公司崗位職責制度

公司崗位職責制度1

廚師崗位職責制度

崗位名稱：廚師

基本條件：高中以上學歷，具有烹飪相關證書，有集體灶房工作經驗。基本要求：喜歡幼兒，對幼兒餐飲感興趣，工作認真、仔細，吃苦耐勞，有責任心、團隊精神和奉獻精神。

職責：

嚴格做到五常法：“天天常組織，天天常整頓，環境常清潔，事物常規范，人人常自律”

熱愛本職工作，熱愛幼兒，全心全意為幼兒服務，按幼兒營養要求做好色、香、味、美、形的菜肴，增進幼兒食欲。

參與幼兒園的伙食管理，每周與保健醫生定好合理的菜譜，并且參加伙委會聽取教師、保育員的反饋意見，及時改進，不斷提高伙食質量。

食品要求：

1.嚴格按菜譜烹制飯菜，臨時變動必須請示后勤園長。

2.食品燒熟、煮透，不吃隔夜飯、菜，不吃生冷拌菜和變質的食品。

3.注意食品的葷素搭配，甜咸搭配。

4.每周自制點心2次，咸、甜、干、濕合理搭配。

5.冬天飯菜做到5熱，夏天做到5冷（飯、菜、湯、茶、點心）

6.每天掌握幼兒的飯菜基本定量，避免過多浪費，過少不夠。

7.做好每日食品留樣工作，做好留樣記錄。 ?衛生常規：

1.食品衛生：堅持先洗后切的原則，以切小塊為宜，食品生熟分開，切實做好生熟一條龍的.操作規范，每天做好熟食的留存工作，保證24小時不變質，不發生食物中毒。

2.餐具衛生：每天做好幼兒餐具清洗工作，并做到無油膩，幼兒餐具專用，不移作它用，生熟用具分開，并能隨時接受防疫站的采樣測定。

3.膳食間衛生：及時做好灶臺清洗工作，每天下班清掃一次，保持清潔干凈，每周一次大掃除，包括倉庫的衛生工作，冰箱保持清潔，生熟分開無異味。

4.上班做到3白（白衣、白帽、白口罩），3不（不留長指甲、不帶戒指、不帶耳環），分熟食前一定要洗手消毒。

?負責膳食間管理，保管好食物庫房和蔬菜，注意節約與安全，非膳食間工作人員一律不得進入。

?嚴格伙食管理制度，把好食物驗收、制作關，同時節約用油、用水、用電，修舊利廢，物盡其用。

?提高警惕，嚴格按操作程序制作，防止食物中毒，做好防火、防電、防蠅、防鼠、防盜等工作，嚴禁有人在膳食間吸煙。

公司崗位職責制度2

建立健全部門管理制度并自覺維護和執行。

合理分工，密切配合，準確、及時地完成工作任務。

保證內部的.工作秩序，環境衛生。

熱情接待客戶，按規定詳細記錄。

與客戶良好溝通，準確理解客戶意圖，設計出符合要求的方案。

認真解答客戶疑問，按規定格式簽下定單。

對接收的任務單仔細審核，準確設計，按公司統一報價單認真報價。

妥善保管相關合同、設計資料，不斷分析總結。

正確使用設計工具，負責維護和初步的維修。

認真聽取其它部門意見，深入社會和施工現場，增強設計和服務水平。

和工程部密切配合，協調工作，提高顧客滿意率。

完成公司規定的其它工作。

公司崗位職責制度3

負責制訂和組織實施制圖標準。

對設計師進行專業技術培訓。

對展會及宣傳工作進行技術指導與支持。

對大單的圖紙進行審核把關；對公司重大工程或樣板間等的組織實施工作；對公司設計競賽進行內部的標準建立、評估等工作。

觀察、評估本部門設計師整體技術、能力狀況，向部門提交報告。

分析部門人員需求狀況，制訂出要求的'數量、要求、評估辦法標準方案，提交部門經理。參與招聘設計師的考評工作，進行技術把關。

多方收集設計材料和信息，監視社會設計發展趨勢，為企劃提供相關信息。

完成部門經理交付的其他工作。

熱情接待客戶，按規定詳細記錄。

與客戶良好溝通，準確理解客戶意圖，設計出符合要求的方案。

公司崗位職責制度4

1、全面統籌規劃公司財務管理戰略，擬定公司財務規劃方案。

2、按照企業戰略發展規劃的要求，全面主持財務體系的運作管理。

