第一篇：資源縣人民醫(yī)院2011年總結(jié)

資源縣人民醫(yī)院

二O一一年工作總結(jié)

2011年是十二五計(jì)劃的開(kāi)局之年，也是我院發(fā)展的關(guān)鍵一年。今年，我院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、主管局的關(guān)心指導(dǎo)、社會(huì)各界人士的大力支持以及院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、對(duì)口支援，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、三好一滿意等工作，取得了較好的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、醫(yī)療指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況

㈠ 2011年全院總收入37627340.00元，比去年同期增長(zhǎng)34.17%；門(mén)診104358人次，比去年同期減少14.1％；急診11651人次，比去年同期減少17.2％；住院5543例，比去年同期減少0.1％；出院病人平均住院天數(shù)6.3天，比去年同期減少0.3天；病床使用率71.7％，比去年同期減少1.8％，危重病人搶救人數(shù)380，比去年同期增長(zhǎng)20.6％。放射科工作量15363，比去年同期減少9.4％，檢驗(yàn)科常規(guī)76490，比去年同期增長(zhǎng)0.8％，總手術(shù)1028例，比去年同期增長(zhǎng)51%。其余各項(xiàng)質(zhì)量效率指標(biāo)也較好地完成。

㈡ 獲得榮譽(yù)

2009-2010年度全市“重大急性傳染病防控工作先進(jìn)集體”； 桂林市衛(wèi)生系統(tǒng)2009-2010年度重大傳染病救治工作先進(jìn)集體； 政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位；

2006-2010年全市法制宣傳教育先進(jìn)單位；

2010年桂林市先進(jìn)基層黨組織；

2006-2010年桂林市“五·五”普法先進(jìn)單位；

市衛(wèi)生系統(tǒng)氣排球比賽第二名；

資源縣2010年度社會(huì)治安綜合治理及平安建設(shè)工作三等獎(jiǎng)；

資源縣2010年度宣傳思想和精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位；

縣衛(wèi)生系統(tǒng)氣排球賽冠軍等。

二、基本經(jīng)驗(yàn)及工作亮點(diǎn)

㈠城北新址建設(shè)、兩院整合及其他

1．縣醫(yī)院城北新址住院樓現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)裝修階段，總建筑面積

為8877平方米，總投資2200萬(wàn)元，包括凈化手術(shù)室、配電設(shè)備、污

水處理等。目前已完成投資2200萬(wàn)元。

2.我院與資源鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整合工作取得階段性成功。根據(jù)縣人

民政府有關(guān)常務(wù)會(huì)議和縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，為確保“整合與搬

遷”工作的順利進(jìn)行以及工作目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，根據(jù)“分步實(shí)施、穩(wěn)

步推進(jìn)”的工作原則。5月31日，我院與資源鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開(kāi)了兩院

整合動(dòng)員大會(huì)，明確了由謝長(zhǎng)春同志兼任資源鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，兩院的整

合工作進(jìn)入了具體的實(shí)施階段。

3.蔣副院長(zhǎng)帶隊(duì)親自前往對(duì)口單位——石溪頭村開(kāi)展林改、換

屆選舉等相關(guān)工作。支援石溪頭村2000元用于林改，1500元用于

“七·一”村黨支部活動(dòng)，1000元用于農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)，并為該村路

面硬化提供財(cái)物上的支持。

4.為慶祝全國(guó)首屆、廣西第六屆“醫(yī)師節(jié)”，我院組織業(yè)務(wù)專(zhuān)定、骨干20余人前往12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行義診。

㈡ 政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)及黨建方面

1.為樹(shù)立良好的職業(yè)道德，使我院的醫(yī)院管理，行風(fēng)建設(shè)等工作

再上一個(gè)新臺(tái)階，7月5日，召開(kāi)廉政文化教育專(zhuān)題大會(huì)，縣檢察院

反貪局蔣臣安局長(zhǎng)應(yīng)邀出席會(huì)議，他針對(duì)我院實(shí)際情況、從怎樣預(yù)防

職務(wù)犯罪等方面進(jìn)行了重要講解。

2.為進(jìn)一步加強(qiáng)我院政風(fēng)行風(fēng)工作力度，9月28日，召開(kāi)201

1年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)民主評(píng)議暨動(dòng)員大會(huì)，對(duì)我院2011年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)

進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)我院行風(fēng)工作進(jìn)入動(dòng)態(tài)管理后的工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署

和要求，院領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)監(jiān)督員發(fā)表重要講話。

3.結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)召開(kāi)王輝同事先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)大會(huì)。根據(jù)2011

年資源縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)關(guān)于向王輝同志學(xué)習(xí)的專(zhuān)刊內(nèi)容，程良利

副院長(zhǎng)傳達(dá)了相關(guān)精神，并就我院創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了分

