第一篇：充分發揮企業優勢全力推進定點幫扶工作

充分發揮企業優勢全力推進定點幫扶工作

——江鈴汽車集團公司農村定點扶貧工作紀實

江鈴汽車集團公司是中國汽車行業重點骨干企業，江西省的重點國有大型企業。從一九九六年十二月起，我們堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹以經濟建設為中心，在深化企業改革、抓好生產經營的同時，按照省委、省政府關于農村定點扶貧的戰略部署，已成功實施了二輪計劃。根據江西省扶貧辦和江西省委組織部農村基層辦的工作部署，從2007年開始，江鈴汽車集團公司第三輪扶貧工作扶貧點安排在興國縣江背鎮華坪村。在此期間，江鈴汽車集團公司因地制宜，實事求是地實施了定點包扶貧困村工作，使扶貧工作取得了階段性成效。主要做法是：

一、企業黨政領導高度重視，堅持把扶貧工作納入重點議事日程

為了做好扶貧工作，江鈴汽車集團公司十分重視，把這項工作，作為貫徹黨中央、省委、省政府精神，支農惠農的一件大事來抓。

1、成立扶貧工作領導小組。江鈴汽車集團公司黨、政領導班子堅持始終把扶貧工作納入議事日程，熱情關心和全力支持扶貧工作，保證事事有人抓、有人管，使扶貧工作有條不紊地運行。江鈴汽車集團公司董事長王錫高同志負總責，親自掛帥，成立扶貧工作領導小組，組長由江鈴汽車集團公司副總經理陸澤勇擔任，下設扶貧辦公室，成員分別由公司辦公室、安技保衛部、資產財務部、紀委、機關黨委等同志組成。扶貧工作領導小組規定每季度都要召開一次專題會議聽取掛鉤扶貧工作匯報，研究布置下一階段的工作。

2、明確扶貧工作指導思想，確定扶貧工作原則和思路。江鈴汽車集團公司公司董事長王錫高同志親自對農村扶貧工作進行了部署，落實省委、省政府關于農村扶貧工作的精神，黨政班子召開專題會議，立足企業實際，統一思想認識，系統研究了農村扶貧工作的指導思想、總體原則和基本思路。即以“千頭萬緒，溫飽第一” 為扶貧指導思想，以解決農村特別貧困人口溫飽問題為重點，以“扶持資金到村，扶持措施到村，項目覆蓋到戶，效益體現到戶” 為原則。二00七年九月，江鈴黨、政、工、團領導提出 “大力搞好基礎設施，抓好民心工程，發展支柱產業，力創省級示范村”的整體工作思路，全面做好農村扶貧工作。

3、深入實際，調查研究。按照要求，江鈴汽車集團公司副總經理——扶貧領導小組組長陸澤勇同志多次對扶貧工作進行了專題研究、布置和現場指導。江鈴汽車集團公 1

司扶貧辦公室工作人員經常深入到扶貧點——興國縣江背鎮華坪村，先后分八批到了興國縣江背鎮華坪村，與當地領導和村民接觸，實地考察，了解情況。江背鎮華坪村地處興國縣城東郊，離縣城6公里，離江背鎮10公里，319國道貫穿全村約3公里。全村有16個村小組，551戶農戶，2396人，有黨小組9個，52名黨員。有水田1410畝，山林面積4000多畝，人均占有耕地只有0.6畝，人均占有山地1.8畝，是全省178個扶貧開發重點村之一。該村有困難農戶32戶，特別困難戶10戶。而新坑等村小組因地理位置較偏僻，沒有進行三清六改項目建設，農戶中的生產、生活還相對比較落后，主要是缺乏配套資金。

4、抓好扶貧工作規劃。根據興國縣江背鎮華坪村現狀，江鈴汽車集團公司扶貧辦深入現場與當地政府一道研究解決問題的辦法，不斷完善方案。先后制定了《2007年至2008年—— 江鈴汽車集團公司關于興國縣江背鎮華坪村扶貧項目》、《2009年至2011年——江鈴汽車集團公司關于興國縣江背鎮華坪村扶貧工作方案》。

二、集思廣益，大力開展“黨旗引領致富路，攜手共建新農村”活動

幾年來，江鈴汽車集團公司扶貧工作穩步推進，我們按照省委、省政府關于對全省178個扶貧開發重點村開展以“黨旗引領致富路，攜手共建新農村”為主題的定點包扶貧困村工作，千方百計出主意、想辦法，資助興國縣江背鎮華坪村盡快邁入新農村建設省級示范村。

