第一篇：通訊手機(jī)配置管理規(guī)定

通訊手機(jī)配置管理辦法

一、目的為確保公司信息的及時(shí)交換，提高客戶服務(wù)質(zhì)量和工作效率，針對(duì)公司所配置的手機(jī)，特制定本辦法。

二、適用范圍

原則上為營(yíng)銷人員及享受通話補(bǔ)貼人員。其他人員如需申請(qǐng)，由綜合辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、部門職責(zé)

綜合辦為公司所配置的手機(jī)的管理部門，負(fù)責(zé)申請(qǐng)手機(jī)（卡）的配置、發(fā)放、登記、申請(qǐng)審核、收（追）回，按月存入話費(fèi)，話費(fèi)賬單匯總、費(fèi)用報(bào)銷等。

四、手機(jī)申請(qǐng)領(lǐng)用流程

凡簽訂勞動(dòng)合同并試用期轉(zhuǎn)正后的主管級(jí)以上員工（營(yíng)銷人員除外），提供本人及緊急聯(lián)系人身份證復(fù)印件各一份，可申請(qǐng)手機(jī)。申請(qǐng)者必須填寫《手機(jī)申請(qǐng)表》向主管提出申請(qǐng)，主管部門簽批后交綜合辦，綜合辦根據(jù)其工作職位、工作性質(zhì)及手機(jī)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提交總經(jīng)理審批，如通過(guò)審批后，方可到綜合辦領(lǐng)用。領(lǐng)用時(shí)填寫《手機(jī)領(lǐng)用登記表》，并當(dāng)面檢查手機(jī)的完好性。

五、具體要求

1、凡使用公司配備手機(jī)的人員必須使用配置的號(hào)碼與客戶及內(nèi)部聯(lián)系，并保證工作時(shí)間電話聯(lián)系暢通，若出現(xiàn)無(wú)法聯(lián)系、關(guān)機(jī)等影響工作者每次罰款50元。

2、手機(jī)使用期間如出現(xiàn)故障，及時(shí)告知綜合辦，須經(jīng)聯(lián)通公司維修人員鑒定。若因手機(jī)自身原因造成的，按照手機(jī)保修規(guī)定由聯(lián)通公司負(fù)責(zé)維修；若為個(gè)人員損壞的，由手機(jī)使用人負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)費(fèi)用。

3、若手機(jī)由于保管不當(dāng)而丟失，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)通知綜合辦補(bǔ)辦，開(kāi)通，購(gòu)置新手機(jī)（含卡）的費(fèi)用由員工自行承擔(dān)。

4、員工自手機(jī)領(lǐng)用之日起不再報(bào)銷套餐費(fèi)，由公司統(tǒng)一報(bào)銷。若話費(fèi)超出套餐標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)自行充費(fèi)。若自行充費(fèi)及套餐費(fèi)用總計(jì)在補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，可將自行充費(fèi)予以報(bào)銷。

5、手機(jī)屬于公司財(cái)產(chǎn)，員工離職時(shí)須全部且完好（卡、充電器等）交還綜合辦，綜合辦檢查并做好收回記錄，若有損壞或丟失，照價(jià)賠償。綜合辦對(duì)收回的手機(jī)申請(qǐng)辦理呼叫轉(zhuǎn)移，將其轉(zhuǎn)移至所在部門領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)號(hào)碼。若攜公司手機(jī)擅自離職，公司將依照法律程序追究使用人責(zé)任。

6、免費(fèi)試用手機(jī)的年限根據(jù)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，免費(fèi)試用手機(jī)的合同期結(jié)束后，員工可以自行繳納話費(fèi)，公司不再代繳，手機(jī)歸個(gè)人所有，但號(hào)碼歸公司所有。

附件：

1、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2、手機(jī)領(lǐng)用登記表

手機(jī)領(lǐng)用登記表

本人領(lǐng)取手機(jī)品牌，型號(hào)，數(shù)量，該手機(jī)購(gòu)機(jī)款

為，套餐標(biāo)準(zhǔn)為，手機(jī)領(lǐng)用時(shí)間為年月日。

領(lǐng)用人：

第二篇：消防器材配置管理規(guī)定

消防器材配置管理規(guī)定；1總則；1.1為了確保移動(dòng)滅火器（含手提和推車式，下稱滅；2滅火器的配置；2.1電力生產(chǎn)和電網(wǎng)調(diào)度場(chǎng)所，應(yīng)按照《電力設(shè)備典；一個(gè)滅火器配置場(chǎng)所內(nèi)的滅火器不應(yīng)少于2具，每個(gè)設(shè)；2.2其他場(chǎng)所應(yīng)按照《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》的；新建、改建、擴(kuò)建、裝修工程項(xiàng)目應(yīng)同期進(jìn)行滅火器配；2.3根據(jù)公安部、國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局《關(guān)于在非必要；2.4滅火器應(yīng)

