第一篇：基于核心競爭力的企業(yè)動態(tài)財務戰(zhàn)略管理框架

龍源期刊網 http://.cn

基于核心競爭力的企業(yè)動態(tài)財務戰(zhàn)略管理框架

作者：祝 濤

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第02期

[摘 要]構建基于核心競爭力的企業(yè)動態(tài)財務戰(zhàn)略管理框架，對于推動企業(yè)財務管理層次的全面提升以及增強企業(yè)核心競爭力至關重要。文章從基于核心競爭力的動態(tài)財務戰(zhàn)略管理觀的提出、動態(tài)財務戰(zhàn)略管理的基本模式、基于核心競爭力的動態(tài)財務戰(zhàn)略管理的基本內容等方面進行了論述。

[關鍵詞]核心競爭力；財務戰(zhàn)略管理；基本模式

[中圖分類號]F275

[文獻標識碼]A

第二篇：企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理

企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理

摘要

進入新世紀，科技日益進步，知識和技術飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈。特別是隨著中國加入世界貿易組織，越來越多的企業(yè)產品走向國際市場，面對著國際市場紛繁復雜變化莫測的市場環(huán)境如何能讓企業(yè)立于不敗之地，在激烈競爭的國際市場占有相當的市場份額成為了擺在每個企業(yè)家眼前的重要問題。核心競爭力成了許多企業(yè)闖入國際市場并取得不錯成績的制勝法寶。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的核心能力或核心技能，是企業(yè)立身之本。一個沒有核心競爭力的企業(yè)難以為繼，即使暫時取得勝利，總不會長久的。

核心競爭力是內部的一種特殊資源。它會隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來豐厚利潤。同樣，企業(yè)的核心競爭力發(fā)展的越充分也會越來越多的暴露出企業(yè)的發(fā)展限制，最終阻礙企業(yè)的競爭，因此如何更好地發(fā)展企業(yè)核心競爭力對其管理，制定一定的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。

企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略管理是對企業(yè)資源的組合，它既包括稀有資源、科學技術、又包括管理、組織和營銷方面的技能。一個企業(yè)，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長處，從生產管理、質量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務、品牌認知、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作形成競爭優(yōu)勢，才能最終形成自己的核心競爭力，使企業(yè)發(fā)揮最大潛能，獲得長足發(fā)展。關鍵字： 核心競爭力戰(zhàn)略管理競爭

一、企業(yè)核心競爭力的內涵

第三篇：論企業(yè)核心 競爭力與戰(zhàn)略管理

論中小企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略管理

姓名：

性別：

學號：

專業(yè)：

班級：

學校：

2011年12月15日

摘要：隨著全球經濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復雜多變。綜觀國內外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產的中小企業(yè)同時存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長遠，為適應企業(yè)內外形勢而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。在知識經濟時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略定位核心競爭力 現代企業(yè)組織能力競爭優(yōu)勢

入世將使中國經濟真正地融入全球化或國際化的潮流。當我國尚未完全規(guī)范的市場突然向全球敞開時，那些沒有做好充分準備的企業(yè)，肯定會受到猛烈的沖擊。中國企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展，無疑將比以往更加艱難。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。在中國，由于長時間的計劃經濟體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經濟市場化的日益加深和WTO的臨近市場競爭日趨激烈，作為市場經濟運行的主要參與者的我國企業(yè)，是我國實現經濟繁榮和充分就業(yè)的決定因素，筆者認為，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平，提高競爭能

力的側重點并不一樣，但基本都包括了兩個方面的含義：首先，核心競爭力必然是一種知識和技能。對傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，核心競爭力更體現在成本控制、質量管理、采供銷管理上，是一組技能的體現，比如格蘭仕能成為世界微波爐老大，自然有自己的核心競爭力，但決不是技術這么簡單，而是一種整合資源、成本控制和市場開發(fā)能力的集合。其次，核心競爭力要依靠企業(yè)家的整合能力。國內企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往是單一的，比如說格蘭仕的價格優(yōu)勢，在微波爐這個產品的價格控制這方面，他的確有自己的核心專長和能力，但是如果他要多元化發(fā)展，那就必須要把在單一產品的能力拓展為企業(yè)的一種核心 能力，這種能力是要超脫微波爐這個產品的。長虹當年價格戰(zhàn)一打再打，把電視機這個行業(yè)打到了“論斤賣”的地步，就是只注重單一能力的培育，卻沒有形成整合的企業(yè)在成本控制的競爭能力。價格低并不能忽略新產品的開發(fā)，成本控制能力與價格戰(zhàn)能力完全是兩種層面的能力表現，成本控制是企業(yè)需要整合采購、生產、研發(fā)、營銷、流程等各個方面的能力，而價格戰(zhàn)，不過是單一的營銷推廣技能。核心競爭力是動態(tài)的，不同行業(yè)的核心能力并不一樣，不存在“一招鮮、吃遍天”的核心競爭力，隨著市場的變化，企業(yè)的核心競爭力可能也會調整。

