第一篇：阿蒼的時(shí)間管理

阿蒼的時(shí)間管理

阿蒼是個(gè)單親家庭的小孩，和媽媽相依為命，以前阿蒼每天回家後的第一件事情就是看電視，一直到媽媽下班回家，媽媽看到阿蒼不先將功課完成，卻一直在看電視，覺得非常生氣，忍不住就開始數(shù)落起阿蒼，母子倆的吃飯時(shí)間就是清算時(shí)間，八點(diǎn)一到，媽媽趕他去做功課，而阿蒼的心其實(shí)還是停留在客廳的電視上，往往到了該睡覺的時(shí)間了，他的作業(yè)都還沒做完，書也沒念，媽媽每天就是為了他不會(huì)打理好自己而傷腦筋。

但在學(xué)校老師執(zhí)行時(shí)間管理後，阿蒼放學(xué)後的作息時(shí)間改變?nèi)缦? 4:15下課回家

4:15~5:30做好功課

5:30~6:30看卡通 等媽媽下班回家煮好飯

6:30~7:00 與媽媽邊吃晚飯聊聊學(xué)校發(fā)生的事情，吃完飯後洗碗 7:30~8:00與媽媽一起看電視新聞

8:00~9:30回到房間溫書及預(yù)習(xí)明日課程

9:30~10:00洗澡

10:00~10:30準(zhǔn)備明日上課所需物品，並檢討今日的生活是否按照計(jì)

劃執(zhí)行

10:30上床睡覺

自從學(xué)校老師嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間管理之後，阿蒼的生活產(chǎn)生了很大的改變，變得既規(guī)律又有效率，母子的關(guān)係也變得很好，媽媽雖然工作的很辛苦，但看到阿蒼都能確實(shí)做好自己的事情，也感到十分的欣慰。

第二篇：《蒼狼》讀后感

當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，一定有不少感悟吧，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編精心整理的《蒼狼》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。《蒼狼》讀后感1

暑假里，我讀了常熟籍作家金增豪的動(dòng)物小說代表作——《蒼狼》。這是一個(gè)非常有意思的故事，它講述了一個(gè)攝制組把狼的家庭投放到一個(gè)小荒島上，接著把兔子、豬等動(dòng)物逐步放到了小島上，希望狼按照他們?cè)O(shè)計(jì)的劇本去做。可是狼做的每一件事幾乎都和劇本不同，反而在小島上上演了一幕幕出人預(yù)料的、驚人的活劇……

讀了這個(gè)故事，我陷入了沉思。我發(fā)現(xiàn)，狼的舉動(dòng)雖然出乎了攝制組的意料，但從狼的天性來看，這又是合乎情理的。雖然狼被俘并放到了荒島之上，但它們卻時(shí)刻在捍衛(wèi)自己的狼性。比如說，狼只信賴自己挖的洞穴或天然的洞穴，它們放棄了攝制組給它們準(zhǔn)備好的碉堡這個(gè)可疑的洞穴，而是草草地改造了一個(gè)天然的山洞，安下了家。狼是荒野之子，開始面對(duì)荒島的時(shí)候，它們激動(dòng)萬分，可是當(dāng)它們發(fā)現(xiàn)人類的蹤跡時(shí)，就開始產(chǎn)生了要擺脫人類的愿望。它們始終拒絕人類的安排、避免被馴化。最后，它們冒著被鷹啄、被水淹的危險(xiǎn)，冒死渡海，想去尋找屬于自己的家園。當(dāng)我讀到“小狼大哥已經(jīng)死去，但它的嘴巴依舊沒有松開！……這條生命之鏈在海面上劃出一道鮮紅”時(shí)，我的心被深深地觸動(dòng)了。

狼雖然是一種兇猛的野獸，但是從它身上體現(xiàn)出來的那種不愿被人馴服、固守狼性、努力抗?fàn)帯⒖释杂傻奶匦宰屓烁械秸鸷常瑫r(shí)也督促著我們不斷地反省自身。

動(dòng)物一直是我們?nèi)祟惖淖詈玫呐笥眩词故侨祟愐仓徊贿^是在動(dòng)物前加上了“高級(jí)”兩個(gè)字。動(dòng)物現(xiàn)在已經(jīng)越來越不被人類所尊重，并逐漸變成一種可以取悅?cè)祟惖囊环N工具，成為人類所追求的珍奇食物。高級(jí)動(dòng)物和動(dòng)物們的關(guān)系已經(jīng)從朋友轉(zhuǎn)換成對(duì)立面。但在《蒼狼》這本書中我再一次看到人和動(dòng)物偉大的人格魅力。

對(duì)于動(dòng)物小說，我一向都不是非常關(guān)注。總認(rèn)為動(dòng)物終究是動(dòng)物，沒有人那樣豐富的感情和魅力。但《蒼狼》這本書徹底扭轉(zhuǎn)了我的想法。動(dòng)物和人類之間存在著比人類與人類之間更加深厚，更加沒有所謂的一切利益關(guān)系，只是最純潔最質(zhì)樸的情感。在這本書中我們可以從動(dòng)物身上找到許多人性的影子就像；兩只警犬拉拉和維奇面對(duì)光輝閃耀的巨大光環(huán)怎樣才能公平的競(jìng)爭(zhēng)，控制自己保證不讓自己的一己私欲占了理智的上風(fēng)；一只漂亮的野鴨阿西，在做了獵人的魅后，面對(duì)自己最親近的妹妹時(shí)是不是該繼續(xù)保護(hù)她；小獵豹在最不諳世事的時(shí)候，被自己的母親已經(jīng)慘死在獵人的口下，而自己被捉到馬戲團(tuán)表演這樣一個(gè)血淋淋的事實(shí)。將他由無憂無慮的童年一剎那被拉扯到沙漠般的現(xiàn)實(shí)。在生存和自己是最后一只獵豹所堅(jiān)守的神圣信仰，會(huì)勝利的終究是殘酷的現(xiàn)實(shí)。這雖然是一部動(dòng)物小說，書中的故事短小精悍，卻寓意著高尚的人格品質(zhì)。這讓我想到了在之前我和朋友一件事。對(duì)于她的文具盒是我最喜歡打開看的東西了，里面的文具精致漂亮。其中有一支筆是我早早就想占為據(jù)有的。“用這支筆和你換好

嗎？”我小心翼翼的問她，沒想到她竟然答應(yīng)了，我心里很清楚我的筆根本比不上她的。因此我暗自得意了好久，在讀完這本書后我經(jīng)常會(huì)想著故事的情節(jié)，思考著在這件事情我究竟得到了什么，失去了什么。

在我們生活中有許多動(dòng)物都有比人類還偉大的感情，讓我們一起用心珍惜這些動(dòng)物，不然在不久的將來動(dòng)物的感情竟會(huì)變成一種“奢侈品”。

《蒼狼》這雖然只是金曾豪寫的一本小說，但是，在大自然的生活中，人與狼的故事的確是這樣的！

在這本書中。我了解到狼曾經(jīng)也和人類一樣作為一個(gè)強(qiáng)盛的種類生存在這個(gè)星球上，有時(shí)甚至一度彼此成為被崇拜和敬畏的對(duì)象。但是后來，人類以聰明的頭腦壓倒了狼，而且還把狼一步一步地逼向絕境。

了解到這里，想一想，我們?nèi)祟愂遣皇欠浅５淖运剑糠浅５膬春荨Ｈ绻覀兪抢牵欢ㄏ蛉祟愖龀瞿欠N手段把！朋友們，是不是狼有那些地方做的不對(duì)？那我們可以給他們講道理呀！