3、以合理的`企業資源成本適時制定、修正、和完善財務組織體系，指導下屬員工的有效職責分工和高效協作。

4、負責主持編制預算并監督其執行。

5、負責公司投資、籌資等工作，負責向公司提交可行性方案。

6、負責財稅政策法規的研究，定期提供財稅信息報告和專題研究報告;分析企業經濟環境，提供財稅咨詢，策劃財稅解決方案。

7、主持財務會計政策和職能范圍內的財務制度的研究、設計、和提審核。

8、建立財務風險的預警與防范體系;確保不會出現資金安全風險、稅務風險等財務風險。

9、向公司高層決策者提供有關財務管理、會計核算等方面的建議，致力于提高公司的盈利水平。

10、執行公司預算管理和成本控制制度與規程，節省本部門各類辦公費用。

公司崗位職責制度5

一、倉庫主管崗位職責

1、總體上對倉庫工作全面負責

2、負責協調倉庫與生產、供應、銷售各部門之間的關系

3、負責所有搬運工人(包括入庫工、裝車工、卸車工)的日常管理與協調

4、具體安排倉庫裝卸車工作，包括裝卸貨順序、裝卸貨地點、卸貨倉位、裝卸車時間分配、搬運工人調度、具體收貨保管、具體發貨保管等等

5、負責倉庫倉位的規劃、合理使用

6、負責倉庫安全措施的落實，特別是防火滅火措施的落實

7、負責對倉庫人員(包括所有搬運工人)的考勤和工作紀律的落實

8、負責對倉庫人員的業務技能培訓、工作業績考核

9、負責對倉庫人員日常業務監督、抽查、技術指導

10、負責召開倉庫例會、組織盤點、倉庫值班等工作的落實

11、按財務要求配合材料會計做好材料倉庫賬務工作、盤點工作

12、按財務要求配合銷售會計做好成品倉庫賬務工作、盤點工作

13、做好倉庫員工思想工作，經常與員工保持良好溝通，積極了解員工思想動向

14、對倉庫人員的聘用、考核、處罰、獎勵、崗位變動、解聘等事項提出建議，并提交財務經理

二、保管員崗位職責

1、服從領導，遵守紀律，愛崗敬業，廉潔奉公。

2、按工作流程規定，正確驗收材料(成品)入庫，正確填寫入庫單，正確記賬

3、按工作流程規定，正確發出材料(成品)，正確填寫出庫單，正確記賬

4、按工作流程規定，進行倉庫盤點和交接

5、天天打掃倉庫，保證倉庫干凈整潔，達到衛生要求

6、經常整理倉庫，保證貨物分類堆放，整齊美觀，收發方便

7、天天落實防火、防水、防盜、防毒害、防過期變質等安全工作

8、嚴格遵守<倉庫管理制度>的`各種規定，遵守公司收發料(收發貨)規定，必須堅持倉庫工作原則，制止違規人員、違規行為，處罰違規人員，堅決維護公司財產安全和公司利益

進庫須知

敬告:當你準備進入成品倉庫時，請務必認真閱讀<進入成品倉庫須知>之規定。凡進入成品倉庫者，或違規被處罰者，均視為已經閱讀并接受<進入成品倉庫須知>之一切規定。

一、原則上，任何人員未經倉庫管理人員允許，不得擅自進入成品倉庫。違者每人每次處罰50元。

二、所有進入成品倉庫人員，嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴禁攜帶液體及潮濕物品，非倉庫管理人員嚴禁隨意開關用電設備。違者每人每次處罰100元。

三、盜竊行為認定:成品未辦理出庫手續(即出庫單)而被帶出倉庫大門，即構成盜竊行為。內盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標準處罰。內外勾結的盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權利。

四、未經倉庫管理人員允許時，任何人不得揭開封箱條，不得撕開包裝箱(袋)，不得觸摸搬動成品箱子(袋)，不得品嘗偷吃成品，不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。

