目標(biāo)責(zé)任書(模板)

目標(biāo)責(zé)任書(模板)1

為深入貫徹中央決策部署，認(rèn)真落實(shí)省、市、縣黨代表大會(huì)精神，進(jìn)一步深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化“加強(qiáng)基層組織建設(shè)年活動(dòng)”，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村干部規(guī)范化管理，不斷提升全鎮(zhèn)黨建工作整體水平。按照縣委要求，結(jié)合鎮(zhèn)村實(shí)際，鎮(zhèn)黨委、政府與各村黨支部書記簽定20xx—20xx年任期目標(biāo)承諾書。

一、任期承諾目標(biāo)

（一）共性目標(biāo)

1、加強(qiáng)村級班子建設(shè)。貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會(huì)決議，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個(gè)提高”有關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)村“一制三化”和“一定三有”工作機(jī)制，“兩委”班子及配套組織健全，關(guān)系協(xié)調(diào)，作用發(fā)揮突出，建立一支數(shù)量充足、高素質(zhì)的農(nóng)村后備干部人才隊(duì)伍；深化“基層組織建設(shè)提高年”活動(dòng)，實(shí)施“三項(xiàng)工程”（新農(nóng)村建設(shè)“領(lǐng)頭雁工程”、農(nóng)村干部“素質(zhì)工程”、黨員“雙育工程”），落實(shí)“雙層雙向”述職制度，充分發(fā)揮村黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)黨員教育管理，結(jié)合“雙育工程”（黨性教育和能力教育），組織開展“四學(xué)三提高”活動(dòng)，通過學(xué)黨章、學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)科技，提高黨性意識、提高致富本領(lǐng)、提高帶富能力；深化“在職黨員依崗承諾、無職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，構(gòu)建融黨員教育、服務(wù)、管理于一體的“雙服務(wù)雙評議”黨員教育管理新機(jī)制；做好流動(dòng)黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。

3、做好黨員發(fā)展工作。嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，落實(shí)“九項(xiàng)”制度，嚴(yán)把發(fā)展程序，每年至少發(fā)展一名新黨員，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；建立保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊(duì)伍；嚴(yán)格排查、突出解決，避免兩年以上不發(fā)展黨員和五年以上不發(fā)展婦女黨員問題。

4、加強(qiáng)村級組織活動(dòng)場所建設(shè)。加大對不達(dá)標(biāo)活動(dòng)場所的建設(shè)力度，加強(qiáng)管理使用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)，抓好綜合利用，發(fā)揮好“三個(gè)陣地”作用；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。

5、堅(jiān)持科學(xué)、民主決策。嚴(yán)格按照“四議兩公開”要求，對涉及群眾利益的重大事項(xiàng)，要堅(jiān)持程序，廣泛征求意見和建議，堅(jiān)決杜絕“一言堂”和少數(shù)人說了算；嚴(yán)格落實(shí)黨務(wù)公開制度，堅(jiān)持公正、公開、透明。

6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“零招待”制度，做到依法行政、率先垂范，杜絕私事公辦和用權(quán)謀私等現(xiàn)象。

7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。深入實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、服務(wù)群眾；定期開展喜聞樂見的文娛活動(dòng)，豐富群眾的文化生活。

8、抓好計(jì)劃生育工作。協(xié)助鎮(zhèn)做好計(jì)劃生育全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，年度計(jì)生考核達(dá)標(biāo)。

9、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。宣傳有關(guān)農(nóng)村法律法規(guī)，增強(qiáng)群眾的法律意識；做好民族宗教工作，依法打擊邪教組織；健全“三位一體”調(diào)解體系，搞好矛盾糾紛排調(diào)，確保不出現(xiàn)集體訪、越級訪和重大治安及刑事案件。

10、在黨組織和廣大黨員中深入開展“比、學(xué)、趕、超”活動(dòng)，在不同領(lǐng)域、各個(gè)層面形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，個(gè)個(gè)爭先，為建設(shè)和諧滿城鎮(zhèn)作貢獻(xiàn)。

（二）自主目標(biāo)

