第一篇：《做一個專業的班主任》學習體會

柳綠桃紅隨春去，石榴碧荷與夏來。在多雨的夏季，我有幸閱讀了著名的教育專家王曉春著的《做一個專業的班主任》一書，讓我感慨萬千，受益匪淺。書中的章章節節，案例分析，角色互換，影響手段，類型例舉，工作類型，班風建設，日常管理，問題生診療等等，創意無限，讓我嘆為觀止。書中談到的觀點與做法，我十幾年來一直認為是正確的，是做班主任必須要堅守的東西，在王曉春老師的分析點評當中傾刻間便冰消石化了。掩卷沉思書中例析論斷，回顧整合以往的班主任工作中的點點滴滴，我猶如醍醐灌頂，體悟良多。

一、班主任要成為真愛、責任、智慧的結合體

做了十幾年的班主任工作，曾經以為班主任工作只是管管紀律，布置學校安排的工作而已。閱讀《做一個專業的班主任》此書后，才明了自己的孤陋寡聞，夜郎自大。與做一個專業的班主任相去甚遠。原來班主任是這樣做的，原來與學生的關系可以這樣的，原來這些事可以這樣處理的，原來班主任還可以做得更好的……這一系列的“原來 ”都在此書中得到了很好的解答。

原來，班主任要以火一樣的熱情，歌一樣的旋律，詩一樣浪漫去工作；要用母愛關心呵護低年級的學生，要用理想教育關愛中年級的學生，要用前途教育關愛高年級的學生，用鼓勵性的語言關心激勵后進的學生，用推、拉的方式關愛中等的學生，用鞭策、鼓勵的方式關愛優等的學生。愛的方式和責任的擔當可以這么多樣。關鍵是我們如何去付出愛和擔當責任。我們的肩膀上，長著自己的腦袋。只要我們不畏難，盡可能保持自己的獨立性，不盲從，堅守自己的一份清醒。智慧自然靈光眷顧。班主任的境界將決定你和你學生所能達到的高度與水準，發生在我們身邊的每一件事情都蘊藏著教育的機遇，優秀學生不是靠班主任老師教出來，但一定是引導出來的。這一系列的經典話語，彰顯了班主任在教育工作中的重要地位。只要我們做班主任工作的，能用多元、真實、公平地去評價自己的每一個學生，能用包容的心態去理解自己的每一個學生。努力讓自己具有敬業心，同情心、同理心、真誠心、責任心，學習力和使命感，就一定成為一個智慧型的班主任。

二、班主任要成為寬容、妥協、堅守的化身

班主任在處理日常班級事務時，《做一個專業的班主任》一書中提到的對策更多的是寬容與妥協，這恰恰是我們很多班主任所缺失的。我們可能更多的要在學生面前樹立自己的威信。我是班主任，我說了算。一定要學生無條件地服從自己，要讓學生怕自己。甚至在處理學生的問題時，更習慣用近于威脅的辦法逼學生就范，急于告訴學生對事件的處理結果。這樣的處理方式和結果，往往適得其反。人非圣賢，孰能無過，沒有缺點的人我們可以往他身上扔石頭，那是一種近乎完美的一廂情愿。

身為班主任，我們需具備潤物細無聲的說話技巧，一絲不茍的敬業精神，要用詩一般的情懷，讓自己的學生感覺自己是最幸福的人。要相信孩子們有一顆向善的心靈，教育工作的意義正是在此。

我們有時候要做的，就是幫助他們拂去心靈上的塵埃。要善于運用《做一個專業的班主任》一書中所提到的表揚式批評，要善于用詩一般的語言記錄班級每一天每一個學生的成長，善于發現每一個學生身上的閃光點。沒有愛就沒有教育，我們不但要讓自己的學生成為最幸福的人，也要讓自己成為最快樂的班主任。本來，教育就是一個等待與堅守的過程。我從教多年來，一直都是急功近利，總想著一天就教育好不良學生，一天就能教學生成才。所以，體罰學生，辱罵學生便成了家常便飯。一看到學生不遵守紀律，一看到學生的成績不理想，自己便哀聲嘆氣，恨學生不爭氣，怪自個太無能。有些學生因為學習主動性強，自律性高，學習超自覺，而且天賦好，學習成績一直都很好，最終能考上示范性重點高中，為自己、家長、學校、老師爭得了榮譽。這樣的結果，出成績快，大家都喜歡。但畢竟這樣的結果，是非常少的，其中大多數只能上普通高中及中職一類的學校。如果我們因為這類占絕大多數的學生，因學習目的不強，自律性差，天賦不高而早早放棄對他們的教育，其結果只能讓他們早早的在讀書路上夭折，這是對學生的極不負責任。

