第一篇：在青年骨干梯隊人才培訓班上的講話

在青年骨干梯隊人才培訓班上的講話

今天是“五四”青年節，根據集團年度工作計劃，集團公司利用節日之機，在這里舉辦第二屆梯隊人才培訓班。從去年開始，集團確定每年都舉辦這樣的培訓班，目的在于加強第二梯隊建設，為集團公司的年輕人搭建學習、提高的平臺，提供成長、成熟的階梯，打好肩負重擔的根基。有機會參加培訓班的學員，都是各分公司推選推薦上來的，意味著你們是集團公司年輕人中的佼佼者，你們的實際能力和工作表現得到了集團公司和各分公司領導的肯定，是一批可塑之才，是有一定培養前途的。希望大家要珍惜這個寶貴的機會，滿懷自豪感、使命感、責任感參加好這次培訓，力求有所收獲。

“五四”青年節，是為紀念1919年5月4日爆發的五四運動而設立的，它源于中國1919年反帝愛國的“五四運動”。1939年，陜甘寧邊區西北青年救國聯合會規定5月4日為中國青年節。1949年12月，中央人民政府政務院正式宣布5月4日為中國青年節。“五四精神”的核心內容為“愛國、進步、民主、科學”。今天我們梯隊青年弘揚“五四”精神，站在企業的角度，就是要堅持“愛企、敬業、踏實、勤奮”8個字。只有深刻把握好這8個字的內涵，踐行8個字的要求，并與打造團隊“xx夢”融為一體，同頻共振，合力共建，無論個人的“人生夢”，還是團隊的“xx夢”都將更精彩。值此青訓班之際，就這個話題與大家分享幾點體會，題目是：敬業創業雙并重，共建團隊“xx夢”。

一、要樹立起企業核心價值觀目標。“偉大源自敬業”是我們多年來堅持的企業核心理念，通過不斷梳理和思考，在年初總結表彰大會暨新春茶話會上，我們又提出了“精益求精，干好每一天”這句新的企業核心價值觀。之所以要明確這一句，基于兩個方面的原因，首先是一條微信給了我很大的啟示，這條微信共有三句話，其中有一句話是這樣講的：復雜的事情簡單做你就是專家，簡單的事情重復做你就是行家，重復的事情用心做你就是贏家。其次，我們現在雖說是組建了集團，但仍以房地產開發、建筑安裝、市政工程、商品砼建材銷售為一體的土建行業，談不上什么高科技，有百分之八、九十的崗位每天就是重復做著簡單的事，那你就成行家了嗎？我看不一定，只有信守“精益求精，干好每一天”的價值觀，不想當行家很可能都做不到。為盡快讓每個員工都能當上行家，今年以來我們又推出了將“七檔工作者”轉換為“七一工作法”的新舉措。這里我再將什么是“七檔工作者”，什么是“七一工作法”給大家做個輔導：過去我們把團隊成員分為七個層次來進行管理，7檔職工級為體力工作者，6檔班組長級為巧干工作者，5檔工程隊長級為創新工作者，4檔各分公司部門負責人一級的為系統工作者，3檔副總級為戰術工作者，2檔總經理級為戰略工作者，1檔董事長級為整合工作者。七檔級當中按軍隊文化的標準，參照軍隊級別又分為20個層級，這在以后的企業管理中逐步出臺。今年我們通過對應轉換改叫為“七一工作法”，即體力勞動員工稱一天工作者，只需考慮怎樣把一天的工作干好；班組長巧干人員稱一周工作者，需要考慮一周的工作安排；工程隊長為創新人員稱一旬工作者；部門負責人和科長級為系統管理人員（腰箍），稱一十五天工作者；副總戰術層稱一月工作者；總經理戰略層稱一季工作者；董事長負責整合，稱一年工作者。就是要求在什么崗位就干什么事，在什么職就謀多長時間的事，人人都學會了工作方法，那么“精益求精，干好每一天”的價值觀也就得到了保障，制度管人、流程管事也就自然而然的逐步形成。

4月初，集團辦特別將微信中的“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”50條印發到各分公司參加考核的對象，列入領導臨時交辦工作寫好學習心得，納入考核，目的就是要通過“制度管人，流程管事”行之有效的推進，把“精益求精，干好每一天”的企業價值觀不斷引向深入。其中不少心得能緊扣“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”這18個字明認識，談體會，不少同志在心得中一致感言，認為微信這50條字字是金，句句是良言，是推進落實“精益求精，干好每一天”的一面鏡子，規范工作的小手冊。

今天培訓班一開課，大家又一起觀看了《鷹的重生》、《xx足跡》、和《海爾砸冰箱》三部專題小短片，《xx足跡》簡要回顧了我們企業的成長史，突出了xx人敬業的執著，創業的艱辛，和昨日的輝煌；《海爾砸冰箱》反映出海爾人敢于自我毀滅，重走創新之路的膽略和魄力。片子雖短，教義深長，我想大家觀后一定都有所感、有所收獲、有所啟迪，這里再就《鷹的重生》談一點感想體會：短片講在禽類世界，老鷹長著尖銳的喙、鋒利的爪、強壯的身、寬大的翅，是飛禽中的王者，壽命可達70年。當鷹生存到40年左右，其喙也禿，其爪也鈍，其羽也衰，如不重生必將衰亡，結束生命。這時老鷹就會飛上懸崖僻靜處筑上新巢，養生修煉。經過150天的不斷敲打，蛻去喙和爪上的舊殼以及沉重的羽毛，重新長出新的殼體，通過再次重生，又將奮飛30年。老鷹想再活30年只有通過重生，人類為何不能有此等覺悟？企業要想發展壯大，更要走創新變革這條路，就必須不斷自我脫胎換骨，始終保持與時俱進、奮發向上的變革精神。

“精益求精，干好每一天”的核心價值觀，落腳點在于“干好每一天”，簡單的事情重復做，但前提是“精益求精”，即要做到好中求快，好中求優，好中求效益最大化。要達到這“三個好”勢必有一定的難度，就必須把變革創新貫穿于簡單事情重復做的全過程。這里不再講什么大道理，想就我們的有關崗位為例，與大家分享幾點體會。比方xx混凝土試驗室，從去年初以來，就要求他們建立起商砼比對數據庫，通過對比法、優選法、排它法形成最佳的標號數據，一方面無論什么標號，可隨時拿出科學配比單；另一方面通過建立數據庫，并可得到最佳成本數據，指導節本降耗。如按去年生產方量計算，一方只要降成本1元，就是幾十大萬。要做到這一點，就需要做簡單的試驗重復做，在重復勞動中獲得創新的數據和配方。再比如xx營銷公司，目前正面臨著營銷困難，你困難別人也困難，必須用創新的思維研討對策，用創新的舉措打破常規，在老客戶和已成交的客戶中去尋找和擴大信息源，實施“以戶引戶”。通過一生二，二生三，三生人間萬物的口碑相傳法占領市場，否則，墨守成規更困難。從以上兩個小例子可以看出，抓管理創新不光是頂層的事，要迅速下沉，推進到“七一工作法”，實現企業核心價值觀，這才是企業的生存之道。

