第一篇：礦業大討論總結

礦業分公司“提高執行力大討論活動”總結

根據公司《關于開展提高執行力大討論活動的通知》要求，礦業分公司結合實際，突出特點，認真組織，狠抓落實，完成了第一階段的學習討論任務。

1、制定活動方案，確保活動效果。礦業分公司以開展提高執行力大討論活動為契機，推動企業管理水平上臺階，制定了《礦業分公司開展提高執行力大討論活動方案》。方案在完成公司大討論活動任務的基層上，將活動形式、內容、人員范圍進行了擴展，并確定了三個自選動作：一是做好大討論調查；二是要求中層以上干部寫出大討論心得體會文章；三是大討論活動分兩級進行，即中層以上干部為一級，班組長、安全員為一級。真正使大討論活動具有震撼效果。

2、抓好學習宣傳，營造活動氛圍。首先，分公司將大討論活動方案做成宣傳專欄，通過宣傳櫥窗、礦業簡報向廣大干部、員工進行宣傳；還制作了3幅大討論標語，營造活動氛圍。使干部、員工對大討論活動的意義有了充分的認識。在學習形式上采取中層黨員干部集中學習；班長、安全員、普通黨員由黨支部組織集中學習和自學為主。8月15日，分公司組織中層以上干部學習了王宜林、李輝、楊業新幾位領導的重要講話精神，為落實講話精神，對開展大討論活動進行了部署，提出了具體要求，為大討論活動做了一次思想動員。

3、做好大討論調查，掌握思想動態。在組織大討論前，分公司采取摸底調查的方式，了解掌握干部、員工對執行力的認識及思想動態，使大討論更具針對性。在調查表中列出了五個問題：為什么要強

調執行力？如何提高執行力？執行力在安全生產中發揮的作用？執行力存在哪些阻力因素？本單位落實執行力情況？各單位共組織近300名員工進行了認真地討論、答題。調查顯示，廣大干部員工對執行力及大討論活動給予充分肯定，同時，一些員工也認識到自身和單位在執行力上存在不足，并提出了許多提高執行力的積極意見和建議。

4、精心準備，認真開展大討論。8月26日，分公司中層以上干部會聚一堂，開展了一次提高執行力大討論。按照要求，大家都做了充分的準備，撰寫了書面發言稿。大家的發言理論聯系實際，對工作中執行力存的問題進行案例分析，查找問題的根源，提出整改措施，為如何提高執行力指明了方向。各支部也先后組織黨員、安全員、班組長開展了討論活動。通過第一階段的學習和討論活動，廣大干部對提高執行力有了更深層的理解，對執行力存在的問題看得更清晰，在思想上有了震動，有了深切地體會，并寫出了關于提高執行力的體會文章58篇。

5、認真做好梳理整改工作。分公司通過組織大討論活動，梳理查找出了五個具有代表性的問題：一是制度實行之初執行得較好，到后來有所松懈；二是不能有效處理好局部和全局、個人和集體的關系；三是一些干部自身能力不到位；四是參加工作以外的集體活動不夠積極，團隊精神不夠；五是工作雖做了，但不反饋、不溝通、不匯報，溝通不夠。

針對查找出的五個問題，分公司經過深入地分析原因，做到對癥下藥，制定了整改措施并及進行落實。一是從提高執行能力上對干部進行專題培訓。由黨委副書記陳西平以“如何鍛造執行力”為題講課，交給大家提高執行力“十四招”，這“十四招”為學會服從、不找借口、信任為體、確定目標、準確定位、排除雜念、平衡心態、永不懈怠、堅定信心、注重細節、善于學習、勤于思考、不受干擾、經常總結對如何加強執行力。二是建立工作匯報制度。做到工作計劃、執行、結果三落實。為此，分公司建立了部門季度工作匯報和部門員工月度工作匯報制度，保障了各項工作任務保質保量的按時完成。三是加強檢查考核，執行完成工作任務納入勞動競賽之中，并與績效掛鉤，對優勝單位授予流動紅旗，對不能執行完成工作任務的員工給予扣分處罰、取消評選資格。四是突出重點，加強對規章制度的宣傳力度，進行正確引導，增強廣大員工的執行意識。10月份分公司印制了《員工HSE手冊》，為方便員工學習、提高執行力創造了條件。五是開展團隊集體協作方面的活動，如野外拓展訓練，有意識地培養干部、員工的團隊精神，步調一致，齊心協力，共同完成公司的各項工作任務。