消防器材配置管理規(guī)定 1 總則

1.1 為了確保移動(dòng)滅火器（含手提和推車式，下稱滅火器）的合理配置和正確使用，及時(shí)有效地?fù)錅绯跗鸹馂?zāi)，最大限度地減少火災(zāi)損失，依照《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《滅火器維修與報(bào)廢》等技術(shù)規(guī)范，制定本規(guī)定。滅火器的配置

2.1 電力生產(chǎn)和電網(wǎng)調(diào)度場(chǎng)所，應(yīng)按照《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的要求配齊、配足各類滅火器。

一個(gè)滅火器配置場(chǎng)所內(nèi)的滅火器不應(yīng)少于2具，每個(gè)設(shè)置點(diǎn)的滅火器不宜多于5具，每個(gè)設(shè)置點(diǎn)原則上采用同一類型規(guī)格的滅火器。

2.2 其他場(chǎng)所應(yīng)按照《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求，根據(jù)使用場(chǎng)所的性質(zhì)，確定滅火器的類型及配置數(shù)量。

新建、改建、擴(kuò)建、裝修工程項(xiàng)目應(yīng)同期進(jìn)行滅火器配置的設(shè)計(jì)與安裝。2.3 根據(jù)公安部、國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局《關(guān)于在非必要場(chǎng)所停止再配置哈龍滅火器的通知》（公通字［1994］94號(hào)）、公安部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)哈龍?zhí)娲芳捌涮娲夹g(shù)管理的通知》（公消［2001］217號(hào)）要求，禁止在非必要場(chǎng)所配置哈龍滅火器，非必要場(chǎng)所應(yīng)選配二氧化碳、干粉、機(jī)械泡沫、水系等滅火器。電力生產(chǎn)和電網(wǎng)調(diào)度場(chǎng)所屬必要場(chǎng)所，仍可以配置哈龍滅火器。2.4 滅火器應(yīng)配置在明顯和取用方便的地點(diǎn)，且不得影響安全疏散。無(wú)法兼顧而配置在隱蔽處的，應(yīng)采用滅火器標(biāo)志牌導(dǎo)視。配置在室外的滅火器應(yīng)避免雨淋日曬，潮濕腐蝕。禁止上鎖封閉。滅火器維護(hù)管理

3.1 滅火器不論已經(jīng)使用還是未經(jīng)使用，距出廠年月已達(dá)規(guī)定期限的，必須送已取得維修許可證的維修單位進(jìn)行水壓試驗(yàn)檢查。

3.1.1 1211滅火器，干粉滅火器，以及二氧化碳滅火器期滿5年，以后每隔二年，必須

進(jìn)行水壓試驗(yàn)等檢查。

3.1.2 機(jī)械泡沫滅火器，清水滅火器期滿三年，以后每隔二年，必須進(jìn)行水壓試驗(yàn)檢查。

3.1.3 化學(xué)泡沫滅火器，酸堿滅火器期滿二年，以后每隔一年，必須進(jìn)行水壓試驗(yàn)檢查。

3.2 根據(jù)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滅火器從出廠日期算起，達(dá)到如下年限的，必須報(bào)廢：

3.2.1 手提式化學(xué)泡沫滅火器－5年； 3.2.2 手提式酸堿滅火器－5年；

3.2.3 手提式干粉滅火器（貯氣瓶式）－8年； 3.2.4 手提貯氣式干粉滅火器－10年； 3.2.5 手提式1211滅火器－10年； 3.2.6 手提式二氧化碳滅火器－12年； 3.2.7 推車式化學(xué)泡沫滅火器－8年；

3.2.8 推車式干粉泡沫滅火器（貯氣瓶式）－10年； 3.2.9 推車貯壓式干粉滅火器－12年； 3.2.10 推車式1211滅火器－10年； 3.2.11 推車式二氧化碳滅火器－12年。

3.3 每一滅火器配置點(diǎn)的滅火器應(yīng)懸掛或存放在滅火器箱（架）內(nèi)，并實(shí)行標(biāo)簽管理，具體要求如下：

3.3.1 滅火器檢查標(biāo)簽用長(zhǎng)方形白紙，長(zhǎng)寬為6×8CM，粘貼在滅火器壓力表正下方筒體上，內(nèi)容應(yīng)含：配置場(chǎng)所、出廠日期、換藥日期、檢查人（檢查日期）等。詳見(jiàn)附錄一。

3.3.2 滅火器箱（架）的管理標(biāo)簽，長(zhǎng)寬為11×15CM，可印制或粘貼于箱蓋中央或托架正上方，要求材質(zhì)牢固，字跡清晰，內(nèi)容應(yīng)含：配置場(chǎng)所、滅火器種類（規(guī)格）、數(shù)量、保管部門等，消防管理部門署名落款。詳見(jiàn)附錄二。

