第一篇：商業地產定位培訓課程講義

商業地產定位培訓課程講義

在進行商業地產策劃時，其中第一步就是商業地產的定位。那么商業地產應該怎么地位呢？首先我們要進行調研，以下便是余源鵬房地產大講堂中商業地產培訓課程里面關于商業地產定位調研的培訓課程部分講義：

一、商業地產定位市場調研的步驟

第一步：界定問題

第二步：尋求解決問題的方法

第三步：制定調研方案

第四步：進入現場或收集數據

第五步：整理和分析數據

第六步：編寫調研報告

二、商業地產定位市場調研的4種方法

1）直接調查

2）間接調查

3）問卷調查

4）現場“踩點”調查

三、商業地產定位市場調研的6大主要內容

（1）宏觀環境分析

（2）本市商業環境分析

（3）區域商業環境分析（特別是商圈分析）

（4）租售目標客戶分析（租給經營商家，售給投資者）

（5）消費者分析

（6）競爭對手分析

第二篇：商業地產定位培訓課程

商業地產定位培訓課程大全

1.余源鵬商業地產策劃定位培訓：商業地產的開發模式及定位實操要訣培訓班

2.余源鵬商業地產策劃定位培訓：商業商業地產策劃定位與業態業種最佳組合選擇戰略

3.余源鵬商業地產策劃定位培訓：地產項目主題定位及經營模式定位實操班

4.余源鵬商業地產策劃定位培訓：商業地產業態業種的類型特點、選擇定位與分布組合規劃要訣

5.余源鵬商業地產策劃定位培訓：商業地產主力店定位招商及業態規劃實操班

6.余源鵬商業地產策劃定位培訓：標桿商業地產的策劃、定位、規劃、設計制勝要訣高級研修班

7.余源鵬商業地產策劃定位培訓：商業地產規劃定位核心——業態規劃的關鍵點及成功要訣

8.余源鵬商業地產策劃定位培訓：大型商業地產項目規劃定位與多業態定位招商高級研修班

第三篇：商業地產定位培訓課程總結(一)

商業地產定位培訓課程總結

（一）主講老師：余源鵬

培訓機構：智地網

第一小節 商業地產項目定位的重要性

（1）現代商業地產開發實際表明，商業地產的定位從某種意義上講將比選擇地段更重要。

（2）就一個成功的商業地產項目來說，準確的定位可以賦予項目獨特鮮明的個性。

（3）項目定位準確與否，直接決定了項目未來的運營結果，定位準確，既能充分體現開發商的發展戰略，提升開發商的品牌價值，又能使項目以嶄新的、的形象進入市場。

（4）一定要根據商業定位來進行空間結構設計和設備設施、電力能源配套。

（5）定位就是決定商業項目現在和將來在這個城市里所扮演的角色，它決定了商業物業的品質。

第四篇：商業地產定位模式

商業地產定位模式

創新操作1：商場定位核心--市場調研

影響商場物業開a發成功的因素很多，如市民的收入水平、消費水平與消費結構，商業圈半徑，新舊商業格局，商業貿易的繁榮程度及其影響力，商場物業所處區域（或商業圈）的商業環境，競爭對手的實力與策略等。因此，在操作商業地產時，市場調研成了商場成敗的橋頭堡。