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)村委會(huì)完成20xx—20xx年度任期承鎮(zhèn)黨委、政府制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，村干部任期和年度承諾目標(biāo)及上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)完成情況，與村干部工資掛鉤，實(shí)行基礎(chǔ)補(bǔ)貼加浮動(dòng)補(bǔ)貼工資，按照鎮(zhèn)《關(guān)于農(nóng)村干部職務(wù)補(bǔ)貼浮動(dòng)制管理的實(shí)施意見》執(zhí)行，年底考核兌現(xiàn)。對超額完成工作目標(biāo)、成績突出、定檔優(yōu)秀的村干部全額發(fā)放浮動(dòng)補(bǔ)貼，并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對當(dāng)年未完成上級下達(dá)任務(wù)、承諾目標(biāo)或民主測評不稱職票超過50%的村干部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動(dòng)補(bǔ)貼50%。如本年度內(nèi)做不到以上承諾，自愿向鎮(zhèn)黨委、政府寫出辭職報(bào)告，主動(dòng)辭去現(xiàn)任職務(wù)；對因工作失誤或主觀故意造成嚴(yán)重后果，違法違紀(jì)的自覺接受有關(guān)部門處臵處理。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱（蓋章）：_______________

楊佐村黨支部（蓋章）：_______________

黨委書記：_______________

政府鎮(zhèn)長：_______________

黨支部書記：_______________

______年_____月_____日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)2

為貫徹落實(shí)省委省政府《關(guān)于以城鄉(xiāng)發(fā)展一體化為引領(lǐng)全面提升城鄉(xiāng)建設(shè)水平的意見》，加快改善村莊環(huán)境面貌和農(nóng)村生產(chǎn)生活生態(tài)條件，如期完成全省村莊環(huán)境整治目標(biāo)任務(wù)。瀏河鎮(zhèn)黨委與瀏河鎮(zhèn)瀏南村黨委簽訂xx年度村莊環(huán)境整治工作目標(biāo)責(zé)任書:

一、加強(qiáng)整體部署

成立村村莊環(huán)境整治工作班子，根據(jù)瀏河鎮(zhèn)村莊(農(nóng)村社區(qū))環(huán)境整治行動(dòng)工作要求，制定轄區(qū)內(nèi)村莊環(huán)境整治工作計(jì)劃、明確村莊環(huán)境整治具體工作時(shí)序進(jìn)度、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求、具體責(zé)任人和保障措施等內(nèi)容。全面啟動(dòng)村莊環(huán)境整治工作，到xx年底基本完成村莊環(huán)境整治任務(wù)、所有村莊達(dá)到《江蘇省村莊環(huán)境整治分類標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

二、確保序時(shí)進(jìn)度

1.到xx年6月底前，全面完成鄭和路(瀏太路)、338省道、滬太路、瀏茜路兩側(cè)位于城鎮(zhèn)主要出入口附近村莊的環(huán)境整潔村整治任務(wù);

2.到xx年6月底前完成東倉社區(qū)三星級“康居鄉(xiāng)村”和毛家宅、浦家宅、南倉宅等環(huán)境整潔村整治任務(wù)，確保年內(nèi)完成60%以上村莊的環(huán)境整治任務(wù);

3.xx年底前全面整治現(xiàn)有非法畜禽養(yǎng)殖、食品加工、廢品收購、木材加工等影響村莊環(huán)境的場所;

4.全面整治主要交通干線兩側(cè)300米范圍內(nèi)現(xiàn)有各類無序設(shè)置的新舊建材等經(jīng)營場所和堆場;

5.規(guī)范土地流轉(zhuǎn)制度，主要交通干線兩側(cè)300米范圍內(nèi)禁止新增未經(jīng)批準(zhǔn)的各類大棚和果樹種植;

三、加強(qiáng)工程管理

按照村莊環(huán)境整治實(shí)施計(jì)劃，加快推進(jìn)整治項(xiàng)目;完善工程管理制度，推行項(xiàng)目招投標(biāo)、工程監(jiān)理和工程審計(jì)制度;

四、構(gòu)建長效機(jī)制

1.引導(dǎo)制定實(shí)施農(nóng)民群眾普遍接受和遵守的村規(guī)民約，調(diào)動(dòng)村民自主管理積極性;

2.落實(shí)設(shè)施維護(hù)、河道管護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、垃圾收運(yùn)、公廁保潔隊(duì)伍;

3.建立專項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全村莊環(huán)境整治長效管理機(jī)制;

4.重點(diǎn)強(qiáng)化非法畜禽養(yǎng)殖、非法食品加工、非法廢品收購、非法木材加工和違規(guī)土地流轉(zhuǎn)的長期監(jiān)管，杜絕影響環(huán)境的.情況回流;

5.強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)管理，主要交通干線兩側(cè)300米和規(guī)劃建設(shè)預(yù)留地范圍內(nèi)的土地由村逐步流轉(zhuǎn)到村級集體經(jīng)濟(jì)組織中來;