1、投資6萬元建造了江鈴華坪村新坑富民漫水橋。根據扶貧點華坪村新坑等村小組因地理位置偏僻，沒有進行三清六改項目建設的實際情況。經過江鈴扶貧小組多次調研和充分論證，投資6萬元，建造了江鈴華坪村新坑富民漫水橋。村新坑富民漫水橋，從2007年11月15日開始動工，到2007年12月20日全面竣工。漫水橋全長12米，高度4.3米，橋底總長8.6米，橋面寬度3米，使用壽命50年,承載重量40噸，建橋全部費用由江鈴汽車集團公司承擔。新坑富民漫水橋建成后，廣大農民高興說“江鈴汽車集團給我們帶來了富民橋，奔小康的日子指日可待。”華坪村村委會書記曹先榮介紹說：建設漫水橋有三大好處：一是有利于儲水灌溉農田，據統計下游約有300多畝土地需要水資源；二是有利于防止水土流失；三是有利于農民走路、車輛通行，經久耐用，實用性強。四是為華坪村整村推進新農村建設做好了一些基礎工作”。

2、投資5萬元修建華坪村水利工程灌溉渠道。華坪村渠道地處立新、新坑村小組，繞山開渠于1976年動工興建，1979年完工。當時，總工程造價為25萬元，架設石拱渡槽一座，渠道全長為3000米。因該渡槽不符合設計要求，于1980年倒塌。1983年渡槽改為道封吸管工程，竣工后一直至今。由于該渠道是獅陂、立新、學新三個村小組的生命水，主要灌溉農田500畝，是農業生產的基本保證。多年來，這條支渠年久失修，嚴重影響了三個村小組近千人的農業生產豐收。為此，從2009年1月開始，江鈴汽車集團公司扶貧辦公室工作人員，深入到扶貧點——興國縣江背鎮華坪村了解情況，研究工作，深入現場與當地政府一道研究解決修建華坪村水利工程灌溉渠道問題，并確定了解決辦法與方案。2009年7月3日，灌溉渠道正式動工修建，全長開挖土石方2300米，寬度1.3米,共計開挖土石方2392立方米。重新加固道虹管工程80米，新建小渡槽一座。工程于2009年8月底，全部勝利完工。讓獅陂、立新、學新三個村小組的500畝土地，全部用上了渠道水，解決了靠天吃飯和部分村民用水糾紛問題。該渠道修復后，在60年內不需要重建，至少將產生600萬元以上的經濟效益。

3、為了提高農民整體素質，拓寬知識面，走科技致富之路，江鈴集團在充分征求華坪村的意見后，積極提出了籌辦農民科技活動室。一是到南昌市江西新華書店選購了3000冊科技書籍；二是購置電視一臺5000元的電腦，讓他們能夠更加準確地了解外部信息，找準適合自己發展的致富路。

4、積極開展人性化扶貧。針對華坪村尚有困難戶32戶（特別困難戶10戶）的事實，扶貧領導小組成員走家串戶，認真摸底，深入調查，一是每年春節前都要走訪慰問困難戶，到目前為止，已把1.5萬元慰問金送到困難戶手中，切實把江鈴的關懷愛心及時送到他們身邊，解決他們目前的一時困難，使他們十分感動；二是加強引導，幫助他們在當地創業，從“輸血型”向“造血型”轉變，從根本上幫助他們走出困境，成為致富的行家理手。

5、積極為部分年青農民找出路、找事做，幫助青農民到江鈴汽車集團公司做力所能及的事，解決了他（她）們生活上的困難。

三、夯實“造血”功能，為下一步“國企幫新村”奠定堅實基礎

江鈴汽車集團公司努力把各項農村扶貧工作落到實處，送去的不僅是錢和物，更重要的是送去了黨和政府對老區人民的關懷，送去了江鈴人對華坪人民的一片愛心。江鈴扶貧工作組每次進駐華坪村，都要深入群眾，走訪村、組，深入田間地頭，問寒問暖，每一次離開，對伙食費、住宿費都逐項結算交付，嚴格自律，堅持不增加當地農民的負擔。

