第一篇：全縣經濟社會發展務虛會發言材料

全縣經濟社會發展務虛會發言材料

園區管委會主任顧中偉

各位領導、同志們：

大家好。2010年是園區建設推進年。在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣直各有關部門的大力支持下，園區緊緊圍繞“五個翻一番”工作目標，以科學發展觀為指導，以經濟建設為中心，以項目建設為重點，大力開展招商引資，全力推進項目建設，經濟社會得到較快發展。按照會議安排，我代表園區管委會將2010年工作開展情況和2011年工作計劃向大家作以匯報。

一、2010年工作開展情況

1、園區經濟快速發展。園區發展離不開領導的高度重視。在縣委、縣政府的高度重視下，園區經濟得到快速發展。2010年園區企業73家，其中投產企業46家，規模以上企業31家。1-11月份，實現工業總產值8.5億元，同比增長93%；完成固定資產投資6.8億元，同比增長242%；實現財稅收入近1.6億元，其中土地出讓金收入1.4億元，國稅收入1200萬元，地稅收入247萬元，耕地占用稅收入200萬元；建成區達到3.46平方公里，引進項目24個，新增規模以上企業11個。

2、項目建設快速推進。2010年，園區圍繞縣委縣政府“進位爭先，奮力崛起”的總體目標、“主攻工業，決戰園區”的戰略部署，積極抓好工業項目建設。洽談項目抓開工，開工項目抓建設，在建項目抓進度。目前在建項目27個，總投資約30億元，其中億元以上投資在建項目4個，5000萬元以上在建項目5個。

3、招商引資成績顯著。園區管委會始終堅持“親商、安商、富商”招商政策，革新招商引資理念，變招商為選商，變引資為引科技、引人才，注重引資與引稅并重，引稅與護稅并舉。2010年引進一批投資規模大、經濟效益好的項目，如占地400多畝、年加工20萬錠棉紗東盾金馬紡織生產項目，占地600畝的杉杉服裝加工城等項目，尤其是引進了一批科技含量高、附加值高的創新成長型項目，如深圳嘉柏列鋰電池生產項目、常州富林電子高清數據線生產項目、智創精機數控加工中心項目以及西村電子、維興電子等。以好迪家居為首的板材家具，以智創精機、嘉柏列科技、富林電子為主的機械電子，以東盾紡織、杉杉服裝為主的紡織服裝，以山羊集團、永潔肉類、家家福方便面為代表的食品加工等四大支柱產業雛形初步形成。

4、配套設施進一步完善。投資800多萬元對人民東路、前進路、建設路等5條道路進行了綠化、亮化，開工建設了白溝橋、白溝東路、于王溝東路等道路設施；搭建了二期廠房內職工宿舍100多間，新建了職工食堂、浴池、供暖等設施，進一步完善了生活配套設施。

5、服務機制基本完善。園區管委會內設“五局一辦三中心”，成立了經濟發展局、規劃建設局和社會事務局。建立了客商服務中心，縣工商、稅務、建設、規劃、環保等部門設立窗口，實行首問負責制、服務承諾制、責任追究制，初步建立了“自成系統、責權統一、并聯審批”的工作機制，為客商提供優質服務和最大便利。

6、安置區建設穩妥推進。園區西園居民安置區新泉花園一期3棟100套安置房已竣工，正在進行分房；二期2棟五層工程已封頂，三期14棟已招標，近期開工建設，2011年8月份峻工，可解決600余戶居民安置。

7、全力推動征地拆遷工作。截止11月底，園區共拆遷834戶，拆遷面積9.7萬平方米，發放拆遷補償資金8359萬元；征地2346畝，發放征地補償金約7784萬元。在開展征地拆遷的同時，全力做好群眾的生產生活等穩定工作。

二、存在的問題和困難

經過一年多的強力推進，園區已從混亂無序、一片空白的狀態順利起步，進入到有序發展、框架拉大階段，各項工作基本進入規范的發展軌道，正在向跨越式發展階段邁進。在園區快速發展的同時，也存在諸多困難和問題。