第二篇：做一個專業的班主任

----《做一個專業的班主任》引領我走向班主任專業化

石潔

利用暑假期間，我讀了《做一個專業的班主任》。這是一本真正實用且貼近一線班主任又能讓人掩卷沉思甚至感慨莫名的好書。王曉春老師寫這本書的宗旨是：把班主任工作真正作為一個教育專業，進行學術研究，追究其理念，探索其規律，構建其體系，尋找其方法，從而使更多的班主任從“知之”走向“好之”和“樂之”。讀后，我的心靈受到極大的震撼：要做，就該做一個快樂明哲的班主任，走班主任專業化的道路。

1、思想上的轉變。

這本書里沒有套話、空話，講的都很實在。正如王老師在書中講到：班主任工作，內容沒邊際，責任沒邊際，如同一個無底洞，如同一個不斷加壓的水壓機。對于這樣的現狀，王老師認為，“作為一個班主任，埋怨是沒有用的，除了呼吁體制改革之外，我看重點應該放在提高自身素質上?！蓖ㄟ^對第一章的閱讀，我對班主任角色有了客觀的認識。班主任無論從事任何學科，首先想到的自己是一名教育者，其次才是教學工作。在工作中不能就經驗來處理事情，不能只看事情的表面現象，而要深入地考慮自己是否從科學的教育手段來解決問題。從事班主任工作，能讓自己的教育人生更加完整、更加豐富，能從另外一個角度來促進專業成長，對學生的深入理解，引導班風的方法等。從閱讀中，我的思想上有了很大的轉變，不再把班主任工作當做苦差使，不再認為班主任工作會限制自己專業的發展，不再討厭做班主任工作，而把這份工作當作一種事業和專業來做了，主要可能是心中覺得更有底了吧，有了一套班集體建設的思路。

2、做一個快樂明哲的班主任。

書中引用了一個故事，一個工作了十五年的人從沒被提升，而剛進公司一年的小伙子被提升了，他得到上司的回答是“您并沒有十六年的經驗，您只有一年的經驗，只不過您把它用了十五次而已?！边@段話發人深省，如果我們年復一年地走老路，總是一遍又一遍地復制自我，那收獲的多半就是疲憊和焦慮，永遠做不成快樂明哲的班主任?？鞓返那疤崾敲髡堋?/p>

拜讀了《做一個專業的班主任》之后，我便有一種強烈的使命感：一定要從敬畏厭倦班主任工作的泥淖里跋涉出來，讓自己從良心道德感性的層面走向理性科學的專業之路，讓自己從“知之” 走向“好之”和“樂之”，讓自己從終日忙忙碌碌急急撓撓被動招架焦頭爛額生活在水深火熱中的班主任工

作盡快的走向快樂明哲的專業的教育生活。于是，我明白了班級不等于班集體，所謂的班集體是經過班主任的各種教育力量的教育培養和引導而形成的具有正確的奮斗方向，具有較強的核心與骨干力量，具有良好的紀律﹑輿論﹑班風，具有良好的人際關系的團結﹑友愛積極向上的高層次的班級集體。而班集體建設的核心就是從班級上升到班集體，必須經過建設的途徑，這種上升能使班級整體發揮更大的教育功能，實現解放班主任和實學生的自我管理的教育目的。

