第一篇:對(duì)高速公路管理處員工工作情況的調(diào)研報(bào)告
改革開放30年來(lái),我國(guó)高速公路從無(wú)到有,再到實(shí)現(xiàn)通車?yán)锍叹邮澜绲诙坏臍v史性突破,有力支撐了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展。高速公路的功能就是要最有效地為社會(huì)提供安全、快捷、文明、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著我省交通事業(yè)的發(fā)展日趨成熟,高速公路工作重心已從單純的建設(shè)逐步向建、管、養(yǎng)并舉的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,營(yíng)運(yùn)管理工作開
始引起廣泛的關(guān)注,并面臨一個(gè)新的發(fā)展階段。確保高速公路的安全、快捷、暢通,為過往司乘人員提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)以獲得較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,是高速公路營(yíng)運(yùn)管理的總目標(biāo)。提高營(yíng)運(yùn)管理的現(xiàn)代化程度是高速公路立足市場(chǎng)、發(fā)展自身的主方向。在高速公路的營(yíng)運(yùn)管理中,收費(fèi)站是基礎(chǔ),是重點(diǎn)。收費(fèi)員作為基層的最前沿,直接面對(duì)客戶,工作重復(fù)、單調(diào)、繁瑣,身心壓力很大。在這種情況下,充分調(diào)動(dòng)征管人員的積極性,使員工保持良好的精神面貌和服務(wù)水平,是促進(jìn)管理處的管理工作穩(wěn)步、順利進(jìn)行,推進(jìn)高速公路又好又快的發(fā)展有效途徑。
一、員工思想狀況現(xiàn)狀
**管理處下屬各收費(fèi)站開通運(yùn)營(yíng)幾年來(lái),部分員工工作熱情呈下降趨勢(shì),存在著積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象,阻礙著收費(fèi)站、管理處的發(fā)展。我們圍繞“員工積極性”的調(diào)研課題,深入基層了解員工思想狀況,采取談心、座談等的各種形式,針對(duì)員工對(duì)目前工作的環(huán)境、工作和生活中面臨的困難、員工的職業(yè)傾向、對(duì)工資待遇的滿意度、對(duì)收費(fèi)站和管理處的認(rèn)同度等方方面面的問題進(jìn)行了一些調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),大部分員工的思想狀態(tài)較穩(wěn)定,能理性、客觀的看待自己的工作,并能積極地投入到工作中,但仍存在部分員工思想狀況不穩(wěn)定的現(xiàn)象,主要問題依次為:①工資待遇;②工作認(rèn)同度;③員工培訓(xùn);④管理處發(fā)展與自身的關(guān)系:⑤職業(yè)傾向。
二、員工思想狀況的分析
經(jīng)過對(duì)員工思想狀況的摸底調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),調(diào)研結(jié)果反映出員工的思想狀態(tài)波動(dòng)較大,分析其主要原因有以下幾個(gè)方面:
1、工作單調(diào)、枯燥,產(chǎn)生了疲倦的情緒。管理處現(xiàn)有多數(shù)員工都是高速公路開通進(jìn)來(lái)的老員工,年復(fù)一年的工作讓員工產(chǎn)生了疲倦的心理,因此員工的積極性普遍不高,工作熱情逐年降低。
2、思想簡(jiǎn)單、單純,不能正確對(duì)待工作。大多數(shù)員工沒有正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、就業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度等,高估或低估自己的能力,同時(shí)部分員工社會(huì)閱歷不夠,體驗(yàn)生活不夠深刻,看問題比較膚淺,沒有理性的、客觀的去看待收費(fèi)工作。
3、目標(biāo)模糊、隨意,工作缺乏動(dòng)力。收費(fèi)員的工作難度較低,員工并沒有把收費(fèi)工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做,找不到工作的樂趣,天天都在做簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作,感覺乏味,容易產(chǎn)生厭倦心態(tài)。在工作、生活中找不到方向,甚至消極地過著收費(fèi)亭、宿舍、食堂“三點(diǎn)一線”的日子,得過且過,但又找不到“想干”、“能干”和待遇又高的合適工作,覺得收費(fèi)工作如同“雞肋”,留之無(wú)意,棄之可惜,于是抱著消極的心情,“做一天和尚,撞一天鐘”。
4、年齡逐年增長(zhǎng),個(gè)人生活問題凸現(xiàn)。目前管理處員工普遍到了婚育年齡,戀愛、結(jié)婚、生育進(jìn)入了高峰期,員工沒有很好的處理、平衡工作和生活之間的關(guān)系,對(duì)待工作沒有以前的熱情和精力。
第二篇:高速公路管理處全處收費(fèi)工作調(diào)研報(bào)告
20xx年全處收費(fèi)工作調(diào)研報(bào)告為深入貫徹管理處工作會(huì)議和全處收費(fèi)工作會(huì)議精神,結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),管理處組織處機(jī)關(guān)辦公室、政工、人勞、通信、計(jì)財(cái)、收費(fèi)、工會(huì)等科室部門及唐秦兩所負(fù)責(zé)人成立聯(lián)合調(diào)研組。4月4日至4月13日,由管理處李金肖副處長(zhǎng)帶隊(duì),調(diào)研組先后對(duì)全處13個(gè)收費(fèi)站,逐站進(jìn)行了調(diào)研。此次調(diào)研活動(dòng)以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和開展二次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為契機(jī),以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),挖掘典型,發(fā)現(xiàn)問題,解決困難為目的。