1、2010年縣委縣政府3號文件沒有充分落實。園區管理體制還未完全理順，獨立的財政管理體制還沒有建成；派駐園區單位職責不明確，不能代表原單位開展工作。

2、建設資金缺口較大。園區征地拆遷、基礎設施建設、安置區建設等需要大筆資金投入，土地出讓收入等返還資金不能及時拔付園區，園區建設缺乏長效財力保障機制。

3、項目檔次較低。園區企業產業層次較低，沒有形成產業鏈。入園企業低端勞動力密集型較多，技術力量薄弱；部分企業生產效益低，企業產品價值低，產業優勢不強，園區產業集群處于雛形階段。

4、企業不按規定程序建設問題突出。項目安全生產隱患較多，企業安全生產意識較差；部分項目生產質量不高，個別企業工程進展較慢。

5、征地拆遷工作難度較大，矛盾突出。

6、社會事務工作負擔過重。園區如同鄉鎮，日常社會事務性工作多，任務重。

7、承載能力和服務水平跟不上項目發展速度。基礎設施建設滯后，配套設施不完善，承載能力差；一些新項目對園區提出新要求、新課題，園區不能很好地滿足投資者的需求和企業的發展要求。

三、2011年工作計劃

2011年是十二五規劃的開局之年，也是園區發展的關鍵之年。為更好地推進園區各項工作快速發展，園區管委會提出以下工作計劃。

（一）工作目標

2011年園區的工作目標是提速增效，升級擴容。在實現2010年“生產總值、稅收收入、招商引資、新增規模企業數、建成區面積”五個目標基礎上再翻一番，努力實現工業生產總值16億元、稅收收入4000萬元、招商引資12億元、新增規模企業數20個、建成區面積達7平方公里。

（二）重點工作（一個擴容、七個提升）：

1、園區規劃要大幅擴容。工業園區原規劃面積8.46平方公里，新的總體規劃面積為33平方公里（含一區三園）。目前擴區規劃已報至省發改委待批。2011年園區管委會將積極配合有關部門做好擴區各項工作，分期編制各功能區控制性詳規和各項專項規劃。2011年重點向東擴區，開工建設發展大道以東主要干道，拉大園區框架。

2、服務水平要進一步提升。按照“小政府、大社會”、“小機構、大服務”的原則，完善園區管理體制。園區管委會行使縣級經濟管理權，積極配合縣組織、人事等部門配齊內設機構負責人，充實一般干部；認真貫徹落實《關于進一步加快縣工業園區建設的決定》（臨發[2010]3號）文件精神，建立獨立一級財政，理順“自成系統、責權統一、并聯審批”的工作機制；切實發揮園區客商服務中心職責，實行代辦代繳制度，為企業代辦事務、代繳費用。

3、承載能力要快速提升。園區項目的承載必須要以完善的道路、水電等設施來支撐。2011年園區承運能力的提升重點：一是加快在建基礎設施進度，發展大道力爭2011年上半年完成主體工程，白溝東路、于王溝東路、白溝西路南延北拓等工程力爭年底建成通車，白溝大橋力爭2011年2月底建成；二是盡快開工新建道路等工程，人民路東延、臨鮦路東延、前進路東延、阜臨路東延、東外環路等五條道路，總投資1.6億元，力爭明年2011年6月底開工；投資1200萬元建設園區自來水廠，實現園區水源自給自足；投資1400萬元架設雙回路供電系統，滿足企業生產供電；投資1600萬元對白溝兩側10米進行硬化、綠化、亮化，力爭2011年年底完成；投資1000萬元對二期標準廠房進行擴建，完善職工宿舍等后勤配套設施。三是啟動金保工程，快速提升對每個企業配套服務水平，同時，高科技企業對園區提出更高要求，園區管委會軟件服務也要快速提升。

4、促進園區產業檔次提升。集中人力、物力、財力，從政策、環境等方面，扶持優勢產業，提升傳統產業、淘汰落后產業、培育新型產業，逐步發展壯大以機械電子、木材家俱、紡織服裝、食品加工等為主導的四大產業，延伸產業鏈，提高產品科技含量，提升產業質量，盡快形成產業集群和基地，實現產業質量提升，產業結構優化。