3、幫孩子。該書力圖把班主任工作真正作為一個教育專業，進行學術研究，追究其理念，探索其規律，構建其體系，尋找其方法。用王曉春的話說：“主張班主任實現思路和工作方式的轉軌?！睆倪^去的“哄”和“管”的交替使用到逐漸更多采用“幫”的方法上來。這種點化，讓筆者茅塞頓開而頓悟。平日里我們的教育有三種方式：管孩子、哄孩子、幫孩子?！蹲鲆粋€專業的班主任》竭力介紹和推薦的是第三種方式。如果用一句話來概括本書的內容，那就是：主張班主任實現思路和工作方式的轉軌，從只會交替使用“管”和“哄”的方式轉變到逐漸更多采用“幫”的方法上來。在日常教育活動中，管孩子時，教師是指揮者；哄孩子時，教師是鼓動者；幫孩子時，教師是研究者。管孩子時，教師希望孩子害怕，恐懼是動力；哄孩子時，教師希望孩子欣喜，興奮是動力——兩者都主要訴諸感情，比較情緒化。幫孩子則不然。幫孩子時，教師是研究者；幫孩子時，教師希望孩子冷靜、清醒，動力是智慧；幫孩子是一種平靜的、理性的交流，當然“幫”也需要“管”和“哄”兩種方式的配合，才能更好地發揮作用。

如果班主任能夠幫助學生樹立信心，幫助學生尋找到學習的樂趣，幫助學生融入到集體且得到集體的認同，幫助學生在學校找到屬于自己的位置以及自己追尋的目標，幫家長時有利于家長對孩子現狀和教育現狀的了解，就有利于提高認識統一思想，達到家長和學校對孩子教育目標的認同。兩種方式的配合，才能更好地發揮教育作用，則“專業”已經根植于班主任的靈魂深處了。

第三篇：《做一個專業班主任》讀后感

《做一個專業班主任》讀后感

《做一個專業班主任》讀后感1

讀了“王曉春”老師的《做一個專業的班主任》一書，我感慨萬千。班主任工作林林總總，紛繁復雜，我想：班主任不好當。王曉春老師的《做一個專業的班主任》，讓我明白了：作為班主任，埋怨沒有用，牢騷也沒有用，在我們不能改變大環境的情況下，我們只能從提高自身素質入手，學會做一個專業班主任，以真正體會教師的幸福感和崇高感。

面對王老師提出的班主任的九種類型，我反思，我屬于哪一種班主任呢？這是我以前從沒想過的問題，正象王老師說的：“我感覺中小學班主任普遍不知道我是誰。既不知道自己的優勢，也不清楚自己的弱點，而且幾乎沒有照鏡子的習慣，遇到挫折只會怨上怨下?！笨纯瓷磉叺陌嘀魅?，也是盲目的工作，缺少思考，習慣性的把班級當作自己的私有財產，“我的地盤我做主”，班級的大事小情，往往班主任說了算，中學“班官”型的居多，小學的“班媽”型的居多，極少數是不愿意做班主任，領導硬性安排的，所以保持“維持會長”的身份。我們只有真正認清自己，才能改變既定的思維模式，才能像“科學家”型班主任轉變。

提起問題生，沒有老師不頭痛的，問題生耗費了班主任大量的時間和精力，卻收效甚微，成為班級“頑疾”。問題生何以成為問題生？什么樣的學生才是問題生？我們應該怎樣對待問題生？王老師給我們做了具體說明，讓我們對問題生有了新的認識。在我們的慣性思維中，只要學習差的學生都是問題生，這樣，一個班級可能會出現三分之一乃至更多的問題生，我們人為的擴大了問題生的范圍，今天抓這個，明天找那個，整天累死累活的，班級卻沒有任何起色。我覺得這主要是我們專業知識欠缺的原因，在問題生問題上，我們要么“高壓”，要么“懷柔”，要么“招安”，要么“一棒子打死”，要么置之不理，任其自生自滅，要么強迫轉學，眼不見心不煩。殊不知，很多問題生就是我們造成的，是我們人為地把他們推向了問題生行列。面對問題學生，我們不分析，不思考，不管什么樣的問題，習慣按自己慣有的思維處理。事實上，問題生的出現，對班主任來說既是挑戰，又是機遇，每成功轉化一個問題生，班主任的教育智慧又提升了一步，這會促進班主任的成長。而我們卻習慣了安逸的生活，怕出現問題，一旦出現問題，能避則避，避不開便草草解決。所以我們的教育歷程顯得蒼白，所以我們的工作原地踏步。

一直對班主任工作持排斥態度，一直以為班主任工作不需要太強的專業知識。讀了王老師的這本書，在感嘆自己膚淺無知的同時，更覺震撼，原來這才是真正的班主任生活。所以，我決定告別以往的懶惰，告別以往的懈怠，告別往昔那些缺少思考的日子，學會做一個專業的班主任，做一個快樂明哲的班主任.

