第一篇：2012年全縣衛(wèi)生工作會發(fā)言材料

2012年全縣衛(wèi)生工作會發(fā)言材料

抓管理促服務(wù)

x 鎮(zhèn)衛(wèi)生院

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天，我很榮幸在這么隆重的會議上和大家交流學(xué)習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合管理經(jīng)驗，現(xiàn)就我院在日常管理上的基本做法向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁作簡要匯報。

一、基本情況

x鎮(zhèn)是x縣縣政府所在地，轄15個居委會，11個行政村。其中有農(nóng)業(yè)人口38000余人。建有13個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室。衛(wèi)生院位新縣城區(qū)，創(chuàng)建于1958年，現(xiàn)有醫(yī)護人員70人（含退休人員14人），其中中級以上職稱14人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師13人，專科以上學(xué)歷11人。主要設(shè)備有彩超、300max光機、電子胃鏡、經(jīng)顱多普勒、心電圖、半自動生化分析儀、麻醉機、救護車等；設(shè)有公共衛(wèi)生服務(wù)管理中心和內(nèi)科、外科、兒科、中醫(yī)科、婦產(chǎn)科、口腔科等臨床科室，并有肛腸、碎石兩個特色專科，基本能滿足轄區(qū)居民一般防病治病要求。

二、醫(yī)院管理

（一）靠謀劃

俗話說，一年之計在于春，一日之計在于晨。每年年初，我院根據(jù)全縣衛(wèi)生工作會議精神，結(jié)合本院長遠發(fā)展規(guī)劃，理清工作思路，統(tǒng)籌謀劃，研究制定出年度工作計劃，羅列出工作重點，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并制定出相應(yīng)的保障措施。日常就圍繞這個計劃開展工作，做到各項工作有計劃，有安排，有落實。工作井井有條，有序推進，忙而不亂。我們一直堅持確定了的事情（目標(biāo)）均一抓到底，絕不半途而廢。

（二）靠支持

醫(yī)院的發(fā)展若能得到社會各界的大力支持，那將如同禾苗得到雨露，生機勃勃，茁壯成長。近年來我院爭取到各方支持，衛(wèi)生院各方面工作得到了長足發(fā)展：依托國債項目的支撐，我院建起了病房樓、改造了門診樓；依靠衛(wèi)生局的支持我院引進了人才、健全了班子、添置了彩超救護車等設(shè)備；得益于解放軍154中心醫(yī)院的支持，我院職工獲得了大量進修學(xué)習(xí)的機會；得益于政府計生部門的協(xié)助，我院很好地開展了婦女病普查普治、葉酸發(fā)放工作；得益于各村居委會的支持，我院順利完成了為轄區(qū)居民建立居民健康檔案任務(wù)等等。沒有這么多無私的支持，就沒有新集衛(wèi)生院的今天。

（三）靠團結(jié)

一個醫(yī)院要發(fā)展，首先內(nèi)部要團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子要協(xié)調(diào)，職工要和諧，眾人劃槳，齊心協(xié)力，單位才能穩(wěn)步發(fā)展。對此我院的做法是，對班子成員采取用人不疑策略，放手讓其大膽開展工作，充分發(fā)揮其主觀能動性；對職工采取人性化與制度化相結(jié)合的管理模式，用其長、避其短，包容其缺點，切實關(guān)心體貼職工，任何職工家里有困難，有喜憂大事，衛(wèi)生院都要給予力所能及的幫助；日常工作中通過多給職工參與商議醫(yī)院改革發(fā)展的機會，讓職工充分認(rèn)識到醫(yī)院就是他的家，給醫(yī)院辦事其實就是給自己干，完完全全處于一種主人翁的姿態(tài)，這樣才具有凝聚力。團結(jié)就是力量，和氣才能發(fā)展，家和萬事興。

（四）靠學(xué)習(xí)

