制度”進行一次修訂完善。責任單位：安安委辦、安全科。完成時間：每年3月31日前。

3、依法建立完善安全生產例會制度、安檢制度、教育培訓制度、隱患排查治理報告制度、生產設備設施管理制度、現場交接班制度、職業健康管理制度、責任考核追究制度、獎懲制度。責任單位：安委會、安全科、生產科。完成時間：2012年3月前。

4、建立危險化學品流向登記、出入庫登記等制度，并完善各種臺帳，做到賬目清晰、管理規范、資料詳實。責任單位：物資管理、營銷部門。完成時間：2012年4月底。

三、安全管理

1、依法設立安全和技術管理機構并配齊專職安全和技術管理人員。責任人：法人代表。完成時間：2012年2月底。

2、按照《危險化學品安全管理條例》規定，定期對生產、儲存裝置進行安全評價和風險控制分析。責任單位：安全辦。完成時間：2012年2月底。

3、加強對生產、儲存環節的科學化、規范化、精細化現場管理和生產過程控制。責任單位：安全科、生產科、各車間。完成時間：2011年底。

4、加強對安全設施、設備的檢測、維護、保養，保證其正常運轉。責任單位：安全科、設備部、維修車間。完成時間：2011年12月底。

5、落實重大危險源管理、監控責任，加強對重大危險源的辨識、評估、建檔等工作，建立安全監控系統并保證其有效運行。責任單位：安全辦、聯合車間。完成時間：2012年3月底。

6、定期組織開展安全檢查。責任單位：安全科。時間：2012年全年。

7、統一協調管理承包、承租單位的安全工作：責任單位：安全科、生產科。

8、推行先進班組管理經驗。責任單位：安全科、維修車

間。完成時間：2012年5月底。

9、嚴格落實領導現場交接班制度。責任人：車間主任。

10、杜絕“三違”行為。責任單位：法人代表、生產科、安全科、各車間。

四、安全保障

1、依法落實資金保障投入，保證企業具備安全生產條件。責任人：法人代表。

2、按照《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》（財企[2006]478號）規定，足額提取并管好用好安全費用。責任單位：財務科、安全科。時間：每月提取。

3、依法繳納安全生產風險抵押金和參加工傷社會保險。責任單位：財務、人事部門。時間：每月按時繳納。

4、堅持“科技興安”，積極推廣應用先進適用的新技術、新工藝、新裝備和新材料，及時淘汰陳舊落后及安全保障能力下降的安全防護設施、設備與技術，提高安全生產科技保障水平。責任單位：生產、設備、安全部門。

五、安全培訓

1、企業主要負責人、安全管理人員和特種作業人員參加專門機構組織的培訓，經考核合格后取得相應資質證書，持證上崗率達到100%。責任單位：安全科、設備科。完成時間：2012年。

2、從業人員全員培訓達到100%。責任單位：安全科。完成時間：2012年2月底。

3、新員工上崗前、轉崗員工換崗或從新上崗前，操作技能培訓率達到100%。責任單位：人事科、安全科。

4、強化風險防范教育，如實告知從業人員作業場所存在的危險、危害因素、防范措施。責任單位：安全科、各生產

車間、物資部門。

5、深入開展安全文化建設。責任單位：人事科、安全科、各車間。完成時間：2012年底。

六、安全達標

1、依法開展安全生產質量標準化達標活動。責任單位：安全科、各車間及有關部門。完成時間：2011年10月。

2、嚴格執行安全生產法律法規和行業標準，按照《企業安全生產標準化基本規范》（AQT9006-2010）規定和《關于進一步加強危險化學品企業安全生產標準化告知的指導意見》（安監總管三[2009]124號）要求，加大安全生產標準化建設投入，積極開展崗位達標、專業達標和企業達標活動。責任單位：所有部門和車間。完成時間：2012年底。

3、加強消防安全“四個能力”建設，2011年底前實現本質達標。責任單位：保衛科。完成時間：2011年底。

七、隱患治理

1、建立層層隱患排查治理責任制，嚴格執行安全生產隱患全員排查、登記報告、分級治理、動態分析、整改銷號制度。責任單位：安全科、各車間及相關部門。

2、對排查出的隱患做到措施、責任、資金、時限和預案“五到位“。責任單位：安全科、財務科、各車間。

3、每周開展1次隱患排查會診，每月分析、評估1次隱患治理情況，對重大隱患實行掛牌督辦，嚴格落實重大隱患報告、整改和評價制度。責任單位：各有關部門、車間。時間：每周、每月進行。

