第一篇：戰略聯盟：我國房地產業的理性選擇

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戰略聯盟：我國房地產業的理性選擇

作者：朱 敏 杜珊珊

來源：《沿海企業與科技》2006年第02期

[摘 要l戰略聯盟，是一種先進的合作競爭組織形式。組建戰略聯盟，可以實現聯盟內企業之間的能力互補與相互轉移，有助于實現企業的戰略目標。文章在對房地產業發展現狀分析的基礎上，綜合了價值鏈理論、規模經濟理論和戰略聯盟理論，對房地產業組建戰略聯盟的必要性進行了全面地闡述。

[關鍵詞]房地產業；戰略聯盟；價值鏈；規模經濟

[中圖分類號]F293．3

[文獻標識碼]A

第二篇：戰略聯盟協議書

精誠合作戰略聯盟協議共創價值

戰略聯盟協議書

戰略聯盟企業（甲方）：集團有限公司

地址：法定代表人：

職務：

戰略聯盟企業（乙方）：有限公司

地址：

法定代表人：

職務：

總則

鑒于雙方均為中華人民共和國的合法經營者，并有共同開發市場，共享社會資源的愿望，雙方為了共同發展，創建一個更為廣闊堅實的平臺，建立多方位、多層次的合作，在充分協商的基礎上，本著自愿、平等、互利、誠信的原則，一致同意共同建立長期穩定、優勢互補的戰略聯盟伙伴關系，特推出如下戰略聯盟協議。

第一章戰略聯盟雙方簡介

第一條：河南省億隆實業集團有限公司簡介：

河南省億隆實業集團有限公司（以下簡稱“億隆集團”）始創于1999年，注冊資本1.2億元，現有員工1000多名，總資產逾10億元。現已形成以房地產為“軸”，礦業采選與經營和現代化農業為“翼”的“一軸兩翼”格局，是一家集房地產開發、海南旅游項目開發、建筑安裝、礦業采選與經營、高效農林、園林綠化、機動車檢測、交通運輸等為一體的多元化現代化企業集團。

在十余年的創業歷程中，億隆搶抓機遇，克難奮進，開拓創新，推動了企業跨越發展。億隆房產已成為豫北地區房地產開發企業中實力雄厚、信譽良好、經營業績顯著的大型房地產開發企業，業務涉及從住宅、商業、別墅到星級酒店及 1

旅游等多個領域，并在2009年成功搶灘三亞，為企業開辟了新的藍海。與此同時，億隆集團成功實現企業多元穩健發展，在礦業經營和現代化農業發展方面成效顯著。

持之以恒的創新機制和與客戶雙贏為目標的市場策略是公司參與市場競爭的兩大原則。支持地方經濟建設，熱心和諧社會共建是企業一貫堅持的立足點。多年來億隆集團積極參與各項社會公益建設，已累計為各類社會公益捐款逾4千萬元，為地方經濟建設和社會發展做出了應有貢獻。集團先后榮獲“省級綠色企業”、“河南省房地產開發優秀企業”、“首屆河南省建設社會主義新農村先進集體”等多項殊榮，并躋身“2005河南省房地產開發企業綜合實力50強”、“2007河南省房地產開發企業綜合實力50強”行列，在業界享有較高的知名度和美譽度。

集團董事會主席許全堂——“全民創業中國100標桿人物”（2009年），現任新鄉市人大代表，長垣縣工商聯主席，多次榮獲“河南省房地產開發先進個人”，被團中央、農業部評為“全國優秀青年鄉鎮企業家”，同時當選為“中國青年鄉鎮企業家協會”常務理事。

第二條：鄭州世福建材有限公司簡介：

1、鄭州世福建材有限公司（以下簡稱：世福建材）成立于2011年3月，主要經營陶瓷、潔具衛浴、木地板、石材、衣柜等家居建筑裝飾材料；公司擁有工程、網絡、小區、家裝、展廳等健全的營銷渠道；擁有河南單一品牌最大最豪華的“新中源陶瓷·衛浴旗艦店”、“圣拉格木地板旗艦店”、“廣東匯亞陶瓷旗艦店”和“萬峰石材旗艦店”；擁有河南建材行業最強大的業務精英和管理團隊，公司現有員工100余人，其中家裝業務精英48人，家裝業務車輛30余臺，展廳優秀導購35人，工程主管10人；2011年世福建材簽約工程：鄭州二七萬達廣場15萬㎡精裝房工程、河南省新政府辦公大樓、鄭州、洛陽、平頂山和濟源丹尼斯商場、河南省武警總隊藝術中心工地、寶龍城市廣場博瑞國際汽車城工地、河南省腫瘤

