第一篇：管理仿真實(shí)習(xí)報告

管理仿真實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)總結(jié)

在不知不覺中，為期兩周的管理仿真實(shí)習(xí)在大家的依依不舍中結(jié)束了。短短的兩周，我們學(xué)到了如何去經(jīng)營一個公司，如何去在公司驚奇和不景氣的時候做出正確的決策。在這過程中，我們每個部門都各抒己見，但最后大家還是達(dá)成一致意見，讓公司一天比一天的業(yè)績好。雖然說我們最后的排名不是很靠前，但是我想這并不代表我們沒有學(xué)習(xí)到東西，可能我們有的地方做的還不是很好，還不是很到位，所以值得我們學(xué)習(xí)的地方仍然很多。

言歸正傳，具體來說，我們兩周的實(shí)習(xí)分為兩個階段，一周是模擬階段，共8期決策；二為正式比賽階段，共8期決策。模擬階段我們學(xué)習(xí)的是要有條不紊的去學(xué)習(xí)，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后在運(yùn)用到正式比賽階段當(dāng)中去。我所在的公司名字叫做嘉士伯，一個五人小組。我所處的部門是財務(wù)部門，所以對整個小組，對整個公司的財務(wù)方面起到了至關(guān)重要的作用。對于公司的決策過程，我想我們首先要看的是競賽背景，因?yàn)槊恳粋€決策點(diǎn)都跟著里面的內(nèi)容相關(guān)，如果不能夠正確地去了解背景和分析背景我想一個企業(yè)是沒有立足之地的。只有擁有充足的背景資料和一手的市場環(huán)境我們的產(chǎn)品才能立足于不敗之地。

模擬階段，第一期，所有團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)都是一樣的，大家都虧損。因?yàn)閯倓傞_始，大家都不知道如何去下手經(jīng)營一個公司，所以對于怎樣才能盈利，哪些地方對盈利起到?jīng)Q定性作用，大家都不是很清楚。而我們組，因?yàn)橥度氲臓I銷費(fèi)用過高，所以公司虧損額最大。但是勝敗乃兵家常事，只有認(rèn)真的去分析背景和相關(guān)的資料，看穿競爭對手的“詭計”，我們才能夠真正的盈利。于是在第二輪競賽的時候，我們組進(jìn)過仔細(xì)的討論數(shù)據(jù)，總結(jié)第一期失敗的經(jīng)驗(yàn)，開始對每一個需要決策的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的計算，正是這樣，我們走上了正軌并且慢慢開始盈利。做到中間，隨著原材料成本的不斷增加，我們不斷增長價格，尤其是國外市場，因?yàn)槲覀兛吹搅送鈬袌鰧Ξa(chǎn)品的價格彈性并不明顯，提高價格，我們能夠獲得更大的利潤。另外，對于中市場和南市場，我們的價位相對的中等，這樣保證了市場的占有率，同時加大營銷費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、設(shè)備投資，人工費(fèi)用，最后終將我們的產(chǎn)品形象和品質(zhì)提高，這樣我們的產(chǎn)品競爭力和潛能逐步提高，對于北市場，我想大家都很看重，因?yàn)槭潜镜厥袌觯圆荒軌蚍艞墸覀儽笔袌龅膬r格 1

定的相對偏低，但是最后我們公司業(yè)績還可以。但是隨著市場潛能的不斷擴(kuò)大，而產(chǎn)能有限，所以我們就采取了輪班制，剛開始的時候輪一班，后來發(fā)現(xiàn)不夠，就一直加到了三班，這樣我們的產(chǎn)能和潛能跟得上，我們公司自然而然的業(yè)績就上去了。在模擬競賽期間，我們曾經(jīng)迷惑過，比如如何去提高產(chǎn)能，如何去界定自己的營銷預(yù)算，如何去決定下期原材料的購買等等，但我們都通過自己一點(diǎn)點(diǎn)嘗試和請教老師找到了答案。最后我們組競賽結(jié)果是第三名，雖然說不是太理想，但是是通過自己的努力，讓它慢慢的成長起來的，所以收獲還是很大的。

緊跟著便是正式競賽階段，因?yàn)轭A(yù)賽的經(jīng)驗(yàn)，比賽的時候我們顯得更加得心應(yīng)手但同時又小心翼翼。我們先是抓住市場，可以看出來我們主要是抓住了中市場和南市場，最后我們的市場份額平均達(dá)到了40%左右，而且在價格定到9元的情況下竟然全部售空，每個市場的生產(chǎn)額達(dá)到了平均80多萬而市場潛能達(dá)到了平均90萬。而對于北市場，由于其它的組都很注重，所以我們是放棄了北市場，因?yàn)閯e人在努力這個點(diǎn)的時候我們?nèi)屨剂藙e的商機(jī)，這樣效果更好。而在這個過程中，我們組決定不能夠放松營銷費(fèi)用和設(shè)備投資費(fèi)用這些能從根本上讓我們的產(chǎn)品形象和品質(zhì)走的很高的因素，代價肯定是有的，那就是第一期虧損。但是后來，我們慢慢增加價格，其他費(fèi)用也相應(yīng)地同步增長，從第二期開始便盈利。原材料的購買問題上，我們根據(jù)我們企業(yè)潛能和預(yù)計生產(chǎn)量以及價格指數(shù)等因素來決定原材料的購買量，充分衡量了原材料的庫存和由于物價上漲而引起的原材料的成本增加的影響大小。另外是研發(fā)費(fèi)用，我們從競賽背景中了解到這個因素的影響程度很大，所以我們投入的研發(fā)費(fèi)用每一期都很多。

