第一篇：領導班子團結

領導班子團結

團結，是一個區域、一個部門、一個團體發展的基礎，也是領導班子高質量、高標準完成黨和人民賦予的各項任務的重要保證。特別是由社會主義計劃經濟向市場經濟轉軌的歷史時期，面對新機遇和新挑戰，增強各級領導班子的團結顯得更為重要。領導班子是由每個個人組成的，搞好團結不是靠某一個人，只有每個人都具有搞好團結的愿望和良好素質，班子的團結才能實現。

首先，領導干部識要廣。領導班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現代科技、經濟、管理、文化、歷史知識，這是把握大端、通情達理、自覺維護班子團結的重要條件。凡是缺乏遠大眼光和寬宏度量、計較小事、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識不厚者。知識是登高望遠的階梯，因此，在領導班子中倡導學習的風氣，有針對性地確定學習內容，堅持學習制度，使每個成員不斷形成學習的良好習慣，增強觀察問題、辨別是非的能力，培養超脫的心境和浩然正氣，就自然會正確對待自我、正確對待同志、正確對待工作、正確對待“小事”，有些情況就理解了，有些問題就看開了，疙疙瘩瘩的事兒就會少出現，就會好化解。

其次是位要準。領導班子成員在擺位上應自覺樹立三個觀念：一是位置平等的觀念。每個班子成員都是領導集體的一員，工作雖有分工側重，但對整體工作都有領導責任。位置擺平了，大家才具有動力，具有積極性，領導系統才能高效率運轉；二是位置適中的觀念。一個區域、一個部門、一個團體的每項工作都是相互聯系、相互交疊的，每位班子成員都應站在大局和整體上觀察問題，謀劃工作，要把自己分管的事情當作“責任田”，而不能當作“自留地”，搞“獨立王國”。要多干事情，多擔責任，淡化權欲，少攬權利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。三是位置相稱的觀念。領導班子成員要使自己與環境相融洽，把自己當作普通一兵，不能搞以權謀私，高高在上，只靠發號施令指揮工作。待人接物隨和有禮，態度和藹可親，謙虛、真誠，不擺架子，不盛氣凌人；善于溝通交流，在溝通交流中多辦實事，多辦好事，而不能不顧眾人的反對獨自行事。讓群眾參與管理決策，增強工作的透明度，增強群眾的主人翁意識和工作熱情。

再次是耳要硬。聽風是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領導班子團結之大忌。一般來講，出現破壞團結的議論主要是有的想通過“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問題不全面，思想方法上有片面性。作為領導班子成員無論對人對事都應有一個客觀、公正、穩定的看法，做到心中有數。班子成員凡是聽到有礙團結的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經過敏，無端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽到閑言碎語要細分析，明辯是非，心術要正，眼睛要明，耳根要硬，對議論者要聽其言，辯其意，觀其行。對善意的議論應視情給予解釋和疏導，并對有益的建議視情采納。對那些借議論消閑解悶，散發嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽了之，并及時給予批評教育。同時，要健全民主生活，堅持民主生活正常化，使大家能夠通過正常渠道提出意見和建議，增強責任感，養成對人負責，對己負責，不亂發議論，不說不計后果的話，人人珍惜團結，人人維護團結的良好風氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛心，誠心，不“玩”人，不傷人，不害

人，和睦相處，共赴事業。

然后胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個領導班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質、修養和品德層次高低的綜合體現，也是吸引和團結大家做好工作的重要條件。古人說：“有容，德乃大”。美國學者英格爾斯認為，寬厚容忍是現代人的特征之一。可見，寬闊的胸懷，是古今中外人們十分推崇的高尚品德。“宰相肚里能撐船”，“有所寬容，其德乃能大”，應成為每個領導成員牢記的格言。在領導工作的實踐中，要學會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。學會尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計較雞毛蒜皮的小事、無關緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。學會修養自身，養一股靜氣、呈一種大氣，虛懷若谷，豁達大度，剛中有柔，柔中有剛，遇事不急不躁，不氣不怨，鎮定自若，用黨的政策和規定統一思想，統一認識，從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內耗，增強工作的推動力。

