第一篇：2014年中國戰略咨詢公司前十強

2014年中國戰略咨詢公司前十強

1.麥肯錫(McKinsey&Company)

2.科爾尼企業咨詢有限公司

3.波士頓管理咨詢公司

4.貝恩公司（Bain & Company）

5.博斯公司（Booz & Company）

6.羅蘭貝格咨詢公司

7.北京正略鈞策管理顧問有限公司

8.北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司

9.上海基業昶青管理咨詢有限公司

10.北京和君創業咨詢有限公司

第二篇：2018中國十大戰略咨詢公司

2018中國十大戰略咨詢公司

1.貝恩

貝恩公司是一家全球領先的戰略咨詢公司，基于“咨詢顧問為客戶提供的是結果，而非報告”的理念，為客戶提供戰略、運營、技術、組織以及兼并購方面的咨詢業務。我們和客戶的最高管理層并肩工作，制定重大決策，協助他們擊敗競爭對手，取得持續的財務增長。1993年，貝恩公司進入中國，是第一家在北京成立辦事處的全球戰略咨詢公司。十多年以來，憑借對本地市場的充分了解和在世界其他地區積累的豐富經驗，已陸續為30多個行業的大型駐華跨國公司以及知名國內企業客戶提供咨詢服務，度身訂制企業策略和解決方案。貝恩中國的咨詢方法與貝恩全球的方法一致，始終保持對結果的高度關注。在中國本地，我們的專業能力涵蓋戰略、績效提升、組織架構改良、兼并購和私募基金等各個領域。2.麥肯錫

麥肯錫公司是一家全球性管理咨詢公司，1926年創立于美國，為企業和公共機構提供有關戰略、組織、運營和技術方面的咨詢。麥肯錫的大中華區分三十余年來，一直致力于幫助本土領先企業改善管理技能和提升全球競爭力，并為尋求在本地區擴大業務的跨國企業提供咨詢，同時也積極參與中國公共政策咨詢和公共事業建設。3.波士頓

波士頓企業管理顧問公司（BCG）是全球著名的管理顧問公司，在戰略管理咨詢領域堪稱業內翹楚，并為公認的先驅。集團創立于1963年，擁有超過2800位專業顧問，在世界主要城市設有58個辦公室。公司的使命是幫助客戶超過其競爭對手。其在世界各地的主要客戶都是規模龐大的企業，其中也包括發展迅速、在本行業內不斷開創新領域的中型公司。主要業務涉及消費品及零售業；工業品；能源與公用事業；醫療保健；高新科技；金融服務。4.科爾尼

科爾尼創立于1926年，是全球領先的高價值管理咨詢公司，分布在35個國家60多個城市，全世界擁有5000名員工，2002年收入為10.84億美元。在所有主要行業都擁有廣泛的能力、專門知識和經驗，并且提供全方位的管理咨詢服務，包括戰略、組織、運營、商業技術解決方案、企業服務轉型和高級獵頭服務。5.羅蘭.貝格

羅蘭·貝格國際管理咨詢公司于1967年在德國建立，現已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬于德意志銀行集團，在全球26個國家和地區設有35個辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個國家。專長于為企業提供公司戰略、重建、重組、市場營銷、物流營運、企業兼并后聯合及人力資源管理等咨詢服務，幫助您解決在市場進入戰略確定、中國營運模式的建立、合資企業重建與購并、全國銷售網絡控制及招聘與保留人才方面的問題。6.和君咨詢

和君咨詢于2000年春在北京成立，迄今經歷了十多年風雨，現已經發展成為中國本土規模最大的綜合性咨詢公司。公司自成立起，就以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業能力聞名業界。目前和君咨詢的管理咨詢師與投資銀行家隊伍已經超過1300人，系中國商業原生態中土生土長起來的最大一支咨詢服務隊伍。2011年，和君集團正式成立，注冊資本1億元是中國本土咨詢公司之最。7.正略鈞策

創立于1992年的正略鈞策是中國成立時間最久、業務種類最全、員工人數最多、專業化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設立全資公司的中國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業化管理咨詢公司，業務范圍涵蓋戰略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作信息化咨詢、教育培訓服務、投融資咨詢、高級人才服務、企業文化咨詢、政府咨詢、管理圖書出版等。8.中天華溥