調研種類 所需資料/研究范圍

商圈研究 對項目所在的商圈做出基礎研究，另找出商圈的輻射范圍，營業品種、人流狀況、與交通狀況及其購買力。

消費者研究 對消費者的消費習慣、收入、偏好等做調研

投資客戶研究 對投資客戶所投資的商鋪，做基本調研，如營業時間、業績、鋪面狀況等競爭對手研究 包括競爭項目面積，基本狀況及競爭者研究等

商圈研究

1、城市發展狀況：包括GDP指

2、數，3、人口分布，4、產業結構等等。

5、項目所在區域商貿狀況：包括商品交易狀況，6、恩格爾系數，7、居民收入及消費構成等。

8、人流研究：人流包括垂直人流及水平人流；研究范圍包括：人流數量，9、停留時間，10、每次消費，11、對不同

12、類別的需求（吃、喝、玩、樂）等。

13、商圈輻射范圍：包括一級商圈、次級商圈輻射范圍，14、商圈內的其他競爭項目等。終端消費者研究

15、消費習慣：考慮南北地域的差異性，16、不同

17、宗教，18、不同

19、民族，20、不同

21、年齡，22、性別等。

23、逛商場頻度：是影響商場人流的關鍵。

24、偏愛商場：包括尋找消費者偏愛程度高的商場吸引點，25、及其原因。

26、對項目上圈評價：包括區域商品價格、對商場滿意度等。

投資客戶研究

27、經營范圍：找出研究范圍包括百貨店、大連鎖店或快餐集團的個別需要。

28、投資動向：包括投資類型、租金范圍及交納方式等。

29、商圈內商鋪經營狀況：包括經營時間、營業時間、輻射范圍等。

競爭對手研究

30、競爭者基本狀況：包括資金實力、性質、優勢、劣勢等。

31、競爭項目：包括面積、特色、經營范圍、業態、主要客戶、輻射范圍等。

創新操作2：商業地產定位標準流程

商場開發的第一要素是“地段”，第二要素是定位。

商業地產的成功開發不僅僅看地頭，最主要的應該看好整個商場的市場定位和經營主題，經營定為能否與周邊消費群的層次吻合。據廣州上下九路的某某商場、北京路的某某商場成交情況反映：有8成半以上買商鋪的是為了投資。整個商場的定位和經營將直接影響到投資

者的投資回報

創新操作3：成功商業地產定位操作工具

--商業地產定位操作模式

商業地產定位操作模式

工具1：目標市場定位

區域定位：對區域商圈范圍的分析，尋找商場需求空白點空間范圍；

客戶群定位：在商圈范圍確定之后，根據區域產業結構、行業發展態勢，確定客戶群。超級消費群定位：通過對消費者的市場細分，最終確定消費群。

商場消費群分析的三個層次

層次1 顧客的基本情況層次，包括性別、年齡、文化程度、職業、婚姻狀況及經濟收入等自然屬性和社會屬性的特征指標，在統計分析中稱為社會學因素。

層次2 行為反應層次，主要調查顧客商場消費的一般行為狀況。

層次3 動機層次，主要調查顧客對商場服務質量的認可情況。

工具2：商場功能定位

現代商場已不可能以傳統單一的購物功能滿足消費群、客戶群的需要了。隨

著人們消費水平的提高，休閑、娛樂型購物消費已成為一種趨勢。現代商場通常體現如下四大功能：

購物功能：體現于商場商品品種、檔次上，購物功能是商場最基本功能；

休閑功能：在現代大型商場中，休閑功能往往被當作商場的附加功能加以設置； 娛樂功能：體現于各類游玩活動，如電玩、電影城、兒童游玩區等等；

服務功能：主要體現于商場物管和商場客戶經營主體服務兩方面。

工具3：商場特色定位

大眾化定位

若商場項目所在商圈內有足夠消費群、客戶群，沒有激烈競爭，采用大眾化經營定位，可以取得穩定收益，投資經營風險小。

特色化定位

主要體現在：一是商場特色主題；二是特色服務。

工具4：經營方式定位

根據企業實力、經營目標、承受風險能力等因素考慮采用哪種經營方式，按實際情況，一般可以采用自營、招租、委托經營管理三種方式。經營方式定位要點：

要點1：投資資金回收期預測

項目資金的有效回收，可以保證企業充足的流動資金，有效運用到下一項目中去； 要點2：項目收益效果預測

收益效果是企業成敗關鍵，通過不同經營方式的效果分析比較，選擇最優方案。要點3：經濟走勢分析

通過包括利率走勢、投資回報率等分析，判斷采取何種經營方式；

要點4：風險比較分析

分析商場不同經營方式所帶來的風險幾率、大小等。

要點5：統一管理

商場實行統一管理，能有效維護商場日常經營秩序。

工具5：商場業態定位

商場業態定位要考慮產業結構、消費群結構、需求動向等因素。商場有如下七種業態：

1、綜合商場：特點是經營較大、經營品種較為豐富，2、包括日用品、食品、服

3、裝、皮具、化妝品、首飾、精品等。

4、主題商場：如電腦商場、家具商場、兒童商場等，5、其特點是經營品種限于一定主題。

6、超級市場：其特點是采用開放經營的方式，7、通常毛利率較低，8、顧客購物頻率高于其它業態的商場，9、因此客流量相對較高。經營品種主要是家庭日常必需品，10、顧客自選購物。