還有心要通。同心是做好工作的前提，古人說：“千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用”。同心必須心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆臺，勁就擰不到一起，這樣的班子是斷然做好不工作的。在工作中，班子成員之間的一些不協調現象，大多是因為誤解和缺乏溝通造成的。溝通是一種尊重，多一些溝通，可以增進了解，加深理解，達到諒解，才能心心相印，心心相通。領導班子應采取民主生活會、談心、聊天等形式經常溝通思想，多交心，多通氣，有問題及時打招呼，把意見擺到桌面上，不能當面不說，背后亂說，更不能將班子內部醞釀討論中的某些不同看法捅出去。特別是主要領導要嚴于律己，寬以待人，遇事多做自我批評，實事求是解剖自己，不斷檢查和改正自己的缺點和錯誤，大家就不會因怕“丟面子”、“失威信”而固執己見。領導班子成員忠誠坦白，光明正大，表里如一，多溝通，多談心，多交流，容易消除各種誤解，就會形成一個持有同樣目標、同樣價值觀念的領導集體。

最后事要公。領導班子成員把精力傾注于黨的事業，這是消除內耗、增強團結的重要基礎。每個班子成員都是為了黨的事業走到一起來的，應該在上級黨委的領導下為當地的工作殫精竭慮，謀求發展，這是一個領導班子的全局和大事。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業，又搞好團結。領導班子產生內耗的一個重要原因是有的成員想全局的事少，想個人得失多；工作上求政績爭貢獻少，考慮個人的虛榮心多。因此，一個領導班子要經常進行黨性教育，要求大家自覺加強黨性修養，自覺克服個人主義，事事處于公心。要根據本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業，專心于事業，形成鄙視“個人主義至上”的小環境，不因爭個人的名、位、權而記小帳，結恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權術的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業上、謀發展上。

第二篇：領導班子團結

領導班子團結是干好事業的關鍵

于智鵬

關鍵詞：領導班子團結事業企業

摘要：本文以加強領導班子的團結為線索展開論述，結合工作實際與企業文化和現實現狀對云峰酒業的領導班子進行分析。

古人說：“孤則易折，眾則難摧”，這說明團結的重要性。團結，是一個領導班子的凝聚力和戰斗力的象征，是一個領導班子良好的整體形象的標志。搞好領導班子的內部團結，是領導班子建設的重要內容。有這樣一個例子：一國內著名企業負責人到某地考察，對當地的情況非常滿意，準備投資。臨走前，他隨口問了當地干部一句：“你們書記、市長關系如何？”“不咋樣，兩人經常吵架。”這位負責人一聽，頓時打起了退堂鼓，決定不投資了。他后來這樣解釋說：“書記、市長不和，我來投資，該聽誰的？聽了這個，那個刁難我，怎么辦？” 一個地方領導班子的團結，對當地的發展是多么重要！試想想，企業到一個地方投資，無非是想利用當地的有利條件，發展壯大企業，如果當地領導鬧不團結，又有哪個投資者愿意來卷入是非、耗盡心力？我們的確看到個別地方，兩個領導之間鬧矛盾，互不服氣，互不買賬，大會小會爭吵不斷。我說東，他偏說西；我說上，他偏說下；你說這樣做，他偏那樣做。主要領導如此作派，下面的人自然無所適從。結果幾年過去了，什么大事也沒干成，什么大項目也沒進來，白白延誤了發展的大好時機。事實證明，一個領導班子，如果能夠團結共事，密切配合，相互支持，這個班子就具有凝聚力、戰斗力和創造力，就能形成干事業的合力，就能對客商和資本產生吸引力，當地的工作和事業就會蒸蒸日上；相反，如果領導班子不團結，互相拆臺，就會導致干部隊伍人心渙散、內耗嚴重，從而嚇走客商，延誤發展。