五、入庫工人和裝車工人，在入庫或者裝車結束后，不得在成品庫內閑坐休息。違者每人每次處罰50元。

六、倉庫管理人員對可能違規的人員及行為應立即制止;對已經違規的人員立即處罰，對不聽勸阻故意違規、惡意違規的人員，可以加倍處罰。

所有處罰以現金收繳送達財務部。凡有拒交罰金的，倉庫管理人員應立即報告行政辦公室主任，請保衛人員協助收繳罰金。

倉庫管理人員對以上違規行為不予制止的，或違規后不予處罰的，以瀆職行為論處，并對倉庫管理人員每人每次處罰20元。

公司崗位職責制度6

在總經理領導下，全面負責市場部的各項工作，并承擔責任。

建立健全內部規章制度，并監督執行。

根據公司總體發展規劃，制定本部門的營銷計劃、進行任務分解和實施，帶領部門員工完成公司下達的各項任務指標。對本部門的任務指標完成情況負責。

組織進行市場調研，提交分析報告，制定相應對策。

負責組織建立完善的客戶服務體系，規范客戶檔案管理。

指導、培訓部屬，提升部屬綜合業務能力，科學管理，營造良好的職場氛圍，建立穩定、熱情、高效的'銷售團隊。

組織與其它部門的協調配合工作。

定期主持召開部門會議，總結市場業績達成情況，指導員工行動。

負責就部門的人員調配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。

負責制定部門的培訓計劃，提交人力資源部。

每月25日前向總經理提交《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報思想。

完成公司規定的其它工作。

公司崗位職責制度7

1、根據公司中/長期經營計劃，編制公司年度綜合財務計劃;

2、建立/健全公司財務管理體系，負責公司財務年度預算/資金運作等全面控制;

3、主持公司財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息有效地監督檢查財務制度/預算的'執行情況以及適當及時的調整;

4、對公司稅收進行整體籌劃與管理，完成稅務申報以及年度審計事宜;

5、精確監控和預測公司現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制;

6、對公司重大的投資/融資/并購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估/指導/跟蹤和控制;

7、負責與財政/稅務/銀行等相關政府部門及會計師事務所等相關機構建立并保持良好的關系;

8、負責本部門的員工隊伍建設及日常/培訓/考核;

9、完成總經理交付的其它事宜。

公司崗位職責制度8

負責公司工程項目施工合同的存檔、管理。

負責與店面之間的往來及傳達工作。

負責工程部的會議記錄及協助文件的'起草和打印工作。

監督工程款項的收回情況，及時報告部門經理。

負責工程部派工情況的統計，并將相關資料詳細整理、登記以便查閱。

負責將工程項目的派工等相關資料交客房服務部。

負責與保潔公司聯絡，為客戶進行保潔活動。

對完工的工程進行統計并及時通知財務部，并對可參觀工地進行統計。

負責對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進行整理、留存及發放。

將工隊所簽的勞務合同及相關的資料等留檔備查。

負責工地巡檢、聯檢情況的統計及公布。

負責工程監理提成的統計及存檔。

負責工長結算工程的統計及支付工長各期工程款的管理。

負責工程部人員的考勤統計。

負責工程部電話的接聽、記錄、傳達。

公司崗位職責制度9

按期完成部門下達的各項業務指標。

遵守公司紀律，按時出勤，服從上級指導和安排。

深入市場，了解、掌握市場信息，向部門主管匯報，以便及時向設計部、企劃部反饋。

按時參加公司相關培訓和會議。

經常深入小區和樓盤區，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經理提交分析報告。

加強同設計部、企劃部、工程部人員的聯系配合，搞好重點目標的'“炒作”工作。

每天認真填寫《工作日志》、《工作匯報表》；工作中發現新情況、新問題，認真分析并向上級領導反映。

經常到施工現場熟悉掌握有關施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知識。

按要求認真做好客戶服務工作。

每月向上級領導提交工作總結，并匯報思想。

完成部門經理交付的其他臨時性工作。

公司崗位職責制度10

一、圖書管理員在工會領導下，嚴格執行圖書管理的規章制度。

二、圖書管理員要樹立為職工服務的思想，鉆研業務，掌握圖書管理業務的基本技能，制訂和執行公司圖書室、閱覽室的管理工作。

三、做好職工的圖書出借和閱覽工作，經常研究職工的學習借閱情況，不斷改進工作方法，簡化借閱手續，提高圖書流通率，充分發揮圖書在陶冶職工思想品德和增強職工學習文化科學知識方面的作用。