這次正式競賽，每一期來講我們都有進(jìn)步，因?yàn)槊恳黄谙聛砦覀兌紩偨Y(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，然后努力的去讓下一期做的更好。最后總的結(jié)果我們排名是第四，我想主要原因是我們前期的決策不夠到位，費(fèi)用太高而造成負(fù)債過多造成的。

以上是我們企業(yè)大概的情況和做決策的時候所考慮的各種因素。下面我想就我所在的部門作一下小結(jié)。作為財務(wù)部門，我想我的職責(zé)就是管理公司的財務(wù)流通。在總經(jīng)理做決策的時候，認(rèn)真細(xì)致的去分析我們企業(yè)的現(xiàn)金流量表，做出相應(yīng)的預(yù)算，然后要衡量一下負(fù)債與業(yè)主權(quán)益之間的關(guān)系，合理的去進(jìn)行借款和還款，保證公司的財務(wù)運(yùn)行平衡，沒有太大的波瀾。然后把總經(jīng)理所需要的信息準(zhǔn)確的提供過去。讓總經(jīng)理做出正確的決策。

最后我想講一下我內(nèi)心最真實(shí)的想法，對于這次管理仿真實(shí)習(xí)，我覺得很有意義。它能夠讓我們更好的去從管理者的角度看待公司所遇到的每一個問題，而我們所使用的軟件就是說TOP—BOSS2005,能讓我們團(tuán)隊(duì)更好的合作起來，讓每個人不管來自哪個部門，都能夠坐在一起有側(cè)重點(diǎn)的去討論公司的情況，最終協(xié)助

總經(jīng)理做出正確的決策，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。另外，這次實(shí)習(xí)，學(xué)校提供給我們一個很好的機(jī)會，讓我們能夠虛擬的經(jīng)營一家公司，為以后我們走上自己的工作崗位打下了最基本的根基。當(dāng)然，也有許多地方需要我們?nèi)ジ纳疲ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)。在這個軟件里，我覺得很不現(xiàn)實(shí)的地方就是對于企業(yè)破產(chǎn)的界限，范圍還是有點(diǎn)大，事實(shí)情況肯定不是負(fù)債達(dá)到業(yè)主權(quán)益的十倍之后才破產(chǎn)的。還有其實(shí)我覺得可以讓系統(tǒng)自動借款這一塊，我覺得對公司的影響太大了。其實(shí)老師在指導(dǎo)過程中對同學(xué)們在這個方面多做強(qiáng)調(diào)，讓同學(xué)們更多的去了解這個軟件，這樣可能破產(chǎn)的機(jī)會就會降低了。

這次實(shí)習(xí)，雖然只是模擬，但是我學(xué)到的東西不會比我在過去的幾個月甚至一年里學(xué)到的東西少，我會在以后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)努力，努力的去學(xué)習(xí)這方面的經(jīng)驗(yàn)，爭取讓這次實(shí)習(xí)中所學(xué)到的東西能夠?qū)嶋H的運(yùn)用到生活當(dāng)中，因?yàn)殡m然 實(shí)習(xí)結(jié)束了，但是前進(jìn)的心卻從來不會停留。

第二篇：管理仿真實(shí)習(xí)報告

2011-2012學(xué)年秋季學(xué)期

管理仿真實(shí)習(xí)報告

專 業(yè)： 市場營銷 學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 學(xué)生姓名： 蒙彥禎 年 級： 營102 指導(dǎo)教師： 張小紅

2012年4月30日

實(shí)習(xí)報 告

一、目的

管理仿真實(shí)習(xí)涉及工商管理中企業(yè)管理、營銷概論、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運(yùn)作、財務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營案例分析等多門課程理論知識的應(yīng)用,要求學(xué)生融會貫通各門課程知識，并將對理論應(yīng)用在實(shí)際層面上的效果進(jìn)行驗(yàn)證、評價、分析與改進(jìn)。學(xué)員在各種變化中尋找規(guī)律，在成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在應(yīng)對多變的經(jīng)營環(huán)境中培養(yǎng)創(chuàng)新理念。會讓學(xué)員親身感受一堂經(jīng)營風(fēng)險課，并能逐步形成強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，使遺憾與災(zāi)難永遠(yuǎn)留在實(shí)驗(yàn)室。進(jìn)一步使參與者學(xué)會怎樣找準(zhǔn)自己的位置，怎樣與其他人合作的方法及重要性。

二、結(jié)構(gòu)

本實(shí)習(xí)五人一組，構(gòu)成啤酒公司企業(yè)(我公司為winner啤酒公司)，公司由企業(yè)規(guī)劃部，銷售部，生產(chǎn)部，采購部，財務(wù)部，財務(wù)部構(gòu)成，每個人各司其職，負(fù)責(zé)好自己部門的各項(xiàng)計劃和工作安排，團(tuán)隊(duì)合作，共同探討企業(yè)內(nèi)部決策，以最好的策略應(yīng)對多變的市場，謀求盈利最大化，本人負(fù)責(zé)生產(chǎn)部，主要考慮的因素有：生產(chǎn)能力的大小、設(shè)備投資費(fèi)用、設(shè)備折舊、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、人工費(fèi)用、生產(chǎn)管理費(fèi)用、材料耗用標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)、工作班次變換成本、雜項(xiàng)費(fèi)用、決策項(xiàng)目、設(shè)備投資、設(shè)備維護(hù)等，生產(chǎn)部需要綜合考慮這些因素，結(jié)合本企業(yè)目前現(xiàn)狀和市場狀況，做出評估，進(jìn)行合理生產(chǎn)以適應(yīng)當(dāng)前市場需求，提高公司利潤。