2011年11月19日

第二篇：興仁煤業大礦帶小礦幫扶材料

貴州興仁煤業有限公司菜子田煤礦匯報材料

永貴能源興仁煤業菜子田煤礦位于黔西南州興仁縣潘家莊鎮，井田面積3.1378平方公里，可采儲量2718.58萬噸，技改規模為60萬噸/年，2008年元月在貴州省各級政府的大力支持下，河南煤化集團〃永貴公司響應省政府大礦帶小礦號召，重組了興仁縣菜子田煤礦（15萬噸/年）和興仁縣譜興煤礦（9萬噸/年）兩對礦井。兩對礦井重組前都是個體小煤礦，管理落后，設備簡陋，專業人員缺乏，安全存在重大隱患。重組后，我們充分發揮河南煤化集團〃永貴公司在文化、技術、管理等方面的優勢，兩年來，在永貴公司的帶領下，經過積極探索與實踐，以礦井60萬噸升級改造為工作思路，帶領員工以質量標準化為基礎，以科技創新和文明創建為保障，以安全高效為核心，創新思維，更新觀念，使礦井走上了安全、高效、和諧發展之路。我們的做法是：

一、抓管理，夯雙基，以安全筑牢和諧基石

管理是企業的永恒主題。河南煤化、永煤集團、永貴能源依靠先進的管理水平，實現了跨越式發展。菜子田煤礦重組后，在完善組織機構的基礎上，我們克隆了永貴公司的管理。一方面，推廣了以“制度化、規范化、市場化”為主要內容的“三化”管理，不斷完善管理制度體系，制定、修訂各類管理制度160多項，內容涉及企業管理的各個方面，使企業管理逐漸走向制度化。深化內部市場化管理，在內部市場化建設中，構建了礦——區隊（科室）——班組三級內部 市場鏈，建立以礦長為首的礦領導班子成員的經營責任制；對機關科室和基層區隊實行內部市場化管理；深入開展班組經濟核算，細分核算價格，重點抓好核算原始資料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結果的考核兌現工作。以達到效益最大化，成本最小化，實現從生產型向管理型的轉變。另一方面，推廣永煤公司“十個零”的安全文化理念、推廣“永貴公司的安全管理模式”即“三大理念、六個做法”，借鑒上級公司的安全管理模式和先進的安全理念，實現了安全生產，主要做法有以下幾點：

一是創新了安全理念和思路，認真踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，探索安全管理市場化考核機制，區隊、科室工資總額拿出30%,作為安全質量結構工資，加大安全獎罰力度，實施“重獎重罰”，增強了經濟杠桿對安全工作的調節作用。

二是通過抓牢兩個安全責任主體，落實各級安全管理責任。兩個安全責任主體，即：施工單位是現場安全責任主體，業務科室是安全監管責任主體。在生產組織過程中，如果區隊在組織生產的過程中發生了問題，隊長要承擔第一責任，而監管科室則要承擔監管責任。不但要追究隊長對安全隱患是否整改？以什么樣的方式整改的？是否檢查過整改效果？更要追究科室是否查出了隱患？是否下過隱患整改單？是否要求過什么時候整改完畢？ 通過這種方式，將安全壓力向下逐級傳遞，增強各級干部的安全責任感、壓力感和緊迫感。