調(diào)研的內(nèi)容涉及收費(fèi)站管理的各個(gè)方面,從日常的收費(fèi)管理、制度建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、人員考核、站內(nèi)經(jīng)費(fèi)到職工生活。調(diào)研采取集中聽取匯報(bào),個(gè)別座談的方式進(jìn)行,先由唐秦兩所組織各站集中匯報(bào)了收費(fèi)隊(duì)伍整頓、先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展情況并對(duì)20xx年的工作設(shè)想和工作中好的經(jīng)驗(yàn)典型進(jìn)行了介紹。之后到每個(gè)收費(fèi)站,詳細(xì)了解各站在管理工作和實(shí)際生活中存在的問題和困難,聽取意見和建議。4月19日管理處調(diào)研組在北戴河服務(wù)區(qū)召開會(huì)議,就調(diào)研期間了解的問題進(jìn)行了全面的梳理,研究討論解決辦法,落實(shí)責(zé)任部門。主要問題及解決方案如下:
一、共性問題
(一)收費(fèi)業(yè)務(wù)。
1、車型劃分不統(tǒng)一,不一致問題。由于全網(wǎng)各路段對(duì)車型劃分的標(biāo)準(zhǔn)和掌握的尺度不統(tǒng)一,一旦車主用使用假證,使收費(fèi)員判斷車型無(wú)從下手,在實(shí)際工作中難度較大。此問題由收費(fèi)科借鑒遼寧按軸劃分車型的方法,在全處管轄路段內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)給項(xiàng)目辦、征稽局、結(jié)算中心上報(bào)此方案爭(zhēng)得上級(jí)的支持。
2、小改大增收及抓獲作弊車輛的獎(jiǎng)勵(lì)問題。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后,對(duì)于收費(fèi)人員改卡和抓作弊車增收部分的獎(jiǎng)勵(lì)取消,使工作認(rèn)真負(fù)責(zé)為單位和國(guó)家增加收入的人員得不到鼓勵(lì),不利于建立良好得收費(fèi)秩序。此問題由管理處收費(fèi)科、計(jì)財(cái)科結(jié)合向上級(jí)爭(zhēng)取此項(xiàng)資金。各單位根據(jù)自身實(shí)際情況制訂內(nèi)部的獎(jiǎng)懲辦法,正面鼓勵(lì)和教育職工,積極同作弊行為做斗爭(zhēng)。
3、闖口及逃漏費(fèi)車輛的進(jìn)一步治理問題。針對(duì)闖口及逃漏費(fèi)現(xiàn)象在秦皇島地區(qū)十分嚴(yán)重得現(xiàn)象,管理處已下決心進(jìn)行整治,并取得了階段性成果。下一步要由收費(fèi)科召開專題會(huì)議,研討方案,把此項(xiàng)工作納入日常管理,堅(jiān)持不懈地抓下去。
4、收費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)問題。現(xiàn)在各站使用得收費(fèi)崗位教材使97年由省廳編印得,隨著時(shí)間的增加,特別是聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)施,原有教材與實(shí)際工作脫節(jié),不能有針對(duì)性地指導(dǎo)職工學(xué)習(xí),急需一套與單位目前收費(fèi)管理相配套的培訓(xùn)教材。建議由處收費(fèi)科召集業(yè)務(wù)骨干,編寫收費(fèi)手冊(cè),成為職工日常工作和學(xué)習(xí)的工具和幫手。
5、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各家缺乏聯(lián)系方式問題。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)已經(jīng)近2年的時(shí)間,網(wǎng)內(nèi)不同管理處的收費(fèi)站及有關(guān)收費(fèi)管理部門和人員之間缺少必要的聯(lián)系方式,出現(xiàn)問題不能及時(shí)溝通。此問題由處收費(fèi)科協(xié)調(diào)聯(lián)系結(jié)算中心及各路段管理單位,做出網(wǎng)內(nèi)通訊錄。
6、各站配制便攜式發(fā)卡機(jī)、收費(fèi)機(jī)的問題。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后,一旦遇有車流特別高峰和設(shè)備故障的情況下,很可能造成整個(gè)收費(fèi)發(fā)卡業(yè)務(wù)中止,必須做出必要的準(zhǔn)備和預(yù)案。此問題由處通訊科給項(xiàng)目辦打報(bào)告,建議每站配備便攜式發(fā)卡機(jī)、收費(fèi)機(jī)各一臺(tái)。
(二)設(shè)施設(shè)備問題。
1、車輛老化問題。目前各基層單位用車均為運(yùn)營(yíng)初期或建設(shè)期的用車,車況嚴(yán)重老化,存在一定的安全隱患,急需更換新的車輛。此問題由管理處通盤考慮向項(xiàng)目辦積極反映,爭(zhēng)取早日解決。
2、辦公設(shè)備老化問題。目前各收費(fèi)站辦公室用的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備多數(shù)為開通運(yùn)營(yíng)時(shí)第一批配備,嚴(yán)重老化,多數(shù)已沒有維修價(jià)值。此問題由處通訊科進(jìn)行統(tǒng)計(jì),向項(xiàng)目辦申請(qǐng)資金給與解決。
3、內(nèi)外墻壁、門窗粉刷問題。各站經(jīng)過幾年的運(yùn)營(yíng),許多部位的墻壁、門窗剝皮脫落,影響站內(nèi)形象。此問題由處辦公室給項(xiàng)目辦打報(bào)告,申請(qǐng)資金給與解決。
4、上下水管道問題。部分收費(fèi)站上下水管道銹蝕嚴(yán)重,有的還出現(xiàn)了大面積的漏水現(xiàn)象,已經(jīng)影響了收費(fèi)站的正常生活。由處辦公室給項(xiàng)目辦打報(bào)告,申請(qǐng)資金給與解決。
5、辦公桌椅、室內(nèi)裝修破損問題。各站的辦公桌椅,食堂桌椅、收費(fèi)人員宿舍桌椅均已嚴(yán)重陳舊老化,多數(shù)已無(wú)維修價(jià)值。室內(nèi)地板、窗臺(tái)等裝修破損嚴(yán)重。此問題由處辦公室安排,向項(xiàng)目辦申請(qǐng)更換一批新的桌椅,對(duì)裝修破損的部位安排維修人員逐站進(jìn)行檢修。