《做一個專業班主任》讀后感2

第一次讀“王曉春”老師的《做一個專業的班主任》一書。使我感慨萬千。我想：班主任不好當，要當好一個專業的班主任，管理好班級，教育好學生，必須做到以下幾點：

1、樹立良好的班風 這是班級管理的關鍵。

班主任在進行班級管理中，必須抓好班容班貌建設、班風學風建設、班級規章制度建設、班干部隊伍建設等等。在這眾多的班級管理活動中，加強班風學風建設則處于中心的地位。一個班級，如果班風學風端正，全班同學能夠做到爭分奪秒，形成良好的競爭氛圍，互幫互學，使同學之間形成比、學、趕、幫、超的良性互動局面，那么，班級的正氣必然上升，凝聚力也會得以增強，學科教學質量會隨之提高。因此，班主任在班級管理中，要始終抓住班風建設這個中心不放松。

2、處理好日常班務 這是抓好班風建設的時間保證。

作為班主任，在新接任一個班級以后，了解班級情況要有個過程，建設一支班干部隊伍要有個過程，各類規章制度的'健全和完善要有個過程，良好的輿論氛圍和班風的形成要有個過程。作為一名學生，由思想意識的提高到品德行為的改變要在個過程，即學生知、情、意、行的統一過程是一個道德實踐的過程?？傊沁^程而不是某個階段。因此，日常的德育管理要持之以恒，決不可指望一蹴而就。

3、批評表揚對事不對人 這是抓好班風建設的基本要求。

也是樹立班主任威信的必備條件。一個班主任能否取得大家的信賴、愛戴，除了自身的知識水平、學科教學能力、師德修養等因素之外，還取決于一個看似細小，實質重大的因素，即在學生取得成就或犯了錯誤以后所進行的表揚批評，是否做到客觀、公正、公平。要做到對優等生不偏愛，對班干部不偏袒，對劣等生不歧視，對經常犯錯的學生不諷刺、挖苦。班干部犯錯誤，一樣受到批評教育，只有這樣，自己才會得到學生的尊重，才會使全體學生聽其、信其道，言聽計從，各項規章制度和管理措施才能得到同學的擁護。

4、培養好得力助手 有了好干部，班主任可以放手管理一切，放心去進行教育教學工作。

這樣不僅可以給孩子一個鍛煉的機會，同時班主任自身的壓力也會小很多，就會有更多的時間去專研教學方面的事。

總之，如何做好一個班主任是一門很深奧的學問，需要我們不斷的探索和學習。

《做一個專業班主任》讀后感3

本文目錄專業讀書筆記范文《做一個專業的班主任》讀書筆記英語教師讀書筆記：英語教師的專業化《教師專業成長》讀書筆記

寒假中，我讀了《教師專業化的理論和實踐》這本書，這本書是國內第一本系統論述教師專業化的論著，它對當前我國教師的改革將產生重大而深遠的影響。作者不僅僅從教師專業化事實的角度來理解教師群體的專業化問題，而且還高屋建瓴，視角廣闊，從社會發展、文化進步的高度來看待教師的專業化與教師專業發展、教師隊伍整體質量提高三者間的辯證關系。

