第一篇：轉爐運行作業區節能降耗舉措

轉爐運行作業區節能降耗舉措

1、要求崗位人員加強設備巡檢和維護，確保設備運行平穩，備用可靠。

2、嚴格按照標準化操作，杜絕操作事故發生。

3、加強宣傳，使職工明白穩定運行就是為降本做的最大貢獻。

4、根據各系統水溫及時調整冷卻塔風機運行情況（夏季：凈環系統）

5、煤洗系統在排泥輸泥時停冷卻塔風機，利用二鐵回水進系統達到降溫目的。

6、由于煤洗系統1#冷卻塔（30kw）降溫效果差，一般情況下只開6-1#或6-2#冷卻塔風機（22kw）

7、根據用戶用水情況及時聯系停運水泵機組。

8、控制煤洗系統水位，減少系統補水。緩慢排泥，保持系統水量平衡，當系統將溢流時通知303#開啟回水閥。當系統水位低需要補水時通知二鐵開啟回水，利用回水進行補水。

轉爐運行作業區

2014年6月12日

第二篇：轉爐作業區2013工作總結

2013工作總結與2014年打算

2013年緊緊圍繞廠里的方針和目標，作業區以抓實抓好安全工作為基礎，以一煉鋼的生產穩定和二煉鋼的產能提升為目標，作業區認真做好各項基礎管理工作，加強對崗位協力和外協隊伍的管理，作業區在安全、成本、人員能力提升、現場環境的改善等方面，圓滿地完成了分廠安排的各項任務；以推行標準化作業為抓手，積極開展現場成本改善、提升作業區經濟技術指標及開展自主型員工隊伍建設，努力培養一支思想過硬、操作技術精良、執行力強的自主型員工隊伍。下面就2013年工作情況進行簡要回顧：

一、細化工作，提升二煉鋼的產能；

2013年是二煉鋼產能不斷提升的一年，自投產以來，作業區的操作還處于摸索階段，在分廠領導和技術人員共同的努力下，二煉鋼的短短的幾個月時間，無論是模型煉鋼、冶煉周期、還是，RH的產能提升方面均實現了實質性的突破。規范轉爐冶煉操作，確保生產穩定順行，優化石灰石、球團礦的加入量和時機，化好過程渣，減少過程噴濺，抓操作指標的提升，來提高作業區員工的操作技能；作業區圍繞鋼包底吹、鋼包在線烘烤為中心、以各工序溫度控制為重心，以中包溫度命中率為最終目標來穩定過程生產。與調整組溝通協調，推進標準化作業，讓員工知曉標準化作業在大生產作業過程中的重要性，在生產中大力推進以冶煉汽車板生產模式來組織全鋼種生產，做到生產有計劃性。

二、作業區安全管理

作業區認真落實推進“區域安全負責制”管理標準，以區域安全負責制為抓手，劃分二煉鋼作業員工區域，明確員工的安全職責，讓每個員工都明確自己安全管理區域，明確各自應盡的責任，這樣極大地提高了員工的主人翁思想意識，積極培養員工安全自主型建設，取得了一定的效果。

每月參加作業區分區域自主組織的安全會，促進作業區安全會的能真正意義上提升員工的安全意識，改變以前安全會員工發言少，安全學習效果不好的情況，提高員工對安全知識隱患的辯識能力，員工對現場隱患的查找到發現能力明顯有所增強，對崗位安全檢查表進行檢查驗證，2013年各作業區平時每月上報安全隱患均達20條以上，作業區進行逐一閉環解決。

對一、二煉鋼的所有操作規程進行了完善，增加生產過程中發生的和新辯識的危險源，并組織了員工進行學習；開展了危險源再梳理，作業區自下而上進行辯識，新增十幾項危險源，操作規程的完善與危險的梳理為作業區安全工作扎實有效奠定了基礎。

負責落實區域內檢修任務，加強對檢修期間的安全監督管理，嚴格執行“三方掛牌”和“多點掛牌”制度，并加大現場巡查力度。

規范了轉爐作業區的協力單位安全管理，開通了協力單位的郵箱，使各項安全工作能夠及時傳達到相關協力單位，每月對協力單位的員工安全管理臺賬和員工安全學習情況進行驗證，促進了區域內協力單位安全管理工作的規范與能力提升，從真正意義上保證了安全生產。

三、作業區成本與質量及生產管理

成本方面實現了較大的突破，石灰消耗、鋼鐵料消耗、補吹率等取得了歷史最好水平，特別是轉爐少渣冶煉的開展和渣鐵粒、渣鐵大塊的使用，使轉爐分廠的生產成本實現了大幅度的降低；