6、收費(fèi)亭陳舊老化問題。經(jīng)過多年的運(yùn)營(yíng),收費(fèi)亭門鎖、地板、桌椅、抽屜、照明燈等設(shè)施嚴(yán)重老化。此問題由處辦公室安排維修人員,逐站進(jìn)行檢修。
7、機(jī)電系統(tǒng)維修人員培訓(xùn)問題。隨著聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的運(yùn)行,全線機(jī)電設(shè)備僅靠處通訊科進(jìn)行維修有一定的困難,不能及時(shí)解決排除設(shè)備故障,影響收費(fèi)工作的正常進(jìn)行。此問題由處通訊科從各站抽調(diào)1-2名業(yè)務(wù)骨干,對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、維修進(jìn)行培訓(xùn),爭(zhēng)取在五一黃金周前舉行。
8、監(jiān)控室統(tǒng)一配置電腦椅問題。
第三篇:高速公路管理處2005年全處收費(fèi)工作調(diào)研報(bào)告
為深入貫徹管理處工作會(huì)議和全處收費(fèi)工作會(huì)議精神,結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),管理處組織處機(jī)關(guān)辦公室、政工、人勞、通信、計(jì)財(cái)、收費(fèi)、工會(huì)等科室部門及唐秦兩所負(fù)責(zé)人成立聯(lián)合調(diào)研組。
此次調(diào)研活動(dòng)以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和開展二次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為契機(jī),以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),挖掘典型,發(fā)現(xiàn)問題,解決困難為目的。調(diào)研的內(nèi)容涉及收費(fèi)站管理的各個(gè)方面,從日常的收費(fèi)管理、制度建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、人員考核、站內(nèi)經(jīng)費(fèi)到職工生活。調(diào)研采取集中聽取匯報(bào),個(gè)別座談的方式進(jìn)行,先由唐秦兩所組織各站集中匯報(bào)了收費(fèi)隊(duì)伍整頓、先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展情況并對(duì)2005年的工作設(shè)想和工作中好的經(jīng)驗(yàn)典型進(jìn)行了介紹。之后到每個(gè)收費(fèi)站,詳細(xì)了解各站在管理工作和實(shí)際生活中存在的問題和困難,聽取意見和建議。
一、共性問題
(一)收費(fèi)業(yè)務(wù)。
1、車型劃分不統(tǒng)一,不一致問題。由于全網(wǎng)各路段對(duì)車型劃分的標(biāo)準(zhǔn)和掌握的尺度不統(tǒng)一,一旦車主用使用假證,使收費(fèi)員判斷車型無(wú)從下手,在實(shí)際工作中難度較大。此問題由收費(fèi)科借鑒遼寧按軸劃分車型的方法,在全處管轄路段內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)給項(xiàng)目辦、征稽局、結(jié)算中心上報(bào)此方案爭(zhēng)得上級(jí)的支持。
2、小改大增收及抓獲作弊車輛的獎(jiǎng)勵(lì)問題。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后,對(duì)于收費(fèi)人員改卡和抓作弊車增收部分的獎(jiǎng)勵(lì)取消,使工作認(rèn)真負(fù)責(zé)為單位和國(guó)家增加收入的人員得不到鼓勵(lì),不利于建立良好得收費(fèi)秩序。此問題由管理處收費(fèi)科、計(jì)財(cái)科結(jié)合向上級(jí)爭(zhēng)取此項(xiàng)資金。各單位根據(jù)自身實(shí)際情況制訂內(nèi)部的獎(jiǎng)懲辦法,正面鼓勵(lì)和教育職工,積極同作弊行為做斗爭(zhēng)。
3、闖口及逃漏費(fèi)車輛的進(jìn)一步治理問題。針對(duì)闖口及逃漏費(fèi)現(xiàn)象在秦皇島地區(qū)十分嚴(yán)重得現(xiàn)象,管理處已下決心進(jìn)行整治,并取得了階段性成果。下一步要由收費(fèi)科召開專題會(huì)議,研討方案,把此項(xiàng)工作納入日常管理,堅(jiān)持不懈地抓下去。
4、收費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)問題。現(xiàn)在各站使用得收費(fèi)崗位教材使97年由省廳編印得,隨著時(shí)間的增加,特別是聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)施,原有教材與實(shí)際工作脫節(jié),不能有針對(duì)性地指導(dǎo)職工學(xué)習(xí),急需一套與單位目前收費(fèi)管理相配套的培訓(xùn)教材。建議由處收費(fèi)科召集業(yè)務(wù)骨干,編寫收費(fèi)手冊(cè),成為職工日常工作和學(xué)習(xí)的工具和幫手。
5、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各家缺乏聯(lián)系方式問題。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)已經(jīng)近2年的時(shí)間,網(wǎng)內(nèi)不同管理處的收費(fèi)站及有關(guān)收費(fèi)管理部門和人員之間缺少必要的聯(lián)系方式,出現(xiàn)問題不能及時(shí)溝通。此問題由處收費(fèi)科協(xié)調(diào)聯(lián)系結(jié)算中心及各路段管理單位,做出網(wǎng)內(nèi)通訊錄。
6、各站配制便攜式發(fā)卡機(jī)、收費(fèi)機(jī)的問題。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后,一旦遇有車流特別高峰和設(shè)備故障的情況下,很可能造成整個(gè)收費(fèi)發(fā)卡業(yè)務(wù)中止,必須做出必要的準(zhǔn)備和預(yù)案。此問題由處通訊科給項(xiàng)目辦打報(bào)告,建議每站配備便攜式發(fā)卡機(jī)、收費(fèi)機(jī)各一臺(tái)。
(二)設(shè)施設(shè)備問題。