中天華溥管理咨詢以北京大學光華管理學院為依托，致力于為企業發展與組織變革提供專業、實效的管理解決方案，被譽為組織管理變革權威專家。獨創的“生存空間”戰略咨詢為先導，在集團管控、人力資源管理、內控與風險管理等多個領域均創立了獨特的咨詢方式與咨詢工具。其中以建設企業規范化管理體系，實現對企業經營管理全面覆蓋的制度流程體系咨詢設計成為國內咨詢領域創新研究的制高點。在中國管理咨詢公司專業能力排行榜中，中天華溥始終在戰略管理、集團管控、組織結構、人力資源管理、變革管理等多個專業領域名列前茅。9.長城戰略咨詢

長城戰略咨詢是專業的戰略與管理綜合性咨詢機構,創建于1993年，是國內從業歷史最長的民營咨詢機構之一。形成了以“戰略咨詢”為核心，“管理咨詢”、“信息化咨詢”為兩翼的咨詢業務結構，為客戶提供全面的咨詢服務。10.中大咨詢

廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國最具實效的咨詢公司，于1993年開展業務，是國內最早一批咨詢機構;經過20年穩健發展，中大咨詢已成為南方最大的管理咨詢公司。中大咨詢秉承中山大學的文化底蘊，開發出“全能管理模式”等一系列咨詢理念和方法、工具，在中國本土咨詢業內一直居于領先地位，被業界譽為中國商界總參謀部。

第三篇：2014年中國人力資源咨詢公司前十強

2014年中國人力資源咨詢公司前十強

1.合益集團（Hay Group）

2.韜?；輴傋稍儯ㄉ虾＃┯邢薰?/p>

3.美世咨詢

4.怡安翰威特

5.德勤咨詢

6.北京正略鈞策管理顧問有限公司

7.上?；鶚I昶青管理咨詢有限公司

8.北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司

9.北京和君創業咨詢有限公司

10.北京華夏基石人力資源顧問有限公司

第四篇：戰略咨詢及實施

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戰略咨詢及實施 ]

孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。

企業戰略

· 企業戰略是指一套系統化和全面化的規劃，用以確保通過正確的執行而達成企業的最終目

標

· 企業戰略是界定企業發展機遇，預見、設計、并執行這些戰略，以開啟新的價值源泉

· 企業戰略是用來達成目標的手段

· 企業戰略是根據企業內部的形勢和外部的環境而構思的· 企業戰略必須和有效的執行結合在一起

· 企業戰略包括公司戰略、業務戰略、職能戰略

· 企業戰略不是空中樓閣，一定要是可執行的戰略咨詢服務

一、戰略診斷

· 宏觀環境研究

· 行業研究及競爭分析模型對市場對競爭狀況作全面客觀的量化分析

· 分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力

· 對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析

· 戰略定位研究、研究可供選擇的發展戰略及目標

二、戰略規劃

· 企業使命與愿景分析

· 多級戰略目標指定

· 總體戰略規劃

· 業務單元戰略規劃

· 創新商業模式設計

· 關鍵戰略舉措

三、戰略支撐體系構建

· 組織與管控戰略

· 職能戰略制定

· 制定戰略實施計劃和監督控制措施

· 設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰略方案有效執行

· 根據新的業務性質調整業務管理模式

· 支撐戰略決策的量化分析工具，落實戰略方案措施的工作分解模板

· 戰略實施風險與控制分析

四、戰略實施與落地

· 戰略仿真模擬

· 建立起面向落地、面向執行的戰略管理體系，將企業戰略傳遞到企業的組織中的各個方面

和環節 · 貫徹企業發展戰略的“執行力”

中國已經加入WTO后，對于日益為國際商界注目的中國企業來說，能否成功的實施品牌策略，將直接關系到企業的興衰。本文比較分析了幾種品牌策略：單品牌策略、多品牌策略、雙品牌策略，并相應的提出了實施品牌策略的四大要素：質量是其莫基石，服務是其催化劑，促銷是其傳播機，法律是其護身符。

