第一篇：企業(yè)法人代表承諾書(shū)

企業(yè)法人代表承諾書(shū)的法人代表，鄭重承諾：

本企業(yè)此次填報(bào)的《食品行業(yè)QS生產(chǎn)許可證申請(qǐng)表申請(qǐng)表》及附件材料的全部數(shù)據(jù)內(nèi)容是真實(shí)的，同樣我在此所做的承諾也是真實(shí)有效的。我知道虛假的承諾與資料是嚴(yán)重的違法行為，此次資質(zhì)申請(qǐng)?zhí)峁┑馁Y料如有虛假，本企業(yè)原接受食品安全主管部門(mén)及其有關(guān)部門(mén)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)給予的處罰。

企業(yè)法人代表簽字：?jiǎn)挝幻Q（公章）：

日期：年月日

第二篇：企業(yè)法人代表安全承諾書(shū)

企業(yè)法人代表安全承諾書(shū)

--保定金橋商城有限公司

保定商達(dá)集團(tuán)：

我作為本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，保證嚴(yán)格履行法律賦予的安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部署要求，全面做好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，全方位落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)管理人員安全職責(zé)日程化，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。

二、依據(jù)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全副職、安全管理人員，保障必要的工作條件，督促其認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮作用。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每季度至少主持召開(kāi)一次防范安全事故例會(huì)，安排、部署、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作；督促安全副職每月至少組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析工作中存在的問(wèn)題，找出解決意見(jiàn)并督促各項(xiàng)工作和防范措施的落實(shí)。

四、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)工作的部署要求，結(jié)合自身實(shí)際，將隱患排查治理、全員教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投 1

入等，納入企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

五、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，在內(nèi)部層層開(kāi)展承諾活動(dòng)，組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，教育動(dòng)員全體干部職工，信守安全承諾，履行安全職責(zé)，落實(shí)安全措施。

六、認(rèn)真搞好隱患排查治理，嚴(yán)格按照“商城月排查、班組（崗位）每日每班排查，危險(xiǎn)源點(diǎn)每日定期排查”的規(guī)定，組織對(duì)我所有分支機(jī)構(gòu)、班組、崗位、人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，崗位隱患排查率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)《安全檢查表》，并按照“四定”要求（定措施、定專人、定資金、定時(shí)限），對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改。

七、切實(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，保證本單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，100%的持相關(guān)資格證書(shū)上崗；認(rèn)真做好全院安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，做到從業(yè)人員（含各類臨時(shí)用工人員）100%培訓(xùn)合格后上崗。

八、認(rèn)真搞好危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，組織相關(guān)副職和機(jī)構(gòu)，每年至少對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次全面的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；涉及重大危險(xiǎn)源，及時(shí)登記建檔，定期組織對(duì)重大危險(xiǎn)源和安全設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)；強(qiáng)化管理、教育培訓(xùn)、個(gè)體防護(hù)等控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

九、強(qiáng)化危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控巡查，對(duì)易燃易爆物品存儲(chǔ)裝置（庫(kù)室）、壓力容器和壓力管道、鍋爐房、配電室等危險(xiǎn)源點(diǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)并培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)每日定 2

時(shí)巡檢巡查，及時(shí)處置各種異常情況，確保有效監(jiān)控。

十、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。加大安全資金投入，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行。

十一、強(qiáng)化安全管理，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，堅(jiān)決糾正“三違”、“三超”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不能保證安全時(shí)，有權(quán)下達(dá)人員撤離的命令；在強(qiáng)降雪、強(qiáng)降雨、強(qiáng)雷電、超低溫、超高溫、大風(fēng)等惡劣天氣下，對(duì)受影響易發(fā)生事故的部位、設(shè)施，制定專人負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即撤離人員，果斷進(jìn)行處置。

十二、嚴(yán)格落實(shí)事故報(bào)告制度。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保證第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織、指揮事故的搶先、救援工作，并按規(guī)定要求立即上報(bào)，做到不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不謊報(bào)。

十三、按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，做到專款專用；依法參加工傷保險(xiǎn)，為全體從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格依照國(guó)務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)足額地對(duì)事故傷亡人員的進(jìn)行賠付，做好穩(wěn)定和善后工作。

十四、保證履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。若違反上述承諾，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，本人和相關(guān)負(fù)責(zé)人愿接受以下處罰：

