第一篇:模擬實訓任務9
項目任務9訂單管理
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任務內容:
1、建立2-3份訂單;
2、修改訂單內容:1)地址2)支付方式3)索要發票
3、刪除一份訂單
任務要求:
1、建立2-3份訂單(截圖);
2、修改訂單內容:1)地址(截圖)2)支付方式(截圖)3)索要發票(截圖)
3、刪除一份訂單(截圖)
4、小組為單提交作業
第二篇:實訓任務6-招投標模擬
實訓項目6招投標采購模擬
一、實訓準備
(一)前期準備資料
從以下網址觀看“市場部真人演示招投標過程”和“招投標案例—撥云見霧”兩段視頻資料。
市場部真人演示招投標過程:
? 采購方準備市場調研分析報告(從買方的角度)
? 銷售方準備市場調研分析報告(從賣方的角度)
? 第三方準備評標標準和評標辦法。
(二)采購方的市場調研分析
采購方的市場調研主要目的是為了編制招標文件做準備,也就是要事先確定科學合理的采購商品質量、性能、交貨期、價格指標等等。采購方的市場調研分析包括以下幾個方面:
? 本公司采購的產品市場屬于哪種類型?
? 市場中有多少供應商?
? 向一個供應商訂購產品時,其他供應商的反應會怎樣?
? 供應市場中特定產品的差異程度如何?
? 有哪些可用的替代品?
? 本次采購和長期采購中可能發生哪些情況?
? 本次采購的產品技術性能如何確定?
? 不同技術性能的產品價格情況分析?
? 確定招標的標底及擬選供應商基本情況
(三)銷售方的市場調研分析
銷售方所進行的市場調研是指為了本次投標,對競爭者狀況的調查。為此,調研內容主要包括:
? 該產品的供應商基本情況?
? 競爭者的產品質量、性能、價格等與本公司產品比較;
? 本次采購中將采取的具體投標策略;
? 本次采購對公司業績的影響?
? 確定幾種可選的投標報價方案?
? 價格分析和利潤測算?
? 等等
(四)第三方準備評標標準和評標辦法
評標方法有很多,包括以最低評標價為基礎的評標方法、綜合評標法、以壽命周期成本為基礎的評標方法及打分法。實驗過程中一般采取綜合評標法。
所謂綜合評標法是指以價格另加其他因素為基礎的評標方法。在采用綜合評標法時,評標中除考慮價格因素外,還要考慮下列因素:
(1)運費和保險費
在計算內陸運費、保險費及其他費用時,可采用下列任一做法:第一,可按照鐵路(公路)運輸、保險公司以及其他部門發布的費用標準,來計算貨物運抵最終目的地將要發生的運費、保險費以及其他費用,然后把這些費用加在投標報價上;第二,讓投標商分別報出貨物運抵最終目的地所要發生的運費、保險費以及其他費用,這部分費用要用當地貨幣來報,同時還要對所報的各種費用進行核對。
(2)交貨期
在確定交貨期時,可根據不同的情況采用下列辦法:第一,可以按招標文件中規定的具體交貨時間為基準交貨時間,早于基準交貨時間的,評標時也不給予優惠,若遲于基準時間,每遲交一個標準時間(1天、1周、10天或1個月等),可按報價的一定百分比換算為成本,然后再加在報價上;第二,如果根據招標文件的規定,貨物在合同簽字并開出信用證后若干日(月)內交貨,對遲于規定時間、但又在可接受的時間范圍內的,可按每日(月)一定的百分比乘以投標報價再乘以遲交貨的日(月)數,或者按每日(月)一定金額乘以遲交貨的時間來計算,評標時將這一金額加在報價上。
(3)付款條件
投標商必須按照合同條款中規定的付款條件來報價,對于不符合規定的投標,可視為非響應性投標予以拒絕。但對于采購大型成套設備可以允許投標商有不同的付款要求,提出有選擇性的付款計劃,這一選擇性的付款計劃只有在得到投標商愿意降低投標價的基礎上才能考慮。如果投標商的付款要求偏離招標文件的規定不是很大,尚屬可接受的范圍,在這種情況下,可根據偏離條件給采購單位增加的費用,按標書中規定的貼現率算出其凈現值并加在報價上,供評標時參考。