5、招商引資能力進一步提升。組建園區招商小分隊，常年外出有目標、有針對性地進行招商；引進符合園區發展規劃的好項目、大項目；建立并豐富園區招商項目庫，充分發揮項目庫優勢開展招商；采取以商招商、以企招商等靈活方式開展引資工作，為園區發展提供強大動力。

6、園區融資能力要快速提升。要充分發揮新泉投資公司融資作用，拓寬融資渠道，實現與企業、銀行、資金順利對接；設立企業短期借款基金，逐步建立并完善園區企業融資網絡體系，解決企業融資難問題；創新融資思路，樹立經營理念，積極開展三產業務；積極探索構建“政府協調引導、園區聯系扶持、企業誠信發展”的聯動機制，搭建政、銀、企融資平臺，推動政、銀、企合作，千方百計加大融資貸款力度。

7、管理企業水平提升。一要建立和完善企業淘汰機制，激勵企業自我經營管理；二要建立企業經濟運行分析機制，及時掌握企業生產經營態勢，提高對企業的調控能力和服務水平；三要加強在建項目管理水平，完善在建項目手續；四要加強與企業、客商溝通和聯系，做到政策得到宣傳、資源得到共享、問題得到解決、環境得到優化。

8、推進園區居民生活質量提升。一是要加快安置工程進度，新泉花園一期3棟本月底讓拆遷居民入駐；二期2棟力爭2011年3月底建成投入使用；三期14棟6萬平方米2011年1月開工建設，8月份交付使用，可安置610戶拆遷戶；2011年年底建成26萬平方米新泉花園安置工程；2011年第一季度落實南園、北園、邢塘居民安置區建設用地，高標準、高規格對居民安置區進行規劃，2011年下半年開工建設；二是全面啟動“金保”工程，解決園區群眾長期生活問題，為園區群眾謀求最大福利；三是進一步完善拆遷工作程序，實現規范、科學、快速拆遷。四是建立失地農民數據庫，開展失地農民生活保障工作；五是進一步落實失地農民養老保險工作，實現養老保險應保盡保；六是鼓勵失地農民就業創業，以創業帶動就業，引導企業吸納失地農民就業；舉辦失地農民技能培訓班，定期進行培訓，增強失地農民就業能力，積極開拓適合農民就業的崗位；七是積極開展新農合及城鄉低保、大病救助等民生工作，提升園區居民生活質量。園區建設已經步入一個嶄新的發展階段，時代賦予我們重托，責任賦予我們使命。2011年，園區管委會在縣委縣政府的大力支持和堅強領導下，將以飽滿的熱情，堅定的信心，發奮圖強、真抓實干，為工業園區美好的明天而努力奮斗！

●項目建設●

第二篇：經濟社會發展務虛會區長講話

一、今年工作怎么看，在認清形勢中統一思想，加快發展

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，區委、區政府緊緊圍繞全面建設小康社會主題，牢固樹立和全面落實科學發展觀，按照市委、市政府提出的“三年中變化，五年大變化”奮斗目標和年初人代會、區委全委(擴大)會確定的目標任務，突出發展第一要務，狠抓工作落實，全區經濟社會保持較好的發展勢頭。主要表現在：

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足。主要是：一是經濟發展的位次不高，GDp總量不大，財政收入不多。二是頂天立地的大項目少，缺少骨干工業企業支撐。三是城建所占份額不多，尤其土地收益金比例不大。四是思想解放的程度不夠，加快發展的信心和決心有待進一步增強。

二、明年工作怎么干，在把握全局中突出重點，快速推進

年，我們將在市委、市政府的堅強領導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹黨的十七大精神，圍繞邁向“大變化”的戰略目標，全面落實科學發展觀，加快推進工業化、城鎮化，扎實推進新農村建設，加快發展特色旅游經濟，統籌發展社會各項事業，繼續加強黨的建設、精神文明建設、民主政治與和諧社會建設，推進居又好又快跨越式發展。

