第一篇：康華礦安全生產(chǎn)大討論文件doc

鄭新康華（新密）煤業(yè)有限公司文件

鄭新康華〔2013〕26號 簽發(fā)人：孫曉震

關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大討論”實(shí)施方案

為落實(shí)集團(tuán)公司孟董事長對煤礦安全生產(chǎn)三個正確評價（正確評價安全形勢，正確評價安全基礎(chǔ)。正確評價安全成效），及結(jié)合當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，積極開展“安全生產(chǎn)大討論”活動，特制訂康華礦活動方案。一．指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會全體會議及全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，以“安全生產(chǎn)大討論”為主題，深入貫徹落實(shí)《七條規(guī)定》扎實(shí)開展重大隱患排查和整改落實(shí)，消滅事故隱患保護(hù)礦工生命安全，實(shí)現(xiàn)全年事故為零。

二:組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為保證“安全生產(chǎn)大討論”活動有效開展，成立

活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：孫曉震

副組長：周總旗

趙福超

白寶軍

李春峰

郭海軍 成員: 馬海林

劉銀平

鄧振軍

鄭觀祥

武冬智 耿中杰

安戰(zhàn)剛

劉國倉

鄭 亮

張長水 杜新國 仵彥明

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任馬海林（兼）

三.活動內(nèi)容

1.礦井每月1--2日停止井下采掘生產(chǎn)，進(jìn)行“安全生產(chǎn)大討論”活動。

2.為保證“安全生產(chǎn)大討論”取得成效真正應(yīng)用融入到生產(chǎn)中去，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包制，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)包科室，生產(chǎn)礦長白寶軍包生產(chǎn)科、調(diào)度室。總工程師趙福超包通風(fēng)科、地測科。機(jī)電礦長李春峰包機(jī)電科。安全礦長包安全科；科室包區(qū)隊(duì)，生產(chǎn)科包采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、維修隊(duì)。機(jī)電科包機(jī)電隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)。通風(fēng)科包通風(fēng)隊(duì)、監(jiān)測監(jiān)控。地測科包探水隊(duì)。

3.安全生產(chǎn)大討論要把《七條規(guī)定》作為安全生產(chǎn)教育工作重要內(nèi)容，以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，認(rèn)真宣貫安全理念，各科室，各區(qū)隊(duì)針對自己工作崗位，依照鄭新公司安全管理學(xué)習(xí)重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，查原因，找差距，堵漏洞，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全年安全生產(chǎn)。

4.各科室把“安全大討論”情況逐個檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查責(zé)

任落實(shí)情況，自查自糾開展情況，瓦斯防治、水害防治，重大安全隱患排查治理情況對討論活動不認(rèn)真，工作推動不力，效果差的職能部門，要通報批評，追查系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并進(jìn)行罰款。

四.工作要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

明確責(zé)任

各科室、區(qū)隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)鄭煤集團(tuán)、鄭新公司會議精神，細(xì)化任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任。及時掌握“安全生產(chǎn)大討論”活動情況，認(rèn)真做好人員考勤，學(xué)習(xí)討論，總結(jié)評比工作，真正提高職工安全知識和抗災(zāi)能力，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.各科室把培訓(xùn)與現(xiàn)場管理相結(jié)合，知行合一，保護(hù)自身生命安全。要把開展討論學(xué)習(xí)與推廣煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系結(jié)合起來，做到風(fēng)險預(yù)控，超前防范；要把學(xué)習(xí)討論與瓦斯治理、水害防治、災(zāi)害防治，安全隱患排查治理結(jié)合起來，做到隱患可控，事故可防。

3.現(xiàn)場指導(dǎo)，確保“安全生產(chǎn)大討論”活動順利進(jìn)行，各系統(tǒng)礦長、科長。隊(duì)長要深入現(xiàn)場指導(dǎo)認(rèn)真組織人員、教育、考評，確保“安全生產(chǎn)大討論”活動順利進(jìn)行。

二0一三年六月十二八號

主題詞：關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大討論”實(shí)施 報 送：礦領(lǐng)導(dǎo)、科室區(qū)隊(duì) 鄭新康華（新密）煤業(yè)有限公司 2013年6月28日印

附；各系統(tǒng)討論內(nèi)容

礦領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員討論內(nèi)容

一、1、集團(tuán)公司安全理念有哪些？是否真正確立安全第一的思想，牢固的安全意識？

2、領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際安全工作中是否存在講的多，落實(shí)的少，甚至不落實(shí)；具體工作安排上，是否存在重生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)完成，輕安全保障？安全投入是否到位？

3、《七條規(guī)定》是否真正貫徹落實(shí)到位？還存在哪些不足？

4、開展“三評價、一評定”工作，如何保證評價基礎(chǔ)資料真實(shí)、采取安全技術(shù)措施可靠、評價結(jié)果準(zhǔn)確？是否按要求開展評價會議？評價出的問題是否責(zé)任到人？

