第一篇：例會制度

1)例會制度

（每周會議紀要發送營銷中心進行備存）

1、售樓部每日晨會

時間：每日上午8:40

地點：售樓部

與會人員：經理或副經理，當值置業顧問

會議主持：經理或副經理

目的：當天工作計劃，鼓舞置業顧問士氣。

會議內容

（1）由當值晨會主持人進行點名。

（2）由當值晨會主持人員帶領，宣讀售樓部口號，振奮士氣。

（3）當值置業顧問逐個匯報當天工作計劃，及工作目標，并

報當月銷售業績。

（4）由當值晨會主持人帶領與置業顧問進行互動，提高員工

士氣及熱情。

（5）由銷售經理或副經理進行總結及當天重要工作安排。

2、售樓部每日例會

時間：每日下午18：00（若有客戶，時間順延）

地點：售樓部

與會人員：經理或副經理，當值置業顧問。

會議主持：經理或副經理

目的：當天工作總結，阻力客戶答疑，公司情況傳達

會議內容：

（1）置業顧問匯報一天工作情況，介紹每一組客戶基本情況及處理辦法，向經理、副經理提出業務支援請求，包括來人、來電情況，成交情況及不成交原因。

（2）銷售經理、副經理認真分析每組來電、來人，幫助置業顧問安排下步工作步驟，提出完成銷售任務的辦法。

（3）銷售經理、副經理表揚置業顧問一天的辛苦工作，并指出存在的問題，鼓舞士氣，激勵大家明天繼續努力。

（4）集團總部或項目公司（項目組）文件、情況的傳達。

3、銷售部周會

會議時間：每周一晚上18：00

會議召集人：銷售部經理

會議地點：售樓部

參加人員：銷售部全體人員

會議主持：銷售經理

目的：一周工作總結，下周工作安排

會議內容：

（1）銷售經理總結本周工作。

（2）傳達公司的各項工作布置。

（3）各置業顧問匯報本周的來電接聽、來人接待、成交簽約、催款等工作情況，對工作難點提出請示。

（4）銷售經理總結本周工作，解答工作難點（如遇處理不了的事情，上報公司），安排下周工作。

（5）請成交后的置業顧問談成交心得，（6）置業顧問對一些問題進行提問，交流經驗

（7）鼓舞大家戰勝困難的信心，提高客戶接待技巧。

在會議期間，銷售員要確保電話靜音，不得交頭接耳，嬉笑無特殊情況，不許遲到，早退，缺席。

衛生管理

售樓部代表著整個樓盤的形象，對購房者的第一印象有重大的影響，清潔明亮的售樓部會給購房者一種親切和信任的感覺，因此，必須要做好售樓部的衛生清潔工作。

1、售樓部衛生由銷售部銷售主管監督執行。

2、售樓部地面衛生、沙盤區和談判區辦公桌椅及銷售用品由置業顧問負責，并隨時注意清掃保持。

3、售樓部每位人員都有保持售樓部清潔衛生和個人衛生的義務。

4、售樓部衛生分為兩個小組管理，各個小組組長隨時檢查所負責區域衛生，5、早上上班值班人員首先清掃售樓部，包括吸塵、擦拭桌椅、沙盤、模型，維護花草等，做到售樓部干凈、明亮、一塵不染。中午，案場副經理要檢查售樓部衛生，晚上下班時，值日人員清掃衛生后方可離開。

6、違犯以上規定者，一次樂捐10元。

第二篇：例會制度

公司維穩工作例會制度

為進一步加強公司維穩干部的理論和業務學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩定工作動態，分析研究公司穩定工作現狀及存在的不穩定因素，加強公司穩定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩辦公室根據實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩領導小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。

二、例會主題

1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業務能力。

2、匯報、總結各部門上月穩定工作的執行情況。收集匯報各不穩定群體的有關情況，抓住新出現的不穩定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發展的新形勢下，開展穩定工作的新途徑、方法和取得的經驗體會。

5、討論公司穩定工作各項規章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據需要和會議內容，邀請其他有關人員參加。

四、會議紀律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩領導小組成員未經組長批準不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。