為什么有些領導干部之間會鬧矛盾、不團結？說白了，就是有的人私心過重，把個人或小集團的利益放在首位。如果明白手中的權力，是黨和人民賦予的，只能用來為人民謀利益，而不能用來為自己或小集團謀利益，就不會出現爭權奪利的念頭，就不會在乎誰的權大誰的權小誰說了算誰說了不算、誰管得多了誰管得少了之類的個人得失；如果領導干部心懷為人民服務的宗旨，一心一意為群眾辦事，把發展事業、造福人民放在首位，就會懂得團結合作的重要性，就會知道只有團結才能成就事業，從而自覺地團結共事。

一個企業要發展，非常需要有良好的軟硬環境。硬環境可以通過加大投入來逐步改善，而軟環境則需要從上到下細心打造，從一點一滴做起。從某種意義上來說，一個團結和諧的領導班子，就是當地最大的軟環境。這樣的領導班子，可以保證有人想事，有人干事，能干成事，能辦成事。到這樣的地方投資，自然是企業要達到這樣的，關鍵于一把手要去私欲、立公心，凡事以公為重，以公為大。俗話說“家和萬事興”。

首先，領導干部識要廣。領導班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現代科技、經濟、管理、文化、歷史知識，這是把握大端、通情達理、自覺維護班子團結的重要條件。凡是缺乏遠大眼光和寬宏度量、計較小事、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識不厚者。知識是登高望遠的階梯，因此，在領導班子中倡導學習的風氣，有針對性地確定學習內容，堅持學習制度，使每個成員不斷形成學習的良好習慣，增強觀察問題、辨別是非的能力，培養超脫的心境和浩然正氣，就自然會正確對待自我、正確對待同志、正確對待工作、正確對待“小事”，有些情況就理解了，有些問題就看開了，疙疙瘩瘩的事兒就會少出現，就會好化解。參透了 “小糊涂、大智慧”處世哲學的黃維崧，對于非原則性事情十分寬容，但對企業經營過程的每一細節可一點也不糊涂。他說，成就一個知名品牌除了“質量第一”外，高超的營銷手段也是必不可少的。八年前整個白酒行業/企業還處于相對低下、初級化的運營環境，白酒企業與終端僅限于“買賣”關系，遠未意識到終端所能釋放的能量。而黃維崧卻采用了廣東商人獨有“務實”銷售理念將小糊涂仙酒包裝上市，完全顛覆了白酒傳統銷售模式——第一個作終端攔截（餐飲店規模化）、第一個跟進人海促銷戰術、第一個對客戶全方位助銷、第一個有計劃地布局強勢陣地??

再次,聽風是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領導班子團結之大忌。一般來講，出現破壞團結的議論主要是有的想通過“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問題不全面，思想方法上有片面性。作為領導班子成員無論對人對事都應有一個客觀、公正、穩定的看法，做到心中有數。班子成員凡是聽到有礙團結的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經過敏，無端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽到閑言碎語要細分析，明辯是非，心術要正，眼睛要明，耳根要硬，對議論者要聽其言，辯其意，觀其行。對善意的議論應視情給予解釋和疏導，并對有益的建議視情采納。對那些借議論消閑解悶，散發嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽了之，并及時給予批評教育。同時，要健全民主生活，堅持民主生活正常化，使大家能夠通過正常渠道提出意見和建議，增強責任感，養成對人負責，對己負責，不亂發議論，不說不計后果的話，人人珍惜團結，人人維護團結的良好風氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛心，誠心，不“玩”人，不傷人，不害人，和睦相處，共赴事業。早在1997年，對酒道頗有研究的黃維崧作出了一個令人驚奇的決定：在保證其原有電器業務平穩運行的同時開始向酒業轉型。于是黃維崧帶領著一群外行人進入到白酒行業中，運作的小糊涂仙酒以其濃香醇美的酒質，準確的市場定位，獨具特色的宣傳廣告，當年就贏得了消費者的歡迎，迅速占有了白酒市場中的部分份額。