三是以“雙基”為抓手，保證基層安全。以基層安全工作為主要內容，把安全工作的重點放在基層，放在現場。通過嚴格落實下井帶班制度，隱患排查、治理和報告制度，監督檢查制度，確保各項措施落實到現場，落實到每位作業人員；通過狠抓“三會”質量，對每天早調度會、每班班前會、每周安全生產例會“三個會議”的時間、人員、內容，都作了明確規定，每天早調度會通報隱患落實情況，安排工作重點，落實工作思路，交待安全事項，增加培訓內容。對安全生產管理人員下井檢查、巡查作了硬性規定，由分管領導親自劃分安排下井檢查地點、路線，解決了空檢、漏查或重復檢查的問題。堅持把隱患排查治理作為礦井安全的重要措施來抓，每月組織兩次全礦性安全、質量大檢查，對影響制約安全生產的問題隱患，根據性質、類別、輕重緩急，逐項列出單子，落實專人負責，限定時間整改，真正做到了先安全后生產，不安全不生產；通過對安全隱患的治理整改，實施隱患閉環管理，使很多影響安全生產的難題，得到了徹底解決，為安全生產創造了良好的條件。

三是瓦斯防治效果顯著。菜子田煤礦重組以來把防治瓦斯作為“生命工程”來抓，初步探索出“預抽為主，不抽不采；立體綜合，強化監控；嚴抓嚴管，緊盯現場”的瓦斯綜合治理方法。通過科學治理、嚴抓嚴管，2010年上半年，菜子田礦井瓦斯抽放濃度由過去的不足5%，提高到11%左右，礦井瓦斯超限次數為零。

二、建體系，抓過程，以質量標準構和諧基礎

質量標準化工作是礦井各項管理工作的基礎，是實現安全生產經營管理各項目標的根本保障。因此，為持續穩定抓好質量標準化工作，菜子田煤礦提升質量管理內涵，樹立了“工程質量也是產品”、“產品”就是“人品”的理念。把質量標準化作為“素質工程、治本工程和效益工程來抓，建立了質量責任保障體系，明確各級人員“責、權、利”，形成了上至礦長，下至一線員工，縱到底、橫到邊，一級包一級、一級保一級的質量管理鏈條。

標準熟練化。熟記理解質量標準是做好質量標準化工作的最基本保障。因此，為使全礦各類人員熟練記憶和理解自己的操作規程和崗位標準，開展了全礦范圍內的學標準、記標準的培訓工作。通過學習培訓，強化了各級人員的質量標準化意識，提高了對標準的執行力度，為做好質量標準化工作提供了保證。

監督經常化。為及時掌握礦井質量標準化工作開展情況，礦井除定期進行全礦范圍內的質量標準化工作大檢查外，還組織人員對各重點工作經常進行不定期稽查。如對巷道的成型，兩幫錨桿支護是否及時跟到迎頭、支護是否有力有效、錨桿的預緊力是否達到規定、網片是否搭接、聯接等等進行嚴格的監督，加強對工程質量等標準化工作的日常監督和過程監督。同時，開展月度評比，對不合格工程，嚴格按三級事故進行考核，并堅持以安全質量文明施工早調度會通報的形式每天通報，通過這些監督方式，使各單位質量標準化工作顯著提高。

打造精品化。為提高質量標準化工作的積極性，夯實質量標準化工作基礎，開展了爭創“亮點工程”的創建活動。通過安全質量結構工資帶動，全礦各單位熱情高漲，積極行動，使亮點工程成為了以點促線，以線帶面，全面推進了礦井質量標準化建設。

三、重投入，抓科技，以高效推動和諧發展 菜子田煤礦認真貫徹河南煤業化工集團陳雪楓董事長提出的“兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動”指導思想，兩年來，通過實施科技興礦戰略，加大技改資金投入，使礦井始終保持了一種高產高效，健康發展的良好勢頭。

礦井重組后，我們在60萬噸礦井技改中大力推廣永煤先進技術。投入7800萬元對井上下系統進行了優化升級。購置和完善了瓦斯監測監控系統、瓦斯抽放系統及人員定位系統，在井下各采掘工作面及硐室安裝了各類傳感器，做到24小時連續監測井下有害氣體、溫度、設備運行、設施完好、人員狀況等情況；完善了礦井通風、供電、排水、運輸等系統，確保了安全生產，提高了經濟效益。