1）大型超市：其特點是單店規模較大、品種齊全，2）以經營國產及合資產品為主，3）以當地居民為主要服4）務對象，5）滿足顧客日常生活一站式購物的需要，6）如沃爾瑪、家樂福、新一佳、好又多等。

7）便民式超市，8）其特點是單店規模較小、分店較多，9）主要經營食品和日常生活必需品，10）如民潤、華潤萬11）方、惠康金田、百佳等。

11、百貨與超市相結合的業態

特點是在同一商場內同時引入百貨與超市兩種業態，以超市來提高客流量，以百貨來確保商場整體毛利率，把兩者的優勢有機地結合起來。

12、連鎖專賣場

13、街鋪

商業地產定位模式工具6：商場規模定位

商場的規模越大，它所能覆蓋的商圈范圍就越大，但商場的規模也并非越大越好，適當的規模才能達到經營的最優，商場規模定位，要考慮以下因素：

商品品種對商場規模的制約

我國現有商品品種約70萬種，而一個商場所能經營的品種往往只占很小比例，而對于走特色化經營路線的商場，可供選擇的商品種類就更少。若商場規模過大，可能造成品種重復。顧客購物疲勞度對商場單店規模的制約

消費者逛商場疲勞度指數

購物時間 ≤3小時

步速 30-40米/分鐘

步行距離 7500米

商圈購買力對商場規模的制約

購買力決定規模公式：

規模=商圈購買力－圈內競爭分流購買力

商場單位面積保本銷售額

商場購買力取決于商圈人口及其消費水平，商圈人口通常包括圈內居住人口，市內過客及外地游客；消費水平往往與其收入水平和消費習慣有關；競爭店分流的購買力往往與競爭各方在規模、檔次、經營能力、經營范圍等方面的差異程度有關。

商場單位面積的保本銷售額與其經營成本和經營毛利率有關。

工具7：商場形象定位

商場的形象定位，實際上是商場經營企業的形象定位，因此，它隨著商場的經營運作而持續存在并發揮作用。商場形象可以通過CIS系統加以塑造并傳達給消費者。如下三種形式表

現商場形象：

通過商場建筑外觀來表現，如建筑形狀、結構、顏色等。

通過顧客對賣場購物氣氛表現，如場內購物環境、賣場布局設計、櫥窗設計、形象展示、POP廣告等。

通過產品價格、質量、服務、促銷策略等形式表現。

工具8：定位方法的確定

商場定位方法

商業地產定位模式方法一 采用錯位交叉論證，按照不同定位重點，綜合各定位要素錯位交叉論證。尋求定位支互斥點

商業地產定位模式方法二 綜合商場項目運作不同階段，定位側重點隨之而變

商業地產定位模式方法三 超級分析定位，要從客戶角度進行消費群分析，定位才能更到位，為以后商場營銷運作做基礎。

商業地產定位模式方法四 動態定位，商場定位根據商場動態運作，適時調整，灌于動態理念

第五篇：商業地產前期策劃與建筑規劃設計-培訓課程講義

商業地產前期策劃與建筑規劃設計培訓班與培訓視頻---

講義

【商業地產前期策劃與建筑規劃設計培訓班與培訓視頻講師介紹】

余源鵬，中國房地產實操型理論研究大師，廣州市智南投資咨詢有限公司總經理。1978年出生于廣東省潮州市黃岡鎮，本科畢業于哈爾濱工業大學土木工程學院建筑工程專業，結業于中山大學企業管理營銷管理方向研究生進修班。主編出版了80多本實操型房地產專業書籍。常年擔任國內數家知名房地產開發企業的高級顧問，與業內眾多房地產相關企業的建立了友好的信息互動關系，對中國樓市的走向有精準的判斷。

