第一篇：論醫藥企業知識產權戰略

論醫藥企業知識產權戰略

郭亞星

摘要：企業發展需要戰略，其戰略是通過利用企業享有的資源以付出較小的代價獲取最大的經濟效益。知識產權是一種稀缺資源，如何利用知識產權保護機制將該資源轉化為企業的巨大的現實財富，已成為企業發展的戰略問題。本文結合醫藥企業藥品研發的特點，闡述正確適用醫藥企業知識產權戰略是企業經營者必須面對的首要問題。

關鍵詞:醫藥企業;知識產權;專利;戰略

在醫藥領域內,國內企業普遍面臨著跨國醫藥公司的巨大挑戰，在此情況下落后的企業如何與先進企業進行抗爭，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，并躋身于先進的行業之中，實施知識產權戰略是唯一選擇。

一、知識產權戰略概述

知識產權戰略是指通過研究和應用知識產權保護制度，在市場競爭中為充分地維護自己的合法權益，獲得保持競爭優勢并遏制競爭對手，謀求最佳經濟效益而進行的整體性籌劃和采取的一系列的策略和手段。

實施知識產權戰略的重要意義在于企業作為獨立的法律主體，一方面通過持有知識產權所賦予的權利來形成競爭優勢，為企業創造更多的經濟效益；另一方面通過適用知識產權的法律規則，盡可能地減輕他人權利對企業發展的影響，降低企業經營風險，或在充分尊重他人知識產權的同時從中尋找自身的發展契機。因此，其戰略制訂的正確與否，將直接關系到醫藥企業命運的興衰。知識產權戰略有不同的劃分標準。例如，根據知識產權的性質可以劃分為專利戰略、商標戰略、商業秘密戰略、版權（著作權）戰略、地理標志等其他知識產權戰略 ；根據知識產權的用途和目的可以劃分為知識產權投資或經營戰略、糾紛與訴訟戰略等。

一般來講所謂現代企業知識產權戰略，主要是指專利戰略和商標戰略，兩大戰略構成了企業知識產權戰略的基石，其他知識產權戰略或是在此基礎上的擴展，或是在相關領域的延伸。

對現代醫藥企業來講，其生產的藥品是事關人體生命與健康的特殊商品，一方面隨著現代科技水平的不斷提高，新藥的研發層出不窮，其探索過程中的價值最終體現在發明創造的碩果累累，而市場化后的豐厚利潤則需要專利的保護，另一方面藥品在不斷征服病魔的使用過程中、其對本身的質量有近乎絕對的要求。因此國家明確規定生產、使用和銷售藥品必須使用注冊商標。即無論從醫 1 1

藥企業的特殊性，還是從一般企業的共性上講專利戰略和商標戰略是構成醫藥企業知識產權戰略中不可或缺的基本戰略。

二、醫藥企業知識產權基本戰略和策略的選擇與適用

醫藥知識產權基本戰略之一專利戰略，其構成主要以專利申請戰略（企業技術創新）為基礎、并在此基礎上形成專利進攻戰略、專利防御戰略等。其戰略的選擇和適用應符合醫藥企業在市場競爭中的處境，在充分了解不同競爭對手的情況下適時調整戰略選擇，或進攻或防御或兼而有之，并由此引伸出知識產權（專利）的組合戰略。

1、專利申請戰略

專利申請戰略是醫藥企業走創新型發展模式的首選戰略，特別是跨國集團公司在醫藥領域具有絕對壟斷地位，國內大多數醫藥企業長期以生產仿制藥品為主的情況下，試圖沖破樊籬走創新型發展模式，實現具有自主知識產權的現代醫藥企業的必由之路。簡言之，無論是技術先進型，還是技術落后型醫藥企業都應當把專利申請戰略納入企業的總體發展戰略之中。在此情況下，技術落后型醫藥企業不能坐以待斃，而應當以攻為守，并且能夠有所作為。