5、如何落實(shí)瓦斯防治和水害防治規(guī)定？

6、是否執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施會審制度？作業(yè)規(guī)程“十項(xiàng)環(huán)節(jié)”是否執(zhí)行到位？井下作業(yè)是否做到先制定安全技術(shù)措施、貫徹學(xué)習(xí)、考核合格后，再進(jìn)行作業(yè)？如何保障安全技術(shù)措施落實(shí)到位？

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度是否規(guī)范并認(rèn)真落實(shí)？在帶班過程中，如何保證領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班取得切實(shí)效果？

8、是否認(rèn)真進(jìn)行周三通檢，開展隱患排查？排查出的隱患是否進(jìn)行責(zé)任倒查追責(zé)？是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉環(huán)管理制度，查找隱患是否全面、是否實(shí)現(xiàn)分級監(jiān)控、是否整改及時到位？

9、如何加強(qiáng)工程技術(shù)人員培訓(xùn)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)管理水平？

10、如何建立本礦風(fēng)險預(yù)控管理體系？

11、正確評估礦井目前的安全形勢，礦井的主要隱患是啥？正確評估礦井的安全基礎(chǔ)，還存在哪些問題？正確評估礦井取得的安全效果，如何防止零敲碎打事故發(fā)生？

二、礦長、總工及防治水工程技術(shù)人員討論內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)和討論《煤礦防治水規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》（防治水部分）、《鄭煤集團(tuán)公司礦井防治水管理規(guī)定（2011年修訂）》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》（防治水部分）；

2、學(xué)習(xí)和討論集團(tuán)公司防治水管理制度和礦井制定的防治水管理制度，分析是否存在和上級規(guī)定相違背的地方，是否存在無法執(zhí)行或執(zhí)行難的條款，有何好的建議和辦法；

3、討論礦井防治水預(yù)測預(yù)報方法、水害評價監(jiān)控管理辦法，是否有存在不合理之處和需要修改的條款；

4、討論頂板水疏放方法及本礦已有的成功經(jīng)驗(yàn)；

5、結(jié)合本礦實(shí)際情況，討論底板水的防治方法及需要改進(jìn)的工作；

6、學(xué)習(xí)討論預(yù)防斷層水的辦法和斷層煤柱的留設(shè)方法；

7、學(xué)習(xí)底板注漿加固技術(shù)方法和工藝流程及關(guān)鍵難點(diǎn)，分析本礦是否存在底板水害威脅及目前底板水害防治中需要改進(jìn)的問題，提出可行的改進(jìn)辦法；

8、分析本礦是否存在老空水害威脅，學(xué)習(xí)老空水防范措施及常見的井下探放水注意事項(xiàng)；

9、討論各種水害應(yīng)急處理思路；

10、分析討論本礦地下水文地質(zhì)單元的地下水運(yùn)動規(guī)律，探討符合本礦實(shí)際的防治水新思路和新辦法。

11、分析本礦已有的防治水物探技術(shù)手段的局限性，是否存在需要改進(jìn)和提高的地方，探討提高物探準(zhǔn)確性的辦法。

采掘系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論內(nèi)容

1、礦井采掘部署、生產(chǎn)格局是否合理？存在哪些問題？有什么調(diào)整意見？

2、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施是否與上級有關(guān)規(guī)定相違背？是否與現(xiàn)場相適應(yīng)？遇到生產(chǎn)條件變化是否及時制定專項(xiàng)措施？是否有針對性和可操作性？

3、采掘修工作面施工是否有支護(hù)設(shè)計(jì)？設(shè)計(jì)能否滿足安全生產(chǎn)需要？是否符合現(xiàn)場要求？有何改進(jìn)提高意見？在遇到地質(zhì)條件變化時是否及時調(diào)整支護(hù)設(shè)計(jì)？

4、頂板安全評價是否符合評價程序？評價內(nèi)容是否符合現(xiàn)場實(shí)際？隱患辨識是否辨識到位？針對有關(guān)隱患是否制定對應(yīng)的安全技術(shù)措施？隱患監(jiān)控是否到位？

5、采掘工作面哪些方面需要在工藝、工序上改進(jìn)提高？采掘裝備是否達(dá)到安全高效，有何合理化建議？

6、工程質(zhì)量管理是否有標(biāo)準(zhǔn)？檢查、驗(yàn)收是否按規(guī)定程序落實(shí)？

7、礦井失修巷道排查制度是否健全？發(fā)現(xiàn)失修是否及時處理？

8、采、掘、修、回、支安全裝備是否齊全可靠？是否經(jīng)常使用？使用中存在什么需要改進(jìn)的地方？需要再增加什么安全裝備？

9、生產(chǎn)基礎(chǔ)工作方面，從管理層該如何考慮？生產(chǎn)區(qū)隊(duì)需要做什么工作？

10、井下生產(chǎn)作業(yè)人員操作行為是否與《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《采掘崗位工藝標(biāo)準(zhǔn)》及上級有關(guān)規(guī)定相違背？主要表現(xiàn)在什么方面？整改措施是什么？

11、生產(chǎn)管理人員是否了解生產(chǎn)布局？管理人員是否了解職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)措內(nèi)容

12、各級管理人員是否存在重生產(chǎn)輕安全思想？是否存在為了完成生產(chǎn)任務(wù)不顧安全違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象？