二、企業(yè)競爭力與企業(yè)核心競爭力

競爭力，核心競爭力都是反映企業(yè)競爭能力的概念，但二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系。從邏輯上來說，核心競爭力包含在競爭力之中，競爭力的外延要比核心競爭力大，核心競爭力的內涵要比競爭力豐富。核心競爭力是企業(yè)多方面技能和機制的有機融合，是不同技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的結合，是企業(yè)在特定經營環(huán)境中的競爭力和競爭優(yōu)勢的合力。在實際的企業(yè)競爭中，擁有核心競爭力的企業(yè)要比簡單擁有競爭力的同類企業(yè)優(yōu)越得多。

競爭力是一個比較的概念，它只是橫向相對于競爭對手而言的。它可以通過一系列的具有外顯性的量化硬指標加以衡量。在進行競爭力比較時，競爭力是一個相對靜態(tài)的時點概念。核心競爭力的衡量與評價要比競爭力復雜得多，用于評價競爭力的指標均可以用來評價核心競爭力，但這還不夠，因為核心競爭力是不能簡單地運用幾個指標加以評定的，核心競爭力既寓于企業(yè)的生產經營活動之中，又是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源、生命力。到目前為止，已有較完善的對企業(yè)競爭力評價的指標體系，可是還沒有一個很科學的對核心競爭力的評價指標體系。核心競爭力由競爭力的發(fā)展和提升而來。核心競爭力不僅表現為關鍵技術、關鍵設備或企業(yè)的運行機制，更為重要的是它們之間的有機融合，是各種能力的進一步提升。核心競爭力越強，則企業(yè)的整體競爭力也就越強。

三、企業(yè)核心競爭力的構建

具體來說，營造企業(yè)競爭優(yōu)勢，構建企業(yè)核心競爭力，必須做好以下幾個方面的工作：

1．開發(fā)企業(yè)核心競爭力

構建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現實的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)核心能力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰(zhàn)略結構。企業(yè)根據既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設立相應的協(xié)作組織，平衡內部資源的分配，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實行戰(zhàn)略實施。企業(yè)根據既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結構，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進行實時控制。

2．維護和鞏固企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司

(1)實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。

(2)加強組織管理體系的建設。客觀上，隨著時間的推移，企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊伍全面負責，加強各部門溝通。將各種分散的人力和技術資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢。定期召開企業(yè)核心競爭力評價會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。

(3)信息體系的培育。企業(yè)在整個生產經營過程中，不斷收到來自企業(yè)內外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關鍵標志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內部準確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。

(4)知識技能的學習和積累。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能，整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業(yè)的技術和管理經驗，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。

3．再創(chuàng)新的核心競爭力

(1)增強企業(yè)再研發(fā)能力。企業(yè)要生存，就要不斷開發(fā)新產品。這要求企業(yè)不斷增強研究與開發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求。增強研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升、發(fā)展的動力。

(2)尋找培育核心競爭力的新生長點。在自身核心競爭力的基礎上，尋找新的生長點。并把生長點培育成企業(yè)的核心競爭力。

(3)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀。以價值觀為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強化企業(yè)文化。

四、中小企業(yè)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切性：

1、中小企業(yè)自身無論是資金、技術方面，還是在人力資源和管理經驗等方面都存在某種程度的不足。企業(yè)的資源相對缺乏，使中小企業(yè)的開發(fā)研究能力、市場銷售網絡均有限。作為中小企業(yè)，如果要想不斷成長、壯大的話，不認清自己企業(yè)所處的位置，研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況，并根據研究情況來制定企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向等，也就是企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能。由此可見，戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)經營管理中的重要組成部分，戰(zhàn)略管理水平的高低，是衡量企業(yè)的重要標志。通過戰(zhàn)略管理，可以調整企業(yè)組織結構，加強企業(yè)開發(fā)新產品和新市場的能力，為企業(yè)增強競爭地位創(chuàng)造條件。