一個人要想有所作為，必須不斷地學(xué)習(xí)，而醫(yī)院要發(fā)展就打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，提升衛(wèi)生院的軟實力。我們從多個方面入手來實現(xiàn)：一是充實醫(yī)院文化建設(shè)，去年組織院班子和職工先后到商城李集衛(wèi)生院、麻城福田河衛(wèi)生院、浉河區(qū)婦幼保健院、光山羅成衛(wèi)生院參觀學(xué)習(xí)，親身感受別人的先進觀念、經(jīng)驗和方法，回來后結(jié)合自身特點研究我院的文化建設(shè)發(fā)展思路，著力營造醫(yī)院文化氛圍；二是擴容醫(yī)院的技術(shù)，鼓勵職工多進修學(xué)習(xí)，去年至今先后11人到解放軍154中心醫(yī)院、信陽市中心醫(yī)院、省職工醫(yī)學(xué)院進修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)之前進修人員必須和單位簽定合同書，保證了學(xué)有所成，學(xué)以致用，人才不流失。三是加強院內(nèi)學(xué)習(xí)，我院定于每月18

日晚上為學(xué)習(xí)日，由各科主任及業(yè)務(wù)尖子主講，共同學(xué)習(xí)常見病多發(fā)病的防治、急救知識、護理知識以及衛(wèi)生法律法規(guī)等。凡來參加者均按加班給予補助，因我院年輕職工多，求職欲望強，學(xué)習(xí)情緒高，都爭先恐后地給自己加油充電。

（五）靠服務(wù)

醫(yī)院能否發(fā)展，關(guān)鍵在于服務(wù)，特別是提供人性化的服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存的根本，更是關(guān)系到人民群眾生命健康。首先我院十分注重環(huán)境衛(wèi)生，每天一清掃，一周一大掃除，給患者營造一個干凈整潔的就醫(yī)環(huán)境；二是要求職工上班守時守崗，穿戴整齊，規(guī)范診療，增強他們的安全感；三是合理檢查、合理用藥、合理收費，讓患者切實感受到我們是為他們服務(wù)的，增強他們的信任感；四是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，教育醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，注重誠信服務(wù)，增進醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系增強醫(yī)患親切感；五是千方百計提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性，這才是醫(yī)療服務(wù)的最終落腳點；六是按照“七有兩化一溫暖”標(biāo)準(zhǔn)裝修各科室，并在病房安裝了中心供氧、呼叫系統(tǒng)和閉路電視，床單元全換一新，極力改善了住院就醫(yī)條件。七是推出一系列便民、利民、減輕患者負擔(dān)、溫暖人心的措施，如實行單病種限價、農(nóng)村孕產(chǎn)婦平產(chǎn)免費接生措施，平產(chǎn)產(chǎn)婦免費送一碗紅糖荷包蛋，出院患者至少打一

次隨訪電話，城內(nèi)患者救護車免費接送等等。因這些優(yōu)質(zhì)服務(wù)推出，我院門診量和病床周轉(zhuǎn)率連年攀升，2011年住院達到了1200人次。

（六）靠機制

有效的激勵機制是一個單位產(chǎn)生活力的催化劑，在分配制度上，我院完全執(zhí)行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，在國家政策指導(dǎo)下，衛(wèi)生院制定出一整套切實可行、操作性強的績效考核方案，進一步搞活本單位內(nèi)部分配，逐步建立重實績、重貢獻、向重點崗位傾斜的分配激勵機制。通過這些制度，職工知道自己要干什么，怎么樣去干，充分調(diào)動每個人的積極性。同時，我院對積極參加學(xué)歷教育、進修學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)成績突出的同志進行物質(zhì)和精神上的獎勵，及時發(fā)現(xiàn)典型，樹立典型，在職工中營造了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使整個單位活力四射。另外，每周五為早會日，所有職工提前20分鐘到院參加會議，會上對本周工作進行小結(jié)，對下周工作進行初步安排，對涌現(xiàn)出的先進人和事及時進行表彰，以鼓勵先進，鞭策落后。

（七）靠監(jiān)督

再好的政策制度沒有強硬的監(jiān)督很難發(fā)揮作用，都將成為一紙空文，比喻考勤，如不嚴(yán)格督查，就起不到應(yīng)有的作用，甚至比不考勤情況還差。針對這些問題，我院成立了督查小組，對各項制度、措施、規(guī)范的落實進行定期督查，不