析，要求各科室黨員帶著開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在科室

扎實(shí)深入開(kāi)展的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)全院醫(yī)務(wù)人員共同參與到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

中來(lái)。全年在市、縣級(jí)相關(guān)媒體上發(fā)表相關(guān)新聞報(bào)道共計(jì)20多篇。

㈢ 醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)工作

1.根據(jù)衛(wèi)生廳關(guān)于推廣“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的總體部署和要求，在去年開(kāi)展2個(gè)試點(diǎn)病房的基礎(chǔ)上，又增加了骨科作為試點(diǎn)病房。以外

科、婦產(chǎn)科、骨科作為試點(diǎn)科室，其他臨床科室結(jié)合各自專(zhuān)科特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善護(hù)理服務(wù)細(xì)節(jié)，打造各自的服務(wù)特色，將

基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理相結(jié)合，確立了優(yōu)質(zhì)護(hù)理專(zhuān)科服務(wù)品牌，并取得

了明顯的成效。在開(kāi)展的病人滿意度調(diào)查活動(dòng)中，病人的滿意度達(dá)

87%，比以往有了較大提高。

2.根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“三好一滿意”活

動(dòng)的通知》精神及《廣西醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動(dòng)2011年

工作方案》，成立了資源縣人民醫(yī)院開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小

組，結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，著力提

升醫(yī)療服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)

紀(jì)律，進(jìn)一步解決醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和行業(yè)作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題。通過(guò)

活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)全院“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”的目標(biāo)。

3.根據(jù)區(qū)衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)<廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床路徑

管理試點(diǎn)工作方案>的通知>(桂衛(wèi)醫(yī)〔2010〕37號(hào))的要求，成立了

臨床路徑管理委員會(huì)，各科成立臨床路徑管理實(shí)施小組，所有成員對(duì)

臨床路徑知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在各職能部門(mén)的指導(dǎo)下對(duì)

科室病種臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，有計(jì)劃地組織科室醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，確保臨床路徑管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。

4.為932余名考生及群眾進(jìn)行了體檢，對(duì)11個(gè)單位近300名職

工進(jìn)行了健康體檢。積極做好我院執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師的考試報(bào)

名、注冊(cè)，職稱(chēng)晉升考試及與職稱(chēng)晉升有關(guān)的各項(xiàng)工作。

5.1-10月總急診11651人次。共接急診電話500多次，緊急出

診796車(chē)次。危重病人搶救人數(shù)380人，比上年增長(zhǎng)20.6％。

6.派送1名護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，外出短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)32人次，內(nèi)容包括“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”相關(guān)文件、營(yíng)養(yǎng)科的建設(shè)、“手

足口病”小兒呼吸機(jī)的使用、護(hù)理管理培訓(xùn)等。護(hù)理部組織醫(yī)院護(hù)理

學(xué)術(shù)活動(dòng)5次，護(hù)理操作培訓(xùn)12次，其中包括護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)、解讀“示

范工程”相關(guān)文件、護(hù)理質(zhì)控培訓(xùn)等。

7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率88%，特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率89%，護(hù)理文件

書(shū)寫(xiě)合格率96%，急救物品完好率100%，一人一針一用一滅菌執(zhí)行率

100%，“三基”理論考試合格率100%。

⒏防保工作：

①計(jì)免工作：1-10月份共常規(guī)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)10次，新建卡101人，共接種疫苗10059人次。

五苗接種情況分別為：

② 婦幼保健：在全院實(shí)行住院病人三網(wǎng)監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)15—49歲

育齡婦女危重病人共7人；15—49歲育齡婦女死亡病人1人；0—

5歲兒童危重病人50人；0—5歲兒童死亡病人5人。

三、存在的主要問(wèn)題及做法

回顧1-10月份的工作，我院在全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，圓

滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)。但也存在一定問(wèn)題：

㈠ 服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形

象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，全院尤其是窗口科室，都應(yīng)

把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待，讓人

性化服務(wù)成為醫(yī)務(wù)人員的日常行為。

㈡ 人才結(jié)構(gòu)不合理，人才梯隊(duì)尚未形成，名醫(yī)、名科帶動(dòng)效益

缺乏。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足，存

在人才斷檔現(xiàn)象。醫(yī)院將通過(guò)公開(kāi)招聘衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、派專(zhuān)業(yè)醫(yī)

務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式，解決我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺現(xiàn)

狀。

㈢ 由于經(jīng)費(fèi)緊張，醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍

有較大差距，特別是醫(yī)院門(mén)診部、急診科、功能科的就診條件有待改

善。醫(yī)院將通過(guò)自籌及政府拔款等渠道，籌集資金，改善醫(yī)院的軟硬

件設(shè)備，為廣大患者的看病就醫(yī)提供更為合理的科學(xué)依據(jù)及技術(shù)支

持。

二〇一一年十一月十一日

第二篇：廣安市人民醫(yī)院總結(jié)