2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策：

(1).走專業(yè)化發(fā)展，突出核心專長，實行專一化戰(zhàn)略

專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。專一化戰(zhàn)略是圍繞著某一特殊目標服務建立的，它所開發(fā)推行的每一項職能化方針都要考慮同一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內競爭的對手們。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到有所不為而后有為,專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，借此來培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。

(2).走創(chuàng)新之路，發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略

在知識經濟條件下，企業(yè)競爭力大小取決于其創(chuàng)新力的強弱。中小企業(yè)勢單力薄，靠自己單槍匹馬的奮戰(zhàn)和與強大對手的硬拼是難以成功的，而應該憑借自身的優(yōu)勢，取長補短。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術創(chuàng)新，就沒有產品更新，企業(yè)就難以發(fā)展。中小企業(yè)技術創(chuàng)新應當在兩個方面下功夫。首先，中小企業(yè)經營管理者，必須高度重視技術創(chuàng)新。加大技術創(chuàng)新力度，在人力、精力、財力、物力諸方面舍得投資，敢冒風險，重用人才。其次，堅持全面創(chuàng)新。任何技術都有一個試驗、轉化、成長、成熟、衰退、淘汰的過程，創(chuàng)新不可能一勞永逸，而是要持續(xù)不斷。技術創(chuàng)新必須永遠面向用戶，面向市場，把用戶高興

不高興、滿意不滿意作為不斷技術創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，把市場需求變化作為技術開發(fā)的定盤星，經營管理的指南針。

(3).走差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產品或服務差異化，樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨特性的東西。在目前各行業(yè)中，怎么樣與眾不同的建立差異化競爭戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)可以從很多的角度尋求差異化，例如，一種獨特的口味（比薩餅）、一系列的特色（斯沃琪表）高質量的制造（本田汽車）等等。如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它就能在一個產業(yè)中贏得高水平收益，因為它在這行業(yè)中有很大的競爭力，起碼在短時間內不會被其他企業(yè)趕超或打垮。

(4).走低成本戰(zhàn)略

企業(yè)通過有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅決地提高工作效率，進行規(guī)模化經營，全力以赴降低成本，控制管理成本與管理費用，最大限度地減小研究開發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。實施低成本戰(zhàn)略成功的關鍵在于，在滿足顧客認為至關重要的產品特征和服務的前提下，實現相對于競爭對手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢。實行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)必須開發(fā)成本優(yōu)勢的持續(xù)性來源，能夠形成防止競爭對手模仿成本優(yōu)勢的障礙，這種低成本優(yōu)勢方能持久。低成本戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益和經驗效益，它要求企業(yè)的產品必須具有較高的市場占有率。

3、中小企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理：

(1).有針對性地進行戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位，評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，進而確定企業(yè)的使命和目標，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經濟規(guī)律來指揮和組織生產經營活動。因此，不能把戰(zhàn)略分析當作一項臨時任務，必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環(huán)境和自身條件，以這為基礎才能更好地進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

(2).要有準確的戰(zhàn)略定位

我國的中小企業(yè)隨著改革開放進程的加快，加之面對加入世貿組織，進行戰(zhàn)略定位，確實是難了一些。但面對現實，面對比較優(yōu)勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業(yè)一般不易搞多角化經營，這是由產品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產業(yè)的整體，還是選擇這一產業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認識過程，也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程，來認識和發(fā)揮比較優(yōu)勢，關鍵是看問題要站得高，“ 一覽眾山小”。

(3)實施戰(zhàn)略管理要依靠科學理論和方法

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學理論知識和方法做為指導。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應用統(tǒng)籌學理論和系統(tǒng)方法結合才會更有效。

總之，在知識經濟時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經營過程中

早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現自身的競爭優(yōu)勢, 中小企業(yè)群體作為國民經濟的新生力量群體，科學的運用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于常青之地。只有這樣,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

1.<<企業(yè)核心競爭力問題研究>>中國企業(yè)管理研究學會.中國財政經濟出版社.2.<<核心競爭力>>作者:RonSewel華夏出版社出版2003年4月

3．劉艷娜、劉秀琴《管理學》，中國農業(yè)出版社。

4．孟昭謙，中國經營報，《從海爾的成功看中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略》

5．王江企業(yè)戰(zhàn)略管理—理論與案例高等教育出版社2005 年

6．姜少敏丁躍進中小企業(yè)經營管理安徽人民出版社2002 年

7．黎群《論企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關系》。

第四篇：《企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略》觀后感

當今世界，高新技術迅猛發(fā)展、經濟全球化步伐加快、國內外政治經濟凸現出新的發(fā)展態(tài)勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局，企業(yè)該如何應對？后奧運時代我們的機遇在哪里？管理者的成長必須超前于社會的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會的認知。如何從容面對市場競爭，怎樣才能輕松應對企業(yè)管理？客觀形勢要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰(zhàn)。