為了徹底糾正扶貧舊觀念，即“缺什么，補什么，需要什么，幫助什么”的方式，實現“救濟式扶貧”向“開發式”扶貧的過渡，根據華坪村的實際，江鈴集團探索了以下幾項新思路：

一是組織全村黨員干部前往發展相對比較好的贛州地區先進村參觀學習，重點學習解放思想、轉變觀念，致富小康的成功經驗，也可組織黨員干部到南昌市青山湖區的順外村、湖坊村，廣東潮州、珠海，浙江寧波等發達地區小康示范村參觀學習，幫助他們開闊眼界，振奮精神，進一步推動小康示范村——新農村建設。

二是引導華坪村加強支柱產業建設，重點辦好“三個基地”，即甜橙種植基地、大棚蔬菜基地、立體養殖基地。

1、甜橙種植基地：目前已納入江背鎮主要產業鏈之一，建成后，可帶動相關加工產業；

2、大棚蔬菜基地：繼續擴大大棚蔬菜種植面積，可采取農戶自籌一點、扶貧單位給一點、村、鎮支援一點的辦法，推進項目向精加工發展；

3、立體養殖基地：已擁有水面達70畝大型水塘一座（沽水期可保證50畝水面），認真開發水產業，形成水下養魚、水面養家畜，并配套搞一些休閑游樂設施活動，并可推動旅游產業發展。

三是著力加強勞動力轉移培訓。通過農戶職業技能培訓，幫助農民轉變觀念，提高素質，實現轉移，增加收入。一方面向沿海發達城市轉移剩余勞動力；另一方面江鈴在發展中繼續優先吸收華坪村農民加盟服務。

江鈴汽車集團公司在扶貧工作實踐中，始終堅持以科學扶貧，開發性扶貧為主導，堅持大力培植當地農村的綜合“造血”功能，堅持與村領導一道出點子、想辦法，慎重考察，科學論證，保證決策的準確性和可靠性，為扶貧工作盡心盡職，表現出了高度的工作責任感。江鈴人的扶貧行動，無疑也給華坪人民很大的鼓舞和激勵，當地鄉、村兩級領導統一思想，統一認識，積極依靠自身優勢，在工作中身體力行，率先垂范，具有很強的號召力和凝聚力。為了更好地推進扶貧工作，在興國縣委、縣政府和江背鎮鎮政府、黨委的關心支持下，通過華坪人民的共同努力，江鈴一定會在下一步“國企幫新村”活動中奠定堅實基礎。

二00九年十一月一日

第二篇：全力推進“企業服務相關工作”

廣漢經濟開發區半年工作走筆

（三）——全力推進“企業服務年”相關工作

交通路網四橫八縱，基層設施“七通一平”，棟棟廠房鱗次櫛比，生產車間熱火朝天……仲夏時節，穿行在廣漢經濟開發區，一股股蓬勃發展的熱浪迎面撲來。目前，開發區共有363戶企業，其中生產性企業239戶，已形成石油裝備、醫藥食品兩個主導產業。今年 1－ 6月，開發區生產性企業實現工業總產值80.81億元；銷售收入80.49億元；工業增加值22.38億元；利稅總額10.79億元，利潤總額8.31億元。

受國際金融危機的對企業的影響，2009年被廣漢市委、市府定為“企業服務年”，廣漢經濟開發區緊緊圍繞“政企互動，攻克時艱”的活動主題，以服務企業為宗旨，以企業滿意為目標，采用“保姆”服務模式，為開發區工業經濟的騰飛鋪平了前進的道路。

關鍵詞：意識到位 服務一流

廣漢經濟開發區對招商引資工作的強勢發動、強勢宣傳，取得驕人成績，但如何能把企業引得來，留得住，富得起？為此，開發區牢固樹立服務理念，調集精兵強將，組建了一支專業服務隊伍——企業管理服務部。此外，市發改局、安監局、環保局等部門常年在開發區設立聯絡員，致力為新建項目及園區企業打造“綠色通道”，讓園區企業不出開發

區就能辦成事、辦好事，基本實現了“一站式服務，封閉運行”的預期目標。

對于已入駐的企業，廣漢經濟開發區加強與企業的溝通，2009年1-6月，共走訪企業421人次，涉及企業153戶。協助企業解決有關安全、環保、交通、通訊、供電、供水、消防、就學等外圍關系協調等困難100余項，切實兌現對外服務承諾，樹立了開發區良好的對外形象。