廣安市人民醫(yī)院

實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的心得總結(jié)

高級(jí)顧問(wèn)張家勇

通過(guò)再次對(duì)廣安市人民醫(yī)院的ISO9000的實(shí)施，結(jié)合廣安市人民醫(yī)院綜合性醫(yī)療服務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)，更加了解和熟悉ISO9000實(shí)施對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療診斷、治療、護(hù)理和康復(fù)全過(guò)程的作用。

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的不受行業(yè)或經(jīng)濟(jì)部門(mén)限制的可廣泛適用于各種組織的質(zhì)量管理體系通用的要求或指南，是一種科學(xué)的、先進(jìn)的、系統(tǒng)的、透明的管理方法。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為醫(yī)院的醫(yī)療診斷、治療、護(hù)理和康復(fù)質(zhì)量管理提供了理論指導(dǎo)以及實(shí)施質(zhì)量管理的具體方法和程序，它通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，推動(dòng)管理及服務(wù)理念的更新，幫助醫(yī)院提高管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平，使醫(yī)院內(nèi)部制度正規(guī)化、合理化，規(guī)范醫(yī)療行為，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院整體運(yùn)作效率和運(yùn)行效果，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。

廣安市人民醫(yī)院是一所承擔(dān)醫(yī)、教、研任務(wù)、具有專(zhuān)科特色的“三級(jí)乙等綜合性醫(yī)院”和四川“示范綜合性醫(yī)院”。對(duì)照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，目前我院醫(yī)療質(zhì)量管理水平仍存在著一定的差距，如:質(zhì)量教育的廣度和深度不夠，全員參與意識(shí)不強(qiáng)，科室團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，管理的執(zhí)行度不強(qiáng)，我們的服務(wù)宗旨是“以患者為中心”，但全院的每位職工是否都真正意識(shí)到了這一點(diǎn)?質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限不夠明確，各科室協(xié)調(diào)性不夠;醫(yī)療全過(guò)程質(zhì)量控制措施不完善，預(yù)先控制力度不夠，實(shí)施補(bǔ)救措施后缺少預(yù)防措施，導(dǎo)致同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，直接影響工作效率等等。

廣安市人民醫(yī)院實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，就是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理，建立多層次的現(xiàn)代化管理制度，通過(guò)建立切合醫(yī)院實(shí)際、健全有效的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，改善醫(yī)院的質(zhì)量狀況，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廣安市人民醫(yī)院各科室、各級(jí)人員如何履行職責(zé)

職權(quán)，醫(yī)護(hù)人員的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及資源配置、利用狀況等都提出了要求。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，有利于激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感和工作積極性，有利于培養(yǎng)良好的醫(yī)療行為習(xí)慣，有利于促進(jìn)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，從而提高醫(yī)院的管理水平和工作人員素質(zhì)。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)和核心，是醫(yī)院全部活動(dòng)的綜合反映。影響醫(yī)療質(zhì)量的因素很多，醫(yī)院只有建立了完善、有效的質(zhì)量體系，對(duì)各種影響因素加以有效的控制，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，才能防患于未然，真正減少或消除醫(yī)療缺陷的發(fā)生，為社會(huì)和患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，并對(duì)產(chǎn)品形成的全過(guò)程進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)調(diào)“所有工作是通過(guò)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的”，其核心是“系統(tǒng)地識(shí)別所有的活動(dòng)”，就醫(yī)院而言，醫(yī)療服務(wù)是主要產(chǎn)品，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院的生命，其最根本的目的就是使患者滿意。要想不斷完善和提高醫(yī)療質(zhì)量，首先要識(shí)別患者就診的全過(guò)程，并按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制并嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，它是一個(gè)封閉式的P（策劃）D（實(shí)驗(yàn)）C（檢查）A（改進(jìn)）循環(huán)。什么事情由誰(shuí)來(lái)做?做什么?何時(shí)做?何地做?都寫(xiě)得非常清楚。它能準(zhǔn)確而連續(xù)地控制各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)，規(guī)范醫(yī)療行為，通過(guò)文件化管理，實(shí)現(xiàn)以法治院，強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題后如何采取糾正和預(yù)防措施，以防止問(wèn)題的再發(fā)生，真正把以患者為中心的工作落到實(shí)處，使之構(gòu)成完整的“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的過(guò)程管理模式，實(shí)現(xiàn)從最高領(lǐng)導(dǎo)到中層領(lǐng)導(dǎo)以及每一名工作人員，都自覺(jué)地將醫(yī)院各項(xiàng)制度的要求融合到實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范和運(yùn)行方式之中，使人員素質(zhì)不斷提高，就醫(yī)環(huán)境和技術(shù)裝備不斷改善，充分滿足廣大患者的需求。

