第一篇：畢勝--電子商務(wù)是“騙局”

我是做電子商務(wù)的，樂淘是賣鞋的，號(hào)稱是國內(nèi)最大的。我最近其實(shí)聽到電子商務(wù)這四個(gè)字就比較惡心，為什么惡心呢?我太太問過我一句，我說惡心的原因是男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，我覺得我入錯(cuò)行了。為什么這么說呢?在做樂淘之前是做百度搜索引擎的，當(dāng)時(shí)做170個(gè)人的時(shí)候基本上創(chuàng)造了一個(gè)接近100億美元市值的一個(gè)公司，那會(huì)兒真的感覺非常爽，原因姑且不去講社會(huì)理想，改變?nèi)藗兊纳罘绞健Ｔ蚴怯X得170個(gè)人分100億美元還是比較爽的事。從百度退休之后有兩年的時(shí)間去思考，說我下一步做什么，我碰到我生活的導(dǎo)師雷軍，雷軍說你做電子商務(wù)吧，我說行，我說賣什么，他說賣玩具，我說反正我沒做過電子商務(wù)我就賣玩具吧。賣了六個(gè)月之后我發(fā)現(xiàn)一個(gè)副總發(fā)一個(gè)業(yè)績說今天營業(yè)額過萬，我都快哭了，六個(gè)月之后終于成了萬元戶了，真的沒有什么意思的事情。我一直希望互聯(lián)網(wǎng)能夠做的事情是能夠用少數(shù)的人通過廣闊的平臺(tái)也好，新興的科技也好是創(chuàng)造更大的利潤價(jià)值的東西，但是當(dāng)我做了六個(gè)月之后我發(fā)現(xiàn)才賣了1萬塊錢，刨掉給供應(yīng)商的貨款我估計(jì)剩到手里就幾百塊錢，還不夠一噸中午飯，好不容易盈利了大家慶祝一下發(fā)現(xiàn)虧了，我們有一個(gè)同行公司做的很大的，上個(gè)月果然盈利了，稅前的，全公司上百號(hào)的人出去玩一下，回去之后花了十幾萬，一算虧了。

所以說我今天給大家講的是很多人說電子商務(wù)能賺錢，亞馬遜花了26億美金，然后做出了一個(gè)全世界電子商務(wù)的鼻祖。上個(gè)季度凈利潤千分之三，還有70%來自云計(jì)算服務(wù)，賣貨沒有多少錢，我先跟大家提個(gè)醒，如果說大家畢業(yè)了，或者已經(jīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)了，想做電商盛行，三思、四思、五思而后行。我今天所講的主要是血的教訓(xùn)，后來我覺得這個(gè)東西是不對(duì)的，后來發(fā)現(xiàn)玩具這東西買單的人和需要的用戶不是一個(gè)人，買單的是父母，用戶需求是一個(gè)孩子，兩個(gè)不在一個(gè)服務(wù)界面上沒法做。

后來我說到底做什么，全公司轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)做了這么兩個(gè)決定，后來大家就開始分析，說從頭到腳去分析，發(fā)現(xiàn)衣服被凡客做了，凡客又是兄弟公司，我們兩家投資公司是一樣，我跟陳年住一個(gè)院不能兄弟競爭。往下看鞋還沒人做，于是乎我就做了鞋。做了之后感覺是對(duì)了，我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢用了三個(gè)月，從一天十萬塊錢到一天一百萬用了一年。現(xiàn)在我每天營業(yè)額是100多萬，但是只是營業(yè)額。

我就給大家拆一下成本，大家聽完這個(gè)之后發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)都快哭了，我不知道多少人從網(wǎng)上買過東西，都買過，都是我的用戶，我的網(wǎng)址是樂淘.COM，你們覺得網(wǎng)上的東西便宜嗎?很便宜，是不是覺得不打折還不過癮?其實(shí)所有的電子商務(wù)公司都在割肉，手底下割肉，臉上微笑的歡迎大家。樂淘是30%，大家學(xué)MBA知道經(jīng)營性毛利是11%，非常高了，樂淘整個(gè)行業(yè)不低，偏高的。樂淘營業(yè)額有多大呢?前兩天出了一個(gè)報(bào)告，不算樂淘在全球排第九，把夢芭莎給擠下去了。