五、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)

采取多種行之有效的方式，加強(qiáng)宣傳教育，動(dòng)員廣大農(nóng)民和社會(huì)各界積極參與村莊環(huán)境整治工作，營造全社會(huì)關(guān)心支持參與村莊環(huán)境整治的良好氛圍。定期公布村莊環(huán)境整治工作進(jìn)展情況，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

六、建立月報(bào)制度

村莊環(huán)境整治工作班子按月統(tǒng)計(jì)、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)信息，按要求編制工作報(bào)表，并及時(shí)報(bào)送瀏河鎮(zhèn)村莊環(huán)境整治推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

七、嚴(yán)格目標(biāo)管理

村委會(huì)按月制定所轄村莊環(huán)境整治具體目標(biāo)任務(wù)，并責(zé)任人和目標(biāo)責(zé)任要求。要建立定期督促檢查和情況通報(bào)制度、對照序時(shí)進(jìn)度按月通報(bào)、按季評估、按年考核目標(biāo)任務(wù)完成情況。

八、強(qiáng)化督查制度

鎮(zhèn)黨委、政府將全面建立進(jìn)展情況月度追蹤、季度通報(bào)、定期巡查、和年度目標(biāo)考核制度，組織實(shí)地參觀檢查、結(jié)合明查暗訪，把村莊(農(nóng)村社區(qū))環(huán)境整治作為村集體和具體領(lǐng)導(dǎo)年終實(shí)績考核的重要內(nèi)容，確保村莊環(huán)境整治早見效、不反彈。

本責(zé)任書一式二份，瀏河鎮(zhèn)黨委與瀏南村黨委各持一份。

xxx

xx年x月xx日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)3

一、基本情況：

姓名：__________任課班級：____________主任教科目：___________

二、崗位目標(biāo)：

、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論，積極開展教育教學(xué)研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。

2、關(guān)心兒童，熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。

3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護(hù)學(xué)校，搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。

4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，做到學(xué)期初有計(jì)劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進(jìn)措施，對學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測試。

5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。

6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作，開展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。

7、教書育人、管教管導(dǎo)，對學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既要嚴(yán)格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對學(xué)生不偏愛、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅(jiān)持“動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒”的疏導(dǎo)方針，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理，探索教學(xué)規(guī)律，積極改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率。善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文

9、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚(yáng)長；審視今天——在審視中甄別；前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。

0、嚴(yán)格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展第二課堂活動(dòng)，發(fā)展學(xué)生的特長、愛好。

、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。

2、上課期間其他教師（包括班主任）未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。

3、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫有關(guān)表冊，根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假。

4、禮貌接待家長，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長取得聯(lián)系。

5、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)校或當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自組織活動(dòng)。 6、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級各類考察中能夠達(dá)到上級規(guī)定要求。考察學(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù)，評價(jià)合理、科學(xué)。

責(zé)任人簽名：______________校長簽名：_____________

20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)4

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，XX集團(tuán)（以下簡稱甲方）授權(quán)給以XX為第一職責(zé)人的XXX有限公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立XXX集團(tuán)以XX公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見；

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行；

4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施；

5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元；保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、

有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。（2）年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

（4）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。

5、乙方務(wù)必配團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放。

五、考核辦法

1、考核委員會(huì)：董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部

2。績效工資比例：工資總額的XX%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3、考核指標(biāo)：

七、其它

1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

3、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。

甲方：乙方：

職責(zé)人：職責(zé)人：

日期：年月日日期：年月日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)5

為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制，增強(qiáng)管理者、經(jīng)營者的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，規(guī)避經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，結(jié)合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，本著“責(zé)、權(quán)、利”三者相統(tǒng)一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任主體

甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院

乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理有限公司

二、公司主要任務(wù)

管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統(tǒng)籌管理、整合資源，推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。

三、責(zé)任期限及簽訂

經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任期限為三年（會(huì)計(jì)年度），以年度業(yè)績考核兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書后逐年簽訂。

四、責(zé)任范圍

凡屬學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)均委托或劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司經(jīng)營管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營管理。

（一）貨幣資產(chǎn)

學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金xx年度由公司返還學(xué)院。其中專職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費(fèi)用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。

（三）資產(chǎn)保值：以當(dāng)年公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)，國有資產(chǎn)無流失。