同時，按照“優化生產布局，嚴格成本控制，多上設備少上人”的總體思路，加大高科技設備投入，用以提高勞動效率。投入4千多元，引進的綜采設備、綜掘設備，實現了采煤工作面、掘進頭綜合機械化作業。提高了礦井機械化裝備水平、減少了職工勞動強度、提高了勞動效率。綜采、綜掘的上馬使菜子田煤礦潛能得到迅速釋放，2010年全礦每月掘進總進尺都突破1000米，綜掘單頭掘進突破425米，為 5 60萬噸礦井技改驗收奠定了堅實的基礎。

四、抓培訓，提素質，以學習推動和諧礦區發展 一是通過全員學習，全面提升勞動者“綜合素質”。為提高勞動者素質，菜子田煤礦通過永煤集團“全員學習”載體。在學習內容上，設置企業文化和崗位技能知識學習，旨在通過學習逐步提高員工理念和崗位技能。在學習激勵上，將學習同工資結合，各基層單位每月拿出20%工資總額，作為員工學習工資，通過考核，學習成績為優秀的單位和員工可以得到獎勵。全員學習，使員工養成良好學習習慣，“綜合素質”有了較大提高。二是有計劃的安排關鍵崗位的關鍵員工參加集團公司組織的培訓班、采取送到公司其他礦井學習等形式，對員工進行培訓，先后派遣100人次，到永貴五風煤礦學習質量標準化、永貴安順、轎子山煤礦學習瓦斯抽采技術，取得了良好的效果。三是開展自主培訓，認真制定落實安全教育培訓計劃，按照上級要求，對區隊長、特殊作業人員分期分批進行脫產培訓。對新招入礦的工人，不論多少，一律進行崗前培訓，考試合格，方可上崗。2010年上半年共組織全員學習培訓6期282人次。對基層區隊實行自主培訓、統一管理，各單位采取結對子、傳幫帶的方式，有針對性地組織技術練兵活動，使新員工的業務技術水平有了明顯提高。很多入礦時間不長的新工人，有的已經挑起了大梁，成為班組的骨干。用正向激勵的方式，多渠道對員工進行培訓。比如利用班前會對職工進行安全知識提問考核，回答正確的獎勵毛巾，香皂，洗潔精等物品，大大提高了職 6 工學習的積極性，以較短的時間達到安全培訓想要的效果。

五、育文化，重融合，政企共建和諧礦區

河南煤化集團董事長陳雪楓經常講，優秀的企業文化是企業的最大資產。菜子田煤礦重組后，我們把文化融合放在首位，與當地實踐相結合，認真宣傳、落實、貫徹集團公司企業文化為主題，以全員學習為載體，扎實推進“知行合一”的企業文化建設體系。在日常生產管理中，著重加強執行力建設，進一步增強了干部員工的組織性、紀律性和團隊精神，處處體現出嚴謹的執行力。以集團公司企業文化教育為主，認真組織開展了我公司企業文化宣傳活動、員工在崗諾言設計等系列活動，進一步提高了員工的責任意識、執行能力和崗位技能，員工整體素質持續提高，文明行為普遍提升。

我們認真貫徹集團公司“造福社會、惠及員工”的“雙贏”理念，堅持 “每到一處就造福一方”，樹立“把駐地當故鄉，視群眾為親人”的和諧理念，與周邊村民共建地企和諧。好的做法主要有：一是凈化、美化工業廣場環境質量；進一步改善了員工就餐、住宿、洗浴環境；擴建了工業廣場安全文化長廊和職工之家等，做好礦區職工穩定工作。二是著力構建和諧礦區，成立礦區和諧領導辦公室，設立和諧副礦長負責和諧礦區建設,積極參與公益事業，解決村民吃水問題和剩余勞動力就業問題、為當地村民無賞提供燒火煤、開展捐資助學活動，公司通過黨員干部和職工捐獻的方式開展為附近村莊孤寡老人、老黨員、老軍人、困難戶送溫暖活動。利用重要節日，創新和諧礦區共建模式，2010建黨89 7 周年，我們舉行了公司28名黨員和當地支部委員會46名黨員“慶七