狼也是有自己的思想的呀！并且我還了解到從古到今，人和狼一直是在你死我活的對(duì)抗，在對(duì)抗中，使人和狼之間結(jié)下了跟深蒂固的不解之仇。

看到這里，我還想問問和狼的對(duì)抗的那些人類，為什么要和狼爭(zhēng)斗的你死我活呀？狼本能成為人類最忠誠的朋友，可是，為什么要讓這些忠誠的朋友成為我們爭(zhēng)斗的對(duì)手那？如果人類和狼真的不可以在成為朋友，那就自己生活自己的把！我們?yōu)槭裁催€要拿著那些可怕的去把狼一只一只地殺死那？狼雖然是野生動(dòng)物，但他也是一條活生生的生命呀！在我們?nèi)祟惖纳钪小Ｃ總€(gè)人都知道做人要有愛心，要有善心！有時(shí)，人也酷愛自由，那我們認(rèn)真想想，做什么事都不要太自私了！要對(duì)那些動(dòng)物像對(duì)待人一樣的有愛心，有善心！

我們?nèi)祟悓?duì)狼的了解實(shí)在是太少了，經(jīng)常把它說成一種壞東西。狼是食肉動(dòng)物，不錯(cuò)，但是狼的智慧并不比狗低。

《蒼狼》這本書敘述了一只公狼的故事，那只公狼心愛的母狼掉入沼澤地里的泥坑里，公狼為了救母狼，咬了阻止它的狼王一口，它不但沒有把母狼救出，反倒被趕出狼群。經(jīng)過一次次的風(fēng)雨，那只公狼當(dāng)上了狼王。有時(shí)它傷心了，會(huì)對(duì)著月亮長(zhǎng)嗥一聲，仿佛月亮永遠(yuǎn)都是它忠實(shí)的聽眾。

讀完《蒼狼》這本書，我越發(fā)喜歡上了狼。狼這動(dòng)物雖然讓人琢磨不透，但它卻是很勇敢的。

在沒有任何對(duì)手的日子里，狼不會(huì)像我們那樣覺得安逸舒心，它只會(huì)覺得無聊透頂。當(dāng)對(duì)手來時(shí)，它會(huì)變得躍躍欲試，沒有絲毫的畏懼。在狼的字典里沒有“怕”這個(gè)字；在狼的生活中，永遠(yuǎn)都是強(qiáng)者勝；在狼的世界中，不是你死就是我亡。

狼根本就沒有童話中說的那樣卑鄙，狼不會(huì)因?yàn)闆]有食物，為了充饑而不擇手段。狼的食物是光明正大奪來的。

是的，我們對(duì)狼的了解很膚淺，對(duì)我們來說，狼是一個(gè)很神秘的`動(dòng)物。

這段時(shí)間，我閱讀了《蒼狼》這本書，讓我深深地明白了什么是野生的力量，尤其是《蒼狼》故事的尾聲，使我非常感動(dòng)，同時(shí)，他宣告了：正義的力量一定能夠戰(zhàn)勝邪惡。

故事就這樣發(fā)生了，公安局的三條警犬因食物中毒而死，所以只能讓狼狗阿靈出動(dòng)尋找犯人，但在走到森林里時(shí)，它聽到了父親的呼喚——一陣?yán)呛縿澠铺炜铡Ｋ荒芟蛏稚钐幣苋ィR上緊隨其后，但歹徒打暈了她，阿靈立馬把歹徒殺死了，但小分隊(duì)看見了，以為它在加害馬力就把它打死了。阿靈離我們而去了，在小分隊(duì)殺死阿靈時(shí)，我那時(shí)便想到：這些人竟然這么心狠手辣，還連這善良無辜的阿靈都要去傷害它，真是太殘忍了。所以，我們要懂得：弄清事物的好壞，分個(gè)青紅皂白，如果視而不見，主動(dòng)下結(jié)論，那簡(jiǎn)直是在睜眼說瞎話。

在《蒼狼》的第22章中，我始終深深地記在腦海中。阿克為了救主人，不顧生死，勇敢地站出來和獨(dú)狼決斗，但獨(dú)狼卻撲向甲板上想襲擊男孩，阿克用那身子擋住了獨(dú)狼的尖吻，但在臨死前，它咬住了獨(dú)狼的前爪，還讓獨(dú)狼挨了打，它被送到了阿麥的家里，認(rèn)識(shí)了一條母狼，它們從此快樂地生活。當(dāng)讀到阿克奮不顧身地救小男孩時(shí)，我便想到了九色鹿，他也這樣毫不遲疑，舍身救了調(diào)達(dá)。連動(dòng)物都有如此強(qiáng)烈而又偉大的獻(xiàn)身精神，真是讓我不得不欽佩。

這也讓我想到了自己學(xué)習(xí)彈電子琴的一段充滿艱辛而又挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)的我對(duì)彈電子琴一無所知，但當(dāng)我聽到指導(dǎo)老師彈奏的優(yōu)美而又動(dòng)聽的旋律時(shí)，我被深深地折服了，我決心為此而付出我所有的心血。于是，我每天上完培訓(xùn)班回到家中，就是練電子琴，常常一練就是兩三個(gè)小時(shí)。有一天，我竟然練習(xí)了五個(gè)小時(shí)，我都沒有休息一下，喝一口水，直到媽媽叫我睡覺我才依依不舍地離開電子琴。爬上床后，我竟用手指在被子上不由自主地彈了起來，做夢(mèng)也在彈著電子琴呢。就是憑著這股堅(jiān)持，我的琴技漸漸地提高了，受到了輔導(dǎo)老師的肯定。

“書是人類進(jìn)步的階梯”，我們要勤于閱讀，善于思考，從書中汲取我們生長(zhǎng)的養(yǎng)分，如蒼狼一般，有時(shí)需要“野蠻”生長(zhǎng)的力量，這樣才能百尺竿頭更進(jìn)一步。

在我剛上小學(xué)時(shí)，媽媽給我買了一本金曾豪著的動(dòng)物小說《蒼狼》，那時(shí)我一目十行翻了一遍，就算把它看完了。今年寒假，我無意中看到了書架上的這本書，我又捧起了它，就再也放不下了。

小說《蒼狼》主要講的是一匹狼因沖動(dòng)咬了頭狼一口，于是他便被狼群拋棄了。在外面獨(dú)自流浪的它，經(jīng)歷了捕獸夾的陷阱；動(dòng)物園的艱苦；地震中的幸運(yùn)；冰水中的寒冷……它變得機(jī)敏、堅(jiān)韌、有責(zé)任心，并且終于成了一匹頭狼，有了自己的家族。

蒼狼的故事喚起了我的想象：如果哪天不得已我也必須像這匹狼一樣獨(dú)自生活，我該怎么辦呢？平時(shí)我經(jīng)常把獨(dú)立生活掛在嘴邊，總想不依靠爸爸媽媽的幫助，但是當(dāng)我嘗試著離開他們的幫助，我的生活就變得麻煩起來，自己要整理房間、整理書包、放學(xué)自己步行回家，日子變得好辛苦啊。于是我放棄了這種想法，生活中的瑣事大部分還是有媽媽操持，甚至經(jīng)常麻煩媽媽在我睡覺的時(shí)候幫我關(guān)燈，雖然心里是有點(diǎn)過意不去，但是當(dāng)我要自己關(guān)燈的時(shí)候總是伸不出去手。

現(xiàn)在，當(dāng)我再次捧著這本書時(shí)，我知道了我應(yīng)該怎樣獨(dú)立生活。首先我要像這只蒼狼一樣堅(jiān)強(qiáng)，在逆境中堅(jiān)持，用自己的聰明機(jī)智化解危險(xiǎn)和困難，而且我還要像蒼狼一樣有責(zé)任心，好好照顧家人。不能再做“衣來伸手，飯來張口”的小皇帝，要做一個(gè)讓爸爸媽媽放心的孩子，有空了幫爸爸媽媽掃掃地、擦擦窗戶、洗洗碗筷，也讓爸爸媽媽輕松一下。