技術落后型醫藥企業可以在技術改造、設備升級換代的前提下，通過對可仿制藥品的專利進行技術分析和市場分析，充分了解或預測競爭對手（專利持有人）對產品的下一代升級產品的研發方向，利用自身的研發技術力量及時申請或搶先申請改進專利。即在仿制已有化學藥的基礎上，找到新的發明點，在改進藥品的品質或實現藥品的多樣性上，取得企業自己的專利申請權或專利權。

當一份好的發明或改進型發明專利申請首先提出專利申請時，能阻止競爭對手對該產品的專利市場化開拓；先于競爭對手在該領域取得在先專利權；或在競爭對手已研發產品或方法的薄弱環節上實現專利權的改進或交叉；或在競爭對手配套技術的產品或方法上擁有專利等。

2、專利進攻戰略

專利進攻戰略實質上是在專利申請戰略基礎上的一種更加積極的戰略，即通過積極、主動、及時地申請專利并取得專利權，以使企業在激烈的市場競爭中取得主動權，為企業爭得更大的經濟利益的戰略。

以英國葛蘭素史克公司（GlaxoSmithKline）所研發的具有防治高血糖癥的化學藥羅格列酮及其組合物的專利申請為例。起初，該公司取得的是英國專利（EP306228），權利要求書僅保護羅格列酮基本化合物，之后葛蘭素史克公司從專利公開的范圍內優選出羅格列酮的馬來酸鹽，在中國獲得發明專利（ZL97122519）。由于羅格列酮顯著的藥物療效，在商業上獲得巨大成功，致使國內許多醫藥企業在仿制開發該產品或試圖申請專利時，刻意以生成羅格列酮的其他鹽或不成鹽的形式，以避免

32專利侵權之訴的發生。但是葛蘭素史克公司的另一項于2003年7月2日獲得授權的PCT專利(ZL98805686)，明確保護含有一定劑量范圍羅格列酮的組合物，包括形成任何鹽和作為游離堿的羅格列酮。毫無疑問，英國葛蘭素史克公司采取的是以積極的專利進攻戰略，在基本專利（羅格列酮化合物申請）的基礎上開發從屬的改進專利并及時申請，以保證企業在市場競爭中以絕對的優勢占據壟斷地位。不言而喻，大多數技術先進型醫藥企業為適應激烈的市場競爭，都會采用積極的專利進攻戰略。

3、專利防御戰略

專利防御戰略是指防御其他企業專利進攻或反抗其他企業的專利對本企業的妨礙，而采取的保護本企業將損失減少到最低程度的一種戰略。

仍以葛蘭素史克公司獲得授權的PCT專利(ZL98805686)為例，該專利雖明確保護含有一定劑量范圍羅格列酮的組合物，包括形成任何鹽和作為游離堿的羅格列酮。作為葛蘭素史克公司的競爭對手,國內多家醫藥企業在仿制羅格列酮的其他藥物組合物時,為了避免侵權之訴的發生,率先發難以其沒有創造性為由，依專利法向國家知識產權局復審委員會提出無效宣告請求，致使葛蘭素史克公司于2004年8月被迫放棄已在中國授權的馬來酸羅格列酮組合物專利。該成功案例的意義在于國內醫藥企業通過反抗葛蘭素史克公司所擁有的專利，破除其對國內企業的妨礙，使能夠自由生產馬來酸羅格列酮組合物的時間提前五年，避免了國內醫藥企業被訴侵權的風險，極大的減少了因訴訟（即專利侵權索賠）可能發生的損失。