醫院二期病房樓和住病部工地、鶴壁淇縣縣政府辦公樓工地和三門峽鋁廠辦公樓及三門峽中醫院工地等多個項目工程。

2、“世福建材”旗下多元化建材產品：

A、世界建陶第一品牌——“新中源陶瓷·衛浴”，其中涵蓋高中低端仿古磚、釉下彩、微晶石和中高端潔具衛浴；

B、中國石材第一品牌——“萬峰石材”其中涵蓋進口天然石材和國產天然石材、港石（人造大理石）和石英石等石材品種；

C、“圣拉格木地板”——產品涵蓋強化、實木、實木多層、拼花和高端定制等木地板品種；

D、“匯亞陶瓷”——中國建陶十大品牌之一，產品涵蓋拋瓷、仿古磚、釉下彩和微晶石系列。

3、“世福建材”產品使用范圍：

世福建材旗下產品：“新中源陶瓷·衛浴”、“匯亞陶瓷”、“萬峰石材”和“圣拉格地板”可以滿足中高端、高端家庭客戶家居家裝需求；高檔商務會所、洗浴中心、高檔連鎖奢侈品服裝、名表、化妝品形象店裝修使用；政府事業單位辦公大樓、銀行、高檔大型樓盤精裝使用；星級大酒店裝修使用。

4、“世福建材”與“億隆集團”合作之基石：

“世福建材”旗下多元化、高性價化的建筑裝飾陶瓷、衛浴、中高端進口國產石材和多元化木地板產品，能滿足“億隆集團”旗下產業房地產高檔社區精裝、外墻裝飾、公共區域、酒店商務寫字樓、商場等方面使用；作為戰略聯盟合作伙伴“世福建材”將堅持“多元化產品、優質化服務、以客戶的需求和滿意度為準則，精誠合作，共創價值”的原則，為“億隆集團”提供優質的產品和滿意的服務！

第三章 戰略聯盟合作原則

企業戰略聯盟已成為現代企業強化其競爭優勢的重要手段，雙方建立企業戰

略合作伙伴關系，成為企業戰略聯盟，使雙方企業直接增進互信，加強溝通，獲取合作伙伴的互補性資源，有效的實現資源信息互補、共享，擴大雙方企業利用外部資源的范圍，促進并提高雙方的經營管理水平，使雙方利益共享，共創規模經濟效應，提高雙方的市場核心競爭力。

第四章 戰略聯盟雙方權利和義務

第三條：雙方享有本協議規定期限內自主經營、自負盈虧、照章納稅的權利和義務并各自獨立承擔一切法律責任。

第四條：雙方在聯盟期間，在符合國家有關法律、法規及規章制度和客觀條件允許下，可以為另一方提供經營指導、培訓、融資、客戶資源及其相關社會資源的信息共享與支持。

第五條：雙方聯盟期間在一方參與另一方及戰略聯盟和合作企業的相關工程招標工作時，在同等條件下享有優先權。

第六條：雙方在與另一方及戰略聯盟和合作企業進行相關經營業務合作期間，應以優惠價進行合作經營。

第七條：雙方在聯盟期間可以免費將另一方企業網頁或logo放置在各自企業網站內或以戰略合作伙伴關系顯示。

第八條：雙方在聯盟期間應邀可參與另一方重大社會活動。

第九條：雙方在聯盟期間盡可能在對外宣傳、品牌塑造等相關事務中附帶為另一方進行宣傳。

第十條：雙方經營必須符合國家各項法律法規，未經另一方授權不得在任何場合以任何方式冒用另一方名義進行活動。

第十一條：雙方保證在聯盟期間自覺維護另一方的企業形象及聲譽，保證不做損害另一方形象及利益的事。

第五章戰略聯盟協議有效期

第十二條：本協議自年月日至年月日有

效，協議到期前三十日內，經雙方協商一致，可重新簽訂或續簽本協議。

第六章戰略聯盟協議終止

第十三條：本協議期限屆滿，如雙方不再續約，則本協議自動終止。

第十四條：任何一方希望提前終止本協議，應提前三十天以書面形式通知對方，無論在任何情況下雙方必須在限期內結清賬務。

第十五條：任何一方在未征得另一方書面同意前，不得將本協議內的任何權利、義務轉讓給第三方。

第十六條：因不可抗力因素造成本協議被迫終止，雙方互不追究責任。

第七章戰略聯盟附則

第十七條：本協議經雙方簽章后生效。

第十八條：本協議及其附件未盡事宜，雙方應友好協商解決。

第十九條：本協議一式貳份，雙方各執壹份。

第二十條：雙方應提供以下文件，作為本協議的附件：營業執照復印件、組織機構代碼證復印件、稅務登記證復印件、法定代表人身份證復印件（以上復印件均加蓋企業公章）。

戰略聯盟企業：

（甲方）：（乙方）：簽約代表：簽約代表：日期：年月日日期：年月日

第三篇：理性選擇(作文)

理性選擇

有一智者問弟子：如果你是長途跋涉的旅人，在途中遇到一只瘋狗對你狂吠，你會怎么做？毫無疑問，我們只會繞過他繼續趕路，而并不會因憤怒而趴下來對它狂吠。這是理性選擇。

生活中，我們會面臨到各種選擇。他會出現在大事中抑或是小事中，甚至在起床時我們也會面臨起床或賴床的選擇，它也會出現在試卷上，總之，在各種場合中，我們都有可能面臨選擇。