讓我們“不期望腳下處處陽關(guān)道，不幻想頭頂一片艷陽天，不忘記幫父母排憂解難！”像一只蒼狼一樣獨(dú)立！

在人類的印象中，狼，就是兇狠、殘酷、狡猾等字眼的代名詞，人們對(duì)狼有著根深蒂固的成見。本來我也是這么想的，可是，當(dāng)我讀完《蒼狼》一書后，我的看法改變了。

這本書講述了一條狼在山林和人類社會(huì)間生存的故事。這條失去伴侶又失去狼群的獨(dú)狼獨(dú)自面對(duì)危機(jī)四伏的生存處境。在野外，它要為獲取食物與比自己強(qiáng)或弱的動(dòng)物搏擊；在人的社會(huì)環(huán)境中它要與試圖改變自己的人類斗智斗勇。為了獲得自由的生活環(huán)境，它頑強(qiáng)地沖擊著人為的或自然造成的囚籠，一次次被囚禁，又一次次逃脫。即使是在動(dòng)物園的鐵籠內(nèi)和倒塌的磚窯中，它也從未放棄過回到山林的念頭。經(jīng)過重重艱辛，它終于回到自己的狼群，并當(dāng)上了狼王。

這本書顛覆了很多人們對(duì)一些動(dòng)物性格的看法。可是卻能說服讀者，不會(huì)讓人感覺到他是胡編亂造。

比如人說狼狡猾，有些人豈不是更狡猾？為了名利，不顧一切，不惜代價(jià)。要說狼殘酷，其實(shí)殘酷的不是狼而是自然規(guī)律，狼只是按照自然規(guī)律生活而已。不吃其它動(dòng)物，狼就要餓死。書中說過：在狼的世界里，生物只分為兩類一是吃，一是被吃。饑餓就是最嚴(yán)厲的教官，它讓狼學(xué)會(huì)“去吃”，避免“被吃”。

而且，狼的一些優(yōu)點(diǎn)，是人沒有的，是人比擬不了的。首先，狼是一種有尊嚴(yán)的動(dòng)物，它絕對(duì)不會(huì)對(duì)任何動(dòng)物示弱，它們尊重比它們強(qiáng)大的動(dòng)物，但絕對(duì)不畏懼它們！

其次，還有狼的團(tuán)結(jié)和狼的堅(jiān)持不懈。其實(shí)，狼并不是一種強(qiáng)大的動(dòng)物，它們的身體并不強(qiáng)壯，甚至可以說是弱小，一只獨(dú)狼，區(qū)區(qū)一頭母豬就可以輕易打敗它，可是一群狼就連老虎都無法戰(zhàn)勝，狼的可怕就體現(xiàn)在它們懂得團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，而且，它們不會(huì)輕率進(jìn)攻，也不會(huì)輕易退卻。因?yàn)樗鼈冇兄鴪?jiān)持不懈的精神。

狼是荒原之子，它們寧可死也不要過失去自由的生活。與它相反的是狼在動(dòng)物園時(shí)隔壁的兩只在動(dòng)物園出生的豪豬。它們對(duì)“自由”這個(gè)名詞沒有絲毫概念，這就是為什么它們無法理解狼要咬鐵桿的原因。它們不知道狼是要咬斷鐵桿逃出去，只是覺得很奇怪：“那種冰涼的東西能吃嗎？”它們除了吃什么都不知道。

在這個(gè)故事中，這條獨(dú)狼是令人敬佩的，它的一些優(yōu)點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)。

記得初看《大漠蒼狼》，真是深為其所吸引，瘋狂的想象、瘋狂的懸念不斷刺激著我的神經(jīng)，讓從小就對(duì)神秘事物非常感興趣的我欲罷不能，很快就看完了第一部。之后，在苦苦等待中，終于等到了第二部。很快，第二部看完了，不禁產(chǎn)生了一些感想，不吐不快。

平心而論，三叔的確是個(gè)寫懸疑小說的高手。我看《大漠蒼狼》的感覺就和看《迷失》的感覺差不多，這也是僅有的兩部讓我產(chǎn)生類似感覺的作品，同樣具備了瘋狂的想象和瘋狂的懸念。雖然《迷失》的結(jié)局讓人大失所望，但不可否認(rèn)其前面的情節(jié)非常吸引人，而且至少在此之前我沒看到類似的作品出現(xiàn)，這就是它的成功之處。

《大漠》的結(jié)局不知道有多少人看懂了，反正我是看得稀里糊涂，也不打算去深究一番。看了不少人對(duì)《大漠》的評(píng)論，都集中在對(duì)結(jié)局的分析點(diǎn)評(píng)上，并由對(duì)結(jié)局的分析評(píng)判整部作品的好壞，我覺得很是莫明其妙。因?yàn)槲腋悴欢疄槭裁催@些人只把注意力集中在結(jié)局，而不是整部作品。整部作品中眾多的懸念不正是吸引大家有強(qiáng)烈看下去欲望的原因嗎，其實(shí)閱讀這部作品的最大樂趣就是想看看作者最后是怎么解釋的，滿足大家的好奇心是這部作品最大的賣點(diǎn)，當(dāng)然，這也是懸疑小說這一類型的最大賣點(diǎn)。如果作者弄了很多懸念，最后卻無法一一解釋清楚，那么這部作品就不能算是純粹的懸疑小說，而且還有忽悠人之嫌。

看完這部作品，再加上之前看過的《怒江之戰(zhàn)》，我的結(jié)論是：三叔也是個(gè)故弄玄虛的高手。下面舉幾個(gè)例子證明我的觀點(diǎn)。

例一，大家還記得眾人初入洞時(shí)發(fā)現(xiàn)的爆炸痕跡吧，三叔當(dāng)時(shí)對(duì)此仔細(xì)著墨，讓人以為后面一定有交代，要不然你說這個(gè)干嗎，不是明顯浪費(fèi)筆墨嗎。可惜，最終沒有任何對(duì)此的解釋。以三叔的能力，不可能會(huì)犯這種浪費(fèi)筆墨，也就是說廢話的錯(cuò)誤，那么我只能認(rèn)為這是故意的，只是為了吸引大家。

例二，還記得水里出現(xiàn)的那個(gè)水鬼吧，如果你夠仔細(xì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)水鬼根本不是人能扮出來的，也就是并不像三叔最后草草解釋那樣，是自己扮鬼嚇人。也就是說這個(gè)懸念最后的解釋非常牽強(qiáng)，讓滿懷希望的我大失所望。三叔之所以把那個(gè)水鬼搞得跟個(gè)真“水鬼”似的——弄的有人猜測(cè)是日本人生化實(shí)驗(yàn)的產(chǎn)物，目的還是吸引大家的眼球，增添作品的神秘色彩。

例三，再就是被凍死在倉庫中的日本女兵，你不解釋這個(gè)女兵為什么被凍死在這里也就罷了，居然又來了句這個(gè)女兵尸體及其周圍的炸彈看起來像個(gè)陷阱，好像在引誘著深淵里的什么東西。有心的人肯定會(huì)以為這又是個(gè)懸念，后文一定有交代。可惜，三叔早把這茬給忘了，無怪乎有人稱其為挖坑大王。