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的靈魂在于質(zhì)量改進(jìn)，醫(yī)療質(zhì)量院科兩級(jí)質(zhì)控是基礎(chǔ)，這就要求各科室根據(jù)醫(yī)院總質(zhì)量目標(biāo)，制定本科室的質(zhì)量分目標(biāo)、識(shí)別質(zhì)控要點(diǎn)、制定質(zhì)控方法，編制及填寫(xiě)檢查表。日常監(jiān)控與階段定期監(jiān)控相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)不合格及隱患，及時(shí)糾正、采取糾正措施和預(yù)

防措施，并評(píng)價(jià)措施實(shí)施的有效性，持續(xù)改進(jìn)，對(duì)醫(yī)療全過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)和各科室的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查，找出差距，明確方向，使影響質(zhì)量的全部因素在整個(gè)醫(yī)療過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)，真正把以患者為中心的工作落到實(shí)處。

實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，引用過(guò)程模式，從質(zhì)量方針目標(biāo)到醫(yī)療服務(wù)運(yùn)作，從質(zhì)量策劃到持續(xù)改進(jìn)，從領(lǐng)導(dǎo)層到操作人員，從以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)到使顧客滿意，從全面審核到日常檢測(cè)，從日常記錄到可追溯性，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)所建立的體系文件的權(quán)威性，應(yīng)強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行并予以記錄。在整個(gè)過(guò)程中要求全體工作醫(yī)務(wù)人員:寫(xiě)明自己該做的、做好自己所寫(xiě)的、記錄自己所做的、檢查自己已做的、糾正自己做錯(cuò)的。要求廣安市人民醫(yī)院各主管職能部門(mén)應(yīng)定期對(duì)所轄科室記錄情況進(jìn)行檢查，對(duì)記錄的真實(shí)性、完整性、保管情況、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任科室應(yīng)及時(shí)糾正。糾正和預(yù)防措施是質(zhì)量管理體系得以不斷改進(jìn)的橋梁，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)不是不允許出現(xiàn)問(wèn)題，而是強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題后如何采取糾正和預(yù)防措施，以防止問(wèn)題的再次發(fā)生。

貫徹、實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)學(xué)先進(jìn)提高效率的過(guò)程，但質(zhì)量管理體系不是萬(wàn)能的，不是說(shuō)只要建立了質(zhì)量管理體系、編寫(xiě)完成各種文件后就萬(wàn)事大吉了，任何一項(xiàng)工作都要靠人去實(shí)施并且要不斷完善，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)加以糾正，保證體系的正常運(yùn)行和有效性。這也體現(xiàn)了ISO9000質(zhì)量管理體系中持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。

廣安市人民醫(yī)院通過(guò)實(shí)施ISO9000幾個(gè)月的運(yùn)作充分的體現(xiàn)了醫(yī)院的管理水平、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)在不斷提高，“以患者為中心”的思想意識(shí)不斷的增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“三級(jí)甲等醫(yī)院”奠定了基礎(chǔ)。

第三篇：新都人民醫(yī)院進(jìn)修總結(jié)

新都區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修總結(jié)

2016年7月5日至9月4日，我順利完成了新都區(qū)人民醫(yī)院門(mén)診護(hù)理及醫(yī)院感染管理的學(xué)習(xí)，非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予我這次進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)短短兩個(gè)月緊張而充實(shí)地學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門(mén)診的護(hù)理服務(wù)、醫(yī)院感染管理工作有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后更好地做好我們醫(yī)院的門(mén)診服務(wù)以及院感管理工作提供了很好的借鑒，現(xiàn)將自己的進(jìn)修所學(xué)情況總結(jié)如下：

初到醫(yī)院，在醫(yī)院科教科賴(lài)主任和曾老師的介紹下，我了解到新都區(qū)人民醫(yī)院的人文歷史、醫(yī)院概況等信息，學(xué)習(xí)了她“堅(jiān)持公益為群眾、堅(jiān)定發(fā)展惠員工，堅(jiān)持以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的醫(yī)院宗旨和“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心”的醫(yī)院院訓(xùn)以及“健康所系、生命相托，院興我榮、院衰我恥”的核心價(jià)值觀，并多次參加了醫(yī)院為“創(chuàng)三”而組織的各種川大華西專(zhuān)家的培訓(xùn)講課，如川大華西院感科尹維佳副科長(zhǎng)的《醫(yī)院感染管理的培訓(xùn)與感染核心知識(shí)培訓(xùn)》、川大華西管理研究所成翼娟老師的《醫(yī)院等級(jí)評(píng)審護(hù)理重點(diǎn)難點(diǎn)分析》、川大華西醫(yī)教部李大江副院長(zhǎng)的《醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)體會(huì)及迎評(píng)經(jīng)驗(yàn)分享》等等，初次體會(huì)醫(yī)院各部門(mén)為“創(chuàng)三”所做的各種努力以及努力之后“勢(shì)在必得”的信心。

