第一篇：2013-12-26興泰公司總結(jié)LNG

LNG船代工作總結(jié)

唐山LNG項目是國家重點建設(shè)項目，她的投產(chǎn)為中國華北地域增添了一個新的可靠氣源，彌補了京津冀地區(qū)對天然氣的需求，發(fā)揮了重要的季節(jié)性調(diào)峰作用。

興泰物流有限公司（以下簡稱“公司”）有幸參與了該項目投產(chǎn)前的部分籌備工作并光榮為前三條船提供了船代服務(wù)。從2013年6月至項目投產(chǎn)，公司全面開啟了與接收站投產(chǎn)相關(guān)的諸多配合工作，在項目驗收、資質(zhì)審核、口岸對接等環(huán)節(jié)，發(fā)揮了積極的作用，得到了接收站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這一過程對于公司的品牌形象和業(yè)務(wù)拓展具有非常重要的歷史意義，也將成為全體員工永遠的驕傲。

從操船模擬到盡職調(diào)查再到船岸對接，我們親身參與了接收站投產(chǎn)前的重要的工作階段；從邊防、海關(guān)、海事到檢驗檢疫再到引航，我們做好每一個口岸環(huán)節(jié)的銜接工作。拖輪費用的談判、護航艇租賃的磋商，每一次工作上的推進都凝聚了我們興泰人的坦誠、智慧、堅持和我們對這份工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛和理解。

我們能做的，就是用“更短的時間、更高的效率、更出色的服務(wù)”來回報船公司給予的信任。不但要在聯(lián)檢時間上控制得當(dāng)，人手安排上合理、充裕，更要在 “主機保養(yǎng)”、“船員遣返”、“污油水回收”等事宜上高度重視、全力支持。我們愿意用積累的LNG船舶操作經(jīng)驗、順暢的口岸協(xié)調(diào)能力和我們的微笑-----這一世間最美好的語言，來換取您的支持！

第二篇：興泰建筑公司2011年工作總結(jié)(用)

興泰建筑公司2011年工作總結(jié)

一、指導(dǎo)思想

2011年，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和核心領(lǐng)導(dǎo)作用, 積極應(yīng)對國際金融動蕩帶來的影響。

二、工作內(nèi)容

一年來，公司與時俱進，按照年初制定的工作目標，扎扎實實地開展了各項工作，使我公司的經(jīng)營管理、質(zhì)量安全以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都呈現(xiàn)出良好的局面。現(xiàn)將本工作內(nèi)容總結(jié)如下：

(一)、工程完成情況

今年，我們公司在機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，及時抓住機遇，充分運用已取得的社會效應(yīng)，積極組織競標，爭取到西吉縣五中、職業(yè)中學(xué)及附屬工程等施工項目，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，緩解了學(xué)生入學(xué)難的問題，為廣大師生提供了一個優(yōu)美的環(huán)境，并承建了西灘小學(xué)、王民小學(xué)校舍安全工程、標準化操場工程、縣城道路工程、污水處理工程、廉租房工程等。全年新中標工程24項，全年承攬工程3.8億元，施工面積××，中標工程創(chuàng)歷史新記錄。全年完成產(chǎn)值××萬元，上繳利稅××萬元。新增工程量比上年增加了××,完成產(chǎn)值比上年增加了××,上繳得稅比上年翻了一番。

(二)、優(yōu)化項目管理

長期以來,優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制，提高興泰建筑公司資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為我公司運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)2011各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對西吉縣工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證。同時也為強化維修、維護及培養(yǎng)我公司的專業(yè)骨干力量創(chuàng)建了一塊平臺。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在2011降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。加強學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有興泰建筑公司建筑工程公司特色的企業(yè)，公司宋兆吉總經(jīng)理、伏櫪副總經(jīng)理、許炯琦和柴慧濤副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。

(三)、積極組織員工參見技能培訓(xùn)

按照寧夏省建設(shè)廳2011年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“三類人員”、“五大員”及“特種人員”的培訓(xùn)，并完成了職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理及環(huán)境管理三大體系認證證書。使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。

三、主要措施及成績

本公司重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好。領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班子加強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線。