一要突出項目帶動，深入推進工業強區戰略。要繼續圍繞“23451”工程，堅定不移地加強工業項目工作，當前，特別要在“1”上下工夫，大力培育一批銷售收入超億元、利稅超千萬元骨干企業，發揮“傘骨子”效應，形成“頂天立地”之勢。要培強壯大現有企業，重點扶持娃哈哈、富煌、金猴、槐祥等企業，促其做大做強；在建項目要做好服務，加強調度，力爭早日投產、早見成效，重點是要抓好瀛浦金龍水泥、海昌水泥等重大工業項目的調度和建設。在做強做大本土企業的同時，要改進招商方式，圍繞資源優勢和產業優勢大力實施招商引資，借力發展。要加強載體建設，按照“大投入、大框架、大建設、大發展”的要求，培強做大區民營經濟園、夏閣、銀屏三大工業集中區，統籌發展好烔煬、柘皋、槐林、黃麓4個中心鎮的工業集中區。當前，要重點培育區民營經濟園，實行政策傾斜，項目集中，娃哈哈昌盛飲料、三氯蔗糖和中低速柴油機等項目建設進度要進一步加快；要加強對鄉鎮工業集中區規劃，適度整合，形成規模優勢，要超前建設，完善配套，增強園區的吸引力。

二要突出城鎮建設，強勢推進城鄉聯動戰略。在服務城市建設上，既要高效率、高質量地推進舊城改造和區域開片發，又要加大創新和爭取力度，贏得上級支持，拓展自身發展空間。在集鎮建設上，要牢固樹立“經營集鎮”理念，加強土地儲備，精心做好盤活土地這篇“文章”，籌集發展資金，壯大工業集中區，培育城鎮產業，完善城鎮功能，提升城鎮品位。在新農村建設上，要加快完善農村基礎設施，加大第二批新農村示范村建設的投入，適時啟動第三批新農村示范村建設；要大力發展現代農業，加快農業結構調整，大力發展安全無公害特色農產品生產；加大對重點農業龍頭企業的扶持力度，力爭全年創國家級龍頭企業1家，省級龍頭企業1家，發展訂單農業36萬畝以上。下大力氣整治礦山環境，進一步改善生態環境。

三要突出濱湖開發，全力推進旅游重點工程建設．要圍繞規劃、重點工程項目和地方特色做文章。要抓規劃，盡快完成《北岸概念性規劃》，推動濱湖旅游規范有序發展；要從嚴控制沿湖旅游規劃區范圍內的集鎮與村莊規劃建設，實現保護與開發并重，人與生態的和諧發展。要抓項目，加快濱湖旅游觀光大道、烔煬國際度假村、工業大學科教產業園、鍛壓集團科技城等重點項目建設，通過“點線并舉”，迅速拉開濱湖旅游業的發展框架。要抓特色，深入挖掘居人文、民俗資源，精心策劃，大力宣傳；圍繞水文化，加快沿湖觀光農業開發，逐步建設一批生態觀光園、瓜果采摘園、“農家樂”旅游示范點等特色旅游生態景點，加快完善“吃、住、行、購、娛”于一體的配套服務功能，體現濱湖旅游業的生態性與地方特色。

四要突出民生工程，穩步推進和諧社會建設。均衡推進科教文衛等社會事業發展。積極推進農村廣播電視“村村通”工程建設；統籌規劃建設好城區社區衛生服務網絡。進一步加強人口和計劃生育工作，積極實施好“全國關愛女孩行動”試點項目和第六周期等項目；高度重視就業和再就業工作，進一步完善城市最低生活保障制度、城鄉大病醫療救助制度；提高農村“五保戶”集中供養率和集中居住率，逐步建立與經濟社會發展水平相適應、覆蓋城鄉的社會救助體系；繼續開展非煤礦山專項整治工作和安全質量標準化活動；著眼于整頓、規范和壓縮，加大對煙花爆竹生產企業的安全監管力度。統籌抓好水陸交通、公共娛樂場所、大型人群密集場所的公共安全工作，維護穩定和諧的社會環境。抓好民生工程，關鍵要正確處理好上、中、下三者關系。向上，要積極爭取項目資金；向中，要積極同其他縣區比較；向下，要落實各項工作政策。