接下來大家希不希望免去物流費(fèi)，我的物流費(fèi)占我的毛利率1%，營業(yè)成本占到我毛利的8%。我再講退貨成本，退貨成本占到2%，大家都很喜歡網(wǎng)購的，我交給大家整死電商的辦法，你看上同樣一款東西兩個(gè)網(wǎng)站都有的時(shí)候，你選貨到付款兩個(gè)都訂，哪個(gè)先到要哪個(gè)，把那個(gè)退回去。有大批這樣的用戶，有多大一批呢，樂淘去年賣掉了100萬雙鞋子，有10萬人是干這個(gè)事的，已經(jīng)2%不見了，11%減2%剩9%了。

我再講包裝成本占1%，一個(gè)包裝盒是2塊錢，剩8%了，還不算稅。去年的時(shí)候營銷成本是多少呢?去年的時(shí)候我做了一輪融資，我的投資方是全世界鼎鼎大名的老虎全球，他在中國不投別的，投了京東、當(dāng)當(dāng)、卓越、凡客和我，他投了這幾家全是國內(nèi)頂級(jí)的電子商務(wù)公司。他問我說畢勝你的營銷利潤占比多少，我說太高了，占30%，老虎基金合伙人樂了說太低了，別人都70%。用8%減掉30%剩多少?負(fù)22%，大家看一下，雖然大家都網(wǎng)購，雖

然大家覺得網(wǎng)上的東西很便宜，雖然大家覺得還對(duì)電子商務(wù)的服務(wù)有時(shí)候很不滿意，但是你發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)今年樂淘的營銷成本是50%以上。為什么呢?因?yàn)閺V告費(fèi)高了。

同樣一個(gè)位置我就跟大家講一下，百度上的位置，我那天跟全中國電子商務(wù)沒有比我拿的更便宜。為什么呢?百度華北區(qū)的銷售副總以前是我的秘書。去年的時(shí)候位置是35萬一個(gè)月，今年年初找到70萬一個(gè)月，大家覺得已經(jīng)不可行了，去年他跟我說不行了，別人都漲了，不漲就參與競價(jià)，成交價(jià)一個(gè)位置是800萬一個(gè)月。這個(gè)生意已經(jīng)變成了一個(gè)巨大的紅海了，沒有辦法做了。最近兩年我提出來一個(gè)東西，聽到電子商務(wù)開始委屈。大家還沒講到一個(gè)問題，說樂淘的毛利是30%，今年是多少呢，我告訴大家今年是17%，后來出了七、八家做鞋的，惡性比價(jià)，有的人打比方50塊錢做的鞋子就賣30，賠本賺吆喝。

現(xiàn)在中國賣鞋有多少家呢?一據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我知道是不低于10家，每個(gè)人都號(hào)稱自己是最大的。每個(gè)人時(shí)不時(shí)逮著我打一頓，時(shí)不時(shí)雇人罵一噸，我怒從心頭起跟他打一架的時(shí)候出名了。所以面臨巨大的紅海的競爭。我前不久跟21老板是朋友，他說你做這么快比去年做的好，今年比去年漲了500%，我很開心的說，但是我內(nèi)心在哭，我那頓想讓他買單，做電子商務(wù)的真的非常非常的窮，大家也許覺得我說的有點(diǎn)危言聳聽，你們做EMBA肯定關(guān)注財(cái)經(jīng)，關(guān)注最近的經(jīng)濟(jì)大事。2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)我覺得是去杠桿化的調(diào)控，今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)是2008年的危機(jī)，2008年危機(jī)是一個(gè)皮球拍在水泥地上快速彈起來了，今年是一個(gè)皮球拍在沼澤地上彈不起來了。電子商務(wù)的鼻祖當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，如果大家能上網(wǎng)可以打開上個(gè)季度的財(cái)報(bào)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)我記得上市的時(shí)候做了十年了，一個(gè)季度還是一個(gè)月我忘了。第二個(gè)季度虧了，10億美元市值跌了4億美元，為什么虧了是商務(wù)比價(jià)。

還有一個(gè)公司麥考林，上周五跟一個(gè)董事在吃飯說我腦子進(jìn)水了，麥考林上市的時(shí)候最高價(jià)是18.5塊，我說我作為中國電子商務(wù)從業(yè)人士為什么不支持中國電子商務(wù)第一股，于是乎我花一大筆錢18塊左右買麥考林，最近它的股價(jià)是1.76元，我開始跌到6塊的時(shí)候我跟我的理財(cái)分析師說，我說全當(dāng)價(jià)值投資吧。我說看長遠(yuǎn)再看半年，從6塊跌到1塊多，是非常非常大的一筆錢，我投入幾百萬買這個(gè)股票，結(jié)果跌成這個(gè)樣子。