教師專業化究竟是什么?帶著這個思考,我在書中找到了答案：教師專業化是教師個體專業不斷發展的過程。教師專業化本質上是個體成長的過程，是教師不斷接受新知識，增長專業能力的過程。教師要成為一個成熟的專業人員，需要通過不斷的學習與探究歷程來拓展其專業內涵，提高專業水平，從而達到專業成熟的境界。一個精神富裕、專業化程度高的老師，他能以自己特殊的職業眼光，掏出課程的引人入勝之處，以最簡潔的線條，拉動最豐富的信息，以最輕松的方式，讓學生得到最有分量的收獲;能從最接近學生現在的起點，帶領他們直到離自己最遠的終點;能最大限度地尊重每一個學生;他不僅能讓學生學懂、學透知識，而且能把教學過程變成一種富有親和力的情感體驗過程，和學生一起沉浸于其中，熱愛于其中，出神入化地與學生一起創造于其中，并使學生的心靈飛翔起來;他有強烈的課程開發意識，不僅關注“跑道”的設置，面更關注學生跑的過程，他能讓生活成為一種教育，把教育變成一種生活。只有擁有可持續發展能力的教師才能始終站在社會進步的前緣。

那么怎樣有效實施教師專業化?

學校應為營造“學習化、專業化”的教師群體而努力，將教師發展列為重要議事日程，營造集體備課、相互聽課的互學互助氣氛，改善教師的心智模式。形成師帶徒、聽課指導，示范課與研究課的教研制度。有組織地開展教科研活動。

專業化水平的提高關鍵在于教師自己。作為一名優秀教師，要做到將教學生涯視為生命歷程的重要部分，增強使命感，不斷超越自我，活出生命的意義。(三種教學生涯觀：生存、生活、生命)要不斷更新教育觀念，重新審視教學過程中的師生關系，不斷改進教學方法。自己努力把握學科發展最新動態，積極學習和運用現代教育技術，進行自我反思、博采眾長，形成風格，爭做專家。

20世紀80年代以來，教師的專業發展成為了教師專業化的方向和主題。人們越來越認識到，提高教師專業地位的有效途徑是不斷改善教師的專業教育，從而促進教師的專業發展。只有不斷提高教師的專業水平，才能使教學工作成為受人尊敬的一種專業，成為具有較高的社會地位的一種專業。

第四篇：做一個專業的班主任

《做一個專業的班主任》讀后感

發表時間：2011-09-20 14:08:30 [查看原文]

王曉春老師的《做一個專業的班主任》在開學初已讀過一遍，一個學期后重讀，自覺感觸很多，受益非淺。先把全書的內容梳理一下吧。

第一章是班主任的角色定位。王老師認為班主任首先要知道自己的角色，有了怎樣的定位，自然會有怎樣的行動。他認為，班主任要扮演以下一些角色：教育型的管理者，學習指導者，學習者，平等對話者，心理工作者，家庭教育的指導者。反思自己一學期的班主任工作，做得最多的是管理者，家庭教育聯系者，其他角色扮演得較少，特別是學習者的角色，沒有意識，主要是態度問題，一直不想做班主任，而且覺得沒什么意思，讀這本書很大的一個感受是班主任工作很重要的一個方面是在過程中提高自己的業務能力，也可以說是一個收獲。以后的班主任工作怎樣給自己定位呢？我是一個管理者，但我希望我的管理當中有更多的教育的元素，我的管理是為教育服務的，是為學生的成長、學生的學習服務的，為了更好地達到這個目標，我必須加強學習、勤于思考，把每一天的班主任工作，把與學生的每一次對話與交流，班級組織的每一次活動作為學習和提高的機會。我努力通過平等對話，洞悉學生的心理，理解學生的情緒，成為學生信賴的、親近的人。王老師在這一章的最后提到了角色轉換和沖突的問題，扮演不同的角色時，可能會有不同的視角和做法，應根據情境靈活處理，不要太僵化。比如，課堂上更主要是學習指導者角色，紀律問題能一筆帶過的就一筆帶過，不要大張旗鼓，影響教學。