類似的例子還有很多，比如深淵，相信大家很是期待這個(gè)深淵里有更多的驚喜，倒是有，一個(gè)是巨型雕像，另一個(gè)就是深淵中的一片燈光。相信看到的朋友對(duì)這兩者一定非常感興趣，以為又有什么驚天秘密即將被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橹叭宓男形娘L(fēng)格一直給人這樣的感覺。可惜，對(duì)巨型雕像，三叔的解釋是遠(yuǎn)古時(shí)從陸地沉下來的，之字不提什么時(shí)候由什么人建造的、建造的目的是什么。你不提也就罷了，為什么在仔細(xì)觀察雕像的時(shí)候，特地指出雕像身上無數(shù)的能容納一人大小的孔洞，如此強(qiáng)調(diào)這一細(xì)節(jié)肯定會(huì)讓有心的讀者覺得這是在暗示什么，是一個(gè)懸念，后面一定有解釋，可惜后面什么都沒有。我為什么說三叔喜歡故弄玄虛，因?yàn)榭吹竭@里，這個(gè)感覺一下子非常強(qiáng)烈起來，這明顯又是個(gè)什么解釋都沒有的懸念，目的還是為了增加神秘氣氛。同樣的，那片燈光也是為了增加神秘氣氛。

三叔在后記中振振有詞道深淵的神秘就在于其有無限可能，沒有必要什么都解釋清楚。換句話說，你想知道是怎么回事，自己去慢慢想吧，那才叫樂趣，明白不。說句不好聽的話，要滿足自己對(duì)神秘的未知事物的想象，我完全可以去看相關(guān)的新聞或者書籍，這些資料基本沒什么解釋或解釋的很簡(jiǎn)單，完全可以讓大家展開想象去猜測(cè)，我為什么還要來看你的小說呢。我看你的小說是因?yàn)槟隳芘鲈S多匪夷所思的懸念，更因?yàn)槟隳鼙容^合理的完全解釋這些懸念，滿足我的好奇心。這樣，你小說的特點(diǎn)和賣點(diǎn)才能體現(xiàn)出來，才能與那些神秘現(xiàn)象的書籍和報(bào)道區(qū)別開來，才能導(dǎo)致我掏腰包去買你的書看。如果你做不到對(duì)所有懸念都有合理解釋，那么就請(qǐng)你設(shè)置自己能合理解釋的懸念，而不是不做解釋反而美其名曰滿足大家的想象力。

這本書寫了兩篇?jiǎng)游镄≌f，一篇是《狼的故事》，另一篇和書名一樣，也叫《蒼狼》。這兩篇中，我比較喜歡第一篇。

狼的故事講了一只公狼為了救母狼，頂撞了頭狼，被趕出狼群，成為了獨(dú)狼。在尋找狼群中，不小心被抓進(jìn)動(dòng)物園，雖然在地震中逃出，獨(dú)狼卻失去了尾巴。后來，獨(dú)狼遇到了一個(gè)叫阿麥的年輕人，被他當(dāng)作狗抓起來，后來在小狼的幫助下逃了出來。經(jīng)歷了這些事后，獨(dú)狼對(duì)狗和人有了更深的了解。最后的結(jié)局是獨(dú)狼找到了狼群當(dāng)上了狼王。

在書中，多次提到了人對(duì)狼的怨恨，我忽然想起另一本寫狼的書中有這樣一句話：“描寫狼的成語大多是貶義的，比如狼心狗肺、狼狽為奸……”狼在人們的印象中，都是負(fù)面的形象，從“小紅帽”到“喜洋洋與灰太郎”，大灰狼似乎都是反面角色，但其實(shí)，狼并沒有那么壞，它之所以有時(shí)候去偷人養(yǎng)的東西，是因?yàn)閷?shí)在沒東西吃了，而且，“人傷害狼的次數(shù)比狼傷害人的次數(shù)多。”

這篇小說中還講了兩只狗，阿克為了保護(hù)主人的朋友的兒子，犧牲了自己的生命；拉拉在被主人的朋友把自己的一個(gè)孩子殺死后，還是不讓獨(dú)狼傷害他。阿克和拉拉在不是自己主人的情況下，還是選擇保護(hù)人，它們對(duì)人的忠誠令人感動(dòng)。

其中也出現(xiàn)了許多人，有像老人和少年那樣善良的人，也有許多對(duì)狼有偏見的人。

從這本書可以看到人和狼的彼此怨恨，也能看到狗對(duì)人的忠誠，是一本值得一看的書。

國慶長(zhǎng)假中，我讀了一本很有意義的書----〈〈蒼狼》。它是由三個(gè)小故事組成的，其中最吸引我的是〈〈生命之鏈〉〉。它主要講了一個(gè)攝制組為了拍攝電視劇，把狼的一家送上了一個(gè)小小的荒島，試圖讓它們按照自己的安排生存。可一切都在意料之外，又都在情理之中。公狼竟勇敢地闖入攝制組居住的地方企圖報(bào)復(fù)；母狼用她捕獲的一頭豬和人類交換她的大兒子；最終它們義無返顧地渡海離開孤島......當(dāng)我讀到：“母狼仰首觀察，厲聲發(fā)出警戒。除了母狼，其他的狼現(xiàn)在都銜著一條尾巴，不能發(fā)出一點(diǎn)聲音。只要一條小狼一張嘴，這個(gè)隊(duì)伍就會(huì)折斷”我的心立刻提到了嗓子眼，因?yàn)槲抑览遣簧扑貏e是年幼力怯的小狼。我只有在心里為它們加油、助威。希望它們同心協(xié)力相互幫助，順利到達(dá)彼岸。當(dāng)我又讀到：“小狼大哥已經(jīng)死去，可它的嘴巴依舊沒有松開”這句話時(shí)，我的眼淚再也控制不住了。我仿佛看見這條生命之鏈在海面上劃出一道鮮紅……

故事讀完了，我感覺狼依然是狼，沒有被貼上任何人為的標(biāo)簽。透過對(duì)狼一家命運(yùn)的審視，我發(fā)現(xiàn)，狼，原來如此優(yōu)秀，如此可敬！感謝作家金曾豪點(diǎn)燃了我對(duì)動(dòng)物的愛！

……

人與動(dòng)物之間的和諧是個(gè)永恒的話題，《蒼狼》這本書就與我們探討了這個(gè)話題。

《蒼狼》講述了一個(gè)有些凄慘的故事：人類為了拍攝一部以狼為主角的記錄片，活捉了一公一母兩只狼，并把它們帶到一個(gè)荒島上。這兩只狼生下四只小狼后，島上陸續(xù)有由人類送來的各種動(dòng)物：豬一家，家兔若干只等。狼開始了與家養(yǎng)動(dòng)物，人類共同生存的生活，書的開始仿佛就預(yù)示著書最后悲慘的結(jié)果，公狼在一次搏斗中喪生，母狼帶著小狼為了人類而遠(yuǎn)渡重洋，可一出發(fā)它的大兒子就命喪鷹爪，不知它們以后的命運(yùn)會(huì)怎么樣！

書中的一個(gè)情節(jié)令我至今難忘。在小狼大哥被人抓走后，公狼不惜拼了性命與母狼一起殺死了6頭小豬，兩頭半大的豬和一只體型是它7倍不止的大母豬，()母狼和3只小狼把尸體拖到人類居住底前，仰天悲號(hào)嗥，希望以他們的食物換取小狼大哥。這是一個(gè)驚人的交易，莫非是大自然給人的一個(gè)警示！

故事中的人破壞了本該幸福安逸的狼的生活，生活中我們何嘗也不是這樣。當(dāng)我們大塊朵頤山珍海味是可曾想過我們吃的是動(dòng)物父母最疼惜的孩子；當(dāng)我們穿著暖和的毛皮時(shí)刻曾想過這是從活生生的動(dòng)物身上剝下；當(dāng)我們開心地逗弄自己的寵物是可曾想過我們拆散了他們母子……