13、現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員是否清楚當(dāng)班安全隱患狀況？是否采取對應(yīng)安全技術(shù)措施進(jìn)行處理？

14、生產(chǎn)管理人員是否了解管理職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)工藝程序？現(xiàn)場操作人員是否具備與崗位相適應(yīng)的操作技能？生產(chǎn)作業(yè)人員是否按規(guī)定程序操作？安全責(zé)任是否落實(shí)到位？如果沒有按操作程序作業(yè)是否能被發(fā)現(xiàn)、及時糾正？

15、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)人員、管理人員是否盡職盡責(zé)？是否存在推諉扯皮現(xiàn)象？班組、區(qū)隊(duì)、部門在遇到問題時是否按管理制度落實(shí)

執(zhí)行？

16、現(xiàn)場管理人員是否具備現(xiàn)場隱患應(yīng)急處置能力？是否了解工作范圍內(nèi)影響安全生產(chǎn)的因素？主要有哪些因素？

17、采、掘、修、回工作面存在哪些重大安全隱患？如何處置？有哪些合理化建議？

18、采、掘、修、回、支工作過程中是否存在人抬肩扛重體力勞動工作？應(yīng)該采取哪些針對性措施解決？

19、采掘工作面需要采取哪些小改小革來提高作業(yè)場所安全程度，減輕工人勞動強(qiáng)度？

20、是否與采掘工藝要求相匹現(xiàn)場人員分工是否明確合理

配

機(jī)電運(yùn)輸學(xué)習(xí)討論內(nèi)容

1、集團(tuán)公司的機(jī)電運(yùn)輸管理制度和礦自身的管理制度，是否存在和上級規(guī)定相違背地方，是否存在無法執(zhí)行或執(zhí)行難的條款，有何好的建議。

2、根據(jù)日常維護(hù)、使用和管理情況，提升機(jī)制動系統(tǒng)、安全設(shè)施是否存在隱患或操作程序、工藝不合理現(xiàn)象，現(xiàn)在的安全薄弱環(huán)節(jié)是什么，對此有何改進(jìn)建議。

3、對主通風(fēng)機(jī)的每月倒換運(yùn)行制度，對倒換后的風(fēng)機(jī)檢查維護(hù)管理的現(xiàn)狀是否滿足要求，對保障主通風(fēng)機(jī)的供電可靠性有何建議。

4、開關(guān)的保護(hù)：

⑴現(xiàn)用開關(guān)保護(hù)功能有哪些？⑵哪些投入使用，如何整定。⑶存在那些問題，需要完善（增加）那些保護(hù)、功能？（4）開關(guān)的保護(hù)使用效果如何；（5）需要采取哪些措施能更好的使用維護(hù)現(xiàn)用的開關(guān)保護(hù)。

5、礦井供電能力與可靠性：⑴供電能力（礦井、采區(qū)、系統(tǒng)）是否滿足要求？不能滿足要求的采取哪些措施？⑵礦井供電存在哪些問題？有哪些薄弱環(huán)節(jié)？⑶起動壓降是否滿足有關(guān)規(guī)定？（3）提高供電（礦井、掘進(jìn)工作面、局部通風(fēng)機(jī)）可靠性采取哪些措施？（4）有哪些先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備可以提高供電可靠性。

6、防爆管理、三專兩閉鎖、膠帶、電纜的阻燃性：⑴目前的現(xiàn)狀如何？（2）管理存在哪些問題？需要采取哪些措施？

7、現(xiàn)有軌道運(yùn)輸設(shè)備、斜巷和平巷運(yùn)人設(shè)備以及相關(guān)的安全設(shè)施現(xiàn)狀如何？還存在什么問題？需要做哪些改進(jìn)？

8、提高采掘輔助運(yùn)輸設(shè)備效率，降低工人勞動強(qiáng)度，需要購置和使用什么樣的新裝備、新技術(shù)？有什么好的建議？

一通三防系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論內(nèi)容

一、各崗位職工

1、抽采職工

（1）鉆機(jī)操作程序及注意事項(xiàng)：包括穩(wěn)鉆、挪鉆、鉆孔定位、打鉆、防火、除塵等方面的操作技能、存在的問題及改進(jìn)措施；

（2）封孔工藝：護(hù)孔、封孔操作技能、存在的問題及解決辦法，確保封孔質(zhì)量的監(jiān)督驗(yàn)收管理辦法等；

（3）水力沖孔：影響水力沖孔效率的因素、水力沖孔防噴裝置的正確使用、如何防止瓦斯噴孔造成隱患、水力沖孔噴孔應(yīng)急處置、水力沖孔操作事項(xiàng)、水力沖孔煤量計(jì)量、水力沖孔現(xiàn)場水煤管理等；

（4）抽采計(jì)量及測量：計(jì)量工具的使用、維護(hù)、管理，管路抽采參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)，管路co的檢測等。