3.4 保衛(wèi)部必須加強(qiáng)移動(dòng)滅火器的日常維護(hù)和管理的監(jiān)督檢查，落實(shí)維護(hù)和管理責(zé)任，建立管理檔案，并且對(duì)管理情況進(jìn)行定期檢查。防火重點(diǎn)部位、其他場(chǎng)所的部門（班組）應(yīng)確定日常管理責(zé)任人，按檢查周期開(kāi)展檢查工作。

3.4.1 檢查周期。

ａ.防火重點(diǎn)部位應(yīng)當(dāng)每日檢查滅火器是否在位、完整，每季度檢查滅火器的配置及表計(jì)的有效性，并保持滅火器外部清潔；

ｂ.其他場(chǎng)所每半年檢查滅火器的配置及表計(jì)的有效性；

ｃ.季度和半年檢查后，檢查人應(yīng)在檢查標(biāo)簽上簽名并記錄檢查時(shí)間。3.4.2 檢查項(xiàng)目及處理。ａ.滅火器外部結(jié)構(gòu)和配件檢查。

①噴嘴變形、開(kāi)裂、撞傷等缺陷的，必須更換。②壓把、閥體等金屬件有損傷、變形、嚴(yán)重銹蝕等影響使用的缺陷，頂針有肉眼可見(jiàn)的缺陷，必須更換。

③噴氣管有彎折、堵塞、損傷和裂紋等缺陷，必須更換。④其他應(yīng)更換的情況。ｂ.筒體外部腐蝕程度檢查。

①筒體嚴(yán)重銹蝕（漆皮大面積脫落，銹蝕面積大于、等于筒體總面積的三分之一者）或連接部位、筒底嚴(yán)重銹蝕的，應(yīng)更換。

②筒身有磕碰、劃傷，焊縫外觀不符合規(guī)定要求的，筒體嚴(yán)重變形的，應(yīng)更換。

③其他應(yīng)更換的情況。ｃ.表計(jì)、銘牌和標(biāo)簽檢查。

①壓力表外表面有變形、損傷等缺陷，壓力表顯示指針不在正常區(qū)域，應(yīng)更換。

②壓力表顯示指針在正常區(qū)域但滅火器的重量明顯減輕的，應(yīng)更換。③經(jīng)維修過(guò)的滅火器維修銘牌應(yīng)有如下內(nèi)容：維修單位名稱；維修許可證號(hào)；筒體水壓試驗(yàn)壓力值MPａ；維修的年、月等。

④滅火器上檢查標(biāo)簽各項(xiàng)要素齊全，超過(guò)報(bào)廢期的應(yīng)更換。⑤其他應(yīng)予更換的情況。ｄ.滅火器藥劑檢查。

①泡沫滅火器筒內(nèi)溶液一年更換一次。

②二氧化碳滅火器重量比額定重量減少十分之一時(shí)，應(yīng)進(jìn)行灌裝。③干粉滅火器的滅火劑有效期四至五年。④1211滅火器重量低于標(biāo)明重量十分之九時(shí)，應(yīng)重新灌裝。⑤其他品種滅火器藥劑更換的年限。

3.4.3 滅火器臺(tái)帳管理。防火重點(diǎn)部位、其他場(chǎng)所的部門（班組）應(yīng)建立滅火器臺(tái)帳，臺(tái)帳可錄入電腦建立管理文檔，做到帳實(shí)相符，并報(bào)保衛(wèi)部備案。保衛(wèi)部應(yīng)建本單位滅火器臺(tái)帳。臺(tái)帳格式詳見(jiàn)附錄三。

3.4.4 檢查和管理責(zé)任劃分。

ａ.防火重點(diǎn)部位、其他場(chǎng)所的部門（班組）負(fù)責(zé)日常、季度或半年檢查，并由檢查人粘貼并填寫滅火器檢查標(biāo)簽。

ｂ.對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷或應(yīng)予換藥的滅火器，應(yīng)及時(shí)通知保衛(wèi)部，保衛(wèi)部審核后，按規(guī)定程序予以補(bǔ)充更換。

ｃ.滅火器的配置、報(bào)廢、購(gòu)買等工作按消防規(guī)范和本單位規(guī)定的程序?qū)嵤?ｄ.滅火器檢查標(biāo)簽和箱（架）管理標(biāo)簽由保衛(wèi)部統(tǒng)一印制，并負(fù)責(zé)箱（架）管理標(biāo)簽的配置。

3.5各部門必須組織員工尤其是崗位責(zé)任人接受滅火器維護(hù)管理和使用操作的培訓(xùn)，保衛(wèi)部要定期組織員工參加滅火演練，確保每個(gè)員工都能正確維護(hù)和使用滅火器，培訓(xùn)和演練情況應(yīng)記錄備查。附則