1、車輛老化問題。目前各基層單位用車均為運(yùn)營(yíng)初期或建設(shè)期的用車,車況嚴(yán)重老化,存在一定的安全隱患,急需更換新的車輛。此問題由管理處通盤考慮向項(xiàng)目辦積極反映,爭(zhēng)取早日解決。
2、辦公設(shè)備老化問題。目前各收費(fèi)站辦公室用的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備多數(shù)為開通運(yùn)營(yíng)時(shí)第一批配備,嚴(yán)重老化,多數(shù)已沒有維修價(jià)值。此問題由處通訊科進(jìn)行統(tǒng)計(jì),向項(xiàng)目辦申請(qǐng)資金給與解決。
3、內(nèi)外墻壁、門窗粉刷問題。各站經(jīng)過幾年的運(yùn)營(yíng),許多部位的墻壁、門窗剝皮脫落,影響站內(nèi)形象。此問題由處辦公室給項(xiàng)目辦打報(bào)告,申請(qǐng)資金給與解決。
4、上下水管道問題。部分收費(fèi)站上下水管道銹蝕嚴(yán)重,有的還出現(xiàn)了大面積的漏水現(xiàn)象,已經(jīng)影響了收費(fèi)站的正常生活。由處辦公室給項(xiàng)目辦打報(bào)告,申請(qǐng)資金給與解決。
5、辦公桌椅、室內(nèi)裝修破損問題。各站的辦公桌椅,食堂桌椅、收費(fèi)人員宿舍桌椅均已嚴(yán)重陳舊老化,多數(shù)已無(wú)維修價(jià)值。室內(nèi)地板、窗臺(tái)等裝修破損嚴(yán)重。此問題由處辦公室安排,向項(xiàng)目辦申請(qǐng)更換一批新的桌椅,對(duì)裝修破損的部位安排維修人員逐站進(jìn)行檢修。
6、收費(fèi)亭陳舊老化問題。經(jīng)過多年的運(yùn)營(yíng),收費(fèi)亭門鎖、地板、桌椅、抽屜、照明燈等設(shè)施嚴(yán)重老化。此問題由處辦公室安排維修人員,逐站進(jìn)行檢修。
7、機(jī)電系統(tǒng)維修人員培訓(xùn)問題。隨著聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的運(yùn)行,全線機(jī)電設(shè)備僅靠處通訊科進(jìn)行維修有一定的困難,不能及時(shí)解決排除設(shè)備故障,影響收費(fèi)工作的正常進(jìn)行。此問題由處通訊科從各站抽調(diào)1-2名業(yè)務(wù)骨干,對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、維修進(jìn)行培訓(xùn),爭(zhēng)取在五一黃金周前舉行。
8、監(jiān)控室統(tǒng)一配置電腦椅問題。各站監(jiān)控室運(yùn)營(yíng)以來(lái),一直沒有配備電腦椅,均使用會(huì)議室或辦公用椅子,不統(tǒng)一,不實(shí)用。此問題由處通訊科給項(xiàng)目辦打報(bào)告申請(qǐng)資金,給與統(tǒng)一配置。
9、配置升降車問題。各收費(fèi)站收費(fèi)大棚、信號(hào)燈、電路檢修等維修活動(dòng)需實(shí)用升降車,目前每個(gè)管理所只配備一臺(tái),往返運(yùn)輸困難,不能保障及時(shí)維修。此問題由處辦公室向項(xiàng)目辦打報(bào)告申請(qǐng)資金,爭(zhēng)取每站配備一臺(tái)。
10、門牌銹蝕問題。許多收費(fèi)站經(jīng)過幾年的運(yùn)營(yíng),最初配備的門牌已是銹跡斑斑,形象不好。此問題由各管理所在室內(nèi)粉刷完畢后給與統(tǒng)一解決。
11、太陽(yáng)能熱水器不能滿足職工洗澡需求的問題。一些收費(fèi)站,主要是秦皇島管理所各站的太陽(yáng)能存水用量較小,不能滿足職工洗澡的需求。此問題由處辦公室協(xié)調(diào)解決。
(三)人員及獎(jiǎng)懲考核問題。
1、人員緊張問題。由于聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后車流量增加,開通車道增加,收費(fèi)人員進(jìn)入婚育年齡,加之沿海路籌建從我處抽調(diào)30名管理人員,造成我處目前人員較為緊張。此問題人勞科給項(xiàng)目辦打報(bào)告申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T,加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)劑,盡量給與解決。
2、關(guān)于對(duì)收費(fèi)崗位人員實(shí)行輪崗的問題。運(yùn)營(yíng)幾年來(lái),一線收費(fèi)人員根據(jù)就近原則安排工作,沒有進(jìn)行大范圍的調(diào)整輪換,一些收費(fèi)人員在同一個(gè)收費(fèi)站工作5、6年,熟人較多,不利于堅(jiān)持原則,維護(hù)良好的收費(fèi)秩序。從保持隊(duì)伍的純潔性,收費(fèi)制度的落實(shí)和長(zhǎng)期發(fā)展考慮,建議由人勞科、收費(fèi)科進(jìn)行摸底調(diào)查,積極研究輪崗方案,報(bào)處黨委研究。
3、收費(fèi)人員星級(jí)考核問題。收費(fèi)人員星級(jí)考核經(jīng)過幾年的實(shí)踐,一些規(guī)定和考核辦法有待于進(jìn)一步完善。在今年全處收費(fèi)會(huì)議處收費(fèi)科將新的考核辦法草稿下發(fā)征求建議,對(duì)星級(jí)考核權(quán)限下放,將考核的時(shí)間縮短。各站在調(diào)研中又提出了許多新的意見和建議。處收費(fèi)科及時(shí)收集有關(guān)意見和建議,及時(shí)召開會(huì)議,討論定稿。
4、管理人員考核問題。收費(fèi)站內(nèi)管理人員不在參與收費(fèi)人員星級(jí)考核,又無(wú)新的較細(xì)化的管理辦法,使管理人員的考核無(wú)從下手,不利于收費(fèi)站的整體管理。此問題由處人勞科、收費(fèi)科等相關(guān)科室積極研究科學(xué)可行的考評(píng)方案,報(bào)處黨委研究解決。
5、部分人員因工作需要無(wú)法休年休假問題。由于監(jiān)控等一線收費(fèi)崗位人員較少,無(wú)法安排倒班,全年無(wú)法休年休假。此問題原則上先用年休假頂替病、事假,確實(shí)全年無(wú)病事假,因工作需要無(wú)法休年休假的,由人勞科研究方案。
6、加班費(fèi)問題。一些單位認(rèn)為加班費(fèi)與實(shí)際工作加班存在脫節(jié)現(xiàn)象。此問題在目前的制度規(guī)定下,由各單位根據(jù)實(shí)際工作情況在管理處核定的加班數(shù)額下,進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。