7月5日至8月4日為我在門(mén)診部進(jìn)修的日子。在游主任和吳護(hù)士長(zhǎng)的安排下，我參觀了整潔、寬敞的門(mén)診大廳和就診病區(qū)，參加了①對(duì)來(lái)院就診的門(mén)診患者進(jìn)行“滿意度調(diào)查”，運(yùn)用各種表格對(duì)調(diào)查項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下制作“運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)門(mén)診患者對(duì)導(dǎo)醫(yī)護(hù)士的滿意度”的文件并得到老師的好評(píng)；②對(duì)各科室門(mén)診醫(yī)生替診、停診的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交由主任進(jìn)行分析評(píng)價(jià)其出診情況，持續(xù)改進(jìn)出診服務(wù)；③對(duì)微信、APP等預(yù)約掛號(hào)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；④對(duì)出院患者進(jìn)行回訪抽查等等，這些都使我體會(huì)到了門(mén)診部醫(yī)護(hù)人員為了方便患者就診，能更好的服務(wù)患者，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量而做出的努力。在這短短的一個(gè)月時(shí)間里，我還對(duì)門(mén)診護(hù)理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)：良好的儀容、儀表，規(guī)范的著裝，和藹的態(tài)度，耐心、細(xì)心的為病人解釋?zhuān)P(guān)心、體貼病人；更重要的是有一顆愛(ài)崗敬業(yè)之心，隨時(shí)觀察門(mén)診病人在診療過(guò)程中的病情變化，以自身熟識(shí)規(guī)范的操作技能，主動(dòng)配合醫(yī)生進(jìn)行診療；為來(lái)院患者提供更多便民服務(wù)，一切以“服務(wù)患者，提高患者滿意度”為目標(biāo)。

8月5日至9月4日是我在院感科學(xué)習(xí)的時(shí)間。在高主任的安排下，我跟隨周老師了解了醫(yī)院感染管理的相關(guān)制度、職責(zé)和操作流程，以及之前從未知曉的院感知識(shí)，更深更廣的了解到醫(yī)院感染所涉及的層面，明白了院感不僅僅是無(wú)菌操作、打針輸液、手衛(wèi)生，院感還包含了抗菌藥物的合理應(yīng)用、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部門(mén)的院感防控、多重耐藥菌的管理以及醫(yī)院感染暴發(fā)的處理等等，它所涉及的人員也不僅僅是護(hù)士，更需要醫(yī)生、保潔、工人等各層人員的共同努力；在這段寶貴的時(shí)間里，我還跟隨黃老師來(lái)到醫(yī)院的各個(gè)科室和部門(mén)，對(duì)醫(yī)護(hù)、保潔、工人等進(jìn)行明察暗訪：調(diào)查他們的手衛(wèi)生依從性、無(wú)菌操作、清潔操作及醫(yī)廢分類(lèi)是否符合規(guī)范、消毒液的配置是否合理、以及詢問(wèn)他們對(duì)院感知識(shí)的知曉情況；對(duì)疑似發(fā)生“院感”的婦產(chǎn)科進(jìn)行環(huán)境物表采樣及送檢、分析；查看病歷、登記骨科一類(lèi)切口資料并對(duì)骨科行一類(lèi)切口手術(shù)的出院患者進(jìn)行回訪，做好醫(yī)院感染發(fā)病率、抗生素藥物的使用、多重耐藥菌的監(jiān)測(cè)以及手術(shù)部位的感染監(jiān)測(cè)工作；為發(fā)生職業(yè)暴露的工作人員指導(dǎo)暴露部位處理，并做好調(diào)查記錄，并根據(jù)具體情況做好追蹤管理工作等。

在學(xué)習(xí)過(guò)程我還收獲了很好地工作方法--PDCA管理循環(huán)法（持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)法）：首先對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，分析數(shù)據(jù)制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃，然后在既定的范圍內(nèi)開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃，并全面收集數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，定期檢查計(jì)劃實(shí)施結(jié)果是否符合在計(jì)劃階段內(nèi)所制定的最初目標(biāo)，如果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目成功。將新方法予以標(biāo)準(zhǔn)化并在該環(huán)節(jié)有關(guān)的所有人員當(dāng)中貫徹新方法，并開(kāi)展新方法的培訓(xùn)工作。如果質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目未取得成功就及時(shí)修訂計(jì)劃并重復(fù)上面的步驟或中斷這一項(xiàng)目。始終將PDCA循環(huán)有效地應(yīng)用于持續(xù)改進(jìn)工作中，遵循科學(xué)的管理方法，循序漸進(jìn)提高工作水平，值得我們借鑒與參考。