4.1 本規(guī)定未盡事宜按有關(guān)法規(guī)、規(guī)范執(zhí)行，與上級(jí)法規(guī)、規(guī)范沖突的從其規(guī)定。

4.2 本規(guī)定由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。4.3 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。5 附錄

5.1滅火器檢查標(biāo)簽（附錄A）5.2滅火器箱管理標(biāo)簽（附錄B）5.3移動(dòng)滅火器臺(tái)帳（附錄C）附錄A（規(guī)范性附錄）滅火器檢查標(biāo)簽 6CM 8CM 注：

1、白紙規(guī)格長(zhǎng)寬6×8CM，黑框黑字，仿宋體小4，標(biāo)題加粗。

2、本例為2公斤滅火器標(biāo)簽規(guī)格，其他重量滅火器可按比例放大規(guī)格。

第三篇：公司手機(jī)通訊管理制度

公務(wù)手機(jī)管理制度

一、目的為了規(guī)范公司公務(wù)手機(jī)使用管理規(guī)定，保證公司通信暢通，確保信息及時(shí)傳遞，提高工作效益、減少失誤，特制訂本制度

二、配備條件

1、根據(jù)工作崗位需要，公司為公司銷售人員、客戶服務(wù)人員、各部門負(fù)責(zé)人等人員統(tǒng)一配備公務(wù)手機(jī)及手機(jī)卡，以便于對(duì)內(nèi)的信息的及時(shí)反饋及對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

2、配備人員范圍

①主管級(jí)別（含）以上員工。

②部分因業(yè)務(wù)需要的非主管級(jí)別員工（銷售人員、客戶服務(wù)人員）

三、使用規(guī)則

1、公務(wù)手機(jī)由公司綜合管理部統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一繳費(fèi)，產(chǎn)權(quán)全部歸公司所有，員工享有使用權(quán)；

2、公務(wù)手機(jī)使用人員必須24小時(shí)保持手機(jī)通訊暢通，休假期間亦然。使用人員需作好手機(jī)充電等自我管理，出現(xiàn)手機(jī)不接電話、關(guān)機(jī)等現(xiàn)象，無(wú)特殊情況一次個(gè)人承擔(dān)當(dāng)月手機(jī)套餐費(fèi)用一半，一個(gè)月內(nèi)二次承擔(dān)當(dāng)月手機(jī)套餐全部費(fèi)用，一個(gè)月超過(guò)三次（包括三次）以上的，公司將收回手機(jī)及號(hào)碼，取消公務(wù)手機(jī)使用權(quán)；

3、所有使用公務(wù)手機(jī)人員對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，必須一律使用公司配置的手機(jī)號(hào)碼且名片上只能印公司配置的手機(jī)號(hào)碼；

4、公務(wù)手機(jī)須隨身攜帶、妥善保管，嚴(yán)禁借給他人使用；若未經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)，私自將公務(wù)手機(jī)借給他人使用的，取消公務(wù)手機(jī)使用權(quán)，公司將收回手機(jī)及號(hào)碼，并且在此期間所產(chǎn)生的一切費(fèi)用及損失都由借用人承擔(dān)；

5、使用公務(wù)手機(jī)的在職人員如因工作崗位調(diào)動(dòng)無(wú)需使用公務(wù)手機(jī)的，需將公務(wù)手機(jī)及手機(jī)卡還至綜合管理部；

6、使用公務(wù)手機(jī)的人員如離職，須將手機(jī)交還至公司綜合管理部，經(jīng)確認(rèn)無(wú)損不影響使用后（否則造價(jià)賠償），方可辦理離職手續(xù)；

7、手機(jī)發(fā)生故障（沒(méi)電、被停機(jī)、手機(jī)丟失等）期間，手機(jī)使用者應(yīng)及時(shí)向綜合管理部、直接上級(jí)說(shuō)明并告知其它聯(lián)絡(luò)方式或即時(shí)安排使用其他手機(jī)保證通訊的暢通；

8、若手機(jī)丟失，應(yīng)于48小時(shí)內(nèi)（如出差外地，應(yīng)于回公司后48小時(shí)內(nèi)）購(gòu)買新機(jī)、補(bǔ)辦手機(jī)卡并開(kāi)通，可由綜合管理部代辦，費(fèi)用自理。

四、手機(jī)的維護(hù)管理

1、手機(jī)發(fā)生故障時(shí)，使用者應(yīng)及時(shí)向綜合管理部匯報(bào)并說(shuō)明情況。屬產(chǎn)品“三包”范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題，由公司負(fù)責(zé)處理；屬個(gè)人原因造成的損失，維修費(fèi)用由使用者本人負(fù)責(zé)；

2、因使用者保管不當(dāng)，造成手機(jī)丟失的，由使用者承擔(dān)給公司造成的損失，按同品牌同規(guī)格手機(jī)進(jìn)行賠償。

五、費(fèi)用管理規(guī)則

1、公務(wù)手機(jī)主要用于工作聯(lián)系，公司會(huì)為每部公務(wù)手機(jī)每月支付套餐費(fèi)（具體手機(jī)套餐費(fèi)見(jiàn)手機(jī)套餐說(shuō)明）；