大家來看我現(xiàn)在講完這些，大家還去做電子商務(wù)嘛，如果有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的話，我相信大家都不去了。仔細(xì)分析電子商務(wù)就是這樣，電子商務(wù)的人我形容是墊磚的，一起跳水到脖子，開始往下沉，沉到頭的時(shí)候一個(gè)投資人來投點(diǎn)錢浮上來了，繼續(xù)往下沉，第二輪投資墊上來一點(diǎn)，什么時(shí)候投資沒有就直接死掉了。前兩天我們一個(gè)副總問我你最近怎么不發(fā)問了，對(duì)公司的營業(yè)數(shù)據(jù)不發(fā)問了，我說兩個(gè)原因，第一個(gè)原因是整體營業(yè)報(bào)表還是挺好看的，還在漲，營銷成本在下滑。我是今年7月份的時(shí)候感覺到這個(gè)市場不對(duì)，不是一個(gè)生意了，所以說我砍掉了80%的廣告預(yù)算，但是在這個(gè)情況下樂淘的生意還是增長了5、8倍。第二個(gè)是還在虧，我不能去看，我說我在想一個(gè)事情，想的時(shí)候是突圍，我在想這兩個(gè)字。其實(shí)我相信，我今天跟大家共同溝通的最重要的其實(shí)是這兩個(gè)字，就是突圍。任何一個(gè)商業(yè)模式，任何一個(gè)商業(yè)公司經(jīng)營都不是一帆風(fēng)順的，如果大家聽到樂淘從賣玩具賣鞋轉(zhuǎn)型太快了，鞋類市場老大又轉(zhuǎn)型了大家不要驚訝，因?yàn)樵俨晦D(zhuǎn)型我就餓死了。

講到突圍這一點(diǎn)其實(shí)我腦子里一直在分析，我怎么才能突圍，怎么在這個(gè)紅海中掙扎出去，怎么在泥潭中掙扎出去，這個(gè)我希望跟大家一起分享的一個(gè)東西，如果大家已經(jīng)是公司的老板，或者說已經(jīng)準(zhǔn)備成為公司的老板創(chuàng)業(yè)的時(shí)候在你企業(yè)碰到最困難的時(shí)候，你需要做的就是堅(jiān)持突圍，不要想別的，因?yàn)闆]有其他的路可以走。（鳳凰財(cái)經(jīng)）

第二篇：畢勝教育教師授課制度

教師授課制度

一、授課前，必須準(zhǔn)備好教案，且經(jīng)由教學(xué)負(fù)責(zé)人審核簽字；

二、教師授課內(nèi)容必須以教材為主線，以考點(diǎn)為目標(biāo)；

三、教案必須包括教學(xué)目標(biāo)、計(jì)劃、具體內(nèi)容和效果評(píng)估幾個(gè)

部分；

四、授課必須有連貫性，杜絕出現(xiàn)課程內(nèi)容前后隨意調(diào)換現(xiàn)象；

五、教師授課中不得帶有個(gè)人情緒，如有特殊情況不得進(jìn)入微

課堂；

六、教師授課結(jié)束，教案經(jīng)學(xué)生簽字后交由教學(xué)負(fù)責(zé)人存檔。

南通畢勝教育 二〇一三年六月

第三篇：畢設(shè)B2C電子商務(wù)中期報(bào)告

河北聯(lián)合大學(xué)

本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)中期檢查報(bào)告

設(shè)計(jì)題目： 基于B2C模式的購物網(wǎng)站的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 學(xué)

院： 管理學(xué)院

專

業(yè)： 信息管理與信息系統(tǒng) 班

級(jí)： 09信2 姓

名： 學(xué)

號(hào)： 指導(dǎo)教師：

2013年04月 25 日 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 中 期 檢 查 報(bào) 告

一、工作任務(wù)的進(jìn)展情況

自確定畢業(yè)設(shè)計(jì)題目并進(jìn)入畢業(yè)設(shè)計(jì)正題以來，通過查閱畢業(yè)設(shè)計(jì)課題相關(guān)的書刊以及對(duì)往屆畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的參考，同時(shí)也對(duì)以前學(xué)過的相關(guān)課程進(jìn)行了復(fù)習(xí)，鞏固了我的理論基礎(chǔ)知識(shí)，使我的分析與解決問題的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)際設(shè)計(jì)開發(fā)與操作的水平有了一定的提高。