產(chǎn)品是基礎(chǔ)，生產(chǎn)部對企業(yè)說很重要，結(jié)合自身產(chǎn)能和市場潛能，科學(xué)規(guī)劃，使產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到最優(yōu)，既不能使產(chǎn)品斷貨，更不能庫存太多，還要根據(jù)生產(chǎn)情況決定原材料的供應(yīng)，隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)能不斷提高，市場潛能也不斷提高，生產(chǎn)部會通過設(shè)備更新和維護(hù)來提高產(chǎn)能，以供應(yīng)市場需求，及時獲取情報信息，安排生產(chǎn)情況，及時做好部門報告，以便內(nèi)部決策，更好的適應(yīng)市場要求。對上一季度的經(jīng)營情況進(jìn)行綜合分析檢討，再結(jié)合目前現(xiàn)狀，決定下一季度產(chǎn)量以及原材料購進(jìn)情況。企業(yè)的綜合凈利是團(tuán)隊(duì)決策的體現(xiàn)，更是各部門經(jīng)理智慧的體現(xiàn)，通過管理仿真實(shí)習(xí)，各學(xué)員初步了解和體會了在市場中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，作為一個企業(yè)，銷量或者市場占有率是保證企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象又是保證市場占有率的根本。通過廣告和產(chǎn)品研發(fā)來提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。企業(yè)起步時期，有一個由新生走向發(fā)展的過程，避免不了一定的虧損，廣告和研發(fā)會占到財務(wù)支出的大部分，隨著市場經(jīng)營的發(fā)展，最終，走向強(qiáng)大。在企業(yè)內(nèi)部，前期經(jīng)營的數(shù)據(jù)是檢討的關(guān)鍵，各部門認(rèn)真分析存在的問題和目前的優(yōu)勢，共同努力，推動企業(yè)向前發(fā)展，逐步把其他企業(yè)擠出市場，增強(qiáng)自身競爭力，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

三、注意

通過連續(xù)八個幾度的管理仿真實(shí)習(xí)，有成功者的喜悅，有失敗者的悲哀，重申實(shí)習(xí)過程，深思經(jīng)營成果，無論結(jié)果怎么樣，每個學(xué)員都有所收獲。仿真終究是仿真，不是現(xiàn)實(shí)，成功者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便今后更好地運(yùn)用于實(shí)際，失敗者總結(jié)自己的原因，從此避免類似問題的發(fā)。一個企業(yè)的發(fā)展，必須以內(nèi)部團(tuán)結(jié)為保證，發(fā)揮每個人的智慧，參與決策，投資須謹(jǐn)慎，以相關(guān)公式和原則為依據(jù)，不能盲目投資，市場存在風(fēng)險，競爭相當(dāng)激烈，必須先發(fā)制人，隨時具備長遠(yuǎn)目標(biāo)和風(fēng)險意識，追求公司利益最大化。認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)，保證在沒有意外的情況下，最終走向成功。把實(shí)習(xí)得到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于今后實(shí)際生活中，作為自己的能力勇闖爭鋒。

第三篇：管理仿真實(shí)習(xí)報告

實(shí)習(xí)總結(jié)

兩周的管理仿真實(shí)習(xí)，讓我對于如何經(jīng)營一家公司、如何決策，有了一定的了解。在我看來各個部門各司其職是很重要的，當(dāng)總經(jīng)理決策需要任何信息和數(shù)據(jù)時，各部門必須及時給出精準(zhǔn)的答案。除此之外，更重要的是各部門的配合。我們小組onlyou---7個人，每個人都是一個部門經(jīng)理，做決策的時候需要我們做下來認(rèn)真討論，各抒己見，同時以全公司的利益作為共同目標(biāo)，舍棄小我，成全大我。在這過程中，我們有很多不同的意見，但最后大家還是達(dá)成一致，并且取得了不錯的成績。

具體而言，兩周的實(shí)習(xí)分為兩個階段，一位模擬階段，共9期決策；二為正式比賽階段，共8期決策。

模擬階段，第一期，所有團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)都是一樣的，對于怎樣才能盈利，大家都不是很清楚，所以大家都在賠本。但是我們組進(jìn)過仔細(xì)的討論數(shù)據(jù)，總結(jié)第一期失敗的經(jīng)驗(yàn)，開始對每一個需要決策的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的計算，正式這樣，我們走上了正軌。慢慢開始盈利，并一直保持著第一名的好成績。做到中間，隨著原材料成本的不斷增加，我們不斷增長價格，同時加大營銷費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、設(shè)備投資。人工費(fèi)用，最后終將我們的產(chǎn)品形象和品質(zhì)提高，逐步占領(lǐng)了南北中三個市場。通過比較運(yùn)費(fèi)等多方面成本，我們發(fā)現(xiàn)即使國外市場的銷售量能夠達(dá)到南部市場的水平，我們也并非在盈利，因?yàn)閮r格區(qū)間在3~9.，由于價格，我們的利潤也受到局限，同樣是大市場，此昂比南市場，利潤差一半，所以我們決定完全放棄國外市場，主打南市場，其次是北、中。這樣一來，我們的利潤大幅上漲。因?yàn)楫a(chǎn)能有限，我們將原定在國外市場的量分配到其他市場，同時將其營銷費(fèi)用轉(zhuǎn)到其他費(fèi)用上，以提高產(chǎn)能，和原材料轉(zhuǎn)換率，產(chǎn)品品質(zhì)、形象…就是一直秉承舍小取大的方針，我們組最后的成績是第一名。但是在這期間，我們也曾迷惑過。比如不知道究竟是什么投入在最大程度的影響著我們的利潤；還有產(chǎn)能低，總是供不應(yīng)求如何解決等等，但我們都通過自己一點(diǎn)點(diǎn)嘗試和請教老師找到了答案。我們收獲了很多。