三、具體工作怎么抓，在解放思想中強化落實，增強效果

推動工作落實，提高工作效果，要做好以下四點。

一要堅定發展信心。我區具有良好的資源優勢。農業優勢明顯，是國家商品糧、優質油菜生產基地縣；礦產資源豐富，其中水泥石灰石和白云巖儲量達4億噸；旅游資源豐富，800平方公里在我區境內面積達463．78平方公里，山、水、泉、島、洞應有盡有；文化底蘊豐厚，歷史名人薈萃。產業基礎初具規模，經過多年的發展，已形成鋼構、漁網、錨鏈、建材和鞋業等優勢產業；區位優勢獨特，地處皖中開發開放的中心地帶，是市委、市政府所在地，又被納入省會經濟圈，水陸交通便捷；發展氛圍濃厚，全區上下齊心，干群關系融洽，人心思進，人心思干，形成你追我趕的發展局面。

當前，為進一步營造良好的發展氛圍，區委、區政府將堅持“三個不變”，即區幾大班子原來分工、分管和所聯系鄉鎮、重點項目等保持不變；原來的工作思路保持不變；原來的各項調度機制保持不變。同時，要做到“三個完善”，即工作制度的完善，重點是要建立和完善學習制度、財經制度、接待制度、會議制度、請假制度、外事制度等一系列規章制度。激勵機制的完善，主要是建立和完善四個方面的工作機制。即工作決策機制，嚴格執行民主集中制，凡是要提交會議討論、研究的事項，要按照分級管理、分級負責的原則實行。凡是會前沒有深入調研的，不作決策；會前沒有充分溝通征求意見的，不作決策；會前沒有專題協調的，不作決策。提交討論的事項必須經過分管負責同志審查，報主要負責人審定后安排。嚴格執行“三重一大”制度，即重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，須經集體討論做出決定。工作協調落實機制。按照“誰主管、誰負責，誰牽頭、誰協調、誰落實”的原則，積極配合，服從主管領導統一調度。工作溝通機制原則上每周一召開區四大班子負責人碰頭會，就有關重要問題和重大活動安排及時交換意見，溝通情況，統一認識。工作管理機制。重點是建立健全各項工作管理制度，形成以制度管人、管事的工作氛圍，確保各項工作有章可循。工作落實的完善。要著重增強兩個方面的能力，即增強執行力，執行過程中，要把目標分解，量化到人，落實到人，責任到人，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有任務有壓力”的工作局面。要增強創造力，各項工作要取得新突破，必須要增強創造性。通過創造性地開展工作，實現居各項事業的大發展。

二要強化工作落實。抓而不實等于不抓。基層工作扎實與否，關鍵是看工作的成果，看有沒有解決問題的能力、辦法。各地各部門要結合實際，抓好工作落實，推動各項工作上臺階。特別要強調的是，在工業強區上要抓好項目落實，在城鄉聯動上要抓好思路落實，在濱湖開發上要抓好重點工程落實。

三要優化發展環境。進一步營造親商、安商的投資環境，營造政令暢通、令行禁止的政務環境，營造創造性開展工作的干事環境。重點是要從服務環境、法治環境、信用環境，創業環境入手，扎實推進優化發展環境建設，在全區上下形成抓環境就是抓發展、抓環境重在抓服務的共識；各地各部門要進一步解放思想，增強工作主動性和創造性，立足長遠，形成合力，全面落實各項任務，努力營造公開、公平、公正的發展環境，真正形成人人關心發展環境，人人參與優化環境的濃厚氛圍，樹立居對外良好形象。