六、收入分配及上交方式

（一）公司當(dāng)年收入中80萬元（含稅、費(fèi)）直接上交學(xué)院財(cái)務(wù)，并由財(cái)務(wù)處開具學(xué)院收據(jù)。

（二）在確保上交目標(biāo)完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費(fèi)開支，并提取稅后凈利潤的 0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據(jù)本責(zé)任書第七條進(jìn)行分配。

七、業(yè)績考核、報(bào)酬及獎(jiǎng)懲

學(xué)院委托審計(jì)處組織實(shí)施年終業(yè)績考核，財(cái)務(wù)處、效能監(jiān)察室配合，考核時(shí)財(cái)務(wù)處應(yīng)核實(shí)并提供資產(chǎn)公司上交目標(biāo)和工資返還數(shù)據(jù)證明，學(xué)院根據(jù)考核結(jié)果，對照責(zé)任書條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（一）業(yè)績考核。

完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)情況。

2、遵紀(jì)守法守規(guī)情況。

（二）報(bào)酬。

公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長決定，其他公司員工的報(bào)酬事項(xiàng)由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可高于學(xué)院機(jī)關(guān)同類人員的xx年的崗位津貼：

5萬元以內(nèi)，扣除50%；

5－ 0萬元之間，扣除60%。

0－ 5萬元之間，扣除70%。

5－20萬元之間，扣除80%

20萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責(zé)任書的執(zhí)行，重新招聘公司經(jīng)營管理人員。

在扣除崗位津貼時(shí)，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數(shù)的20%。

3、發(fā)生違法、違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象，據(jù)情給予相關(guān)人員處罰。

八、權(quán)利與義務(wù)

（一）甲方：

、依據(jù)《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。

2、有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和學(xué)院相關(guān)規(guī)定。

3、有權(quán)監(jiān)督乙方按時(shí)完成經(jīng)營管理目標(biāo)。

4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續(xù)。

5、尊重乙方經(jīng)營管理權(quán)，維護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益。

6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。

7、學(xué)院不承擔(dān)公司費(fèi)用和人員工資、津貼、福利等。

8、根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（二）乙方：

遵照《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。

2、公司從事經(jīng)營管理活動(dòng)，必須嚴(yán)格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規(guī)定運(yùn)作。

3、遵守國家的法律、法規(guī)及相關(guān)的政策規(guī)定，做到守法經(jīng)營、照章納稅、誠實(shí)守信。

4、根據(jù)責(zé)任書規(guī)定按時(shí)完成經(jīng)營管理目標(biāo)，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

5、確保學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)的保值和增值。

6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔(dān)，并根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定確定。

7、乙方高級管理人員和員工，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

九、其他相關(guān)責(zé)任

（一）因甲方的原因乙方不能按時(shí)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，在責(zé)任期內(nèi)不得撤銷該責(zé)任書。

（二）乙方經(jīng)營管理不力造成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不能完成，甲方依照本責(zé)任書相關(guān)條款的約定處罰。

（三）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)隨經(jīng)營資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動(dòng)而增減，并簽訂補(bǔ)充責(zé)任書。

十、其他事項(xiàng)

（一）因不可抗力或重大政策性因素導(dǎo)致責(zé)任書不可執(zhí)行，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)協(xié)商解決。

（二）如單方變更、中止或解除責(zé)任書，違約方應(yīng)承擔(dān)守約方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

（三）本責(zé)任書未盡事宜，甲乙雙方均有權(quán)提出協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充責(zé)任書。

（四）本責(zé)任書一式肆份，甲方執(zhí)叁份（學(xué)院檔案室、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營管理科各壹份），乙方執(zhí)壹份，簽字蓋章生效。

甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理公司

代表：代表：

目標(biāo)責(zé)任書(模板)6

小學(xué)學(xué)校綠化保養(yǎng)制度為綠化、美化校園環(huán)境，使我校成為整潔、文明的校園，給全校師生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，營造舒適的校園氛圍特制定本制度。

一、成立校園綠化保養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長尼瑪元旦同志為組長，總務(wù)主任邊巴次仁同志為副組長，由總務(wù)處具體實(shí)施校園綠化保養(yǎng)工作。

二、根據(jù)學(xué)校整體格局，認(rèn)真制定學(xué)校校園綠化保養(yǎng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括綠化保養(yǎng)的平面布局，樹木花草配置和安排，以及人力，物力，財(cái)力的配置等，制定規(guī)劃時(shí)要集思廣益，博采眾長，科學(xué)論證，精心設(shè)計(jì)，力求做到實(shí)用性與藝術(shù)性，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益完美結(jié)合，和諧統(tǒng)一。