在分廠技術人員的指導下，積極落實分廠各項降本的新品試驗，在操作上不斷總結，石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成績；制定作業區冷壓球使用管理制度，并在使用的過程中關注對冶煉和環保的影響，每一次發現問題就是一次總結提高的過程，有多次的總結下，冷壓球每月使用量均完成了任務目標，在降本方面也貢獻了一份力量；

保留率一直以來是轉爐作業區難點工作，2013年作業區通過狠抓有責保留率的發生，作業區與作業長一起研究如何控制保留率的問題，在保留率管理制度的制定上又進行了細化，包括細化到分析報告的分析要求，重點關注了保留后各作業區是否把考核落實到人，責權利公平公正后，員工對有責保留更重視了；同時作業區繼續堅持保留分析會制度，在分析的召開過程，穿插一些操作技能方面的輔導，讓事故責任人在認識到失誤的同時，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收獲”，目前轉爐作業區有責保留率在逐月下降。

爐襯安全是重中之重，對爐襯的維護與狀態進行關注，與承包溝通維護措施，抓作業區爐襯措施的落實情況，2013年雖然客觀上存在一些原因，造成爐底發生了兩次爐底滲鋼的事故，但通過幫帶指導與監督作業區員工對后大面的關注度比以前提高了，鋼水出不盡情況發生少多了，2013年超標的（>1130）鋼鐵料消耗爐次明顯降低了許多。

四、TPM工作

作業區引導員工認真做好設備的清灰、清渣工作，對重點的設備進行關注，要求員工定期對喂絲機等設備進行清渣，使設備的故障率大幅度降低，提升了生產的穩定性。落實副槍攻關團隊的要求，關注副槍的故障現象，積極與設備點檢進行溝通解決。關注OG工巡檢的質量，對煤氣專項檢查、LT灰塵輸送鏈等關鍵設備均提出了較高的要求。每天對地面車輛、鋼包車電子稱進行重點關注，鋼包車清渣工作在不斷地檢查強化中，員工已養成良好的習慣，鋼包車運行故障大幅度降低；鋼包車電纜、氣纜的改造與出鋼時員工的精心操作，全年電纜、氣纜消耗實現歷史性的突破。進一步完善出鋼口管理辦法和完善打爐口制度，出鋼口中法蘭的損壞得到了控制。積極配合設備檢修，認真做好三方檢修掛牌，在檢修過程中，關注檢修過程，加強巡查，有效的保證了檢修安全。

2014年的工作打算

1.安全工作做實做細，重點對安全規程進行再梳理，編制協力單位所有作業項目的操作規程，使協力安全管理更規范，始終體現“做事做安全、管事管安全”的區域安全負責制的原則。

2.以標準化作業為抓手，規范員工的作業標準化，特別是狠抓精煉區域作業不規范的問題，樹立作業必須標準的意識，減少質量事故，穩定生產，保障安全；

3.繼續抓一煉鋼保留率，深入分析影響到氮元素保留的原因，落實責任人，維護好爐襯底吹，為轉爐冶煉創造好的條件。4.提升員工對滑板機構的判斷水平，提高滑板的使用次數和降低滑板的故障率。

5.聚焦現場，強化基礎管理，降低制造成本，節約能源消耗；開展勞動競賽和操作經驗交流，提高員工操作技能，促進KPI指標的提升；

6.規范作業區管理，促進作業長能力提升。

7.強化行為養成，推進“5S”工作，力爭現場管理長效。8.提高全體員工對TPM工作的認識，把TPM工作落到實處。9.細化安全管理工作，加強安全培訓與交流，促進員工的觀念的轉變與能力提升。

10.規范硅鋼、汽車板等重點鋼種的作業標準，協助技術人員查找氮元素的影響原因，減少品種鋼質量的波動，提高品種鋼煉成率。

第三篇：一轉爐甲班作業區2012總結

2012年工作總結和2013年工作計劃

——一煉鋼轉爐甲班作業區

（2012年總結）

2012年已經過去了，回頭看一年來的工作取得了一些小成績的同時也存在很多不足。全年在各級領導的帶領和幫助下、在作業區員工的積極配合、支持和努力下各項工作都在穩步提高，比較好的完成了上級布置的各項任務。

一、安全方面

全年各項工作都是以“區域安全責任制”為前提。積極組織作業區員工開展“安全生產隱患排查治理專項行動”，進一步完善了“100”班組建設，全年所有工作都圍繞“三個零”開展。認真按照體系的要求進行危險源辯識。不折不扣的將有關安全精神和文件傳達到作業區每一位員工，并確保執行力。切實將爐襯安全納入到了日常安全工作中。較好的發揮了作業長是區域安全的第一責任人作用。堅持每班對現場的巡查和監督，發現問題及時整改。個人行為方面基本能以身作則。員工的安全意思有一定的提高，確保了作業區全年安全順行。