八、職業危害

1、積極開展職業健康安全管理體系認證。責任單位：安全科、人事科。

2、依法完善現場職業安全健康設施、設備和手段。責任單位：安全科、各車間。

3、為員工配備符合根據標準的職業安全衛生健康防護用品。責任單位：人事科、采購、物資。

4、監督員工正確佩戴和使用安全衛生健康防護用品。責任單位：安全科、各車間及相關部門。

5、對接觸有毒有害物質的職業人員進行定期健康檢查。責任單位：人事科。時間：按國家要求定期進行體檢。

九、應急管理

1、依法制定生產安全事故應急救援預案。責任單位：安全科。完成時間：2011年10月底。

2、定期組織演練安全事故應急救援預案。責任單位：應急救援成員單位。時間：2012年3月底。

3、落實崗位應急措施。責任單位：各車間及相關部門。

4、配備應急裝置，儲備足夠的應急物資。責任單位：安全科、物資。完成時間：每月檢查應急物資儲備情況。

十、事故查處

1、發生事故后，按照規定時限、內容、方式，及時、完整、客觀地報告事故，不瞞報、漏報、謊報、遲報。責任人：法人代表。

2、發生事故要立即啟動事故應急救援預案，采取有效措施組織，減少人員傷亡和財產損失，防止事故擴大。責任人：法人代表。

3、無條件的積極配合事故調查，積極妥善處理事故善后工作。責任人：法人代表。

第五篇：淺議企業法人代表

隨著堤防管理體制改革的不斷深入，水利人在新的時期將面臨新的機遇和挑戰，要想從一名堤防干部過渡成一名在市場經濟的驚浪中游刃有余的實業家，不僅需要極大的勇氣和魄力，還必須具備多方面的學識、開放的思維、謹慎的態度、腳踏實地的務實作和敢為人先的創新精神。有人說：官不好當，我認為：市場經濟條件下的企業法人代表更不好當。為什么呢?因為市場經濟風高浪險，一個企業少則幾十號人，多則上千人，大家同舟渡海，靠得就是你，你如果沒有鬧潮的本領和負責的精神，企業很可能就會遭遇滅頂之災。所以，大海航行靠舵手，當家人的本領和駕馭復雜多變的高難度工作局面的能力至關重要。作為企業法人代表，應當具備三有五善：三有即有謀略、有威信、有涵養；五善即善學習、善用人、善管理、善社交。

所謂有謀略。在企業這個小社會里，可謂麻雀雖小，肝膽俱全。小至日常安排，大至過關斬將，作為企業法人代表，方方面面都要清清楚楚，無數則心虛，有數則氣壯。市場經濟瞬息萬變，靠主觀意愿和一時的情緒沖動是搞不得的，經營事宜無論大小，事先都要周密安排，臨場還須應變有序。事前多想能事半功倍，事中多做可防患于末然，事后總結可得其經驗和教訓，這些都是謀略的有機組合。古人云：“未曾登舟，先防落水……”我認為，這便是經營謀略中的一種。

所謂有威信。“威”在“信”上。領導人要特別注意言而有信，要言必行，行必果。要下屬做到的，首先要自己做到。有一些領導人對下屬的約束定得死，自己卻“天馬行空”，雖人懼你“威”，卻不“信”你。當企業法人，最忌以下四種情況：一是說話不算數，朝令夕改，許愿不兌現；二是工作無計劃，隨心所欲，想到哪里，搞到哪里；三是遇事無決策力，猶豫觀望，膽小怕事，不敢承擔責任；四是自私自利，只顧自己。這就等于無信用，無魄力，不忠誠，人家與你共事會時時提防于你。你的威信也就無言可喻。

所謂有涵養。古人云：“修身養性”，何為修身養性呢。一是要具備一定的文化素質和邏輯思維能力，深通事理；二是要具備明察秋毫的洞察力；三是要具備沉著、冷靜的修養境界，向來苦難之所以移個心志，**之所以亂人方寸，就在于被移者、被亂者沒有具備深度的涵養，作為企業法人身處風尖浪頭，如果沒有處巨變而不驚，遇挫 折而不亂的泰然之氣，怎能在市場經濟的大潮中獨占鰲頭!

除此外，還要有良好的心理承受能力，勝不驕，敗不餒，要在千變萬化的商戰中明白掌握何時該進，何時該退的分野。以便在決策之時作出明智而正確的決擇。當好企業法人代表，除了以上要素外，還應具備一些具體條件。

一要善學習。已經進入知識經濟時代，誰懂行，誰擁有豐富知識和綜合才能，誰就能縱橫市場。現在不少人仍象過去一樣沉醉十上規模、上檔次，充老大的蠻干中，結果累戰累敗，不知所就。這怎么行呢？要學習企業法規，要學習經營方略，要學習中外企業家成功的管理經驗，要了解國內、國際的經營環境，要深入研究WTO的游戲規則，要不斷探討產業革命新信息，還要善于營造利于企業生存、發展的小氣候。這幾年知識更新得很快，許多事情已經不是我們過去的經驗和知識所能把握的，一天不學習就會落后于形勢，就會處在被動的位子上，因此，加大學習力度，盡快豐富和更新過去的知識，是我們能否勝任企業法人的首要條件。