最后領導班子成員把精力傾注于公司的事業，這是消除內耗、增強團結的重要基礎。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業，又搞好團結。領導班子產生內耗的一個重要原因是有的成員想全局的事少，想個人得失多；工作上求政績爭貢獻少，考慮個人的虛榮心多。因此，一個領導班子要自覺克服個人主義，事事處于公心。要根據本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業，專心于事業，形成鄙視“個人主義至上”的小環境，不因爭個人的名、位、權而記小帳，結恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權術的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業上、謀發展上。小糊涂仙酒的掌門人黃維崧帶領著一群外行人在白酒行業中，“聰明并糊涂著”從默默無聞、門可羅雀到全國熱銷、門庭若市，創下年銷售十幾個億的銷量，這在中國白酒營銷史上創造了前所未有的營銷戰果，企業的發展速度象是坐上了火箭一樣，尤其是在餐飲銷售終端所取得的成績，令眾多白酒廠家眼紅，短短幾年的時間便由一個毫無名氣和根基的酒品紅遍大江南北，創造了非凡的業績。

“同心山變玉，協力土變金”，各級領導干部，都應把團結共事、通力合作當成自己應盡的責任，在團結中合作，在溝通中理解，在信任中支持，以實際行動證明：團結出戰斗力，團結出生產力。

第三篇：領導班子團結干事

加強自身修養

促進班子團結

寺面鎮人民政府

韋相華

自治區黨委書記郭聲琨同志在新春寄語上說到：懂團結是大智慧，會團結是大本事。通過繼續解放思想大討論，我深刻地認識到團結加強領導班子建設重要性。領導班子是否團結干事，事關黨的路線方針政策和上級黨委政府決策部署的貫徹落實，關系到一個地區改革發展穩定的大局，與人民群眾的利益密切相關，反映著黨的作風建設的狀況，影響著黨在人民群眾中的形象。作為新時期的領導干部，我們要以身作則，做團結干事的模范。

一、團結是馬克思主義政黨的基本原則，是維系領導班子運轉的生命線，是黨的事業不斷取得勝利的決定性環節。干事是為了達到某一個目標而為之奮斗的過程，是確保現代化建設目標順利實現的重要手段。團結是為了干事，干事必須團結。團結干事是加快發展的需要，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是黨在新時期對領導干部的基本要求，團結干事意義重大。

二、從不團結帶來的不良影響。領導班子團結一心干工作，是一個單位、一個部門事業成敗興衰的重要條件。領導班子不團結，就會造成班子成員之間各吹各的號，各唱各的調，形不成合力；就會產生隔閡，有了隔閡就難以協調；難協調，“起疙瘩”，步調不一致，就會影響班子的工作效率，嚴重的就會使領導班子癱瘓，變成一盤散沙，使黨的工作受到嚴重損害。領導班子也就喪失了凝聚力和戰斗力。一個不團結的領導班子，必然會使本單位造成內耗不斷，“地震不減”，歪風邪氣盛行、正風正氣下降的局面，導致工作效率低下或停滯不前或完全癱瘓的狀態；不但直接損害單位利益，嚴重破壞了黨的民主集中制原則和批評與自我批評的優良作風，使領導班子工作缺乏積極性和創造力，直接給本單位造成嚴重滯后、虧損或死氣沉沉的消極后果。領導班子不團結就使領導在群眾中的威信大大降低，對各項工作開展帶來不必要的阻力。

三、影響團結干事的成因。

（一）三種思想。一是功名思想。凡事相互比高低、爭名譽，看重地位和權力，不重視為民辦事能力和本領的提高，對人不真誠，缺乏“心底無私天地寬”的境界，影響班子成員的思想交流和溝通，缺乏整體榮譽感。二是保守思想。以傳統思維方式對待新事物，工作思想沒有壓力、沒有緊迫感，對一些全局問題、改革問題難以形成共識，缺乏整體開放意識和改革創新意識。三是本位思想。想問題辦事情不是從全局出發，而是從個人或單位利益出發，考慮局部利益，不考慮全局利益，班子間心不往一處想、勁不往一處使，影響班子的整體功效。