人吶，請(qǐng)不要再破壞人與動(dòng)物間的和諧，不要為了一時(shí)的利益而留下永世的遺憾！

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第三篇：時(shí)間管理

就是中國的父母親經(jīng)常壓制自己的孩子，不讓他發(fā)表太多意見。結(jié)果孩子長(zhǎng)大后，該發(fā)表意見的時(shí)候大部分都不太會(huì)講話；不需要他講話的時(shí)候，他又講一大堆俏皮話。由此可見，中國的父母在溝通這個(gè)問題上沒有訓(xùn)練好自己的孩子：什么話該說，什么話不該說。

第二個(gè)問題是溝通的目的，有以下四個(gè);控制成員的行為;激勵(lì)員工改善績(jī)效;表達(dá)情感;流通信息。

溝通就是一種激勵(lì)。管理者在公司治理中，下屬一般不太知道你在忙什么，你也不知道他在想什么，你的痛苦他未必了解，他在做什么你也不見得知道，其實(shí)，這就是失去了激勵(lì)。尤其對(duì)那些采用隔間與分離的辦公室的公司，作為一個(gè)主管，應(yīng)該常出來走動(dòng)走動(dòng)，哪怕是上午十分鐘，下午十分鐘，對(duì)公司和下屬都會(huì)有非常大的影響，這就是管理學(xué)上所謂的“走動(dòng)管理”。

在實(shí)際溝通中，彼此認(rèn)同即是一種可以直達(dá)心靈的技巧，同時(shí)又是溝通的動(dòng)機(jī)之一。溝通有如下三要素：溝通的基本問題——心態(tài)；溝通的基本原理——關(guān)心；溝通的基本要求——主動(dòng)。

很多人都以為，溝通是一種講話的技巧，其實(shí)這樣說是不對(duì)的。一個(gè)人的心態(tài)不對(duì)，他的嘴就是像彈簧一樣也沒有用，所以溝通的基本問題其實(shí)是心態(tài)的問題。另外溝通的一個(gè)更重要的要素—關(guān)心。你應(yīng)該注意對(duì)方的狀況和需求，是否有不便和問題，應(yīng)該理解對(duì)方，站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題，綜合對(duì)方的文化水平、社會(huì)背景等實(shí)際問題進(jìn)行考慮，然后用對(duì)方能夠接受的方法表達(dá)自己，這樣對(duì)方也能夠更容易的理解你的想法。

綜合這次的學(xué)習(xí)，自己在人際溝通方面收獲不菲，了解溝通在人際交往中的重要性，溝通過程中需要注意的各個(gè)問題，應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)觀察，關(guān)心對(duì)方，在組織語言方面要綜合考慮對(duì)方情況，跟不同的人溝通要用不同的表達(dá)方式等等，相信自己在以后的工作和生活中都會(huì)有所提高。期待公司下次組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

時(shí)間管理心得體會(huì)

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說：“時(shí)間是最高貴而有限的資源。”這充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來說都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ簟＜热粫r(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價(jià)值。

一直以來，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%－80%的時(shí)間，保留20%－40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。

第四篇：時(shí)間管理

時(shí)間表：

周一晚上：1。你想好好洗個(gè)澡

2．你沒有干凈的內(nèi)衣，已經(jīng)‘有一大堆臟衣服沒有洗

周二：1.你明天早上從9點(diǎn)到11點(diǎn)要聽一場(chǎng)講座

2.你在圖書館借的書明天到期

3.你的上級(jí)留下一張便條，要你盡快與他見面

4.你身上只有5元錢，需要取錢

5.你欠某人200元錢，他明天也將參加那個(gè)會(huì)議

6.明天下午2點(diǎn)到4點(diǎn)有一個(gè)會(huì)議

7.你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目小組將在明天下午6點(diǎn)開會(huì)，預(yù)計(jì)一小時(shí)

8.明晚8點(diǎn)有個(gè)長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)的電視節(jié)目，與你的工作有親密的關(guān)系

周三：1.你從昨天早晨開始頭疼，想去看醫(yī)生

2.你有好幾個(gè)月沒有回家，也沒有給父母寫信或者打電話

3.你收到一個(gè)朋友的信一個(gè)多月了，沒有回信，也沒有打電話給他

4.有一份夜間兼職不錯(cuò)，但你必須在星期二或者星期三的晚上去面試（19點(diǎn)以前）估計(jì)要一小時(shí)

5.星期六是一個(gè)好朋友的生日，你還沒有買禮物和生日卡

周四：1.你要在星期五交計(jì)劃書之前把他復(fù)印一份

2.這個(gè)星期有些材料沒有整理完，要在下個(gè)星期一之前整理好，需約兩小時(shí)

3.你錯(cuò)過星期一的例會(huì)，要在下星期一之前復(fù)印一份會(huì)議記錄

周五星期六早晨要做一次簡(jiǎn)報(bào)，預(yù)計(jì)準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)要花5小時(shí)，而且只有用業(yè)余時(shí)間 周六：下個(gè)星期二你要參加一次業(yè)務(wù)考試

答放棄不做

1.明晚有一場(chǎng)演唱會(huì)

2.明天晚上大家聚餐

3.外地一個(gè)朋友邀請(qǐng)你周末去玩，你需要收拾行李

4.你邀請(qǐng)戀人后天晚上來你家分享燭光晚餐，單家里什么吃的也沒有

原因：娛樂活動(dòng)與日常工作時(shí)間沖突的情況下，娛樂活動(dòng)應(yīng)該退后或者放棄

2.答：最高的等先級(jí)

下個(gè)星期二你要參加一次業(yè)務(wù)考試

原因：因?yàn)闃I(yè)務(wù)考證關(guān)系到工作的升遷，工作為的是生活的來源，一切其他活動(dòng)沒有工作收入作為基礎(chǔ)，是無從談起的。3.答：我自己做出的安排，我會(huì)很好的完成。

有效的時(shí)間管理系統(tǒng)都包含以下五個(gè)步驟：

1.明確你的價(jià)值觀，價(jià)值觀是我們想和做的基本原則，它是進(jìn)行時(shí)間安排的最基本因

素，我們有不同的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，他們形成我們個(gè)人特性的基礎(chǔ)，也是我們進(jìn)行時(shí)間管理的基礎(chǔ)

2.確定你的目標(biāo)，目標(biāo)是我們的需求和愿望—我們想得到什么它們就應(yīng)該直接源于我們的價(jià)值觀，否則我們所做的事情將無法滿足自己的需要。

3.對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先等級(jí)排序

4.明確你的任務(wù)

5.對(duì)任務(wù)按有限等級(jí)排序，面對(duì)紛繁復(fù)雜的任務(wù)，按不同的標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)可以分為緊急

任務(wù)和重要任務(wù)，維持任務(wù)和發(fā)展任務(wù)，在此基礎(chǔ)上你就能快速而準(zhǔn)確地分辨出哪些是主要任務(wù)，哪些是次要任務(wù)。緊急任務(wù)指：如果不能按期完成，它對(duì)你或別人的價(jià)值會(huì)減少甚至消失，重要任務(wù)指：如果它成功地完成，你或別人將取得很大的收益，帶來的收益越高，這項(xiàng)任務(wù)的程度越高。

1． 你想要擁有美滿的婚姻，就要把婚姻當(dāng)成生意那樣去經(jīng)營，把婚姻像尋找藝術(shù)的靈感一樣去追尋要用心去體會(huì)對(duì)方的愛，同時(shí)要讓對(duì)方感到你的專心，用彼

此的愛心去細(xì)心呵護(hù)，不斷進(jìn)行夫妻間的心里調(diào)節(jié)，以增進(jìn)感情上心理上的聯(lián)