既然要選擇的東西在我們生活中隨時可遇，那么我們就要理性的做出選擇。這就要求我們在選擇時多動動腦，權衡利弊，才做出決定。

遇到困難，我們理性選擇。首先，我們必須有勇敢面對的決定，而不能選擇退縮，這是不理智的，如果科學家們在困難面前選擇了退縮，那他如何來創造出種種發明，如何得出種種結論？在我們有面對的決心后，我們亦要理性的選擇取舍，如果困難的鋒芒太盛，我們不能繼續勇往直前，這是不可取的，我們應該暫時退其鋒芒，在我們做好準備時，再一舉進攻，困難方能被你踩在腳下。

在欲望面前，我們理性選擇。是人就有欲望，縱使得道高僧也不可能做到真正的無欲無求，所以既然不能做到無欲無求，那我們就必須在欲望面前保持理性，在欲望的取舍中要注意分寸，否則我們將可能被欲望毀滅。古人云：“君子愛財，取之有道。”人不能不愛財，但不能因財而不擇手段，不然縱使道德譴責不了你，法律也會找你。權利的欲望在人的心里占的位置很大，但在權利面前，我們必須理智，權利是用來利國利民，而非讓你呼風喚雨，我們要理性選擇。

在生與死中，我們要理性選擇。“人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛”，同時，我們也“活著就有希望”。如果你因為挫折而尋短見，那么沒人會同情你只會鄙視你，如果你因見義勇為而死，我們會敬重你，永遠記住你。所以我們在生與死中，要理性選擇。

人的一生會遇到很多選擇，在選擇中我們必須保持理性，做出正確的選擇。

第四篇：淺析我國企業戰略聯盟稿

試析我國企業戰略聯盟

近幾十年來，經濟全球化、信息化以及科學技術的飛速發展使得市場競爭越來越激烈，許多企業都意識到僅僅依靠自身的力量難以在激烈的市場上立足，企業之間不僅僅是“戰爭”，更需要“合作”，因此眾多企業開始調整競爭方式，在競爭中合作，在合作中競爭。上世紀80年來以來，企業戰略聯盟做為一種重要的競爭性合作組織形式如雨后春筍不斷出現。在1987-1997年期間，聯盟的數量以每年25％的速度遞增。1996-1996年間，國際上的各種經濟聯大約有1.5萬，其中75%屬于企業戰略聯盟。最近的結果顯示，超過80％的高級管理人員把戰略聯盟作為公司的主要增長源。如今不僅是國外還是國內，戰略聯盟已經成為企業賴以生存的重要手段。在我國，國內企業不但面臨著激烈的國內市場競爭，也面臨著嚴峻的國際競爭。內外壓力要求我過詁哦內企業必需制定新的競爭戰略，來增強實力，發展壯大。許多企業相繼跟上國際節奏，通過企業聯盟徠增強競爭力。如上海的大眾，深圳的華強電子等等都是較為成功的典型。但我國戰略聯盟也存在著許多問題，使得我國企業在建立戰略聯盟的過程中付出了相當大的代價。本文通過分析我國企業戰略聯盟的發展、現狀及存在問題，并提出積極的對策建議。

一.企業戰略聯盟概念 ㈠企業戰略聯盟的定義

早提出企業戰略聯盟概念的是美國DEC公司總裁簡.普蘭德和管理學泰斗羅杰.內格爾。但目前對企業戰略聯盟的概念還沒有達成一致。從經濟學角度來看，交易費用理論把戰略聯盟看作是介于市場和一體化組織之間的形式。而從管理學角度出發，Teece（1992）把戰略聯盟定義為：兩個或更多的合作伙伴，共同承諾為了實現一個共同的目標，匯集它們的資源和協調它們的行動。在本文中采用戰略聯盟普遍使用的定義：指兩個或兩個以上企業為達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。其主要特點是各企業彼此保持相互獨立、分享聯盟利益。㈡企業戰略聯盟的特征 1.競爭與合作并存

傳統的企業競爭是以競爭對手消失為目的，對抗性極強，戰略聯盟的出現改變了這種競爭方式，其競爭是以合作為基礎的，聯盟內的企業可以在技術開發、產品生產、經營銷售等方面進行合作，但同時聯盟內各企業間也存在激烈的市場爭奪競爭。2.組織靈活

這種新型的組織模式一般由一些獨立公司包括制造商、供應商等，有時甚至是往日的競爭對手臨時組成，它們聚集迅速靈活。3.邊界模糊

傳統的企業組織均具有明確的層級和邊界，而戰略聯盟則是企業之間以一定契約聯結起來對資源進行優化配置的一種組織形式。它一般是突破行業界限而組成的戰略聯合體。4.運作高效

戰略聯盟的實力，單個企業是無法比擬的，它可以綜合各方面的資源優勢來完成單個企業難以勝任的各項經營任務，具有提升企業競爭力，分擔風險、防止過度競爭，擴張市場以及獲得規模經濟效應等高效功能。5.技術先進