第二章是班主任影響學生的手段，有定規矩、評比、批評、懲罰、說服、表揚、榜樣、集體輿論、師愛、威信。本學期做得較多的是定規矩、評比、批評、懲罰、表揚，偶爾用說服，后面三項本來就是屬于隱性的，用得少是正常的。王老師很理性地分析了這些工具的用處，一句話，“萬能鑰匙是沒有的”，每一種工具只有用得恰當才能起到應有的效果。怎樣才能算有效果呢？學生在你這種方法的影響下確實有進步。以后的工作中，面對班級及學生存在的情況，理智地分析和思考一些用哪種方法，并注意事后的反思，力爭把這些工具用嫻熟，讓 “十八般武器，樣樣精通”成為目標。并且，不要去迷信某一種方法，適合的才是最好的。

第三章是班主任的類型，王老師認為有：“班媽型”、“班官型”、鼓動家型、領袖型、導師型、科學家型、“維持會長”型、“寨主”型、“書生”型。王老師極力倡導的是科學家型。我這個學期中，既有“班官型”，也有“鼓動家型”，后三種王老師極力反對的也偶有出現。希望以后朝科學家型轉變。所謂“科學家型”，就是說，班主任在工作過程中，是以科學家的態度去進行的，強調教育行為的科學性，強調思考、研究、分類、總結，從科學出發，而不是完全從主觀愿望出發。他們給自己的角色定位首先是學習者和研究者，其次才是學生的領導者和組織者。他們對學生，第一是尊重，第二才是愛。他們遇到問題，總是采取研究的態度，進行診斷，然后拿出解決辦法。對他們來說，教育首先不是一種任務，而是生活本身，班主任首先不是一個職務，而是一本需要閱讀的書。

第四章是班主任工作的重點和邊界。本章針對“校園無小事”“沒有教不好的學生，只有不會教的老師”這兩句話進行了批判，指出班主任工作應該有重點和邊界。以后工作中，要抓住重點，重點應該是影響班級全局的思想、傾向、事情，一些雞毛蒜皮的小事可以忽略，事情要分輕重緩急；工作要有邊界，一些不是份內的事情大可不必太操心，也不必太自責，這樣，才能集中精力去做好該做的事情。第五章至第七章重點講述班主任的三大任務：班風建設、日常管理及問題學生診療。

第五章班風建設，首先明確班風是什么：一個班級以價值觀為核心的、有特色的氛圍、行為方式、習慣等等。我的理解就是一個班級總的風氣，或者說態度方面的一些特征，如對老師的態度、人際關系、學習風氣、對違紀學生的態度等等。其次說明班風是怎樣形成的，有三種形成方式：班主任主導型、學生主導型、學校主導型，我的理解是班風應該是一個綜合形成的過程，受多種因素影響，在小學恐怕影響最大的因素是班主任。然后提出班風診斷的方法。從第四節開始，從輿論、紀律、學風、人際關系四個方面說如何引導班風。王老師很強調的是“引”而不是“管”。當然，引不是萬能的，但應多引，管少一些，方顯科學。對于輿論，王老師認為，面對一個事情，首先考慮班集體的輿論，其次才是教育本人，最重要的則是反思自己的工作。我認為其中很重要的是要深入了解學生的想法，再采取相應的措施。所以，老師要了解學生，在對學生了解的基礎上，工作才會有針對性，才能有實效，才能做到真正的引導，才能讓事情具備操作性。對于紀律，王老師認為應該辯證地去看待紀律，要注意它的兩面性。他提出了三個口號：適度紀律、自覺紀律、張弛紀律。紀律是一個學期以來想得最多的，做得最多的，但效果一般。王老師的想法有啟發性，適度、張弛就是說老師不要把它看得太嚴重了，沒必要言必談紀律，自覺就是說要在如何引導學生自覺地遵守紀律上多花些心思，值得在以后的工作中好好摸索。對于學風，學習不是唯一的，但是很重要的一個方面，還是要在引導學生自主學習方面下功夫。關于人際關系，王老師強調兩點，一是師生關系要強調平等和互相尊重；二是生生關系，教師要做公正。目標是和諧，和諧不是指指眾口一詞，統一思想，而是百花齊放，百家爭鳴，“和而不同”。輿論的問題，這個學期想得較少，注意得不夠，因為覺得是不可捉摸的。讀了這部分書之后，覺得有一些抓手了，我看關鍵是學生自主管理、自主學習、調動起本身的潛能，然后要對有些事情對于整個班的影響、班級人際之間的關系要有所了解，首先是要有意識去了解，做到心中有數。第六章是常規管理。這是班主任工作中最常態、比例最大的一部分工作，很多時候可能就事實地被作為是班主任工作的全部，而事實是，如果僅僅抓這一塊，不注意班風的引導和問題學生的診療，這一塊的效果也可能會不盡人意。王老師在這一章中提出了一個很有吸引力的想法：如何讓班主任從這一塊中盡量地解放出來，讓班主任有更多的時間去做另外兩塊的工作，有更多的時間去學習、思考與總結。他認為，首先要弄清教育與管理的關系，弄清楚班主任應該是教育型的管理者，教師更重要的任務是教育，管理中也要有教育。對于減負，王老師認為可以構建一個三級管理網絡，學生能做的老師就不去做，老師只做那些必須做的事情，這里面也包括紀律，他認為，把紀律完全交給學生是不切實際的，也是讓學生勉為其難的。我的想法是：對于常規管理，這是任何一個班主任都繞不過去的，必須面對的，關鍵是如何做得更科學一些，更實效一些。基本思路是：理念的更新：常規不是全部，它也不是命根子，很重要，但要做到完全整齊劃一是不可能的；有效措施促進自主管理、保證自主管理；多思考，盡量進行得藝術一些。