目前，畢業(yè)設(shè)計(jì)處在初期準(zhǔn)備階段的尾聲與設(shè)計(jì)實(shí)施的初期，查閱了相當(dāng)數(shù)量的資料，網(wǎng)站系統(tǒng)分析已基本完成，已初步進(jìn)入網(wǎng)站建設(shè)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)的階段。畢業(yè)設(shè)計(jì)《開題報(bào)告》早已提交。系統(tǒng)分析階段的功能結(jié)構(gòu)圖、E-R圖、用例圖等各種數(shù)據(jù)圖表已完成。網(wǎng)站后臺(tái)所需的儲(chǔ)存于數(shù)據(jù)庫的各種數(shù)據(jù)表已初步建立，如商品信息表、顧客信息表等，前臺(tái)的服務(wù)界面已經(jīng)開始建立。

現(xiàn)階段所完成的工作其進(jìn)度并不符合本畢業(yè)設(shè)計(jì)的計(jì)劃安排，本應(yīng)完成中期的內(nèi)容，但現(xiàn)在還處在初期與中期之間的階段，如后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的各種數(shù)據(jù)表的建立本應(yīng)已基本完成，網(wǎng)站前臺(tái)也應(yīng)初步建立，前臺(tái)與后臺(tái)數(shù)據(jù)庫也應(yīng)建立聯(lián)系等等。針對(duì)進(jìn)度緩慢的情況后期我必須抓緊時(shí)間以期能按計(jì)劃完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。

二、未按計(jì)劃完成工作任務(wù)的原因

未按照計(jì)劃完成相應(yīng)階段的工作的主要原因是由于前段時(shí)間一直在忙著尋找工作以及備戰(zhàn)省公務(wù)員的考試，尤其是準(zhǔn)備公務(wù)員考試花去了主要的時(shí)間。

三、工作中遇到的問題及改進(jìn)措施

1）基礎(chǔ)理論知識(shí)不是很扎實(shí)：例如在分析階段對(duì)相關(guān)概念認(rèn)識(shí)不清，各種圖表的繪制過程中還存在難點(diǎn)。在設(shè)計(jì)開發(fā)階段還需查閱大量的文獻(xiàn)資料，還要對(duì)學(xué)過的相關(guān)課程予以復(fù)習(xí)以鞏固提高基礎(chǔ)知識(shí)的水平。

2）分析解決問題的能力還有待提高：在繪制數(shù)據(jù)流程圖的時(shí)候感覺難度很大，繪制出的數(shù)據(jù)流程圖也不甚滿意，經(jīng)過咨詢指導(dǎo)老師，已改成繪制用例圖的形式。在繪制實(shí)體間的聯(lián)系E-R過程中，在顧客購買商品產(chǎn)生訂單、管理員處理訂單產(chǎn)生配送貨信息的繪制當(dāng)中配送貨信息的處理、訂單信息與顧客購買過程的聯(lián)系上存在疑問，通過參考往屆學(xué)長的畢業(yè)設(shè)計(jì)以及自己的分析，已經(jīng)采取的解決方法是，把配送貨信息作為單獨(dú)的實(shí)體來處理，訂單與顧客購買過程的聯(lián)系在E-R圖中不用直接體現(xiàn)出來。

3）實(shí)際設(shè)計(jì)操作的水平較低：在網(wǎng)站前臺(tái)頁面設(shè)計(jì)、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、前臺(tái)與后臺(tái)聯(lián)系上都存在掌握的技術(shù)水平較低的問題，自己目前還無法獨(dú)立完成所有的技術(shù)設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)階段只能通過查閱相關(guān)資料、和同學(xué)相互探討以及咨詢指導(dǎo)老師來一步步解決，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，不斷學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平。

4）對(duì)課題的研究不夠深入：如在后臺(tái)的功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候在老師的指導(dǎo)建議下又加了信息的統(tǒng)計(jì)分析功能來統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站流量、交易額等數(shù)據(jù)信息。在這個(gè)問題上采取的措施是，要參考已有的B2C網(wǎng)站，分析研究并實(shí)際地在B2C網(wǎng)站上體驗(yàn)下購買的過程，等等。