在這短短的兩個(gè)月里，也正值新都區(qū)人民醫(yī)院“創(chuàng)三”的黃金時(shí)期，我不僅學(xué)習(xí)了門(mén)診部和院感科的制度、流程和職責(zé)，也有幸的觀看了科室的許多預(yù)案演練和總結(jié)，掌握了運(yùn)用各種管理工具來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析的方法，更領(lǐng)悟到“門(mén)診護(hù)理重服務(wù)、院感貫穿手衛(wèi)生”的一句話。

在與各位老師及其他工作人員的交流學(xué)習(xí)中，我看到了自身能力的不足和知識(shí)的匱乏，并總結(jié)了來(lái)自新都區(qū)人民醫(yī)院優(yōu)秀并值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，比如：門(mén)診部寬敞整潔的就診環(huán)境、多功能的便民服務(wù)箱、簡(jiǎn)便醒目的標(biāo)示標(biāo)牌、溫馨易懂的就診小地圖、明確清晰的醫(yī)生出診信息一覽表、方便快捷的微信APP預(yù)約、超智能的自助掛號(hào)/繳費(fèi)機(jī)等都為患者就診提供多多的便利，院感科自制的手衛(wèi)生電腦屏保、“呼吸禮儀與手部衛(wèi)生”的宣傳畫(huà)冊(cè)、方便快捷的非手觸式水龍頭、隨處可見(jiàn)的速干手消毒液、干手紙等都為提高工作人員的手衛(wèi)生依從性提供多多的保障，易裝易卸的信息宣傳欄、標(biāo)示明確分類(lèi)清晰的各種箱具、小巧可愛(ài)的角度測(cè)量?jī)x和方便的身高測(cè)量尺等都為工作人員的日常工作帶來(lái)多多的便利......相信這些將對(duì)我以后的工作和生活都大有裨益。

第四篇：喀什人民醫(yī)院進(jìn)修總結(jié)

北京醫(yī)院進(jìn)修總結(jié)

木哈拜提

首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

2006年2月—8月本人在北京醫(yī)院進(jìn)行了半年的進(jìn)修學(xué)習(xí)。北京醫(yī)院是衛(wèi)生部直屬的三級(jí)甲等醫(yī)院，是中央的干部保健基地。是一所以高干醫(yī)療保健為中心、老年醫(yī)學(xué)研究為重點(diǎn)、向社會(huì)全面開(kāi)放的融醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體的現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院。

北京醫(yī)院病理科擁有達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平病理設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富的病理專(zhuān)家、醫(yī)生和技術(shù)人員：有副高以上5人，中級(jí)5人，住院醫(yī)師3人，技術(shù)員8人。可開(kāi)展全身各個(gè)系統(tǒng)的病理學(xué)檢查，尤其是對(duì)前列腺、乳腺、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、淋巴造血系統(tǒng)、神經(jīng)內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病以及軟組織腫瘤等的病理診斷方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，并按WHO要求對(duì)疾病進(jìn)行診斷、分類(lèi)。除了進(jìn)行常規(guī)病理學(xué)檢查外，還開(kāi)展了各種特殊染色、免疫組化(包括熒光免疫)、核酸分子原位雜交等多項(xiàng)技術(shù)。尸檢率也達(dá)到了60-70%，尸檢可以提供更全面更準(zhǔn)確的病理診斷，還對(duì)疾病的演變過(guò)程，發(fā)病機(jī)制，臨床病理聯(lián)系，治療的作用等提供詳盡的信息，是提高醫(yī)療水平的重要手段。病理科每周還組織一次全科人員參加的疑難病例討論，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高有很大促進(jìn)，在此

期間我也5次參加了北京市疑難病例討論，對(duì)疑難、少見(jiàn)病例加深了認(rèn)識(shí)。值得一提的是這里的臨床醫(yī)師常常與病理醫(yī)師一起討論病例，由臨床醫(yī)師說(shuō)明患者臨床情況、影像學(xué)資料、實(shí)驗(yàn)室結(jié)果，病理醫(yī)師報(bào)告病理所見(jiàn)及初診意見(jiàn)，然后進(jìn)行討論，這種密切聯(lián)系可以減少許多漏診、誤診，盡量避免不必要的醫(yī)療事故的發(fā)生。

本人在這半年的進(jìn)修學(xué)習(xí)過(guò)程中，嚴(yán)格要求自己，遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，總共閱讀病理切片3800余例，約1萬(wàn)2 千張，大大提高了業(yè)務(wù)水平。特別是全面掌握了前列腺癌穿刺或切除標(biāo)本的Geilise分級(jí)診斷，對(duì)臨床醫(yī)生制訂治療方案，判斷病人的預(yù)后都具有重要的指導(dǎo)作用。在胃鏡、腸鏡、纖維支氣管鏡等內(nèi)窺鏡鉗取、宮頸及胸腺的活檢標(biāo)本的診斷上有了很大收獲。對(duì)于特殊染色及免疫組化的應(yīng)用，與疾病的用藥和預(yù)后的關(guān)系，有了較深的了解。能對(duì)TCT細(xì)胞學(xué)進(jìn)行診斷，特別是對(duì)宮頸細(xì)胞學(xué)Bethesda報(bào)告系統(tǒng)定義和標(biāo)準(zhǔn)有較深的認(rèn)識(shí)。