二、要打造一支有向心力的團隊。在講這個問題前，我想先和大家搞明白三個小觀點：第一什么叫團隊？一群人在一起不叫團隊，只能稱團伙，只有大家的心團結在一起，這樣的隊伍才是團隊；第二什么叫xx人？在xx平臺上最大發揮個人的能力和水平，施展才華才能的人才叫xx人；第三還要明白“只有成功的團隊，沒有成功的個人”。對此可能有人要問你陶總都當了老板還不成功嗎？錯，如果一天離開團隊，我將寸步難行，光桿司令一個。冠以“中國導彈之父”的錢學森，如果沒有一支龐大的團隊忘我奮斗，導彈不可能上天。老百姓也常說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，講的都是這個道理。打造一支高素質的團隊，關鍵是如何來抓，怎樣去打造，我想要突出四個“借”字：

1、借他人之智煅打團隊凝聚力。3月份，我們分兩批將 40多名骨干送到大未來公司參加“團隊凝聚力打造”培訓班。培訓班上既有深入淺出的理論講授，又有體驗式互動活動，凡參加過培訓的同志都深有感觸，大家一致認為人家舉辦的培訓理念前衛，形式新穎，特別是“牙簽傳遞回形針”、“指挑齊眉棍落地”、“快捷報數”三個團隊合作互動游戲，使大家切身體會到什么叫團隊和團隊凝聚力。3月21日集團領導層第二次工作例會上，3位副總以及xx公司4名中層人員對參加培訓班交流了心得體會，23名參訓人員提交了書面學習體會，其中xx等同志的體會對打造團隊和團隊凝聚力都有較高的認識。3月25日各分公司利用下雨天，按照集團的統一要求，xx公司組織員工在公司餐堂開展了三個游戲活動。xx公司、xx市政、xx營銷近60名干部員工齊聚港城首府營銷大廳，高標準嚴要求組織開展活動，整個活動持續了4個半小時，集團考核辦至始至終于現場觀摩督查。每場游戲結束后都要組織現場感言，共有10多人談了體會感想。常xx在團隊傳遞回形針成績落后時感言說：團隊要走100里，結果只差1里而沒有到達目的地，那么這個結果就不能用簡單的等式表示為：100-1=99，而應是100-1≠99=0。分享“齊眉棍落地”游戲體會時，xx分公司葉根旺這樣感言：齊眉棍游戲看似簡單，但要做到穩準快落地卻十分困難。團隊就像一根鏈條，個人只是鏈條的一節，運行中只要一節出現故障，整個動力傳遞必將癱瘓。簡單的事情重復做而且能做好，斷鏈條的現象必將成為過去。我想這些感言句句切中要害，更是走出去培訓換來的新理念。“他山之石可以攻玉”，今后借他人之智組織更多員工、更多的青年通過請進來走出去參加培訓，將是我們提高職工精神食糧、精神福利和打造團隊的重要舉措之一。

2、借企業文化提升團隊素質。“沒有文化的軍隊是個愚蠢的軍隊”，同樣沒有企業文化的團隊不可能有生機活力。最近組織學習的微信50條第19條說道“文化的高度決定企業的高度”，同樣，文化的高度也決定個人的高度，所以我們同樣要做到經營企業文化與經營企業產品兩手都要硬。一是持續放大軍隊文化建設效應。近年來，我們不斷學習借鑒軍隊文化，以“令行禁止”和連隊班務會制度來武裝企業文化。我們有科室、有工程隊、有班小組，通過學習借鑒連隊周周班會制，結合旬考核，召開短平快式的科室、班組例會，開展學習交流，回顧前一階段工作，請大家談談下一旬的工作安排打算，并不要花多少時間。只要不斷堅持，企業核心價值觀、團隊理念必然深入人心，再松散的隊伍也會被班組這根無形的繩捆緊甚至捆牢。二是建好用好微信共享平臺。上兩個月辦公室先后印發了“高薪十二個條件，你符合幾條？”和“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”等學習資料，都來源于微信。就我本人來說，無論開會或平常交流，不少東西都取之微信，深感大有收益。剛才，朱總又就建立xx微信平臺做了安排輔導。小平臺，大園地，要求所有參加考核的對象都要加入微信平臺，特別是參訓青年，更要擠出玩手機的功夫多看微信，學以致用，對人生、對未來、對發展、對子女、對身邊的親人，都將受益終身。對發現的好微信，可以署上某某轉發的字樣并迅速在我們的平臺上轉發。大家如有思想火花等感言，歡迎轉發共享，凡轉發正能量微信的同志，在年終考核中均為評優的依據。三是聚智聚力辦好《xx之聲》。《xx之聲》至今刊出了57期，早已成為弘揚xx精神，傳遞企業價值觀，推介企業產品，宣傳先進典型的有效載體。今后要群策群智共同辦好這張企業報，各分公司每個季度都要推出典型見報，各類學習體會將分批見報，年內青訓班成員每季至少要有一篇心得體會見報。

3、借考核機制把壓力層層傳遞到團隊。我們集團從xx房地產起家，10多年來先后也建立了若干制度。可嘆的是這些制度常常被束之高閣，形同虛設，一文不值。今年我們下決心建起了集團考核辦，就是要把制度管人、流程管事，特別是“七一工作法”、一旬一考核等制度持之不懈地推下去。實施一旬一考核、一旬一小結，3月份從xx公司試點推開以來，到3月下旬各分公司基本全面推開，4月份已初步走上規范。所有參加考核人員對照崗位職責，按照自我工作安排、團隊協調工作、領導臨時交辦工作三個板塊，以每月的1號、11號、21號為節點，對上一旬的考核工作進行自我小結打分，對下10天的工作進行自我安排，到期接受考核驗收，循環往復，10天一個回合，簡單的事情重復做，從而形成考核措施有步驟，10天工作有目標，一旬下來有考核。這樣堅持半年或一年，“七一工作法”、層層抓考核等管理措施必然會走上常態化、制度化軌道，從而驗證“偉大是熬出來的”這句真理。

4、借薪酬回報激發團隊正能量。每個員工選擇公司、投身公司，依托公司平臺釋放正能量，就是要“種瓜得瓜”，謀取人生價值的最大化，無可厚非，更天經地義。集團提出未來5年、10年乃至20年發展目標，就是要讓大家覺得有干頭，有奔頭，圓人生之夢有希望。3月份集團推出“高薪的十二個條件，你符合幾條”開展學習討論，凡參加考核對象全都寫了學習心得，說明大家對高薪十二條都在認真學，認真對照。之所以要推出高薪及條件的學習討論，內涵有三點：一是打造“xx夢”絕非“畫餅充饑”，必須真金白銀、24K的含金量。說白了真金白銀的磁場引力比任何力量都要強大，有了高薪這片林，又何愁鳳凰不降臨；二是敢于推出高薪必然敢于兌現高薪，“軍中無戲言”，大家盡管放心，所有參訓的青年都要以身作則，帶頭沖刺高薪制高點；三是要學習“條件”、對照“條件”，更要創造奪取高薪的“條件”。一份耕耘一份收獲，世上沒有免費的午餐，想要拿高薪不是不可能，關鍵是你是否拿得動，憑什么來拿？我想只要具備基本條件，綜合能力當差不差或在某一領域有著他人無法比擬的地方，拿高薪就是肯定的，打造有向心力的團隊目標也一定能實現。