(四)經(jīng)費(fèi)問題。
1、經(jīng)費(fèi)緊張問題。目前各收費(fèi)站隨著水、電、油等費(fèi)用的不斷增加,日常經(jīng)費(fèi)十分緊張,筆墨紙張的使用均要精打細(xì)算。在管理處經(jīng)費(fèi)允許的情況下,適當(dāng)給與增補(bǔ)。
2、路產(chǎn)賠補(bǔ)收入返還問題。各收費(fèi)設(shè)施損壞后的路產(chǎn)賠補(bǔ)償收入的使用和分配由管理處統(tǒng)一調(diào)配,用于收費(fèi)站的維修、維護(hù)。
3、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)切塊劃分問題。從四月份以后,由計(jì)財(cái)科牽頭,有關(guān)部門參加,將項(xiàng)目辦統(tǒng)一下達(dá)的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)切塊劃分為養(yǎng)路、房建、機(jī)電等幾部分,細(xì)化分別進(jìn)行管理和使用。
4、外單位從收費(fèi)站用電問題。外單位和廣告牌用電從收費(fèi)站等部門接電,由管理處統(tǒng)一收費(fèi),造成站內(nèi)經(jīng)費(fèi)緊張。計(jì)財(cái)科做好統(tǒng)計(jì),將電費(fèi)及時(shí)返還給相應(yīng)單位。
(五)職工生活問題。
1、電視機(jī)、VCD、文體設(shè)施等設(shè)備老化問題。站內(nèi)的文體活動(dòng)設(shè)施經(jīng)過幾年的使用,均已破舊,應(yīng)予以更換。此問題由處工會(huì)向項(xiàng)目辦申請(qǐng)資金,給與更新。
2、職工被裝、帽子、徽章陳舊、缺少問題。職工的被裝多數(shù)陳舊,到期應(yīng)給與更換,同時(shí)帽子、徽章、紐扣等物品屬易耗品,應(yīng)適當(dāng)增加數(shù)量備用。此問題由處辦公室在今年的被裝計(jì)劃加入有關(guān)項(xiàng)目給與解決。
3、職工住房問題。一線收費(fèi)站管理人員,特別是秦皇島所職工沒有解決住房問題,反映較為強(qiáng)烈。報(bào)處黨委研究解決。
(六)形象宣傳問題。
1、“青年文明號(hào)”收費(fèi)大棚標(biāo)識(shí),各別收費(fèi)站的“青年文明號(hào)”缺少或損壞。此問題由管理所統(tǒng)一制作。
2、收費(fèi)亭監(jiān)督電話,使用時(shí)間增加,破舊缺損。由管理所統(tǒng)一更換。
3、行風(fēng)監(jiān)督臺(tái)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公告牌等標(biāo)牌,運(yùn)營(yíng)時(shí)間增加,許多內(nèi)容需要更換,同時(shí)今年全路的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和車型劃分也進(jìn)行變更,需要對(duì)一些標(biāo)牌、公告牌進(jìn)行更換。此問題由收費(fèi)科給項(xiàng)目辦打報(bào)告爭(zhēng)取專項(xiàng)資金。
二、個(gè)性問題
1、玉田站主機(jī)修復(fù)問題。由通訊科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)華能公司盡快落實(shí)。
2、玉田UpS在監(jiān)控室噪音太大建議轉(zhuǎn)移到通訊機(jī)房的問題,由通訊科協(xié)調(diào)華能公司給與解決。
3、鴉鴻橋站報(bào)警器失靈問題,由通訊科進(jìn)一步檢修。
4、唐山北站自動(dòng)擋車桿砸車問題,由通訊科組織更換線圈,研究對(duì)策。
5、榛子鎮(zhèn)收費(fèi)站自動(dòng)擋車桿下落速度慢的問題,在全站擴(kuò)建時(shí)統(tǒng)一考慮解決。
6、北戴河收費(fèi)站硬盤存儲(chǔ)量不夠的問題,由通訊科從備件中給與增加。
7、個(gè)別站缺少有線電視的問題由管理所考慮解決。
8、鴉鴻橋、撫寧收費(fèi)站大棚經(jīng)常被刮碰的問題,由處辦公室給項(xiàng)目辦做專項(xiàng)報(bào)告,申請(qǐng)資金給與解決。
9、撫寧收費(fèi)站發(fā)電機(jī)組修復(fù)問題,處辦公室已經(jīng)訂貨,盡快給與解決。
10、秦東站收費(fèi)亭漏雨問題,在收費(fèi)亭統(tǒng)一維修時(shí),給于解決。
11、山海關(guān)收費(fèi)站收費(fèi)亭被撞壞的問題由管理所、處通訊科盡快協(xié)調(diào)解決,確保五一黃金周投入使用。
12、不可讀卡問題由通訊科協(xié)調(diào)結(jié)算中心給于解決。
13、孟姜站增加車庫(kù)、活動(dòng)室及門前排水問題,在研究2006年專項(xiàng)計(jì)劃時(shí)另做考慮。
14、撫寧站消防器材補(bǔ)充、垃圾桶破損問題由管理所給與解決。
此次調(diào)研,是我處運(yùn)營(yíng)以來(lái)組織的全面深入的一次調(diào)研活動(dòng),了解和掌握了全處收費(fèi)工作和收費(fèi)隊(duì)伍發(fā)展的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了一些管理的缺陷和制約單位下一步發(fā)展的阻力和障礙,進(jìn)一步了解了基層單位存在的實(shí)際困難和問題。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多好的做法和先進(jìn)典型,各站在班子建設(shè)、星級(jí)考核、逃漏費(fèi)治理、站內(nèi)文化建設(shè)、收費(fèi)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)等方方面面都提出了許多好的建議,有待于進(jìn)一步研究推廣。
此次調(diào)研活動(dòng)是當(dāng)前開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的一項(xiàng)重要舉措,是管理處黨委、黨員干部服務(wù)基層的重要行動(dòng),對(duì)于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題,各單位和部門應(yīng)給與高度重視,對(duì)照自身職責(zé)范圍積極給與協(xié)調(diào)解決,為京秦路第二個(gè)五年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),創(chuàng)造出新的輝煌業(yè)績(jī)。