第七章是問題學生診療。這一部分對于問題生的界定是：用常規的方法無法起到作用的學生，就叫做問題生，分為四類：行為習慣問題生、厭學型、品德問題生、心理障礙型、“好學生”型，認為一個學期不要太多，最多三個，并且不打無準備之戰。重要是教師要以平等、研究、客觀、理性的態度去對待。最后，王老師的結語是：做一個快樂明哲的班主任。他說，如果用一句話來概括本書的內容，那就是：主張班主任實現思路和工作方式的轉軌，從只會交替使用“管”和“哄”的方式轉變到逐漸更多采用“幫”（引）的辦法上來。（管孩子時，教師是指揮者，恐懼是動力；哄孩子時，教師是鼓動者，興奮是動力；幫孩子時，教師是研究者，智慧是動力。）

他談了這樣一個觀點：一個人除了完成日常的教育教學工作外，能抽出多少時間來供自己學習，將決定他未來的命運。并引用一位心理學家的話：他們喜歡內在的滿足，而不只是外在的報償，如提薪、提級和權力等等。當然，他們最后往往能得到一切。

整本書的內容梳理了一遍。讀完后的感想是什么呢？對以后的工作有什么啟示呢？和原先的一些東西（包括近期看過的幾本書）有什么關系呢？ 感想：

1、思想上轉變，不要把班主任工作當做一個苦差使，不要認為他會限制自己專業的發展，會占用大量的時間，導致沒有時間來研究教學。從事班主任工作，能讓自己的教育人生更加完整、更加豐富，能從另外一個角度來促進專業成長，對學生的深入理解，引導班風的方法等等。通過讀這段時間的幾本書，我好像沒那么討厭做班主任了，主要可能是心中覺得更有底了吧。

2、要科學地去做班主任，充滿智慧地去做班主任，帶著研究的態度去做班主任，要用心、細心地去做班主任。

3、要多想辦法去實現學生的自主管理、自主學習。紀律固然重要，但這才是最重要的。其實原先就意識到了，但做得不夠，無法堅持，思考得不多，這是很有意思，很有生命力的課題，值得長時間去思考和實踐。

對以后工作的啟示：

1、以后工作中，首要的是擺正自己的位置，真正地尊重學生，少發火，或者做到不發火，遇事多思考，多用智慧的、藝術地方法去處理事情。

2、工作注重實效，證明不行的方法多想想問題出在哪里，有沒有更好的方法，或是在執行過程中是否有什么問題。和《老師怎樣和學生說話》《怎樣說學生才肯學》的關系。這本書是本土的，那兩本書是美國的。這本書更宏觀，更具理論體系，更切合班情一些；那兩本書更具體，更具操作性。但本質上它們又是相通的，都是強調對學生的研究，對學生的重視，都是強調班主任應該把學生看做活生生的人，班主任本身也要回歸人的工作，而不是機械的，都強調要研究，要有科學的方法。