三、青年梯隊要勇于擔當責任。去年青訓班輔導課上，側重對青年團隊在立志與立德、自知與自強、敬業與創業、成功與失敗等方面和大家展開了研究探討，要求我們青年進一步“弘揚五四精神，成就精彩人生”。今后，在倡導企業價值觀、打造團隊凝聚力、共奔未來 “xx夢”上，我們青年梯隊既是中堅力量，還要勇于擔當。下面就這一點再提幾點要求和希望：

一是要把“愛企、敬業、踏實、勤奮”作為今后實現人生價值的不懈追求。高薪十二條的第一條就是講忠誠，“單位可能開除有能力的員工，但對忠心耿耿的員工不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前途的員工”。忠就是愛，大愛就有大德。過去我也多次講過，有德有才破格使用，有德無才培養使用，有才無德掌控使用，無德無才堅決不用。“愛企”是8個字的核心，“敬業、踏實、勤奮”就是“愛企”的動力能源。有句古詩說“不信東風喚不回”，希望在座的每一位青年同志都能以“愛企、敬業、踏實、勤奮”8個字自勵。我想唯其如此，我們才可能“當回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥”。

二是集團將為青年團隊開辟出更廣闊的人生舞臺。在用人機制上，打破“因人設崗”的慣例，去年破例在xx公司設了車隊，破格任用何xx同志為車隊長；今年3月，又大力把xx和朱xx等年輕的同志推上了主要管理者的崗位上去鍛煉、摔打，玉不琢不成器嘛。這些同志都還年輕，與我們同時代一起打拼的同志比亦無資格可言，所以在不拘一格用人才這一點上大家不要心存疑慮。再從另一個角度講，當集團公司20年目標完成時，我和大多數副總們都已年過花甲，中間腰箍這一層面不少崗位也已進入換茬期。可以說沒有什么懸念，在未來10年甚至就在最近幾年中，我們青訓班就將有相當部分的同志會被推上中層或更高的崗位。“天將降大任于斯人也”，今天能有機會參加培訓的每位青年都將責無旁貸。上面講過拿高薪有條件，這里需重申一句，“偉大源自敬業”，挑重擔必須有能力，千里馬不是相出來的，而是遛出來的。希望大家從今天培訓班開始，都能重新找坐標，提升目標定位，認真消化好去年和今年培訓班上的輔導要求，對公司內訓資料中的精華內容，更要逐條逐句抓領會、抓對照、抓落實，做到以效績說話，以行動表態，以脫穎而出的英姿吸引伯樂的眼球。

三是團隊青年要勇攀制高點，敢于跨前一步抓過接力棒、接住接力棒。勇攀制高點是個修身問題、能力問題，前面講得較多，不再多講。敢不敢跨前、敢不敢接過接力棒就是個膽略問題，更是個敢不敢擔當的問題。這里再提出要克服“四種思想”，也作為今天培訓班上對大家的幾點希望：一要克服職權即名利的思想。一份權力一份責任、一份擔當。作為企業或個人來說毫無疑問，不進則退，不謀發展隨時將走向死亡。如果把當老板、當副總、當科長一味視著權力、榮耀，接力棒交給這種人我想永遠也不可能。二要克服自卑思想。記得去年在這里我曾跟大家講過蘇格拉底要求最看重的弟子幫助尋找繼承者的故事，結果長期尋而未果，最終蘇格拉底對弟子說：“孩子我告訴你，每個人都是優秀的，差別就在于是否有自信，只有信心十足的人，才可能懂得認識自己、發掘自己和重視自己。最優秀的人才不是別人而是你自己，可你為什么不自信呢”？所以不要以背景不如人、能力不如人而妄自菲薄，只要敢于挑戰自我，實現“人生夢”就不是空想。三要克服等天下雨的思想。毛遂自薦的故事大家都很熟悉，但毛遂如果不勇于自薦，他這把“錐子”很可能永遠也不會被齊王放入“袋子”后脫穎而出。念真經、練內功是修成正果的必由之路，忽視搶抓機遇、把握機遇，按部就班、小跑慢走常常會與機遇失之交臂，等天下雨更不會等來機遇。弘揚“五四”精神就是要敢想、敢闖、敢作為，更應當把握機遇，爭取舞臺，施展才能，成就人生。我們提倡低調做人、高效做事，提倡的是滿瓶不張揚，提倡的是手上真有“金剛鉆”，要的不是事前拍胸脯，事中拍腦袋，事后拍屁股的“三拍”人才，與奮勇沖刺接住接力棒是兩個根本不同的概念。四要克服“千里馬常有而伯樂不常有”的思想。是馬是驢一遛便知，所謂懷才不遇、沒有領導培養，只能是幼稚可笑的無稽之談，共建“xx夢”的團隊里不需要這種聲音，更不要有這樣的“閃念”。

既然是培訓班，內容就多了點，著重就青年梯隊如何深入理解企業的價值觀，在打造團隊凝聚力、成就精彩人生等方面應有怎樣的擔當，更提出了希望和要求。“天生我材必有用”，相信在xx集團是金子肯定能發光！謝謝大家。

第二篇：在青年骨干梯隊人才培訓班上的講話

在青年骨干梯隊人才培訓班上的講話

在青年骨干梯隊人才培訓班上的講話

今天是“五四”青年節，根據集團工作計劃，集團公司利用節日之機，在這里舉辦第二屆梯隊人才培訓班。從去年開始，集團確定每年都舉辦這樣的培訓班，目的在于加強第二梯隊建設，為集團公司的年輕人搭建學習、提高的平臺，提供成長、成熟的階梯，打好肩負重擔的根基。有機會參加培訓班的學員，都是各分公司推選推薦上來的，意味著你們是集團公司年輕人中的佼佼者，你們的實際能力和工作表現得到了集團公司和各分公司領導的肯定，是一批可塑之才，是有一定培養前途的。希望大家要珍惜這個寶貴的機會，滿懷自豪感、使命感、責任感參加好這次培訓，力求有所收獲。

“五四”青年節，是為紀念1919年5月4日爆發的五四運動而設立的，它源于中國1919年反帝愛國的“五四運動”。1939年，陜甘寧邊區西北青年救國聯合會規定5月4日為中國青年節。1949年12月，中央人民政府政務院正式宣布5月4日為中國青年節。“五四精神”的核心內容為“愛國、進步、民主、科學”。今天我們梯隊青年弘揚“五四”精神，站在企業的角度，就是要堅持“愛企、敬業、踏實、勤奮”8個字。只有深刻把握好這8個字的內涵，踐行8個字的要求，并與打造團隊“xx夢”融為一體，同頻共振，合力共建，無論個人的“人生夢”，還是團隊的“xx夢”都將更精彩。值此青訓班之際，就這個話題與大家分享幾點體會，題目是：敬業創業雙并重，共建團隊“xx夢”。