定期抽查，對查出的違紀(jì)違規(guī)、違反操作規(guī)程的行為，嚴(yán)格按制度進行處理，絕不姑息。因為有了嚴(yán)格的監(jiān)督，確保了政令暢通，保證了各項工作順利推進。

x鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體職工目前正以嶄新的姿態(tài)，激昂的斗志，乘著新醫(yī)改的東風(fēng)，立足基層，不畏艱苦，再接再厲、奮勇直前。

謝謝大家！

第二篇：2018衛(wèi)生應(yīng)急工作會市疾控中心發(fā)言材料

砥礪奮進創(chuàng)輝煌，不忘初心護健康

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

今天非常高興和大家聚在這里，也非常感謝市衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個互相學(xué)習(xí)、互相交流的機會。十八大以來，XX市疾控中心在增強我市疾病防控能力的道路上砥礪前行，經(jīng)歷了洪澇災(zāi)害應(yīng)急、人感染H7N9禽流感、埃博拉出血熱、登革熱疫情等諸多考驗，為保障全市人民健康，維護社會穩(wěn)定做出了貢獻，在疾病控制、衛(wèi)生應(yīng)急等方面碩果累累，在這里我把2017年市疾控中心的工作情況向大家做一個簡單匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)同仁多提寶貴意見。

一、強化隊伍建設(shè)，衛(wèi)生應(yīng)急體系逐步完善

為進一步加強衛(wèi)生應(yīng)急工作的組織與協(xié)調(diào)，完善應(yīng)急體系和機制，我中心設(shè)立了衛(wèi)生應(yīng)急辦公室，修訂完善了突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急和傳染病疫情監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，修訂了35項XX市疾病預(yù)防控制中心傳染病及重大事件應(yīng)急處置總體預(yù)案和技術(shù)方案，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組、專家組以及3支衛(wèi)生應(yīng)急隊，開展了形式多樣的應(yīng)急能力培訓(xùn)、演練等項目，有效提升了衛(wèi)生應(yīng)急隊伍的現(xiàn)場處置能力和水平。

二、加強疫情信息管理，提高監(jiān)測水平

中心實行24小時應(yīng)急值守制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，在元旦、春節(jié)、端午、中秋、五

一、國慶等節(jié)假日期間一直堅持衛(wèi)生應(yīng)急值班工作，安排專業(yè)人員和中心領(lǐng)導(dǎo)共同完成值守任務(wù)。在提高疫情信息反應(yīng)和預(yù)警預(yù)測能力的基礎(chǔ)上，加強傳染病報告管理的培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，激勵疫情管理人員積極性，維護全市疫情報告的及時性、敏感性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測的動態(tài)統(tǒng)計和分析。通過《輿情監(jiān)測簡報》形式通報近期國際、我國、周邊省市新發(fā)傳染病疫情信息，便于相關(guān)業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)人員及時預(yù)警，警惕輸入性病例的發(fā)生。

三、建立健全應(yīng)急物資儲備管理制度，做好物資保障

2017年以衛(wèi)生應(yīng)急示范單位創(chuàng)建工作為契機，進一步規(guī)范整理了市疾控中心突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案和各專項應(yīng)急處置技術(shù)方案，并裝訂成冊，開展應(yīng)急物資現(xiàn)狀評估和完善物資儲備，購置應(yīng)急檢測試劑、化學(xué)防護裝備和消殺類、后勤保障類物資，并與醫(yī)藥公司簽訂藥品供應(yīng)協(xié)議，全方面滿足應(yīng)急處置需求。目前我中心儲備了衛(wèi)生應(yīng)急箱、應(yīng)急隊服、防護衣、N95口罩、護目鏡、手套、靴套等個人應(yīng)急裝備及帳篷、炊具等野外生存物資，全方位做好衛(wèi)生應(yīng)急儲備工作。