二、生產方面

作業區以廠部的目標為目標，將各項KPI指標分解到班組。以標準化作業為抓手，建立了相應的激勵機制，以作業區開展的勞動競賽為抓手在作業區營造了爭作明星班組的氛圍。作業區凝聚力高漲，指標不斷創新高，并處于穩定可控。杜絕了因責任心不強誤操作引起的各種事故。冶煉周期、全鋼種煉成率、品種煉成率、內控符合率一直走在四班的前列。不足之處是鋼鐵料消耗這一指標一直沒得到較好改善。

三、標準化作業

作業區標準化作業有了前所未有的改觀。每當連鑄出現異常情況時首先查的就是前到工序是否異常。平時常和崗位員工交談標準化作業的重要性。多次生產事故廠部沒有考核到具體崗位（因為崗位嚴格執行了標準）對作業區推行標準化作業有很積極的作用。大家執行標準的意識越來越強，從保護自身利益方面來說也越來越需要標準。目前各崗位已能自覺的執行已有的標準。

四、TPM工作

因2012年外部形勢不好生產任務不是很重，平時通過簡單的培訓，員工在設備維護保養的技能方面有了進一步提高。在績效方面對表現突出的少數員工進行鼓勵，大家的主動性有了根本的轉變，操作也越來越精心。由于員工的精心操作、巡檢避免了多起險造事故（如：3#爐臥室水封壓力高導致煤氣泄漏等）。

五、員工培養

技能培養：作業區現在還有四名無等級員工和一名初級工，不能適應生產的需要。作業區給他們指定師傅，一對一的進行傳、幫、帶，應會技能有了大幅提升。思想意識的培養：找個別“問題員工”進行單獨談話、溝通，正面引導使其將心思用在工作上來，為作業區創造了良好的環境。目前作業區員工最少都能獨立操作2個崗位以上。

六、自身學習和提高 本人思想積極上進，平時能嚴格要求自己，自覺積極的參加黨小組的民主生活會，認真學習領會“形勢、任務”等文件的精神。相信只有觀念不斷的轉變，思想不斷的進步，工作業績才會上臺階。注重自身理論知識的學習，平時也利用業余時間看一些冶金方面的書籍，共享平臺也為我們提供了一些條件。以便更好的做好崗位工作。

七、不足之處

作業區的精細化管理、總結創新能力差距還很大。現場管理雖有很大改觀但保持不是很好，和年初相比有下滑趨勢。鋼鐵料消耗這一指標沒有較好的改善。成本管理和作業區的部分基礎臺帳還不健全。爭取2013年在保障安全的前提下其它各項工作和KPI指標再上臺階。

（2013年計劃）

目前鋼鐵形勢未見好轉，我們將面臨更大的壓力和更高的挑戰。在如此嚴峻的形勢下，結合作業區2012年的不足之處，在保持2012年成績的基礎上重點抓好以下幾個方面：

一、安全工作首當其沖

1、繼續深入推行“區域安全負責制”

“區域安全負責制”在2012年小有成效，作業區準備在原有基礎上進一步加強這相制度的執行。按照廠部“安全生產隱患排查治理專項行動”等多項安全措施的要求對“區域安全負責制”再次進行疏理，對查出的問題按合理化建議的形式上報。

2、繼續發揮作業長是區域安全第一責任人作用 作業長是最基層的管理者，本著“作事作安全、管事管安全”的原則，要想生產穩定首先要抓好安全。平時在工作中嚴格要求自己，作好模范表帥作用。以“七條禁令”和“三大規程”的條款為自己的行為準則。健全基礎臺帳、安全網絡、發揮好互保對子的作用。每班都堅持對現場的巡查和監督，對隱患爭取早發現早解決，將其消滅在萌芽狀態。

3、認真學習并傳達安全文件精神

上級下發的安全文件及事故通報通過班前會和每月二次的安全學習等多種方式進行學習，不折不扣的將精神傳達到作業區的每一位員工，確保知曉率100%。從事故通報中吸取教訓，結合自身崗位特點采取相應的防范措施。

4、注重安全技能和意識的培養

認真參加安全部門組織的各種安全學習，提高自己的安全技能和防范意識，積極號召大家進行事故演練。注重結果的同時更要關注過程，所有工作都要可控，安全更不能例外。認真組織作業區員工學習“綜合體系”，班班講安全，人人講安全，熟知每個崗位的危險源。

安全工作貴在堅持，不得有絲毫松懈和馬虎。2012年有個很好的結果，但并不代表過程中沒有問題。違章指正還有待加強，員工的主動性還需要提高，部分員工的精神狀態還不夠好。爭取在2013年通過作業區全體員工的努力會有更好的過程控制。

二、大力推行標準化作業

標準化作業是生產工藝的需要，是產品質量的保證，同時也是保證安全的有力措施。幾乎所有事故的發生都是違章或存有僥幸心理、圖剩事造成的。11月份在培訓部經過了2天的培訓（由張書記和分廠領導上課）已經意識到標準化作業將是廠部要重點抓的一項工作，我們作業區自然應當高度重視起來。