隨后便是正式比賽階段，因?yàn)轭A(yù)賽的成功，我們有了自信，從一開始就定了很高的營銷費(fèi)用和設(shè)備投資費(fèi)等，這讓我們的產(chǎn)品形象和品質(zhì)走的很高，但同時也付出了很高的代價，那就是第一期虧損了。為了挽救局面，我們在后面幾期開始增加價格，其他費(fèi)用穩(wěn)步增長，從第二期開始便盈利了，并且是第二名。因?yàn)榭吹皆牧铣杀緝r格在每一期國后都會有一毛多的增長，為了能夠降低成本，我們采取一次性購買三期的原材料，在一方面，我們節(jié)約了原材料成本，但另一方面我們的存儲價格上漲了不少，我們發(fā)現(xiàn)這樣不合理，于是迅速改變策略，開始每期均勻的購入原材料，并且逐期減少貸款數(shù)額。由于我們經(jīng)營的狀況還不錯，每個市場的站占有率都很高，所以這次沒有放棄國外市場，就因如此，我們的利潤一直屈居在另外一個團(tuán)隊(duì)之后，經(jīng)過我們嚴(yán)格的討論，在第八期前，我們還是決定放棄國外市場，把產(chǎn)品放到其他大市場。果然我們的決策是正確的，第八期我們終于回到第一名。

可是最后的結(jié)算卻讓我們有些失望，因?yàn)槭?0萬之差，屈居第二，不過我們卻因此看到了自己的問題，那就是營銷費(fèi)用太高，比一般的公司要多出一位數(shù)，這是我們的失誤。

對于管理仿真實(shí)習(xí)這個系統(tǒng)，我覺得很有意義，讓我們能夠虛擬的經(jīng)營一家公司，無論失敗成功，我們都會因此有所收獲。但是我認(rèn)為還有一些問題需要改善，比如對于破產(chǎn)的定義，負(fù)債比權(quán)益到十倍才會破產(chǎn)，我想若是現(xiàn)實(shí)情況應(yīng)該不是這樣的，而且我們一直在貸款始終沒有還款，卻沒有任何問題，我覺得不太現(xiàn)實(shí)。

實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然是模擬，但我們還是學(xué)會了很多東西。我們會在以后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)努力。我為我們的小組onlyou感到驕傲。

第四篇：最新仿真實(shí)習(xí)報告

目 錄

一、公司簡介??????????????????????? 1

二、職責(zé)描述??????????????????????? 1

三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目??????????????????????? 1

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容??????????????????????? 2

四、實(shí)習(xí)遇到的問題與解決方案實(shí)習(xí)遇到的問題與解決方案 ??????????????????????3

五、實(shí)習(xí)體會???????????????????????

4綜合仿真實(shí)習(xí)報告

一、單位情況與職責(zé)描述：

公司簡介

米雅服裝有限責(zé)任公司成立于2011年，公司一直本著以時尚的設(shè)計理念，精湛的制作工藝，完善的售后服務(wù)，為您提供滿意的職業(yè)裝產(chǎn)品。公司主要經(jīng)營：女性職業(yè)裝，職業(yè)裝套裝，職業(yè)裝定做，訂做職業(yè)裝，職業(yè)裝加工，職業(yè)裝制作，職業(yè)裝設(shè)計，定制職業(yè)裝，職業(yè)裝定制，職業(yè)裝生產(chǎn)加工，女性職業(yè)裝，職業(yè)套裝，女士職業(yè)裝，公司本著“誠信為本，精工細(xì)做”的理念，以“每天進(jìn)步1%”的平和心態(tài)努力進(jìn)取。我們的經(jīng)營方針是:

以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以產(chǎn)品為依托，以技術(shù)為后盾。用戶的項(xiàng)目沒有獲得預(yù)期的回報，是我們最大的失敗，這個信念一直在激勵著我們；我們所有的熱情，將客戶的這份信任維持，成為企業(yè)客戶最優(yōu)秀的企業(yè)信息化服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略伙伴。

企業(yè)員工核心價值觀：

“為客戶創(chuàng)造價值!助企業(yè)贏取未來!”積極倡導(dǎo)以人為本，關(guān)注人的需求和狀態(tài)，為每個人提供一個與公司一起進(jìn)步成長的機(jī)會和發(fā)展空間。

二、職責(zé)描述：

（一）熟悉掌握各個工種的工件加工時間，生產(chǎn)線的種類及設(shè)備的相關(guān)規(guī)則。

（二）做好公司的生產(chǎn)計劃和物料控制，建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本，預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，力求

達(dá)成公司策略管理目標(biāo)，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。

（三）生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準(zhǔn)確率 , 保持生產(chǎn)順暢，配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時。

（四）對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期 , 提高企業(yè)競爭力。協(xié)助采購部門完成采購工作。

三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目

當(dāng)今社會是一個競爭激烈的社會，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，私營公司之間的競爭愈發(fā) 激烈，這構(gòu)成了當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的一大特色。針對社會現(xiàn)

狀和校園環(huán)境及教學(xué)條件，廣東商學(xué) 院從 2004 年起，建立起國內(nèi)首個仿真綜合實(shí)習(xí)基地，創(chuàng)立了國內(nèi)經(jīng)管類實(shí)習(xí)教學(xué)基地的模 范先例。而我們白云學(xué)院在廣東商學(xué)院的基礎(chǔ)上對這個實(shí)習(xí)進(jìn)行改進(jìn)使我們的這個項(xiàng)目達(dá)到史無前例的規(guī)模。