系.尊重對(duì)方個(gè)性：不要把自己的意志強(qiáng)加給對(duì)方，要給對(duì)方保留一定的自由空間，允許對(duì)方擁有自己的社交圈子。

體貼關(guān)懷：夫妻雙方不可認(rèn)為只有對(duì)方做家務(wù)事才是應(yīng)該的，而應(yīng)相應(yīng)的互體

貼，表達(dá)感激之情，一句溫馨的話語，一個(gè)體貼的動(dòng)作都會(huì)使對(duì)方體味到問暖

和安慰。

善于贊美：在日常生活和工作中，夫妻雙方都要留意配偶的優(yōu)點(diǎn)，并給予適應(yīng)的贊美，經(jīng)常給他（她）一點(diǎn)鼓勵(lì)，以表達(dá)你的愛心，久而久之雙方的感情會(huì)

不斷加深。

坦誠相待：夫妻間要經(jīng)常進(jìn)行思想，情感，信息方面的交流溝通，將自己的工

作、生活中的喜怒哀樂坦誠地像配偶說出來，交換意見達(dá)到快樂同享，憂患共

擔(dān)。

緩解矛盾：夫妻倆長(zhǎng)期相處，矛盾是不可避免的，重要的是如何理智的解決，當(dāng)遇到?jīng)_突時(shí)，一定要耐心，避免用傷害的的語言爭(zhēng)吵，更不能動(dòng)干戈。

注意儀表：美麗的外表能使人賞心悅目，有沒得地方就有愛。因此，為了使愛

情之火永不熄滅，夫妻雙方都要經(jīng)常注意自身儀表的整潔，美觀，以免對(duì)方產(chǎn)

生厭惡之情。

如果碰到上面的情況，我認(rèn)為關(guān)鍵是要擺正自己的位置，看清自己的目標(biāo)，任

何食物都沒有最好，選擇適合自己的才是最好的，相信自己的選擇，細(xì)心經(jīng)營

自己的選擇，生活就會(huì)變得越來越和諧。

2.A如果把工作比作婚姻，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中不能出現(xiàn)的危機(jī)有：企業(yè)工作中管

理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，顧客導(dǎo)向還是企業(yè)企業(yè)導(dǎo)向不明確，用人還是培養(yǎng)人的意見不一，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向。

3.a管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，企業(yè)的管理制度不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管

理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反映性的，其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不

強(qiáng)，或者由于準(zhǔn)句話及，只是東施效顰而已。

B．對(duì)于員工的投入是采取用人還是培養(yǎng)人，現(xiàn)在企業(yè)越來越難留住人了，也許

有人會(huì)將之歸為國內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部沒激勵(lì)機(jī)制（發(fā)

展空間及究善機(jī)制比單純的工資條更重要）的問題，除了在物資激勵(lì)方面受現(xiàn)

有資源限制導(dǎo)致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)的企業(yè)只

會(huì)用人，而沒有培養(yǎng)人。

c．企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)：許多企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，一

味追求短期效益或者僅僅是利潤(rùn)最大化，規(guī)模的增長(zhǎng)，也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)

為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而入多元化經(jīng)營的陷階。

4.首先一個(gè)企業(yè)無論大小都應(yīng)該有一套系統(tǒng)的管理制度體系，根據(jù)實(shí)際情況可間

可繁，但一定要切實(shí)可行。關(guān)于員工，我們要招到適合崗位的人，能用企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制發(fā)員工的潛能，發(fā)揮其個(gè)人的長(zhǎng)處，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，一個(gè)好的企業(yè)，一定會(huì)有一個(gè)正確的戰(zhàn)略方針，然后要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來認(rèn)真執(zhí)行

這樣的方針，并隨時(shí)跟蹤，應(yīng)變化而變化，這樣才能一步步接近成功。

1.溝通是用任何方法，彼此交換信息，即指一個(gè)人與另一個(gè)人之間用視覺、符號(hào)、電話、電報(bào)、收音機(jī)、電視或其他工具為媒介，所從事交換信息的方法。

2.①必須知道說什么，就是要明確溝通的目的。如果目的不明確，就意味著你自己也不知

道說什么，自然也不能讓別人明白，自然也就達(dá)不到溝通的目的；

②必須知道什么時(shí)候說，就是要掌握好溝通的時(shí)間。在溝通對(duì)象大汗淋漓地忙于工作時(shí)，你要求他與你商量下次聚會(huì)的事情，顯然不合時(shí)宜。所以，要想很好達(dá)到溝通效果，必須掌握好溝通的時(shí)間，把握好溝通的火候；

③必須知道對(duì)誰說，就是要明確溝通的對(duì)象。雖然你說的很好，但你選錯(cuò)了對(duì)象，自然也達(dá)不到溝通的目的；

④必須知道怎么說，就是掌握溝通的方法。你知道應(yīng)該向誰說，說什么，也知道該什么時(shí)候說，但你不知道怎么說，仍然難以達(dá)到溝通的效果。溝通是要用對(duì)方聽得懂的語言，包括文字、語調(diào)及肢體語言，而你要學(xué)的就是透過這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進(jìn)行溝通。

3.⑴調(diào)整角色的藝術(shù)

過去我們常說：“對(duì)上對(duì)下一個(gè)樣。”其實(shí)這句話并不完全正確。領(lǐng)導(dǎo)者者溝通時(shí)首先要有明確的角色意識(shí)，明確自己的角色，也明確對(duì)方的角色，同時(shí)積極調(diào)整自己的角色行為。否則，溝通就無法進(jìn)行。比如你回到家里，面對(duì)妻子你扮演丈夫這一角色；而對(duì)孩子，你扮演父親這一角色；到了企業(yè)，面對(duì)老板，你扮演一個(gè)下級(jí)的角色；回到部門，你有職、有權(quán)、有責(zé)任，又扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者的角色。因所處的對(duì)象、場(chǎng)合變了，角色就變了，與之相應(yīng)的角色行為、態(tài)度和方式也要跟著調(diào)整和變化。

案例： 一只杯子被你兒子打碎了，你完全可以大發(fā)脾氣，因?yàn)槟阋逃⒁?guī)范他的行為，希望他養(yǎng)成要愛護(hù)財(cái)產(chǎn)的習(xí)慣。盡管這只杯子很普通，但你的行為有點(diǎn)過分，對(duì)他大發(fā)脾氣，可是這些行為是與你的身份角色相適應(yīng)的，因?yàn)槟阏f父親。但如果一只杯子被你太太打碎了，即使它很昂貴，你也可能不會(huì)大發(fā)脾氣，而只是不吭氣。因?yàn)槊鎸?duì)太太，你扮演丈夫這個(gè)角色，兩人說平等的，那么你即便不吭氣，太太也知道你喜歡這只杯子，說不定還會(huì)馬上給你買一只新的回來。

⑵調(diào)整期望的藝術(shù)

溝通的第二關(guān)，就是掌握調(diào)整期望的藝術(shù)。在溝通時(shí)，你要站在對(duì)方的角度，設(shè)想對(duì)方期望你是什么樣子的，對(duì)你的能力、行為的期望是什么，你的一言一行能不能按照對(duì)方的意圖去做。你在面對(duì)上級(jí)、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你應(yīng)該想，上級(jí)要求我，期望我是個(gè)什么樣子的；你面對(duì)下級(jí)時(shí)，你應(yīng)該想，在下級(jí)心目中我這個(gè)部門經(jīng)理說什么樣的辦事風(fēng)格，有什么樣的風(fēng)度，什么樣的處事原則。假如滿足不了，就必須要調(diào)整期望。