（5）其它抽采技術(shù)及抽采安全管理方面存在的問題及解決方法；

（6）學(xué)習(xí)實(shí)踐崗位指導(dǎo)書。

2、瓦斯檢查工、通風(fēng)調(diào)度員

（1）儀器的檢查使用：領(lǐng)取儀器檢查操作事項(xiàng)，現(xiàn)場檢測事項(xiàng)；

（2）應(yīng)急處置：現(xiàn)場瓦斯超限應(yīng)急處置、現(xiàn)場火災(zāi)應(yīng)急處置、現(xiàn)場爆炸事故應(yīng)急處置，現(xiàn)場突出事故應(yīng)急處置；

（3）自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報：如何觀測自燃預(yù)兆，發(fā)生預(yù)兆后的匯報處理；

（4）其它現(xiàn)場隱患排查的職責(zé)和內(nèi)容：如通風(fēng)設(shè)施、盲巷及其處理、風(fēng)筒破口、風(fēng)機(jī)倒臺、抽采系統(tǒng)管路巡檢等、監(jiān)控系統(tǒng)故障簡單處置、風(fēng)流風(fēng)路是否穩(wěn)定可靠等。

（5）學(xué)習(xí)實(shí)踐崗位指導(dǎo)書。

3、爆破工

（1）炸藥雷管使用管理：領(lǐng)退存在的問題、爆破現(xiàn)場存放存在的問題、引藥制作是否符合規(guī)定；

（2）裝藥及水炮泥、炮泥使用中存在的問題；

（3）一炮三檢及三人連鎖執(zhí)行情況，包括爆破撤人是否符合規(guī)定；

（4）聯(lián)線過程中存在的問題；（5）炮器使用管理存在的問題；

（6）特殊爆破如瞎炮處理、煤倉處理等存在的問題；（7）其它爆破管理方面存在的問題及解決方法；（8）學(xué)習(xí)實(shí)踐崗位指導(dǎo)書。

4、監(jiān)測工

（1）安全監(jiān)測裝置安裝使用過程中存在的問題及改進(jìn)方法；（2）瓦斯超限斷電控制方法、范圍等方面存在的問題及改進(jìn)方法；

（3）傳感器故障判斷及處理方法；

（4）信號傳輸方面的故障及判斷處理方法；（5）分站故障判斷及處理方法；（6）地面主站故障判斷及處理方法；

（7）井下傳感器標(biāo)校方面存在的問題及解決辦法；（8）影響各類傳感器穩(wěn)定運(yùn)行的環(huán)境因素分析及對策；

（9）光學(xué)瓦斯檢測儀、便攜式瓦斯檢測報警儀使用管理存在的問題；

（10）礦井安全監(jiān)測方面的其它問題；（11）學(xué)習(xí)實(shí)踐崗位指導(dǎo)書。

5、防突員、實(shí)驗(yàn)室工作人員

（1）防突預(yù)測儀器使用及維護(hù)管理方面存在的問題；（2）現(xiàn)場參數(shù)測試操作技能、存在的問題及解決方法；（3）現(xiàn)場采樣過程存在的問題及解決方法；（4）打鉆防火方面的技能、知識；

（5）井下發(fā)生災(zāi)害時的應(yīng)急處置方法，防突避災(zāi)演練方面存在的問題及處理意見；

（6）光學(xué)瓦斯檢測儀等儀器儀表的操作使用方法；（7）抽采系統(tǒng)巡檢方法及參數(shù)測試；

（8）其它現(xiàn)場隱患排查的職責(zé)和內(nèi)容：如通風(fēng)設(shè)施完好情況、風(fēng)流風(fēng)路是否穩(wěn)定可靠、防突反逆風(fēng)裝置是否可靠、防突措施鉆孔是否按設(shè)計(jì)施工等；

（9）學(xué)習(xí)實(shí)踐崗位指導(dǎo)書。

6、其他崗位職工學(xué)習(xí)討論內(nèi)容由礦根據(jù)實(shí)踐情況確

防治水學(xué)習(xí)討論內(nèi)容

一、探放水工

1、鉆機(jī)操作程序及注意事項(xiàng)：包括穩(wěn)鉆、挪鉆、鉆孔定位、打鉆等操作方面的技能、存在問題及改進(jìn)措施;

2、下套管工藝：學(xué)習(xí)討論識別各級套管、各級鉆頭及套管配套模式，討論套管固管方法、耐壓試驗(yàn)中存在的問題和改進(jìn)辦法；

3、注漿工藝：討論井上、下注漿站注漿系統(tǒng)的維護(hù)和管理，分析討論如何提高單孔注漿量;

4、鉆進(jìn)工藝：討論打鉆過程中注意事項(xiàng)，打鉆過程中的水量觀測和壓力觀測，出現(xiàn)異常情況時的應(yīng)急處置辦法，分析討論如何提高和改進(jìn)鉆進(jìn)效率；