誠如上述國內醫藥企業通過無效宣告請求之訴迫使葛蘭素史克公司放棄專利的行為是落后企業通常采取專利防御戰略的一個范例。

另一方面,由于葛蘭素史克公司長期重視產品研發和專利保護的作用，雖然被迫放棄了馬來酸羅格列酮組合物在中國的專利權，但在其他系列的羅格列酮化合物和制備方法上仍享有的專利依然有效。即作為一家在全球具有影響力的跨過公司為了加強專利的保護，其采取的措施是把一項技術由多項專利從各個角度進行保護或者在某個技術鏈上的各個環節分別進行保護，形成具有從屬關系或交叉或并列的眾多專利，通常被人們俗稱“專利池”或“專利網”。即使其中某一個專利失效或被無效，但從整體上不影響或較少影響企業所研發產品在市場中的整體競爭力。

顯然，葛蘭素史克公司在專利無效的糾紛中以付出較小代價而保全其他系列羅格列酮化合物和制備方法專利權的結果，反映了先進型醫藥企業適用專利防御戰略所得到的成果。

4、知識產權（專利）的組合戰略

事實上，不同類型的企業根據自身的情況和所處的環境面對不同特點的競爭對手時，為達成戰

略目標的實現，在適用知識產權（專利）基本戰略時，經常會發生選擇一種戰略或多種戰略的組合。

可以說選擇專利申請與商業秘密組合戰略、專利申請與商標、原產地地理標志組合戰略（不同戰略之間的組合，根據企業要達成的戰略目標，可以組合成多種形式，限于篇幅不再贅述）等組合戰略的情形是眾多競爭對手之間進行專利戰爭的常態。

例如，某公司研發出一種新藥，擬申請該新藥及組合物的專利申請，其組合物分別由A、B、C三種組分構成，其構成比例分別在10%～15%；50%～65%；20～38%的范圍內時，藥物療效有明顯效果，試驗還證實當A、B、C三種組分的比例分別為12%；55%；33%時，其藥物療效具有顯著的突出效果，同時試驗還證實當選用組分B是專門產自于云南某地植物時，其藥物療效一般高于來自于其他地區生長的同類植物的B組分。

針對上述情況，該公司經過論證考慮到藥品研發的持續性和系列產品市場化的需要，作出決策決定對該新藥及組合物的專利申請其權利要求的保護范圍僅限制在A 10%～15%；B 50%～65%；C 20～38%范圍之內。但對組合物藥物療效具有顯著效果的最佳比例，暫不申請專利而將該藥物組合物最佳比例（配方A 12%；B 55%；C 33%）作為商業秘密予以保護。同時，公司決定配合藥品的市場化運作，就該專用藥品的包裝袋（盒）上使用本公司的注冊商標，特別是對專門添加源于云南某植物的B組分所產生的新藥，特別加注原產地地理標示等。該公司的上述舉措體現了專利申請與商業秘密組合、專利申請與商標、原產地地理標志組合的混合戰略。

人們熟悉的云南白藥、古藺-肝蘇顆粒、康萊特注射液應屬于此類組合戰略實施的產物。

5、專利戰略和策略的適用

戰略是方向性的把握，而策略則是具體的謀劃和手段。專利戰略一經確定，在企業經營的一定期間內具有相對的穩定性。而為實現專利戰略目標所實施的一系列策略卻會因時、因地、依情況的變化而具有可調性和多樣化，并從屬于戰略的需要。

市場競爭導致的專利戰爭是一場無硝煙、無國界的商戰，企業要想在商戰中勝出，必須選擇正確的戰略和策略。

例如，選擇專利申請與商業秘密組合戰略時，由于對擬申請專利的技術方案歸納不當，將本應列入專利保護的技術方案或本應寫入權利要求書的必要技術特征未寫入專利文件及權利要求書中，相反不適當的將其歸于企業商業技術秘密保護范圍。其結果可能會導致兩種情況發生，一是專利文件公開不充分，從而導致專利無法獲得授權或者僥幸獲得授權，也有可能被競爭對手提出專利無效訴訟而喪失權利；二是被列入商業秘密保護的技術方案，一旦被競爭對手獲悉，并率先提出專利申請或將技術公開，必將阻斷企業既定的專利戰略，給企業造成意想不到的損失。