戰略聯盟借助信息網絡，彼此聯系，共同工作。聯盟關系依賴于利用彼此的技術優勢，可以使產品迅速達到世界一流水平。

二.我國企業戰略聯盟發展及現狀

從20世紀90年代開始，我國企業經濟發展發生了許多實質性變化，隨著改革開放的深入和我國順利加入WTO，外國企業從沿海逐步向內陸擴展，外國企業的戰略聯盟對我國企業的發展起到了很大的帶動和啟發，進一步推動我國企業戰略聯盟的發展。

20世紀80年代，港臺地區區的中小企業是直接聯盟的主體，它們主要集中載廣州等沿海地區，以生產、營銷聯盟合作為主。從20世紀90年代，歐美日等外資企業及跨國公司大量涌入我國市場，中外企業聯盟的項目日益增加，項目的技術水平也明顯提高，其成為中外企業聯盟的核心。截至到2004年底，中外企業聯盟數目已超過254091個。實踐表明，跨國公司與我國企業的聯盟不僅給我國企業帶來資金、先進的技術和高效的管理經驗，有效提高了我國企業的競爭力，而且增加了我國出口，促進了我國經濟的發展，更為重要的是促使我國企業改變經營觀念，提高了我國企業聯盟管理能力。如成為中外企業組成的戰略聯盟的核心。中外聯盟日益增多，如北大方正集團與IBM的聯盟，聯想與英特爾、微軟、東芝、IBM、思科等結成市場進入聯盟，海爾與美國的朗訊、荷蘭的飛利浦等結成技術開發聯盟等。

在我國加入WTO前后幾年里，在國外企業聯盟的啟發下，我國國內企業業開始盛行兼并、收購、重組等戰略形式。國內企業仔聯盟的范圍、內容和形式等方面呈現多樣化特點，涉及到通信、電子、材料、生物技術、醫藥、石油、汽車等多種行業。在聯盟類型上，有股權合資型戰略聯盟，又有合作生產、聯合銷售、供應聯盟、技術研發聯盟。我國企業已經初步踏上了戰略聯盟之路。

三.我國企業戰略聯盟存在的問題

企業戰略聯盟有效增強了我國企業競爭力，是我國企業發展壯大的一種重要方式，對我國經濟的發展也有很積極的意義。雖然目前企業戰略聯盟在我國企業實踐中有了較大成效，但是還存在著或多或少的問題導致聯盟效率低、矛盾出現，影響聯盟目標的實現等。主要歸納為以下幾點：

3.1不能正確認識戰略意義

國內許多企業之間的競爭處于較低層面，主要表現為商品大戰、價格大戰，目的是以低價占領市場，擠垮競爭對手。而這種模式在我國意境成為許多企業發展經營的目標。一輪又一輪地價格戰不僅導致商品的貶值，而且也使企業名譽受損。這種惡性競爭嚴重阻礙了企業企業產品的改善和服務質量的提高。像2000年國內九大彩電企業地價格聯盟的失敗就是一格很好的例子。而嚴格意義上的企業戰略聯盟強調現代市場競爭策略 “雙贏”，聯盟可以使企業擺脫市場盲目競 爭的困境和大公司的吞并企圖。但是國內企業對聯盟的戰略意義缺乏正確的認識，沒有認識到戰略聯盟的優勢，導致聯盟意識不強。如日化行業、飲料業、快餐業、零售業等諸多行業，組建戰略聯盟的比較少，這些行業中的大型企業實現相互結盟合作的尤為少。如市場化程度較高的家電業，近幾年從彩電、空調到熱水器等的價格戰一浪高過一浪，所謂的價格聯盟僅僅是低層次的聯盟，并沒有上升到實質性的高度。3.2戰略聯盟的管理不科學

從我國企業戰略聯盟的實踐來看，其管理效率比較低，主要表現為以下幾個方面：

⑴資源運行效率低

企業采用戰略聯盟主要目的之一便是獲得其自身無法擁有的資源和能力，戰略聯盟一方面給企業提供了獲取外部資源的渠道，另一方面企業也擔心合作伙伴利用戰略聯盟侵占其核心資源，尤其是無形資源。無形資源是聯盟資源管理的主要對象，對企業的發展和壯大起到重要作用。但是研究表明，我國大部分企業缺乏無形資源管理意識，在戰略聯盟的過程中部分無形資源流無償被對方所使用，特別是在中外企業聯盟中尤為突出。如中國的景德鎮陶器、中醫藥等，其傳統的手工藝和制作配方都是知識性產權很強的無形資源，但是由于國內企業隊知識產權的保護意識不強，導致知識產權和核心技術在何外國企業聯盟的過程中被國外企業所獲得，損失相當嚴重。

⑵聯盟關系管理效率低

企業聯盟間的關系管理一般包括兩個方面：一方面是非合同性投入，還有一方面就是聯盟企業間合作人員間的關系。但是從相關數據表明，外方企業在投入上遠遠比我國企業要多。我國企業在聯盟過程中，過分重視合同協議本身，在簽署協議談判過程中力爭有利于自身條款，但一旦簽訂合同后，便不重視聯盟關系的管理，所以一些聯盟因此而不是真正意義上的聯盟，達不到預先目標而導致企業間關系惡化甚至解體。