2、使用者應(yīng)自覺(jué)節(jié)約通話、流量等費(fèi)用，原則上公司只提供套餐費(fèi)用；

3、因個(gè)人使用不當(dāng)，造成超出工作套餐及固定消費(fèi)內(nèi)的費(fèi)用時(shí)，超額的費(fèi)用由使用者自己承擔(dān)；

4、公司綜合管理部每月會(huì)根據(jù)電信部門開(kāi)出的費(fèi)用憑單向使用者來(lái)收取超額費(fèi)用，超額費(fèi)用由員工當(dāng)月工資中扣除或現(xiàn)金繳付；

5、公司可根據(jù)工作需要，調(diào)整公務(wù)手機(jī)業(yè)務(wù)功能；

6、個(gè)人無(wú)權(quán)辦理手機(jī)業(yè)務(wù)，確屬工作需要需開(kāi)通其他業(yè)務(wù)的，須報(bào)綜合管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，方可開(kāi)通。

六、手機(jī)套餐說(shuō)明1、129元套餐：

（1）全國(guó)免費(fèi)接聽(tīng)，贈(zèng)送120M流量，超出部分0.0003元/KB，國(guó)內(nèi)通話時(shí)長(zhǎng)600分鐘，超出部分0.15元/分鐘。

（2）短號(hào)群，公司手機(jī)相互間撥打免費(fèi)，每月10元。

2、89元套餐：

（1）全國(guó)免費(fèi)接聽(tīng)，贈(zèng)送120M流量，超出部分0.0003元/KB，國(guó)內(nèi)通話時(shí)長(zhǎng)360分鐘，超出部分0.15元/分鐘。

（2）短號(hào)群，公司手機(jī)相互間撥打免費(fèi)，每月10元。

七、以上規(guī)定自發(fā)布之日起生效，請(qǐng)各公務(wù)手機(jī)使用人和各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照本管理規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：通訊管理規(guī)定

通訊管理規(guī)定

1.目的：為了規(guī)范管理公司的通訊，使通訊資源更好地服務(wù)公司以及便于開(kāi)展各項(xiàng)工作，特制定本管理規(guī)定。

2.范圍：公司所有中高層管理人員（正副主任〈含〉以上人員）、特種崗位如保安、司機(jī)等人員。3.內(nèi)容：

3.1本公司的通訊（包括座機(jī)和手機(jī)）主要是作為方便與外界溝通、方便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用，不 提倡員工將公司通訊作為私人用途。

3.2員工打電話，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。

3.3公司根據(jù)各部門的工作需要給相關(guān)部門人員配備手機(jī)：市場(chǎng)部客戶服務(wù)、生產(chǎn)部（經(jīng)理、總 監(jiān)、主管、外協(xié)主辦、車間正副主任）、采購(gòu)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理經(jīng)理、物流部（經(jīng)理，送貨司 機(jī)）等。

3.4通訊話費(fèi)定額規(guī)定：

A.市場(chǎng)部客戶服務(wù)、生產(chǎn)部外協(xié)主辦、采購(gòu)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、司機(jī)每部手機(jī)話費(fèi)定額為100 元/月；

B.其他部門正副經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)定額為80元/月； C.各部門主管及車間正副主任手機(jī)話費(fèi)定額為50元/月。

3.5人力資源部負(fù)責(zé)公司通訊資源臺(tái)賬，每月登陸中國(guó)電信網(wǎng)查詢上月話費(fèi)清單，所有話費(fèi) 按第4條標(biāo)準(zhǔn)扣除，剩余部分由個(gè)人承擔(dān)，在個(gè)人工資中體現(xiàn)。

3.6公司所有員工應(yīng)如實(shí)向人力資源部提供最新真實(shí)可靠的通訊聯(lián)系方式（包括本人和發(fā)生 意外可聯(lián)系的緊急聯(lián)系人）；人力資源部應(yīng)及時(shí)做好匯總公司通訊錄編撰（包括本人的座機(jī)、手機(jī)等），每月至少刷新一次并放于共享。

3.7如通訊聯(lián)絡(luò)方式發(fā)生變更或通訊設(shè)備發(fā)生故障的應(yīng)在變更及故障后的24小時(shí)內(nèi)向公司人 力資源部門報(bào)備，否則予以口頭警告處分。

3.8凡屬公司配置手機(jī)的人員必須24小時(shí)保持通訊暢通。

3.9非特殊或合理原因沒(méi)有及時(shí)接聽(tīng)電話、關(guān)機(jī)超過(guò)3次/月（不含3次）者當(dāng)月取消話費(fèi)補(bǔ)貼；連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)類似情況者，公司將視情況給予收回通訊資源；未保持通訊暢通而造成公司相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失者，依照獎(jiǎng)懲條例另行處理。