二要善用人。首先要善于發現人才，在企業法人的眼中，人才應該是那些在生產經營過程中能敏銳地發現問題，又能多途徑解決問題的人；能幫助企業法人在重大決策中有建樹的人；能在生產經營一線獨擋一面，技能過硬，經營有方，效率極高的人；善于發現和重用這些人才，是一個創業欲望熾烈的企業法人成功的法寶，其次是選用人才，選帥才先要選“正才、通才”。正才者：道德品質高尚；通才者：多才多藝，這種人才德厚才深，應變能力和承受能力往往超出常人，撿手能上家伙，出招講究名堂，特別適用于上層高級管理。單打一者，如黑旋風李逵雖下不得水，但在岸上卻能八面威風；浪里白條張順雖上不得岸，在水中卻能擊浪弄潮，我們應選為“將才”，善用還要完善用人機制，看人才不唯學歷，要會干的；看年齡不搞一刀切，要能干的；看人才不求完人，要有真本事的；能者上，庸者下，量才而用，注重實效。還要警惕被邪才所惑，造成失街亭之禍。

三要善經營。在市場經濟條件下，不管你是國家事業單位，還是國有企業，盲目自大，不思進取，都有垮掉的危險。那么，怎樣經營呢?

1、要根據市場需求和預測市場變化來決定取舍。

2、要依托優勢、外引內聯、揚長避短、開辟異經。

3、要積極培養人才，引進先進的生產技術和設備，爭創名優。

4、要搶抓機遇，優化環境，培育市場；

5、更要提高服務質量——一變等客上門為請客上門而走出去；變趾高氣揚為恭敬不暇請進來；變天天嘴上喊為腳踏實地沉下來干。只有這樣，企業才能得到長足發展。

四要善管理。

1、形成好的思想氛圍是管理的前提。要通過細致地思想政治工作，不斷地向干部職工灌輸集體主義思想，把企業的發展目標與員工個人的奮斗目標統一起來，形成“以堤為家，人人當家”的良好氛圍。

2、建立好的機制是管理的基礎。落后的機制養懶漢，先進的機制出能人，在國有企業的改革中，已經被無數的事實所證明。全國醫藥工業企業的龍頭老大，三九集團所實施的企業法人個人負責制；分級負責，分層管理，目標制約，利益驅動，責任分明，責權利統一的目標管理制；機構能設能撤，干部能上能下，工人能進能出。工資能高能低的組織勞動人事管理制；以及按責任的輕重、貢獻的大小、勞動力付出的多少取酬的分配制度等都是一些可以借鑒的先進的管理機制，只要我們能根據自己的實情靈活運用，都能收到令人滿意的效果。

3、干部做出表率是管理到位的關鍵。要管好副手和部門的干部，企業法人代表首先要做到管好自己，俗話說：“不能正已，焉能正人”。事事處處要廉潔奉公，以身示范。要在群眾中扎得下去，要在困難的工作環境中浮得上來，要說的在理、干的在行，只有這樣，才能使人心悅誠服，只有這樣，管理工作才能變成干部群眾的自覺行動。當然，這只是一個通常的管理思路。如想達到更高的層次，還要做到德與法相濟，威與信并行，以心治人，以德治人。通過德才兼備的領導形象與和諧的領導藝術，才能達到撫琴能動眾人心，揮手可使萬馬騰的崇高境界。

五要善社交。有人說，逢山開路，遇水搭橋要用票子才行。我認為，這僅僅是某些方面的客觀需要，如何駕馭復雜多變的高難度工作局面，更需要企業法人具備高超的應變能力和變通技巧，“求發展而不入邪門，知進退而不失正道。”我們可借鑒中外成功企業家的社交經驗來融洽我們的人際關系，我們可以利用宣傳媒介擴大影響；正確使用政策、法規和自身優勢來抵御社會上的一些不正當干擾；利用聯誼會，文體賽事來鞏固、發展周邊關系；也可通過多渠道請求政府及有關部門支持，立足于適當的投入和辛勤的勞動來謀求豐厚的回報。我們還可以通過強化企業管理，用過硬的產品、鮮明的觀點、完善的企業形象、一流的服務水平，來吸引客戶。總之，作為一名企業法人代表，就應該是一名社交的能手，一面奮斗的旗幟，你不僅要善于在公眾中樹立起良好的社交形象，適時地運用一些巧妙的方法去協調周邊的關系，還要懂技術、精業務，能跑、能寫、能干、能組織、善鼓動，敢創新，樂于奉獻，只有這樣，你才能在日益激烈的商戰中，左右逢源立于不敗之地!

人云：“官不好當”，我云：“大干世界，諸事皆難，無論巨細，均應勉力為之，要敢想，想得深，相得遠；要敢說，說真話，說實話；要敢做，做得快，做得好。”