3.3中外企業戰略聯盟收益不均衡

我國企業戰略聯盟主要是以中外企業戰略聯盟為主，其也使我國國內企業體高競爭力的主要方式之一。一般情況下國內企業是為了學習國外企業的核心技術，國外企業是想利用中國企業的本地化優勢進入中國市場。雖然在聯盟過程中，我國企業的產品技術、競爭力都有了較大的進步和改善，但是在收益方面與國外企業相比差距就比較大了。主要表現在兩個方面：

⑴國外企業在聯盟過程中獲得的市場份額日益增大。國外企業通過戰略聯盟廣泛利用我國企業較為健全的市場營銷網絡，提高其在我國的競爭力，不斷擴張在我國的市場份額。據數據統計，在跨國公司參與聯盟的行業中，國外企業品牌產品已占1/3多，.如柯達的市場份額大約為40%，富士大約占據30%，摩托羅拉、三星、諾基亞等移動通信行業在我國市場竟占有近4/5的份額。轎車市場更為嚴重，幾乎被本田、通用等國外企業品牌所壟斷，國內的一旗、二汽、東風、福田等企業還處于掙扎中。

⑵國內創新能力提高緩慢，技術依賴性較強。學習國外跨國公司的核心技術是國內企業采用中外企業戰略聯盟的主要動機。而技術開發文體關系著我國企業的發展前景。但是實踐表明國內大部分企業在與國外企業聯盟的過程中過分依賴國外企業技術，卻忽略了培養自主創新能力。據數據統計，我國企業在R&D范圍、費用、管理、創新、人才培養等方面都遠遠不如國外企業投入多，管理效率高。

3.4競爭與合作管理小效率低

趙昌平(2003)認為,戰略聯盟成功與否主要與聯盟伙伴之間有效競爭與有效合作有關。這些微觀因素是相互聯系相互作用的,其中影響有效競爭的因素包括:伙伴間的相互信任、伙伴對聯盟管理的態度、伙伴間活躍的競爭、連續性的技術創新、聯盟整合程度等。我國企業戰略聯盟的時間與國外發達國家相比時間短很多，對聯盟的涵義認識不夠全面和完善，對聯盟中有效競爭與有效合作的認識也具有偏差，再加上缺乏相應的實踐經驗，所以對競爭與合作的管理效率還比較低，致使聯盟的成功率不高。如2004年紫光生物、浙江醫藥和百科藥業三家上市公司發起成立“清華紫光醫藥聯盟”，約定在研究開發、生產銷售等多個環節結成聯盟關系，共用品牌或聯合宣傳品牌，以及共享市場信息等。三家公司決定融資時互為擔保、互為戰略投資人并以股權投資建立新集團，但是由于三家公司在管理權的分割問題上競爭激烈，沒有解決好合作問題，致使新集團至今也沒能建立起來。此外，聯盟企業文化的差異，也會轉化為經營管理上的差異，加大聯盟競合管理的難度。比如，傳統的中國式企業管理文化和作風，與國外的管理文化和作風就存在很大的差異和沖突。

四.發展我國企業戰略聯盟的對策建議 4.1提高對企業戰略聯盟競合的認識

我國企業要改變過去企業間單一競爭或單一合作的認識，樹立新的合作競爭觀念，學會運用戰略聯盟手段，根據實際需要，與國內企業和國外跨國公司建立多樣化的戰略聯盟，在競爭中合作，在合作中競爭。同時還要正確認識和把握以合作代替競爭這一更高層次的激烈競爭的實質，深刻理解和認識戰略聯盟本質、特點和利弊之處。既競爭又合作是戰略聯盟的本質特征，這就要求我國企業提高對戰略聯盟競合的認識，在結盟時堅持在競爭中增強合作，在合作中提高競爭力的原則，防止出現只重視合作而忽視競爭。一方面，要信任合作伙伴，另一方面，要注意對自己的核心競爭力進行適當的保護，不能毫無保留地將自己的所有資源都向對方展示，以防無形資源的泄露而造成巨大的損失。

4.2大量聯盟實踐表明，聯盟的失敗往往與管理問題有關。加強聯盟資源的管理，保護無形資源，并在此基礎上擴大無形資源的增值范圍。首先要確定企業投入聯盟組織中需要哪些無形資源，建立一套科學有效的程序，通過程序來明確企業參與聯盟應該投入哪些無形資源。當企業無形資源確立后，需要建立一套科學的評價體系，并對無形資源進行評價，從而確定參與聯盟的無形資源的價值和投入規模，內部部署無形資源的發展，擴大無形資源的增值范圍以及評估企業聯盟資源對聯盟組織的影響。

4.3提高聯盟知識的吸收能力，培養自主創新能力。企業必須加強自身有關知識的學習和積累，不斷提高自身的知識存量和改善知識結構，以適應聯盟伙伴的知識結構；并建立起相應的知識處理系統，將所積累的外部知識內化到企業的知識系統中去，形成企業特有的知識；此外企業還要要鼓勵個人、團隊不斷實踐，積累經驗。