一、跨專業(yè)廣，仿真程度高 廣東商學(xué)院的仿真綜合實(shí)習(xí)基地主要面向本校即將畢業(yè)的學(xué)生，在學(xué)生綜合水平和理 論知識達(dá)到一定的水準(zhǔn)的前提下，將本學(xué)院專業(yè)混合，組成公司制，進(jìn)行仿真模擬。

二、高職高專的實(shí)踐能力培養(yǎng) 相比于本科院校，高職高專的理論基礎(chǔ)相對薄弱，學(xué)生在校時間短，教育程度相比于 本科院校較低，因此更重視實(shí)踐能力和動手能力。針對我院情況，我認(rèn)為我們有幾點(diǎn)可以向 廣東商學(xué)院學(xué)習(xí)：

1、理念升華：建立以實(shí)踐為主、以社會現(xiàn)狀為導(dǎo)向的訓(xùn)練體系，將學(xué)生的技能訓(xùn)練和 素質(zhì)培養(yǎng)更加符合社會需求，一方面能夠促進(jìn)學(xué)生就業(yè)，另一方面也是我院教學(xué)先進(jìn)的體現(xiàn)。

2、全局訓(xùn)練：經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)是一個整體的存在，這個社會不是某一專業(yè)或者某幾個 專業(yè)而構(gòu)成的市場，而是復(fù)雜的、多變的。廣東商學(xué)院首創(chuàng)了跨專業(yè)實(shí)習(xí)，使學(xué)生從多方面 加深專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并且拓寬了學(xué)生的視野，這就是在全局觀的領(lǐng)導(dǎo)下完成的教學(xué)成果。

3、貼近社會：一方面加強(qiáng)學(xué)生的能力貼近社會，另一方面將學(xué)校推廣，使企業(yè)能夠自 發(fā)的到學(xué)校來，不僅提高了學(xué)校的名譽(yù)也能夠更好的將學(xué)生推到社會上去，將學(xué)校、學(xué)生和

企業(yè)更好的結(jié)合起來。

三、實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容

制定生產(chǎn)與物料控制，即PMC。通常它分為兩個部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

產(chǎn)能分析主要針對的方面有：

1、做何種產(chǎn)品以及此機(jī)型的制造流程，材料需求。

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時間。

5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負(fù)荷能力）。

生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早

時間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

PMC管理不當(dāng)易造成的現(xiàn)象

目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段．存在數(shù)據(jù)反饋不及時．生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握．材科損耗率難以控制．財務(wù)監(jiān)督難以實(shí)施．生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購難以管理，計劃難以監(jiān)控．訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問題．急需重新整理業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)規(guī)范．對生產(chǎn)和物料配置進(jìn)行科學(xué)計劃。

生產(chǎn)與物料控制(PMC)系統(tǒng)．作為分步實(shí)施企業(yè)資源計劃(ERP)的前期項(xiàng)目就具有相當(dāng)重要的意義．它能實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)與物料控制過程的信息化管理．優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程以及體現(xiàn)管理思想。下面以某材料有限公司的PMC為例．討論其建設(shè)目標(biāo)．業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)的確定。

管理理論的發(fā)展階段經(jīng)歷了5個階段，分別是：科學(xué)管理（工人是機(jī)器，改善工作程序來提高效率）人際關(guān)系（工人是人，有需求，要激勵。高效率工作來自好的人際關(guān)系）系統(tǒng)理論（企業(yè)整體是一個系統(tǒng)，有人、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和環(huán)境等因素。分為短版和長版。）權(quán)變理論（唯一不變的就是變，應(yīng)據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，順勢應(yīng)變。沒有好的管理，只有最合適的管理。）以人為本（管理從人性出發(fā)，建立和諧組織和企業(yè)。）

存在的問題是我們組的產(chǎn)能后期跟不上，渠道商后期規(guī)模越來越大，需求量越來越大，制定的計劃跟不上市場需求的變化。公司資金不足，不能增加生產(chǎn)線。

改進(jìn)措施是要多看看學(xué)校的網(wǎng)，關(guān)注那里的信息發(fā)布，學(xué)會分析信息中心的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)來做決定。

四、實(shí)習(xí)遇到的問題與解決方案實(shí)習(xí)遇到的問題與解決方案

（一）工作干勁十足，但決策力不夠

實(shí)習(xí)第一天開始，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)仿真模擬實(shí)習(xí)的規(guī)則、生產(chǎn)規(guī)則和采購運(yùn)

輸規(guī)則為公司開展財務(wù)工作做準(zhǔn)備。但是由于剛開始 對規(guī)則還是不怎么熟悉，生產(chǎn)部想擴(kuò)大產(chǎn)能時也可決定要采購或者租賃哪種設(shè)備，從而保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 順利進(jìn)行，也了解公司的資金情況，使資金不斷流，但是因?yàn)闆]有一個很好的應(yīng)對措施，導(dǎo)致我們在第一年的時候因?yàn)闆]有賣出去產(chǎn)品導(dǎo)致有一度是資金緊缺的。

（二）工作面廣量大，權(quán)責(zé)不分

我的工作主要是生產(chǎn)管理，但是因?yàn)槿藛T不夠，導(dǎo)致我有兼職了采購管理的工作，有時候會計忙不過來也會去幫忙，最后是小組成員忙的人忙不過來，閑的人又沒事干。

（三）工作責(zé)任心強(qiáng)，但欠缺總結(jié)