一、要樹立起企業核心價值觀目標。“偉大源自敬業”是我們多年來堅持的企業核心理念，通過不斷梳理和思考，在年初總結表彰大會暨新春茶話會上，我們又提出了“精益求精，干好每一天”這句新的企業核心價值觀。之所以要明確這一句，基于兩個方面的原因，首先是一條微信給了我很大的啟示，這條微信共有三句話，其中有一句話是這樣講的：復雜的事情簡單做你就是專家，簡單的事情重復做你就是行家，重復的事情用心做你就是贏家。其次，我們現在雖說是組建了集團，但仍以房地產開發、建筑安裝、市政工程、商品砼建材銷售為一體的土建行業，談不上什么高科技，有百分之八、九十的崗位每天就是重復做著簡單的事，那你就成行家了嗎？我看不一定，只有信守“精益求精，干好每一天”的價值觀，不想當行家很可能都做不到。為盡快讓每個員工都能當上行家，今年以來我們又推出了將“七檔工作者”轉換為“七一工作法”的新舉措。這里我再將什么是“七檔工作者”，什么是“七一工作法”給大家做個輔導：過去我們把團隊成員分為七個層次來進行管理，7檔職工級為體力工作者，6檔班組長級為巧干工作者，5檔工程隊長級為創新工作者，4檔各分公司部門負責人一級的為系統工作者，3檔副總級為戰術工作者，2檔總經理級為戰略工作者，1檔董事長級為整合工作者。七檔級當中按軍隊文化的標準，參照軍隊級別又分為20個層級，這在以后的企業管理中逐步出臺。今年我們通過對應轉換改叫為“七一工作法”，即體力勞動員工稱一天工作者，只需考慮怎樣把一天的工作干好；班組長巧干人員稱一周工作者，需要考慮一周的工作安排；工程隊長為創新人員稱一旬工作者；部門負責人和科長級為系統管理人員（腰箍），稱一十五天工作者；副總戰術層稱一月工作者；總經理戰略層稱一季工作者；董事長負責整合，稱一年工作者。就是要求在什么崗位就干什么事，在什么職就謀多長時間的事，人人都學會了工作方法，那么“精益求精，干好每一天”的價值觀也就得到了保障，制度管人、流程管事也就自然而然的逐步形成。

4月初，集團辦特別將微信中的“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”50條印發到各分公司參加考核的對象，列入領導臨時交辦工作寫好學習心得，納入考核，目的就是要通過“制度管人，流程管事”行之有效的推進，把“精益求精，干好每一天”的企業價值觀不斷引向深入。其中不少心得能緊扣“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”這18個字明認識，談體會，不少同志在心得中一致感言，認為微信這50條字字是金，句句是良言，是推進落實“精益求精，干好每一天”的一面鏡子，規范工作的小手冊。

今天培訓班一開課，大家又一起觀看了《鷹的重生》、《xx足跡》、和《海爾砸冰箱》三部專題小短片，《xx足跡》簡要回顧了我們企業的成長史，突出了xx人敬業的執著，創業的艱辛，和昨日的輝煌；《海爾砸冰箱》反映出海爾人敢于自我毀滅，重走創新之路的膽略和魄力。片子雖短，教義深長，我想大家觀后一定都有所感、有所收獲、有所啟迪，這里再就《鷹的重生》談一點感想體會：短片講在禽類世界，老鷹長著尖銳的喙、鋒利的爪、強壯的身、寬大的翅，是飛禽中的王者，壽命可達70年。當鷹生存到40年左右，其喙也禿，其爪也鈍，其羽也衰，如不重生必將衰亡，結束生命。這時老鷹就會飛上懸崖僻靜處筑上新巢，養生修煉。經過150天的不斷敲打，蛻去喙和爪上的舊殼以及沉重的羽毛，重新長出新的殼體，通過再次重生，又將奮飛30年。老鷹想再活30年只有通過重生，人類為何不能有此等覺悟？企業要想發展壯大，更要走創新變革這條路，就必須不斷自我脫胎換骨，始終保持與時俱進、奮發向上的變革精神。

“精益求精，干好每一天”的核心價值觀，落腳點在于“干好每一天”，簡單的事情重復做，但前提是“精益求精”，即要做到好中求快，好中求優，好中求效益最大化。要達到這“三個好”勢必有一定的難度，就必須把變革創新貫穿于簡單事情重復做的全過程。這里不再講什么大道理，想就我們的有關崗位為例，與大家分享幾點體會。比方xx混凝土試驗室，從去年初以來，就要求他們建立起商砼比對數據庫，通過對比法、優選法、排它法形成最佳的標號數據，一方面無論什么標號，可隨時拿出科學配比單；另一方面通過建立數據庫，并可得到最佳成本數據，指導節本降耗。如按去年生產方量計算，一方只要降成本1元，就是幾十大萬。要做到這一點，就需要做簡單的試驗重復做，在重復勞動中獲得創新的數據和配方。再比如xx營銷公司，目前正面臨著營銷困難，你困難別人也困難，必須用創新的思維研討對策，用創新的舉措打破常規，在老客戶和已成交的客戶中去尋找和擴大信息源，實施“以戶引戶”。通過一生二，二生三，三生人間萬物的口碑相傳法占領市場，否則，墨守成規更困難。從以上兩個小例子可以看出，抓管理創新不光是頂層的事，要迅速下沉，推進到“七一工作法”，實現企業核心價值觀，這才是企業的生存之道。

二、要打造一支有向心力的團隊。在講這個問題前，我想先和大家搞明白三個小觀點：第一什么叫團隊？一群人在一起不叫團隊，只能稱團伙，只有大家的心團結在一起，這樣的隊伍才是團隊；第二什么叫xx人？在xx平臺上最大發揮個人的能力和水平，施展才華才能的人才叫xx人；第三還要明白“只有成功的團隊，沒有成功的個人”。對此可能有人要問你陶總都當了老板還不成功嗎？錯，如果一天離開團隊，我將寸步難行，光桿司令一個。冠以“中國導彈之父”的錢學森，如果沒有一支龐大的團隊忘我奮斗，導彈不可能上天。老百姓也常說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，講的都是這個道理。打造一支高素質的團隊，關鍵是如何來抓，怎樣去打造，我想要突出四個“借”字：

1、借他人之智煅打團隊凝聚力。3月份，我們分兩批將 40多名骨干送到大未來公司參加“團隊凝聚力打造”培訓班。培訓班上既有深入淺出的理論講授，又有體驗式互動活動，凡參加過培訓的同志都深有感觸，大家一致認為人家舉辦的培訓理念前衛，形式新穎，特別是“牙簽傳遞回形針”、“指挑齊眉棍落地”、“快捷報數”三個團隊合作互動游戲，使大家切身體會到什么叫團隊和團隊凝聚力。3月21日集團領導層第二次工作例會上，3位副總以及xx公司4名中層人員對參加培訓班交流了心得體會，23名參訓人員提交了書面學習體會，其中xx等同志的體會對打造團隊和團隊凝聚力都有較高的認識。3月25日各分公司利用下雨天，按照集團的統一要求，xx公司組織員工在公司餐堂開展了三個游戲活動。xx公司、xx市政、xx營銷近60名干部員工齊聚港城首府營銷大廳，高標準嚴要求組織開展活動，整個活動持續了4個半小時，集團考核辦至始至終于現場觀摩督查。每場游戲結束后都要組織現場感言，共有10多人談了體會感想。常xx在團隊傳遞回形針成績落后時感言說：團隊要走100里，結果只差1里而沒有到達目的地，那么這個結果就不能用簡單的等式表示為：100-1=99，而應是100-1≠99=0。分享“齊眉棍落地”游戲體會時，xx分公司葉根旺這樣感言：齊眉棍游戲看似簡單，但要做到穩準快落地卻十分困難。團隊就像一根鏈條，個人只是鏈條的一節，運行中只要一節出現故障，整個動力傳遞必將癱瘓。簡單的事情重復做而且能做好，斷鏈條的現象必將成為過去。我想這些感言句句切中要害，更是走出去培訓換來的新理念。“他山之石可以攻玉”，今后借他人之智組織更多員工、更多的青年通過請進來走出去參加培訓，將是我們提高職工精神食糧、精神福利和打造團隊的重要舉措之一。