（一）一般事故接受上一收入30%的罰款；

（二）較大事故接受上一收入40%的罰款；

（三）重大事故接受上一收入60%的罰款；

（四）特別重大事故接受上一收入80%的罰款。

同時(shí)，接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分和有關(guān)部門(mén)做出的暫停、撤銷與安全生產(chǎn)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書(shū)的處罰；構(gòu)成犯罪，接受相應(yīng)的刑事處罰。

本單位愿接受如下處罰：

（一）一般事故接受10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款；

（二）較大事故接受20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款；

（三）重大事故接受50萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的罰款；

（四）特別重大事故接受200萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款；同時(shí)接受有關(guān)部門(mén)作出暫扣或者吊銷有關(guān)證照的處罰。

（五）如發(fā)生不依法如實(shí)報(bào)告事故或者妨礙、拒絕事故調(diào)查處理等嚴(yán)重違法行為，單位接受100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款。本人和相關(guān)負(fù)責(zé)人接受上一年年收入60%至100%的罰款。接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分；構(gòu)成犯罪的，接受相應(yīng)的刑事處罰。

承諾單位（蓋章）：

法定代表人簽字：

實(shí)際控制人簽字：

****年**月**日

第三篇：法人代表承諾書(shū)

法人代表承諾書(shū)

本人__________,系_________________________法人代表，現(xiàn)任________(職務(wù))，我承諾：

一、嚴(yán)格執(zhí)行《測(cè)繪管理?xiàng)l例》；

二、依法從事測(cè)繪經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、遵守自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用原則，不損害測(cè)繪生產(chǎn)者、消費(fèi)者的合法權(quán)益，不損害國(guó)家利益和社會(huì)公共利益；

三、在國(guó)家測(cè)繪行業(yè)供求關(guān)系發(fā)生重大變化或出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，自覺(jué)承擔(dān)應(yīng)急任務(wù)，服從國(guó)家統(tǒng)一安排和調(diào)度。

四、本單位所報(bào)資料內(nèi)容屬實(shí)。

法人代表簽字：

年月日

第四篇：法人代表承諾書(shū)

法人代表承諾書(shū)范文3篇

企業(yè)法人是由自然人結(jié)合而成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,是一種抽象的生命體。法人的權(quán)利和義務(wù)必須通過(guò)法人代表的具體行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。本文是小編為大家整理的法人代表的承諾書(shū)范文，僅供參考。

法人代表承諾書(shū)范文篇一：

企業(yè)法人代表安全承諾書(shū)

____________集團(tuán)：

我作為本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，保證嚴(yán)格履行法律賦予的安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部署要求，全面做好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，全方位落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)管理人員安全職責(zé)日程化，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。

二、依據(jù)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全副職、安全管理人員，保障必要的工作條件，督促其認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮作用。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每季度至少主持召開(kāi)一次防范安全事故例會(huì)，安排、部署、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作;督促安全副職每月至少組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析工作中存在的問(wèn)題，找出解決意見(jiàn)并督促各項(xiàng)工作和防范措施的落實(shí)。

四、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)工作的部署要求，結(jié)合自身實(shí)際，將隱患排查治理、全員教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入等，納入企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

五、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，在內(nèi)部層層開(kāi)展承諾活動(dòng)，組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，教育動(dòng)員全體干部職工，信守安全承諾，履行安全職責(zé)，落實(shí)安全措施。

六、認(rèn)真搞好隱患排查治理，嚴(yán)格按照“商城月排查、班組(崗位)每日每班排查，危險(xiǎn)源點(diǎn)每日定期排查”的規(guī)定，組織對(duì)我所有分支機(jī)構(gòu)、班組、崗位、人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，崗位隱患排查率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)《安全檢查表》，并按照“四定”要求(定措施、定專人、定資金、定時(shí)限)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改。

七、切實(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，保證本單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，100%的持相關(guān)資格證書(shū)上崗;認(rèn)真做好全院安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，做到從業(yè)人員(含各類臨時(shí)用工人員)100%培訓(xùn)合格后上崗。

八、認(rèn)真搞好危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，組織相關(guān)副職和機(jī)構(gòu)，每年至少對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次全面的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;涉及重大危險(xiǎn)源，及時(shí)登記建檔，定期組織對(duì)重大危險(xiǎn)源和安全設(shè)備進(jìn)行檢測(cè);強(qiáng)化管理、教育培訓(xùn)、個(gè)體防護(hù)等控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

九、強(qiáng)化危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控巡查，對(duì)易燃易爆物品存儲(chǔ)裝置(庫(kù)室)、壓力容器和壓力管道、鍋爐房、配電室等危險(xiǎn)源點(diǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)并培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)每日定時(shí)巡檢巡查，及時(shí)處置各種異常情況，確保有效監(jiān)控。