(4)零配件的供應和售后服務情況
如果投標商已在境內建立了零配件和售后服務的供應網點,評標時可以在報價之外不另加費用。但是如果投標商沒有提供上述招標文件中規定的有關服務,而需由采購單位自行安排和解決的,在評標時可考慮將所要增加的費用包含于報價之中。
(5)貨物的性能、生產能力以及配套性和兼容性
如果投標商所投設備的性能、生產能力沒有達到技術規格要求的基準參數,只要每種技術參數比基準參數降低的,將在報價基礎上增加若干金額,以反映設備在壽命周期內額外增加的燃料、動力、運營的成本。
(6)技術服務和培訓費用等
投標商在標書中應報出設備安裝、調試等方面的技術服務費用以及有關培訓費,這些費用應與報價一并提供給招標方。
評標通常要考慮多種因素,為了既便于綜合考慮,又利于比較,可以按這些因素的重要性確定其在評標時所占的比例,對每個因素打分。打分法考慮的因素可具體量化為:
·投標價格。
·內陸運費、保險費及其他費用。
·交貨期。
·偏離合同條款規定的付款條件。
·備件價格及售后服務。
·設備性能、質量、生產能力。
·技術服務和培訓。
等等
采用打分法評標時,首先確定每種因素所占的分值。例如,確定分值在每個因素的分配比例為:投標價60—70分;零配件10分;技術性能、維修、運行費10-20分;售后服務5分;標準備件等5分。
這種方法的好處在于綜合考慮,方便易行,能從難以用金額表示的各個投標中選擇最好的投標。缺點是難以合理確定不同技術性能的有關分值和每一性能得的分數,有時會忽視一些重要的指標。
在實驗過程中,要求第三方的小組列出本次招標時評標考慮的因素,并且確定每一指標的權重和評分細則,具體要制訂出專家評分表,以使評標過程更加科學合理。
二、實訓說明
(一)實訓目的通過市場調研、采購招標、投標、開標、評標、簽約過程的模擬,理解招標采購的功能及實現過程,掌握招標文件、投標文件的編制技巧,熟悉采購市場調研過程,學會撰寫調研分析報告、評標報告等。
(二)實訓要求
? 采購方根據實際需求編制招標文件,招標文件的內容要具體、詳盡;
? 供應商要完全響應招標文件的要求,編制投標文件,投標必須在實際調研的基礎上
進行;
? 供應商是由若干小組構成,由于涉及商業機密,投標文件在未開標前必須保密,供
應商之間不能互通信息;
? 由采購方和第三方一起確定評標的指標體系、分值及其他規則;評標方法的設計要
科學合理,并在開標前輸入到系統中。
? 借助實驗軟件中提供的供應商資格排序,由采購商和第三方組成的評標專家組共同
確定中標單位;
? 由中標單位與采購方簽訂合同;
? 未中標的小組要分析原因,分析未中標的原因。
?
(三)實訓內容與步驟
此實驗是分組實驗,首先要將學生分成若干小組,分別代表采購方、供應商和評標方。
? 采購方根據采購需求編制招標文件,招標文件中真實地反映采購方對采購物品的技
術和商務需求,因此招標文件必須在一定的市場調研的基礎上編制;招標文件完成后在招標平臺上發布招標公告。
? 采購方和另一組(第三方)的同學一起編制評標準則,包括廠商評價指標體系以及
評標辦法等,并按實驗系統的要求在開標前輸入到系統中;
? 銷售方要在市場調研的基礎上編制投標文件,投標文件必須很好地響應招標文件的要求,并且與實際市場銷售價格、技術性能等相符。
? 供應商在提交投標文件的同時,要將其中的關鍵信息通過實驗系統錄入。
? 供應商通過模擬招標平臺提交標書;
? 系統在規定時間會根據評標指標體系自動生成建議的中標順序。
