第一篇：團隊管理及相關(guān)制度

團隊管理：

實行項目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各職能負(fù)責(zé)人對總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(職能部包括組織實踐部、外聯(lián)部、財務(wù)部、后勤部)

團隊制度：

1、團隊成員均為志愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè)；

2、團隊成員應(yīng)以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù)；

3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團結(jié)協(xié)作；

4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；

5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負(fù)有保密義務(wù)；

6、每日晚間召開例會（總結(jié)當(dāng)天活動，布置第二天的工作），團隊成員無特殊原因不得缺席

7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業(yè)行為；

8、團隊內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民主決策，三分之二以上（含三分之二）票數(shù)的決策有效；若經(jīng)三次表決，仍為達(dá)到要求票數(shù)，請指導(dǎo)老師裁決；

9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度。

第二篇：團隊管理及相關(guān)制度

團隊管理及相關(guān)制度

1.活動期間，隊員不得擅自行動。如果遇到特殊情況需要單獨行動的，要及時告知隊長，隊長在與隊員商議后做出相應(yīng)安排。

2.團隊在操作考慮的優(yōu)先順序：

一、安全，二、石油工人的利益，三、本項目團隊隊員的需要。

3.實踐活動中，隊員應(yīng)該著裝得體，舉止文明，熱情禮貌，積極維護團隊的利益及學(xué)校的聲譽和形象。

4.本團隊是為受益群體提供非贏利為目的的公益組織，工作人員為志愿性質(zhì)，不得接受油田工人家屬的饋贈，不得隨便在油田工人家里吃飯，不得給當(dāng)?shù)氐挠吞锕と颂砺闊?/p>

5.實行公開透明的財務(wù)制度，全體成員一起監(jiān)督工作。實行實名制，對每一筆資金進行跟蹤記錄，做到每次撥款與驗收的細(xì)致明確。

6實行民主集中制原則，各項事務(wù)由集體討論決定。團隊成員應(yīng)尊重并積極配合團隊的安排，一切以團隊為中心，團結(jié)互助，同心協(xié)力，共同面對困難，克服困難。項目可行性分析

一、團隊的自身優(yōu)勢是項目正常進行的力量源泉

（1）隊員均為新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院在校大學(xué)生，且均為學(xué)生干部，擁有過硬的綜合素質(zhì)，高度的責(zé)

任感，較強的醫(yī)學(xué)知識，社會交往能力以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織性、紀(jì)律性。

（2）志愿者招募對象均為新鄉(xiāng)市在校大學(xué)生，人數(shù)和素質(zhì)等方面有所保障。

二、校內(nèi)外各方面的支持為項目的開展提供了動力

（1）新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院為本次活動提供經(jīng)驗豐富的醫(yī)生及充足的醫(yī)療機械設(shè)備等。

（2）新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院校團委領(lǐng)導(dǎo)老師，教授等會盡心為我們提供相關(guān)指導(dǎo)。

（3）新鄉(xiāng)市電視臺，新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院電視臺、廣播站、網(wǎng)站等媒體將為我們做同期報道，宣傳。

（4）社會的一些單位為本次活動提供獎品、紀(jì)念品等物質(zhì)支持。

三、嚴(yán)格的團隊制度，可控性強是本次項目的重要特征

（1）我們有嚴(yán)格的團隊制度及紀(jì)律來保證活動的正常開展，同時我們已考慮各項意外事件并作出預(yù)案來解決。

（2）計劃中預(yù)留了足夠的空間，合作單位不單一，保證了它的可完成性。

四、良好的硬件設(shè)施

數(shù)碼相機，DV拍攝機，筆記本電腦，移動電話等高科技通訊技術(shù)，充足的醫(yī)療機械設(shè)備，促進本次項目的成功實施。

五、后期新鄉(xiāng)各個高校宣傳推廣

通過校團委及校學(xué)生會，我們已經(jīng)開始與新鄉(xiāng)市各大高校商量將于9月份到各高校進行后期宣傳。

第三篇：團隊管理及相關(guān)制度

團隊管理：

實行項目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各職能負(fù)責(zé)人對總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，團隊管理及相關(guān)制度。(職能部包括組織實踐部、外聯(lián)部、財務(wù)部、后勤部)