（二）三種主義。一是自由主義。在班子和干部隊伍中主要表現為無原則的和平、腐朽庸俗的作風，具體表現為“三講三不講”，即講民主不講紀律、講關系不講保密、講義氣不講正氣，結果使班子缺乏正義感，缺乏積極進取的精神。二是形式主義。對工作重形式不重效果，重程序不重結果，以一種“有效無效、責任盡到”的處世哲學對待工作，不鉆研政策，不研究下情，照抄照搬，上下一般粗，工作思路無特點，重點不突出，措施不具體，結果使整體工作缺乏創新，缺乏干事實效。三是官僚主義。以我為核心，以我說了算，不學習不研究群眾的實踐經驗，作風不民主、獨斷專行，決策不科學、主觀臆斷，結果使班子不協調，形成班子間各吹各的號，各彈各的調，你說你的，我干我的。

四、做好團結干事的模范。政治路線確定之后，干部就是決定因素。我們要以身作則，做團結干事的模范。

（一）學習不停滯，修養不浮躁。要樹立正確的團結觀。團結不是“團體”，和諧不是“和氣”。作為領導干部，必須正確理解和認識團結與和諧的準確內涵。要重視加強個人的學習和修養，嚴格執行黨內政治生活的準則和有關規定，堅持原則，把握全局，團結同志，加強修養。要加強政治理論和黨的路線方針政策的學習，強化黨性鍛煉；要加強金融、法律、市場經濟和科學技術等方面專業知識的學習，提高駕馭全局的能力和科學決策的能力；要繼續和發揚黨的優良傳統和中華民族的傳統美德，強化道德修養，用一個共產黨人的人格力量來維護班子的團結。

（二）盡心不分心，盡力不推諉。作為鎮長，要切實當好書記的參謀與助手，盡力盡責地做好本職工作，讓主要領導從具體事務中解脫出來，有更多的精力思大事、抓大事。要擺正自己的位置，在小局中講大局，積極從全局的高度思考問題，制定對策，找準局部工作與全局工作的關系和所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協調性，絕不推諉扯皮，全心全意干好本職工作。要抓好決策落實，以良好的工作成效實踐縣委的工作思路、實現工作目標，增強班子的整體功能。

（三）理解不誤解，建功不爭功。對“班長”要多理解、多支持、多尊重，善于換位思考，主動承擔工作，與其他班子成員要多交流、多協商、多通氣，做到講黨性、講原則、講真理、講正氣、不誤解。千方百計干事創業，真正做到到位不越位、服從不盲從、補臺不拆臺、分工不分家、建功不爭功。要提高團結的方法和藝術。要從團結的愿望出發，通過經常性的批評與自我批評，更好地統一思想，增進團結。要加強溝通，做到思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，通過有效溝通增進團結。要換位思考，要帶頭發揚民主，樂于聽取各方面的意見，支持班子成員各負其責地干好工作；切實做到既能干事又能共事，共同推動并形成整體合力。

（四）團結不渙散，廉潔不濕腳。要嚴格執行民主集中制原則和各項制度，認真處理好個人同組織、少數同多數的關系，視自己為黨組織的普通一員，自覺服從組織決定，和其它班子成員以誠相待，和睦共事，務求發展，再創業績。要堂堂正正做人，清清白白為官。要廉潔自律，嚴格要求自己，始終做到“常在河邊走，就是不濕腳”。

2008年3月 日

第四篇：領導班子團結干事

加強自身修養促進班子團結

寺面鎮人民政府韋相華

自治區黨委書記郭聲琨同志在新春寄語上說到：懂團結是大智慧，會團結是大本事。通過繼續解放思想大討論，我深刻地認識到團結加強領導班子建設重要性。領導班子是否團結干事，事關黨的路線方針政策和上級黨委政府決策部署的貫徹落實，關系到一個地區改革發展穩定的大局，與人民群眾的利益密切相關，反映著黨的作風建設的狀況，影響著黨在人民群眾中的形象。作為新時期的領導干部，我們要以身作則，做團結干事的模范。