5、學(xué)習(xí)探水工常見的職業(yè)危害有哪些方面，應(yīng)當(dāng)做好哪些安全防護(hù)措施；

6、學(xué)習(xí)探放水時常見的透水征兆及正確處置方法；

7、探放水或底板鉆探作業(yè)地點(diǎn)一旦發(fā)生透水時，怎樣選擇最佳的避災(zāi)路線。

第二篇：安全生產(chǎn)大討論

安全生產(chǎn)大討論心得體會

安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系自己，更多的是關(guān)系到你我他。安全更是我們運(yùn)營檢修工作的重中之重。一段時間以來鶴煤公司安全形勢驟然緊張，先后發(fā)生十礦主井墜籠事故、淹井事故、三礦工作面瓦斯著火事故，讓我們更加清醒的認(rèn)識到?jīng)]有安全,就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全運(yùn)營，我們職工的辛勤勞動才能切切實(shí)實(shí)、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。在本次安全大討論中我學(xué)習(xí)了很多，懂得了多。主要有以下幾點(diǎn)：

一、樹立安全意識，儲備安全技能

對于安全生產(chǎn)，必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識,才能把“安全”這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過程中。針對公司年輕人增多，同時現(xiàn)在工廠的自動化水平較高，應(yīng)該加強(qiáng)對員工一線技能水平、突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)的培訓(xùn)力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產(chǎn)作業(yè)安全與否，只有真正懂技能，才能更好的識別潛在的風(fēng)險。

二、多方管控

針對高危行業(yè)，我們要為自己負(fù)責(zé)，同時也要為別人負(fù)責(zé)。我們必須養(yǎng)成只尊重事實(shí)，一切以現(xiàn)場工況為準(zhǔn)的原則。班組人員要做到積極的縱向橫向溝通，真正做到一件事情有很多雙眼睛盯著。一個擁有和諧氛圍的、彼此監(jiān)督、相互提醒的班組團(tuán)有利于安全生產(chǎn)。

對于安全生產(chǎn)，必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識,才能把“安全”這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過程中。針對公司年輕人增多，同時現(xiàn)在工廠的自動化水平較高，應(yīng)該加強(qiáng)對員工一線技能水平、突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)的培訓(xùn)力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產(chǎn)作業(yè)安全與否，只有真正懂技能，才能更好的識別潛在的風(fēng)險。

三、深入現(xiàn)場

深入現(xiàn)場，向現(xiàn)場要安全。每天的例行巡檢要保持高度的責(zé)任心，始終把安全生產(chǎn)放在首位。應(yīng)急措施現(xiàn)場是否具備，日常巡檢時更應(yīng)關(guān)注。比如作為事故狀態(tài)下的通信是否暢通，要用的消防設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)。這些都要作為日常巡檢關(guān)注的，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，完善。居安思危的過程一定要結(jié)合現(xiàn)場，平時巡檢結(jié)合現(xiàn)場可以自己想可能發(fā)生的事故，發(fā)生時自己該怎么做。

四、平和心態(tài)，把工作和生活分別對待

熟話說“家家都要難念的經(jīng)”，我們生產(chǎn)崗員工也一樣，總會有各種各樣的家庭矛盾。但我們一定要善于把家庭和工作分開，不能帶著情緒工作。當(dāng)然，也不能把工作壓力產(chǎn)生的情緒帶回家。否則，兩種消極的想法會始終惡性循環(huán)。消極情緒不僅有害于安全生產(chǎn)也會影響我們自身的身體健康。

五、提高思想認(rèn)識 公司對安全工作一直都很重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為一線員工要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全大討論”的意義。安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍，完成工作精益求精的態(tài)度。“一切安全事故都可控”我們必須樹立這樣的意識，提高自身的技能操作水平。日常工作中養(yǎng)成“我要安全”的良好習(xí)慣。

2017年10月28日

第三篇：安全生產(chǎn)討論

確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年”活動討論分析材料

按照礦要求關(guān)于開展“決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年”活動的總體安排，我區(qū)積極召開班隊(duì)長以上人員會議，謀劃組織，嚴(yán)格按照有關(guān)要求分階段、分層次、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的落實(shí)大討論工作，通過今年三季度發(fā)生的六起事故案例（雙龍公司“7.3”、青東礦“7.24”、許疃礦“8.23”、臨渙礦“9.18”、“9.22”、楊莊礦“9.20”），舉一反三，查找班子成員個人在安全管理上存在突出問題，認(rèn)真反思、深刻剖析，重點(diǎn)解決。

安全管理存在問題：

一、思想認(rèn)識不深。我對安全工作的認(rèn)識上只簡單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點(diǎn)事兒，查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實(shí)在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場的嚴(yán)重隱患都沒有查找出來。

二、工作安排落實(shí)上不實(shí)。我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實(shí)安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達(dá)一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上。

三、在推進(jìn)質(zhì)量不高。由于我把精力大部分集中在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)上，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其在我認(rèn)為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感，所以在抓安全管理過程中，我認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格，所以不想再給職工施加更大的壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

四、好人主義嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老職工，認(rèn)為他們干了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點(diǎn)到為止，直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實(shí)安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理兩個方面采取措施，強(qiáng)化整改：

安全管理存在問題整改措施：

一是強(qiáng)化安全教育。要堅(jiān)持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進(jìn)安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提高班組長素質(zhì)著收，利用政治理論學(xué)習(xí)等時機(jī)，對班組長進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)的能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