2011年的工作中，我公司以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工圓滿實現(xiàn)了2011年預(yù)期目

標。公司未發(fā)生一例安全事故，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%，回顧2011年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果，科學(xué)的管理思想、嚴謹?shù)膬?nèi)部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力。

我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責(zé)任制，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，切實落實社會治安綜合治理責(zé)任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在2011年里上了一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，綜治責(zé)任制得到全面落實。

我公司總經(jīng)辦宋總經(jīng)理、伏副總經(jīng)理、許副總經(jīng)理和柴副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，部門負責(zé)人為小組成員。年初，總經(jīng)理與各部門負責(zé)人簽訂了綜合治理安全措施生產(chǎn)責(zé)任書，劃定責(zé)任范圍，明確工作任務(wù)。堅持“誰主管，誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》，將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實，責(zé)任到人，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。2008年5月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。

（二）、積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標，不斷加強員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認真做好員工的思想工作。

1、抓好交通安全

我公司積極組織車隊的司機,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會2007年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法》。

2、深入安全意識、狠抓安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實責(zé)任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實處，雖然2011年各工程項目均有不利于安全生產(chǎn)的因素，比如工程分布廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織；維護維修需夜間施工；2011年沒有發(fā)生一起工傷事故，沒有發(fā)生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。

四、存在的困難和問題

一是工程款拖欠十分嚴重，至目前，歷欠工程款仍達600萬元以上，給企業(yè)帶來重重困難，導(dǎo)致資金缺口大，應(yīng)付工資不能安期支付，統(tǒng)籌基金上繳保障不力，醫(yī)療保險和失業(yè)保險仍未徹底解決。

二是施工任務(wù)缺口大，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)能力，企業(yè)雄厚的設(shè)備裝置、充足的人才資源與應(yīng)有的施工任務(wù)形成一對鮮明的矛盾，資源的浪費是公司一大損失。

三是職工個人應(yīng)繳部分養(yǎng)老保險統(tǒng)籌金無法收回，我公司101位員工。日前，大部分已不在本公司項目部就業(yè)，遍布各地，且由于無固定工資收入，代扣代繳無法實施，而公司又無力墊付，是實施職工養(yǎng)老保險統(tǒng)籌工作的一大障礙。

四是現(xiàn)有的企業(yè)體制，已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)改制急需進行。

五是企業(yè)資質(zhì)已不能滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要，大量教育項目不能承建，導(dǎo)致施工任務(wù)外流，給企業(yè)造成不可挽回經(jīng)濟損失，同時也造成我縣經(jīng)濟收入的外流，特別是稅收收入的減少，形勢十分

嚴峻，我公司從多方面努力，但終因地域經(jīng)濟限制和我縣人才資源缺少等因素,目前乃未升級。

另外，施工生產(chǎn)分工細致，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴格，供應(yīng)渠道復(fù)雜，以及施工生產(chǎn)的時間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性。

總之，機遇和挑戰(zhàn)并存。2011年是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路的一年，更是我公司在面對不斷萎縮的建筑市場，在困境中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性的一年。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的興泰建筑總公司而努力奮斗。

第三篇：鄂前旗時泰天然氣公司LNG工廠情況簡介

鄂前旗時泰天然氣公司情況簡介

內(nèi)蒙古鄂托克前旗時泰天然氣經(jīng)營有限責(zé)任公司成立于2002年12月，由四川遠豐房地產(chǎn)開發(fā)公司、鄂爾多斯市時達（集團）公司出資組建，注冊資金6750萬元，是內(nèi)蒙古自治區(qū)首家民營天然氣經(jīng)營企業(yè)，主要從事城鎮(zhèn)管道天然氣供應(yīng)和LNG生產(chǎn)銷售等經(jīng)營活動。公司堅持“以人為本、科技興廠、綠色環(huán)保、節(jié)能高效、管理一流、服務(wù)社會”5+1的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)經(jīng)營為重點，為推進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極的貢獻。

公司現(xiàn)有員工82，其中具有高級工程師職稱員工11人，高級技術(shù)員工20人，大學(xué)以上學(xué)歷員工44人，從業(yè)人員100%持證上崗。公司下設(shè)綜合部、安全質(zhì)量部、生產(chǎn)運行部、營銷部、財務(wù)部等職能部門。