三、根據(jù)規(guī)劃，按不同綠化區(qū)域的條件，類型，作用以及植物不同生長習(xí)性，因地制宜，因時(shí)制宜地種植各種花卉，樹木及草類，搞好校園花木的有機(jī)配植。

四、樹木配植盡量做到五結(jié)合：

1、落葉樹與常青樹相結(jié)合，以常青樹為主。

2、喬木與灌木相結(jié)合，以喬木為主。

3、觀賞樹與經(jīng)濟(jì)樹相結(jié)合，以觀賞樹為主。

4、木本與草本相結(jié)合，以木本為主。

5、點(diǎn)、線、面相結(jié)合，以點(diǎn)、線搭配植物為主。

五、花草種植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。

六、搞好校園花木的維護(hù)保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時(shí)施肥、澆水、防治病蟲害，適時(shí)修剪等，從而達(dá)到綠化美化校園的目的。

七、對毀損花草樹木的，不論是教職工，還是學(xué)生，均要給予處罰和賠償，凡有下列行為者給予處罰：

1、亂折樹枝、樹葉、爬樹、搖樹，砍枝剔芽，攀花摘果。

2、在樹上釘釘、刻劃涂寫、捆繩、捆鐵絲。

3、在綠化樹木下及花池內(nèi)堆放各種廢物（倒垃圾、污水），點(diǎn)火，挖坑。

4、車輛等碰損軋壞樹木等。

5、擅自砍伐修剪破壞樹型，擅自移栽換栽綠化苗木，摘花等。

責(zé)任人：xxx

20xx年x月x日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)7

為了全面完成廣元市市中區(qū)教育局20xx年給我校下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，突出德育的首要地位，進(jìn)一步做好育人工作，現(xiàn)與德育處簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

1、在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施學(xué)校德育工作計(jì)劃，審定和督促實(shí)施年級工作計(jì)劃、班主任計(jì)劃。

2、抓好班級管理工作。定期召開班主任會(huì)議，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理論和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)班級積極開展創(chuàng)建文明班的活動(dòng)，加強(qiáng)對學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、生活、衛(wèi)生等方面的管理。

3、抓好學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，針對不同年級、不同層次、不同班級的學(xué)生特點(diǎn)，創(chuàng)造性開展學(xué)生德育工作，扎扎實(shí)實(shí)抓好“困難生”的轉(zhuǎn)化工作，建立后進(jìn)生檔案。

4、組織教職工政治學(xué)習(xí)，檢查教職工齊抓共管的德育情況，考察年級主任、班主任和其他授課教師，對他們的獎(jiǎng)懲、考核、評職提出意見。

5、抓好學(xué)生干部工作。定期召開班干部會(huì)，大力培養(yǎng)學(xué)生干部，指導(dǎo)隊(duì)活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生干部在“自我教育，自我管理”中的先鋒作用。

6、抓好學(xué)生操行量化管理工作，建立學(xué)生德育檔案，做好畢業(yè)生的政審工作；組織評選優(yōu)秀學(xué)生干部和“三好學(xué)生”。

7、組織、安排好行政領(lǐng)導(dǎo)、教師值日。

8、廣泛聯(lián)系家長和社會(huì)有關(guān)部門，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)一體化德育網(wǎng)絡(luò)的育人作用。

9、抓好安全教育工作，開展交通、消防安全教育活動(dòng)。

10、加強(qiáng)德育研討，及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)撰寫德育工作學(xué)期、學(xué)年總結(jié)。

11、德育副主任協(xié)助德育主任工作，并做好自己分管的工作。

二、獎(jiǎng)懲辦法

該目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行結(jié)束，學(xué)校組織由校長任組長的目標(biāo)考核小組進(jìn)行認(rèn)真考核，其考核結(jié)果與年度考核和獎(jiǎng)懲掛勾。

考核單位：市中區(qū)楊家浩小學(xué)

責(zé)任人：

xx年xx月

目標(biāo)責(zé)任書(模板)8

為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作，明確工作職責(zé)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本職責(zé)書。

一、工作任務(wù)目標(biāo)

（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì)議、主管級會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情景。

（二）加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情景，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

（三）加強(qiáng)禮貌行業(yè)創(chuàng)立、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體禮貌水平，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

（四）監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

（五）監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)

