第一篇：12月15日完成計劃

1、18棟目前完成情況：戶內(nèi)給排水完成95%，地輻熱完成20%，電氣完成線管、箱體預埋，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防、天然氣未動，電梯未動，地下室給排水、通風、消防未動。12月15日計劃完成：戶內(nèi)給排水完成，地輻熱完成，電氣線管、箱體預埋完成，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防系統(tǒng)完成50%，地下室給排水完成，地下室通風完成20%。

2、19棟目前完成情況：戶內(nèi)給排水完成95%，地輻熱完成50%，電氣完成線管、箱體預埋，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防、天然氣未動，電梯未動，地下室給排水、通風、消防未動。12月15日計劃完成：戶內(nèi)給排水完成，地輻熱完成，電氣線管、箱體預埋完成，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防系統(tǒng)完成50%，電梯完成20%，地下室給排水完成，地下室通風完成20%。

3、20棟目前完成情況：戶內(nèi)給排水完成95%，地輻熱完成80%，電氣完成線管、箱體預埋，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防、天然氣未動，電梯未動，地下室給排水、通風、消防未動。12月15日計劃完成：戶內(nèi)給排水完成，地輻熱完成，電氣線管、箱體預埋完成，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防系統(tǒng)完成50%，電梯完成20%，地下室給排水完成，地下室通風完成20%。

4、21棟目前完成情況：戶內(nèi)給排水完成80%，地輻熱未動，電氣完成線管、箱體預埋，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防、天然氣未動，電梯未動，地下室給排水、通風、消防未動。12月15日計劃完成：戶內(nèi)給排水完成，地輻熱完成，電氣線管、箱體預埋完成，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防系統(tǒng)完成20%，地下室給排水完成，地下室通風完成10%。

5、22棟目前完成情況：戶內(nèi)給排水完成75%，地輻熱未動，電氣完成線管、箱體預埋，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防、天然氣未動，電梯未動，地下室給排水、通風、消防未動。12月15日計劃完成：戶內(nèi)給排水完成，地輻熱完成，電氣線管、箱體預埋完成，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防系統(tǒng)完成30%，地下室給排水完成。

6、23棟目前完成情況：戶內(nèi)給排水完成95%，地輻熱完成60%，電氣完成線管、箱體預埋，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防、天然氣未動，電梯未動，地下室給排水、通風、消防未動。12月15日計劃完成：戶內(nèi)給排水完成，地輻熱完成，電氣線管、箱體預埋完成，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防系統(tǒng)完成50%，電梯完成20%，地下室給排水完成，地下室通風完成20%。

第二篇：如何完成計劃

如何實施自己設定的目標

我們都知道設定目標的基本要點：設定具體的、有挑戰(zhàn)性的目標，適當?shù)莫剟顧C制，記錄進度，做公開的承諾。既然如此，為何還是沒能完成目標呢？

1.停止幻想

目標的最大敵人是過度積極的幻想（即把一切想得太好）。對這種幻想的研究表明，找不到工作，找不到合作伙伴，考試失敗或手術不成功都與過度積極的幻想有關。在你完成目標前，不要把事情想得太好。

2.開始承諾

沒能達成目標的另一個原因，是因為缺少了承諾。

加強承諾有一個有力的心理技巧——“心理對比”，先做一個積極的幻想，再冷靜地考慮現(xiàn)實情況。這個技巧有一定的難度，但研究證實了這個技巧有好效果。

3.開始行動

你可以借助“蔡格尼克效應”促使自己朝著目標前進。這位俄羅斯心理學家（BlumaZeigarnik）發(fā)現(xiàn)餐廳服務員只有在上菜的時候能記住客人的菜單，菜上齊后，菜單就從他們記憶中消失了。