第四篇:高速公路管理處2005年全處收費(fèi)工作調(diào)研報(bào)告
為深入貫徹管理處工作會(huì)議和全處收費(fèi)工作會(huì)議精神,結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),管理處組織處機(jī)關(guān)辦公室、政工、人勞、通信、計(jì)財(cái)、收費(fèi)、工會(huì)等科室部門及唐秦兩所負(fù)責(zé)人成立聯(lián)合調(diào)研組。
此次調(diào)研活動(dòng)以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和開展二次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為契機(jī),以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),挖掘典型,發(fā)現(xiàn)問題,解決困難為目的。調(diào)研的內(nèi)容涉及收費(fèi)站管理的各個(gè)方面,從日常的收費(fèi)管理、制度建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、人員考核、站內(nèi)經(jīng)費(fèi)到職工生活。調(diào)研采取集中聽取匯報(bào),個(gè)別座談的方式進(jìn)行,先由唐秦兩所組織各站集中匯報(bào)了收費(fèi)隊(duì)伍整頓、先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展情況并對(duì)2005年的工作設(shè)想和工作中好的經(jīng)驗(yàn)典型進(jìn)行了介紹。之后到每個(gè)收費(fèi)站,詳細(xì)了解各站在管理工作和實(shí)際生活中存在的問題和困難,聽取意見和建議。
一、共性問題
(一)收費(fèi)業(yè)務(wù)。
1、車型劃分不統(tǒng)一,不一致問題。由于全網(wǎng)各路段對(duì)車型劃分的標(biāo)準(zhǔn)和掌握的尺度不統(tǒng)一,一旦車主用使用假證,使收費(fèi)員判斷車型無(wú)從下手,在實(shí)際工作中難度較大。此問題由收費(fèi)科借鑒遼寧按軸劃分車型的方法,在全處管轄路段內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)給項(xiàng)目辦、征稽局、結(jié)算中心上報(bào)此方案爭(zhēng)得上級(jí)的支持。
2、小改大增收及抓獲作弊車輛的獎(jiǎng)勵(lì)問題。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后,對(duì)于收費(fèi)人員改卡和抓作弊車增收部分的獎(jiǎng)勵(lì)取消,使工作認(rèn)真負(fù)責(zé)為單位和國(guó)家增加收入的人員得不到鼓勵(lì),不利于建立良好得收費(fèi)秩序。此問題由管理處收費(fèi)科、計(jì)財(cái)科結(jié)合向上級(jí)爭(zhēng)取此項(xiàng)資金。各單位根據(jù)自身實(shí)際情況制訂內(nèi)部的獎(jiǎng)懲辦法,正面鼓勵(lì)和教育職工,積極同作弊行為做斗爭(zhēng)。
3、闖口及逃漏費(fèi)車輛的進(jìn)一步治理問題。針對(duì)闖口及逃漏費(fèi)現(xiàn)象在秦皇島地區(qū)十分嚴(yán)重得現(xiàn)象,管理處已下決心進(jìn)行整治,并取得了階段性成果。下一步要由收費(fèi)科召開專題會(huì)議,研討方案,把此項(xiàng)工作納入日常管理,堅(jiān)持不懈地抓下去。
4、收費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)問題。現(xiàn)在各站使用得收費(fèi)崗位教材使97年由省廳編印得,隨著時(shí)間的增加,特別是聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)施,原有教材與實(shí)際工作脫節(jié),不能有針對(duì)性地指導(dǎo)職工學(xué)習(xí),急需一套與單位目前收費(fèi)管理相配套的培訓(xùn)教材。建議由處收費(fèi)科召集業(yè)務(wù)骨干,編寫收費(fèi)手冊(cè),成為職工日常工作和學(xué)習(xí)的工具和幫手。
5、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各家缺乏聯(lián)系方式問題。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)已經(jīng)近2年的時(shí)間,網(wǎng)內(nèi)不同管理處的收費(fèi)站及有關(guān)收費(fèi)管理部門和人員之間缺少必要的聯(lián)系方式,出現(xiàn)問題不能及時(shí)溝通。此問題由處收費(fèi)科協(xié)調(diào)聯(lián)系結(jié)算中心及各路段管理單位,做出網(wǎng)內(nèi)通訊錄。
6、各站配制便攜式發(fā)卡機(jī)、收費(fèi)機(jī)的問題。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后,一旦遇有車流特別高峰和設(shè)備故障的情況下,很可能造成整個(gè)收費(fèi)發(fā)卡業(yè)務(wù)中止,必須做出必要的準(zhǔn)備和預(yù)案。此問題由處通訊科給項(xiàng)目辦打報(bào)告,建議每站配備便攜式發(fā)卡機(jī)、收費(fèi)機(jī)各一臺(tái)。
(二)設(shè)施設(shè)備問題。
1、車輛老化問題。目前各基層單位用車均為運(yùn)營(yíng)初期或建設(shè)期的用車,車況嚴(yán)重老化,存在一定的安全隱患,急需更換新的車輛。此問題由管理處通盤考慮向項(xiàng)目辦積極反映,爭(zhēng)取早日解決。
2、辦公設(shè)備老化問題。目前各收費(fèi)站辦公室用的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備多數(shù)為開通運(yùn)營(yíng)時(shí)第一批配備,嚴(yán)重老化,多數(shù)已沒有維修價(jià)值。此問題由處通訊科進(jìn)行統(tǒng)計(jì),向項(xiàng)目辦申請(qǐng)資金給與解決。