四、開展培訓(xùn)演練，提高業(yè)務(wù)水平

結(jié)合我市疾病特征和傳染病防控實際情況，有針對性開展衛(wèi)生應(yīng)急隊伍培訓(xùn)，并適時開展應(yīng)急演練拉動，強化演練的實用性，注重演練總結(jié)評價，不斷提高應(yīng)急管理、疾病控制能力，使演練真正起到檢驗預(yù)案、磨合機制、鍛煉隊伍、增強能力的作用。我中心2017年組織開展2次人感染H7N9禽流感突發(fā)疫情演練，錄制了個人防護用品的穿脫流程視頻，進一步規(guī)范、提高了應(yīng)急隊員防護能力。

五、規(guī)范開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險評估，提高反應(yīng)能力 2014年起，中心建立了風(fēng)險評估機制，按照“部門管理、分級負責(zé)、多方參與、科學(xué)循證”原則，在對傳染病疫情等相關(guān)監(jiān)測系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市傳染病流行特征和流行規(guī)律，定期召開突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險評估會議，進一步提高突發(fā)事件公共衛(wèi)生風(fēng)險管理水平，及時發(fā)現(xiàn)和科學(xué)研判我市突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生風(fēng)險，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。

我中心2017年共組織實施了12期次突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險評估，報告3起突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

六、參加全省衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽，成績優(yōu)異

根據(jù)《XX省衛(wèi)生計生委、XX省總工會關(guān)于印發(fā)<2017年全省衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽活動實施方案>的通知》和市衛(wèi)計委相關(guān)要求，我中心承辦了全市衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽活動，開展了為期10天的集中培訓(xùn)，從相關(guān)政策規(guī)范、基礎(chǔ)專業(yè)知識、技能操作、桌面推演和盲樣檢測等多方面提高衛(wèi)生應(yīng)急技能，最終我市代表隊在全省決賽中獲得團體第一名的優(yōu)異成績，5名隊員獲得省級個人獎項，為我市贏得了榮譽，并以此為契機，規(guī)范了衛(wèi)生應(yīng)急處置流程，提高了專業(yè)技術(shù)人員實際操作和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，充分展現(xiàn)了我市醫(yī)務(wù)工作者精益求精的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，市疾控中心將在市衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)、支持和上級部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，不忘初心再出發(fā)，為全市人民健康提供更強有力的保障！

第三篇：工作會發(fā)言[模版]

四、對本職工作的思考與探討

我的本職工作涉及到銷售、儲運、選題建設(shè)、出版資源聚集、內(nèi)部管理等方面。結(jié)合新形勢變化和本職工作，我覺得2014年的工作要在以下方面有所提升或者突破。

1.銷售方面

（1）如何在產(chǎn)品不增加的前提下完成銷售任務(wù)？適當(dāng)增加定價；提高平均銷售折扣；提高單品銷售總數(shù)；在銷售薄弱省份爭取銷售突破等。

（2）如何降低退貨總量和退貨率？加強退貨考核的合同約束；控制印數(shù)和發(fā)貨數(shù)，做到根據(jù)訂單精準(zhǔn)發(fā)貨；加強終端銷售的促銷拉動，提高實銷率。

（3）精簡人員后如何保證銷售不受影響？調(diào)整人員崗位布局，使之更趨合理，提高效率；完善考核機制，激勵員工更大潛能；在成熟省份試行新的業(yè)務(wù)模式，不再配本地業(yè)務(wù)員；采取系列措施，增強與代理商及各級客戶的親和黏度，促進產(chǎn)品的銷售。

2.儲運方面

（1）人員優(yōu)化后如何保證旺季發(fā)貨的高效準(zhǔn)期？人員分組的動態(tài)調(diào)整，旺季退書組補充到發(fā)書組；旺季聘用臨時人員；繼續(xù)把打大包工作委托給裝訂廠。

（2）如何應(yīng)對庫面減少對日常工作的影響？科學(xué)規(guī)劃庫位，提高庫位使用效率；根據(jù)發(fā)貨需要，控制產(chǎn)品的入庫節(jié)奏，節(jié)省庫位；合理安排大批退貨與發(fā)貨旺季的時間段。