從“蔡格尼克效應”中我們了解到，戰(zhàn)勝拖延的武器之一是“開始行動”。只要踏出第一步，成敗就有所不同。一旦開始行動，你就會朝著目標前進。

4.進度具體化而非結果具體化

我們每個人多多少少都受錯誤規(guī)劃的影響：認為當事情不順時，全面考慮事態(tài)就能使改善現(xiàn)狀（其實這幾乎沒用）。使進度具體化，能幫助我們把精力集中在你現(xiàn)下需要做的事情上。這個方法同時還能減少完成目標途中的焦慮。

5.避免“破罐破摔”

當我們沒能達成目標時，可能會懷有破罐破摔的心態(tài)。節(jié)食者對此肯定很熟悉。當卡路里攝入量超過了每日限定后，目標沒有完成，索性破罐破摔，開始吃更多高卡路里食品。

容易受破罐破摔心態(tài)影響的目標，是那些短期的和壓抑類型的（如每天上網(wǎng)不能超過3小時）。破罐破摔心態(tài)可以通過以下兩個方法避免：設立長期目標，設立獲得型目標（如：每天看書、運動等）。

6.避免“拖延”

當目標太難，我們會開始猶豫是否值得自己花精力去完成，“拖延”就會悄悄地影響我們。這種情況下，解決的方法是：暫時不去考慮最終目標，而把注意力放在細節(jié)上。給自己一些壓力，適當考慮事情不順的情況，并強調目標期限。

7.轉移注意力

當然，不能只考慮事情不順的一面，否則你會丟失原本的目標。從長期看，達成一個目標的關鍵在于，最終目標和現(xiàn)下任務都要關注到。研究發(fā)現(xiàn)，先評價進展，當任務艱難時，更關注現(xiàn)下任務比較好；當任務比較簡單或現(xiàn)下做的事能預見結果時，更關注最終目標比較好。

8.舍棄呆板的行為

其實我們經(jīng)常有呆板的行為，做一件事并沒有處于自身考量，而只是一種習慣或是在無意識地模仿他人。這種行為是我們努力達成目標的一大敵人。問問自己，現(xiàn)下在做的事是否確實能讓自己更接近目標。

9.忽略了最終目標，階段目標還有什么用？

階段性的目標應該是為我們的最終目標服務的。然而設立目標也有其黑暗面：當目標過于具體，很容易會糾結于細節(jié)而卡住進度；當目標很多時，我們更愿意去完成不那么重要的、簡單的目標，而滯后大的、困難的目標；當目標是短期類型時，會促進短期的思維模式而使自己缺乏遠見。目標沒設好會減少動力或增加不道德的行為。

10.知道何時停止

有時在朝目標邁進途中并沒出現(xiàn)問題，反而在于停下前進的腳步。心理學家發(fā)現(xiàn)。沉沒成本會讓人做出奇怪的事（Arkes&Blumer,1985）。“沉沒成本”，指我們?yōu)檫_目標已付出的努力或金錢。即使我們的計劃正趨于失敗，我們還是繼續(xù)這個計劃。

研究表明，人們認為為目標做的努力越多，越有可能成功。而不管究竟會不會成功的事實。要知道何時改變努力方向，否則到最后也只是無用功。

11.“如果……那么”計劃

所有以上研究發(fā)現(xiàn)都說明了，自律在完成目標中的重要性。不幸的是，以自我犧牲為代價，我們都知道自律的難度。通過大量研究，發(fā)現(xiàn)能幫助我們做到自律的一個策略，是形成“如果……那么”計劃——只須事先制定應對特定情況的處理方法。盡管這聽上去簡單，但比起事先做計劃，我們通常更喜歡遇事再做決定。只要用一點小小的聰明才智，“如果……那么”計劃就能克服上面提到的所有障礙

第三篇：2011上半年學科計劃完成

2011年上半年小學數(shù)學學科工作計劃

一、指導思想：

本學期我們繼續(xù)貫徹《數(shù)學新課標》為指導，以大力推進素質教育為主題，以深化實施縣教研室構建高效率課堂為重點，以提升教師素質和教研能力為保障，以全面培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識、探究意識和實踐能力為重心的素質教育，強化質量意識，改革意識和規(guī)范意識，與時俱進，努力構建良好的教育環(huán)境，促進教育教學工作的快速高效發(fā)展。