【商業地產前期策劃與建筑規劃設計培訓班與培訓視頻背景】

隨著國家對房價過高、上漲過快的一二線城市進行住房限購政策以來，原來做住宅開發的不少房地產開發商紛紛轉向開發商業地產，各地政府也適時成功推出了很多商業用地。全國商業地產項目立項開工增加，開發呈現出火熱的態勢。

但是商業地產人才的培養和隊伍的壯大需要一段較長時期的工作過程。由此造成了目前商業地產人才的缺乏，特別是商業地產項目策劃定位、商業規劃、招商策劃和建筑規劃設計等人才的缺乏。相關專業人才需要進一步完善自身的知識體系，掌握更有效的規律武器，了解更先進的項目操作方法和要訣，以迅速投入到商業地產的開發運營流程中。

由于商業地產開發比住宅地產開發的資金量大、回款方式更加多樣化、回報周期更長、風險更大、盈利更難、專業技術要求更高，商業地產的前期市場定位和規劃設計需要更加市場化、精細化。

當商業地產一哄而上的時候，如何把握好購物中心、城市綜合體、商業街、社區商業等各種類型商業地產開發的要訣，把項目的地址選好、規模確定好，把商業項目定位好，把業態業種組合好，把人員動線設計好，把主力商家招商好，把規劃設計做好，最終使項目符合市場需求和商業地產規劃設計規律，成功規避風險并順利運營，以獲取高額利潤，是本次課程將要為學員解決的重點問題！