3.編輯工作

（1）2014年的重點選題方向：國家書法教材及其系列配套選題；幼兒園系列教材選題。

（2）2014年新的增長點：通過合作聚集市場上成熟的民營公司的高中、中高考、試卷類教輔加盟出版，補充我們產(chǎn)品顯的薄弱環(huán)節(jié)，通過合作培育編輯對產(chǎn)品的把握，最終達到獨立策劃自主選題的目的。

（3）2014年的出版管理工作如何實現(xiàn)高效與風(fēng)險控制兼顧？借鑒北教社、陜西人民教育社經(jīng)驗，優(yōu)化流程，減少審批環(huán)節(jié)；與合作商充分溝通，達成雙方認(rèn)可的合規(guī)手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：衛(wèi)生工作會演講稿

突出重點，創(chuàng)新舉措，xx醫(yī)院穩(wěn)步前進

XX醫(yī)院院長XXX

（2012年2月15日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同志們！

XXX是我縣唯一一所政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)。2011年對中醫(yī)院來說，是開拓創(chuàng)新，銳意進取的一年，在縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力關(guān)心支持和衛(wèi)生局黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中醫(yī)院2011年全年業(yè)務(wù)收入達到XX余萬元，相比2010年，同期增長400%。

在中醫(yī)院的發(fā)展上，我們重點做了以下兩個方面的工作：

一、加強臨床科室建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才梯隊

2011年初我們將衛(wèi)校業(yè)務(wù)用房裝修改造成我院內(nèi)科病房，在病房內(nèi)安裝了水暖和空調(diào)，現(xiàn)內(nèi)科開放床位已達到50張，并將外科分設(shè)為骨外科和普外科，對婦產(chǎn)科病房、診療室也進行了裝修、改造，使我院總開放床位由60張增加到90張。目前，對門診樓的裝修改造正在進行中，為即將開設(shè)的小兒科、血液透析科做準(zhǔn)備。

在人才梯隊建設(shè)方面，我們采取“請進來，送出去”的方法，首先以優(yōu)厚的待遇聘請業(yè)務(wù)精、技術(shù)好的科室?guī)ь^人，并先后選派20余名業(yè)務(wù)骨干分別到省、市級醫(yī)院的胃鏡、彩超、病理、心電、麻醉、兒科、血液透析、康復(fù)理療等科

室進修學(xué)習(xí)，為我院新增科室做人才貯備。

通過融資等方式新增了CT、DR、生化分析儀、尿液分析儀等大型醫(yī)療設(shè)備。省中醫(yī)管理局下?lián)艿睦懑熆啤⒅兴幏拷ㄔO(shè)設(shè)備已基本到位。另外一批血液透析機、電子胃鏡、腹腔鏡等設(shè)備也即將到位。

通過對科室基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人才隊伍的建設(shè)，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

二、團結(jié)奮進，加大重點項目建設(shè)工作力度

XX即將開工建設(shè)，縣委、縣政府高度重視該項目，為此，專門調(diào)整規(guī)劃，在XX為我院規(guī)劃醫(yī)療用地60畝，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了項目建設(shè)實施方案，目前，征地以及勘探、環(huán)評、圖紙設(shè)計等前期工作正在同步開展中。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，走過的2011年，我們經(jīng)歷了很多的困苦和艱難，但同時，我們也收獲了更多的喜悅和希望。它來自于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和厚愛，來自于有關(guān)職能部門的同情幫助與支持。省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)已逐步轉(zhuǎn)變對XX極壞的印象，市局X局長凡是XX的事都要親自過問協(xié)調(diào)。縣領(lǐng)導(dǎo)在財政極度困難的情況下給了XX極大地愛心，并多次親臨XX察看工作運轉(zhuǎn)情況，在XX項目申批過程中，發(fā)改委、城建、財政、環(huán)保、電力、消防等部門積極參與，無私幫助，一路綠燈，對此，中醫(yī)院全院職工除由衷的表示感謝外，更會把這一切變成動力，我們要堅持“科技興院、人才強院、以人為