一、品牌與品牌策略

品牌(bmnd)一詞來源于古挪威文字brandr，意思是“烙印”，它非常形象地表達出了品牌的含義——如何在消費者心中留下烙印。品牌是一個綜合、復雜、抽象的概念，從表象上看，品牌是用來識別一個(或一群)賣主的商品或勞務的名稱、術語、記號、象征或設計，或其組合。但是從本質上看，品牌是一個系統，是企業市場競爭實力的綜合反映。品牌作為一個系統，主要由以下三個子系統構成：

1、產品服務與功能(用途、品質、價格、包裝……)；

2、企業及產品形象(內在形象、標識、音樂、廣告、色調……)；

3、消費者心理(認知、態度、情感、體驗……)。品牌所反映的企業市場競爭實力則主要包括：對市場的觀察和判斷能力、對企業投資的謀劃與決策能力、研究和開發能力、質量控制能力、營銷傳播(溝通)能力、營銷服務能力、營銷渠道的拓展和控制能力，等等。因此，從系統觀點看，不僅需要以系統的觀點和方法經營品牌，而且需要持續創新并保持鮮明的品牌特色或個性。品牌只有經由持續的創新過程和市場競爭的嚴酷考驗，才能成長為顧客心目中的名牌。也正因為如此，各種各樣的品牌策略應運而生，主要的幾種品牌策略有：單品牌策略(品牌延伸策略是其典型)、多品牌策略和雙品牌策略。

二、品牌策略的比較分析

單品牌策略是指企業生產的若干產品皆使用同一個品牌。如日本的索尼公司、荷蘭的飛利浦公司、韓國的三星電子公司均采用單品牌策略。品牌延伸策略是單品牌策略中最為重要的策略，它又叫品牌擴展策略。品牌延伸策略是指創出名牌之后，不斷開發新領域的產品都使用同一品牌。新產品推向市場是十分艱難的工作，而且成功率不高，但借用名牌在消費者中的心理優勢，可以極大地提高新產品推向市場的成功率，而且品牌延伸可以使企業有更多的選擇余地。如“諾基亞”原是經營木材的公司，后來則成為電信方面的名牌；“格蘭仕”原來是羽絨服的牌子，現在卻是微波爐名牌。企業使用單品牌策略主要因為單品牌策略有利于企業節約促銷費用，有利于新產品開拓市場，有利于品牌的成長。但這種品牌策略的不足之處是當菜一產品出現問題時，可能影響整個品牌的形象，當優先效應與近因效應發生沖突時，不利于新產品進入市場。

多品牌策略是指企業生產的產品使用多個品牌。即企業生產的每一種產品都有一個品牌。一個品牌只適用于一種商品、一種市場定位，有助于最大限度地形成品牌的差別化和個性化。實行這種策略的企業通常有一個類似于產品組合的品牌組合，企業以品牌為單位組織開展營銷活動。世界著名的日用化學品生產企業P＆G公司采用的就是這種經營哲學。在其洗發用品中有“頭屑去無蹤，秀發更出眾”的海飛絲，“頭發更飄、更柔”的飄柔，“擁有健康，當然亮澤”的潘脖等品牌；而在其牙膏產品中，有Camay(佳美)、Cres，(佳潔士)、C019a比(高露潔)等品牌。多品牌策略使每個品牌都有其獨特的市場定位和市場區隔，能夠突出產品個性，從而較好地分散了風險，但是其促銷費用偏高，不利于新產品開拓市場。

雙品牌策略是指企業在某項產品上設定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業所有產品，同時，給各個產品設定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產品的個性形象。如臺灣頂集團推出“康師傅一——／j、虎隊”的方便面，這樣的策略首先宣傳的是“康師傅”這個知名品牌，這個金字招牌又能吸引消費者進一步關注廣告內容。此外，“小虎隊”無疑又告訴人們，“康師傅”品牌的家族又多了一種新產品，這樣在消費者心目中樹立了不斷創新，銳意進取的企業形象。所以雙品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象，有利于提升促銷效果，但是要有較高的宣傳技巧，當品牌知名度不高時，不利于消費者對產品的識別。