戰略和策略選擇的正確源于市場調查、情報分析、信息檢索和對技術方案的充分了解，更有賴于對競爭對手的戰略和策略有前瞻性的預判。

以企業實施專利防御戰略為例，面對競爭對手專利的限制，其常用策略有提出專利無效請求的取消對方專利權策略;因使用自由公知技術不侵權的利用失效專利策略;出口產品到沒有申請專利的第三國的繞過障礙專利策略;花較小代價取得專利受讓或專利許可的拿來主義策略;并在此基礎上改進發明的跟進創新策略;競爭對手即將申請專利前率先組織產品投放市場的先用權策略等。

三、醫藥企業知識產權管理

企業知識產權管理是一件系統工程，是建立現代企業管理體系中不可或缺的重要內容，也是正確實施企業知識產權戰略和策略的組織保證。

結合醫藥企業特點，應當把握如下要點：

1、建立、健全醫藥企業知識產權法律制度信息庫。醫藥產業知識產權法律制度，非常廣泛而龐大。除本文主要論述所涉專利權外，還包括商標權、著作權（計算機軟件）、國家秘密、商業秘密的保護、原產地地理標識及國家藥政法規、條例等有關藥品知識產權的規定。這些規定是實施醫藥知識產權戰略的法律依據。

2、鑒于知識產權體系涉及企業信息、技術、經濟、法律各有關部門，傳統的企業經營模式應當擯棄。醫藥企業應當成立知識產權法律事務部，統一管理知識產權事務，使經濟信息、技術手段、法律制度得以綜合協調。

3、大力加強醫藥企業知識產權人才隊伍的培養與建設。其人才范圍應涵蓋市場情報信息、醫藥學科研、臨床實驗、專利代理人、律師等各類人才，能形成具有產、學、研一體化的有戰斗力的科研團隊。

綜上所述，通過知識產權管理，正確實施知識產權戰略和策略，實現企業資源最佳的合理配置，以增強與跨國醫藥公司在市場競爭中相抗衡的能力，通過企業的不斷創新，逐步實現目前主要以生產仿制藥品為主的模式過渡到以研發新藥為主的、具有自主知識產權的現代新型醫藥企業。

參考文獻 [1] 張清奎.醫藥及生物領域發明專利申請文件的撰寫與審查 [M].北京;知識產權出版社,2002:24-34.[2] 彭艷.王凡彬 中國醫藥企業知識產權戰略 中國新藥雜志2007年第16卷第18期.1431-1434.[2] 王宏杰.關于鹽酸羅格列酮專利糾紛案的思考 上海醫藥2004年第10期.4[作者簡介]

郭亞星（1958年-），男，化工工程師、律師，現任職于四川匯宇制藥有限公司知識產權部。通訊地址：四川省成都市濱江東路168號星河名都A座6樓，郵編：610021。

聯系電話: 028 86713538，***，E-mail:e***@126.com。

第二篇：淺談生物醫藥企業的知識產權保護

今年上半年，XX區科技局對全區的生物醫藥產業現狀開展了全面調研，特別是把生物醫藥企業的知識產權保護工作情況作為此次調研的重點內容，并做了一些探討。

一、全區企業知識產權保護現狀

1、以搶仿國外快過期專利藥物為主。企業研發能力較低，開發的新藥跟蹤和模仿國外的多，自己創新的少。從表面來看，仿制改變了藥物“創新難度大、周期長、投資高、風險大”的不足，使新藥的研制低投入、低風險、高收益、短周期（國外研究一個新藥要花費8一10年的時間，平均花費3億美元，而仿制一個新藥僅需要幾百萬人民幣，5-8年的時間）。但事實上，新藥開發是醫藥產業的生命線，新藥專利的研制只要1-3年，一旦有了高價值的專利，所有投資的回報都可以在新藥獲準上市前通過出售該項專利獲得。