5）其它問題：覺得自己的技術(shù)知識(shí)水平和畢業(yè)設(shè)計(jì)的要求還有差距，畢業(yè)階段還要花時(shí)間找工作，有時(shí)不能靜下心來仔細(xì)的研究畢業(yè)設(shè)計(jì)難免工作粗糙。出現(xiàn)這些問題時(shí)自己說服自己要不急不躁，腳踏實(shí)地的做好眼前做好自己眼前重要的工作。

四、下一步工作計(jì)劃

接下來的計(jì)劃及要完成的任務(wù)：

用一至兩周的時(shí)間抓緊完成未完成的設(shè)計(jì)任務(wù)，跟上進(jìn)度計(jì)劃，完成并完善網(wǎng)站系統(tǒng)分析階段的工作，基本完成網(wǎng)站架設(shè)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的任務(wù)； 十一、十二周 代碼編寫； 十三周 網(wǎng)站調(diào)試； 十四、十五周 整理設(shè)計(jì)說明書,準(zhǔn)備畢業(yè)答辯。

學(xué)生簽字：秦

2013年 04 月 25 日

第四篇：樂淘網(wǎng)畢勝的勵(lì)志事跡

畢勝僅用三年時(shí)間就把一個(gè)默默無聞的百度打造成互聯(lián)網(wǎng)第一品牌，流量穩(wěn)居亞洲第一。下面是小編分享的樂淘網(wǎng)畢勝的勵(lì)志事跡，歡迎大家閱讀！

創(chuàng)業(yè)，沒有那么簡單。——畢勝

畢勝，多有意義的一個(gè)名字，20多歲的畢勝就已經(jīng)是李彥宏的助理，是百度的市場總監(jiān)。

2005年百度在美國上市，當(dāng)天股票漲了354%，百度在一夜之間出了8個(gè)億萬富翁，畢勝也由此賺了人生第一桶金，還是不小的一筆。

天上一個(gè)大餡餅掉下來把畢勝徹底砸暈了，于是，三十出頭的他選擇離職，每天和朋友斗斗地主，或者坐著快艇出海，玩膩了就在家看電視、睡覺。

人總是想著享樂，但其實(shí)一旦無所事事，沒有了目標(biāo)，生活也就開始變得空虛。

這樣的日子過了一年半，一次，畢勝見到李彥宏，這個(gè)曾經(jīng)的頂頭上司告訴他，“再這么閑下去你就廢了”。

以往在百度的時(shí)候，李彥宏對(duì)畢勝就是一副放養(yǎng)的狀態(tài)，做事自由，花錢自由，導(dǎo)致他不愿接受大公司的文化制度，而小公司又養(yǎng)不起他。

這種高不成低不就的狀態(tài)讓畢勝覺得自己不再適合上班，他本打算投資陳年的凡客，沒想到凡客崛起太快，他還沒來得及就沒機(jī)會(huì)了。

在畢勝苦于不知道干什么的時(shí)候，雷軍讓畢勝干電子商務(wù)。畢勝不懂電子商務(wù)，“你說搜索引擎，我能給你連續(xù)講24小時(shí)，不帶重的。但是你要講電子商務(wù)，你給我講24小時(shí)我一句沒聽懂。”

但雷軍告訴他，“世界那么大，個(gè)人那點(diǎn)小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地。”

畢勝問：賣啥？雷軍答：賣玩具。

雷軍是畢勝十幾年的朋友，對(duì)雷軍的話從不懷疑，而雷軍連商業(yè)計(jì)劃書也沒要，就與聯(lián)創(chuàng)策源給畢勝投了200萬美元。

2008年5月，樂淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場。

雷軍和畢勝的想法是，中國適齡前兒童有3億多，市場非常大，而且玩具類的毛利非常高，可以說，玩具電商的前景非常廣闊。

一開始樂淘網(wǎng)賣的玩具品類非常雜，質(zhì)量也參差不齊，造成客戶滿意度低。鑒于此，畢勝?zèng)Q定轉(zhuǎn)做高質(zhì)量、高品質(zhì)的嬰童玩具。

但問題又隨即而來，網(wǎng)購圖的就是便宜，高端產(chǎn)品讓樂淘失了價(jià)格優(yōu)勢。

畢勝印象最深的是當(dāng)時(shí)周星馳的電影《長江七號(hào)》，讓七仔系列的玩具一時(shí)非常火，樂淘網(wǎng)跟正版廠商合作一個(gè)玩具要700塊，可是小區(qū)門口擺攤的一個(gè)才7塊，還一模一樣。