本、快速發(fā)展”的方針，努力走“突出中醫(yī)特色，中西醫(yī)并重，精中醫(yī)，強西醫(yī)，增強綜合實力”的強院之路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和XX人民交一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第五篇：衛(wèi)生工作會匯報材料

關(guān)于召開衛(wèi)生工作座談會的預(yù)通知

擬定于今天下午2:30，在乍曲衛(wèi)生院召開西片區(qū)院長座談會，趙店、城鎮(zhèn)、湍東、大橋、師崗、瓦亭、乍曲、桃溪院長參加。請各位院長從以下方面做好準(zhǔn)備:

1、單位基本情況及經(jīng)營狀況（2016---2017）；

2、各單位認(rèn)為做的比較好的亮點工作；

3、當(dāng)前制約單位發(fā)展的困難和問題；

4、對本單位和全縣衛(wèi)生工作的意見和建議。

板場鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作情況匯報

板場鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于內(nèi)鄉(xiāng)縣西北邊陲，屬偏遠山區(qū)，全院在職職工9人，5人為在編在職人員，4人為臨時聘用人員。由于地理和歷史原因，2013年4月份之前，板場鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本處于倒閉狀態(tài)，缺醫(yī)少藥，五年來，我們結(jié)合自身實際，統(tǒng)一思想，勵精圖治，穩(wěn)步推進，醫(yī)院面貌有了翻天覆地的變化，不斷刷新社會各界的認(rèn)識，也得到了人民群眾的的認(rèn)同。硬件設(shè)施、醫(yī)療水平、服務(wù)能力都較以往有了很大的變化。我院先后順利通過“省級衛(wèi)生先進單位”和“縣級文明單位”驗收、被縣委授予“共產(chǎn)黨員先鋒崗”稱號、被南陽市關(guān)工委授予“關(guān)心下一代先進單位”等稱號。現(xiàn)就2016-2017年我院各項工作開展情況匯報如下：

2016年，我院認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任書各項目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)安排各項工作，較好完成了醫(yī)療衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、疾控與防疫、新農(nóng)合等各項工作，總結(jié)如下：

一、繼續(xù)優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境、持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量

2016年，我院繼續(xù)提升醫(yī)院軟硬件建設(shè)，一方面對新完工的病房樓配置取暖制冷設(shè)施，購置病床、擴充住院病房，完善醫(yī)療服務(wù)硬件建設(shè)。另一方面，為了能使所有醫(yī)務(wù)人員能安其居、安心工作，完善職工宿舍的配置、裝修，在每個職工宿舍安裝洗漱衛(wèi)生用具、添置基本生活用具，啟用公務(wù)灶，方便職工生活。

繼續(xù)優(yōu)化園容原貌、購置花卉苗圃，美化醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；進一步完善院內(nèi)供水設(shè)施，實行自來水和自用井水兩套供水設(shè)施，防止因意外導(dǎo)致供水中斷。方便就醫(yī)群眾和職工生活。

做好院內(nèi)電路更新維護、避免超負荷導(dǎo)致安全事故。營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。

人才的引進一直是我院發(fā)展的瓶頸，2016年，在衛(wèi)生局及上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我院引進大學(xué)生2名，擴充了專業(yè)技術(shù)隊伍，提高了服務(wù)效率和服務(wù)水平。

二、以群眾為基礎(chǔ)，大力推進公共衛(wèi)生工作

1、建檔工作進展順利

為推動居民健康檔案工作的順利進行，我院宣傳發(fā)放各類公共衛(wèi)生宣傳手冊、健康教育材料一萬余份，讓每一名社區(qū)居民認(rèn)識到公共衛(wèi)生工作是一項益于民、利于民的活動，同時，對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進行了多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、加大公共衛(wèi)生硬件建設(shè)力度

投資3萬余元，為公共衛(wèi)生辦公室購置一體機5臺，無線路由器，設(shè)立公共衛(wèi)生檔案室，購置公共衛(wèi)生必備的辦公設(shè)施；把公共衛(wèi)生健康檔案按照村組、分類歸檔；并印制健康手冊、宣傳版面、宣傳資料。