由于工作的繁重，我很少花時間去進(jìn)行相關(guān)工作的理論學(xué)習(xí)，以期通 過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)實(shí)踐工作。平時面對大量的業(yè)務(wù)性工作，把著眼點(diǎn)主要放在完成工作上，沒有進(jìn)行深入的思考，既沒有找出工作中的共性問題，又沒 有認(rèn)真總結(jié)好工作中的經(jīng)驗(yàn)，使工作水平提高得不快。在實(shí)習(xí)的后半段時間，我才意識到要區(qū)分工作的急與緩問題、大與小問題，要做到精心理事而不拘泥于事，在工作中自覺運(yùn)用推演法和系統(tǒng)分析法，努力探索工作規(guī)律，提高工作質(zhì)量。比如，為了便于年底統(tǒng)計，我把每月的數(shù)據(jù)都做成表格，到年底的時候可以馬上使用。

五、實(shí)習(xí)的體會

實(shí)習(xí)真的可以學(xué)到很多東西，只有親身體驗(yàn)才知其中滋味。課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時都覺得課堂上學(xué)的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，這就需要我們在實(shí)踐中去領(lǐng)會我們學(xué)到的東西。

這次的實(shí)習(xí)，時間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我三年大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的。就像如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實(shí)習(xí)時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門例如市場部等其他部的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與同事們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所了解做到心中有數(shù)，也算是此次實(shí)習(xí)的目的了。此外，我還結(jié)交了許多朋友、老師，我們在一起相互交流，相互促進(jìn)。因?yàn)槲抑乐挥泻退麄兩钊虢佑|你才會更加了解會計工作的實(shí)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、方法，為我們以后進(jìn)

一步走向社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)知識的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)中，我體會到了實(shí)際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。不在局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。實(shí)踐暴露了我許多知識上的不足，也是對理論知識的一種補(bǔ)足。

實(shí)習(xí)結(jié)束了，馬上就要踏入工作崗位了，我希望自己可以很好的運(yùn)用實(shí)習(xí)中學(xué)到的知識，在以后的工作生活中有更大的進(jìn)步，我永遠(yuǎn)都不會忘記我們在大學(xué)的最后幾個月的鍛煉，這是我們在白云得到的一筆可貴的財富。

第五篇：仿真實(shí)習(xí)報告

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報告

在企業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)中，來自財務(wù)、工商、信息等專業(yè)的同學(xué)形成了ERP小組，我們

一、公司狀況與職位描寫 小組13人建立了一個生產(chǎn)制造公司，公司的名稱叫迪普電子科技股份有限公司分為秘書處、財務(wù)部、人力資源部、市場部、采購部、物流倉儲部以及生存部七個部門，分別由一到兩個相關(guān)專業(yè)的同學(xué)擔(dān)任部門主管。，很榮幸，我擔(dān)任了公司的物流主管，我的基本職責(zé)有以下：

1、負(fù)責(zé)部門日常物流管理工作，包括：

1、運(yùn)輸、倉儲、車輛管理等；

2、制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善；

3、監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)；

4、負(fù)責(zé)記錄出入庫業(yè)務(wù)，計算倉儲費(fèi)用，控制送貨和倉儲成本。

5、參與制定與控制部門物流運(yùn)作預(yù)算；

6、制定物流解決方案。

二、實(shí)習(xí)項(xiàng)目、實(shí)習(xí)內(nèi)容、存在問題與改進(jìn)措施等方面的詳細(xì)內(nèi)容

（一）實(shí)習(xí)項(xiàng)目：

1、設(shè)計和填寫物流部所需的各項(xiàng)表格，不算自己要設(shè)計的表格，物流部就已經(jīng)有十幾種單據(jù)需要填寫，所以任務(wù)相當(dāng)繁重，除此以外，我們還必須設(shè)計好倉儲管理的出入口登記單據(jù)。

2、仿真企業(yè)實(shí)驗(yàn)規(guī)則，實(shí)驗(yàn)環(huán)境的認(rèn)知，在仿真實(shí)習(xí)之前，我們隊(duì)仿真企業(yè)實(shí)驗(yàn)的規(guī)則一無所知，所以實(shí)習(xí)項(xiàng)目的重要的一項(xiàng)就是要熟讀規(guī)則，了解經(jīng)營環(huán)境和市場狀況。

（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容：這次仿真實(shí)習(xí)共兩年，我們從第八年開始經(jīng)營公司，第九年末結(jié)束。仿真實(shí)習(xí)開始時，由于對規(guī)則和業(yè)務(wù)的不熟悉，一切都進(jìn)行得非常的緩慢，我們根本不知道自己該做什么，該如何的開展工作，所以在準(zhǔn)備階段，我們最主要的任務(wù)就是熟讀規(guī)則，因?yàn)椴欢靡?guī)則的話你是難以完成這次仿真實(shí)習(xí)的，除此以外，準(zhǔn)備階段期間最重要的就是建立企業(yè)，安排職位與職責(zé)，經(jīng)過一系列的討論與商量，再根據(jù)各專業(yè)的能力與優(yōu)勢，所有的職位終于都安排到了合適的人選，而我因?yàn)槭俏锪鞴芾韺I(yè)的所以成為了公司的物流主管。公司的物流業(yè)務(wù)主要有運(yùn)輸與倉儲兩方面，而物流部又只有我一個人，所以我身為迪普公司的物流主管，理所當(dāng)然的全盤負(fù)責(zé)公司的運(yùn)輸與倉儲業(yè)務(wù)。由于這次實(shí)習(xí)中有第三方物流公司，而外包運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自營物流的費(fèi)用，所以經(jīng)過討論后我們決定把運(yùn)輸任務(wù)都外包給物流公司，我們運(yùn)輸方面的主要任務(wù)是與物流公司緊密合作并監(jiān)督運(yùn)輸業(yè)務(wù)。在我以前的ERP實(shí)驗(yàn)的經(jīng)歷中，物流主管的任務(wù)應(yīng)該是挺簡單的，就是計算一下運(yùn)輸，登記一下倉儲而已，再加上運(yùn)輸是可以外包給第三方物流公司的，所以我相信自己能很輕松的勝任這個職位。但我還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估這次仿真實(shí)習(xí)了，首先，這次仿真實(shí)習(xí)的仿真程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前的企業(yè)