4.4要確保聯盟的成功就必須提高聯盟競合管理水平。聯盟各成員企業首先都有真誠合作的態度，在此基礎上建立恰當的管理系統。主要可包括以下幾方面: ⑴建立共同的口標和資源共享觀念，并在此基礎上建立團結的管理團隊，做好人力資源、戰略口標、研究開發等方面的管理和整合，真正實現聯盟效應。

⑵建立有效的信息溝通機制，保持良好的信息溝通渠道，及時進行信息溝通，消除不必要的摩擦，促進聯盟各方之間的相互信任。

⑶建立不同文化的相融機制。一方面，聯盟各方要克服語言、習慣、價值觀、思維方式等方面的差異和障礙，相互理解、尊重并包容對方的文化，逐步走上良性互動關系:另一方面，聯盟各方應在原有文化基礎上，進行文化創新，進而促進雙方文化的融合。文獻參考：

1.肖遠飛、路明.戰略聯盟詮釋及啟示.管理科學文摘.2005 2.陳支武.戰略聯盟理論及其管理.安徽工業大學學報.2002 3.嚴建援、顏承捷、秦凡.企業戰略聯盟的動機、形態及其績效的研究綜述.南開學報.2003 4.葉華靚.我國企業的戰略聯盟管理.集團經濟研究，2004.5.陳志宏，企業戰略聯盟的前提條件、運作形式和運用策略.工業企業管理，2002 6.張京敏.戰略聯盟失敗的原因及啟示，商界論壇，2005.7.陶忠元、翟東平.推進我國企業戰略聯盟發展的若干思考.商業研究.2003

姓名：胡珊

第五篇：我國農業可持續發展的戰略和模式選擇

我國農業可持續發展的戰略和模式選擇

摘 要 21世紀的我國農業將面臨著嚴峻的形勢，只有大力實行農業可持續發展戰略，正確選擇農業可持續發展模式，才是中國農業實現現代化的唯一出路。

關鍵詞 農業可持續發展；戰略選擇；模式選擇中國農業可持續的必要性

農業發展的可持續性(Sustainability)是一個內涵豐富的概念，歸納起來，主要體現為“三個可持續性”協調發展。一是生產持續性(Sustainability of Agriculture Production)，即保證農產品穩定供給，以滿足人類社會發展對農產品的需求的能力。二是經濟持續性(Sustainability of Rural Economy)，即不斷增加農民經濟收入，改善其生活質量的能力，主要體現于農村產業結構，農村工業化程度以及農民生活水平等方面。三是生態可持續性(Sustainability of Ecology And Environment)，即人類抵御自然災害的能力以及開發、保護、改善資源環境的能力。這種能力是整個農業發展與經濟增長的前提。沒有良好的資源基礎和環境條件，常規式的現代農業就會陷入困境之中。我國是世界上最大的發展中國家，其農業投入水平較低，經營粗放，規模小。農業勞動生產率只有發達國家的1/5，人均糧食占有量僅占發達國家的1/3，肉類占1/5，人均農業總產值占1/4。在這種形勢下，我國應把可持續發展放在突出地位，同時兼顧三個持續性的協調統一，走可持續發展的道路。

1.1 可持續發展是國情所需

改革開放以來，建設有中國特色社會主義已經取得了輝煌的成就，但面臨許多矛盾和問題，農業的發展必須走可持續的道路。一是解決人口增長和消化剩余勞動力的需要。我國目前已有13億人口，而且總人口還處于快速增長階段。到2030年總人口將達到16億多，隨著人口增長，社會物質消費總量必相應增加，自然資源由于不斷地被消耗而相應減少，因此，必須走可持續發展之路。隨著工農業勞動生產率的提高，現有產業部門所需的勞動力人數，尤其是體力勞動者人數將相應減少，通過產業和產品結構的調整，加大農業綜合開發力度，發展多種經營，轉變增長方式，最大限度地以人力資本取代自然資本，有利于加快剩余勞動力的轉移和確保農業與農村經濟的持續發展。二是解決合理利用有限資源的需要。我國主要資源的人均占有量遠低于世界平均水平，農業自然資源短缺，人均淡水、耕地、森林和地資源分別只占世界平均水平的28.1%、32.3%、14.3%和32.3%，人均資源數量仍繼續下降，而且資源分布不均，因此，必須走可持續發展之路，否則，到2030年達到16億人口，我國有限自然資源將不堪重負。三是協調環境與發展關系的需要。我國山多地少，山地占國土面積的69%，環境脆弱、頻發災害，也就難于幸免。只有走可持續發展之路，保護生態環境，協調環境與發展的關系，還自然的綠色面目，才有出路。