3、加強對公共衛(wèi)生人員培訓(xùn)力度；

全年共開展公共衛(wèi)生專題培訓(xùn)46次，涉及健康教育，常見病、慢性病、季節(jié)病防治等。組織公共衛(wèi)生工作的醫(yī)務(wù)人員和村醫(yī)到公共衛(wèi)生工作開展比較好的兄弟單位實地考察學(xué)習(xí)。設(shè)置健康教育專欄，定期對版面內(nèi)容進行更新，舉辦健康知識講座64次，發(fā)放健康教育資料5465份；

4、加強責(zé)任追究，強化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核；

成立了以院長、防保站長為主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定公共衛(wèi)生工作考核方案，根據(jù)公共衛(wèi)生工作開展情況定期對村所進行量化考核，并與公共衛(wèi)生補助經(jīng)費掛靠，獎優(yōu)罰劣，對公共衛(wèi)生工作開展的不好的村所可以取消其公共衛(wèi)生定點機構(gòu)。

（二）持續(xù)開展免費體檢和義診等民心活動

2016年，我院組織醫(yī)務(wù)人員為轄區(qū)內(nèi)五保、低保人員免費義診和體檢共計968人次；為65歲以上老年開展健康體檢986人次；并于端午節(jié)為敬老院孤寡老人送去米面等生活必須品。3-8婦女節(jié)，我院免費為轄區(qū)婦女健康體檢共計156人次，得到社會各界的好評。

四、財務(wù)狀況及經(jīng)濟運行情況

截止2016年，收入總計2821697.66元；業(yè)務(wù)收入總計2275523.52元。住院人次和收入較去年同期分別增加10.5%、9.6%。支出總計2574434.66元，醫(yī)療支出2599474.65元，2016年經(jīng)濟運行良好，以收定支，收支基本平衡。2017年，在保持醫(yī)療衛(wèi)生工作有序開展以及公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進的前提下，我院重點做好健康扶貧、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等工作，各項工作開展情況匯報如下：

一、醫(yī)療衛(wèi)生工作有序開展

1-9月份各項指標(biāo)完成情況:(一)醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)及財務(wù)收支情況：醫(yī)院共完成門診量7785人次，收治入院病人數(shù)359人次，床位使用率89%。醫(yī)院總收入179萬元，比去年同期增長6.5%。業(yè)務(wù)收入168.8萬元，比去年同期增長8.5%。醫(yī)療衛(wèi)生支出156萬；加強財務(wù)管理，合理預(yù)算各項開支，以收定支。

二、公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進

遵照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》要求，堅持“保基本、強基層、建機制”基本原則，以提高人民群眾健康水平和滿意度為宗旨，全面提升基本公共衛(wèi)生質(zhì)量為目標(biāo)，以強化組織管理、完善政策措施、落實工作任務(wù)、提升服務(wù)成效為重點，通過深化改革、創(chuàng)新模式促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目全面落實和質(zhì)量提升。

居民健康建檔：2017年我們組織專業(yè)公共衛(wèi)生團隊，有序的開展老年人、高血壓、糖尿病、精神病人的健康體檢，目前已完成16個村的體檢工作。65歲以上老人建檔1005份，完成了老年人體檢953人，高血壓體檢236人，糖尿病體檢269人，精神病體檢12人。擬訂了健康計劃提升書，開展了針對性的健康教育，居民對衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室滿意率均達到90%。慢性病防治：2017年上半年我院為2685名慢性病患者開展健康體檢和重大慢性病的篩查登記工作，累計發(fā)放慢性病醫(yī)療卡1856人次。

健康教育工作：嚴(yán)格按照健康教育服務(wù)規(guī)范要求，認(rèn)真貫徹落實縣衛(wèi)生局及上級部門的各項健康教育項目工作。采取了發(fā)放宣傳材料、開展健康宣教、設(shè)置宣傳欄的各種方式，針對重點人群、重點疾病和主要衛(wèi)生問題和危險因素開展健康教育和健康促進活動。今年共舉辦各類知識講座和健康咨詢活動18次，發(fā)放各類宣傳材料900余份，更換宣傳欄內(nèi)容24次。