2、發明專利過少。從對我區生物醫藥企業調研情況來看．企業對知識產權的保護意識正逐步提升，部分醫藥企業均擁有專利技術和專利產品。例如老山制藥的“蜂王漿冬干粉活性的生物測定方法”、賽爾金生物的“紅細胞增殖因子及其生產工藝”，立業制藥的“新樂康片’夕，中脈科技的“輻射乳液聚合法制備納米微膠囊”，大淵生物的“生物芯片”，天奧公司的“回路內麻醉氣體吸附器”等專利技術及產品已經成為促進企業發展的關鍵技術和企業的主導產品。但是總的來說以實用新型、外觀設計為主，發明專利相對較少。發明專利數量少，也直接影響了企業的市場競爭力。

二、企業如何加強知識產權保護面對醫藥市場日益激烈的競爭，創新是生物醫藥產業 的最終出路，而創新必須與知識產權保護相結合，才能鞏 固自身市場，保障規模一效益一再創新的良性循環。技術 壁壘、技術標準壁壘、知識產權保護將是加強產業競爭力的重要手段。知識產權不應該是權宜之計，而應是企業戰略的重要組成部分，企業在與知識產權保護手段的融合中需要注意以下三點：一是新醫藥產品的知識產權保護。在新產品的研究過程中，應當根據進展情況，選擇適當時機提交專利申請。研制完成后，凡是具備專利申請條件的應及時提交申請，如化合物專利、用途專利等。對已有的化合物專利，應盡量取得相關的從屬專利。二是已有藥品的知識產權保護。創新不僅限于品種創新，已知產品的新用途、新質量指標、新的外觀包裝均可申請專利保護。僅從外觀專利而言，就可以是藥品本身的色彩、形狀、圖案或其組合，也可以是直接與藥品接觸的內包裝的色彩、形狀、圖案或其組合，還可以是外內包裝的色彩、形狀、圖案或其組合。此外，企業還可以對產品外形的構造依據專利法申請實用新型專利保護。三是充分利用多種手段保護知識產權。如對中藥的知識產權保護以國家行政保護為主流措施，但這種保護不具有排他權。由于專利審批耗時長達數年，中藥專利很容易在公開階段被他人模仿并取得行政保護。大多數生物醫藥企業以仿制為主的發展模式，不但存在著知識產權問題的潛在威脅，而且隨著歐美發達國家來我國申請專利量的增加，這種仿制生產國外專利藥品的做法將受到限制。總之，如何做到創新與知識產權保護相結合，才是生物醫藥企業生存與發展的最終出路。

第三篇：淺談生物醫藥企業的知識產權保護

今年上半年，XX區科技局對全區的生物醫藥產業現狀開展了全面調研，特別是把生物醫藥企業的知識產權保護工作情況作為此次調研的重點內容，并做了一些探討。

一、全區企業知識產權保護現狀

1、以搶仿國外快過期專利藥物為主。企業研發能力較低，開發的新藥跟蹤和模仿國外的多，自己創新的少。從表面來看，仿制改變了藥物“創新難度大、周期長、投資高、風險大”的不足，使新藥的研制低投入、低風險、高收益、短周期（國外研究一個新藥要花費8一10年的時間，平均花費3億美元，而仿制一個新藥僅需要幾百萬人民幣，5-8年的時間）。但事實上，新藥開發是醫藥產業的生命線，新藥專利的研制只要1-3年，一旦有了高價值的專利，所有投資的回報都可以在新藥獲準上市前通過出售該項專利獲得。