四要完善工作機制。要著力在三個方面下功夫。要在“勤”宇上下工夫。主要是做到勤奮學習，提高工作能力。勤奮學習，不僅是領導干部提高自身知識水平的重要渠道，也是提高自身精神境界的重要途徑，它反映著領導干部的精神狀態。學習，是一件艱苦的、認真的、實實在在的事，應當成為一種習慣、一種追求，達到一種主動和自覺的境界。要在“韌’字上下工夫。要有對工作高度負責的精神和“十年磨一劍”的狠勁、韌勁，創新破難，扎實工作，確保各項工作保質保量按時完成，真正讓群眾滿意，讓領導放心。要在“實”上下工夫，克服“虛”字，做到事事求真、步步唯實，凡是看準的事，就要果斷決策，凡是決定的事，就要一抓到底，少說多做、只做不說或多做少說；要做到上心，各項工作都要用心去做，要有中學生“考大學”的精神狀態，食不甘味、夜不能寐，使出渾身解數，不達目的不罷休，切實把各項工作落到實處。

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第三篇：務虛會發言

務虛會發言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規工作、工作重點和工作細節，熟練掌握了日常值班、部門例會、食堂衛檢、工作簡報、問卷調查、干事調研食堂等工作的流程和要點。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經理和后勤管理處的相關負責人見面，對上一學年的工作進行了了解，并互留了聯系方式，為下一學年的工作做好了準備。

二、工作反思

1.對于工作簡報，我們根據上屆主任的經驗得知，現在的簡報版面設計有些不足之處，對于版面的創新我部門正在努力設計，等設計出新的簡報我們會報給老師和主席團，等老師批準后爭取在下學期的簡報中體現出來。

2.在往年工作中，后廚衛檢和食堂調研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達成統一，我部門正努力參考其他學校和本部門往屆工作經驗作出一個量化標準。

三、工作創新

1.我部門工作屬于維權性質的工作，其實非常細致，我部門工作性質決定我們需要持續不斷地向同學提供食堂食品安全等信息，但由于傳統媒體在當下已經無法像以往那樣發揮它的作用，依靠它們來讓同學接受信息從而了解食堂監督食堂的效果非常差，所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴大部門工作成果的推廣，從而讓同學們更好地受益于我們學生會的努力。為此，我部門先有一個初步的構想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實處。

四、學生代表大會制度 1.我部門我、張睿喆、徐燕三人前段時間在辦公室組織的學代會制度編寫小組中編寫部分制度章程。

山東科技大學學生會伙管會 許成龍

第四篇：務虛會發言

住房保障局務虛會發言稿

尊敬的各位領導，同志們：

按照會議要求，我個人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個簡單的匯報，不當之處，敬請指正。

一、在成績中總結經驗，2011年工作回顧

為扎實推進廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區改造等保障性安居工程建設，切實解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實推進。在鞏固住房保障工作成果的基礎上，不斷提高住房保障工作水平，經過同事們的共同努力工作取得突出進展。2011年省政府下達我縣保障性安居工程目標任務，一是新建廉租房250套，發放廉租住房租金補貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國有工礦棚戶區改造按省發改委、省住建廳下達的投資計劃執行。2011年我縣續建和新建保障性安居工程項目共4個，目前各項工程建設情況如下：

1、某某廉租房項目。該項目規劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項目。湘繡苑公租房維修改造項目為今年申報公租房項目，該項目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項目于去年10月份開始進行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設施、改造進戶網線、室內裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項目。該項目于X年X月X日正式動工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項目。該項目是去年市政府下達我縣的任務，為Ｘ年續建項目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標責任書已經下達，今年保障性安居工作工程建設任務也相當重。既有遺留項目需要清理、也有在建的項目需要管理、更有新開工的項目需要全面打理。如ＸＸ項目。該項目是2011年規劃，由于在項目申報過程未能獲省發改批準立項，經多次協調，省發改已同意將該項目作為2012年國有工礦棚戶區改造項目。預計需建設Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡。現已實施拆遷。

2012年我們將繼續堅持以人為本，創新思路，優質服務，充分發揮好政府服務平臺的作用，把住房保障這項民心工程辦實辦好。“金杯銀杯，不如老百姓的口碑。”住房保障工作是黨和政府聯系群眾的一個窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴格要求科室工作人員端正服務態度，樹立為人民服務的理念，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風氣，另一方面不斷加強工作人員業務素質的提高，致力培養一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍。第二，我們將大力加快實施保障，做到應保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問題