四、有計劃、有原則地選購圖書、訂閱期刊，及時添購新書籍、書柜，保證圖書經費的合理使用。

五、新買的書刊及時上架，投入流通，不無故積壓。

六、經常宣傳介紹新書內容，組織開展讀書活動，做好書刊的`鑒別工作，嚴禁內容不健康的書刊出借和閱讀。

七、愛護圖書財產，定期查庫，賬物要清，經常保持圖書館、閱覽室和資料整潔通風，做好防蟲、防潮、防火、防盜等安全保護工作。

八、定期做好報紙、雜志的裝訂保管工作，及時修補損壞書籍雜志。

九、做好愛護圖書和遵守閱覽室制度的宣傳教育工作。

公司崗位職責制度11

遵守公司的各項規章制度，維護公司利益。

建立健全部門管理制度，自覺執行。

制定年度工作計劃，不斷修正，具體實施。

調查市場，了解行業在本地市場的'狀況，做出市場分析，向總經理提交市場分析報告。

選擇市場銷售渠道，多方開拓市場，完成公司下達的各項任務指標。

密切合作，為企劃部、設計部等相關部門提供準確、及時的信息。

詳細了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，作出市場分析，提出

相應對策，交給相關部門。

熱情接待客戶，提供良好服務。

妥善保管內部資料、作好安全保護工作。

在人事部門協助下，制定內部人員培訓計劃，重點負責實施。

公司崗位職責制度12

遵守國家法規，執行公司制度，服從公司管理，維護公司利益，愛護公司財產。

在直接上級指導下，完成本職工作。

接受公司的培訓，使自己的'報價、圖紙符合公司要求，在試用期內證實簽約能力。

每月按時向直接上級提交《述職報告》、下月工作計劃。

公司崗位職責制度13

1、參與制訂公司中長期發展戰略;根據總體發展戰略制訂財務戰略;

2、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，并主持公司財務戰略規劃的制定;主持對重大投資項目和經營活動的`風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

3、財務報表的審查;全面負責公司財務工作;

4、負責公司與金融機構、投資機構聯系，尋找融資資本，全面規劃融資項目;

5、輔助總經理制定投、融資發展戰略規劃、年度經營計劃，并向總經理提供相關的解決方案;

6、協助總經理進行投資業務管理，優化項目結構，提高投資回報率，保障公司戰略發展目標的達成;

7、負責組織完成引進戰略投資者、資產重組、并購、信托等投資事宜;

8、負責進行項目的投資談判、簽約等工作;

9、負責投資方案和投資報告的審核;