一、共建和諧礦區”座談會。興仁縣紀檢委書記唐書記、興仁縣副縣長鄧縣長及縣政協陳書記親自參加了座談會，會議上，黨員暢談共建和諧礦區新思路、新辦法，起到了很好的效果，村80歲老支書高興的說：“永煤集團來我們這短短兩年多時間，我們村民收入實現了翻倍增長，礦區與村民的關系更加和諧”。我們在和諧礦區建設中，用真誠與當地群眾交往，并且堅決依靠黨和政府,做到依法、有理、有節應對,化解了復雜的、深刻的礦群矛盾和突發事件，逐漸形成一套行之有效構建和諧礦群關系的新方法、新路子，實現群眾、企業、政府三者和諧發展。

通過狠抓以上幾項主要工作，菜子田煤礦發生了巨大的變化。一是把兩個小煤礦合并技改成年產60萬噸的中型礦井，實現了礦井由小到大的轉變。二是廠區變得整潔美麗。通往礦區的路不再是凸凹不平；食堂，宿舍煥然一新，墻壁雪白，窗明幾凈；菜子田煤礦被建成了一個充滿生機和活力的現代化礦井。三是安全生產條件大大改善。目前，菜子田煤礦安全生產系統已基本成型，組織措施基本到位，總通風系統能力大大提高，通防措施管理效果明顯，人員素質得到提高，職工隊伍空前穩定，60萬噸礦井技改工作基本結束，已經具備2010年7月下旬試運轉驗收條件。菜子田煤礦重組以來，杜絕了輕傷及三級以上非傷亡事故，現我礦已被興仁縣定為安全管理樣板礦井，四是提高了礦井機械化水平和生產效率。綜采綜掘機械化投入，生產力得到極大的解放，8 礦山走上良性發展軌道，整體工作邁上了一個新的臺階。五是通過興仁煤業帶動，使河南煤化、永貴公司社會形象在黔西南州得到進一步提升，原來菜子田煤礦由于安全無保障，職工隊伍很不穩定，人員大量流失，我們接管后，隨著礦區地面、井下面貌的巨大變化，原來走了的職工又都紛紛回到菜子田煤礦，遠近農村、工礦的農民工，爭相到菜子田礦應聘。能來菜子田礦工作已成為當地農民工很體面、榮耀的一件事情。2010年上半年，菜子田煤礦安全、質量標準化工作在永貴公司17對礦井始終處于前列，黔西南州、興仁縣政府及各級部門，多次組織人員來礦指導工作，黔西南州工會把我公司創新的“13213”陽光礦務公開、民主管理模式作為樣板在全州推廣。隨著菜子田煤礦不斷發展，興仁煤業整體實力的不斷提升，為下一步發展奠定了良好的社會形象。

菜子田煤礦的發展能有今天的成績，是貴州省委省政府決策英明和正確領導的結果，是黔西南州和興仁縣各級黨委、政府部門大力支持的成果，是在永貴公司正確領導下取得的成果。在此，我代表興仁煤業、菜子田煤礦向給予我們大力支持和幫助的各級領導表示衷心的感謝。同時，我們也充分的認識到，我們雖然在安全生產、礦井技改等方面做了大量的工作，但也存在不足之處。懇請各位領導和專家批評、指正。在此對你們表示誠摯的感謝！

貴州興仁煤業有限公司 二零一零年七月十一日

第三篇：廉潔從業大討論發言稿

廉潔從業大討論發言稿

1、本人對廉潔從業的認識；

在廉潔從業的對立面就是貪污腐敗，這個危害不言而喻。

①對工廠企業方面：工廠的健康發展、長治久安離不開廉潔從業的各級領導團隊；廉潔從業還是工廠國有資產的升值保值和員工切身利益的基本保障；

②對個人方面：廉潔從業是個人道德修養、個人三管的價值體現，也是個人職業前途和家庭團員和睦的一個堅實基礎。

2、如何有效識別本崗及下屬的“微腐敗”風險并有效應對；

①在自身方面，意識上提高廉潔從業認識，工作上樹立正確的工作理念、規范個人言行，生活上節儉不攀比；

②在分管業務方面，圍繞具體業務考慮管理制度和業務流程上的廉潔防護措施，保障員工站在紅線內開展工作；加強日常業務的指導和監督，及時糾正和處置工作上出現的偏差和隱患，快速、有效的解決員工工作上的疑點和難處。