（一）每月最少組織開展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

（二）強(qiáng)化管理，明確職責(zé)，全面推行質(zhì)量職責(zé)追究制，層層簽訂工作職責(zé)書。

三、進(jìn)度指標(biāo)

（一）制訂工作計(jì)劃，推行工作完成職責(zé)制，將工作進(jìn)度職責(zé)分解量化到個(gè)人。

（二）進(jìn)取做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

（三）認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情景。

四、安全指標(biāo)

（一）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識。

（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

（三）實(shí)行安全職責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理職責(zé)、操作職責(zé)和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。

五、精神禮貌建設(shè)指標(biāo)

（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng)，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，進(jìn)取上進(jìn)。

（二）認(rèn)真組織開展“創(chuàng)立禮貌行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講禮貌，塑形象”、“禮貌從我做起”、等活動(dòng)，使整體禮貌水平有明顯提高。

（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。

目標(biāo)責(zé)任書(模板)9

一、負(fù)責(zé)人

二、質(zhì)量目標(biāo)：

督辦協(xié)調(diào)率95%，信訪及時(shí)處理率100%，服務(wù)滿意度90%;公文處理及時(shí)率100%、正確率95%;確保全公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，質(zhì)量信息處理及時(shí)率100%、正確率95%，內(nèi)審合格率95%，確保順利通過監(jiān)督審核;無重大治安責(zé)任事件發(fā)生。

三、主要工作任務(wù)

(一)積極為公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)和基層做好綜合服務(wù)，完成好綜合管理、協(xié)調(diào)及接待服務(wù)等相關(guān)工作。

(二)組織完成公司綜合管理與服務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行，做好綜合協(xié)調(diào)、文件準(zhǔn)備等相關(guān)工作。

(三)完成公司年度工作會(huì)議和第二次站隊(duì)長工作會(huì)議的組織籌備、會(huì)議文件起草、承辦服務(wù)等相關(guān)工作。

(四)加強(qiáng)全公司辦公室工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，舉辦一次全公司辦公室工作會(huì)議。

(五)組織完成事業(yè)單位的調(diào)研、方案起草等相關(guān)工作。及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文稿起草、審核工作，進(jìn)一步增強(qiáng)參謀助手作用。

(六)做好全公司發(fā)文審核登記、來文處理、電話及文件等各類信息的收集和傳遞、印鑒使用管理及公文歸檔工作，加強(qiáng)全公司文秘工作的指導(dǎo)和檢查。

(七)組織或參與有關(guān)規(guī)章制度的制訂和修訂完善，加強(qiáng)對規(guī)章制度執(zhí)行及執(zhí)行檢查的監(jiān)督，加強(qiáng)對工作會(huì)議等會(huì)議文件、決定事項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等的督辦。

(八)組織制定內(nèi)部溝通管理、生產(chǎn)信息、外部顧客要求和評價(jià)等信息的收集、分析和傳遞的相關(guān)機(jī)制，為科學(xué)管理決策提供支持。

(九)組織完成年度質(zhì)量目標(biāo)編制、內(nèi)審、管理評審等質(zhì)量管理常規(guī)工作;組織配合完成認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，確保順利通過審核。

(十)加強(qiáng)文件和質(zhì)量管理工作宣傳，完成文件執(zhí)行情況及質(zhì)量管理工作調(diào)研。加強(qiáng)全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)和管理，對管理評審會(huì)議決定實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

(十一)做好多功能廳、會(huì)議室、接待室設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保其正常使用;協(xié)助做好全公司性會(huì)議、培訓(xùn)和講座時(shí)的支持和服務(wù)等。

(十二)做好公司領(lǐng)導(dǎo)、公司副總用車和接待用車的調(diào)度工作;完成公司辦公及公務(wù)電話等通訊工具的管理工作。

(十三)全面落實(shí)治安責(zé)任制，確保全年無重大治安責(zé)任事件發(fā)生;加強(qiáng)消防安全管理和檢查，杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生。做好公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)的安全維護(hù)工作;加強(qiáng)全公司治安安全的指導(dǎo)和管理。

(十四)認(rèn)真及時(shí)做好信訪事件的協(xié)調(diào)處理。做好保密日常管理。

(十五)進(jìn)一步完善水政工作運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)做好水政管理、采砂管理的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

(十六)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

目標(biāo)責(zé)任書(模板)10

為確保完成“xx”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，改善環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)國家、自治區(qū)、地區(qū)及伽師縣委、縣人民政府有關(guān)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作要求，伽師縣氣象局與本單位干部職工簽訂20xx年低碳環(huán)保及節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。