一、團結是馬克思主義政黨的基本原則，是維系領導班子運轉的生命線，是黨的事業不斷取得勝利的決定性環節。干事是為了達到某一個目標而為之奮斗的過程，是確保現代化建設目標順利實現的重要手段。團結是為了干事，干事必須團結。團結干事是加快發展的需要，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是黨在新時期對領導干部的基本要求，團結干事意義重大。

二、從不團結帶來的不良影響。領導班子團結一心干工作，是一個單位、一個部門事業成敗興衰的重要條件。領

導班子不團結，就會造成班子成員之間各吹各的號，各唱各的調，形不成合力；就會產生隔閡，有了隔閡就難以協調；難協調，“起疙瘩”，步調不一致，就會影響班子的工作效率，嚴重的就會使領導班子癱瘓，變成一盤散沙，使黨的工作受到嚴重損害。領導班子也就喪失了凝聚力和戰斗力。一個不團結的領導班子，必然會使本單位造成內耗不斷，“地震不減”，歪風邪氣盛行、正風正氣下降的局面，導致工作效率低下或停滯不前或完全癱瘓的狀態；不但直接損害單位利益，嚴重破壞了黨的民主集中制原則和批評與自我批評的優良作風，使領導班子工作缺乏積極性和創造力，直接給本單位造成嚴重滯后、虧損或死氣沉沉的消極后果。領導班子不團結就使領導在群眾中的威信大大降低，對各項工作開展帶來不必要的阻力。

三、影響團結干事的成因。

（一）三種思想。一是功名思想。凡事相互比高低、爭名譽，看重地位和權力，不重視為民辦事能力和本領的提高，對人不真誠，缺乏“心底無私天地寬”的境界，影響班子成員的思想交流和溝通，缺乏整體榮譽感。二是保守思想。以傳統思維方式對待新事物，工作思想沒有壓力、沒有緊迫感，對一些全局問題、改革問題難以形成共識，缺乏整體開放意識和改革創新意識。三是本位思想。想問題辦事情不是從全局出發，而是從個人或單位利益出發，考慮局部利益，不考慮全局利益，班子間心不往一處想、勁不往一處使，影響班子的整體功效。

（二）三種主義。一是自由主義。在班子和干部隊伍中主要表現為無原則的和平、腐朽庸俗的作風，具體表現為“三講三不講”，即講民主不講紀律、講關系不講保密、講義氣不講正氣，結果使班子缺乏正義感，缺乏積極進取的精神。二是形式主義。對工作重形式不重效果，重程序不重結果，以一種“有效無效、責任盡到”的處世哲學對待工作，不鉆研政策，不研究下情，照抄照搬，上下一般粗，工作思路無特點，重點不突出，措施不具體，結果使整體工作缺乏創新，缺乏干事實效。三是官僚主義。以我為核心，以我說了算，不學習不研究群眾的實踐經驗，作風不民主、獨斷專行，決策不科學、主觀臆斷，結果使班子不協調，形成班子間各吹各的號，各彈各的調，你說你的，我干我的。

四、做好團結干事的模范。政治路線確定之后，干部就是決定因素。我們要以身作則，做團結干事的模范。

（一）學習不停滯，修養不浮躁。要樹立正確的團結

觀。團結不是“團體”，和諧不是“和氣”。作為領導干部，必須正確理解和認識團結與和諧的準確內涵。要重視加強個人的學習和修養，嚴格執行黨內政治生活的準則和有關規定，堅持原則，把握全局，團結同志，加強修養。要加強政治理論和黨的路線方針政策的學習，強化黨性鍛煉；要加強金融、法律、市場經濟和科學技術等方面專業知識的學習，提高駕馭全局的能力和科學決策的能力；要繼續和發揚黨的優良傳統和中華民族的傳統美德，強化道德修養，用一個共產黨人的人格力量來維護班子的團結。