3.10本管理規(guī)定涉及到的人員和話費(fèi)有特例時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理事先批準(zhǔn)。4.本規(guī)定由公司人力資源部門制定并監(jiān)督、執(zhí)行、解釋。

以上管理規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行！

擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：

第五篇：配置管理崗位職責(zé)

配置管理員崗位職責(zé)

一、配置經(jīng)理的基本技能與資格

資格：

能夠重視配置管理工作；

能夠按規(guī)范實(shí)施配置管理工作；

積極支持部門的配置管理方面的工作；

能夠積極支持與幫助其他人員；

為部門的配置管理能力的提高貢獻(xiàn)力量；

熟悉公司配置流程以及其他相關(guān)的流程；

為增進(jìn)項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)的困難和關(guān)鍵問(wèn)題，能夠及時(shí)反映到部門；

基本技能：

能夠獨(dú)立規(guī)劃項(xiàng)目的配置管理工作；

熟練掌握配置管理的相關(guān)概念；

能夠了解配置的相關(guān)工具，熟練使用技術(shù)工程部配置所使用的工具；

具有基本的與人溝通的技巧；

能夠了解項(xiàng)目管理過(guò)程中的主要環(huán)節(jié)；

初步了解項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量保證的各個(gè)方面；

了解部分系統(tǒng)和應(yīng)用工具，如數(shù)據(jù)庫(kù)ORACLE，前臺(tái)開(kāi)發(fā)工具DEPHI等；

二、配置經(jīng)理的職責(zé)

作為一名配置人員，配置經(jīng)理的職責(zé)就是能夠與質(zhì)量人員、測(cè)試人員等共同保證項(xiàng)目的質(zhì)量。如：作為質(zhì)量保證的成員之一，能夠?yàn)檎麄€(gè)技術(shù)工程部規(guī)范化管理的推進(jìn)作貢獻(xiàn)，如宣傳規(guī)范化管理的知識(shí)，陳述規(guī)范化管理的利弊等；能夠在項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)生命過(guò)程中，不斷的與項(xiàng)目經(jīng)理、QA、SCCB及項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理規(guī)范化的溝通，為項(xiàng)目配置管理的規(guī)范化作出努力.具體表現(xiàn)為：

? ? ? ? ? ? ? ? 項(xiàng)目進(jìn)行初期或首次進(jìn)入項(xiàng)目中時(shí)，能夠首先與項(xiàng)目經(jīng)理、QA、SCCB及項(xiàng)目成員就項(xiàng)目的未來(lái)配置積極了解項(xiàng)目情況，項(xiàng)目各階段的進(jìn)展，為更好的進(jìn)行配置管理作努力； 熟練并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； 為項(xiàng)目控制好版本，保證項(xiàng)目各階段所使用的版本正確；

及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題，把問(wèn)題及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理、QA或SCCB，并積極協(xié)助解決； 與項(xiàng)目?jī)?nèi)其他組成員，如開(kāi)發(fā)組、測(cè)試組等協(xié)調(diào)工作，并能夠很好的溝通； 能夠在項(xiàng)目中不斷總結(jié)、分析，為項(xiàng)目?jī)?nèi)配置管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化作貢獻(xiàn)； 項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束后，能夠總結(jié)并編寫配置管理過(guò)程中的案例； 管理工作進(jìn)行溝通，取得項(xiàng)目經(jīng)理、QA、SCCB及項(xiàng)目全體成員對(duì)配置工作的認(rèn)可與支持；

三、配置經(jīng)理的工作內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃階段：

在項(xiàng)目計(jì)劃階段，是配置管理工作前期準(zhǔn)備的重要階段，配置經(jīng)理的工作主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1、制定配置管理計(jì)劃

對(duì)于項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目立項(xiàng)前期指派配置管理人員的項(xiàng)目，在項(xiàng)目立項(xiàng)初期，配置經(jīng)理要與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，制定配置管理的計(jì)劃，規(guī)劃未來(lái)的配置管理工作。配置管理計(jì)劃的約束條件：

? ? ? ? 配置管理的規(guī)劃必須以項(xiàng)目開(kāi)展的工作為基礎(chǔ)，參考工作說(shuō)明書(shū)。

配置管理計(jì)劃的編寫必須以公司的流程為模版，與工作說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證計(jì)劃相一致； 配置管理計(jì)劃能夠指導(dǎo)未來(lái)的配置管理工作，配置管理工作必須以配置管理計(jì)劃為基準(zhǔn)； 配置管理計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)最終的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，才能夠成立；

如配置管理計(jì)劃不能滿足未來(lái)配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作計(jì)劃作為配置管理計(jì)劃的輔助，指導(dǎo)未來(lái)的配置管理工作；