1.2 可持續發展是人類的共同利益

人類居住在同一個地球上，生態環境問題已超越國家和地區的界限，解決全球環境問題，實現經濟與社會的可持續發展是每個國家和地區的共同利益所在，控制人口，保護資源是人類共同任務。環境污染是危及全球的，加強保護環境和國際合作離不開人類的共同努力。我國的社會主義現代化建設起步較晚，加入WTO后國際貿易協議使我國農業生產面臨巨大壓力，不僅受國際市場主要農產品在品種、質量、價格的影響，而且由于降低關稅配額量增加，逐漸開放國內農產品市場。加重國際競爭和國內“賣難”問題的壓力。我國農業要抓住這一時機，利用自身有利條件，加快經濟建設，深化農業和農村的改革，堅定不移地實施可持續發展戰略，才能解決好環境與發展的關系，實現國民經濟持續、穩定、協調的發展，不斷增強綜合國力，參與國際市場，提高自己的競爭力。農業可持續發展的戰略選擇

從目前到21世紀中葉，中國農業現代化建設已進入關鍵階段，選擇可持續發展戰略，不僅

對于中國農業現代化，而且對大多數發展中國家農業發展都是十分重要的問題。

2.1 發展農業產業化

農業產業化，總的說是以市場為導向，以效益為中心，以科技為依靠，對主導產業區域化布局、專業化分工、商品化生產、社會化服務、企業化經營，形成產加銷一條龍，貿工農一體化的農業經營方式。自20世紀90年代中期以來，各地以建立農村社會主義市場經濟新體制，加速農業產業化進程，推動農業經濟結構的調整和優化，包括農業產業結構、生產結構和產品結構的優化，通過調整，發揮區域經濟優勢、資源優勢、建立高效農業體系，解決分散經營和大市場的矛盾。在分散經營狀態下，農民的生產經營決策，一般都是以去年的行情作依據，這種滯后的市場信息，很難做出正確的市場預測。而農業產業化經營，不僅有專業分工而形成專業營銷隊伍，而且規模化經營，在客觀上也更重視市場信息和市場預測，從而降低風險，增加農民收入。與此同時，農業產業化便于農業技術推廣，為提高農業的科技含量提供了條件，有利于消化農村的剩余勞動力，加快城鄉一體化進程，有利于農業可持續發展。

2.2 實現農村城市化

目前，世界平均城市化水平為47%，發達國家城市化水平為75%，發展中國家為37%，我國目前城市化水平為30.4%。城市化水平低，嚴重地制約了農村剩余勞動力的轉移和農民增收。過去依靠農產品數量的增加和價格的提高來增加農民收入的情況已不復存在，盡管國家按照保護價收購余糧，但農民收入的逐年增幅并不高，純農戶的收入已經趨于平穩。要從根本上解決農民收入增長難的問題，除了對農業實行戰略性結構調整外，必須減少農民數量，使一部分農民轉移到城鎮，通過務工經商、興辦實業，直接增加收入；同時，按目前農業資源可容就業水平來推算，即使一部分農民轉移出去了，農業產量和農村經濟收入也基本不會受到什么影響，仍留在農村的農民就相對增加了收入進而實現其同富裕，進而有利于可持續發展戰略的實施。

2.3 堅持科教興農戰略

20世紀后半葉，農業高新技術發展迅猛，正在形成一場全球性的“新的綠色革命”。為此，中國政府已明確提出了“科教興農”戰略，并從國情出發，積極推進農業科教事業的大發展，加快農業科技革命，迎接世界科技革命的挑戰。進入20世紀，在工業革命浪潮沖擊下，傳統農業向現代農業轉變，科學技術突飛猛進，20世紀60年代之后，歐美等發達國家相繼實現了農業現代化，發展中國家的“綠色革命”也取得顯著成效，世界農產品成倍增長，基本養活了全球50多億人口，這其中，科技貢獻率在發達國家達到60%以上，發展中國家在30%左右。隨著我國國民經濟的發展，農產品需求將日益擴大，其中糧食需求，預計2030年將突破6.5～7億噸，如果要達到95%的自給率，則年總產量的遞增率要達到1.5%左右，而提高單產是唯一出路。但另一方面，人均耕地、淡水資源數不可逆轉地下降，中國農業面臨著土地沙化、環境污染加重，資源環境的壓力。因此，中國21世紀要實現農業現代化，達到中國人自己養活自己的宏大目標，其根本出路是堅持科教興農戰略，走可持續集約農業的道路，這是中國農業的必然選擇。

2.4 加強農業生態環境保護

當前，我國農業環境問題十分嚴重，最為緊迫而且影響面大的問題主要為以下七個方面：其一是水土流失問題嚴重；其二是農業生態技術落后造成自身污染日益加劇；其三是工業“三廢”對農業環境的污染正由局部向整體蔓延；其四是土地沙化與沙塵暴呈加劇之勢；其五是干旱缺水問題日益突出；其六是生物多樣性受到嚴重破壞；其七是農產品污染問題加重，人身健康安全受到威脅。近年來，保護和改善農業環境的呼聲日高。根據《全國環境保護工作(1998～2002)綱要》要求，當前及以后要采取如下措施：一是加強環境宣傳和法制工作。完善生態環境基礎教育和專業教育，加強環境和生態科學知識的普及工作，進一步發揮新聞媒體的輿論監督和導向作用。抓緊