【商業地產前期策劃與建筑規劃設計培訓班與培訓視頻課程內容】

一、商業地產的開發要訣總論

★什么是商業地產最正確的概念，商業地產有什么具體開發類型？

★住宅開發商如何成功進軍商業地產？

★如何確定商業地產開發項目的規模體量，有什么具體量化標準？

▲如何判斷選擇商業地產的地址？

★如何正確認識商業地產的本質以把握正確的商業地產開發方向？

▲了解商業地產開發經營的五個利益相關者及商業地產經營管理具體的權益關系。▲認識商業地產的租售模式及其特點以正確制訂企業的發展戰略。

▲了解商業地產發展的階段以及我國和西方發達國家的商業地產的發展現狀。★商業地產開發商需要倚仗什么樣的專業機構，如何選擇？

▲商業地產開發融資的基本步驟是怎樣的？

★什么是商業規劃，為什么說商業規劃決定商業地產的成敗？

▲商業規劃與建筑規劃設計是什么關系，為什么商業規劃要在建筑規劃設計之前？

二、商業地產項目的市場調研要訣

★商業地產項目市場調研有什么先進的經驗可供借鑒？

★了解商業地產項目市場調研的基本步驟、主要內容并掌握商業地產市場調研的四大決勝方法。

▲結合案例講解如何對城市商業環境進行有效的調查分析，有什么分析內容和分析思路？ ★什么是商圈，商圈該如何劃分？商圈分析要考慮什么主要因素？

▲結合案例講解如何對商業地產所在區域商圈進行調查分析，有什么調查內容和統計分析思路？

▲結合案例講解如何對商業地產項目所在區域經營商家進行調查分析？

★商業地產項目所在區域消費者調研的重點是什么，消費者調研有什么方法和捷徑可供使用？

★如何設計消費者的問卷，并根據問卷調查結果作統計分析并發現消費者的需求？ ▲商業地產項目競爭商業項目調查的內容和重點是什么，又該有什么樣的分析思路？

三、商業地產項目的全方位定位要訣

★結合實際商業項目講解商業地產項目定位最重要的12個原則

▲明晰商業地產項目定位的內容和重要性

★結合實際商業項目獨一講解商業地產項目的功能定位、主題定位、形象定位、檔次定位、目標客戶群定位、商圈定位的概念、內容、方法和要訣。

★什么是商業地產項目的經營模式定位？有什么考慮要點？有哪些常見和新型的商業經營模式？

▲商業地產項目每層價格定位有什么量化規律？

四、商業地產業態業種的類型特點、選擇定位與分布組合規劃要訣

★明確掌握商業業態、業種、品類的概念、區別和類型。

▲百貨店、超市、專賣店、專業店、便利店等五種典型商業業態在商品結構、商圈選擇、目標顧客上各有什么區別和特點？

★詳細講解百貨店、超市、專賣店、專業店、餐飲店、折扣店、亭式攤位、倉儲商店和自動售貨機等業態的概念、特點與要求。

▲掌握商業地產業態定位的概念，明確業態定位的9個注意要點。

★位處不同區域的商業項目在進行業態選擇時有什么實用的要訣？

▲商業項目都有哪些主體業種與輔助業種可供項目定位招商挑選？

▲商業項目主體業種都有哪些常見的零售商品種類和專業店可供項目定位招商挑選？

▲餐飲、娛樂服務類和輔助商業服務類業種都有哪些常見的專業店可供項目定位招商挑選？ ★業態規劃的概念？什么是業種業態組合分布規劃？

★講解商業地產規劃定位最核心的內容——業態規劃的39個注意要點和要訣。

★商業地產項目如何正確進行樓層的業態規劃？有什么可供拿來即用的要訣？

▲舉例講解購物中心業態規劃定位的流程、方法、思路和規律。

五、商業地產主力店定位招商與20類主力商家的選址及其建筑規劃要求

▲為何主力店定位對商業地產項目的開發運營很重要？講述則忽視主力店的失敗案例。★如何進行主力店業態規劃，講述主力店業態規劃13個要訣，認識主力店的6類主要類型。

▲為什么說主力店對商業項目的整體效益是把雙刃劍？

▲主力店及次主力店的招商需要通過多少個步驟？

▲主力店對商業項目的建筑設施設備可能提出的哪15個要求？

★講述銅鑼灣等四種百貨店的選址和建筑規劃的要求。

★講述沃爾瑪等五種超市的選址和建筑規劃的要求。

★講述3C家電、影院、KTV、圖書音像城、品牌便利店、康體健身館、經濟酒店的選址和建筑規劃的要求。

★講述百安居建材賣場的選址和建筑規劃的要求。

★講述迪卡儂體育用品專業賣場的選址和建筑規劃的要求。

★講述多種大型餐飲店、中小型餐飲店、普通餐廳、連鎖快餐店的選址和建筑規劃的要求。★講述肯德基等西式快餐店的選址和建筑規劃的要求。

★講述西點、面包房、咖啡館、茶坊、面館的選址和建筑規劃的要求。

★講述臨街品牌專賣店的選址和建筑規劃的要求。

六、商業地產人員流動線設計暨交通規劃要訣

★什么是人員動線？良好人員動線設計有什么重要作用？

★如何利用主力店規劃引導客流？

★如何利用餐飲娛樂業態引導客流？

★如何利用出入口引導客流？

★如何利用中庭引導客流？

★主通道和次通道的寬度設計有什么要訣？

★有什么通道的形式？通道的形式設計有什么要訣？

★水平動線設計還有什么其他要訣？

★垂直人員動線設計包括什么內容？有什么要求？

★講述扶梯設計的18個實用要訣。

★講述電梯設計的10個實用要訣。

★商業地產項目外部交通規劃有什么要訣？

★如何確定停車場的規模？

★停車場出入口設置有什么要訣？如何合理規劃停車體系？

★講述人員動線設計的其他16個要訣。

七、商業地產建筑規劃設計與配套設施設備和裝修裝飾設計要訣

▲介紹商業地產設計的五種主要設計內容。

▲講述商業地產規劃設計方案在政府審批時的注意點。

★講述商業地產規劃設計應把握的7大方向和14個最具實用價值的商業地產規劃設計經驗心得。

★商業地產規劃設計有什么走向成功的規律？

★商業地產規劃設計有什么應注意的細節？

★商業地產項目外立面設計有什么成功秘訣？講述商業地產外立面設計的21個要訣。★商業地產項目室外廣場設計有什么成功秘訣？講述商業地產室外廣場的24個要訣。★詳細講述商業地產項目入口及大廳設計、中庭設計的規律與要訣。