關鍵詞：用心溝通 全面細致

今年金融危機來襲，企業受到影響，為幫助企業渡過經濟的寒冬，廣漢經濟開發區企業管理服務部認真完善并落實《企業管理服務部部門工作人員工作職責》、兌現《企業服務承諾》，用心與企業溝通交流，提供熱情周到的服務：一安全工作常常查。截止6月底，開發區安委會共檢查區內生產經營單位225家次，查出各類事故隱患和企業自己上報隱患共224條，已整改223條，整改率98%，此次檢查活動，有效的將安全隱患排除，維持了企業平穩快速的發展。此外在檢查中了解到，廣漢市興旺酒業有限責任公司的危險源點與廣漢市中川復合材料有限公司構筑安全距離不夠，存在重大安全隱患，造成該公司安全許可證遲遲未更換。得知該情況，開發區多次與廣漢中川復合有限公司、市安監局、安評中介機構進行協調達成整改方案，經整改驗收后興旺酒業現已完成換證工作；二是環境保護工作不能忘。隨著園區工業企業入駐戶數的不斷增加，環保工作成為工作的重點。今年上半年，開發區配合區內8戶企業完成環評申報工作，其中2戶完成驗收；三是勞動就業來引路。開發區與市勞動局密

切配合，共組織區內100余戶企業舉行了六次大型招聘會，企業與求職人員簽訂用人意向協議300余份，解決了企業用工難的難題，又幫助社會解決了部分剩余勞動力。

關鍵詞：精心呵護 茁長成長

徜徉在的廣漢經濟開發區，就好像進入了一個偌大的花園。“廣漢環境很好，空氣清新，這幾年開發區的發展速度很快，園區越來越漂亮，在這里投資我有信心。”這是廣漢經濟開發區園區內一位企業負責人說的心里話。

廣漢經濟開發區近年來，不僅在基礎設施建設等硬件上下功夫，在園區的軟環境建設上也頗費心思——全力扶持、促進企業的發展壯大。目前，開發區已形成兩大主導產業，分別以四川宏華石油機械有限公司為代表的石油機械加工產業和以蜀中制藥、益海糧油為代表的醫藥食品產業。在企業的發展過程中，開發區為企業的發展壯大分憂解難。由于廣漢川石鉆采設備有限公司受金融危機影響，短期流動資金不足，無法完善借款續貸，致使200萬無法續貸，為此開發區積極與市金融辦、德陽市商業銀行貸款中心協調并順利助其完成續貸；廣漢市石油機械化工總廠工房項目未能立項的問題，為此開發區多次與市發改局、市經濟局相關科室銜接，最終完成項目立項；廣漢市維高塑料廠新廠區用氣用水有困難，開發區得知后積極與城南供水公司，市天然氣公司進行協調溝通，一次性為該企業節約5萬元。

優質的服務營造出了良好的投資發展環境，良好的機制促使企業無障礙發展。同時，用優質高效的服務吸引客商，留住客商，廣聚“人氣”，形成了“搞好一個，引進一批，帶動一片”的局面，為開發區又好又快發展創造良好的條件，為廣漢經濟的跨越式發展注入了強勁的動力。

二○○九年七月二十五日

第三篇：充分發揮職能優勢全力維護社會穩定

充分發揮職能優勢全力維護社會穩定

隨著關井壓田、建棚移民、結構調整等重點工作和石羊河流域綜合治理工程的落實，各種復雜的矛盾糾紛應運而生，群體上訪事件時有發生，為有效預防各類矛盾糾紛的發生，防止群體性上訪事件的出現，司法局充分發揮職能優勢，全力維護社會穩定。

一、加強法制宣傳，營造良好社會法治環境。認真實施“五五”普法規劃，大力開展“生態法律進萬家”活動和“民主法治村”創建活動，組建生態法律宣講團，到各鄉鎮、村社進行巡回講課，重點宣講《土地法》、《水法》、《環境保護法》等法律法規以及“三禁”規定等相關政策，全面推進生態法律六進活動，為維護民勤綠洲永續生存和快速發展，營造良好的法制氛圍。

二、構建大調解格局，全力構建和諧民勤。針對落實關井壓田、建棚移民、結構調整等重點工作中突顯出的各類矛盾糾紛，全面加強人民調解工作。調整、充實、鞏固鄉鎮、村人民調解組織，建立健全上下聯動、相互貫通、覆蓋全縣、適應新形勢發展要求的人民調解組織網絡。大力開展矛盾糾紛集中排查調處活動，及時發現和掌握社會矛盾糾紛動態。積極介入，靠前服務，建立健全預警、排查、聯調、處置機 1