3、內(nèi)外墻壁、門窗粉刷問題。各站經(jīng)過幾年的運(yùn)營(yíng),許多部位的墻壁、門窗剝皮脫落,影響站內(nèi)形象。此問題由處辦公室給項(xiàng)目辦打報(bào)告,申請(qǐng)資金給與解決。
4、上下水管道問題。部分收費(fèi)站上下水管道銹蝕嚴(yán)重,有的還出現(xiàn)了大面積的漏水現(xiàn)象,已經(jīng)影響了收費(fèi)站的正常生活。由處辦公室給項(xiàng)目辦打報(bào)告,申請(qǐng)資金給與解決。
5、辦公桌椅、室內(nèi)裝修破損問題。各站的辦公桌椅,食堂桌椅、收費(fèi)人員宿舍桌椅均已嚴(yán)重陳舊老化,多數(shù)已無(wú)維修價(jià)值。室內(nèi)地板、窗臺(tái)等裝修破損嚴(yán)重。此問題由處辦公室安排,向項(xiàng)目辦申請(qǐng)更換一批新的桌椅,對(duì)裝修破損的部位安排維修人員逐站進(jìn)行檢修。
6、收費(fèi)亭陳舊老化問題。經(jīng)過多年的運(yùn)營(yíng),收費(fèi)亭門鎖、地板、桌椅、抽屜、照明燈等設(shè)施嚴(yán)重老化。此問題由處辦公室安排維修人員,逐站進(jìn)行檢修。
7、機(jī)電系統(tǒng)維修人員培訓(xùn)問題。隨著聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的運(yùn)行,全線機(jī)電設(shè)備僅靠處通訊科進(jìn)行維修有一定的困難,不能及時(shí)解決排除設(shè)備故障,影響收費(fèi)工作的正常進(jìn)行。此問題由處通訊科從各站抽調(diào)1-2名業(yè)務(wù)骨干,對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、維修進(jìn)行培訓(xùn),爭(zhēng)取在五一黃金周前舉行。
8、監(jiān)控室統(tǒng)一配置電腦椅問題。各站監(jiān)控室運(yùn)營(yíng)以來(lái),一直沒有配備電腦椅,均使用會(huì)議室或辦公用椅子,不統(tǒng)一,不實(shí)用。此問題由處通訊科給項(xiàng)目辦打報(bào)告申請(qǐng)資金,給與統(tǒng)一配置。
9、配置升降車問題。各收費(fèi)站收費(fèi)大棚、信號(hào)燈、電路檢修等維修活動(dòng)需實(shí)用升降車,目前每個(gè)管理所只配備一臺(tái),往返運(yùn)輸困難,不能保障及時(shí)維修。此問題由處辦公室向項(xiàng)目辦打報(bào)告申請(qǐng)資金,爭(zhēng)取每站配備一臺(tái)。
10、門牌銹蝕問題。許多收費(fèi)站經(jīng)過幾年的運(yùn)營(yíng),最初配備的門牌已是銹跡斑斑,形象不好。此問題由各管理所在室內(nèi)粉刷完畢后給與統(tǒng)一解決。
11、太陽(yáng)能熱水器不能滿足職工洗澡需求的問題。一些收費(fèi)站,主要是秦皇島管理所各站的太陽(yáng)能存水用量較小,不能滿足職工洗澡的需求。此問題由處辦公室協(xié)調(diào)解決。
(三)人員及獎(jiǎng)懲考核問題。
1、人員緊張問題。由于聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后車流量增加,開通車道增加,收費(fèi)人員進(jìn)入婚育年齡,加之沿海路籌建從我處抽調(diào)30名管理人員,造成我處目前人員較為緊張。此問題人勞科給項(xiàng)目辦打報(bào)告申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T,加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)劑,盡量給與解決。
2、關(guān)于對(duì)收費(fèi)崗位人員實(shí)行輪崗的問題。運(yùn)營(yíng)幾年來(lái),一線收費(fèi)人員根據(jù)就近原則安排工作,沒有進(jìn)行大范圍的調(diào)整輪換,一些收費(fèi)人員在同一個(gè)收費(fèi)站工作5、6年,熟人較多,不利于堅(jiān)持原則,維護(hù)良好的收費(fèi)秩序。從保持隊(duì)伍的純潔性,收費(fèi)制度的落實(shí)和長(zhǎng)期發(fā)展考慮,建議由人勞科、收費(fèi)科進(jìn)行摸底調(diào)查,積極研究輪崗方案,報(bào)處黨委研究。
3、收費(fèi)人員星級(jí)考核問題。收費(fèi)人員星級(jí)考核經(jīng)過幾年的實(shí)踐,一些規(guī)定和考核辦法有待于進(jìn)一步完善。在今年全處收費(fèi)會(huì)議處收費(fèi)科將新的考核辦法草稿下發(fā)征求建議,對(duì)星級(jí)考核權(quán)限下放,將考核的時(shí)間縮短。各站在調(diào)研中又提出了許多新的意見和建議。處收費(fèi)科及時(shí)收集有關(guān)意見和建議,及時(shí)召開會(huì)議,討論定稿。
4、管理人員考核問題。收費(fèi)站內(nèi)管理人員不在參與收費(fèi)人員星級(jí)考核,又無(wú)新的較細(xì)化的管理辦法,使管理人員的考核無(wú)從下手,不利于收費(fèi)站的整體管理。此問題由處人勞科、收費(fèi)科等相關(guān)科室積極研究科學(xué)可行的考評(píng)方案,報(bào)處黨委研究解決。
5、部分人員因工作需要無(wú)法休年休假問題。由于監(jiān)控等一線收費(fèi)崗位人員較少,無(wú)法安排倒班,全年無(wú)法休年休假。此問題原則上先用年休假頂替病、事假,確實(shí)全年無(wú)病事假,因工作需要無(wú)法休年休假的,由人勞科研究方案。
6、加班費(fèi)問題。一些單位認(rèn)為加班費(fèi)與實(shí)際工作加班存在脫節(jié)現(xiàn)象。此問題在目前的制度規(guī)定下,由各單位根據(jù)實(shí)際工作情況在管理處核定的加班數(shù)額下,進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。
(四)經(jīng)費(fèi)問題。
1、經(jīng)費(fèi)緊張問題。目前各收費(fèi)站隨著水、電、油等費(fèi)用的不斷增加,日常經(jīng)費(fèi)十分緊張,筆墨紙張的使用均要精打細(xì)算。在管理處經(jīng)費(fèi)允許的情況下,適當(dāng)給與增補(bǔ)。
2、路產(chǎn)賠補(bǔ)收入返還問題。各收費(fèi)設(shè)施損壞后的路產(chǎn)賠補(bǔ)償收入的使用和分配由管理處統(tǒng)一調(diào)配,用于收費(fèi)站的維修、維護(hù)。