二是提高現(xiàn)場管理水平。要把“決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年”活動作為一項(xiàng)長期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式從自身認(rèn)識、管理方面存在的問題進(jìn)行反復(fù)檢查，并要注意提高自己走進(jìn)問題、研究問題、解決問題的能力。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問題；要實(shí)施問題攻關(guān)。對在大討論活動中查擺出來的問題進(jìn)行整理，建立起問題庫，定期進(jìn)行復(fù)查。

對我礦安全管理的幾點(diǎn)建議：

在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時落實(shí)整改。

二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平時由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。

三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作。

四、在安全上，人人都是安檢員，無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。

今后我們將進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合工作實(shí)際，把安全大討論引向深入，使安全第一的管理理念真正的落實(shí)的具體的工作中，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的努力。

第四篇：東曲礦安全生產(chǎn)大反思大討論活動簡報(第五期)范文

繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動

東曲簡報

（第5期）

東曲礦黨委宣傳部

2010年4月26日

目 錄

活動動態(tài)

●礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部反思專題會注重質(zhì)量 ●我礦組織開展井下創(chuàng)傷急救培訓(xùn) ●我礦組織觀看安全生產(chǎn)科教片

●我礦積極組織集團(tuán)公司2010年會議精神答題活動 ●保運(yùn)一隊(duì)“1+1”安全培訓(xùn)效果好

●運(yùn)輸一隊(duì)一項(xiàng)小技改 工作提效百分之八十 ●通風(fēng)五隊(duì)實(shí)施“三四五”管理法加強(qiáng)班組建設(shè) ●礦機(jī)關(guān)工會舉辦勞動爭議調(diào)解員培訓(xùn)班

東曲簡報

礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部反思專題會注重質(zhì)量

我礦領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞抓好安全生產(chǎn)工作這個中心，認(rèn)真組織開展處級領(lǐng)導(dǎo)干部反思專題會，做到“質(zhì)”“量”兼?zhèn)洌嘧映蓡T主動自揭家短，認(rèn)真查擺問題，探求思想根源，提出整改措施，切實(shí)提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為順利完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)筑牢思想基礎(chǔ)。

礦黨委高度重視礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部反思專題會的召開質(zhì)量，前期認(rèn)真籌備、精心組織。組織黨委中心組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩級集團(tuán)公司、礦安全工作會議精神，學(xué)習(xí)西山集團(tuán)公司、礦開展“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”文件精神，還組織學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)有關(guān)法律、制度條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識了開展安全生產(chǎn)大反思、大討論活動的緊迫性、重要性和必要性，為準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)合“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組帶隊(duì)深入全礦15個基層黨支部進(jìn)行了深入調(diào)研，組織召開了區(qū)（科）長書記座談會、副總工程師座談會等，從思想認(rèn)識、管理工作、干部作風(fēng)、行為習(xí)慣、技術(shù)裝備、安全培訓(xùn)、體制機(jī)制等到七個方面，廣泛征集基層干部職工的意見和建議。在反思專題會上，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對基層單位排查出各的290條問題隱患逐一進(jìn)行面對面交換意見，剖析問題的具體原因，聯(lián)系自己思想、工作實(shí)際，找出了個人自身和系統(tǒng)安全管理存在的突出問題和深層次原因，認(rèn)真開展批評和自我批評，并提出了周密詳細(xì)的整改方案，做到整改措施、整改期限、責(zé)任部門、責(zé)任人“四明確”。

【黃成效】

安全理念：以風(fēng)定產(chǎn)、以抽定產(chǎn)

東曲簡報

我礦組織觀看安全生產(chǎn)科教片

4月21，我礦在小禮堂組織干部職工觀看了《煤礦瓦斯爆炸事故的防治》和《煤礦透水事故的防治》兩部科教片電影。

我礦為認(rèn)真貫徹落實(shí)西山煤電集團(tuán)公司《關(guān)于組織觀看“煤礦瓦斯爆炸事故的預(yù)防”和“煤礦透水事故的防治”兩部電影科教片的通知》精神，礦黨委宣傳部組織干部職工200余人，在我礦小禮堂集中觀看了《煤礦瓦斯爆炸事故的防治》和《煤礦透水事故的防治》兩部科教片電影。

通過觀看兩部科教片，進(jìn)一步普及了防治煤礦瓦斯、水患方面的基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工安全責(zé)任意識，提高自救、防危避險的能力，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，取得了較好的效果。

【黃成效】

我礦積極組織集團(tuán)公司2010年會議精神學(xué)習(xí)活動

我礦為進(jìn)一步宣傳貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2010年會議精神，編印了學(xué)習(xí)材料，下發(fā)了學(xué)習(xí)通知，制定了學(xué)習(xí)安排表，組織全礦干部職工深入學(xué)習(xí)了會議內(nèi)容。