比如你對(duì)下級(jí)的期望太高，下級(jí)達(dá)不到，你就會(huì)責(zé)怪下級(jí)能力太低，而下級(jí)會(huì)同時(shí)恨你要求太高，無論怎樣努力都達(dá)不到。因此，領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人具有調(diào)整期望的藝術(shù)，必須把對(duì)下級(jí)的期望值調(diào)整得很恰當(dāng)，最好在他的實(shí)際能力稍高一些，是他通過努力可以達(dá)到的，這樣下級(jí)才能夠把自己的潛力爆發(fā)出來，才可能認(rèn)為上級(jí)通情達(dá)理，有親和力。

⑶調(diào)整距離的藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者雖然處在有利的一方，但要想達(dá)到溝通的目的，要想贏得被領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，還是需要下很大的功夫，要把握適當(dāng)?shù)幕鸷颍绕涫且?jīng)常調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的能力距離和心里距離。領(lǐng)導(dǎo)者要擴(kuò)大自身與被領(lǐng)導(dǎo)者的能力距離，領(lǐng)導(dǎo)者的能力強(qiáng)，距離大了，意味著被領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)沒有領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)多，被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)沒有領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高，被領(lǐng)導(dǎo)者的能力沒有領(lǐng)導(dǎo)者的能力強(qiáng)，于是被領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)者敬，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)者服，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同。因此，溝通就容易進(jìn)行，管理創(chuàng)新就容易成功。但是你也要注意，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的能力距離并不是越大越好。能力距離越大，被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不僅不能認(rèn)同，反而容易引起誤解。“陽春白雪，和者必寡”，說的就是這個(gè)道理。能力距離要大一些好，但不是越大越好。這就是溝通藝術(shù)中的辯證法，也是溝通藝術(shù)的魅力所在。除了擴(kuò)大能力距離以外，在溝通時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者還要盡量縮小與被領(lǐng)導(dǎo)者的心理距離。心理距離小一些，有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的親和力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，有利于溝通的順利進(jìn)行。但領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的心理距離也不是越小越好。心理距離太小，被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不夠尊重，不夠認(rèn)同，反而會(huì)使溝通目的難以達(dá)到。⑷調(diào)整方圓的藝術(shù)

中國人常講：“沒有規(guī)矩，不成方圓，”“方”是一種原則性，指規(guī)矩、規(guī)則，“圓”是一種靈活性，創(chuàng)造性，指變化、變通。

①大方小圓。它的意思是大的方面要方方正正，堅(jiān)持原則；小的方面則可以變通靈活，可以退讓，妥協(xié)，根據(jù)具體的事件采取適當(dāng)?shù)臋?quán)變藝術(shù)。大方小圓能很好地體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的原則性和創(chuàng)造性，既能保證領(lǐng)導(dǎo)工作沿著正確的軌道運(yùn)轉(zhuǎn)，又能使領(lǐng)導(dǎo)者和員工形成寬松和諧的人際關(guān)系。大的方面方，小的方面圓，被領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)覺得其所處的領(lǐng)導(dǎo)情景既是寬松的、自如的，又是和諧的、有序的，所以他也就會(huì)感覺不到壓力，感覺不到控制，者正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的妙處。

②內(nèi)方外圓。它的意思是被領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心深處要明辨是非，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，但在具體行為，外部行為上則比較隨和，適應(yīng)性比較強(qiáng)，比較靈活，容易讓人接受。所謂“親中寓剛”講的就是待人接物，處理事務(wù)的內(nèi)方外圓的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。你的信仰、理想和追求是不能隨便改變的，你的價(jià)值取向是方的，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理中，你必須不斷地調(diào)整自己，以適應(yīng)外部極為復(fù)雜而又不斷變化的環(huán)境。你不適應(yīng)環(huán)境就不可能達(dá)到你的追求，實(shí)現(xiàn)你的理想，這就叫“內(nèi)方外圓”，或叫“思方行圓”。

3.先圓后方

領(lǐng)導(dǎo)者與員工打交道，尤其是溝通交流時(shí)最好是“先圓后方”。開始接觸時(shí)，對(duì)員工熱情、真誠、關(guān)心、動(dòng)之以情，使員工對(duì)你產(chǎn)生好感，認(rèn)為你是美意的，員工就會(huì)不由自主地向你打開心扉，此時(shí)你再指出他的思想認(rèn)識(shí)上的某些不足或工作中的錯(cuò)誤行為，他就容易接受。如果調(diào)換一下，“先方后圓”，他可能一開始就對(duì)你產(chǎn)生誤解，甚至產(chǎn)生對(duì)立情緒，這時(shí)再用圓的藝術(shù)，效果就不會(huì)怎么好。“先圓后方”還有一層含義，即處理矛盾、調(diào)節(jié)糾紛時(shí)先來一點(diǎn)模糊的、含蓄的表達(dá)，待問題調(diào)查清楚之后再來正確表態(tài)，判斷誰是誰非，這樣比較容易主動(dòng)。

4.己方他圓

對(duì)自己要方，對(duì)別人要圓。即嚴(yán)于律己寬以待人。己方他圓，有利于廉潔奉公，有利于克服行政機(jī)關(guān)中的官僚主義和腐敗現(xiàn)象，有利于樹立領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的良好形象。己方他圓更有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，讓被領(lǐng)導(dǎo)者不知不覺地接受領(lǐng)導(dǎo)者的影響，從而達(dá)到管理創(chuàng)新的積極作用。

5.有方有圓

根據(jù)具體情境、具體人物，該方的時(shí)候方，該圓的時(shí)候圓。領(lǐng)導(dǎo)者可以建立一個(gè)適當(dāng)?shù)臋?quán)威的值，在沒有達(dá)到值的時(shí)候讓員工有足夠的自由度。換言之，這時(shí)應(yīng)以圓為主；此外，方圓調(diào)整還需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作的性質(zhì)與員工的素質(zhì)高低來進(jìn)行。對(duì)知識(shí)型員工、能力強(qiáng)的員工、中高層管理人員、“白領(lǐng)”等，應(yīng)以圓為主；對(duì)一般操作人員、文化水平差些的“藍(lán)領(lǐng)”，應(yīng)以方為主。但方圓不能分開，一定是有方有圓、方中有圓、圓中有方。

1.這個(gè)主管的做法很好，我認(rèn)可其做法。“路遙知馬力，日久見人心”，一個(gè)員工的價(jià)值高低絕不能憑管理者一時(shí)的觀察或是只看表面的現(xiàn)象。要真正了解一個(gè)人，需要長(zhǎng)時(shí)間的、持續(xù)的觀察。只有通過細(xì)致徹底的觀察，才能正確評(píng)估出一個(gè)人的價(jià)值并給他合適的工作。

做為一個(gè)主管，關(guān)鍵點(diǎn)在于管理自己。孔老夫子有言“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從。”統(tǒng)治中國社會(huì)幾千年的儒家也一貫主張：“躬率以正而遇民信也。”只有管理者身正行直，做出表率，員工才能信服。所謂管理者的身正行直，管理者的以身作則，不是能不能作則，愿不愿作則的問題。而是必須作則，因?yàn)楣芾碚弑厝粫?huì)成為員工模仿的對(duì)象，學(xué)習(xí)的榜樣。管理者如果不嚴(yán)于律己，就絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不了員工，假如管理者上班遲到一次，那你的員工肯定會(huì)出現(xiàn)違紀(jì)幾倍次，而且如果你再對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理，員工即使不當(dāng)面頂撞，表面上“嗯！嗯！”服從，心里肯定是不以為然。久而久之，你就落入“雖令不從”的境地，管理起來就會(huì)如背負(fù)千斤而身陷泥潭。身無所依，茫茫然而夢(mèng)里霧里。所以要想成為一個(gè)優(yōu)秀的主管，首要的是提升自身素養(yǎng)及專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)于律己，再輔以一些激勵(lì)技巧，如信任授權(quán)等等，為了一個(gè)共同的愿景而努力。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志先生最提倡的管理精神正是這種“其身正，不令而行”的以身作則的精神，聯(lián)想的其他領(lǐng)導(dǎo)人都以他為榜樣，自動(dòng)、自覺地遵守各種有利于公司發(fā)展的制度。就這樣，一級(jí)一級(jí)的榜樣效應(yīng)，有如高屋建筑，其勢(shì)無可阻擋，使得聯(lián)想的事業(yè)蒸蒸日上。2.一個(gè)優(yōu)秀的主管應(yīng)具備以下品質(zhì)：