? 由采購方和第三方根據實驗軟件提供的中標順序的基礎上,進一步進行協商確定最
終的中標人。
? 由中標單位和采購方簽訂采購合同,并就合同的具體事宜進行協商,補充完善合同
條款。
? 未中標的小組要擬定詳細的分析報告,說明未中標的原因,以及今后的改進措施。
(四)實訓報告要求
采購方上交的實驗報告:
? 市場調研分析報告
? 招標文件
? 采購合同
銷售方上交的實驗報告:
? 市場調研分析報告
? 投標文件
? 未中標原因分析報告(未中標的,中標方簽訂采購合同)
評標方上交的實驗報告:
? 評標指標體系設計
? 各指標分值確定的原因
? 評標報告
實訓任務6:
1、各組通過抓鬮決定承擔的角色:采購方(買方)、供應方(賣
方)和第三方(招投標公司)。以采購方決定的采購項目為模擬實訓的采購對象,各方完成以下實訓報告(下周一上課前完成):
采購方上交的實驗報告:
? 市場調研分析報告
? 招標文件(包括公告和招標書)
? 采購合同
銷售方上交的實驗報告:
? 市場調研分析報告
? 投標文件(別忘了各種資質證明)
? 未中標原因分析報告(未中標的,中標方簽訂采購合同)
評標方上交的實驗報告(與采購方協商制定):
? 評標指標體系設計
? 各指標分值確定的原因
? 評標報告
2、通過觀看視頻資料,各組溝通并設計模擬招投標采購實訓的基
本流程。(下周一上課時每組在全班演示)
第三篇:模擬實訓心得體會
模擬實訓心得體會
時間真的流逝很快。我們也走過了大二的時光。在學習的我們,體會到了酸與甜,苦與辣。生活,不經歷一翻風雨,我們也不懂的生活。
大二的我們。經過將近一個學期的模擬實訓課程,讓我個人認為會計對與我而言真的有種不能言語的情感。首先,我們根據教材資料中的經濟業務,分析題型,到編制憑證。再過賬目中,然后是結賬,對帳,最后根據總賬及其他有關資料編制資產負債表、利潤表。一步一個流程過來。從一開始的模擬的出納崗外實訓,到存貨業務的發生,直至到現在綜合的模擬業務。所有賬目都弄好后,最后一步的裝訂等一系列的會計人員必做的程序工作,現由我一人來完成,其中的酸甜苦辣之味,只有親身體驗,才真真正正了解到什么是會計。其實,現實中會計的工作并沒有大人們所說的只是在辦公室喝喝茶水這么清閑。
雖說自己在高中時期所學的也是會計專業,當時老師講的題,分析的題也很詳細。和大學中老師講的題,分析的題目總是有所出處點的。可不管怎樣,終是讓我受益匪淺。可讓我自己對會計多一度的深愛。
“只有經歷過,才知道其中的味道”對于我而言,喜歡體驗生活,可以說通過這次實訓,真切的讓我了解了我自己以后從業崗位的工作流程是怎樣的形式。讓我對會計最初的觀念也有了本質性的發生!會計不僅僅是一份職業,更是一份細心和一份耐心還包括一份責任心。不經歷過,我們永遠都不會長大。人生不是一條平坦的道路,只有走過崎嶇、遇過困境,曾經跌倒、曾經失去,經歷過挫敗、跨越難關。而仍然能夠昂首闊步邁向人生,才能鍛煉出一顆堅毅不屈的心。做一個堅強的人很難;需要的是一份堅持同一份信念。我們做賬也是如此,發現錯誤,要不斷的修改,不斷的矯正。尤其是最后在編制資產負債表的時候,那叫一個崩潰啊,當你發現編制到最后,借貸方不平衡的時候,我們就要反反復復去翻閱前面的賬目是查賬,找賬。這樣的工作,只有一個字可以形容——累!參雜著繁瑣!
通過本次模擬實驗,培養了我們的實際動手能力,縮短了課本知識與實際工作的距離。且理解到會計人員最重要的一點就是細心。對于每天和一大堆數字打交道,絕不能出一點點錯,要知道失之毫厘,差之千里,零點零幾的差別,有可能造成與實際很大的距離。
雖說到本學期末,做的很累,但是真的希望學校能夠給我們這樣的機會,所謂的,我們只有多做賬,多熟悉,才能游刃有余!