▲什么是共享空間，共享空間設計有什么要訣？

★如何有效進行商場平面布局設計？講述平面布局設計的12個要訣。

★如何有效進行商場的商鋪分割？商鋪劃分有什么原則，其劃分步驟和順序如何？

★如何確定的商鋪實用率？

★商鋪面積分割有什么要訣？

★如何確定商鋪進深與開間比？

★講述商場廣告位設計應該遵循的14個要訣。

★如何進行商場的導向系統設計？

★如何進行商場燈光照明設計？講述商場燈光照明設計的17個要訣。

★商場整體環境景觀設計有什么要訣？

★講述商業步行空間環境景觀設計的8個要訣。

▲講述商場14種配套設施的設置要訣。

▲講述中央空調系統、衛生間節能系統、商場智能化系統、供電計量設備的配置要訣。▲講述商店裝修設計的14個要訣。

★詳細全面地講解分析《萬達廣場商業綜合體的設計建造標準與預算》，分高標準、正常標準和低成本三種建造檔次標準，分別對該綜合體的建筑和結構、內部裝修、環境景觀、給排水及燃氣、暖通、強電、弱電等工程提供模版式的設計建造標準與預算價格，非常有參考價值。

八、商業街、社區商業和專業市場的開發與設計要訣

★由一家開發商主導開發建設的商業街有什么重要的開發要訣？

★從商業地產開發和經營的盈利角度出發，講述商業街在建筑設計、景觀設計、裝飾設計、配套設計和景觀設計等方面的50個實用經驗要訣。

★社區商業開發有什么具體形式？社區商業的租售模式該如何選擇？

★社區商業的規模該如何確定？

★如何正確選擇社區商業的業種和業態？

★從商業地產開發和經營的盈利角度出發，講述社區商業的建筑設計要訣。

▲以金地上海某社區的商業配套規劃設計建議報告為例，講述社區商業的正確策劃思路和方法。

★簡單講述專業市場的開發和規劃要訣。

九、購物中心的開發與設計要訣

★什么是真正的購物中心？購物中心有什么功能、類型、發展趨勢？

★購物中心能滿足人們的什么需求？購物中心建筑的特點，購物中心業態組合有什么要點？ ★購物中心的正確開發理念。

▲不同開發主體開發的購物中心有什么區別？

▲講述購物中心的開發的4個階段。

▲從商業地產開發和經營的盈利角度出發，講述購物中心設計的20個要訣。

▲以山東某十萬平方米的購物中心為例，從經營商家的要求和業種業態的特點出發進行購物中心的業態規劃，并考慮物業產權、收益方式、目標客層等方面進行分析定位。

十、城市綜合體的開發與設計要訣

▲講述城市綜合體的概念，分析萬達廣場城市綜合體的特點。

▲城市綜合體有什么選址標準？

▲城市綜合體有什么重要特征？

★從投資商投資回報和風險控制的角度出發，講述商場、辦公樓、公寓、酒店四大功能物業如何正確組合？其正確的開發順序如何？每類功能物業在城市綜合體中的地位和規模控制

如何？如何正確分區？

★三四線中小城市開發綜合體有什么要訣？

▲城市綜合體規劃設計有什么要訣？

★以上海合生廣場城市綜合體項目的設計任務書為例，講述寫字樓、酒店和商業三大功能物業組合的城市綜合體在考慮經濟性和物業高實用率時，如何對項目的總體規劃、建筑設計、結構與機電系統設計和設計成果等方面提出具體實用的要求，是城市綜合體開發策劃設計不可多得的經典教案。

本課程會講到的商業地產項目有：上海新天地、萬達寧波購物中心、沃爾瑪、廣州天河城、廣州崗頂天河廣場、北京王府井、北京國貿商城、廣州維多利亞廣場、天津勸業場、北京馬奈草地、廣東東莞購物中心、深圳老東門步行商業街、上海吳江路、上海南京路、深圳華強北、成都西蜀廊橋、廣州正佳廣場、深圳東門茂業百貨、上海港匯、上海中信泰富、恒隆廣場、廣州城市商業布局、香港又一城、上海正大廣場、香港郎豪坊購物中心、深圳萬象城、廣州中華廣場、華南Mall、香港太古廣場、日本商業、北京新光天地、武漢群光廣場、東莞虎門富民服裝大樓、上海百聯世茂廣場、北京太平洋百貨、北京西單中友百貨。