在集團(tuán)公司和礦工作會議結(jié)束后，黨委宣傳部在《東曲簡報》、《東曲信息》等內(nèi)部刊物，以及《東曲之聲》廣播和井口、文化廣場、工

安全理念：事故是可防可控的

安全理念：一切為了職工，一切服從安全

東曲簡報

今年二月份，該隊(duì)結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”，就這一問題在職工中進(jìn)行座談?wù)務(wù)摗＝?jīng)過討論，全隊(duì)職工一致同意在職工中組建互助小組，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。他們根據(jù)本隊(duì)新老工人各占一半，新工人又全部是大中專畢業(yè)生和技校生這一特點(diǎn)，組織配對了50對“新老職工互助小組”，全面開展“1十1”互助學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。活動要求，在互助對子中青年人要幫助老職工學(xué)習(xí)新知識，提高老職工文化知識水平；老職工要在井下現(xiàn)場做好“傳、幫、帶”，幫助青年人掌握井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高青年人現(xiàn)場技能水平。該隊(duì)“1十1”互助活動開展以來，職工的整體素質(zhì)和安全技能顯著提高，“三違”人數(shù)顯著減少。四月份前20天，全隊(duì)更是沒有發(fā)生一名職工“三違”。

【陽洪才】

運(yùn)輸一隊(duì)一項(xiàng)小技改 工作提效百分之八十

4月5日，從我礦運(yùn)輸科獲悉，該科運(yùn)輸一隊(duì)機(jī)車維修人員成功研制出CJY20T/6P型20T架線電機(jī)車變速箱加油機(jī)，原來加油一次需要20分鐘，現(xiàn)在僅需要4分鐘，工作提效80%。

在去年，我礦井下運(yùn)輸中引進(jìn)了5輛CJY20T/6P型20T架線電機(jī)車負(fù)責(zé)井下煤車的拉運(yùn)工作，由于是滿負(fù)荷運(yùn)行，每輛機(jī)車每20天就需要向變速箱加油一次，每車兩個變速箱每次需要加油80公斤。但是

安全理念：安全管理無小事，必須嚴(yán)抓細(xì)管

安全理念：珍惜生命、珍愛健康

東曲簡報

全活動日等，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“白國周班組管理法”，通過座談研討，結(jié)合本隊(duì)班組工作實(shí)際，創(chuàng)新形成了“三四五” 班組管理法。即：班組長工作安排要主動做到“三字訣”（嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”），現(xiàn)場管理要主動做到“四反對”（反對看慣了、反對聽?wèi)T了、反對干慣了、反對習(xí)慣了），班組長還要主動做到五勤“勤動腦、勤學(xué)習(xí)、勤溝通、勤檢查、勤講評）。還進(jìn)一步強(qiáng)化了班組考核，在每個班前會上，對上一個班安全生產(chǎn)情況等進(jìn)行分析總結(jié)，查找不足，制定措施，認(rèn)真落實(shí)。

同時，該隊(duì)以該礦正在開展的“安全生產(chǎn)大反思、大討論”活動為契機(jī)，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組，通過認(rèn)真查找日常班組管理工作中存在的不足，建立健全了安全管理體系，制定完善各項(xiàng)安全管理制度、干部跟班帶班制度、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度、班組學(xué)習(xí)制度、干部不定時安全督查和當(dāng)班質(zhì)量驗(yàn)收制度等，并做到學(xué)用結(jié)合，杜絕各類事故的發(fā)生。

【李飛】

礦機(jī)關(guān)工會舉辦勞動爭議調(diào)解員培訓(xùn)班

4月8日，我礦機(jī)關(guān)工會舉辦了勞動爭議調(diào)解員培訓(xùn)班，來自礦機(jī)關(guān)各支部的調(diào)解員參加了本次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請東曲礦法律顧問室主任單善初擔(dān)任主講，授課內(nèi)容涉及醫(yī)療互助金的作用，《勞動爭議仲裁調(diào)解法》等。

校對：符淑媛

共印50份

安全理念：低瓦斯礦井高瓦斯管理，高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理

第五篇：礦勘院安全生產(chǎn)工作總結(jié)

礦勘院安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)年初集團(tuán)公司、地勘局、物探隊(duì)及礦勘院制訂的《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動實(shí)施方案》，我院全力開展“安全生產(chǎn)年”活動，從而保證了我院安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、達(dá)成總體要求

本，我院繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，堅(jiān)持“以人為本、以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的總體要求，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)做好制度建設(shè)、保障能力、監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，有效地防范和遏制了重特大安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了我院安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

二、完成目標(biāo)任務(wù)

我院今年特別加強(qiáng)了各項(xiàng)目組的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面排查治理事故隱患，切實(shí)解決影響生產(chǎn)安全的突出問題，構(gòu)建了更加嚴(yán)密的責(zé)任體系、更加規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制、更加高效的監(jiān)管程序，因而保證了全年沒有發(fā)生因未履行職責(zé)或履行職責(zé)不到位而引發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

三、健全組織機(jī)構(gòu)

組長：李泰德

副組長：文圣熒程劍鄭國勝劉義學(xué)