（二）盡心不分心，盡力不推諉。作為鎮長，要切實當好書記的參謀與助手，盡力盡責地做好本職工作，讓主要領導從具體事務中解脫出來，有更多的精力思大事、抓大事。要擺正自己的位置，在小局中講大局，積極從全局的高度思考問題，制定對策，找準局部工作與全局工作的關系和所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協調性，絕不推諉扯皮，全心全意干好本職工作。要抓好決策落實，以良好的工作成效實踐縣委的工作思路、實現工作目標，增強班子的整體功能。

（三）理解不誤解，建功不爭功。對“班長”要多理解、多支持、多尊重，善于換位思考，主動承擔工作，與其他

班子成員要多交流、多協商、多通氣，做到講黨性、講原則、講真理、講正氣、不誤解。千方百計干事創業，真正做到到位不越位、服從不盲從、補臺不拆臺、分工不分家、建功不爭功。要提高團結的方法和藝術。要從團結的愿望出發，通過經常性的批評與自我批評，更好地統一思想，增進團結。要加強溝通，做到思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，通過有效溝通增進團結。要換位思考，要帶頭發揚民主，樂于聽取各方面的意見，支持班子成員各負其責地干好工作；切實做到既能干事又能共事，共同推動并形成整體合力。

（四）團結不渙散，廉潔不濕腳。要嚴格執行民主集中制原則和各項制度，認真處理好個人同組織、少數同多數的關系，視自己為黨組織的普通一員，自覺服從組織決定，和其它班子成員以誠相待，和睦共事，務求發展，再創業績。要堂堂正正做人，清清白白為官。要廉潔自律，嚴格要求自己，始終做到“常在河邊走，就是不濕腳”。

2008年3月 日

第五篇：學校領導班子團結情況匯報材料

阿巴嘎旗第一中學領導班子團結情況匯報材料

一、班子整體情況。學校共有環節以上領導干部共12名，45歲以上的6人，35歲以下的3人。整體比較年輕，結構比較合理。向心力、戰斗力強。

二、事業心和責任感強。校長李云以身作則，身先士卒，天天上班早，下班晚。副校長、校委會其他成員也是舍小家為大家，一心撲在學校工作上，經常星期天和節假日也靠在學校工作上。其他班子成員除平日在校積極主動干好工作外，即使是法定休息時間，只要學校有工作，就隨叫隨到，都不計任何報酬，沒有任何怨言。

三、廉潔自律、政令暢通。班子成員都能嚴格遵守上級有關文件規定，校長率先垂范，做出了榜樣。在校長的帶動和影響下，其他領導班子成員都能自覺遵守上級有關廉潔從教的規定，做到潔身自好，具體表現為干工作不計報酬，不患得患失。全體班子成員自覺做到在思想上行動與上級領導保持高度一致，緊密團結在教育局和校長周圍，堅決做到令行禁止，保證了政令暢通。

四、班子成員密切配合。一方面，領導班子明確分工后，班子成員都能立足本職和分管工作，分兵把口，各負其責，能夠在自己的職權范圍內積極主動地開展工作，出現問題勇于承擔責任，絕不上推下卸。另一方面，班子成員都能做到分工不分家，相互協調，相互配合，相互補臺而不相互拆臺。

五、班子成員緊密團結。首先，班子成員都重視維護班子整體形象，說話、做事都能從學校整體利益出發，為班子整體形象考慮。其次，班子成員都注意相互維護個人形象，不在背后對他人說三道四，更不在普通教師和社會上說不利于他人的話，不做不利于他人的事。第三，班子成員間不結幫拉派，不厚此薄彼，不親一個遠一個。第四，班子成員間有了問題或摩擦，能夠堅持當面交換意見，清除隔閡，即使個人不能面談的，也能主動找校長從中做好工作，促使雙方精誠團結。

六、處事比較公正、公平、公開。無論是執行學校的規章制度、落實領導班子的決議，還是績效工資、晉升職稱、評先選優和期末績效考核，領導班子都堅持做到公平、公正、公開，并注重了解教師的反饋意見。嚴格按規定標準要求，組織教職工代表，公平透明地完成的，結果得到教師的普遍接受和認可，尤其是學期績效考核結果，教師都能順利簽字。

阿巴嘎旗第一中學

2018年10月