3、對工廠廉潔風險防控的建議？

①要強化三管人員的廉潔自律意識，要使員工認識到在廉潔上放縱小節的危害性，提高員工認識，做到防微杜漸。

②各級單位要明確對本單位的各類職權進行全面清理、分項梳理，科學編制“職權目錄”，避免廉潔從業上管理真空；

③做到人、財、物重要政務和財務信息的公開、公示，增強各級監督檢查力度，能夠主動、自覺的接受組織和群眾的監督，同時要本著“有則改之，無則加勉”的態度認真對待合理的意見和建議。

第四篇：感恩企業大討論活動進入白熱化階段總結（推薦）

我礦“查思想、守紀律、樹正氣、比奉獻”感恩企業

大討論活動進入白熱化階段

自8月下旬開展“查思想、守紀律、樹正氣、比奉獻”感恩企業大討論活動以來，全礦各單位嚴格按照文件要求，廣泛宣傳發動，深入學習研討，認真查改問題，緊密結合當前我礦生產經營實際，以感恩企業為主題深入開展了各項專題活動，凝聚全礦正能量，營造出了濃厚的活動氛圍，取得了階段性成果，達到了預期目的。

一、精心謀劃、周密部署，扎實有效的開展大討論活動。

為深入扎實的開展好此次大討論活動，礦首先組織各基層黨支部書記召開了專題部署會議，進一步明確了各階段的主要任務、難點重點和具體要求，就如何落實好“七個一”活動和解決“八個方面”的問題進行了安排部署。會議要求各單位負責人作為本單位大討論活動的第一責任人，要提高認識、廣泛發動、及時引導，學會乘著此次大討論活動的東風，借勢而為，按時組織開展主題活動，深入了解職工的思想狀況。隨后，各單位負責人分別組織召開了本單位的動員會議，并結合工作實際制定了大討論活動方案，明確了目標，提出了要求，積極引導職工參與到大討論活動中去。

二、領導帶頭、全員參與，嚴格落實大討論活動內容。

一是礦領導高度重視，嚴格把關。成立了以薄夫利礦長為組長，其他班子成員為副組長的活動領導小組，每名成員包保若干科室和區隊，全時參加包保單位的各項活動。明確了班子成員之間的分工與責任，確保大討論活動每一項內容都有人抓、有人管。二是全礦各單位根據自身特點，分別召開了不同層次的專題座談會。在座談會上，大家都拿出了精心準備的手寫發言稿，管理人員率先垂范，以身作則帶頭發言，主動查找問題。每名職工也都能夠結合自身的崗位，重點圍繞“八個方面的問題”深刻剖析自己在思想狀態、工作態度、組織紀律上的各種不足。通過召開座談會，使管理人員和普通職工互相敞開心扉，從感恩企業的角度出發，認真找差距、挖原因、談認識，達到了查找問題不回避，敢于揭短亮丑，有則改之無則加勉的目的。每次座談會都留下了影像資料和詳細的會議記錄。三是認真組織開展了讀一本書活動。礦長薄夫利親自批示，專門為此次大討論活動撥付了一筆資金，用于購買《帶著感恩的心工作》一書，有效促進了大討論活動的開展，為職工增添了感恩企業的精神動力。各科室、區隊充分利用班前會和周五學習日的時間，由單位負責人帶領職工仔細研讀書中的經典內容，并以此開展讀書心得交流，每位職工都寫下了讀書筆記和心得體會，通過開展讀書活動，使職工在思想意識、勞動紀律、工作態度方面發生了較大的轉變。四是圍繞“感恩企業”為主題的征文和演講比賽活動正在如火如荼的進行中。

1、在征文活動中，職工們態度認真，參與積極性高，大家踴躍投稿，優秀征文更是絡繹不絕，內容活潑新穎，形式不拘一格，令人拍案叫絕。截至到目前已收到征文60余篇，活動小組成員正在進行緊張的評優工作。