賣了六個(gè)月后，畢勝收到公司副總的一封郵件，數(shù)據(jù)顯示，公司日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實(shí)現(xiàn)盈利。畢勝?zèng)Q定帶著大家出去慶祝一番，結(jié)果回來一算，除去飯錢和供應(yīng)商的貸款，公司又虧了。

除了虧錢，畢勝也發(fā)現(xiàn)了，玩具的市場并沒有如他和雷軍預(yù)想得那般，中國的父母更傾向于給自己的孩子報(bào)各種輔導(dǎo)班，而不是買玩具。

畢勝開始考慮樂淘轉(zhuǎn)型，把大方向鎖定在服裝和鞋包市場，團(tuán)隊(duì)從頭到腳認(rèn)真審閱了一遍，發(fā)現(xiàn)除了鞋子，基本都讓凡客承包了。

凡客與樂淘有三個(gè)共同的投資人，算得上是兄弟公司，陳年與畢勝也是多年好友，畢勝肯定是不能做服裝市場與凡客競爭，那不如就做一個(gè)專門賣鞋的電商網(wǎng)站。

2009年5月，畢勝的樂淘族上線，上線前三天，因?yàn)樵L問量過大導(dǎo)致服務(wù)器崩潰，上線一周，收入就超過了賣玩具時(shí)候，畢勝的樂淘族用三個(gè)月，從日賺一萬到日賺十萬。

零售業(yè)最怕的就是庫存積壓，畢勝在一開始就堅(jiān)持只代銷，不采購。作為一個(gè)籍籍無名的電商，樂淘前五個(gè)供應(yīng)商都是畢勝拉下身段談的，最長的一個(gè)供應(yīng)商，他足足磨了七個(gè)月。

當(dāng)然還有一些在百度投過廣告，知道畢勝的，比如奧康，就拿出8000雙鞋子放在樂淘的倉庫。

2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，消息一出，部分供應(yīng)商開始對(duì)樂淘有了信心，他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。

沒有庫存的商業(yè)模式，穩(wěn)健的運(yùn)營以及商場的人脈，背后還有資本大佬的支持，一切看起來都很完美……

樂淘的成功示范讓國內(nèi)在同一時(shí)間冒出了十多家類似的鞋類電商，每家都打著最大的旗號(hào)，家家都在燒錢買流量、打廣告。

為了不被對(duì)手超越，樂淘的高層也開始大力投入廣告，在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用下，樂淘的銷售額猛增，但僅僅半年，就呈現(xiàn)巨虧現(xiàn)象。

畢勝最初想用投入廣告的形式擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)模大了，才有機(jī)會(huì)拿到融資，才能在長跑中耗死對(duì)手。

但轉(zhuǎn)眼的巨虧讓畢勝冷靜下來，他想到只要有一家比樂淘的價(jià)格低，那樂淘的盈利空間就不在，除非真的能把所有的對(duì)手都耗死，但可能要再過十年，再燒十億，畢勝?zèng)]有那么多錢。

畢勝開始領(lǐng)樂淘突圍，嘗試自由品牌，2011年，樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機(jī)游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時(shí)，讓畢勝看到了希望。

2012年6月，樂淘又一口氣推出了五個(gè)自由品牌，為了提高運(yùn)營效率，降低成本，畢勝還把早年樂淘網(wǎng)辛苦建立的“實(shí)庫存代銷”砍掉。

結(jié)果，2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。

樂淘最終沒有突圍成功，2014年5月，畢勝首次向外界確認(rèn)，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購，投資了4.5億的樂淘，自此淡出了人們的視野。

賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”，一個(gè)C2M模式的商城（顧客到工廠）。

市場上價(jià)格幾萬的奢侈品包，生產(chǎn)成本其實(shí)只有幾百元，這100多倍的差價(jià)包括環(huán)節(jié)差價(jià)和品牌溢價(jià)，“必要商城”落地就是為了打掉中間流通和庫存，用白菜價(jià)同樣能買到奢侈品的品質(zhì)產(chǎn)品。

畢勝已經(jīng)談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類。

越挫越勇，整裝出發(fā)的畢勝又會(huì)帶來什么樣的驚喜？

第五篇：什么是電子商務(wù)