2、規(guī)范配置管理環(huán)境

配置管理計(jì)劃制定結(jié)束后，配置管理人員要依據(jù)計(jì)劃實(shí)施配置管理的前期工作。首先必須規(guī)范配置管理的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組內(nèi)的專機(jī)專用，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，開(kāi)發(fā)用機(jī)、測(cè)試用機(jī)、配置用機(jī)的情況，并最終生成配置管理環(huán)境維護(hù)清單，便于后期對(duì)環(huán)境的維護(hù)；

3、建立配置庫(kù)

配置庫(kù)作為項(xiàng)目組內(nèi)成員今后工作的平臺(tái)，前期的詳細(xì)準(zhǔn)備是非常重要的。配置庫(kù)建立的準(zhǔn)則：

依據(jù)配置管理計(jì)劃中的定義建立配置庫(kù)；

與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商配置庫(kù)人員使用的權(quán)限規(guī)定與配置庫(kù)工作區(qū)間的劃分，保證個(gè)人工作區(qū)間的隔離；

4、與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論變更控制的實(shí)施

與項(xiàng)目SCCB討論項(xiàng)目中變更控制實(shí)施的措施，指定出相應(yīng)的變更控制流程。在變更控制流程中應(yīng)注意變更過(guò)程中責(zé)任到人，不同變更情況的處理方式，具體操作可參見(jiàn)《變更控制流程制定指導(dǎo)書(shū)》。

5、配置培訓(xùn)

配置培訓(xùn)作為與項(xiàng)目成員溝通配置管理內(nèi)容的一個(gè)主要渠道，配置經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商在項(xiàng)目開(kāi)始初期進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

? ? ? ?

在項(xiàng)目的立項(xiàng)材料經(jīng)過(guò)正式評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，宣布項(xiàng)目立項(xiàng)后，配置經(jīng)理要整理項(xiàng)目的立項(xiàng)材料，正式生成計(jì)劃基線，并標(biāo)識(shí)基線，保證基線存放于基線庫(kù)中。配置管理的基本概念； 項(xiàng)目中配置管理工具的使用； 項(xiàng)目中配置管理的相關(guān)流程； 配置庫(kù)的使用及規(guī)范等；

6、生成計(jì)劃基線，并發(fā)布基線

基線的發(fā)布通過(guò)配置狀態(tài)報(bào)告來(lái)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目執(zhí)行階段：

項(xiàng)目執(zhí)行階段，配置工作真正深入到了項(xiàng)目中，工作主要表現(xiàn)為：

1、維護(hù)配置庫(kù)

? ? ? ? ?

版本控制是配置管理的另一項(xiàng)主要內(nèi)容，包括文檔版本的控制和代碼版本的控制。版本控制中注意的問(wèn)題： 版本標(biāo)識(shí)明確、清晰；

? ? ? ? ? 在配置庫(kù)中，有效利用標(biāo)簽； 注意保證版本的歷史在線和可以回溯； 注意每一次的開(kāi)發(fā)以基線版本為基礎(chǔ)和基準(zhǔn)； 注意版本的受控性，保證測(cè)試的版本的受控； 每一次新的基線版本的生成，要及時(shí)發(fā)布； 配置庫(kù)維護(hù)包括維護(hù)配置庫(kù)結(jié)構(gòu)、日常權(quán)限的設(shè)置、帳戶的增加與刪除、工作區(qū)維護(hù)、配置庫(kù)備份維護(hù)時(shí)要注意：對(duì)配置庫(kù)的備份要與配置機(jī)分開(kāi)，以確保安全性；

配置庫(kù)中帳戶的管理要注意定期維護(hù)，避免帳戶不斷增加，出現(xiàn)垃圾帳戶的問(wèn)題； 工作區(qū)的維護(hù)要注意結(jié)構(gòu)清晰、明了，工作區(qū)隔離；

監(jiān)督項(xiàng)目組成員使用配置庫(kù)問(wèn)題，避免工作脫離配置庫(kù)平臺(tái)和配置項(xiàng)長(zhǎng)期被CHECK OUT的問(wèn)題等； 等；

2、進(jìn)行版本控制

3、協(xié)助生成項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的各種基線

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中生成各種基線，包括需求基線、設(shè)計(jì)基線、代碼基線等，基線的正式生成要經(jīng)過(guò)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)才有效。

配置經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審。在評(píng)審之前首先要進(jìn)行物理審計(jì)，審計(jì)后填寫物理審計(jì)報(bào)告，然后傳遞給QA進(jìn)行過(guò)程審計(jì)。物理審計(jì)報(bào)告作為配置項(xiàng)存放在配置庫(kù)中。

評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，正式生成基線，配置經(jīng)理負(fù)責(zé)整理并標(biāo)識(shí)基線，然后把基線存放在基線庫(kù)中，通過(guò)配置狀態(tài)報(bào)告來(lái)發(fā)布基線。