隨著鄂托克前旗境內(nèi)著名的國內(nèi)大型高品質(zhì)整裝蘇里格氣田的開發(fā)和國家級上海廟能源化工基地的高速發(fā)展，公司在政府相關(guān)部門、中石油長慶油田分公司的大力支持下，加大天然氣能源事業(yè)的投資。目前，公司獲得中石油長慶油田分公司3.5億立方/年的天然氣用氣指標，為天然氣能源的開發(fā)和利用提供了充足的氣源保障。公司投資1.2億元建成投產(chǎn)的昂素鎮(zhèn)液化天然氣工廠日處理天然氣15萬立方米，年產(chǎn)LNG3.5萬噸。公司與上下游單位建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，為公司的擴大發(fā)展提供了強有力的支持。

公司以“造福一方，繁榮一方”為企業(yè)宗旨，用我們的產(chǎn)品和服務(wù)回饋社會。我們正努力實現(xiàn)“一流現(xiàn)代管理企業(yè)”、“一流安全生產(chǎn)企業(yè)”、“ 一流節(jié)能環(huán)保企業(yè)”、“一流高效創(chuàng)收企業(yè)”的企業(yè)愿景。

第四篇：興泰中專學(xué)校簡介

興泰中專學(xué)校簡介

興泰中專學(xué)校簡介

z省興泰中等專業(yè)學(xué)校（江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院興泰分院、興泰開放大學(xué)、興泰建筑工程學(xué)校）系國家級重點中等職業(yè)學(xué)校、首批國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校、江蘇省四星級中等職業(yè)學(xué)校、江蘇省高水平示范性中等職業(yè)學(xué)校、首批江蘇省高水平現(xiàn)代化職業(yè)學(xué)校、首批江蘇省職業(yè)教育課程改革實驗校。

學(xué)校占地447畝，總建筑面積萬平方米，其中實驗實訓(xùn)建筑面積萬平方米，現(xiàn)有實驗實訓(xùn)設(shè)備總值4300多萬元，圖書館藏書60多萬冊。學(xué)校專任教師中興泰市“311”工程學(xué)科帶頭人3人；中高級職稱教師占專任教師%；“雙師型”教師占

專任專業(yè)課教師的%。學(xué)校有江蘇省特級教師2人，正高級講師1人，省職業(yè)教育領(lǐng)軍人才及培養(yǎng)對象4人，省中心教研組成員5人，興泰市名教師1人，泰州市級以上學(xué)科帶頭人8人，省名師工作室1個。

學(xué)校學(xué)歷教育涵蓋中職、五年制高職、成人開放專、本科教育等多個層次，在籍學(xué)生數(shù)達5000人。學(xué)校現(xiàn)有機械工程﹑經(jīng)貿(mào)化工、機電工程﹑建筑工程四個系和單招部，共開設(shè)二十幾個專業(yè)，其中省品牌專業(yè)3個（數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)、建筑工程施工專業(yè)、機電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)），省特色專業(yè)3個（精細化工技術(shù)專業(yè)、計算機動漫與游戲制作專業(yè)、電子電器應(yīng)用與維修專業(yè)）。建有省級數(shù)控緊缺型人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地和國家級工業(yè)民用建筑專業(yè)實訓(xùn)基地，江蘇省高水平示范性實訓(xùn)基地項目4個，江蘇省職業(yè)教育技能教學(xué)研究基地2個。

學(xué)校以“泰州一流，省內(nèi)前茅，國內(nèi)有名，群眾滿意”為發(fā)展目標，重視內(nèi)

涵建設(shè)，不斷豐富校園文化，落實“知行合一”校訓(xùn)，形成了“人人有進步，個個有特長”的辦學(xué)特色。學(xué)校社會聲譽不斷提升，在職業(yè)教育界知名度越來越高，學(xué)校單招考試連續(xù)多年蟬聯(lián)泰州第一。在全國職業(yè)院校技能大賽中摘金奪銀，獲得3金4銀1銅；在2015年全省職業(yè)學(xué)校技能大賽中取得新突破，獲3金4銀15銅；畢業(yè)生就業(yè)率達98%以上。學(xué)校先后獲得全國職業(yè)教育先進單位、江蘇省職業(yè)教育先進單位、江蘇省職業(yè)教育德育特色學(xué)校、江蘇省和諧校園、江蘇省平安校園、江蘇省職業(yè)院校技能大賽先進單位、泰州市文明單位、泰州市職業(yè)教育先進集體等榮譽稱號。