行為模擬，現(xiàn)在市場上不僅有生產(chǎn)公司、客戶，還有物流公司，還有工商局、律師事務(wù)所；其次，這次的實(shí)習(xí)的規(guī)模也是以前行為模擬所不能比的，超過1500的學(xué)生將組合在一起實(shí)習(xí)，所以復(fù)雜程度也是翻了倍，所以當(dāng)最開始我一個人負(fù)責(zé)物流部的所有業(yè)務(wù)時，再加上是新手，我有了無力的感覺，單單是與第三方物流公司談運(yùn)輸合同、談業(yè)務(wù)、簽單，都花費(fèi)了我上課的大量的時間，每天都要在實(shí)驗(yàn)樓的兩個課室跑無數(shù)趟，所以，為了完成運(yùn)輸?shù)墓ぷ鳎覀}儲管理的工作又遠(yuǎn)遠(yuǎn)落下了，很多材料和成品的進(jìn)出庫我都來不及登記，使我不得不在下班后用很大的精力把倉儲業(yè)務(wù)補(bǔ)回來，但是仍然做得非常的辛苦，因?yàn)槊恳慌牧虾统善贩旁趥}庫里的時間各不相同，有的是放了5天，有的是放了20天，有的是放了一個月，因此在計算一個月倉儲費(fèi)用時，都必須考慮到這些因素，所以每次算起來都相當(dāng)?shù)膹?fù)雜。所以第八年摸著石頭過河的一年，出現(xiàn)了很多麻煩，遇到了很多的困難，雖然很多麻煩都是自己的錯誤和失誤造成的，但是，雖然實(shí)習(xí)進(jìn)行得很辛苦，但我覺得相當(dāng)?shù)某鋵?shí)，每簽下一份運(yùn)輸合同，每計算出一個月的倉儲費(fèi)用，我都感到了大大的滿足感，也感受到了我的操作能力在大量的工作下不斷的得到了鍛煉，工作的效率也不斷的加快了，使我受益匪淺。

第八年時，我們公司生產(chǎn)P1和P2，原材料有M1。M2、M31、M32，在整一年里，公司共訂購了六批的原材料，共23542個，其中M1 9270個、M2 4501個、M31 2713個、M32 5424個，付給第三方物流公司運(yùn)輸費(fèi)用共536081.04元。我們還銷售了2773個成品，其中P1運(yùn)輸了800個，P2運(yùn)輸了1973個單位，付給第三方物流公司運(yùn)輸費(fèi)用共59450元。除此以外，我們還運(yùn)輸了一條動力設(shè)備用了12000元，所以，在第八年中，我們公司總的運(yùn)輸費(fèi)用是1026945.29元。

如果說第八年是摸索，學(xué)習(xí)的一年，那第九年才是真正正常運(yùn)營的一年，在第九年的時候，我的工作才真正走上了正軌。就拿和第三方物流公司談判合同的事情來說，在第八年的時候，為了找到最合適的報價，我不得不和幾家物流公司討價還價，這樣的工作花費(fèi)了我大量的時間，同時，由于第三方物流公司在第八年的時候也是運(yùn)營的相當(dāng)?shù)幕靵y，不是缺少合同，缺少單據(jù)，就是計算非常繁瑣和緩慢，所以連帶我們制造公司的運(yùn)輸也給帶慢了進(jìn)度。不僅如此，由于最開始時不知道運(yùn)作，使我在每次有原材料或成品運(yùn)輸時都要跑過物流公司那邊簽訂合同，所以大量的時間浪費(fèi)在了路上，使我的效率非常的低下。到了第九年，由于對物流的業(yè)務(wù)已經(jīng)基本的熟悉，所以工作起來已經(jīng)開始得心應(yīng)手了，年初的時候，我就會和采購主管做好溝通，讓她提供原材料采購計劃，然后我就拿一年的原材料采購計劃和物流公司談判，簽訂一年的合同，讓物流公司按照季度約定的時間給我們公司送貨，這佯作除了可以減低運(yùn)輸價格，還可以不用每個季度都跑去簽約，這樣的話就可以省下很多商量的時間，當(dāng)然這是要建立在第八年我已經(jīng)對幾家物流公司有了大致的了解的基礎(chǔ)之上。但是，成品的運(yùn)輸由于需求是不定期不定量的。無法預(yù)計，所以還是必須一筆一筆的業(yè)務(wù)交給物流公司