2、通過初步篩選，首先選拔出了10位比較優秀的演講人員，由大討論活動小組成員分別帶領他們走進六區兩廠，利用早班和中班的班前會時間，面對面的為職工演講。這十位演講人員都是來自基層區隊的工人，在平時的工作中他們積累了豐富的工作經驗和人物素材，通過描述身邊一個個鮮活的實例，把自己對企業的感恩之情講述給職工朋友們。他們用最真誠的語言深情謳歌那些愛崗敬業、忠于企業、勇于擔當、樂于奉獻的優秀員工。聲情并茂、富有感染力、親和力的演講使臺下傾聽的職工不禁為之動容，引來掌聲不斷。按照大討論活動要求，近期我礦還將在會議中心組舉辦一次大型的演講比賽，并評選出一、二、三等獎，發放獎金獎勵。

三、嚴格督導、加強宣傳，確保大討論活動開展不走樣。

為確保大討論活動取得實效，我礦政工科多次組織活動小組成員對各單位具體開展情況進行了督導檢查，對少數宣傳發動不力、未嚴格落實大討論活動內容，走過場、走形式的單位進行了通報批評。自本次感恩企業大討論活動文件下發之日起，礦就充分利用廣播、OA系統、微信等平臺進行宣傳造勢，營造出了濃厚活動的活動氛圍。大討論活動開展過程中，對一些單位的亮點和好的做法進行了全礦范圍內的推廣。通過開展大討論活動，涌現出了一批典型人物，政工科組織人員對他們進行了面對面的采訪，并通過廣播的形式將他們的先進事跡傳播出去，讓他們的精神感染更多的人，在廣大干部職工中形成“感恩與企業，報恩于行動”的良好風氣。

當前，大討論活動已經入總結提高回頭看階段，也是最后一個階段。本階段的主要任務是針對前兩個階段個人查找出來的在思想境界、工作態度、敬業精神、奉獻意識等方面的突出問題，提出解決辦法，制定整改措施。相信隨著該活動的不斷深入，一定能夠激發出全礦廣大干部職工對企業的感恩之情，不斷增強凝聚力和向心力，真正做到與企業同呼吸共命運，為安居煤礦的美好明天貢獻出自己的一份力量。

第五篇：打造高度負責人、受尊敬企業大討論

只有高度負責任才會有高度受尊敬

——打造高度負責任、高度受尊敬心得體會昔陽黨支部

為了深入推進創先爭優活動的開展，進一步統一思想、振奮精神，形成共同的價值觀。集團公司要求在全體干部職工中開展“打造高度負責任 高度受尊敬企業”員工大討論活動，引導全體員工切實增強大局意識、責任意識和奉獻意識，弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的企業優良傳統，把中石化打造成具有高度社會責任感、受到社會高度尊敬的企業。只有負責任，才能受尊重。最能為社會創造價值和財富、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業，才是“高度受尊敬”的企業。作為國家特大型石化企業，我們要服從國家利益需要、擔負起確保國內市場穩定、維護市場秩序的政治責任和社會責任，擔負起不斷提高生產效率、使國有資產保值增值、多交利稅的經濟責任。此次大討論活動，就是要教育引導干部職工以企業發展為己任，大力推進技術創新，大力優化生產運行，大力開展挖潛增效，不斷提高企業經濟效益，向國家多交利稅，以貢獻國家的突出業績贏得尊敬；教育引導干部職工把誠信作為管理理念的一個重要組成部分，按照“每一滴油都是承諾”的要求，加強質量管理，提供一流產品和服務，杜絕弄虛作假，以廉潔從業、誠信經營的良好聲譽贏得尊敬；教育引導干部職工增強主人翁意識，大力優化生產運行，大力開展挖