面對(duì)南湖新院投入使用這一良好的機(jī)遇，我將從首都北京醫(yī)院學(xué)習(xí)到的知識(shí)充分運(yùn)用到工作中去，有以下計(jì)劃：

1.至少每月1-2次講課，帶教下級(jí)醫(yī)師。

2.遇到疑難病例及時(shí)討論，及早發(fā)報(bào)告，提供臨床方便。

3.擴(kuò)展特殊染色及免疫組化項(xiàng)目，提高診斷與治療的準(zhǔn)確性。

4.更新細(xì)胞學(xué)的診斷標(biāo)準(zhǔn)，例如：宮頸涂片的傳統(tǒng)5級(jí)分類(lèi)

法改為Bethesda報(bào)告系統(tǒng)。

5.逐漸形成臨床與病理醫(yī)師良好的溝通關(guān)系，減少醫(yī)療中的漏診、誤診，盡量避免不必要的醫(yī)療事故的發(fā)生。

6.體表腫塊穿刺更規(guī)范化。

為了我科整體業(yè)務(wù)水平的提高，希望醫(yī)院能給我科更多的幫助與支持：

1.提供完善的書(shū)籍資料，能方便使用，并不斷更新，以便及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，使我院病理科得到更快更大的提高。

2.對(duì)于必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，醫(yī)院能在條件和經(jīng)費(fèi)上給予大力支持。

3.多與兄弟醫(yī)院及國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院建立廣泛持久定期的交流，為年輕醫(yī)師提供出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.為了擴(kuò)大我院影響，可以提供下級(jí)醫(yī)院病理科工作人員來(lái)我科免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

最后希望醫(yī)院發(fā)展蒸蒸日上，也希望我科在這良好的氛圍下，有了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持能迅速提高業(yè)務(wù)水平，服務(wù)臨床、服務(wù)醫(yī)院，再創(chuàng)二附院輝煌！再次感謝！

病理科：木哈拜提

第五篇：瑞金市人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)

瑞金市人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子2011年工作總結(jié)

2011年，是我院實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是深化改革、改進(jìn)服務(wù)、加快發(fā)展、提高綜合實(shí)力的重要一年。一年來(lái)，在市委、政府和各級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在醫(yī)院堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工奮發(fā)向上，真抓實(shí)干，積極作為，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了全面提升。

一、狠抓政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班子成員的政治思想水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神、胡錦濤總書(shū)記在建黨90周年上的講話，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策的自覺(jué)性。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用

班子團(tuán)結(jié)是搞好單位建設(shè)和發(fā)展的前提，我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分注意抓好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，有分工有合作，有民主有集中，講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、講效率，講奉獻(xiàn)，使每個(gè)成員都積極主動(dòng)，大膽抓好分管工作，形成了團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)核心。醫(yī)院正職領(lǐng)導(dǎo)能胸懷全局，作風(fēng)民主，多謀善斷，知人善任，做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作，注意聽(tīng)取副職領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，充分體現(xiàn)了“一把手”帶好“一班人”的良好品質(zhì)。副職領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立全局觀念，不爭(zhēng)權(quán)、不越權(quán)、不專(zhuān)權(quán)，擺正自己的位置，積極主動(dòng)當(dāng)好助手和參謀。對(duì)重大工作任務(wù)、重要干部任免調(diào)動(dòng)、晉升晉級(jí)、職工利益分配、大額資金的使用、設(shè)備購(gòu)置、基建以及獎(jiǎng)懲等重大問(wèn)題的決策，均充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，由黨政班子研 1 究決定。對(duì)集體研究形成的決議，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。

三、加強(qiáng)管理，改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院運(yùn)行更加健康

1、精心謀劃，科學(xué)制定醫(yī)院發(fā)展“十二五”規(guī)劃。在全市第五次黨代會(huì)上，市委、市政府作出了建設(shè)“贛南東部和贛閩邊際區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心”的戰(zhàn)略部署，近來(lái)又進(jìn)一步明確了將市人民醫(yī)院改擴(kuò)建成三級(jí)甲等綜合醫(yī)院的目標(biāo)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子積極行動(dòng)，謀劃、破解進(jìn)軍“三甲”醫(yī)院所需硬件和人才方面的難題，并及時(shí)出臺(tái)了創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的五年分步實(shí)施計(jì)劃，體現(xiàn)了謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、干當(dāng)前的辦事風(fēng)格。