10、負責拓展并維護公司與資本市場的關系。

公司崗位職責制度14

在市場部經理領導下，全面負責市場部的各項工作，并承擔責任。

建立健全內部運作體系及規章制度，并監督執行。

根據公司總體發展規劃，制定本部門的營銷計劃，進行任務分解和實施，帶

領部門員工完成公司下達的各項任務指標，并對本部門的任務指標完成情況負責。

組織進行市場調研，提交分析報告，制定相應對策。

協助客戶部隊業主的綜合服務，配合建立規范的客戶檔案管理。

指導培訓部署，提升部署綜合業務能力，科學管理，營造良好的職場氛圍，建立穩定熱情、高效的銷售團隊。

組織與其他部門的協調配合工作。

定期主持召開部門會議，總結市場業績完成情況，指導員工行動。

負責就本部門的.人員調配，薪酬分配，晉升情況向市場部經理提出建議方案。

把握整體樓盤資源，從分布情況、面積、房型、交房日期、銷售等各方面著手。

組織每日的早會，了解組員的動向、心態。

每月月底向總經理提交《述職報告》，下月工作計劃，并口頭匯報思想。

加強對市場的宏觀監控，為公司及下屬各組提供市場策略指導。

對本部的日常行為規范及紀律負責。

完成公司規定的其它工作。

公司崗位職責制度15

前臺文秘主要是通過接待來訪客人和電話，提取用戶信息，及時引導、傳遞到相關部門或人員，以體現公司良好的形象和高效、優質的服務。其具體工作內容如下：

負責公司各種采訪，來電、傳真的處理工作，做到態度熱情，語言標準流利。

負責辦公用品的采購，入庫，發放工作。以及員工出差的車、船、機票的`訂購工作。

負責公司日常考勤工作，每日提前10分鐘到崗監督考勤。并于每月25日將考勤情況上交人事部。

負責公司來訪人員的領引、接待和登記工作。

負責公司辦公資料的打印、復印、發放等工作，并負責會議記錄，打印成稿存檔。

負責包括電腦、傳真機、復印機、飲水機等辦公用品的維護，保養。

負責公司郵件的收發，公司報刊、雜志等資料的征訂、整理、分發、收存工作。

負責公司大門鑰匙保管，每月早到10分鐘，按時開門。

完成上級交辦的其它臨時性工作。

客戶工作部工作職責遵守公司各項規章制度，服從安排做好公司的接待服務工作，養成良好溝通習慣，時刻與設計師、工程監理保持聯系，建立健全客戶檔案及回訪記錄。

完成每日工作日志，及時填寫各類報表、登記表、不得延誤對客戶服務工作不厭其煩，積極配合各部門工作

記錄好每一個電話，及時反饋信息，發現問題及時匯報，溝通工作須嚴謹，按照客服流程完成每個工作環節，養成良好的單據復核習慣施工進程中，應隨時按客戶的要求到達現場，無論遇到任何問題須保持良好心態，以理服人，不允許有任何沖動行為出現。

洞察每位客戶反映，保護公司形象，表達親和力，隨時了解客戶工程進度，確保萬無一失，杜絕客戶投訴，同事間發揚團隊精神，協調好各部門及與客戶間的關系。

設計師

在部門領導下負責本部門的施工設計工作。在工作中起號骨干作用，賦有知道設計員完成設計任務的義務。愛崗敬業，務實創新，開拓進取。

1、工作必須精益求精，要求繪圖準確、規范，耐心解答客戶的疑問，詳細為客戶闡明設計構思，力求客戶明白設計意圖，避免施工中因設計不合格或客戶不認可而造成修改圖紙而影響工期的后果。

2、不可隨意改圖紙.如若圖紙有改變一定要在第一時間告知該組所有設計師。

3、團結本部門同志努力完全公司下達的各項任務，應主動與客戶保持密切聯系及時了解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤的設計出使客戶滿意的施工計劃圖。

4、應有全新的思維與理念，設計出較高水平的圖紙，要求所設計的施工圖既規范又有創意，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反應自我名度風格。

5、做好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗。改進管理方法，以提高工作效率。

8、設計師應向客戶準確解釋公司不同

9、價位在價格、工藝做法、材料上的區別和共同點

10、當客戶要求做概算時，應嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經公司技經部門認可）。

11、咨詢時不得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。

12、客戶同意委托我公司裝修后，收取500元量房服務費（工程尾款中扣除）并向客戶開具公司收據，嚴禁打白條，否則由設計師承擔一切責任。

第二節 量房規范

1、房中要做到認真細致

2、要標

一、注上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置

3、向客戶指

一、明基底情況，4、并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

5、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。

第三節 設計、繪圖規范

1、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖。

2、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

3、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

4、施工圖紙原則上采用A3 圖幅，且必須有客戶簽字。

5、市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。

第四節 報價規范

我公司實行分級、分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。

1、報價時，應嚴格按公司統一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司技經部門及時咨詢，不得擅自改動規定報價。

2、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。

3、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。

第五節 簽約規范

1、設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。

2、設計師在簽約后一日內將報價單轉至監察部（質量技經部人員不在時應放入工程合同管理箱內）。

3、各分部簽署文件明細：

裝修合同——三份：公司、市場、客戶各一份。

報價單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。

全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。

補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶各一份、市場一份。代購協議——二份（復印一份）：公司、客戶各一份。

代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶、財務部、工長各一份。

4、設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發當月效益工資（設計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。

第六節 全程服務規范

1、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關部門。

3、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現場負責人。

4、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。

5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。

6、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶至施工現場，共同進行中期設計驗收。

7、中期預決算后加項，設計師應向客戶說明，需當時付95%的款。

8、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯系，發現問題，及時協調、處理，消除投訴。

虛心學習與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業務水平。