企業(yè)的競爭戰(zhàn)略如何確定，要根據企業(yè)所處環(huán)境與企業(yè)本身的具體情況而定，沒有一成不變的格式。受過正規(guī)訓練的國民黨將軍打不過農民出身的共產黨將軍，原因前者的框框太多，后者根據實際情況而變。一些學者認為，企業(yè)所處環(huán)境為“不確定時代”，有眾多難以預料的變化給企業(yè)造成前所未有的困難。

因此，企業(yè)目前的許多觀念和戰(zhàn)略思想都應進行相應的調整。他們認為,企業(yè)已經很難按照自己的意志去按部就班的實施制定好的戰(zhàn)略計劃，由顧客意志（滿意程度及需求變化等）引發(fā)的不確定因素常常會讓企業(yè)措手不及。同時，科技的迅速發(fā)展會使科技含量較多的產品生命周期縮短，更新?lián)Q代加快。而信息技術的廣泛應用使消費者的信息量激增，造成對某一品牌的專注程度明顯下降。這些無疑都會給企業(yè)的營銷活動及長遠戰(zhàn)略帶來不少麻煩。不過，與此同時我們應當看到這種不確定性也加劇了行業(yè)內的競爭，使新興企業(yè)打破舊格局，迅速崛起的可能性大大增加。在這種情況下，各個企業(yè)無論是為了保持領先的優(yōu)勢，還是力爭后來居上，都無一例外地面臨著重新調整在競爭中的行為和觀念的問題,因此，應不斷加強企業(yè)戰(zhàn)略的研究與調整。

企業(yè)不僅需要競爭戰(zhàn)略，也需要發(fā)展戰(zhàn)略。這就像部隊一樣，不僅需要謀劃打仗，而且需要謀劃發(fā)展。這還像體育一樣，不僅需要謀劃比賽，而且需要謀劃發(fā)展。企業(yè)不能只競爭不發(fā)展。競爭靠競爭力，競爭力靠發(fā)展。如果部隊素質太低，無論怎樣打仗都難以取勝。如果企業(yè)素質太低，無論怎樣競爭也難以取勝。企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競爭，也不能脫離競爭圖發(fā)展。部隊沒有只打仗不訓練的，也沒有只訓練不打仗的。企業(yè)也一樣。在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中競爭，這是先進企業(yè)的成功之道。

在當今市場競爭節(jié)奏快速化的環(huán)境中，戰(zhàn)略優(yōu)勢愈來愈重要，沒有戰(zhàn)略優(yōu)勢的企業(yè)，將面臨著被市場競爭淘汰的風險。因此，創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢，創(chuàng)建以優(yōu)勢資源為核心的戰(zhàn)略優(yōu)勢，才能超越競爭對手而使企業(yè)長盛不衰。

第五篇：選修商業(yè)戰(zhàn)略核心競爭力

《商業(yè)戰(zhàn)略》論文

如何打造商業(yè)企業(yè)的核心競爭力

W 1175106

企管班

核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復的重復過程，一個企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要加快健全市場經濟體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，增強企業(yè)競爭的壓力。

企業(yè)能否在產業(yè)中具有優(yōu)勢，能否在市場中保持優(yōu)勢，是否擁有一定的核心競爭力是構成企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的三個基礎。隨著市場經濟的發(fā)展，特別是信息時代和知識時代的到來，企業(yè)核心競爭力已成為左右企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性力量。核心競爭力是對企業(yè)的競爭力和盈利能力起著至關重要的作用，是企業(yè)成功的關鍵因素。

1商業(yè)企業(yè)核心競爭力的概念

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。而對于什么是企業(yè)的核心競爭力的問題，不同的企業(yè)可能有著不同的回答：信用、信息、科技、專有技術、人才、品牌或者是管理。北大張維迎教授曾經對核心競爭力的特性作了界定，認為它必須具備五個特點： “ 偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉 ”。其實作為核心競爭力，除了應該具備以上 5 個特性以外，還有一個很重要的方面就是 “ 不變性 ”。核心競爭力必須是保障一個企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢的能力，并且使這種競爭優(yōu)勢能夠長期保持下去，它是一個