二、工作重點：

1.加強學習，提高教師素質

(1)積極參加學校和上級組織的各種學習和教師職業(yè)道德規(guī)范的學習。

(2)組織教師業(yè)務學習，提高教師的業(yè)務水平。

2.加強教師新課程培訓，確立新理念

(1)數(shù)學課程理念：突出體現(xiàn)基礎性、普及性、發(fā)展性。

(2)數(shù)學學科理念：數(shù)學有助于學生終生學習的愿望和力能的發(fā)展。

(3)數(shù)學學習理念：動手實踐、自主探索和合作交流是學生學習數(shù)學的重要方式。

(4)數(shù)學教學活動理念：在數(shù)學教學活動中，學生才是學習的主人，教師是學習的組織者、引導者和合作者。

(5)教學評價理念：要關注學習結果，更要關注學習過程，關注學習水平，更要關注學習中的情感與態(tài)度，幫助學生認識自我，建立學習數(shù)學的信心。

3.定期開展集體備課、聽課、評課、研討活動，互相學習，互相促進，互相交流學習與教學工作經(jīng)驗。

4.加強課堂教學研究，改進教學方式和方法，提高課堂教學效率。

5.加強教研組建設，開展課題研究和教研活動。

二月份：

1、制定中小學數(shù)學教學進度及工作計劃

2、對中小學進行開學檢查

三月份：

3、開展縣級教學評估

4、中小學調研性聽課

四月份：

5、、開展教研月活動

6、小學數(shù)學學科中心組活動

7、小學數(shù)學技能大賽

五月份：

8、組織全縣教師研讀新《課程標準》，研究教材

9、小學數(shù)學調研性聽課

六月份：

10、小學數(shù)學學科中心組活動

11、組織中小學期末質量檢測及試卷分析

七月份：

12、經(jīng)驗交流和相關總結工作

第四篇：銷售部成本控制計劃(完成)

銷售部成本控制計劃

為深入貫徹公司領導指示要求，執(zhí)行成本控制的指示，銷售部現(xiàn)將成本控制設想?yún)R報如下。

一、降低接待成本

部門將對外出拜訪客戶贈送蛋糕、披薩等物品進行控制，做到不無故贈送，只對有必要贈送的客戶進行贈送。店內(nèi)VIP水果的贈送也做到按照酒店VIP接待標準進行贈送，不無故贈送。銷售部還將嚴格控制對客戶延遲退房時間，免費加早，免洗衣，免加床等優(yōu)惠，做到酒店收入最大化。

二、部門成本

1.嚴格控制部門費用的支出，包括辦公費用、電話費、外出走訪路線合理安排、招待費用等。

2.有些會議需復印會議資料，計劃好數(shù)量，避免印多，造成紙、墨粉的浪費，要養(yǎng)成一物多用的習慣，例如合理利用二手紙，結束后復印的會議資料或其他只用過一面的紙張，油筆回收等。

3.內(nèi)勤人員（預訂部）承擔起掌管辦公室燈光、空調管控的職責，及時對燈光及空調進行控制，在陽光明媚，室內(nèi)光線充足的情況下，可選擇性地關掉室內(nèi)的一些照明燈。這樣不僅響應了國家節(jié)能減排的號召，也對于減少電費的支出起到一定的作用。

每個月月底都對本月本部門的各項支出做出總結與分析，對本部門費用發(fā)生情況做到心中有數(shù)。

銷售部

2011年11月04日

第五篇：員工招聘計劃及其完成情況總結報告

員工招聘計劃及其完成情況總結報告

一、招聘情況本為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進行產(chǎn)能最大化設計的可行性分析下，公司進行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動，此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。主要是集中在2月，主要原因是由于生產(chǎn)線的增加導致人員需求增加。

二、招聘形式本公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內(nèi)找到合適的人選，滿足生產(chǎn)的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。