制，制定調處重大疑難和群體性矛盾糾紛的應急預案，堅持抓早、抓小、抓苗頭，變被動調解為主動化解，變事后調處為事先防范，變上訪為下訪，把矛盾糾紛化解在基層，筑牢維護穩定的第一道防線。

三、拓展法律服務領域，保障縣域經濟又好又快發展。要求律師、公證員、法律工作者積極參與涉法信訪接待，建立縣鄉政府法律顧問組，為重大決策提供法律參謀。拓展非訴訟法律業務，為中小企業、新上項目免費提供法律咨詢服務，防范和減少經營風險。對縣上重大招商引資事項，實行全程跟蹤服務。依托司法所在各鄉鎮建立法律援助工作站，對所有符合條件的申請對象及時指派法律工作者進行援助，切實解決困難群眾打官司難的問題，維護社會公平正義。努力構建和諧社會.四、改進工作作風，提高工作效率。認真執行機關效能八項制度，嚴格規范機關干部行為，加強干部作風建設,簡化辦事程序，端正服務態度，嚴格落實限時辦結制，提升機關效能。對機關工作人員在公務活動中的不良行為，熱忱歡迎社會各界認真監督、及時舉報，發現違規行為，將按黨紀、政紀的有關規定，嚴肅查處。

第四篇：定點幫扶工作情況匯報[范文]

人口計生委定點幫扶工作情況匯報

（2011年5月5日）

根據地委、行署的統一安排部署，為認真貫徹落實好《---“十二五”扶貧開發重點村部門包村定點幫扶實施方案》文件精神，切實幫助扶貧開發重點村脫貧致富，逐步實現各族人民共同富裕，我單位接通知后，領導高度重視，認真研究部署，著重從以下幾個方面開展了幫扶工作：

一、立足行業、突出特色，深入扶貧開發重點村進行了調研

接----文件后，我單位立足行業、突出特色有計劃、有重點的把定點幫扶工作內容細化、量化、納入部門和單位工作計劃，以“創先爭優”活動和“熱愛偉大祖國、建設美好家園”主題教育為載體，由主要領導帶隊，組織相關人員于4月26日深入-----進行了調研，認真了解了該村農民的生產生活狀況和家庭經濟情況，對造成貧困的原因進行了詳細的分析。在調研的同時，我委針對定點幫扶村婦科病多發及其缺醫少藥的情況，對該村育齡婦女進行了計劃生育政策法規、獎扶政策、生殖保健知識宣傳，發放了宣傳折頁和實用的各種宣傳品，并為她們提供了價值5000元婦科用藥，受到當地方群眾的歡迎。通過調研，不僅了解到了定點幫扶村的生產發展現狀和需求，也掌握了定點幫扶單位需要解決的問題，從而為合理制定新一輪定點幫扶工作奠定了

基礎。

二、明確任務，鎖定目標，確保定點幫扶工作有序開展 搞好定點幫扶工作是實踐“三個代表”重要思想，全面建設小康社會的具體行動，是密切聯系群眾的最佳方式，體現黨和政府對群眾的關懷。為此我委把定點幫扶工作作為一項重要工作來抓，在調研結束，充分掌握該村的基本情況后，認真研究制定了《-----人口計生委“十二五”扶貧開發重點村部門包村定點幫扶實施方案》，為順利開展新一輪部門包村定點幫扶工作，圓滿完成幫扶任務提供了組織、人員及資金保障。

一是推動安居富民和庭院改造建設。加強村容村貌的整治，依托建設項目，動員各方力量，利用三年時間，預計投資50000元對50戶計劃生育貧困家庭每戶補助1000元進行庭院建設，做到生活區、養殖區、種植區徹底分離，倡導健康文明的生活方式，促進農村精神文明建設。

二是積極開展科技培訓。按照有文化、懂技術、會經營的要求，預計投入10000元聯合---縣人口計生委在每年冬季農閑時期舉辦一期農牧民實用技術培訓班，加大對農牧民實用技術培訓力度，努力實現對口幫扶家庭中有1名掌握實用技術的科技“明白人”的目標，不斷提高農產品的科技含量，走“科技興農”的路子，解決農牧民科技種田和科學養殖知識貧乏問題。