制定有關化學物質、放射性物質污染防治的法律法規，要做到有法必依、違法必究、執法必嚴。二是實施污染總量控制計劃和跨世紀綠色工程計劃。實施污染總量控制，是實現環境保護目標，促進經濟增長方式轉變，保障環境安全的重要舉措，切實控制污染物的排放量，實現“增產不增污”。要全面貫徹落實《全國生態環境建設規劃》，把目前生態環境最為脆弱，對改善全國生態環境最具影響的黃河上中游地區、長江上中游地區、風沙區和草原區作為重點，抓好長江黃河上中游等重點地區生態環境建設綜合治理工程、天然林資源保護工程、防護林體系建設工程和退耕還草工程。三是合理利用自然資源，實現農業與農村經濟和生態環境的可持續發展。今后30年，我國耕地總量減少的趨勢難以扭轉。必須繼續實行十分珍惜和合理利用土地、切實保護耕地資源的基本方針，采取嚴格的保護措施，加強對耕地資源的管理，把每年減少耕地的規模控制在最小程度。農業可持續發展的模式選擇

隨著知識經濟和可持續發展時代的到來，21世紀中國農業將面臨更為嚴峻的形勢，要實現農業的可持續發展戰略，必須選擇正確的農業可持續發展模式。具體如下：

3.1 基因農業

在知識經濟時代，生物技術將得到廣泛應用，DNA重組技術、克隆技術、新的尖端生物加工法的應用與發展，給人類帶來無限憧憬，由于基因工程技術的出現和發展，農業生物技術發生了根本性的變化。如果把基因工程技術有選擇地加以使用，對特定的基因進行激活或控制，或者用新的方法進行轉換，就可以生產出全新的、安全的食品。隨著農業生物技術的迅速發展，基因農業必然成為我國現代農業持續發展的新的增長點。

3.2 生態農業

我國農業部等七部委在《關于加快發展生態農業報告》中指出：“我國生態農業是按照生態學和生態經濟學原理，應用系統工程方法，把傳統農業和現代農業技術相結合，充分利用當地自然資源優勢，因地制宜規劃、設計和組織實施的綜合農業體系”。它以發展大農業為出發點，按照整體協調的原則，實行農、林、牧、副、漁統籌規劃，協調發展，并使各業相互支持，相得益彰，促進農業生態系統物質能量的多層次利用和良性循環，從而實現農業持續、快速、健康發展。

3.3 綠色農業

21世紀將是農業持續發展的世紀，綠色消費將是本世紀主要的消費趨勢，綠色需求將逐漸成為主要需求。人類需要更多的衛生、營養、無污染的農產品，對未來農業的發展及農產品的要求不僅是數量上的安全性，而且是高品位、高質量、優品種的綠色產品，實現人與環境共處于良性循環之中。因此，實施綠色農業發展戰略是21世紀農業發展的理想模式和可行模式。綠色農業是以生態農業為基礎，以高新技術為先導，以綠色生產，產出綠色食品為特征，且樹立全民族綠色意識。面對中國加入WTO后，國際市場對農產品的高品位、高質量、優品種和無毒無害無污染農產品的需求及國際貿易中綠色貿易壁壘以成為重要貿易壁壘。因此，必須走綠色農業發展之路。

3.4 “白色農業”

白色農業是利用至今尚未為人類充分利用的地球上三大生物資源之一的微生物資源寶庫，應用科技進行開發，創造微生物工業型的新型農業。傳統農業以太陽為直接能源，利用綠色植物通過光和作用生產人類食物，動物飼料。而“白色農業”依靠人工能源，不受氣候和季節的限制，可常年在工廠進行大規模生產。微生物工業是節省土地型的工廠化生產，一座占地不多的年產10萬t的單細胞蛋白的微生物工廠，相當于13萬hm2耕地的大豆蛋白質，或0.2億hm2草原飼料養牛的動物蛋白，可見，在我國發展“白色農業”大有可為。

3.5 網上農業

在知識經濟時代，農業各個方面信息進入電腦網絡，氣候，土壤，水和物種等環境資源信息，生產資料供求信息，農產品生產、流通、價格信息、科技、教育、政策、法規等，建立計算機聯網成為人類共享資源，越來越多農民已經發現，互聯網用途廣泛，使用方便，充滿樂趣。如河南，山東的農民種植的蘋果，花生等農副產品，不但通過網絡打開銷路，產品還能飄洋過海賣給外國人。信息網絡化使農業生產經營突破地域限制而走向國際化，全球化成為可能。

3.6 優質高效農業

優質高效農業是以經濟上有效、技術上先進、環境上可持續的方式，生產優質農產品的一種農業形態。它要求兩個方面：一是農產品的優質化；二是農產品及流通過程的標準化，規范化和合理化。當今社會，綠色無污染食品已是人們的需求，優質食物，農產品是人們物質生活不可缺少的一部分。我國是一個農業大國，我國農業經濟的發展和農產品的餓質量直接影響我國人民的生活質量與身體素質，并且影響我國糧食的世界貿易和在世界農業中的地位。所以，發展優質高效農業，提高農業與農村經濟發展的質量和效益，這是我國加入WTO后增強農業的國際競爭力的迫切需要。

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