一、目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容

共同目標(biāo)：貫徹執(zhí)行國家節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)，節(jié)能減排和環(huán)保工作納入本單位年度工作計(jì)劃。

本年專題研究解決本單位節(jié)能減排和環(huán)保突出問題2次以上，至少開展1次節(jié)能減排和環(huán)保形勢教育。

認(rèn)真分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作機(jī)構(gòu)健全。節(jié)能減排、環(huán)保業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)資金得到保障。

制定環(huán)保工作計(jì)劃，實(shí)施重大建設(shè)項(xiàng)目需充分征求節(jié)能減排、環(huán)保等職能部門意見。

搞好節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)宣傳，在單位內(nèi)部組織開展節(jié)能宣傳周和世界環(huán)境日活動(dòng)。

節(jié)能降耗年度工作目標(biāo)：

1.逐步淘汰低效公共照明產(chǎn)品。

2.在單位內(nèi)部及職工家庭組織開展節(jié)能燈、節(jié)能電器的推廣使用宣傳活動(dòng)。

3.合理安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)，支持節(jié)能改造工作。

4.嚴(yán)格控制公務(wù)用車能耗，加快淘汰高油耗、排放超標(biāo)車輛。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。

環(huán)保年度工作目標(biāo)：

1、各責(zé)任人積極主動(dòng)履行節(jié)能環(huán)保工作職責(zé)

2、積極創(chuàng)建綠色環(huán)保單位

3、完成年度環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)專項(xiàng)工作

節(jié)能降耗年度工作目標(biāo)第1項(xiàng)為“一票否決”目標(biāo)，其余為保證目標(biāo)。

二、年終考核

本單位年終對目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核。對完成目標(biāo)任務(wù)優(yōu)秀的予以通報(bào)表揚(yáng);對完成目標(biāo)任務(wù)差的給予通報(bào)批評，并取消年度評優(yōu)資格。

目標(biāo)責(zé)任書(模板)11

為了強(qiáng)化崗位職責(zé)意識，構(gòu)建完善的學(xué)校治安防控體系，使學(xué)校各級人員擔(dān)負(fù)起保一方平安的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕意外事故的發(fā)生，確保學(xué)校師生安全，學(xué)校決定與分管安全工作的副校長簽訂安全教育和管理責(zé)任書：

1、執(zhí)行校長的有關(guān)安全指示，貫徹執(zhí)行學(xué)校有關(guān)安全的決定，具體負(fù)責(zé)日常安全工作的布置、指導(dǎo)、檢查、評比和監(jiān)督。

2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、規(guī)范化。

3、負(fù)責(zé)采用各種有效方法宣傳安全工作制度，樹立師生的安全意識。

4、聯(lián)系和協(xié)調(diào)各處室及少先隊(duì)開展安全工作。

5、對各處室上報(bào)的'安全隱患及時(shí)作出處理意見。

6、對受傷學(xué)生及時(shí)派員送往醫(yī)院救治，并具體處理善后事宜。

7、協(xié)助校長處理重大安全事故，對一般性安全事故作出處理意見。

8、其他日常安全工作。

校長：

副校長：

年 月 日

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)12

為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升“金中”的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，樹立品牌，增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員及員工的安全意識和服務(wù)意識，確保為客戶提供滿意的服務(wù)，根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，特與你簽定責(zé)任書如下，予以遵守。

一、工作崗位：組長（現(xiàn)場管理）

二、工作地點(diǎn)：公司生產(chǎn)區(qū)域

三、崗哨要求：1、身體健康；2、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感；3、具有較強(qiáng)的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力；

四、工作職責(zé)及要求：

1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

2、及時(shí)貫徹、監(jiān)督、檢查、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、通告、通知等的運(yùn)行。

3、對本班組員工工作政績考核評估，按時(shí)完成并總結(jié)。

4、不定期組織召開本班組員工工作會(huì)議。

5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。

6、及時(shí)掌握下屬員工勞動(dòng)紀(jì)律，思想狀況，勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)強(qiáng)度等。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督或指導(dǎo)本班組的記帳工作和工資核算。

8、及時(shí)加強(qiáng)落后員工思想教育，轉(zhuǎn)變落后員工思想。

9、及時(shí)協(xié)調(diào)處理管轄區(qū)域內(nèi)、外部日常事務(wù)和工作糾紛。

10、隨時(shí)掌握本班組工作進(jìn)度，并認(rèn)真按時(shí)完成單位領(lǐng)導(dǎo)（用工單位）安排的工作任務(wù)，并及時(shí)回報(bào)完成情況。