三是加強對定點幫扶村育齡群眾的計劃生育避孕節育、生殖健康知識的培訓，倡導健康家庭生活理念，提高育齡婦女計生知識知曉率，最大限度的減少生殖疾病的發生，爭取每年至少舉辦一期育齡婦女避孕節育、生殖健康知識培訓班。

四是完善計生服務體系，規范村計生服務室工作職責，指導縣鄉村三級計劃生育技術人員聯合做好“三查一治”工作，穩定低生育水平。利用三年時間，聯合縣鄉計劃生育服務站開展對定點幫扶村育齡婦女免費進行婦科病普查普治活動，預計投資30000元的婦科用藥，為該村育齡婦女進行婦科病診治，最大限度減少因病致貧的情況再次發生。

五是開展人口計生及各項法律法規宣傳。預計投資10000元定做法律法規、計生獎扶政策宣傳折頁和各種實用的受歡迎的宣傳品。在每年的憲法、法律宣傳月和民族團結教育月，組織人員到該村進行法律法規、民族團結、計生惠民政策等知識的宣傳，不斷提高農牧民遵紀守法意識，使他們感覺到黨的富民政策帶來的實惠和溫暖，激發他們作為中華兒女的自豪感，從而自覺維護安定團結的社會局面。

六是預計投資10000元在每年的扶貧周、春節、古爾邦節等節日動員委機關干部職工，開展多種形式的“送溫暖，獻愛心”、“與貧困戶結對子”、義診助學等扶貧濟困活動，幫助群眾解決生產、生活、生育中存在的困難和問題。

七是加強村“兩委”班子和黨員隊伍建設，通過組織學習、培訓等形式，貫徹落實科學發展觀，增強黨員干部帶領群眾脫貧致富的能力。

八是加強---村民主法制建設，幫助“兩委”建章立制，確保各項工作管理有制度，辦事有章法，行為有準則，切實維護農村社會穩定。

三、強化措施，明確責任，確保新一輪定點幫扶工作順利完成

一是加強領導，落實責任。地區人口計生委把包村扶貧工作為全委重要工作之一，成立包村扶貧領導小組，由黨政一把手任組長，親自抓包村扶貧工作。一是每年有一名副主任分管包村扶貧工作，負責落實和解決扶貧的全面事務；二是每年確定一個科室，落實一名同志負責包村扶貧工作計劃的制定，聯系相關部門和單位解決資金的籌措和任務的落實；三是嚴明包村扶貧工作紀律，主要領導和分管領導每年進村不少于四次，現場解決扶貧工作中存在的困難，聯系科室和包村人員每年駐村時間不少于三個月。

二是加強部門之間的聯系和協作，形成多方聯動，齊抓共管的工作局面。委領導和各科室的全體同志要齊心協力，凡是與包村扶貧工作有關的事都應充分發揮各自的優勢，積極與各有關部門保持密切聯系，加強溝通，積極爭取項目，爭取資金，尋求幫助和支持，為共同完成包村扶貧工作任務創造條件。

三是充分發揮村級領導班子成員的積極帶頭作用，為該村的扶貧開發，積極努力，主動爭取，共同為包村扶貧獻計獻策。

四是落實扶貧計劃，繼續開展“到對口扶貧點、進農牧民家、知農牧民情、解農牧民難、暖農牧民心、送科技上門”活動，切切實實為廣大農牧民的利益著想，把扶貧幫困計劃切實落到實處。

五是積極探索扶貧幫困新途徑，充分發揮部門優勢，變“輸血”扶貧為“造血”脫貧，在幫助對口幫扶村修建抗震安居房的基礎上并幫助他們修路，有重點的為計劃生育幫扶對象解決一定的致富項目啟動資金，用以促進對口扶貧村從根本上擺脫貧困。

總之，接《----地區“十二五”扶貧開發重點村部門包村定點幫扶實施方案》后，我委領導高度重視，并根據地區人口計生工作實際，積極探索定點幫扶工作的新路子，上下聯動，做到了人員、時間、項目、投入“四落實”，使定點幫扶工作迅速進入正常運行軌道。在下一步的工作中，我們將充分利用黨和國家人口和計劃生育利益導向機制，更加關注農村、關心農民、支持農業，服務農民，把定點幫扶工作推向深入，并自覺地服務大局，把定點幫扶工作作為民心工程、發展工程、“三個文明”建設的名牌工程，為推動地區農村經濟和各項社會事業全面進步做出更大貢獻。