2、發明專利過少。從對我區生物醫藥企業調研情況來看．企業對知識產權的保護意識正逐步提升，部分醫藥企業均擁有專利技術和專利產品。例如老山制藥的“蜂王漿冬干粉活性的生物測定方法”、賽爾金生物的“紅細胞增殖因子及其生產工藝”，立業制藥的“新樂康片’夕，中脈科技的“輻射乳液聚合法制備納米微膠囊”，大淵生物的“生物芯片”，天奧公司的“回路內醫學專用氣體吸附器”等專利技術及產品已經成為促進企業發展的關鍵技術和企業的主導產品。但是總的來說以實用新型、外觀設計為主，發明專利相對較少。發明專利數量少，也直接影響了企業的市場競爭力。

二、企業如何加強知識產權保護面對醫藥市場日益激烈的競爭，創新是生物醫藥產業 的最終出路，而創新必須與知識產權保護相結合，才能鞏 固自身市場，保障規模一效益一再創新的良性循環。技術 壁壘、技術標準壁壘、知識產權保護將是加強產業競爭力的重要手段。知識產權不應該是權宜之計，而應是企業戰略的重要組成部分，企業在與知識產權保護手段的融合中需要注意以下三點：一是新醫藥產品的知識產權保護。在新產品的研究過程中，應當根據進展情況，選擇適當時機提交專利申請。研制完成后，凡是具備專利申請條件的應及時提交申請，如化合物專利、用途專利等。對已有的化合物專利，應盡量取得相關的從屬專利。二是已有藥品的知識產權保護。創新不僅限于品種創新，已知產品的新用途、新質量指標、新的外觀包裝均可申請專利保護。僅從外觀專利而言，就可以是藥品本身的色彩、形狀、圖案或其組合，也可以是直接與藥品接觸的內包裝的色彩、形狀、圖案或其組合，還可以是外內包裝的色彩、形狀、圖案或其組合。此外，企業還可以對產品外形的構造依據專利法申請實用新型專利保護。三是充分利用多種手段保護知識產權。如對中藥的知識產權保護以國家行政保護為主流措施，但這種保護不具有排他權。由于專利審批耗時長達數年，中藥專利很容易在公開階段被他人模仿并取得行政保護。大多數生物醫藥企業以仿制為主的發展模式，不但存在著知識產權問題的潛在威脅，而且隨著歐美發達國家來我國申請專利量的增加，這種仿制生產國外專利藥品的做法將受到限制。總之，如何做到創新與知識產權保護相結合，才是生物醫藥企業生存與發展的最終出路。

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第四篇：淺談生物醫藥企業的知識產權保護

淺談生物醫藥企業的知識產權保護

淺談生物醫藥企業的知識產權保護 今年上半年，區科技局對全區的生物醫藥產業現狀開展了全面調研，特別是把生物醫藥企業的知識產權保護工作情況作為此次調研的重點內容，并做了一些探討。

一、全區企業知識產權保護現狀

1、以搶仿國外快過期專利藥物為主。企業研發能力較低，開發的新藥跟蹤和模仿國外的多，自己創新的少。從表面來看，仿制改變了藥物“創新難度大、周期長、投資高、風險大”的不足，使新藥的研制低投入、低風險、高收益、短周期。但事實上，新藥開發是醫藥產業的生命線，新藥專利的研制只要1-3年，一旦有了高價值的專利，所有投資的回

報都可以在新藥獲準上市前通過出售該項專利獲得。

2、發明專利過少。從對我區生物醫藥企業調研情況來看．企業對知識產權的保護意識正逐步提升，部分醫藥企業均擁有專利技術和專利產品。例如老山制藥的“蜂王漿冬干粉活性的生物測定方法”、賽爾金生物的“紅細胞增殖因子及其生產工藝”，立業制藥的“新樂康片’夕，中脈科技的“輻射乳液聚合法制備納米微膠囊”，大淵生物的“生物芯片”，天奧公司的“回路內麻醉氣體吸附器”等專利技術及產品已經成為促進企業發展的關鍵技術和企業的主導產品。但是總的來說以實用新型、外觀設計為主，發明專利相對較少。發明專利數量少，也直接影響了企業的市場競爭力。