三、深入開展健康扶貧工作

我院高度重視扶貧工作，把定點幫扶工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，切實保障人民群眾身心健康，通過以下幾個方面

一是建立貧困戶健康檔案卡。將因病致貧扶助人員納入醫(yī)療服務(wù)重點管理對象，按照健康檔案病種管理要求，開展有針對性的免費隨訪、指導(dǎo)康復(fù)等專項幫扶服務(wù)。共為121位貧困人員建立了健康檔案，免費發(fā)放2800余元的生活用品和百余份健康宣傳手冊，進一步加大了醫(yī)療衛(wèi)生扶貧力度，切實緩解群眾因病致貧、因病返貧問題，使農(nóng)村常見病、多發(fā)病能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。

二是開展巡回醫(yī)療義診活動。定期開展院內(nèi)義診及進社區(qū)、下鄉(xiāng)村義診活動，對行動不便的貧困、疾病患者入戶進行診查。通過入戶走訪、電話隨訪等形式，為轄區(qū)內(nèi)殘疾人、貧困戶等特殊人群主動服務(wù)。三是對生活條件差、生活自理能力差的農(nóng)民給予物質(zhì)幫扶。今年5月份，我院購置棉被、米面等生活用品，深入玉皇村、長興村，走訪慰問困難群眾，勉勵其早日脫貧致富。

四、重點推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，探索新的發(fā)展模式

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式作為一種社會養(yǎng)老模式，是對傳統(tǒng)養(yǎng)老模式的創(chuàng)新，它將醫(yī)療機構(gòu)和養(yǎng)老機構(gòu)之間功能進行整合，實現(xiàn)了養(yǎng)老模式的新突破。2017年，我院把“創(chuàng)新醫(yī)院發(fā)展思路、推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式”做為一項重點工作來抓，提高了養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量，充實了養(yǎng)老服務(wù)的內(nèi)容。

制約單位發(fā)展的困難和問題

1、人才隊伍匱乏

目前我院在職在崗人員9人，僅有5人為專業(yè)技術(shù)人員，4人為臨時聘用人員，從事公共衛(wèi)生專職人員僅一人，嚴(yán)重影響醫(yī)院各項工作開展和后續(xù)發(fā)展。

2、醫(yī)療設(shè)備落后

因為無專項資金購置專用設(shè)備，目前僅能開展常規(guī)檢查項目，不能滿足人民群眾對就醫(yī)的基本需求。

3、抗風(fēng)險能力低下

板場鄉(xiāng)衛(wèi)生院距離縣城100余里，轄區(qū)輻射區(qū)域較小，人口少，條件有限，無法應(yīng)對突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。

七、2018年工作目標(biāo)、重點和措施：

1、創(chuàng)新工作思路、加強醫(yī)務(wù)管理；

一是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建設(shè)，二是購置醫(yī)療專用設(shè)備、加強醫(yī)技硬件建設(shè)。讓附近群眾方便看病，看得起病。享受到方便實惠的醫(yī)療服務(wù)。

2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍。

2018年我們將按照以下思路突破發(fā)展瓶頸，引進人才，留住人才，發(fā)展壯大衛(wèi)生隊伍。抓好技術(shù)隊伍建設(shè)。建設(shè)一支用得上、留得住、接得起的專業(yè)技術(shù)隊伍、力爭利用最短的時間，盡快扭轉(zhuǎn)改變我院的這種專業(yè)技術(shù)人員斷層的嚴(yán)重不利局面，并且逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來我院就診；另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平；提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。

3、強化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和覆蓋全民的公共衛(wèi)生服務(wù)

4、強化村所建設(shè)，提升服務(wù)水平。

板場鄉(xiāng)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此要抓住國家扶持機遇，采取例會、培訓(xùn)、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。

回顧2016年-2017年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在社會各界的支持下，我院在醫(yī)療衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、健康扶貧、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等工作取得了一定的成績。但也存在很多不足，我們將明確工作目標(biāo)，扎實工作，加強人才培訓(xùn)，突出工作重點，力爭把我院衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階。