總之，希望做一個快樂的、明哲的、有成就感的班主任和教師！

第五篇：《做一個專業的班主任》讀書筆記

彈指一揮從事幼教已快九年，從去年開始接手新班后，自己又做起了繁忙、辛苦的班主任，自己也曾一遍一遍的問著自己：您喜歡做班主任嗎?其實，我知道自己內心深處的答案，肯定不是特別的愿意，因為太多的事情總壓得我喘不過氣。碰巧園內購置了一批新書，隨手我就挑中了一本——《做一個專業的班主任》，讀后感觸頗深：要做，就該做一個快樂明哲的班主任。

思想上轉變

從第一天的閱讀中，我的思想上就有了很大的轉變，不要把班主任工作當做一個苦差使，不要認為他會限制自己專業的發展，會占用大量的時間，導致沒有時間來研究教學。從事班主任工作，能讓自己的教育人生更加完整、更加豐富，能從另外一個角度來促進專業成長，對學生的深入理解，引導班風的方法等等。通過讀這段時間的幾本書，我好像沒那么討厭做班主任了，主要可能是心中覺得更有底了吧。

幫孩子

平日里我們的教育有三種方式：管孩子、哄孩子、幫孩子。本書竭力介紹和推薦的是第三種方式。如果用一句話來概括本書的內容，那就是：主張班主任實現思路和工作方式的轉軌，從只會交替使用“管”和“哄”的方式轉變到逐漸更多采用“幫”的方法上來。記得在日?；顒又校覀兛偸枪芎⒆樱褪怯酶鞣N規則和批評、懲罰手段迫使孩子，如班內有幾個特別調皮的孩子，我們總是管著他們，批評他們，出去玩大型玩具或是做游戲，總會有一個老師專門負責他們，生怕他們一眨眼功夫就去欺負小朋友;哄孩子就是用表揚、賞識等手段誘使學生走成人設定的道路，我們采取最多的就是獎勵小紅花或是糖果，這兩種辦法都強調從成人的主觀愿望出發的外部干預。幫孩子則不然，它是先搞清孩子的特點，從他的現實出發，幫他實現自我。幫孩子時，教師是研究者，幫孩子時，教師希望孩子冷靜、清醒，動力是智慧，幫孩子是一種平靜的、理性的交流，相信在今后的工作中，我會運用到其中，使孩子有一個更好的發展空間。

兩個故事

一個是美國商人去亞洲某部落訂購草墊，定得多反而提價，因為單一的重復動作將使人很厭煩;第二個故事是一個工作了十五年的人從沒被提升，而剛進公司一年的小伙子被提升了，他得到上司的回答是“您并沒有十六年的經驗，您只有一年的經驗，只不過您把它用了十五次而已?！?/p>

這段話發人深省，如果我們年復一年地走老路，總是一遍又一遍地復制自我，那收獲的多半就是疲憊和焦慮，永遠做不成快樂明哲的班主任?？鞓返那疤崾敲髡?。記得去年九月初，我被分配到一個新的班級擔任班主任，自小小班就入園的孩子們，入園第三年對園內的學習生活相當熟悉，也對以前幾位老師產生了深深的感情。剛進這個班，班內幾個調皮、倔強的男孩子，處處與我作對，活動課不認真、聊天，午睡玩衣服、鞋子，雖然他的舉動很讓我厭惡，但我克制住自己的情緒，友善的和他聊天、游戲，到了第三天他與我的對話多了起來，慢慢的從家長的口中得知，孩子總在家提到我，還說我是他最好的朋友。

這件事雖然已過去了一年，但我不時會想起來，如果老師在處理學生問題上始終采用批評加灌輸，那得到的成效可能是甚微的。我們要擅用個人的魅力和威信，讓學生真正欽佩，并在工作中不斷自我反思，切實提高自身的人格魅力和專業技能。

看完此書后，讓我更堅定的認為做班主任工作是一項具有創造性的工作，我想說：我喜歡做班主任。