公司維穩辦公室

二○○六年xx月xx日

第三篇：例會制度（范本）

公司維穩工作例會制度

為進一步加強公司維穩干部的理論和業務學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩定工作動態，分析研究公司穩定工作現狀及存在的不穩定因素，加強公司穩定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩辦公室根據實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩領導小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。

二、例會主題

1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業務能力。

2、匯報、總結各部門上月穩定工作的執行情況。收集匯報各不穩定群體的有關情況，抓住新出現的不穩定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發展的新形勢下，開展穩定工作的新途徑、方法和取得的經驗體會。

5、討論公司穩定工作各項規章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據需要和會議內容，邀請其他有關人員參加。

四、會議紀律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩領導小組成員未經組長批準不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。

公司維穩辦公室

二○○六年xx月xx日

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END

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第四篇：例會制度（范本）

工作例會制度

總則：

為了進一步提升部門執行力，促進部門內部各工作環節的積極落實、有機銜接和協調運轉，提高工作效率，最大范圍進行上下溝通、共同學習，特制定本制度。

第一條：

會議時間：每周一上午九點三十分。

第二條：

會議地點：會議室。

第三條：

參會人員：部門全體人員。

第四條：會議內容

1、由部門內部各人員總結、匯報前一周的工作完成情況，內容包括原定計劃的執行情況，工作中遇到的問題等。會議將對工作的執行情況及追蹤結果進行確認；

2、制定本周的工作計劃與安排。計劃中須將工作任務細化到天，責任到人；

3、由主持會議的主持人對近期集團公司的會議精神進行傳達，組織員工進行學習；

4、對部門內臨時性需要進行討論的提案進行分析與總結；

5、需要進行討論的其它事項；

6、在每月月末的會議中，由部門負責人對下屬組員一個月的工作落實情況進行總結，完成對下屬員工月度的績效考評工作，并對員工的考核成績進行排名；

第五條：其它規定

1、所有應參會人員無特殊原因不得缺席、遲到、早退，如因特殊情況不能參加周會的人員需提前請假并移交相關工作會議內容。到會人員均需在會議紀要上簽名確認。有特殊情況要向部門領導請假。

2、所有參會人員在會議過程中禁止交頭接耳，必須將手機設置在無聲或振動的狀態下；

3、會議結束之后半個工作日內，由專人負責做好會議內容記錄，由全體參會人員簽字，之后送部門負責人審閱，審閱通過后進行存檔。

4、會議記錄須包含：會議時間、地點、議題、主持人、參會人員、會議內容、商議結果等。

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END

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第五篇：例會制度

月例會管理制度

為了對公司各部門月工作進展狀況做以了總結，對下一步工作計劃做以部署，同時提高團隊整體工作效率、力爭把公司業務運作推向條理化、計劃性運作特制定本管理辦法，具體內容如下：

一、會議時間、與會人員

1、每月月初的第一個星期日早晨九點整，為公司月例會日。

2、原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項目或因業務出差人員）除外，但各部門應至少派一名代表參加。

3、因故不能按時到達會議現場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關領導。

二、會議內容與要求

1、參會人員須認真準備各自當月已完成工作，未完成、需要公司協助待解決等工作事項匯總，總結；要求條理化清晰、語言簡練易懂。

2、所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達現場。

3、與會人員應認真做好各自會議紀要，并全面落實會議決議。

三、會議組織形式與實施 為了達到會議應有的效果，會議采取輪流匯報、共同協商、統一部署、統一領導的組織，實施形式。

1、各部門代表逐一匯報工作，有工作障礙現場提出，大家共同協商，并制定出可行方案。

2、最后由公司副總經理，總經理對下一步工作做以部署，具體流程如下：

四、會議獎懲

1、對于積極按時參加月例會，工作善于總結匯報的員工，公司決定將其列為企業優秀員工候選人名單。

2、無故缺席或在與會約定時間未到達會議現場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經濟處罰。為了將我們這個大家庭建立成一支有組織，有紀律的優秀團隊，希望大家嚴格遵守以上會議規定。

此制度規定自下發之日起嚴格實施！

行政人事部

2017年4月9日