【商業地產前期策劃與建筑規劃設計培訓班與培訓視頻課程對象】

■商業地產投資商和開發商的董事長、董事、總經理、總監，及各部門、各項目經理，涉及商業地產項目開發的開發企業的開發、投資、財務、研發、設計、工程、材料、營銷、招商、銷售、策劃、市場等部門的經理、主管和從業人士。

■涉及商業地產定位、策劃、銷售、招商和商業規劃的商業地產投資商、商業地產運營商、商業地產經營管理企業、商業地產咨詢顧問公司、商業地產策劃代理公司的相關領導及從業人士。

■涉及商業地產項目規劃設計、建筑設計、景觀設計、裝飾設計的設計單位的設計師和領導，以及商業地產項目的的材料供應商和設備供應商的相關人士。

■全國廣大百貨公司、超市、大賣場、家具專賣場、數碼專賣場、家電專賣場、品牌專賣店、便利店、連鎖餐飲店、影院、電玩城等等商業地產的主力商家的選址和經營管理人士。■其他涉及購物中心、城市綜合體、商業街、社區商業、專業市場、綜合商場、主題商城的開發和運營的材料設備供應商和管理服務人員。

■政府規劃部門、商業研究機構以及廣大商鋪購買投資人士。

【商業地產前期策劃與建筑規劃設計培訓班與培訓視頻學習收獲】

為了增加授課的內容，盡量講滿兩天并保持較快的速度，余源鵬老師將平時4天才能講授好的課程集中錄像為16課時，其授課內容超過20萬字，是國內其他2天課程班所無法比擬的！

您相當于花一次的培訓費獲得兩次的培訓課程，用兩天的時間掌握余源鵬老師及團隊耗資幾十萬的研究成果以及商業地產開發策劃和規劃設計要訣800個。學員白天觀看余源鵬老師講課錄像16課時，余源鵬老師親自到場，有問題可寫紙條向老師提問。

■學員能眀晰商業地產的概念和分類，明確有關業種、業態、商圈、定位、規劃等概念和類別。

■學員能從廣州天河城、深圳萬象城、上海新天地、北京新光天地等數十個商業項目的講解中獲得必要的靈感，利于策劃、創作和決策，掌握商業項目開發成功的核心秘笈。

■學員能從萬達、合生、金地等公司的珍貴實操案例和資料中獲取工作的絕對寶貴的實用工

具。

■決策者能對商業地產開發在規模、選址、經營模式、業態規劃、建筑設計等進行正確決策，有效進行風險控制，規避投資風險，獲得更大的成功規律和信心。

■學員能獨立做好商業項目的前期定位、動線設計和前期商業規劃，規避商業地產的開發運營風險。

■策劃人員能獨立進行商業地產項目的市場調研、全面定位、業態規劃、動線設計等前期策劃和中后期調整策劃。

■招商人員能便捷、準確地鎖定項目的主力店和主力商家，了解其選址及建筑規劃要求，成功開展預招商工作并調整項目的規劃設計，提升主力店簽約談判能力。

■開發企業的工程、研發、設計管理人員能獨立、完整、明確、詳細地編制出《設計任務書》。■財務人員、概預算人員和可行性研究分析人員能獨立作出商業地產項目準確的成本預算。■規劃設計師、建筑設計師、景觀設計師、機電設計師、暖通和給排水設計師能為開發商設計出符合市場規律的，具有經濟性、美觀性、實用性、先進性和高贏利性的設計方案、材料和圖紙。

【商業地產前期策劃與建筑規劃設計培訓班與培訓視頻特點】

案例性：課程將經驗要訣與實際正在運營的數十個成功或失敗的項目進行結合講解 系統性：課程秉承余源鵬老師編寫圖書的系統性和條理性強的特點，信息量非常大 實操性：課程所講內容乃是國內數十位商業地產高層人士實操經驗的結晶實用性強 規律性：每個項目的具體情況雖不同，但只要掌握必要的規律和要訣便可攻城略地 超值性：本課程由余老師親自錄像授課，課程內容豐富緊湊且贈送資料超值，性價比高

資料參考：

智地網；

智地網【 余源鵬房地產大講堂】；

智地網【商業地產培訓課程】；