十、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。加大安全資金投入，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行。

十一、強(qiáng)化安全管理，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，堅(jiān)決糾正“三違”、“三超”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不能保證安全時(shí)，有權(quán)下達(dá)人員撤離的命令;在強(qiáng)降雪、強(qiáng)降雨、強(qiáng)雷電、超低溫、超高溫、大風(fēng)等惡劣天氣下，對(duì)受影響易發(fā)生事故的部位、設(shè)施，制定專人負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即撤離人員，果斷進(jìn)行處置。

十二、嚴(yán)格落實(shí)事故報(bào)告制度。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保證第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織、指揮事故的搶先、救援工作，并按規(guī)定要求立即上報(bào)，做到不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不謊報(bào)。

十三、按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，做到專款專用;依法參加工傷保險(xiǎn)，為全體從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi);一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格依照國(guó)務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)足額地對(duì)事故傷亡人員的進(jìn)行賠付，做好穩(wěn)定和善后工作。

十四、保證履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。若違反上述承諾，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，本人和相關(guān)負(fù)責(zé)人愿接受以下處罰：

(一)一般事故接受上一收入30%的罰款;

(二)較大事故接受上一收入40%的罰款;

(三)重大事故接受上一收入60%的罰款;

(四)特別重大事故接受上一收入80%的罰款。

同時(shí)，接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分和有關(guān)部門(mén)做出的暫停、撤銷與安全生產(chǎn)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書(shū)的處罰;構(gòu)成犯罪，接受相應(yīng)的刑事處罰。

本單位愿接受如下處罰：

(一)一般事故接受10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款;

(二)較大事故接受20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款;

(三)重大事故接受50萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的罰款;

(四)特別重大事故接受200萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款;同時(shí)接受有關(guān)部門(mén)作出暫扣或者吊銷有關(guān)證照的處罰。

(五)如發(fā)生不依法如實(shí)報(bào)告事故或者妨礙、拒絕事故調(diào)查處理等嚴(yán)重違法行為，單位接受100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款。本人和相關(guān)負(fù)責(zé)人接受上一年年收入60%至100%的罰款。接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分;構(gòu)成犯罪的，接受相應(yīng)的刑事處罰。

承諾單位(蓋章)：

法定代表人簽字：

實(shí)際控制人簽字：

年 月 日

法人代表承諾書(shū)范文篇二：

醫(yī)療機(jī)構(gòu)法人代表安全承諾書(shū)

為使安全承諾制度成為醫(yī)療系統(tǒng)安全工作的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，確保全年安全穩(wěn)定，根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)、衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)條例、規(guī)章，我作為單位的法定代表人，全面負(fù)責(zé)本單位的安全工作，并鄭重承諾如下：

一、積極落實(shí)本單位安全工作主體責(zé)任，建立健全安全責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員。自覺(jué)接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督管理，把安全工作責(zé)任切實(shí)落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人以及每一個(gè)職工。

二、積極落實(shí)建立健全安全責(zé)任制度并嚴(yán)格執(zhí)行。按規(guī)章建立安全管理組織，配備安全管理人員，定期組織安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)。保證安全投入，按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備、應(yīng)急照明燈具，疏散通道暢通。

三、定期組織職工全面開(kāi)展診療規(guī)范、醫(yī)療安全知識(shí)、消防知識(shí)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能。使從業(yè)人員做到“四懂四會(huì)”，能夠果斷、正確地處置應(yīng)急突發(fā)各種事件。確保實(shí)現(xiàn)安全零事故的工作目標(biāo)。

四、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效檢測(cè)、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

五、杜絕日常工作中違章指揮、違章作業(yè)、違反診療規(guī)程，違規(guī)駕駛等“三違”事件的發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故及車輛事故的發(fā)生。

六、如發(fā)生特、重大責(zé)任事故，立即停產(chǎn)整頓，并接受相應(yīng)行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰及承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

承諾單位：

承諾人：

年 月 日

法人代表承諾書(shū)范文篇三：

施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)承諾書(shū)

為了確保 二期工程 施工生產(chǎn)安全，我作為 建設(shè)工程有限公司 安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目安全組織實(shí)施做出如下承諾：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度和操作規(guī)程，并切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，確保法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及本公司各項(xiàng)制度和操作規(guī)程在本項(xiàng)目上得到認(rèn)真落實(shí)。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)和管理，按照工程規(guī)模，施工技術(shù)難度和工程管理需要等情況，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，明確項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)和職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，確保項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不低于日歷天數(shù)80%，項(xiàng)目安全保證正常體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，項(xiàng)目安全管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