三、成本、KPI指標改善

在目前市場環境不好的情況下成本將決定企業存亡。目前我們已針對2012年的弱項指標暫定了三個降本項目，以自主管理的形式來完成。等廠部KPI指標下來后我們將逐項分解到班組，尤其是鋼鐵料消耗指標爭取在2013年打個翻身仗

四、強化“5S”工作

2013年將“5S”工作作為一項重要抓手。通過抓好“5S”工作來帶動自主型員工隊伍建設，培養出一支具有“精、氣、神”的員工隊伍，提升作業區員工隊伍素質。

第四篇：節能降耗舉措報告

節能降耗舉措報告

酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，在常規情況下，此費用占酒店營業額的8－15％左右，所以，降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營運的必然走向。分析酒店一年多的運行情況，建議采取以下方法，進一步完善本酒店的節能降耗的舉措。

一、水

1、調整附樓衛生間蹬位沖洗閥門的開啟度，使沖洗水流量合理、夠用。

2、在酒店馬桶水箱內安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。

3、酒店各使用區域馬桶定期做是否有長流水的檢查，杜絕漏水的現象。

4、把員工餐廳的用水接入生活用水水表，降低用水成本。

二、電

1、降低室內溫度標準，夏季控制在26－28度。

2、中央空調系統在小負荷時采用“單冷凍－單冷卻”的運行模式，降低空調系統電能的耗用。

3、減少閥門，過濾器阻力，使中央空調系統系統處于良好的工況狀態。

4、根據環境溫度情況實時、動態運行冷水機組，和各區域風機。

5、定期做好風機盤管過濾網、翅片的清潔、保養工作。

6、縮短光彩燈飾系統的運行時間：現19：00－23：00改為：20：00－22：00。

7、減少射燈、白織燈，提高節能燈的使用。

8、了解和采用新的節能技術和設備，如照明節電器等，達到節能的目的。

9、凌晨2：00以后停用一部主樓客梯。

10、完善餐飲部、人力資源部、房務部部分水泵的過載保護裝置。

三、氣

1、降低室內溫度標準，冬季控制在16－18度。

2、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42－46度，采暖鍋爐出水溫度36－42度。

3、定期對鍋爐和燃氣用具進行檢查維修，保證其良好的工況狀態。

四、其它

1、部門發動員工，共同做好節能工作，使全酒店形成良好的節能氛圍。

2、部門明確專門的節能負責人，加強檢查監督，嚴格管理，嚴格要求,做好巡視檢查記錄。

第五篇：節能降耗具體舉措

**工區節能降耗具體舉措

**工區根據公司的安排，以“扭虧增盈”為工作中心，結合工區的具體情況積極開展節能降耗活動。

工區首先員工中宣貫節能觀念，號召每名員工在工作生活中養成良好的節約習慣，力爭做到“八個一”，即節約一度電，一滴水，一顆釘，一根焊條，一段電線，一塊抹布，一張紙，一支筆。倡導紙張兩面使用，廢紙不隨意丟棄；下班人走燈滅，關電腦，停空調，打印機不使用時關電源；用完水后關閉水龍頭，發現水龍頭有長流水現象隨手關閉；在檢修工作中，不隨意丟棄尚可使用的螺絲釘、焊條、抹布、電線，杜絕“長明燈，長流水”現象，逐步樹立良好的節約環境，營造“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。

第二,遵守無紙辦公相關規定，計劃、總結、班組間技術交流利用郵件在網上傳遞。第三，在工區內倡導“修舊利廢”工作，對在檢修工作中更換下來的零器件組織專人進行修復，修后能達到備用的作為備用件，并根據修復的效果給予班組或個人一定的獎勵。第四，對員工管理要嚴肅勞動紀律，嚴格執行請假管理制度，端正工作態度，嚴格考核數據統計上報工作，杜絕虛假數字。

第五，加大對重要自動控制系統的攻關力度，提高自動投入率；做好自動控制系統的定期試驗及**儀表的抽檢工作，提高自動調節品質的穩定性及測點的準確性，保證機組的經濟穩定運行。每個季度對工區三率指標進行了準確的統計，及時上報廠部。自動投入率達到100％，組織各班組按時完成季度表計、測點抽檢工作，以及保護系統、自動調節系統的定期試驗工作，抽檢合格率達100％。

第六、積極組織各班組進行小改小革工作，小改小革的宗旨以節約耗電，節省能源為主，改進現有設備耗能方式，發揮出設備最大的限度。

**工區全員樹立節能觀念，發揮主觀能動性，積極想辦法找舉措，行動起來，克服種種困難，實現集團公司扭虧增盈的目標。