2、借企業文化提升團隊素質。“沒有文化的軍隊是個愚蠢的軍隊”，同樣沒有企業文化的團隊不可能有生機活力。最近組織學習的微信50條第19條說道“文化的高度決定企業的高度”，同樣，文化的高度也決定個人的高度，所以我們同樣要做到經營企業文化與經營企業產品兩手都要硬。一是持續放大軍隊文化建設效應。近年來，我們不斷學習借鑒軍隊文化，以“令行禁止”和連隊班務會制度來武裝企業文化。我們有科室、有工程隊、有班小組，通過學習借鑒連隊周周班會制，結合旬考核，召開短平快式的科室、班組例會，開展學習交流，回顧前一階段工作，請大家談談下一旬的工作安排打算，并不要花多少時間。只要不斷堅持，企業核心價值觀、團隊理念必然深入人心，再松散的隊伍也會被班組這根無形的繩捆緊甚至捆牢。二是建好用好微信共享平臺。上兩個月辦公室先后印發了“高薪十二個條件，你符合幾條？”和“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”等學習資料，都來源于微信。就我本人來說，無論開會或平常交流，不少東西都取之微信，深感大有收益。剛才，朱總又就建立xx微信平臺做了安排輔導。小平臺，大園地，要求所有參加考核的對象都要加入微信平臺，特別是參訓青年，更要擠出玩手機的功夫多看微信，學以致用，對人生、對未來、對發展、對子女、對身邊的親人，都將受益終身。對發現的好微信，可以署上某某轉發的字樣并迅速在我們的平臺上轉發。大家如有思想火花等感言，歡迎轉發共享，凡轉發正能量微信的同志，在年終考核中均為評優的依據。三是聚智聚力辦好《xx之聲》。《xx之聲》至今刊出了57期，早已成為弘揚xx精神，傳遞企業價值觀，推介企業產品，宣傳先進典型的有效載體。今后要群策群智共同辦好這張企業報，各分公司每個季度都要推出典型見報，各類學習體會將分批見報，年內青訓班成員每季至少要有一篇心得體會見報。

3、借考核機制把壓力層層傳遞到團隊。我們集團從xx房地產起家，10多年來先后也建立了若干制度。可嘆的是這些制度常常被束之高閣，形同虛設，一文不值。今年我們下決心建起了集團考核辦，就是要把制度管人、流程管事，特別是“七一工作法”、一旬一考核等制度持之不懈地推下去。實施一旬一考核、一旬一小結，3月份從xx公司試點推開以來，到3月下旬各分公司基本全面推開，4月份已初步走上規范。所有參加考核人員對照崗位職責，按照自我工作安排、團隊協調工作、領導臨時交辦工作三個板塊，以每月的1號、11號、21號為節點，對上一旬的考核工作進行自我小結打分，對下10天的工作進行自我安排，到期接受考核驗收，循環往復，10天一個回合，簡單的事情重復做，從而形成考核措施有步驟，10天工作有目標，一旬下來有考核。這樣堅持半年或一年，“七一工作法”、層層抓考核等管理措施必然會走上常態化、制度化軌道，從而驗證“偉大是熬出來的”這句真理。

4、借薪酬回報激發團隊正能量。每個員工選擇公司、投身公司，依托公司平臺釋放正能量，就是要“種瓜得瓜”，謀取人生價值的最大化，無可厚非，更天經地義。集團提出未來5年、10年乃至20年發展目標，就是要讓大家覺得有干頭，有奔頭，圓人生之夢有希望。3月份集團推出“高薪的十二個條件，你符合幾條”開展學習討論，凡參加考核對象全都寫了學習心得，說明大家對高薪十二條都在認真學，認真對照。之所以要推出高薪及條件的學習討論，內涵有三點：一是打造“xx夢”絕非“畫餅充饑”，必須真金白銀、24K的含金量。說白了真金白銀的磁場引力比任何力量都要強大，有了高薪這片林，又何愁鳳凰不降臨；二是敢于推出高薪必然敢于兌現高薪，“軍中無戲言”，大家盡管放心，所有參訓的青年都要以身作則，帶頭沖刺高薪制高點；三是要學習“條件”、對照“條件”，更要創造奪取高薪的“條件”。一份耕耘一份收獲，世上沒有免費的午餐，想要拿高薪不是不可能，關鍵是你是否拿得動，憑什么來拿？我想只要具備基本條件，綜合能力當差不差或在某一領域有著他人無法比擬的地方，拿高薪就是肯定的，打造有向心力的團隊目標也一定能實現。

三、青年梯隊要勇于擔當責任。去年青訓班輔導課上，側重對青年團隊在立志與立德、自知與自強、敬業與創業、成功與失敗等方面和大家展開了研究探討，要求我們青年進一步“弘揚五四精神，成就精彩人生”。今后，在倡導企業價值觀、打造團隊凝聚力、共奔未來 “xx夢”上，我們青年梯隊既是中堅力量，還要勇于擔當。下面就這一點再提幾點要求和希望：

一是要把“愛企、敬業、踏實、勤奮”作為今后實現人生價值的不懈追求。高薪十二條的第一條就是講忠誠，“單位可能開除有能力的員工，但對忠心耿耿的員工不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前途的員工”。忠就是愛，大愛就有大德。過去我也多次講過，有德有才破格使用，有德無才培養使用，有才無德掌控使用，無德無才堅決不用。“愛企”是8個字的核心，“敬業、踏實、勤奮”就是“愛企”的動力能源。有句古詩說“不信東風喚不回”，希望在座的每一位青年同志都能以“愛企、敬業、踏實、勤奮”8個字自勵。我想唯其如此，我們才可能“當回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥”。

二是集團將為青年團隊開辟出更廣闊的人生舞臺。在用人機制上，打破“因人設崗”的慣例，去年破例在xx公司設了車隊，破格任用何xx同志為車隊長；今年3月，又大力把xx和朱xx等年輕的同志推上了主要管理者的崗位上去鍛煉、摔打，玉不琢不成器嘛。這些同志都還年輕，與我們同時代一起打拼的同志比亦無資格可言，所以在不拘一格用人才這一點上大家不要心存疑慮。再從另一個角度講，當集團公司20年目標完成時，我和大多數副總們都已年過花甲，中間腰箍這一層面不少崗位也已進入換茬期。可以說沒有什么懸念，在未來10年甚至就在最近幾年中，我們青訓班就將有相當部分的同志會被推上中層或更高的崗位。“天將降大任于斯人也”，今天能有機會參加培訓的每位青年都將責無旁貸。上面講過拿高薪有條件，這里需重申一句，“偉大源自敬業”，挑重擔必須有能力，千里馬不是相出來的，而是遛出來的。希望大家從今天培訓班開始，都能重新找坐標，提升目標定位，認真消化好去年和今年培訓班上的輔導要求，對公司內訓資料中的精華內容，更要逐條逐句抓領會、抓對照、抓落實，做到以效績說話，以行動表態，以脫穎而出的英姿吸引伯樂的眼球。