總之，單品牌、多品牌和雙品牌策略均有其優劣之處，采用何種品牌策略需要企業決策部門根據自身情況，在權衡利弊的基礎上作出明智的選擇。

三、實施品牌策略的四要素

我們不難看出，企業要實施品牌策略，首先得有堅實的質量基礎，產品的質量不高則不可能得到消費者的青睞，更難說達到所謂的名牌效應了。同時要提高服務質量，加強促銷宣傳，講求規模效益，這樣才能更好的發揮品牌策略的功效。最后應借助法律框架來保護鞏固產品的市場名牌地位，增強企業的整體競爭實力。

1．莫基石：質量

高質量是品牌的堅實基礎，甚至有企業家認為：質量是品牌的生命。只有不斷推出高質量的新產品，才能在市場競爭中有長盛不衰的品牌，這是世界著名企業的成功經驗。沒有質量這一基礎，品牌則無從談起。海爾之所以成為長盛不衰的品牌，主要在于消費者肯定其產品質量。海爾集團創造了一套自成體系的管理方法：日清日高管理法，此管理方法已成為該企業以質量取勝的重要保證。50年代以前，東洋貨是劣質產品的代名詞，到了70年代，日本提出了質量經營的概念，從此以后，日本的名牌產品便稱雄世界。事實證明，依靠質量才能占領市場，才能取得效益，才能取得企業整體素質的提高，促成良性循環。因此，實施品牌策略，必須建立完善的質量管理和質量保證體系，牢牢堅持“質量第一，以質取勝”的經營管理思想，多出精品，多生產附加價值高的品牌產品，通過抓品牌生產實現從粗放經營到集約經營的轉變。1509000系列國際標準是各工業發達國家質量管理和質量保證成功經驗的結晶，該標準轉化為我國國家標準并正式推行，始于1988年，并于1992年由等效采用改為等同采用。對于1509000系列國際標準的積極采用，是促進我國企業完善質量體系，提高產品質量，實施品牌戰略，增強企業市場競爭能力的一項重要措施。

2．催化劑：服務

實施品牌策略必須要有整體產品的概念，即產品應包括核心產品、形式產品和延伸產品三個層次。如滿足人們收看電視節目的需求是電視機的核心功能，而不同品牌、不同品質等是電視機的形式功能，銷售的服務工作是延伸功能。延伸層包括售前、售中和售后服務，具體有保修、指導、送貨、安裝、調試、結算方式等。一個良好的服務體系之所以能加快品牌的形成，就在于優質服務不僅能保證優質產品的正確使用、使其質量優勢充分體現出來，更重要的是在服務過程中企業員工通過與顧客之間的直接接觸，架設起情感的橋梁，建立良好關系，進而提高顧客的忠誠度，以維系顧客。這正是當今倡導的“關系營銷”的核心內涵。品牌是由自己的龐大的顧客群托起的，?而優質服務正是形成這一顧客群的催化?劑。小鴨集團深諳此道，他們把廣闊的銷售?市場看作是生產線的延伸，把為用戶服務?看做是質量管理的延伸，在狠抓科技進步?和質量管理的同時，狠抓服務質量，在服務?領域全方位與國際社會接軌。早在1995?年，小鴨集團就向社會推出了“超值服務工?程”、為消費者提供