第五篇：充分發揮組織優勢 推進社會管理創新[模版]

充分發揮組織優勢 推進社會管理創新

組織優勢是我們黨戰勝困難的重要力量，也是創新社會管理的有力推手。必須充分發揮組織優勢，創新管理理念、制度、手段、方法，把面向基層的各種資源整合起來，把社會管理同做好新時期群眾工作有機統一起來，形成聯系和服務群眾的社會合力，最大限度激發社會活力，最大限度增強社會凝聚力。

創新黨建工作法，構建聯系和服務群眾的長效機制

黨的基層組織和基層干部是加強和創新社會管理、做好群眾工作最基本、最直接、最有效的力量。為增強基層黨組織社會管理能力，我們充分發揮組織優勢，創新推行以“黨建責任制、公開承諾制、考核評價制，承諾行動卡”為主要內容的基層黨建工作法，形成了基層黨組織聯系群眾、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的長效機制。具體包括

強化“基本隊伍、基本陣地、基本載體、基本制度、基本保障”，增強服務功能；突出貢獻性、程序性、公開性、先進性，公開服務承諾；實施黨組織分類考核、黨組織書記述職測評、黨員民主評議“三項考評”，促進服務落實。達到黨員明白“自己應該干什么”、群眾明白“黨員將要干什么”、上級黨組織明白“黨員正在干什么”、各級黨組織明白“應該為黨員干什么”、社會明白“黨員究竟干出了什么”的效果。

整合面向基層各種資源，形成聯系和服務群眾合力

加強和創新社會管理，歸根到底是為了更好地服務人民群眾，維護人民群眾利益。為形成聯系和服務群眾的社會合力，我們充分發揮組織優勢，整合面向基層各種資源，不斷完善群眾工作內容，創新群眾工作方式方法，堅持社會管理過程與群眾工作同步，既提高了社會管理科學化水平，又讓人民群眾得到了實實在在的利益。一是整合扶貧資源，創新建整扶貧工作模式，讓改革發展成果更好地惠及全體人民。二是整合社區資源，創新和諧文明共建機制，以組織優勢團結統一群眾、促進社會和諧。三是整合移民資源，創新第一書記選派制度。源頭治理是社會管理的治本之舉。由于庫區移民普遍存在生產資源缺乏、移民收入較低等問題，移民上訪一直居高不下。為從源頭上化解庫區移民社會矛盾，我們從2008年開始由州委組織部、州移民局牽頭，整合與移民開發相關的資源，向108個重點移民村選派第一書記，整合項目資金，舉全社會之力，共同治理移民村發展問題，基本實現了村民富、村干富、集體富目標。四是整合崗位資源，創新人才引進培養方式，統籌推進城鄉、區域、產業、行業和不同所有制人才資源開發，確保各類社會管理人才協調發展。

堅持問計于民、問需于民，增強群眾工作的針對性

社會管理,說到底是對人的管理和服務，涉及廣大人民群眾切身利益，必須堅持以人為本、執政為民。為增強群眾工作的針對性、有效性，我們堅持問計于民、問需于民,始終把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準，寓管理于服務之中，努力實現管理與服務的有機統一。一方面，為構建科學有效的群眾訴求表達和矛盾調處機制，不斷提高組織工作的針對性和有效性，我們于去年7月專門組織開展了為期一個月的組織工作“把脈會診”征求意見月活動，主動打破組織部門的神秘感、消除組工干部的優越感，主動問計于民、問需于民。另一方面，以選派科技特派員工作為抓手，積極搭建為民服務平臺，拓展為民服務領域。同時，在干部選拔任用過程中，主動打破干部工作的神秘感和封閉化體系，把選人用人的政策和標準交給群眾，把選人用人的過程和方法亮給群眾，把選人用人的相關情況及時反饋給群眾，認真落實干部群眾對干部選拔任用的知情權、選擇權、監督權和參與權，從根本上擠壓、縮小群眾對選人用人的“猜疑空間”，讓選人用人權在陽光下運行，在公開公平的競爭環境中讓優者勝出、讓下者服氣，以提高透明度來提高公信度，以提高公信度來提高滿意度。

作者系湘西州委常委、組織部長