Web新技術(shù)與電子商務(wù)選擇電子商務(wù)專業(yè)已經(jīng)一個(gè)學(xué)期了，在這一個(gè)學(xué)期里我們學(xué)習(xí)了很多與電子商務(wù)相關(guān)的課程，這無疑為我們的今后打下了很多基礎(chǔ)，同時(shí)多了很多對(duì)電商實(shí)質(zhì)性的感觸。通過學(xué)習(xí)這么多的課程，也讓對(duì)電子商務(wù)只有淺顯理解的我，一步步深入，去慢慢的接觸理解感受電子商務(wù)的內(nèi)涵。下面我想通過對(duì)Web新技術(shù)HTML5.0和CSS3.0的理解，去描述一下我眼中的電商以及電商的發(fā)展。

首先，什么是電子商務(wù)？沒有學(xué)習(xí)這門課之前我也與大家相同提到電商腦海里馬上想到的就是淘寶。是的，我們當(dāng)然不否認(rèn)淘寶是屬于電商中比較成功的案例之一，但相對(duì)于電子商務(wù)而言成功的案例卻也不僅僅只是淘寶可以涵蓋的。簡單說電子商務(wù)就是指實(shí)現(xiàn)整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)的電子化。它從技術(shù)方面可以定義為：電子商務(wù)是中多技術(shù)的集合體，包括交換數(shù)據(jù)（如電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件），獲得數(shù)據(jù)（如共享數(shù)據(jù)庫、電子公告牌）及自動(dòng)捕獲數(shù)據(jù)（如條形碼）等等。電子商務(wù)涵蓋的業(yè)務(wù)包括了信息交換、售前售后服務(wù)（如提供產(chǎn)品和服務(wù)的細(xì)節(jié)、產(chǎn)品使用技術(shù)指南、回答顧客意見）、銷售、電子支付（如使用電子資金轉(zhuǎn)賬、信用卡、電子支票、電子現(xiàn)金）、運(yùn)輸（包括商品的發(fā)送管理和運(yùn)輸跟蹤，以及可以電子化傳送的產(chǎn)品）、組建虛擬企業(yè)（組建一個(gè)物力上不存在的企業(yè)，集中一批獨(dú)立中小公司的權(quán)限、提供比任何單獨(dú)公司多得多的產(chǎn)品和服務(wù)）、公司和貿(mào)易伙伴可以共同擁有和運(yùn)營共享的商業(yè)方法等等。

而現(xiàn)今，在我國，電子商務(wù)正在以前所未有的力量沖擊著人們千百年來形成的商務(wù)觀念與模式。在此背景下，我國的企業(yè)正在積極開展形式多樣的電子商務(wù)活動(dòng)，加大對(duì)網(wǎng)頁制作與網(wǎng)站設(shè)計(jì)的重視強(qiáng)度，及時(shí)積極推出Web新技術(shù)，擴(kuò)大電商的沖擊力。

而HTML與CSS則是網(wǎng)頁制作與網(wǎng)站設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。近幾年HTML5.0則反映了在網(wǎng)絡(luò)上和在云端實(shí)施業(yè)務(wù)的方式的巨大變化。HTML5是一種設(shè)計(jì)來組織web內(nèi)容的語言，其目的是通過創(chuàng)建一種標(biāo)準(zhǔn)的和直觀的UI標(biāo)記語言來把web設(shè) 計(jì)和開發(fā)變得容易起來。它提供了各種切割和劃分頁面的手段，其允許你創(chuàng)建的切割組件不僅能用來邏輯地組織站點(diǎn)，而且能夠賦予網(wǎng)站聚合的能力。HTML5可謂是“信息到網(wǎng)站設(shè)計(jì)的映射方法”，因?yàn)樗w現(xiàn)了信息映射的本質(zhì)，劃分信息，并給信息加上標(biāo)簽，使其變得容易使用和理解。這是HTML5富于 表現(xiàn)力的語義和實(shí)用性美學(xué)的基礎(chǔ)，HTML5賦予設(shè)計(jì)者和開發(fā)者各種層面的能力來向外發(fā)布各式各樣的內(nèi)容，從簡單的文本內(nèi)容到豐富的、交互式的多媒體無不 包括在內(nèi)。