三、建立企業(yè)三級(jí)教育培訓(xùn)制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)到位。

四、監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案認(rèn)真實(shí)施審核審批，確保方案切實(shí)可行，安全可靠、嚴(yán)格實(shí)施。

五、建立企業(yè)設(shè)備管理制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對(duì)項(xiàng)目各種設(shè)備、設(shè)施實(shí)施嚴(yán)格管理，確保安拆使用安全。

六、建立企業(yè)安全檢查制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展定期安全檢查和專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人定期帶班檢查規(guī)定，公司得該項(xiàng)目檢查每 月不少于1次(按 省建筑施工安全檢查規(guī)定填寫(xiě))，并監(jiān)督公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱蔽落實(shí)整改到位'

七、建立企業(yè)分包施工隊(duì)伍管理制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍安全管理到位。

八、建立項(xiàng)目安全投入保障制度，監(jiān)督落實(shí)該項(xiàng)目安全費(fèi)用合理使用，確保項(xiàng)目安全投入。

九、建立本企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源、登記臺(tái)賬，監(jiān)督落實(shí)重大危險(xiǎn)源跟蹤監(jiān)控及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在該項(xiàng)目得到有效實(shí)施，全力遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

十、加強(qiáng)項(xiàng)目安全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲，如本項(xiàng)目安全管理不力的，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整頓和人員調(diào)整。

十一、組織制定事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急組織、做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一旦該項(xiàng)目發(fā)生事故，立即向主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，做好事故救援、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及善后工作，最大限度減少事故損失和影響，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

以上承諾，確保全面落實(shí)、如不落實(shí)，愿接受處理。

以上承諾書(shū)一式三份，一份自己保存，對(duì)照落實(shí);另二份分別交建設(shè)單位和建設(shè)安全監(jiān)

督機(jī)構(gòu)對(duì)此承諾序以監(jiān)督。

承諾人簽字：

蓋章：

單位 年 月 日

第五篇：淺議企業(yè)法人代表

隨著堤防管理體制改革的不斷深入，水利人在新的時(shí)期將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想從一名堤防干部過(guò)渡成一名在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚浪中游刃有余的實(shí)業(yè)家，不僅需要極大的勇氣和魄力，還必須具備多方面的學(xué)識(shí)、開(kāi)放的思維、謹(jǐn)慎的態(tài)度、腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作和敢為人先的創(chuàng)新精神。有人說(shuō)：官不好當(dāng)，我認(rèn)為：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)法人代表更不好當(dāng)。為什么呢?因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)高浪險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)少則幾十號(hào)人，多則上千人，大家同舟渡海，靠得就是你，你如果沒(méi)有鬧潮的本領(lǐng)和負(fù)責(zé)的精神，企業(yè)很可能就會(huì)遭遇滅頂之災(zāi)。所以，大海航行靠舵手，當(dāng)家人的本領(lǐng)和駕馭復(fù)雜多變的高難度工作局面的能力至關(guān)重要。作為企業(yè)法人代表，應(yīng)當(dāng)具備三有五善：三有即有謀略、有威信、有涵養(yǎng)；五善即善學(xué)習(xí)、善用人、善管理、善社交。

所謂有謀略。在企業(yè)這個(gè)小社會(huì)里，可謂麻雀雖小，肝膽俱全。小至日常安排，大至過(guò)關(guān)斬將，作為企業(yè)法人代表，方方面面都要清清楚楚，無(wú)數(shù)則心虛，有數(shù)則氣壯。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，靠主觀意愿和一時(shí)的情緒沖動(dòng)是搞不得的，經(jīng)營(yíng)事宜無(wú)論大小，事先都要周密安排，臨場(chǎng)還須應(yīng)變有序。事前多想能事半功倍，事中多做可防患于末然，事后總結(jié)可得其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些都是謀略的有機(jī)組合。古人云：“未曾登舟，先防落水……”我認(rèn)為，這便是經(jīng)營(yíng)謀略中的一種。