1.保持清廉。身為主管，假若公私混淆，其罪過顯然較普通職員更大。一般職員假使

公私不分，則其影響范圍有限。比方挪用公司信封、紙或打私人電話，出差時(shí)順便做觀光旅游等，其損害性顯然有限。可是如果主管公私不分，那所造成的錯(cuò)誤的程度可就大了。比方動(dòng)用公司雜費(fèi)供自己揮霍，使用一些虛假發(fā)票等報(bào)銷非法所得，接受顧客禮物，私下使喚部屬等。偏偏主管的這些行為，往往不易被上司發(fā)現(xiàn)，而部屬即使獲悉，也只能視若無睹，難免助長(zhǎng)他人氣焰，使他不知悔改，以至釀成大錯(cuò)。在此我要奉勸各位主管人士，不要以為部屬不敢揭發(fā)你，就為所欲為。放縱恣意的結(jié)果，只有使你走向身敗名裂的途徑。對(duì)于這一點(diǎn)每個(gè)主管都要牢記于心。

2.善于抓重點(diǎn)。有許多人，一天到晚就會(huì)叫忙啊！忙啊！好像他們是多么的“能者多

勞”。而事實(shí)上，這個(gè)“忙”字，是否在形容勤快而認(rèn)真工作的人呢？多數(shù)人的確看起來很忙，但進(jìn)一步追查，顯然是由于不管理分配時(shí)間的緣故。這些“無事忙”的人，往往不能明辨工作的輕重，而將時(shí)間

3.花費(fèi)在一些瑣事上，使得工作顯得忙亂。也有不少人，是因?yàn)槿狈μ幚砉ぷ鞯哪芰Γ艜?huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象。真正能干的人是不會(huì)忙的。這種人，能夠從容不迫地?fù)?dān)當(dāng)幾個(gè)人的工作，是不足為余的。聰明的主管熱衷于委讓權(quán)限，也就是能充分任用部署。做出計(jì)劃表和保證措施，詳細(xì)交待部署，按部就班地從事工作，輕而易舉就完成，所以能表現(xiàn)出悠悠然的態(tài)度。相反，有些主管過于專制，對(duì)芝麻綠豆的小事，也要插上一手，使得部署變得愈發(fā)無能，工作更無法如期完成。

3.利用小段的時(shí)間。人一生下來，就是在等待中過日子。每一個(gè)人平均每天都要浪4.○

費(fèi)大量“等待的時(shí)間”。譬如早上上班要等車，在公共汽車上等著到達(dá)目的地，上理發(fā)店、餐廳、看醫(yī)生都要等，會(huì)見高級(jí)人員要按順序等。雖然等的時(shí)間很短，但日積月累下來就相當(dāng)可觀了。在此，我要向各位主管推薦的是利用這短暫的時(shí)間，做人際關(guān)系的工作。具體的說，譬如說翻翻舊記事本，想想平日很少聯(lián)絡(luò)的朋友，或者家人，思考如何做感情上的彌補(bǔ)。這些行為，在將來會(huì)帶給你莫大的助益。在平時(shí)，準(zhǔn)備一本記事本，將部署的出生年月日，進(jìn)入公司的日期、住址、家庭狀況等做一簡(jiǎn)表。隨身攜帶，一有空就拿出來翻閱，以熟悉各種情況。尤其是部署值得紀(jì)念的日子，像生日、結(jié)婚紀(jì)念日、孩子的誕生日、雙親的忌日等，都要記下，目的是能正適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻，表示對(duì)部署的關(guān)心。假使你對(duì)部署說：“今天是你在本公司舉行的推銷比賽中得到第一名的日子，你還記得嗎？我特別為你舉行了一個(gè)小小的慶祝會(huì)??”這時(shí)部署內(nèi)心的感激，將是難以言喻的。這是件很簡(jiǎn)單的工作，只要利用一下瑣碎的等待時(shí)間，便能夠是你的人際關(guān)系更加圓滿，何樂而不為呢？ 4管人？者，人恒愛之。所謂愛，是在自我犧牲之后才能成立的。在愛之中假如滲5.○進(jìn)了功利主義的成分，管將？無法茁壯成長(zhǎng)。同樣，“愛”公司也必須先存有為它犧牲的精神。即使你只是一個(gè)小職員，在臺(tái)風(fēng)的日子里，也要冒著生命的危險(xiǎn)趕著去上班，這就是一種奉獻(xiàn)式的愛的行為。在管理這類部署時(shí)，同樣也需要付出更多的感情，但絕不少期待對(duì)方的回報(bào)，對(duì)人付出關(guān)心或愛意，具動(dòng)機(jī)要愈單純愈好。尤其是那些遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)，只身在外的部署，是最需要?jiǎng)e人關(guān)愛的，偶爾請(qǐng)他們吃吃飯，喝喝酒，對(duì)你而言，花費(fèi)并不多，但帶給他們的溫馨卻是無窮的。多數(shù)的主管，會(huì)礙于顯示問題而作罷，殊不知能做自我犧牲的主管，才是可貴的，也才能成功的希望。一個(gè)能獻(xiàn)出愛心的主管，對(duì)于部署來說，是全世界最值得尊敬的主管。

6.3.如果我被任命為某個(gè)部門的主管，初上升的一段時(shí)間，我首先保持原來的工作方

式，然后了解下屬的心態(tài)如何？他們能力如何？下屬中有沒有特殊背景關(guān)系者的存在？下屬團(tuán)隊(duì)是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力？前任是為何離開的？下屬們對(duì)前任的評(píng)價(jià)如何？老板是如何評(píng)價(jià)前任的？老板是否希望你對(duì)前任的工作有所超越？認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)前任的經(jīng)驗(yàn)可以讓你少走些彎路。唯有知己知彼，才能在新的環(huán)境里游刃有余，了解部門所有人員的心態(tài)、性格、甚至一切。只要做到這些，才能做出正確的指令或用恰當(dāng)?shù)姆绞较轮噶睿〞r(shí)間將部門內(nèi)的人從工作意愿和工作能力上進(jìn)行分類，分析出高意愿高能力、高意愿低能力、低意愿高能力、低意愿低能力四象限分別所屬員工，對(duì)于高能力低意愿的人要經(jīng)常進(jìn)行溝通，對(duì)于高意愿低能力的人要進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于低意愿低能力的人可采取徹底解決的方式。正如曹操所說：殺一人而三軍士氣大振，殺之。獎(jiǎng)一人三軍士氣大振，獎(jiǎng)之！這樣才能在以后的工作中樹立起自己的威信。

第五篇：時(shí)間管理

詹善金的時(shí)間管理作業(yè):

12月11日

ABC原則

1.A 重要：A1：錄入固定資產(chǎn)，填報(bào)資產(chǎn)報(bào)表（因?yàn)榕R時(shí)下達(dá)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)）

A2：統(tǒng)計(jì)本月度工資

2.B次要：去銀行辦事

3.C 不重要：統(tǒng)計(jì)2013招生發(fā)票，為本扎帳做準(zhǔn)備工作。