HTML5提供了高效的數(shù)據(jù)管理、繪制、視頻和音頻工具，其促進(jìn)了web上的和便攜式設(shè)備的跨瀏覽器應(yīng)用的開發(fā)。HTML5是驅(qū)動(dòng)移動(dòng)云計(jì)算服務(wù)方面的發(fā)展的技術(shù)之一，因?yàn)槠湓试S更大的靈活性，支持開發(fā)非常精彩的交互式網(wǎng)站。其還引入了新的標(biāo)簽（tag）和增強(qiáng)性的功能，其中包括了一個(gè)優(yōu)雅的結(jié)構(gòu)、表單的控制、API、多媒體、數(shù)據(jù)庫支持和顯著提升的處理速度等。HTML5中的新標(biāo)簽都是能高度關(guān)聯(lián)喚起的，標(biāo)簽封裝了它們的作用和用法。HTML的過去版本更多的是使用非描述性的標(biāo)簽，然而，HTML5擁有高度描述性的、直觀的標(biāo)簽，其提供了豐富的能夠立刻讓人識(shí)別出內(nèi)容的內(nèi)容標(biāo)簽。例如，被頻繁使用的< div>標(biāo)簽已經(jīng)有了兩個(gè)增補(bǔ)進(jìn)來的< section>和< article>標(biāo)簽。< video>、< audio>、< canvas>和< figure> 標(biāo)簽的增加也提供了對(duì)特定類型內(nèi)容的更加精確的描述。

而CSS3作為另一項(xiàng)Web新技術(shù)也在以它獨(dú)特的方式展現(xiàn)給人們。

可以說CSS3語言開發(fā)是朝著模塊化發(fā)展的。以前的規(guī)范作為一個(gè)模塊實(shí)在是太龐大而且比較復(fù)雜，所以，把它分解為一些小的模塊，更多新的模塊也被加入進(jìn)來。這些模塊包括：盒子模型，列表模塊，超鏈接方式，語言模塊，背景和邊框，文字特效，多欄布局等。同時(shí)CSS3增加了更多的CSS選擇器，可以實(shí)現(xiàn)更簡單但是更強(qiáng)大的功能，比如:nth-child()等。在時(shí)間表方面CSS3的幾個(gè)模塊現(xiàn)已完成，包括的SVG（可擴(kuò)展矢量圖形），媒介資源類型（Media Queries）和命名，而其他的模塊開發(fā)工作則仍在進(jìn)行中。如果要給出一個(gè)預(yù)定的日期的話，非常困難，不管怎樣，web瀏覽器將全面支持CSS3的各種新特點(diǎn)，一些新的探索已經(jīng)開始了。針對(duì)不同瀏覽器，新的功能是逐漸應(yīng)用的，仍然需要1-2年的時(shí)間，每一個(gè)新的模塊才有可能被廣泛應(yīng)用。技術(shù)方面CSS3將完全向后兼容。網(wǎng)絡(luò)瀏覽器也還將繼續(xù)支持CSS2。對(duì)我們來說，CSS3主要的影響是將可以使用新的可用的選擇器和屬性，這些會(huì)允許你實(shí)現(xiàn)新的設(shè)計(jì)效果（譬如動(dòng)態(tài)和漸變），而且可以很簡單的設(shè)計(jì)出現(xiàn)在的設(shè)計(jì)效果（比如說使用分

欄）。對(duì) Web 新技術(shù)而言，CSS3 將帶來許多全新的機(jī)會(huì)。我們可以使用 CSS3 來添加陰影、漸變、旋轉(zhuǎn)和某些字體 —— 這一切都不需要用到減慢網(wǎng)頁速度的圖像。通過CCS3.0我們的Web 設(shè)計(jì)可以將更多時(shí)間用于創(chuàng)建吸引眼球的網(wǎng)站，而不是致力于如何讓網(wǎng)站看起來尚可。

HTML5與CSS3共同打造的現(xiàn)今Web新技術(shù)發(fā)展的平臺(tái)，他們以更好更完善的技術(shù)不僅彌補(bǔ)了上一代的不足對(duì)已有的功能進(jìn)行了擴(kuò)展和延伸，而且更多的是對(duì)Web UI技術(shù)設(shè)計(jì)理念進(jìn)行了革新。在未來，CSS3配合HTML5標(biāo)準(zhǔn)，將掀起一場新的Web應(yīng)用變革，甚至是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變革。

作為一個(gè)電商人，我們首先就要具備對(duì)網(wǎng)絡(luò)敏銳的洞察力。未來電子商務(wù)的旅程必定也必定會(huì)受到這些新技術(shù)的影響，而走向更好更遠(yuǎn)。