三是團隊青年要勇攀制高點，敢于跨前一步抓過接力棒、接住接力棒。勇攀制高點是個修身問題、能力問題，前面講得較多，不再多講。敢不敢跨前、敢不敢接過接力棒就是個膽略問題，更是個敢不敢擔當的問題。這里再提出要克服“四種思想”，也作為今天培訓班上對大家的幾點希望：一要克服職權即名利的思想。一份權力一份責任、一份擔當。作為企業或個人來說毫無疑問，不進則退，不謀發展隨時將走向死亡。如果把當老板、當副總、當科長一味視著權力、榮耀，接力棒交給這種人我想永遠也不可能。二要克服自卑思想。記得去年在這里我曾跟大家講過蘇格拉底要求最看重的弟子幫助尋找繼承者的故事，結果長期尋而未果，最終蘇格拉底對弟子說：“孩子我告訴你，每個人都是優秀的，差別就在于是否有自信，只有信心十足的人，才可能懂得認識自己、發掘自己和重視自己。最優秀的人才不是別人而是你自己，可你為什么不自信呢”？所以不要以背景不如人、能力不如人而妄自菲薄，只要敢于挑戰自我，實現“人生夢”就不是空想。三要克服等天下雨的思想。毛遂自薦的故事大家都很熟悉，但毛遂如果不勇于自薦，他這把“錐子”很可能永遠也不會被齊王放入“袋子”后脫穎而出。念真經、練內功是修成正果的必由之路，忽視搶抓機遇、把握機遇，按部就班、小跑慢走常常會與機遇失之交臂，等天下雨更不會等來機遇。弘揚“五四”精神就是要敢想、敢闖、敢作為，更應當把握機遇，爭取舞臺，施展才能，成就人生。我們提倡低調做人、高效做事，提倡的是滿瓶不張揚，提倡的是手上真有“金剛鉆”，要的不是事前拍胸脯，事中拍腦袋，事后拍屁股的“三拍”人才，與奮勇沖刺接住接力棒是兩個根本不同的概念。四要克服“千里馬常有而伯樂不常有”的思想。是馬是驢一遛便知，所謂懷才不遇、沒有領導培養，只能是幼稚可笑的無稽之談，共建“xx夢”的團隊里不需要這種聲音，更不要有這樣的“閃念”。

既然是培訓班，內容就多了點，著重就青年梯隊如何深入理解企業的價值觀，在打造團隊凝聚力、成就精彩人生等方面應有怎樣的擔當，更提出了希望和要求。“天生我材必有用”，相信在xx集團是金子肯定能發光！謝謝大家。

第三篇：在全縣普法骨干培訓班上的講話

同志們：根據我縣“四五”普法規劃的總體部署和要求，為認真開展全縣全縣第四個五年法制宣傳教育工作，更好地指導組織好各部門、各系統開展今年的普法學習及考試，提高干部職工法律意識和法律素質，促進民主法制建設，推進依法治縣進程。從今天開始，我們將在這里舉行為期3天的普法骨干培訓班，我認為這個班辦的很及時很有必要。這次培訓班的主要目的就是通過這次培訓使我們各系統、各部門的普法宣傳員能在本單位的普法宣傳工作實際中對所要普及的內容有所掌握。借此機會，我就如何辦好這次培訓班來帶動全縣各部門、各系統完成今年的普法工作任務，講幾點意見：

一、提高認識，掀起普法學習的新熱潮經過三個五年普法規劃的實施，我們取得了好成績，積累了許多好的經驗。多年來普法學習教育中，我們通過舉辦普法骨干培訓班的形式，培養了一批單位法制宣傳骨干，對本單位進行法制教育學習輔導，收到了較好的效果。今年是制定實施“四五”普法規劃的第四年，全縣掀起了普法學習的新熱潮。據普法辦統計，全縣應參加考試的縣處級干部37人，正科級干部85人，副科級及主任科員315人，一般干部職工4937人，企業管理人員281人，村干部219人，參考率為100％。說明我們各級各單位對普法工作是重視的，成績是顯著的，應給予充分的肯定。根據地區的安排和結合我縣實際，今年全縣干部職工法律知識考試主要內容是：《憲法修正案》、《行政許可法》、《道路交通安全法》、《人民防空法》和《無線電條例》。新的《憲法修正案》由十屆全國人大二次會議通過，《道路交通安全法》已于5月1日實施，《行政許可法》也于7月1日正式實施。我們廣大干部職工特別是公務員要認真學習這些新頒布的法律。今年3月十屆全國人大二次會議修改憲法，是我國政治生活中的一件大事，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。中央提出，要以這次修改憲法為為契機，在全黨全國集中開展學習貫徹《中華人民共和國憲法》的活動，把學習宣傳憲法作為“四五”普法的重要內容。而《行政許可法》是在規范政府行為、轉變政府職能過程中的一部重要法律，該法的實施，是政府權力規范、政務信息公開、民主行政、誠信要求以及依法保障服務逐漸融入到向服務型政府轉變的過程。因此，各級各部門要提高認真，切實將今年規定的普法學習內容學習好、宣傳好。依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事是我們執行公務的行為準則。今年，要繼續貫徹執行中組部、中宣部、司法部《關于加強領導干部學法用法工作的若干意見》和地委宣傳部、地委普法辦、行署人事局、司法局聯合下發的《關于“四五”普法期間在全區公務員中開展學法用法活動和組織依法行政培訓的實施意見》，加強公務員的學法用法和依法行政培訓考試，各級各部門一定要引起高度重視，提高對普法工作重要性的認識，要認真貫徹落實上級的各項規定，把領導干部學法用法納入干部培訓規劃，堅持和完善骨干培訓制度、干部職工學法考試考核制度和任職前法律知識考試制度。要嚴格防止和克服形式主義的做法，確保干部學法用法工作取得實際效果。

二、認真實施“四五”普法規劃，扎實做好今年的干部職工學法考試工作今年是“四五”普法規劃實施的第四年。努力實施由提高全民法律意識向提高全民法律素質的轉變，全面提高全體公民特別是各級領導干部的法律素質，實現由注重依靠行政手段管理向注重依靠法律手段管理的轉變，不斷提高全社會法制化管理水平。這“兩個轉變、兩個提高”是全國“四五”普法規劃的重要內容，也是需要我們不懈努力而要達到的工作目標，我們要切實從“兩個轉變、兩個提高”上下功夫，這是對過去三個五年普法活動成果與經驗的總結，是對法制宣傳教育規律和法制發展規律的認識的高度深化。各級各部門要將普法工作作為一件大事來抓，縣委普法辦要在去年的基礎上，組織好今年的集中統一考試工作，將普法考試抓緊抓好抓出成效。今年我縣經濟建設和社會發展各方面的任務十分繁重，法制宣傳教育工作更顯得迫切和重要，這也是我們培訓班每位學員的重任。我們要堅持以江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，認真實施“四五”普法規劃，緊緊圍繞縣委政府的工作大局，扎實做好今年的法制宣傳教育各項工作，為我縣全面建設小康社會提供強有力的法律保障。為此，各級各部門要嚴格按照“四五”普法規劃確定的指導思想、基本原則、總體目標、主要任務和工作要求，切實加強領導，認真安排部署，精心組織實施，以優良的成績保證“四五”普法規劃的順利完成。