在代碼基線生成時(shí)，注意維護(hù)源代碼清單。

4、與測(cè)試人員協(xié)作

配置經(jīng)理注意與測(cè)試人員的溝通，保證與測(cè)試組配置管理協(xié)接的無(wú)誤。測(cè)試組與配置組溝通的兩個(gè)主要問(wèn)題是：測(cè)試配置項(xiàng)的管理問(wèn)題和版本的傳遞問(wèn)題。

配置經(jīng)理要與測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理溝通有關(guān)測(cè)試配置項(xiàng)的管理問(wèn)題與版本的傳遞問(wèn)題。測(cè)試配置項(xiàng)可以單獨(dú)管理，也可以與其他配置項(xiàng)一起存放與一個(gè)配置庫(kù)中，這要根據(jù)項(xiàng)目的大小和配置庫(kù)的增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)決定，建議大型項(xiàng)目在有條件的情況下單獨(dú)存放，單獨(dú)管理測(cè)試案例、測(cè)試數(shù)據(jù)等； 版本的傳遞指開(kāi)發(fā)組產(chǎn)生出代碼，經(jīng)配置組編譯執(zhí)行生成執(zhí)行文件并進(jìn)行版本標(biāo)識(shí)后，傳遞給測(cè)試組進(jìn)行測(cè)試的過(guò)程。在此過(guò)程中注意的問(wèn)題是：配置組與開(kāi)發(fā)、測(cè)試組的接口的唯一，保證測(cè)試版本的正確性。

5、與QA協(xié)作

配置經(jīng)理負(fù)責(zé)向QA及項(xiàng)目經(jīng)理反映項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的不規(guī)范問(wèn)題，并與QA與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，解決問(wèn)題。

6、發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告

配置經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告。發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告有兩種方式：時(shí)間驅(qū)動(dòng)和事件驅(qū)動(dòng)。基線生成時(shí)、重要配置象產(chǎn)生時(shí)，都要發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告；定期發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告以向全體成員通報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)階段的進(jìn)展情況，注意全體成員要包含QA。

7、優(yōu)化配置管理活動(dòng)

在配置管理過(guò)程中，隨項(xiàng)目的進(jìn)展和工作的開(kāi)展情況，配置經(jīng)理要適時(shí)的調(diào)整配置管理的活動(dòng)。如整理配置庫(kù)、優(yōu)化配置流程等。但是必須注意，任何變動(dòng)和更改必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的同意；更改后要通過(guò)配置狀態(tài)報(bào)告發(fā)布；變動(dòng)和更改的配置項(xiàng)要有相應(yīng)的變更說(shuō)明。

如配置工作需要調(diào)整時(shí)，需升級(jí)配置管理計(jì)劃，必須確保工作與計(jì)劃的一致性；

8、維護(hù)項(xiàng)目環(huán)境

在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，注意維護(hù)項(xiàng)目的環(huán)境，包括配置環(huán)境、測(cè)試環(huán)境、開(kāi)發(fā)環(huán)境等。環(huán)境的變更要體現(xiàn)在配置管理環(huán)境維護(hù)清單中。環(huán)境的變化要通過(guò)配置狀態(tài)報(bào)告發(fā)布出去。

9、協(xié)助項(xiàng)目組完成變更管理

配置組有責(zé)任協(xié)助項(xiàng)目組完成變更控制的管理，并維護(hù)變更管理過(guò)程記錄。變更執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以向項(xiàng)目經(jīng)理和QA甚至SCCB反映。變更執(zhí)行結(jié)束，要發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告，報(bào)告變更的情況

10、參加項(xiàng)目組的會(huì)議

為使配置管理工作對(duì)項(xiàng)目切實(shí)可行和有意義，配置管理人員除主動(dòng)積極了解項(xiàng)目情況外，要參加項(xiàng)目組的例行會(huì)議，了解項(xiàng)目的總體情況，以及項(xiàng)目的下一步工作規(guī)劃，以便配置管理及時(shí)作出反饋

11、參加項(xiàng)目工程部的活動(dòng)

配置經(jīng)理要積極參加項(xiàng)目工程部組織的各種配置活動(dòng)，如配置經(jīng)理述職等；

項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)：

項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，配置管理人員主要是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理整理結(jié)項(xiàng)材料，對(duì)項(xiàng)目配置管理工作進(jìn)行總結(jié)、整理，編寫配置管理案例、進(jìn)行配置工作述職等。如項(xiàng)目配置項(xiàng)需要入產(chǎn)品庫(kù)，則按產(chǎn)品庫(kù)規(guī)范整理產(chǎn)品配置項(xiàng)。

在編寫案例時(shí)要注意總結(jié)項(xiàng)目配置管理工作進(jìn)行過(guò)程中的得失以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。案例總結(jié)和述職的進(jìn)行都要在項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)進(jìn)行。