所謂有威信。“威”在“信”上。領(lǐng)導(dǎo)人要特別注意言而有信，要言必行，行必果。要下屬做到的，首先要自己做到。有一些領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)下屬的約束定得死，自己卻“天馬行空”，雖人懼你“威”，卻不“信”你。當(dāng)企業(yè)法人，最忌以下四種情況：一是說(shuō)話不算數(shù)，朝令夕改，許愿不兌現(xiàn)；二是工作無(wú)計(jì)劃，隨心所欲，想到哪里，搞到哪里；三是遇事無(wú)決策力，猶豫觀望，膽小怕事，不敢承擔(dān)責(zé)任；四是自私自利，只顧自己。這就等于無(wú)信用，無(wú)魄力，不忠誠(chéng)，人家與你共事會(huì)時(shí)時(shí)提防于你。你的威信也就無(wú)言可喻。

所謂有涵養(yǎng)。古人云：“修身養(yǎng)性”，何為修身養(yǎng)性呢。一是要具備一定的文化素質(zhì)和邏輯思維能力，深通事理；二是要具備明察秋毫的洞察力；三是要具備沉著、冷靜的修養(yǎng)境界，向來(lái)苦難之所以移個(gè)心志，**之所以亂人方寸，就在于被移者、被亂者沒(méi)有具備深度的涵養(yǎng)，作為企業(yè)法人身處風(fēng)尖浪頭，如果沒(méi)有處巨變而不驚，遇挫 折而不亂的泰然之氣，怎能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中獨(dú)占鰲頭!

除此外，還要有良好的心理承受能力，勝不驕，敗不餒，要在千變?nèi)f化的商戰(zhàn)中明白掌握何時(shí)該進(jìn)，何時(shí)該退的分野。以便在決策之時(shí)作出明智而正確的決擇。當(dāng)好企業(yè)法人代表，除了以上要素外，還應(yīng)具備一些具體條件。

一要善學(xué)習(xí)。已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)懂行，誰(shuí)擁有豐富知識(shí)和綜合才能，誰(shuí)就能縱橫市場(chǎng)。現(xiàn)在不少人仍象過(guò)去一樣沉醉十上規(guī)模、上檔次，充老大的蠻干中，結(jié)果累戰(zhàn)累敗，不知所就。這怎么行呢？要學(xué)習(xí)企業(yè)法規(guī)，要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)方略，要學(xué)習(xí)中外企業(yè)家成功的管理經(jīng)驗(yàn)，要了解國(guó)內(nèi)、國(guó)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要深入研究WTO的游戲規(guī)則，要不斷探討產(chǎn)業(yè)革命新信息，還要善于營(yíng)造利于企業(yè)生存、發(fā)展的小氣候。這幾年知識(shí)更新得很快，許多事情已經(jīng)不是我們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)所能把握的，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后于形勢(shì)，就會(huì)處在被動(dòng)的位子上，因此，加大學(xué)習(xí)力度，盡快豐富和更新過(guò)去的知識(shí)，是我們能否勝任企業(yè)法人的首要條件。

二要善用人。首先要善于發(fā)現(xiàn)人才，在企業(yè)法人的眼中，人才應(yīng)該是那些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能多途徑解決問(wèn)題的人；能幫助企業(yè)法人在重大決策中有建樹(shù)的人；能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線獨(dú)擋一面，技能過(guò)硬，經(jīng)營(yíng)有方，效率極高的人；善于發(fā)現(xiàn)和重用這些人才，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)欲望熾烈的企業(yè)法人成功的法寶，其次是選用人才，選帥才先要選“正才、通才”。正才者：道德品質(zhì)高尚；通才者：多才多藝，這種人才德厚才深，應(yīng)變能力和承受能力往往超出常人，撿手能上家伙，出招講究名堂，特別適用于上層高級(jí)管理。單打一者，如黑旋風(fēng)李逵雖下不得水，但在岸上卻能八面威風(fēng)；浪里白條張順雖上不得岸，在水中卻能擊浪弄潮，我們應(yīng)選為“將才”，善用還要完善用人機(jī)制，看人才不唯學(xué)歷，要會(huì)干的；看年齡不搞一刀切，要能干的；看人才不求完人，要有真本事的；能者上，庸者下，量才而用，注重實(shí)效。還要警惕被邪才所惑，造成失街亭之禍。

三要善經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管你是國(guó)家事業(yè)單位，還是國(guó)有企業(yè)，盲目自大，不思進(jìn)取，都有垮掉的危險(xiǎn)。那么，怎樣經(jīng)營(yíng)呢?