3、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)切塊劃分問題。從四月份以后,由計(jì)財(cái)科牽頭,有關(guān)部門參加,將項(xiàng)目辦統(tǒng)一下達(dá)的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)切塊劃分為養(yǎng)路、房建、機(jī)電等幾部分,細(xì)化分別進(jìn)行管理和使用。
4、外單位從收費(fèi)站用電問題。外單位和廣告牌用電從收費(fèi)站等部門接電,由管理處統(tǒng)一收費(fèi),造成站內(nèi)經(jīng)費(fèi)緊張。計(jì)財(cái)科做好統(tǒng)計(jì),將電費(fèi)及時(shí)返還給相應(yīng)單位。
(五)職工生活問題。
1、電視機(jī)、VCD、文體設(shè)施等設(shè)備老化問題。站內(nèi)的文體活動(dòng)設(shè)施經(jīng)過幾年的使用,均已破舊,應(yīng)予以更換。此問題由處工會(huì)向項(xiàng)目辦申請(qǐng)資金,給與更新。
2、職工被裝、帽子、徽章陳舊、缺少問題。職工的被裝多數(shù)陳舊,到期應(yīng)給與更換,同時(shí)帽子、徽章、紐扣等物品屬易耗品,應(yīng)適當(dāng)增加數(shù)量備用。此問題由處辦公室在今年的被裝計(jì)劃加入有關(guān)項(xiàng)目給與解決。
3、職工住房問題。一線收費(fèi)站管理人員,特別是秦皇島所職工沒有解決住房問題,反映較為強(qiáng)烈。報(bào)處黨委研究解決。
(六)形象宣傳問題。
1、“青年文明號(hào)”收費(fèi)大棚標(biāo)識(shí),各別收費(fèi)站的“青年文明號(hào)”缺少或損壞。此問題由管理所統(tǒng)一制作。
第五篇:高速公路管理處2005年全處收費(fèi)工作調(diào)研報(bào)告
獎(jiǎng)懲考核問題。
1、人員緊張問題。由于聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后車流量增加,開通車道增加,收費(fèi)人員進(jìn)入婚育年齡,加之沿海路籌建從我處抽調(diào)30名管理人員,造成我處目前人員較為緊張。此問題人勞科給項(xiàng)目辦打報(bào)告申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T,加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)劑,盡量給與解決。
2、關(guān)于對(duì)收費(fèi)崗位人員實(shí)行輪崗的問題。運(yùn)營(yíng)幾年來(lái),一線收費(fèi)人員根據(jù)就近原則安排工作,沒有進(jìn)行大范圍的調(diào)整輪換,一些收費(fèi)人員在同一個(gè)收費(fèi)站工作5、6年,熟人較多,不利于堅(jiān)持原則,維護(hù)良好的收費(fèi)秩序。從保持隊(duì)伍的純潔性,收費(fèi)制度的落實(shí)和長(zhǎng)期發(fā)展考慮,建議由人勞科、收費(fèi)科進(jìn)行摸底調(diào)查,積極研究輪崗方案,報(bào)處黨委研究。
3、收費(fèi)人員星級(jí)考核問題。收費(fèi)人員星級(jí)考核經(jīng)過幾年的實(shí)踐,一些規(guī)定和考核辦法有待于進(jìn)一步完善。在今年全處收費(fèi)會(huì)議處收費(fèi)科將新的考核辦法草稿下發(fā)征求建議,對(duì)星級(jí)考核權(quán)限下放,將考核的時(shí)間縮短。各站在調(diào)研中又提出了許多新的意見和建議。處收費(fèi)科及時(shí)收集有關(guān)意見和建議,及時(shí)召開會(huì)議,討論定稿。
4、管理人員考核問題。收費(fèi)站內(nèi)管理人員不在參與收費(fèi)人員星級(jí)考核,又無(wú)新的較細(xì)化的管理辦法,使管理人員的考核無(wú)從下手,不利于收費(fèi)站的整體管理。此問題由處人勞科、收費(fèi)科等相關(guān)科室積極研究科學(xué)可行的考評(píng)方案,報(bào)處黨委研究解決。
5、部分人員因工作需要無(wú)法休年休假問題。由于監(jiān)控等一線收費(fèi)崗位人員較少,無(wú)法安排倒班,全年無(wú)法休年休假。此問題原則上先用年休假頂替并事假,確實(shí)全年無(wú)病事假,因工作需要無(wú)法休年休假的,由人勞科研究方案。
6、加班費(fèi)問題。一些單位認(rèn)為加班費(fèi)與實(shí)際工作加班存在脫節(jié)現(xiàn)象。此問題在目前的制度規(guī)定下,由各單位根據(jù)實(shí)際工作情況在管理處核定的加班數(shù)額下,進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。
(四)經(jīng)費(fèi)問題。
1、經(jīng)費(fèi)緊張問題。目前各收費(fèi)站隨著水、電、油等費(fèi)用的不斷增加,日常經(jīng)費(fèi)十分緊張,筆墨紙張的使用均要精打細(xì)算。在管理處經(jīng)費(fèi)允許的情況下,適當(dāng)給與增補(bǔ)。
2、路產(chǎn)賠補(bǔ)收入返還問題。各收費(fèi)設(shè)施損壞后的路產(chǎn)賠補(bǔ)償收入的使用和分配由管理處統(tǒng)一調(diào)配,用于收費(fèi)站的維修、維護(hù)。
3、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)切塊劃分問題。從四月份以后,由計(jì)財(cái)科牽頭,有關(guān)部門參加,將項(xiàng)目辦統(tǒng)一下達(dá)的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)切塊劃分為養(yǎng)路、房建、機(jī)電等幾部分,細(xì)化分別進(jìn)行管理和使用。
4、外單位從收費(fèi)站用電問題。外單位和廣告牌用電從收費(fèi)站等部門接電,由管理處統(tǒng)一收費(fèi),造成站內(nèi)經(jīng)費(fèi)緊張。計(jì)財(cái)科做好統(tǒng)計(jì),將電費(fèi)及時(shí)返還給相應(yīng)單位。
(五)職工生活問題。
1、電視機(jī)、VCD、文體設(shè)施等設(shè)備老化問題。站內(nèi)的文體活動(dòng)設(shè)施經(jīng)過幾年的使用,均已破舊,應(yīng)予以更換。此問題由處工會(huì)向項(xiàng)目辦申請(qǐng)資金,給與更新。
/>-->