二、企業如何加強知識產權保護 面對醫藥市場日益激烈的競爭，創新是生物醫藥產業的最終出路，而創新必須與知識產權保護相結合，才能鞏固自身市場，保障規模一效益一再創新的良性

循環。技術壁壘、技術標準壁壘、知識產權保護將是加強產業競爭力的重要手段。知識產權不應該是權宜之計，而應是企業戰略的重要組成部分，企業在與知識產權保護手段的融合中需要注意以下三點：

一是新醫藥產品的知識產權保護。在新產品的研究過程中，應當根據進展情況，選擇適當時機提交專利申請。研制完成后，凡是具備專利申請條件的應及時提交申請，如化合物專利、用途專利等。對已有的化合物專利，應盡量取得相關的從屬專利。

二是已有藥品的知識產權保護。創新不僅限于品種創新，已知產品的新用途、新質量指標、新的外觀包裝均可申請專利保護。僅從外觀專利而言，就可以是藥品本身的色彩、形狀、圖案或其組合，也可以是直接與藥品接觸的內包裝的色彩、形狀、圖案或其組合，還可以是外內包裝的色彩、形狀、圖案或其組合。此外，企業還可以對產品外形的構造依

據專利法申請實用新型專利保護。

三是充分利用多種手段保護知識產權。如對中藥的知識產權保護以國家行政保護為主流措施，但這種保護不具有排他權。由于專利審批耗時長達數年，中藥專利很容易在公開階段被他人模仿并取得行政保護。

大多數生物醫藥企業以仿制為主的發展模式，不但存在著知識產權問題的潛在威脅，而且隨著歐美發達國家來我國申請專利量的增加，這種仿制生產國外專利藥品的做法將受到限制。總之，如何做到創新與知識產權保護相結合，才是生物醫藥企業生存與發展的最終出路。

第五篇：知識產權戰略實施方案

知識產權戰略實施方案

隨著經濟全球化和貿易自由化深入發展，知識產權的地位和作用越來越突出。中國與發達國家相比，仍處于初期發展階段，現在各個企業知識產權意識還比較淡薄，運用知識產權制度的能力和水平普遍不高，知識產權制度沒有在企業普遍建立起來；企業的創新能力不強，擁有自主知識產權的企業數量較少。

現在一種全新的知識產權托管形式呈現出來，知識產權托管是一種服務模式，是基于知識產權的法律界定性和長期持有、非貨幣性、創造經濟效益不穩定的無形資產特性，提出的一種新的服務模式。企業在根據管理需求與托管服務商，簽訂授權托管協議下，托管服務商在授權范圍內，代為管理企業知識產權相關的業務。有效保護企業知識產權;幫助企業實施品牌戰略，協助企業實現名牌的經濟價值等等。實行企業托管。

知識產權中商標也是重中之重的,是企業占領市場、擴大市場份額、提升市場競爭力的法寶之一。面對激烈的市場競爭,企業要發展壯大,必須進一步提高商標意識,及時注冊商標,加大商標的廣告宣傳力度及商標管理工作,積極實施商標戰略。

商標戰略，是指企業將商標工作及商標手段運用于企業的經營活動之中，以帶動和影響整個企業的經營活動。是企業經營戰略的組成部分，并隨企業經營戰略的調整而調整。商標既是經營者生產產品或提供服務的質量象征，又是經營者獨特個性、文化品位、商業信譽等因素的綜合載體，是為經營者創造財富的無形資產。商標戰略能充分而有效地利用商標本身所擁有的功能和它為商標所有人開拓市場所具備的作用，使其服務于經濟發展。實施商標戰略有利于樹立產品和服務的良好聲譽和信譽，提高產品和服務的附加值；有利于將產品的品質和性能優勢、服務的質量優勢轉化為市場優勢，增強產品和服務開拓、占領、鞏固市場的能力；有利于促進各類生產要素向名