從來我科室詢問有關廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動讓更多的老百姓及時了解我縣住房保障政策。

再者相關制度仍需健全和完善，同時需盡快聯合民政、公安等多個相關部門加強對廉租住房租賃補貼發放的審核，落實租賃補貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國家對住房保障這項民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔子也必將越來越重，能否與時俱進地完成住房保障這項光榮的時代課題，關鍵在于有沒有支堅強有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學習進步。

當然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進。住房保障是各級政府的重要職責，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的高度，扎實工作，奮力進取，不辱使命，堅決完成我縣住房保障任務。

第五篇：2011務虛會發言

****隊務虛會發言材料

一、對公司當前生產經營存在的困難與發展機遇方面的認識，對優勢、劣勢的分析及建議采取的措施。

我們認為公司當前生產經營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內部困難。首先外部困難包括市場環境的變化、相關行業政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應去克服。內部困難主要是指我們公司內部管理水平還有待于進一步提升，主要表現在以下幾方面：

1、管理者的思想與職工的思想沒有實現有效統一。造成這一現象的主要原因，我們認為是在相關的考核制度方面出現了落實不到位問題。作為管理層沒有監督好這項工作，造成執行力下降，內耗嚴重。

2、公司目前個別工作管理流程，存在責任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現象嚴重。不管是機關與基層隊之間，還是基層隊與基層隊之間都存在這一現象。例如在服務意識方面比較被動。

3、人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現優秀員工的工作能力和勞動價值。例如人力資源的配臵是否達到優化，工資獎金的發放方面是否與崗位實際工作相匹配。

4、管理創新動力不足，滿足于現狀。

作為改制的集體企業，相對于主業我們的機制比較靈活，相對于私企我們有比較穩定的市場工作量和優惠政策，這些都是我們的優勢。但是，我們一定要有“保護市場不保護落后”的危機意識，市場保護、政策保護不是永遠不變的，我們一定要充分利用有利時機打造出一支素質過硬的職

工隊伍，做好人才儲備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個外包隊都能辦到。

二、本單位2011年經營任務完成情況，經驗與不足是什么，針對目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計劃和任務指標預測。

1、2011年經營任務完成情況：

2011年在全體員工的共同努力下，工程隊共計完成各類工程項目****項，累計實現產值近****萬元，基本完成合同指標。成績的取得得益于公司的正確領導，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。

2、經驗和不足：

****隊具有很強的施工靈活性，既能施工較大規模的工程項目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產方面做的比較扎實，能做到隨叫隨到機動靈活。隨著近幾年公司領導爭取采油廠市場的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊也相應在逐步更換施工設備，以適應工作需求。技術人才的適時引進也給工程隊的發展注入了新鮮血液，使工程隊的發展后勁更加充足了。

2011年****隊雖然取得了一點點成績，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領導的工作。以至于連續出現多次生產質量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓是深刻的，代價是沉痛的。問題的出現也說明我們在管理上還存在漏洞，在考核上管

理不夠嚴格，考核工作落實的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質不高，技術水平進步不明顯，質量意識還比較淡薄，對自己付出的勞動和得到的回報不能客觀的理解，在現場施工中有時不能很好的執行設計和操作規范，以致造成返工返修現象人為造成成本增加，尤其是施工現場缺少技術指導和合適的質量監督。

3、2012年的工作計劃和任務指標預測：

⑴生產經營方面

2012年在生產經營上要嚴格執行經營合同，配合公司的整體布局，總結2011年工作中的經驗教訓，必須打起百分百的精神狀態迎接2012年的生產經營任務。生產經營主要有兩方面的工作，一是生產運行，就工程隊來說生產運行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個單位多個部門的配合有著很大關系，和整個生產體系的運行效率有關系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務的一個考驗。二是經營結算，經營結算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創收增收，自己施工的工程項目也能做到顆粒歸倉，需要強化的就是在結算資料的辦理方面，這是工程施工任務完成后的形成收入的重要一個環節，前期的所有工作努力就是為了這一環節，結算資料辦理的是否順利關鍵看施工過程和施工質量情況。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點，就可以扎實有效的開展工作了.⑵隊伍管理方面