組 員：姚小平、郭剛、王國祥、李國軍、程海偉、金玉峰、楊可、相濤、周斌、王運(yùn)珍、韓亮、侯江勝、楊德軍、閆亞男、顧勇、翟常晉、張傳拿、王

蓬、陳廣偉、雷宇涓、蘇金德、王平

四、充實(shí)活動內(nèi)容

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1．落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。健全了安全生產(chǎn)責(zé)任鏈，明確了我院各項(xiàng)目組、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)績效考核，落實(shí)了獎懲措施。監(jiān)督各項(xiàng)目組制定完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，保障安全生產(chǎn)的資金投入，加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)知識技能的教育培訓(xùn)，不斷改善安全生產(chǎn)條件，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2．履行了隊(duì)安全環(huán)境科下達(dá)的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，改進(jìn)了工作方法，健全了管理機(jī)構(gòu)，做到安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。科學(xué)設(shè)置、層層分解、逐級細(xì)化安全生產(chǎn)控制與管理目標(biāo)，加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)獎懲，切實(shí)調(diào)動了各項(xiàng)目組抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。加強(qiáng)了督導(dǎo)檢查和源頭治理，擴(kuò)大了監(jiān)管覆蓋面，消除了監(jiān)管盲區(qū)，及時查處糾正非法違法、違規(guī)違章行為。

(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，確保重要時段安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

1．開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。全年配合隊(duì)安環(huán)科進(jìn)行了經(jīng)常性的項(xiàng)目安全排查治理活動，先后五次對重點(diǎn)野外生產(chǎn)項(xiàng)目一線進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

6月下旬，用電話加短信的方式通知各項(xiàng)目組落實(shí)每日報平安制度，時間是從7月1日到7月15日，并做好了每日平安登記和催報；7月5日，基于全鑫建設(shè)公司6·17高處墜落死亡事故，對野外項(xiàng)目組下發(fā)了當(dāng)前階段的安全生產(chǎn)事故隱患排查及要求，隨后進(jìn)行了監(jiān)督檢查；7月23日，通過電話加短信的方式通知各項(xiàng)目組下載“安全生產(chǎn)大檢查活動的通知”，并通報薩吾爾項(xiàng)目組車輛超車擦刮損毀事件，要求各項(xiàng)目組月底前向隊(duì)安全科提交自查報告，下月初接受上級檢查；8月28日，通過電話加短信的方式通知各項(xiàng)目組下載“局安全檢查”通知，要求學(xué)習(xí)和自查，準(zhǔn)備迎接檢查；10月下旬，我院領(lǐng)導(dǎo)親自到尚未收隊(duì)的項(xiàng)目組督導(dǎo)檢查，落實(shí)冬季安全施工注意事項(xiàng)。

2．加強(qiáng)施工領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治。扎實(shí)開展安全建設(shè)，繼續(xù)排查整治安全隱患，完善安全設(shè)施，不斷提高防控水平。

3．切實(shí)做好重點(diǎn)時段的安全生產(chǎn)工作。一是做了重要節(jié)假日期間的安全防范工作，開展安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)各項(xiàng)安全防范責(zé)任和措施，確保了各項(xiàng)目組的施工安全。二是做了暑期、汛期和冬季的安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，建立完善應(yīng)急防范措施，排查治理事故隱患，確保嚴(yán)

密防范，有效應(yīng)對，排除了事故風(fēng)險和災(zāi)害損失。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1．開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對我院的自身特點(diǎn)，完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，分類指導(dǎo)，分步實(shí)施，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作達(dá)標(biāo)，不斷提高公司安全管理水平。

2．加大全員安全培訓(xùn)力度。認(rèn)真制定實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，有重點(diǎn)、分步驟地開展全員安全教育培訓(xùn)，確保從事本職工作所必需的安全生產(chǎn)知識和技能。并積極配合隊(duì)安全生產(chǎn)總體要求，加強(qiáng)對公司安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組生產(chǎn)負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)骨干的集中培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識。同時加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)對新招、轉(zhuǎn)崗和短期臨時雇用人員以及農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)全覆蓋。

3月11日，組織學(xué)習(xí)了“關(guān)于加快推行安全生產(chǎn)領(lǐng)域責(zé)任保險工作的意見”，并進(jìn)行了培訓(xùn)測試題考試；3月26－29日，各項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)及安全員參加了有色集團(tuán)公司舉辦的安全培訓(xùn)班，進(jìn)行了為期3天的全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)并測試合格；11月上旬，組織全院職工進(jìn)行了“交通、消防安全知識教育試題”答題。

3．加強(qiáng)安全宣傳教育。各項(xiàng)目組結(jié)合安康杯活動，利用墻報、板報、圖片、文字等多種形式，廣泛宣傳普及安全

生產(chǎn)、應(yīng)急避險和職業(yè)健康等知識，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全法制教育，營造了重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍。

(四)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面落實(shí)科技興安戰(zhàn)略。依據(jù)隊(duì)安全生產(chǎn)總體要求，積極加大資金投入，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)施、裝備的改造升級，逐步限制、淘汰安全隱患突出的落后技術(shù)、裝備和工藝。

（五)強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，不斷提高事故災(zāi)害救援能力。

1．加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。適時地開展了預(yù)案演練，及時修訂完善了預(yù)案內(nèi)容，提高了應(yīng)急預(yù)案的針對性、適用性和可操作性。

2．加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)。加強(qiáng)了教育培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)素質(zhì)和救援能力。

新疆有色地勘局物探隊(duì)礦勘院

二〇一三年六月二十八日