三、領導干部要以身作則、率先垂范，做學法用法守法的帶頭人領導干部帶頭學法用法是認真貫徹江澤民總書記關于領導干部要努力學習法律知識的一系列重要指示精神，是具體落實“四五”普法規劃的重要舉措，我們要認真貫徹中組部、中宣部、司法部的《若干意見》和地委宣傳部、普法辦、行署人事局、司法局聯發的《實施意見》，領導干部帶頭學法用法為廣大干部職工和群眾樹立榜樣，以自己守法用法的模范行為影響帶動廣大干部職工和人民群眾。同志們，干部職工學法考試是普法與依法治理工作的一項重要內容，今年的法制宣傳教育工作時間緊，任務重，我們培訓班的學員都是各部門的普法宣傳教育骨干，培訓回去后要把精神向單位領導及時匯報，在本單位領導的重視下，認真組織好本單位和本部門的學法考試工作，使今年的普法各項工作圓滿地按計劃完成。在這里，我最后還想對培訓班提兩點要求：一是普法辦和司法局要把本次培訓班組織好，對參加培訓班的工作人員要做好后勤服務保障工作，使參加培訓的人員能在比較舒適的環境下學習，提高學習效果。二是參加培訓的學員要處理好工作與學習的關系，安心學習，在培訓期間沒有特殊情況一般不要請假，縣里辦一次培訓班不容易，你們在平時工作中都很忙，也沒有時間坐下來學習，所以要珍惜這次學習機會，通過學習為今后本單位的普法工作打下基礎。最后祝培訓班取得圓滿成功

第四篇：在鄉土人才培訓班上的講話

在鄉土人才培訓班上的講話

同志們：

經過精心組織和認真籌備，我市鄉土人才培訓班，在XX干部學院正式開班了。首先，請允許我代表市委組織部向參加培訓的同志們表示熱烈地歡迎！同時向XX干部學院對這次培訓班的大力支持和精心安排表示感謝！

在座的各位都是來自我市各行業系統和各條戰線的鄉土人才代表，大家在各自崗位上辛勤耕耘、無私奉獻，為XX市各項事業發展貢獻力量。在當前各項工作頭緒多、任務重的前提下，組織這次培訓機會難得，也充分體現了市委、市政府尊重人才、重視人才的鮮明導向。希望大家珍惜這次寶貴的培訓機會，學有所思、學有所獲、學有所成。在此，我講三點意見，與大家交流共勉。

1、提升站位，充分認識培訓的重要意義

一是深刻學習領會，明確目標，準確認識鄉村振興。大家都知道，今年是打贏脫貧攻堅戰攻堅克難的一年，也是做好脫貧攻堅與鄉村振興戰略的銜接關鍵期。XX年以來，中央、省委和市委相繼印發了《鄉村振興戰略規劃（2018-2022）》和《實施意見》，這些政策文件里面部署了一系列工程計劃和行動舉措，為我們開展好人才服務鄉村振興明確了任務，指明了方向，提供了遵循。省委、市委對人才服務鄉村振興戰略的工作部署更是緊鑼密鼓、環環相扣。X月X日，市委將人才服務鄉村振興工作列為XXX年基層黨建十件實事。X月X日，印發了《關于推進人才服務鄉村振興戰略實施方案》。目前各縣（市、區）、市直各有關單位都在穩步推進人才服務鄉村振興工作。可以說，無論是脫貧攻堅，還是鄉村振興，都離不開人才這個關鍵要素。這次培訓就是為了讓我們在座的鄉土人才，能夠更好的投入到我們的鄉村振興工作當中。

二是結合自身實際，找準定位，積極助力鄉村振興。十九大報告指出助力脫貧攻堅，實現鄉村振興，要培養造就一支懂農業、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。打造這樣一支隊伍，離不開鄉土人才，也離不開技能型人才。在座的各位有的是在農村土生土長，在外創業取得成功的鄉土人才，有的是具備成熟的專業技能，有的已經正在從事著鄉村振興方面的工作，在我看來，你們一方面對本地環境資源、風土人情非常熟悉，另一方面具有豐富的生產和實踐經驗，手握一技之長，能夠帶領一方群眾致富起到良好的示范、帶動作用，對推動當地經濟社會發展具有積極的影響，是鄉村振興的主力軍。通過這次培訓，希望大家能夠更加清醒的認識自己在服務脫貧攻堅、鄉村振興戰略中的定位，進一步發揮自身優勢和專業特長服務群眾，抓住國家實施鄉村振興戰略的政策機遇，順勢而為，借勢而歸，回鄉投資興業，建功立業，積極投身到支持家鄉建設發展的大潮中去。

三是珍惜學習機會，開拓視野，提高干事創業熱情。本次培訓為期五天，給大家安排的培訓內容既豐富多彩，又相對輕松。主要想達到三個方面的效果：首先是傳遞市委、市政府對專家人才的關愛。在日常工作中，同志們任務多、節奏快、壓力大。借這個機會，大家能夠適當換換腦筋，開拓一下視野，也是一種休息放松。第二，通過紅色教育提振干事創業的精氣神兒。組織大家參觀感悟XX精神，引領同志們增強學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的行動自覺，強化自力更生、艱苦奮斗、敢想敢干、團結協作的意識，為更好的學習工作打下良好的思想基礎。第三，為各級各類人才溝通交流搭建平臺。“單絲不成線，獨木不成林”。在座的各位來自不同行業領域，工作中積累了不同的經驗和心得，把大家集中在一起，機會十分難得，希望大家珍惜機會，能夠互相分享經驗、互相激勵支持、共同成長進步。

二、明確重點，通過學習培訓提高各方面能力水平

一是系統學習政治理論知識，不斷增強政治意識，爭做政治上的明白人。無論何時何地，作為黨和政府培養的專家人才，必須時刻將講政治擺在首位，做政治上的明白人。通過此次培訓，進一步深入學習領會黨和國家的理論、方針和政策，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝自己的頭腦，牢固樹立好正確的人生觀、價值觀和世界觀，進而增強政治意識，能在錯綜復雜的形勢下，始終保持一顆清醒的頭腦，明辨是非，不人云亦云。要通過政治學習，不斷增強四個意識，堅定四個自信，做到兩個維護。在工作生活中，敢于同危害社會、國家的言論做斗爭，同黨和國家同心同行。緊緊團結黨中央周圍，通過深化認識，內化于心，外化于行，用實際行動推動各項工作落實。