牌產品、名牌企業聚集。商標戰略是提高企業核心競爭力的重要戰略之一。

商標戰略是要以商標為工具，塑造企業形象；

以商標為商戰利器，求生存，求發展，開拓市場，占領市場；

以商標為廣告宣傳的焦點，讓更多的經營者和消費者認識商標所代表的企業和商品；

從一般角度來認識，商標戰略具有幾個方面的特性：商標戰略集中規劃商標方面的長遠的基本方向；商標戰略是從企業領導人為實現企業長期總目標所進行的商標方面的謀劃。

企業商標戰略的最高目標是馳名商標。馳名商標是指擁有良好聲譽、商品或服務質量好、市場占有率高,為相關公眾熟知的商標。企業擁有了馳名商標,不僅擁有了一筆巨大的無形資產,而且還擁有了在國內外市場競爭中取得優勢地位的有力武器。在我國《商標法》和《馳名商標認定和保護規定》的馳名商標認定條件中,商標宣傳工作的持續時間、程度和地理范圍,包括廣告宣傳和促銷活動的方式、地域范圍、宣傳媒體的種類以及廣告投放量等是必備條件。因而,企業在使用商標時,要加大廣告宣傳力度,不斷提高企業商標的知名度,為企業爭創馳名商標做一些必要的準備工作。把商標作為企業廣告宣傳的重點,成功的廣告,都是圍繞企業商標進行宣傳,才能效果顯著,使企業的形象、產品定位深入人心。

廣告創意要新穎,獨具特色,這樣才能把本企業的廣告宣傳與其它企業同類產品的廣告區別開來,給消費者留下深刻印象。

所以說商標注冊后，如何運用也是有為重要的。

然而專利方面，企業積極主動的開發出來的技術及時申請專并取得專利權，利用專利權保護手段搶占和壟斷市場。它是企業利用專利制度建立并并擴大自己的專利陣地取得市場競爭主動權，避免受制于人的前提和條件。專利戰略是企業是基于企業對發展方向的預測，為保持自己新技術、新產品競爭的優勢。將其核心技術作為或基礎研究作為基本專利來保護，并控制該技術領域發展的戰略。

企業通過申請基本專利享有強而有力的專利權，這種法律賦予的壟斷權既可以轉化成排除競爭對手和最大限度的占有市場。所以說一個企業如果擁有強勁的技術研究開發能力和雄厚的資本，從研究入手，首先獲得基本專利是十分必要的。為避免企業基本專利戰略的孤立運用，企業應采取基本的技術戰略。專利發明人應采取多種手段和途徑，阻止在技術周圍殘留未開發的領域被他人獲得專利；由

于專利有一定的保護期，為長期占據壟斷優勢，應當對產生專利的技術作一定的技術存儲，以便在專利期滿時，通過取得改進專利仍能起到保護作用。

一個企業不能顧全所有知識產權這方面的問題，所以托管才更為重要，首先要建立知識產權托管平臺

充分利用政府資源和中介機構力量，建立企業托管信息網絡共享平臺，方便企業隨時查詢、跟蹤和監督托管事務的進度，提高中介服務機構托管工作的服務效率，指導企業充分利用專利信息資源，開展技術創新。

知識產權產業化是企業創新、發展和壯大的基礎，是企業市場競爭的助推器，托管工作的重點是協助企業推動知識產權的產業化，充分利用有關展覽會、博覽會、交易會以及網絡等渠道，提高知識產權交易的成功率，為企業發展持續不斷的增加動力。

建立知識產權托管制度的目的在于激發企業的知識產權意識、創新意識，引導越來越多的企業把生存發展和參與競爭的長遠目光投向掌握核心知識產權，實現多方共贏：政府有效推動企業特別是中小企業知識產權工作，促進中小企業發展;企業得到免費的知識產權方面咨詢、培訓服務，促進知識產權意識增強和申請量增長;中介機構拓展了業務范圍，培育潛在客戶。