2、優(yōu)化服務(wù)流程，推行便民服務(wù)。深入推進(jìn)“三好一滿意”活動(dòng)，注重細(xì)節(jié)入手，提供多樣的便民服務(wù)。針對(duì)新門(mén)診大樓落成后部分患者不會(huì)使用電梯、尋找科室困難的情形，醫(yī)院成立志愿者服務(wù)隊(duì)，站在電梯口為患者引路；導(dǎo)診臺(tái)值班護(hù)士熱情回答患者提出的問(wèn)題，主動(dòng)扶老攜幼，幫助患者掛號(hào)、取藥，還提供物品寄存服務(wù)，為看病群眾解除后顧之憂。各窗口單位、科室實(shí)行了公示制以加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真解決環(huán)境衛(wèi)生差及病房長(zhǎng)期不曬被褥等服務(wù)對(duì)象普遍意見(jiàn)大等問(wèn)題，取得了良好的效果。

3、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和診療水平。落實(shí)核心制度，嚴(yán)格按照要求，將核心制度貫穿到了日常醫(yī)療活動(dòng)中，較好地堅(jiān)持了首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度等，并組織中層以上干部開(kāi)展“如何防范醫(yī)療糾紛”、“如何控制藥品比率”大討論活動(dòng)，使醫(yī)療內(nèi)涵建設(shè)得到加強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，醫(yī)療安全得到保障。

4、圍繞推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，大力推進(jìn)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程。多年來(lái)，市委、市政府提出的“民生工程”中，有多項(xiàng)是需要我們醫(yī)院去落實(shí)的，如小兒白血病、先心病、尿毒癥血液透析的篩查、救治等，今年我院根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)血液透析室 基本標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件要求，克服重重困難，投入30余萬(wàn)元，改擴(kuò)建病房面積140余平方米，對(duì)血液透析室進(jìn)一步進(jìn)行了改造和規(guī)范，為實(shí)施血液透析免費(fèi)治療民生工程奠定了基礎(chǔ)。7月總面積為1.48萬(wàn)平方米的新門(mén)診大樓的投入使用，9月五官科正式獨(dú)立成科，11月開(kāi)設(shè)內(nèi)三科等，通過(guò)切實(shí)有效的措施使我院的醫(yī)療環(huán)境和衛(wèi)生服務(wù)能力明顯提高。

5、重視科研及科技創(chuàng)新。積極鼓勵(lì)臨床各科結(jié)合學(xué)科發(fā)展，申報(bào)新技術(shù)、新項(xiàng)目，進(jìn)行科技創(chuàng)新。制定了對(duì)科研、論文發(fā)表等進(jìn)行激勵(lì)的具體措施。

6、注重醫(yī)療技能水平的提升，積極開(kāi)展技術(shù)比武。在強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化崗位技能的提升，積極開(kāi)展全院技術(shù)比武活動(dòng)。并選派技術(shù)能手到贛州市參加技能大比武競(jìng)賽，取得了個(gè)人賽第一名和團(tuán)體第二名的好成績(jī)，為醫(yī)院爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

四、廉潔自律，加強(qiáng)班子自身建設(shè)

為了切實(shí)抓好我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)，醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對(duì)分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好廉政建設(shè)的具體工作。醫(yī)院設(shè)立了效能辦和紀(jì)檢監(jiān)察室，負(fù)責(zé)對(duì)黨紀(jì)、黨風(fēng)和財(cái)務(wù)工作、物價(jià)收費(fèi)、行政工作等進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過(guò)聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、設(shè)立舉報(bào)箱及投訴電話、推行院務(wù)公開(kāi)等渠道，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到有效監(jiān)督。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的規(guī)定》等，帶頭忠于職守，做好本職工作;帶頭遵紀(jì)守法，貫徹黨的路線、方針、政策;帶頭廉潔奉公，維護(hù)黨和人民的利益。在工作中班子成員模范遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，做到掌握政 3 策，熟悉業(yè)務(wù)，實(shí)事求是，秉公辦事、廉潔自律，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺(jué)做到自警、自重、自省、自勵(lì)。

五、存在的問(wèn)題和不足

1、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部存在對(duì)廉潔自律、廉政建設(shè)的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)有關(guān)制度執(zhí)行的自覺(jué)性有待加強(qiáng)；

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹執(zhí)行,貴在落實(shí),重在責(zé)任。但在具體實(shí)踐中,還未能真正把平時(shí)的所有工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)部署、同時(shí)開(kāi)展、同時(shí)檢查、同時(shí)考核；

3、因領(lǐng)導(dǎo)班子工作繁忙，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不夠；

4、忙于日常公務(wù)，在關(guān)心職工方面有待進(jìn)一加強(qiáng)。