第四篇:會計模擬實訓
《會計模擬實訓》第三章業務會計分錄
1.超額庫存現金存銀行 :
借:銀行存款 500 貸:庫存現金 500 2.購主板:
借:在途物資 ——主板 180000 應交稅費 ——應交增值稅(進項稅額)30600 貸:銀行存款 210600 3.購液晶:
借:在途物資 ——液晶 176000 應交稅費 ——應交增值稅(進項稅額)29920 貸:應付賬款——濱海貿易公司 205920 4.付運費:
借:在途物資 ——主板 600 ——液晶 240 貸:庫存現金 840 5.材料入庫:
借:原材料 ——主板 180600 ——液晶 176240 貸:在途物資 ——主板 180600 ——液晶 176240 6.劉明借差旅費:
借:其他應收款——劉明 2000 貸:銀行存款 2000 7.提現:
借:庫存現金 3000 貸:銀行存款 3000 8.購設備:
借:在建工程 818600 貸:銀行存款 818600 9.購白紙:
借:管理費用 200 貸:庫存現金 200 10.領料:
借:生產成本 ——Modem 183150 貸:原材料 ——主板 183150(1500?92 + 500?90.3)11.領料:
借:生產成本——顯示器 270900(1260?215)——POS機 51600(240?215)貸:原材料 ——液晶 322500(1500?215)12.支付設備安裝費:
借:在建工程 23400 貸:銀行存款 23400 13.設備交付使用:
借:固定資產——二車間機器 842000 貸:在建工程 842000 14.付醫藥費:
借:應付職工薪酬 800 貸:庫存現金 800 15.付電費:
借:生產成本 ——Modem 1500 ——顯示器 1200 ——POS機 800 制造費用 ——一車間 500 ——二車間 200 管理費用 800 應交稅費 ——應交增值稅(進項稅額)850 貸:銀行存款 5850 16.支付電話費:
借:管理費用 2000 貸:銀行存款 2000 17.銷售顯示器: 借:應收賬款——上凌公司 234000 貸:主營業務收入 200000 應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)34000 18.提現:
借:庫存現金 61090 貸:銀行存款 61090 19.發放工資:
借:應付職工薪酬 63290 貸:庫存現金 61090 其他應付款——水電費 1350
——房租 850 20.分配工資費用:
借:生產成本 ——Modem 12200 ——顯示器 13980 ——POS機 9320 制造費用——一車間 2400 ——二車間 3450 管理費用 21940 貸:應付職工薪酬——工資 63290 21.提取教育經費、工會經費
借:生產成本 ——Modem 549 ——顯示器 629.1 ——POS機 419.4 制造費用——一車間 108 ——二車間 155.25 管理費用 987.3
貸:應付職工薪酬——職工教育經費 1582.25
——工會經費 1265.8 22.繳納所得稅借:應交稅費——應交所得稅 200000 貸:銀行存款 200000 23.銷售Modem:
借:銀行存款 234000 貸:主營業務收入 200000 應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)34000
24.銷售Modem:
借:應收票據——名天公司 187200 貸:主營業務收入 160000 應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)27200 25.劉明報差旅費:
借:管理費用 1800 庫存現金 200 貸:其他應收款——劉明 2000 26.收到欠款和預付款 :
借:銀行存款 20000 貸:應收賬款——西海公司 10000 預收賬款——西海公司 10000 27.利息收入:
借:銀行存款 2000 貸:財務費用 2000 28.攤銷專利權 :
借:管理費用 1000 貸:累計攤銷 1000 29.計提折舊:
借:制造費用—— 一車間 8500 —— 二車間 8900 管理費用 6800 貸:累計折舊 24200 30.借款:
借:銀行存款 1000000 貸:長期借款——市建行 1000000 31.報銷業務招待費:
借:管理費用 400 貸:庫存現金 400 32.購工作服:
借:低值易耗品——工作服 30000 應交稅費——應交增值稅(進項稅額)5100 貸:銀行存款 35100 33.領工作服:
借:制造費用—— 一車間 10000
—— 二車間 12000 貸:低值易耗品——工作服 22000 34.付利息:
借:財務費用 13000 貸:銀行存款 13000 35.付廣告費:
借:銷售費用 3000 貸:銀行存款 3000 36.分配二車間的制造費用:
借:生產成本——顯示器 14823.15
——POS機 9882.1
貸:制造費用 ——二車間 24554.20
37.結轉一車間的制造費用:
借:生產成本——Modem 21508 貸:制造費用 ——一車間
21508 制造費用——一車間
38.結轉完工產品成本:
借:庫存商品——Modem
218907 ——顯示器 301532.25 貸:生產成本——Modem 218907 ——顯示器 301532.25
39.提取壞賬準備:
借:資產減值損失 7320
貸:壞賬準備 7320
40.交納本月應交增值稅:
借:應交稅費——應交增值稅(已交稅金)28730 貸:銀行存款 28730
41.結轉已售產品成本:
借:主營業務成本 260000 貸:庫存商品 ——Modem 180000(900?200)——顯示器 80000(80?1000)
42.結轉損益類賬戶:
1/2 結轉收入類賬戶 :
借:主營業務收入 560000 貸:本年利潤 560000
2/2 結轉成本費用類賬戶 :
借:本年利潤 317247.3 貸:主營業務成本 260000 銷售費用 3000 管理費用 35927.3 財務費用 11000
資產減值損失 7320 43.計算并結轉全年所得稅費用:
1/2 計算全年應交所得稅費用:
借:所得稅費用 230688.18 貸:應交稅費——應交所得稅費用 230688.18 2/2 結轉所得稅費用:
借:本年利潤 230688.18 貸:所得稅費用 230688.18
44.結轉本年利潤:
借:本年利潤 692064.52 貸:利潤分配——未分配利潤 692064.52 45.提取盈余公積:
借:利潤分配——提取盈余公積 103809.68 貸:盈余公積——法定盈余公積 69206.45 ——任意公積金 34603.23
46.應分配投資者利潤:
借:利潤分配——應分配投資者利潤 352952.90 貸:應付利潤 352952.90
47.結轉利潤分配各明細賬戶 :
借:利潤分配——未分配利潤 456762.58 貸:利潤分配——提取盈余公積 103809.68 ——應分配投資者利潤 352952.90 5
第五篇:會計模擬實訓
浙江JY集團有限公司(下稱JY集團)成立于1993年,是一家擁有相當知名度和規模的民營企業,主要從事食品飲料制造、加工和銷售。JY集團1999會計報表由JY集團本部及杭州SL食品工貿公司(下稱JY杭州)、浙江桐廬JY皇家實業公司(下稱JY桐廬)、浙江JY集團嘉興保健飲料廠(下稱JY嘉興)、浙江JY集團涪陵有限責任公司(下稱JY涪陵)五家具有法人資格、實行獨立核算的企業報表匯編而成。1999年合并會計報表反映,該集團年末資產總計45,382萬元、負債總計27,296萬元、所有者權益18,086萬元、利潤總額217萬元。當年會計報表未經社會中介機構審計。
2000年7月,財政部門派出檢查組,對JY集團及其下屬四個子公司1999年會計信息質量進行了檢查。檢查發現,JY集團財務管理混亂、會計核算不規范、基礎工作薄弱、會計信息嚴重失真。經檢查后調整會計報表,該集團實際資產為20,098萬元、負債為15,667萬元、所有者權益為4,431萬元、利潤總額為3,271萬元。資產、負債、所有者權益分別虛增了126%、74%、308%,利潤虛增達3,488萬元。檢查結果被財政部門公告,在社會上引起了較強的反響。通過上述資料可以看出一些民營業主受到個人意志的限制和利益驅動,民營企業內部財務管理混亂、基礎工作薄弱、會計信息嚴重失真現象在當前還普遍存在。因此,民營企業必須不斷加強企業內部財務管理,建立起一套完整、科學的會計核算體系,作為企業科學管理、良好運行的基礎,以促進民營企業快速、健康發展。JY集團會計信息失真案例以鐵證事實說明了這一任務的緊迫性,通過它我們至少可以獲得以下啟示:一是民營企業的用人制度;民營企業家庭式管理往往采用任人唯親的管理方法,這樣不利于吸引高技術和高級管理人才,應運用現代公司制方式進行人力資源管理,建立新型的勞資關系,按社會化、市場化的原則廣納各類人才為企業所用。二是加強民營企業的會計監督和指導;首先要求企業必須設置財務人員,對企業的經營活動進行會計記錄、核算、反映。其次要加強財務人員的業務素質、道德意識的培訓。最后要健全、完善會計制度及企業內部管理制度,必須從法律的高度來引導公眾重視建立企業會計制度的必要性。三是強化財務管理;從JY集團看,首要的一條是管理者不重視財務管理。他們往往將業務經營、市場開拓、品牌戰略視為企業發展的頭等大事,弱化了財務會計在企業中的地位,忽視了財務管理在企業發展中的重要作用。因此,民營企業要想進一步發展,就必須轉變管理理念,真正樹立“管理就是生產力”的思想,加強會計核算,強化財務管理在企業管理中的核心地位,向財務管理要效益。
例