去完成，與第八年不同，我把成品的運(yùn)輸交給了另外一家的物流公司，而不是把原材料和成品的運(yùn)輸都交給一家物流公司，這樣的做的好處是提高了物流公司處理業(yè)務(wù)的效率，因?yàn)檫@樣大量的業(yè)務(wù)同時交給一家公司會大大降低物流公司計算費(fèi)用的速度的。在運(yùn)輸外包管理方面效率的提高，讓我在第九年有更多的時間去思考公司倉儲的管理，因?yàn)閭}儲管理是我最主要的工作，所以必須花更多的精力去完成。經(jīng)過對第八年倉儲費(fèi)用管理的歸納和思考，我總結(jié)一些計算的關(guān)于倉儲費(fèi)用的計算公式，只要我輸入相應(yīng)的儲存天數(shù)，excel就可以直接顯示最終結(jié)果，這樣做讓我計算倉儲費(fèi)用的效率比第八年大大的提高了，雖然第九年的時間比第八年短，但我仍然能順利的完成所有物流的任務(wù)，而且做得更快更好。

第九年時，我們公司生產(chǎn)P1、P2和P4，原材料有M1、M2、M31、M32、M41、M42，在整一年里，公司共訂購了四批的原材料，共44100個，其中M19550個、M2 5450個、M31 8000個、M32 16000個，付給第三方物流公司運(yùn)輸費(fèi)用共1093756.15元。我們還銷售了5367個成品，其中P2運(yùn)輸了3930個，P4運(yùn)輸了1437個，付給第三方物流公司運(yùn)輸費(fèi)用共184639.73元。所以，在第八年中，我們公司總的運(yùn)輸費(fèi)用是1153206.15元。

（三）存在問題和改進(jìn)措施。在這次仿真實(shí)習(xí)中，經(jīng)歷了很多，也暴露了我的一些缺點(diǎn)。例如在第八年初的時候，由于與采購主管在溝通上出現(xiàn)了問題，本來一批由原材料供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)呢浳铮矣峙c物流公司簽訂了合同，但最后不得不取消了合同，并要支付了大筆的毀約金，這是個深刻的教訓(xùn)。所以在以后的原材料運(yùn)輸前，我都要確認(rèn)這筆業(yè)務(wù)是不是真的要做，而不是輕易的輕率的簽訂合同。又例如在運(yùn)輸與倉儲分配時間上，我暴露了先后不分的缺點(diǎn)，我在搞運(yùn)輸業(yè)務(wù)的同時又想把倉儲業(yè)務(wù)搞好，最后兩邊都不討好，所以在第九年時，我一開始時就把整年的運(yùn)輸業(yè)務(wù)與物流公司談判好，這樣我就能有時間來處理更加復(fù)雜的倉儲業(yè)務(wù)。

三、實(shí)習(xí)期間的感受、體會、對實(shí)習(xí)的認(rèn)識、實(shí)習(xí)收獲、意見與建議

（一）感受與體會：

在這次仿真實(shí)習(xí)中，我最大的感受是艱辛，每次來到課室后就要開始一天的運(yùn)營，不是在電腦前面緊急的計算倉儲運(yùn)輸費(fèi)用就是和物流公司商量合同事宜，還真的沒有一刻可以停下來，不僅如此，下課的時候還必須把物流部的十幾種單據(jù)填好，還真是干的比牛還辛苦，一天下來，頭暈眼花，身心疲憊。但是，仿真實(shí)習(xí)經(jīng)歷的不僅僅是辛苦，俗話說，吃得苦上苦，方為人上人，付出了多少，你也會收獲多少。這次仿真實(shí)習(xí)，讓我們這些空有知識理論而無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)子們以最貼近現(xiàn)實(shí)的形式模擬營運(yùn)企業(yè)，在實(shí)習(xí)中，你要學(xué)會與人談判，要學(xué)會閱讀合同和簽訂合同，要學(xué)會填寫登記庫存的單據(jù)，這些都是我們平時在學(xué)習(xí)中所沒有的。

（二）收獲：

1）鞏固了專業(yè)知識，并把理論知識與實(shí)踐結(jié)合起來。以前的學(xué)習(xí)只是在書本上交我們?nèi)绾稳绾巫觯@次則讓我們實(shí)踐一下如何計算倉儲費(fèi)用，如何填寫各類的單據(jù)。

2）團(tuán)隊(duì)合作精神得到提高。一個公司是由十幾個人組成的，我的工作必須與公司里的同事打交道，例如原材料運(yùn)輸必須與采購主管溝通，成品運(yùn)輸必須與市場總監(jiān)協(xié)調(diào)，倉儲必須與生產(chǎn)主管聯(lián)系，沒人別人的協(xié)助，我就難以開展工作，而在我在不斷磨礪中，鍛煉了人際交往的能力，與其他同事建立了深厚的友誼

3）提高了解決問題的能力。在實(shí)習(xí)開始的時候，我的工作遇到了很多的困難，如怎樣和物流公司談判、怎樣選擇物流公司、怎樣計算運(yùn)輸費(fèi)用和倉儲費(fèi)用、怎樣設(shè)計表格做好出入庫的登記，這些事情，都需要我認(rèn)真思考，想出解決問題的方法，而經(jīng)過努力，這些困難都一個個的給我攻克了，所以在第九年中，我才能在如此短的時間內(nèi)順利完成物流部的工作。

（三）意見與建議：

雖然這次實(shí)習(xí)非常的貼近現(xiàn)實(shí)，但我們也應(yīng)該知道仿真始終是仿真，與現(xiàn)實(shí)還是有差距的。例如一個區(qū)域只有3家物流公司，很容易造成壟斷，價格虛高，如第三方物流公司統(tǒng)一提價20%我們都不得不接受。所以，在以后的仿真實(shí)習(xí)設(shè)置中，應(yīng)該合理的分配生產(chǎn)制造公司與外部服務(wù)公司的數(shù)量，同時，當(dāng)工商局發(fā)現(xiàn)有一些危害市場的行為，應(yīng)該及時的制止并作出懲罰。