企業(yè)能夠基業(yè)長青的關鍵因素。如果說技術、人才及管理是企業(yè)的競爭能力的話，那這些因素也只能是在某段時期內的相對競爭優(yōu)勢而已，真正能夠經得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。

世界500強和中國上市公司50強的成長過程亦表明，核心競爭力是引導企業(yè)成功的關鍵要素。放眼世界500強，幾乎無一不在技術訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網絡、品牌形象、顧客服務等方面具有獨特專長。可以說，這些公司成功的過程，也就是其核心競爭力培育和發(fā)展的過程。

對于企業(yè)核心競爭力，雖然國內外學者說法不完全一致，但一般認為，核心競爭力是指企業(yè)在研發(fā)、設計、制造、營銷服務等某一兩個環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的，能夠滿足客戶價值需要的獨特的能力，它強調的是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的一種內在能力。核心競爭力以企業(yè)的技術能力為核心，但又不完全有技術因素來決定，它與企業(yè)的組織和文化等因素密切相關，只有通過協(xié)調有序的組織結構以產生系統(tǒng)效應，并在和諧有凝聚力的企業(yè)文化氣氛中，企業(yè)才能在其發(fā)展過程中培育并發(fā)展核心競爭力。換種說法便是核心競爭力是企業(yè)開發(fā)獨特產品，發(fā)展獨特技術和獨特營銷手段的能力。它一般以企業(yè)的核心技術為基礎，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產制造、市場營銷、內部組織協(xié)調管理的交互作用而使企業(yè)保持持續(xù)優(yōu)勢的能力，是企業(yè)在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產與知識的互補體系。

2打造商業(yè)企業(yè)核心競爭力的原因

企業(yè)的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競

爭力結構中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優(yōu)勢；疊加性，即兩項或多項核心能力一經疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似于經濟學中的范圍經濟和物理學中的共振所體現出來的性質。為企業(yè)提供了一個進入多種產品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的最終用戶價值（有用性）。

3打造企業(yè)核心競爭力的方法

如何打造企業(yè)核心競爭力也是近幾年來理論界和企業(yè)界比較關注的話題之一。一般分為兩個途徑即：內部途徑和外部途徑

3.1企業(yè)打造核心競爭力的內部途徑

首先，企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

其次，要集中公司資源從事某一領域的專業(yè)化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。

最后加強技術創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵。一是企業(yè)制度創(chuàng)新，是企業(yè)關鍵的問題，涉及到企業(yè)制度的三個方面：企業(yè)產權制度，企業(yè)的治理結構，企業(yè)的管理制度。二是企業(yè)文化創(chuàng)新，真正認識什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化是人的價值理念，思想范疇，是員

工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認可，這種認可企業(yè)制度的理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化理念包括三個方面的內容：管理型企業(yè)文化，經營型企業(yè)文化，體制型企業(yè)文化。三是企業(yè)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新極其重要。企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是要發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，也就是我選擇經營戰(zhàn)略關鍵是我的比較優(yōu)勢是什么。四是企業(yè)技術創(chuàng)新。技術，不僅僅是技術水平的問題，而是技術的市場性問題。國際上技術創(chuàng)新有兩個評價標準：一個叫技術的技術性，就是技術水平高不高。另一個叫技術的市場性，就是有沒有市場需要。評價企業(yè)的技術創(chuàng)新的關鍵是考慮市場需要的問題，有沒有市場需求。因此所有企業(yè)注意，你們的技術創(chuàng)新是建立在技術的技術性和技術的市場性的統(tǒng)一基礎上的，絕不是一般的技術創(chuàng)新問題。

3.2企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑

首先，可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。知識聯(lián)盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。其次，可通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業(yè)經營格局，調整產業(yè)結構與產品結構，構建新的企業(yè)經營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。

最后，努力培育更多的更忠誠的穩(wěn)定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業(yè)都應重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。

核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵性因素，是企業(yè)成功的著重點。企業(yè)間的競爭將最終鎖定在核心競爭力之爭上。企業(yè)應特別關注核心競爭力機制的建立；關注創(chuàng)建核心競爭力得以培育和實施的環(huán)境；關注企業(yè)家及企業(yè)人力資源素質的提升，以保證企業(yè)核心競爭力長期的實力的增強和作用的發(fā)揮。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的保障，是一個組織內部各種資源的有效集成組合，是企業(yè)在生產經營中獲得長期的可持續(xù)的競爭能力的優(yōu)勢。企業(yè)必須要做多方面努力來實現核心競爭力的形成和發(fā)展。