二是樹立終身學習觀念，不斷增強學習本領，爭做工作上的帶頭人。習近平總書記指出：“夢想從學習開始，事業從實踐起步。”當今世界，知識信息快速更新，學習稍有懈怠，就會落伍。人才都是在學習上走在前列的人。但知識是無窮盡的，學習是無止境的。既不能自以為獨領風騷，自我感覺良好，更不能只盯著本專業閉門造車，不注重向實踐學習、向群眾學習，造成了理論與實踐脫節。人可以離開學校，卻離不開學習。希望在座的各位鄉土人才，以此次培訓為契機，樹立主動學習、終身學習、創新性學習意識，真正做到活到老，學到老，不斷適應經濟社會發展的需要，積極參與脫貧攻堅，服務推進鄉村振興戰略，聚焦工作重點、突破難點，發揮鄉土人才獨特作用，最大限度地把人才資源轉化成鄉村發展新優勢，奮力開創新時代鄉土人才發展的嶄新局面。

三是注重學用結合，不斷增強奉獻意識，爭做服務群眾的貼心人。通過此次學習培訓，加強理論學習與實踐的結合，大力弘揚“工匠”精神，引導鄉土人才增強主動群眾的奉獻意識，磨練心性鍛造擔當，把心思集中在“想干事”上，把責任體現在“敢干事”上，把能力展現在“干成事”上，激發人才創新創造活力，讓自身價值彰顯、人生出彩。在座的各位都是不同行業領域、各條工作戰線的的佼佼者，雖然身處不同的領域、不同的行業、不同的地區，但經過多年的打拼，在自身的行業領域，都有著獨特的知識優勢、人脈優勢和能力優勢。真誠希望大家通過學習充電加油，把自身發展與本地實際聯系起來，積極服務群眾，在決戰決勝脫貧攻堅、強力助推鄉村振興的偉大實踐中身先士卒帶頭發揮優勢，幫助解決基層群眾所思所盼，為家鄉多聚發展之力，發揮智力優勢，為家鄉多貢獻發展之策，創造新業績、展現新擔當、奉獻新作為。

三、學用結合，切實提高培訓實效

一要端正學風，促進交流。大家要自覺實現“三個轉變”：即從專家人才到普通學員的轉變，從工作崗位到學習崗位的轉變，從自由生活到集體生活的轉變。同時，對課堂上的每一項專題、每一堂課程，都要認真思索，反復研究，勤于探討，交流心得，分享感悟，通過思想碰撞、觀點共享，增進收獲、提升能力，達到相互借鑒、共同提高的目的。

二要學以致用，推動工作。學習既要能鉆進去，學懂學透；又要會走出來，用好用活。“鉆進去”，就是要認真揣摩、把握精髓、消化吸收；“走出來”就是要聯系實際、為我所用、指導實踐。要堅持實踐導向、問題導向，緊緊圍繞“人才如何更好地服務鄉村振興工作”這條主線，在這里學習好思路好經驗好做法，回去后運用到工作實踐中，積極服務鄉村振興各項工作，加快推動全市經濟社會高質量發展。

三要嚴格紀律，樹好形象。大家要嚴格遵守培訓紀律和XX干部學院各項規章制度，嚴于律己，服從管理，尊重老師，不遲到、不早退，不在課堂上使用通訊工具，維護課堂零號秩序，樹立良好形象，力求把本期培訓班辦成增長知識、提高能力、交流工作、共同進步的樣板。

最后，預祝此次培訓取得圓滿成功！預祝大家學習順利，學有所成！謝謝大家！

第五篇：在公司職工代表骨干培訓班上的講話

在公司職工代表骨干培訓班上的講話

同志們：

丹桂飄香，金風送爽。今天，我們在××舉辦全市第二期職工代表骨干培訓班，主要是通過集中學習，使每一位職工代表了解我們面臨的形勢和任務，了解職工代表的職責和作用，以便在今后的工作中，更加主動自覺地圍繞單位的中心任務去工作，更好地發揮職代會在民主管理和企業改革創新中的積極作用。在此，我代表市××*，向參加培訓的各位職工代表骨干表示熱烈的歡迎！向××*等單位的領導對我們培訓班的重視與支持，表示衷心的感謝！

借此機會，我講三層意思。

一、為什么要培訓職工代表

第一，職工代表特殊的法定身份對其素質的要求。職工代表是根據《職工代表大會條例》的規定，由職工選舉產生。大家知道，職工代表大會是企事業單位實行民主管理的基。

高職工代表“職工選我當代表、我當代表為職工”的當家作主的主人翁意識和參與企事業管理的能力。

第三，是工會組織改進和加強職工代表工作的需要。我們處在一個變革的時代，經濟轉軌、社會轉型、企業轉制，對職工代表都提出加強學習、更新知識、提高素質、與時俱進的要求。這些年，我們一些企業改制中出現不少問題，諸如操作不規范、職工安置不到位、職工權益受侵害等等，在一定程度上不能不說，與我們的職代會、職工代表和工會組織的作用發揮不到位有著較大的關系。職工代表參與民主決策、民主管理、民主監督的能力和維護職工合法權益的能力，需要通過培訓學習來增強。

二、職工代表應提高哪些素質

第一，要努力提高思想政治素質。作為一名職工代表，肩負著代表職工群眾行使民主管理權力的責任和義務。因此，職工代表要努力提高自己的思想政治素質，切實做到：堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝自己，堅定理想信念，與時俱進，切實履行職責，以高度的主人翁使命感和責任感，真正代表廣大職工行使好自己的民主權力。

第二，要認真學習掌握黨和國家的方針政策。這是職工代表行使民主管理權力的基本依據。職工代表在審議企業重大決策、審查重要規章制度、審定生活福利重要事項，以及參加干部評議等工作中，都必須認真貫徹執行黨和國家的方針政策。否則，就可能偏離正確的方向。職工代表要學會把黨和國家的方針政策，同職工群眾的意見要求結合起來，使職代會的各項決議、決定既符合黨和國家的方針政策，又切合企業的實際，符合職工的要求。

第三，要熟悉企業管理知識和民主管理知識。企業民主管理與企業管理密不可分，職工代表既要有一定的民主管理知識，同時又需要掌握企業管理知識。當前，在企業制度的更新過程中，企業管理科學化已成為一大趨勢。因此，職工代表要不斷學習和掌握生產經營管理知識，重視自己的知識更新，學習民主管理知識，特別是了解和掌握企業民主管理的基本理論、政策、法律、法規，以及當前企業民主管理制度的具體規定、特點等。隨著企業管理的發展，職工還要善于及時掌握先進的、科學的企業民主管理方法。

三、職工代表如何發揮作用

第一，要正確理解職工代表的權利和義務。這是正確行使權利和有效地履行義務的必要前提。《職工代表大會條例》第十四條規定了職工代表的四項權利，第十五條規定了職工代表的三項義務。

第二，要理直氣壯地代表職工履行職責。我們知道，在計劃經濟體制下，國有或集體企業本身就代表全體職工的利益，職工與企業本身利益是一致的。因此，很多人形容那個時代的職工代表：“見面握握手、開會拍拍手、決議舉舉手”。而在新的歷史時期，在市場經濟條件下，特別是民營企業，追求資本利潤最大化，企業主與職工利益分配上就產生了沖突。