團隊制度：

1、團隊成員均為志愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè)；

2、團隊成員應(yīng)以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù)；

3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團結(jié)協(xié)作；

4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；

5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負(fù)有保密義務(wù)；

6、每日晚間召開例會（總結(jié)當(dāng)天活動，布置第二天的工作），團隊成員無特殊原因不得缺席

7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業(yè)行為；

8、團隊內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民主決策，三分之二以上（含三分之二）票數(shù)的決策有效；若經(jīng)三次表決，仍為達(dá)到要求票數(shù)，請指導(dǎo)老師裁決；

9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度，管理制度《團隊管理及相關(guān)制度》。

第四篇：銷售團隊管理PK制度

北京中德新亞建筑技術(shù)有限公司

Beijing Sino-sina Building Technology Co., Ltd.公司銷售PK管理規(guī)定

一、PK目的：

充分調(diào)動公司員工的積極性，激發(fā)員工潛能及團隊協(xié)作能力。倡導(dǎo)PK文化是為了幫助各市場營造和諧、積極、創(chuàng)新、競爭市場新氛圍，充分調(diào)動各市場的積極性。

二、PK的定義：

在規(guī)定時間內(nèi)，制定統(tǒng)一目標(biāo)，設(shè)定統(tǒng)一目標(biāo)，設(shè)定形勢多樣的PK獎金，進行一對一挑戰(zhàn)，達(dá)到目標(biāo)且完成量最高團隊和個人為PK獲勝者。

三、PK的范圍：

（1）個人與個人（2）團隊與團隊

四、PK內(nèi)容：

每個月的銷售額

五、PK的規(guī)則：

1、PK的雙方要相互認(rèn)可、要制定出PK 的金額。公眾見證，必須要在銷售PK大會中進行公開PK承諾，現(xiàn)場必須繳納PK獎金，（不履行的公司財務(wù)直接從工資里扣除）以利于監(jiān)督，促進積極性。

2、PK一旦有結(jié)果，要及時兌現(xiàn)約定好的獎金。

3、PK制度必須堅持，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要月月堅持。

4、杜絕不惜代價的PK競爭，嚴(yán)禁為了達(dá)成PK目的、犧牲市場長期發(fā)展的現(xiàn)象。

六、PK的注意事項：

1、雙方PK都未能達(dá)到PK目標(biāo)的在原有PK金額上

2、PK獎金均為個人或部門出資，不屬于企業(yè)和公司行為，公司可以代管PK獎金，但不可以進行財務(wù)處理；

3、總經(jīng)理為第一監(jiān)督人，辦事處每月都需推行PK PK挑戰(zhàn)書的內(nèi)容、及時與財務(wù)的數(shù)字對接，進行相應(yīng)的表彰和懲罰，做到公平、公開、公正。

第五篇：團隊管理方案和相應(yīng)制度

團隊管理方案與相應(yīng)制度

一、方案

團隊是指在一個組織中，依具各成員的工作能力和性格組成各個小組，參與組織團隊的管理和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和組織目標(biāo)。團隊管理的基礎(chǔ)在于團隊成員，其成員可從2至25人之間，理想上少于10人較佳。團隊管理是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。而作為一支銷售團隊，若想成功的將其團隊做大做強，首先在于團隊管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當(dāng)應(yīng)用，及其對公司整體目標(biāo)的把握和以及各部門的密切配合。而我認(rèn)為，使用JPKZ法則，可使銷售團隊管理變得更加簡單有效。

JPKZ是中文拼音的縮寫：J—激勵P—培訓(xùn)K—考核Z—制度

J的目的：為了激勵而激勵。銷售團隊管理最重要的一點，就是不斷的激勵。激勵不外乎物質(zhì)激勵和精神激勵。而作為團隊管理者，主要要做的是后者，因為前者是由公司來決定的。

好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。一個優(yōu)秀的團隊，需要有一個良好的生存環(huán)境；一個良好的環(huán)境，需要系統(tǒng)的管理作為支撐。團隊系統(tǒng)的管理，能營造出良好的工作環(huán)境；良好的工作環(huán)境下，才能展現(xiàn)出企業(yè)卓越的業(yè)績水平。①“可不可以做”的團隊方向問題②“愿不愿意做”的成員心態(tài)問題③“怎么做”的工作方法問題④如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧問題⑤“做與不做不一樣”的規(guī)章制度問題

1、有令必行，有禁必止。

2、責(zé)任到人，賞罰分明。

3、對團隊文件做到看三遍，念三遍，再執(zhí)行。

4、這一秒鐘不放棄，下一秒鐘就有奇跡。

5、溝通是第一生產(chǎn)力。

6、每天需寫工作總結(jié)

7、早一會，晚一會，無特殊情況不許曠會。

8、積極的氛圍。