“超越常規，超越產品本?身的價值，超越用戶的心理期待”的全方位?的親情服務，從而贏得了顧客。

3、傳播機：促銷

促銷是指通過人員或非人員的方法傳播商品信息，強化企業與顧客之間的溝通，贏得顧客的好感和信任，進而促進商品銷售的活動。促銷包括廣告、人員推銷、營業推廣和公共關系等，四種方式組合運用就形成了拉式策略(即通過廣告、營業推廣、公共關系，激發顧客的購買興趣)和推式策略(即人員推銷策略)。產品要靠大力促銷來擴大產品的知名度和美譽度，塑造一流的企業形象，逐步樹立品牌的地位，形成龐大的消費者群。有一點要強調的是，企業對產品的促銷、對品牌的宣傳應善于利用一切手段和途徑進行宣傳，而不僅限于廣告這一單一的促銷手段。青島雙星集團總經理汪海到美國考察，在記者招待會上一位記者問“雙星”的含義，汪海微笑著說：“一顆星代表東半球，一顆星代表西半球，我們要讓?雙星?牌運動鞋瀟灑走世界。”在場另一位記者立刻尖銳地問道：“請問先生您腳上穿的是什么鞋?”用意非常明了，如果你穿的不是“雙星”，就意味著連自己都不愿穿，還談什么瀟灑走世界?不料汪海自信的答道：“在貴國這種場合脫鞋是不禮貌的，但是這位先生既然問起，我就破例?！闭f著把自己的鞋脫了，高高舉起，指著商標處大聲說：“Double?star!Double?star!(雙星!雙星!)”這時場下響起了熱烈的掌聲，不少記者爭相拍下了這一鏡頭，第二天，美國紐約各大報紙在主要版面上紛紛刊登出這幅照片?！都~約時報》一位記者詳述道：“在美國脫鞋的共產黨國家有兩人，一個是蘇聯的?總統?赫魯曉夫，他用脫鞋敲桌子，表明了一個共產黨大國的傲慢；一個是來自中國大陸的雙星集團總經理，他脫鞋表明了中國商品要征服美國市場的雄心?！庇袝r企業還可通過參加社會公益活動來獲得促銷的目的，如康佳集團開展的為災區、希望工程捐款，向貧困地區優惠銷售等“電視扶貧”活動，使得名牌產品形象錦上添花。由此不難看出，實施品牌策略必須依靠科學策劃的促銷活動來實現。

4．護身符：法律

基于品牌的重要性，侵害品牌的事例屢見不鮮，或假冒商標、或仿制商標用于劣質同種產品、或搶先注冊?，F在的假冒偽劣產品到了無處不在、無時不在的地步。從微觀的角度講，假冒品牌傷害的是某一個品牌、某一個產品，從宏觀的角度看，傷害的是整個社會的利益，廣大消費者的合法權益受到了侵害。更為嚴重的是，它對整個社會生產力的發展產生巨大的消極和破壞作用。因此，全社會要重視打假工作，企業必須運用法律武器來保護品牌。其一，多方位注冊，預防他人侵權。如紅豆集團在35類產品商標和8類服務商標上進行了防御性注冊。其二，技術保護。企業要運用《專利法》等法律保護自己。能夠申請專利技術的一定要申請，以此才能享

有產品的制造權、銷售權、使用權和轉讓權等。其三，打假。運用法律武器，積極開展打假活動，既可以保護企業產品，保護消費者利益，又可以強化品牌形象，還可以獲得很大的新聞價值。其四，政府支持。針對假冒名牌的不法行為，有關部門除了建立一系列有效的法律法規外，還應撥?？睿扇≌舐摵?、跨地區聯合等方式，適時組織打擊假冒偽劣活動，保護品牌的權益。

第五篇：2018中國十大管理咨詢公司

2018中國十大管理咨詢公司

1.和君咨詢

和君咨詢于2000年春在北京成立，迄今經歷了十多年風雨，現已經發展成為中國本土規模最大的綜合性咨詢公司。公司自成立起，就以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業能力聞名業界。目前和君咨詢的管理咨詢師與投資銀行家隊伍已經超過1300人，系中國商業原生態中土生土長起來的最大一支咨詢服務隊伍。2011年，和君集團正式成立，注冊資本1億元是中國本土咨詢公司之最。2.正略鈞策

創立于1992年的正略鈞策是中國成立時間最久、業務種類最全、員工人數最多、專業化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設立全資公司的中國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業化管理咨詢公司，業務范圍涵蓋戰略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作信息化咨詢、教育培訓服務、投融資咨詢、高級人才服務、企業文化咨詢、政府咨詢、管理圖書出版等。3.北大縱橫