潛增效，以精細管理、艱苦奮斗的精神風貌贏得尊敬。“尊重”不是天上掉下來的，而是要靠我們企業每一名員工的努力爭取來的。我們昔陽片區擔負著昔陽地方經濟的石油供應任務，承擔者昔陽經濟的經濟責任、社會責任、政治責任。只有把握好自己的地位，履行好自己的職責，才能夠受到當地政府的尊重。近期石油資源出現緊缺現象，我們及時和縣委政府進行了溝通，取得了政府的支持和諒解，并共同制定了《石油供應應急預案》，確保在資源供應緊缺狀態下，縣域經濟的平穩運行。

昔陽片區有六座加油站，是中石化在昔陽的窗口，如何打造高度負責任、高度受尊敬企業，在我片區來說，六個窗口至關重要，因此我們通過討論一致認為，要從以下幾方面抓起：

一是、教育引導干部職工不斷增強學習的主動性和自覺性，堅持在工作中學習，在學習中工作，不斷優化知識結構，提高綜合素質和業務能力，以更強更快的學習力、創新力擔負起企業發展的責任。

二是、大力開展艱苦奮斗教育，引導全體職工牢固樹立過緊日子的思想，深入開展挖潛增效工作，堅決抵制享樂主義和奢靡之風，勤儉辦一切事業。要大力開展“講誠信、重承諾”教育，引導職工做老實人、說老實話、辦老實事，誠實對待上級、誠實對待客戶、誠實對待社會，把“每一滴油都是承諾”的要求落到實處。

三是、教育引導職工培養良好心態，擺正個人利益與企業利益的關系，不以個人憎惡、私利損害企業利益。要通過正常渠道合理合法地反映個人訴求，妥善處理各類矛盾，共同營造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面。

通過開展大討論，使大家提高了認識，堅定了信心，樹立了“打造高度負責任、高度受尊敬企業”的決心，使大家認識到“最能為社會創造價值和財富、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎”的企業，才是“高度受尊敬”企業。并決心為此而奮斗。

二〇一一年七月七日

任、受尊敬企業員工大討論心得體會 5月17日，局黨委下發通知，要求全油田貫徹集團公司部署，展開“打造高度負責任、高度受尊敬企業”員工大討論。管理局黨委副書記、紀委書記、組織部部長楊昌江要求，各單位要結合油田創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年活動的推進，廣泛、扎實、高效地開展全員大討論。

“負責任、受尊敬”大討論的開展時間為5月至7月。就大討論的主要內容，《關于開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業”員工大討論的通知》指出，要深入討論并認清國企員工最重要的責任是什么，教育引導干部職工堅定不移地承擔起經濟責任、政治責任、社會責任；要深入討論并認清國企員工如何才能負起責任，教育引導干部職工提高綜合素質和業務能力，傳承優良傳統作風，培養良好心態；要深入討論并認清什么企業才是“高度受尊敬”企業，使干部職工明確“最能為社會創造價值、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎”的企業，才是“高度受尊敬”企業；要深入討論并認清如何才能打造“高度受尊敬”企業，教育引導干部職工靠加快發展、貢獻國家的突出業績贏得尊敬，靠廉潔從業、執行有力的過硬作風贏得尊敬，靠服務社會、造福職工的實際行動贏得尊敬，靠

以油為重、艱苦奮斗的形象展示贏得尊重。

大討論的核心要求是，引導廣大干部職工把“報國為民”的核心價值觀優勢、“為油奉獻”的思想境界優勢、“高度負責”的企業形象優勢轉化為企業的核心競爭力，有力地促進中國石化和勝利油田的持續有效和諧發展。《通知》要求，要通過“全員大討論”的形式，引導廣大干部職工特別是各級領導干部，進一步增強大局意識、責任意識和奉獻意識，進一步弘揚艱苦奮斗、勤儉辦企業優良傳統，進一步加強領導干部作風建設和制度執行力建設，進一步增強對中國石化和勝利油田的熱愛和忠誠度，齊心協力，共同把中國石化和勝利油田打造成具有高度社會責任感、受到高度尊敬的企業，使廣大干部職工充滿自豪感、責任感和使命感，煥發出“打造百年勝利、創建和諧油田”的更高積極性，為中國石化建設國際一流石油石化公司作出更大貢獻。