1、要根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化來(lái)決定取舍。

2、要依托優(yōu)勢(shì)、外引內(nèi)聯(lián)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、開(kāi)辟異經(jīng)。

3、要積極培養(yǎng)人才，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)。

4、要搶抓機(jī)遇，優(yōu)化環(huán)境，培育市場(chǎng)；

5、更要提高服務(wù)質(zhì)量——一變等客上門(mén)為請(qǐng)客上門(mén)而走出去；變趾高氣揚(yáng)為恭敬不暇請(qǐng)進(jìn)來(lái)；變天天嘴上喊為腳踏實(shí)地沉下來(lái)干。只有這樣，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足發(fā)展。

四要善管理。

1、形成好的思想氛圍是管理的前提。要通過(guò)細(xì)致地思想政治工作，不斷地向干部職工灌輸集體主義思想，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人的奮斗目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成“以堤為家，人人當(dāng)家”的良好氛圍。

2、建立好的機(jī)制是管理的基礎(chǔ)。落后的機(jī)制養(yǎng)懶漢，先進(jìn)的機(jī)制出能人，在國(guó)有企業(yè)的改革中，已經(jīng)被無(wú)數(shù)的事實(shí)所證明。全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的龍頭老大，三九集團(tuán)所實(shí)施的企業(yè)法人個(gè)人負(fù)責(zé)制；分級(jí)負(fù)責(zé)，分層管理，目標(biāo)制約，利益驅(qū)動(dòng)，責(zé)任分明，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的目標(biāo)管理制；機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，干部能上能下，工人能進(jìn)能出。工資能高能低的組織勞動(dòng)人事管理制；以及按責(zé)任的輕重、貢獻(xiàn)的大小、勞動(dòng)力付出的多少取酬的分配制度等都是一些可以借鑒的先進(jìn)的管理機(jī)制，只要我們能根據(jù)自己的實(shí)情靈活運(yùn)用，都能收到令人滿意的效果。

3、干部做出表率是管理到位的關(guān)鍵。要管好副手和部門(mén)的干部，企業(yè)法人代表首先要做到管好自己，俗話說(shuō)：“不能正已，焉能正人”。事事處處要廉潔奉公，以身示范。要在群眾中扎得下去，要在困難的工作環(huán)境中浮得上來(lái)，要說(shuō)的在理、干的在行，只有這樣，才能使人心悅誠(chéng)服，只有這樣，管理工作才能變成干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)。當(dāng)然，這只是一個(gè)通常的管理思路。如想達(dá)到更高的層次，還要做到德與法相濟(jì)，威與信并行，以心治人，以德治人。通過(guò)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)形象與和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能達(dá)到撫琴能動(dòng)眾人心，揮手可使萬(wàn)馬騰的崇高境界。

五要善社交。有人說(shuō)，逢山開(kāi)路，遇水搭橋要用票子才行。我認(rèn)為，這僅僅是某些方面的客觀需要，如何駕馭復(fù)雜多變的高難度工作局面，更需要企業(yè)法人具備高超的應(yīng)變能力和變通技巧，“求發(fā)展而不入邪門(mén)，知進(jìn)退而不失正道。”我們可借鑒中外成功企業(yè)家的社交經(jīng)驗(yàn)來(lái)融洽我們的人際關(guān)系，我們可以利用宣傳媒介擴(kuò)大影響；正確使用政策、法規(guī)和自身優(yōu)勢(shì)來(lái)抵御社會(huì)上的一些不正當(dāng)干擾；利用聯(lián)誼會(huì)，文體賽事來(lái)鞏固、發(fā)展周邊關(guān)系；也可通過(guò)多渠道請(qǐng)求政府及有關(guān)部門(mén)支持，立足于適當(dāng)?shù)耐度牒托燎诘膭趧?dòng)來(lái)謀求豐厚的回報(bào)。我們還可以通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理，用過(guò)硬的產(chǎn)品、鮮明的觀點(diǎn)、完善的企業(yè)形象、一流的服務(wù)水平，來(lái)吸引客戶。總之，作為一名企業(yè)法人代表，就應(yīng)該是一名社交的能手，一面奮斗的旗幟，你不僅要善于在公眾中樹(shù)立起良好的社交形象，適時(shí)地運(yùn)用一些巧妙的方法去協(xié)調(diào)周邊的關(guān)系，還要懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)，能跑、能寫(xiě)、能干、能組織、善鼓動(dòng)，敢創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)，只有這樣，你才能在日益激烈的商戰(zhàn)中，左右逢源立于不敗之地!

人云：“官不好當(dāng)”，我云：“大干世界，諸事皆難，無(wú)論巨細(xì)，均應(yīng)勉力為之，要敢想，想得深，相得遠(yuǎn)；要敢說(shuō)，說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話；要敢做，做得快，做得好。”