北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學控股、北京大學光華管理學院興辦的按現代企業制度規范化運作的專業管理咨詢公司。北大縱橫目前已經發展成為年營業額近億元、擁有國內外名校MBA、國內外大型企業中高層管理人員在內的兩百多名正式顧問、九十多位項目經理的大型咨詢企業。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經成為中國咨詢行業的最知名品牌。4.華夏基石

華夏基石管理咨詢集團由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創辦，現已成為中國本土最大管理咨詢集團之一，是中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員單位。華夏基石秉承“為客戶創造價值，與客戶共同成長”的理念，推動近千家大中型中國企業進行戰略轉型、組織變革、機制創新、文化重塑。5.中天華溥

中天華溥管理咨詢以北京大學光華管理學院為依托，致力于為企業發展與組織變革提供專業、實效的管理解決方案，被譽為組織管理變革權威專家。獨創的“生存空間”戰略咨詢為先導，在集團管控、人力資源管理、內控與風險管理等多個領域均創立了獨特的咨詢方式與咨詢工具。其中以建設企業規范化管理體系，實現對企業經營管理全面覆蓋的制度流程體系咨詢設計成為國內咨詢領域創新研究的制高點。在中國管理咨詢公司專業能力排行榜中，中天華溥始終在戰略管理、集團管控、組織結構、人力資源管理、變革管理等多個專業領域名列前茅。6.同心動力

同心動力管理咨詢是一家以企業文化管理、全系統管理提升、戰略執行、績效管理、轉型與變革、品牌管理而著稱的國際化管理咨詢公司。公司成立于1999年,十余年來，同心動力肩負“提供最佳解決方案，提升客戶價值，成就優秀人才”的使命，以“成就卓越組織”為品牌主張，堅持“前瞻性、實效性、系統性”的咨詢原則，與客戶攜手，解析企業成長基因，確立核心價值，整合企業資源，辨識發展機會，應對未來挑戰，定制系統解決方案。并通過系列過程咨詢，使組織各項活動得以有機整合并高效運行，實現組織管理升級、戰略轉型和業務增長，最終成長為更具持續競爭優勢的卓越組織。7.理實國際

理實國際咨詢集團是一家具有國際化背景的綜合咨詢機構，總部設在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網絡。在中國，理實國際奉行“國際水準、本土服務”基本準則，與具有國際一流的管理與咨詢經驗的資深專家一起，結合中國咨詢與管理實踐，為500多家國內外客戶提供過管理功能咨詢，并以優秀的服務品質贏得了客戶、咨詢協會以及全球合作伙伴的高度評價，曾經獲得中國Top10金牌管理咨詢公司稱號，“優秀咨詢公司獎”、以及“管理變革最佳咨詢公司”和“中國咨詢業十大領導品牌”等獎項。8.太和顧問

北京太和睿信企業管理顧問有限公司是中國領先的人力資源服務供應商，專注于人力資源管理領域的數據信息和咨詢服務。太和顧問自成立以來，始終遵循專業化的發展方向。隨著業務的高速發展，經營規模的不斷擴大，太和顧問已擁有近二百余名具有各行業豐富實戰經驗的專業咨詢顧問，設立北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州和武漢八地分支機構，業務輻射全國。9.AMT AMT創立于1998年，是中國本土領先的“管理+IT”綜合服務機構，提供管理咨詢、信息化服務、IT技術、服務外包四大領域的專業服務。面向客戶戰略落地難的問題，AMT提供“企業戰略執行保障體系(SISS)”的全面服務;面向快速成長型企業可持續發展難的問題，AMT提供從戰略梳理、機制優化、管理體系構建、IT支撐到業務突破的五步加速成長法(5A)的全面服務;我們面對客戶的不同問題，始終堅持“專業實用，為您著想”的服務理念，提供獨特、簡單易行、可落實、可見效的解決方案。10.中大咨詢

廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國最具實效的咨詢公司，于1993年開展業務，是國內最早一批咨詢機構;經過20年穩健發展，中大咨詢已成為南方最大的管理咨詢公司。中大咨詢秉承中山大學的文化底蘊，開發出“全能管理模式”等一系列咨詢理念和方法、工具，在中國本土咨詢業內一直居于領先地位，被業界譽為中國商界總參謀部。