學(xué)校網(wǎng)站地址：http://

聯(lián)系電話：z

學(xué)校地址：z

第五篇：興泰學(xué)校后勤工作計劃

興泰學(xué)校后勤工作計劃

一、指導(dǎo)思想

總務(wù)處堅持為學(xué)校教學(xué)、為全體師生服務(wù)的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設(shè)，在新的一學(xué)期里要使全體職工的工作崗位進一步明確，責(zé)任清楚、共同提高、真抓實干、求實創(chuàng)新。認真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念，加強我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目標任務(wù)

1、在新的一學(xué)期里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以教學(xué)為中心，認真做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進行。做到實際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費現(xiàn)象。我們將加強對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。

2、關(guān)心愛護全體教職工，解決部分職工的實際困難，使后勤職工體會到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、愛護和尊重，增強他們工作熱情和責(zé)任心。

3、以人為本，加強校園管理，營造一個“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。加強對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。

4、加強對食堂的管理，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴把病從口入關(guān)。

5、財務(wù)開支方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，不隨意增加或減少

收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴格采購進倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止學(xué)校的校產(chǎn)物資的浪費和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴格財務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實行招標制度。

6、加強對學(xué)校校車的安全管理，執(zhí)行市教育局的有關(guān)規(guī)定，確保校車的行駛安全。

三、具體工作安排

九月份：

1、做好學(xué)生報到注冊收費工作。

2、檢查水、電、消防設(shè)施狀態(tài)并對各班級、各功能室的校產(chǎn)校具進行核對登記。

3、做好新辦公室及教室的搬遷和安置工作。

4、添置必備的辦公用品和物品發(fā)放、領(lǐng)取工作。

5、校車行車路線檢查，落實秋學(xué)期學(xué)生接送車輛運行方案，安排好跟車教師輪值表。

6、做好各班代伙學(xué)生的統(tǒng)計及后勤服務(wù)工作。

7、做好常規(guī)管理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

8、教師節(jié)慶祝和開學(xué)典禮準備工作。

十月份：

1、做好國慶安全保衛(wèi)工作。

2、檢查后勤管理人員崗位職責(zé)盡職情況。

3、督查食堂食品安全衛(wèi)生及常規(guī)規(guī)范操作執(zhí)行情況。

4、加強秋季衛(wèi)生管理，重點整治、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生工作。

5、安全隱患月排查。

6、做好常規(guī)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

十一月份：

1、在“全國消防日”(11.9日)當(dāng)天，向?qū)W生普及消防知識，同時組織一次消防逃生演練。

2、對學(xué)生進行一次路面結(jié)冰和積雪等交通安全教育。

3、安全隱患月排查。

4、常規(guī)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

十二月份：

1、在“世界艾滋病日”(12.1日)當(dāng)天，對學(xué)生進行一次預(yù)防艾滋病教育。

2、對學(xué)生進行一次防凍傷、防火災(zāi)、防煤氣中毒等安全教育。加強食堂衛(wèi)生監(jiān)督檢查力度。

3、組織好“全國法制宣傳日”(12.4日)活動。

4、安全隱患月排查。

5、常規(guī)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

一月份：

1、寒假前,對學(xué)生集中進行一次安全教育,內(nèi)容包括：防暴風(fēng)雪、防滑冰溺水、防煤氣中毒、防煙花爆竹炸傷、防火災(zāi)、防節(jié)日出行安全事故、防節(jié)日暴飲暴食、防假期沉溺網(wǎng)絡(luò)等。

2、做好放寒假前的安全檢查,落實各項安全防范措施。

3、安排好寒假護校、值班工作。

4、做好學(xué)校財務(wù)審查工作。

5、各班、各功能室校產(chǎn)校具核查。