11、負(fù)責(zé)本組的全面管理工作，帶領(lǐng)本班組人員服從領(lǐng)導(dǎo)（用工單位）的工作安排。

12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計(jì)不得少于300天。

13、認(rèn)真填寫工作記錄。

五、考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、工作態(tài)度不好，本單位員工（用工單位）反映較大，經(jīng)教育不悔改的；解除職務(wù)。

2、利用工作之便，侵占本單位（用工單位）及員工利益的；給予解聘。

3、管理不力，給本單位（用工單位）形象造成嚴(yán)重影響的。解除職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。

4、考核成績達(dá)不到120分以上的，解除職務(wù)。

5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規(guī)章制度、操作規(guī)程而受到經(jīng)濟(jì)處罰的，組長（現(xiàn)場管理人）承擔(dān)10%的連帶管理責(zé)任，執(zhí)行人不在處罰范圍內(nèi)。

6、出勤率月不得少于25天的，全年累計(jì)不得少于300天。解除職務(wù)。

7、90分以上者獎(jiǎng)勵(lì)400元。

用人單位負(fù)責(zé)人：（蓋章）責(zé)任人：（簽字）

簽訂日期：xxxx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)13

責(zé)任人: 責(zé)任人:

職務(wù): 職務(wù):

為貫徹安徽省電影發(fā)行放映總公司滁州水石影城的逐級防火安全責(zé)任制，根據(jù)國家《消防法》和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，將消防安全工作落實(shí)到每一名員工，確實(shí)做到“消防安全人人有責(zé)”，不發(fā)生火災(zāi)事故，特制定本消防安全責(zé)任書。

一、自覺遵守消防法規(guī)及影城各項(xiàng)安全消防管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保影城財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

二、各管理部門設(shè)立義務(wù)消防安全員，部門負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防安全員堅(jiān)持每天對自己工作責(zé)任區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。

三、各管理部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報(bào)警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。

四、對危險(xiǎn)品、的存放、使用符合消防安全準(zhǔn)則，對存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。

五、營業(yè)、工作結(jié)束時(shí)，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認(rèn)真檢查是否有可燃物等不安全因素，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)處理，確認(rèn)安全后方可離崗。

六、安全用電，營運(yùn)區(qū)域內(nèi)不違章動(dòng)用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。

七、不準(zhǔn)安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)，不準(zhǔn)在電源線路上亂加負(fù)載，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備。

八、未經(jīng)過上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備。

九、認(rèn)真參加消防安全培訓(xùn)，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)組織顧客疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。

十、各管理部門必須將報(bào)警電話、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。

十一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。

十二、對在消防安全工作中有突出成績的員工，由部門或安全部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對違反本協(xié)議書和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工，由安全部(室)照章處罰，直至追究法律責(zé)任。

十三、本“責(zé)任書”一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交集團(tuán)公司安全部備查。

XXX

XXXX年XX月XX日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)14

為充分調(diào)動(dòng)xxx公司高級管理人員進(jìn)取性，確保xxx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善xxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xxx公司經(jīng)營管理人員進(jìn)取性的同時(shí)，建立集團(tuán)對xxx公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)xxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。經(jīng)過推行目標(biāo)職責(zé)體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動(dòng)xxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和本事。

二、年經(jīng)營考核年度期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供給必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本職責(zé)書提出修訂或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中進(jìn)取拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利本事。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。

（2）年度和月度工作計(jì)劃。

（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

（4）年度銷售政策。

（5）甲方要求供給的其它文件和資料。

四、經(jīng)營職責(zé)考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金。

1、基礎(chǔ)工資：1萬元月；

2、績效工資：3萬元月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；

3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指。

五、考核過程

1、以職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；

2、針對職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所供給的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；

4、考核實(shí)行百分制，最終分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）

5、如職責(zé)人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取；

七、其它

1、若職責(zé)人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作職責(zé)書，在xx年度職責(zé)人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和xxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本職責(zé)書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxx公司各持一份。

集團(tuán)總裁：xxx公司

第一負(fù)責(zé)人：xxx

日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)15

根據(jù)公司xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。

銷售區(qū)域：_____ 。

二、目標(biāo)銷售任務(wù)： xx年責(zé)任目標(biāo) _____元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。

2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否 00%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評價(jià)得分 00 。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人：_____ 責(zé)任人：_____

20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日