無論在安全上、質量上、綜合治理、廉政建設等方面，都要注意吸收以往經驗教訓，要不斷的檢討工作中的得與失，經常開展批評與自我批

評，及時修正和發現管理上的不足并加以改正，要在實際工作中服從公司的領導團結同事，多了解勤溝通，掌握隊伍思想動態，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協力團結合作榮辱與共，共同承擔任務指標。

⑶人工成本上漲的應對措施

針對不斷上漲的人工成本，重點做好開源節流，一是繼續努力爭取更大市場工作量，要在施工質量和施工安全方面多下功夫，多出優良工程，打造品牌施工隊，創造良好聲譽贏得市場機會；二是節約開支降低費用，時刻樹立有錢用在刀刃上的思想，可花不可花的錢要三思而后行，在用錢購物上要多請示多匯報嚴格執行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻與回報之比最大值，當然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷機遇與挑戰的準備

面對可能增加的成本費用、市場工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔的良好心態和強烈的責任感，這是公司發展賦予我們的現實任務，也是廣大員工期待和考驗我們應變能力的機會，工程隊必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達的各項工作任務。

4、幾點建議：

⑴現場管理方面

現場管理工作非常重要，發揮著承上啟下的關鍵作用，有的工作專業性較強，對基層工作的傳達安排和對公司領導的信息反饋都具有重要作

用，準確有效的信息反饋是公司領導做出決策的重要依據，大家都責任和義務協助公司領導做好宏觀調控，幫助公司培養后備力量，解決阻礙公司長遠發展面臨的后勁不足的實際情況，為公司今后的發展奠定基礎。⑵設備的更新

今后一個時期建議公司對****隊的施工設備例如拖拉機車頭、拖拉機拖斗、托盤等有計劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當然新設備的后續保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機駕駛員的培訓工作也認真對待，培養他們愛惜保養設備的良好習慣。

⑶要有迎接大批工作量的思想準備

由于今后施工的工程項目主要材料由甲方供料，以前和我們競爭的外部施工隊伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會較以往有所增加，***隊是要做好充分準備的。

三、公司車輛運行方面的建議，各隊之間人員勞務支持方面的建議。

公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經營指標的單位和沒有完成經營指標的單位，貢獻大的單位和貢獻小的單位，獲得的回報差別不大，很難調動各個基層隊控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現象，在勞務支持方面各隊之間可充分利用現有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應急工作，通過人工勞務進行結算達到互惠互利。

四、公司網頁、廣播、宣傳及理論學習方面的建議

公司網頁是大家的網頁，應該增加一些欄目，比如好的建議、工作

故事、生活感想等等，對于一些優秀的作品要有規范的獎勵制度，這樣才能調動大家的積極性，才能豐富公司的網頁。

五、公司季度考核、安全考核、績效考核等方面的建議我們認為考核要實事求是，以各部門日常工作中的監督檢查為主要考核依據，公平、公開、透明的選拔組建獨立的考核小組和監督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮。考核結果要公開透明，要得到相關基層單位的簽字認可，并把每季度的考核結果報請公司領導批示。

六、職工培訓、新員工培養、技能比賽等方面的建議對職工隊伍的技術培訓工作要不折不扣的扎實開展，操作崗位的技術水平高低直接影響工程項目的施工質量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術培訓工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實際情況，我們認為培訓工作要結合現場實際操作，培訓要有針對性，最好是采用導師帶徒一對一的幫助來不斷提高技術水平，共同提高進步是比較可行的，再就是創造機會力爭每年派1-2名優秀技術人員去培訓學習，見識一些新技術、新工藝。

七、思想政治工作、職工隊伍穩定、綜治等方面的建議我們的各級干部，要做好思想政治工作，就必須經常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進行回復和解決。讓職工的意見或建議有渠道進行反映，比如在公司網頁上增加經理信箱、書記信箱等等。這些都是穩定職工隊伍的重要因素。對于綜治方面，要加強監控裝臵維護和保養，確實起到監控作用。

八、新上項目的建議：注汽鍋爐的維修