第一篇：公司例會心得

公司例會心得體會

作為財務的新統計員工，這是我第一次參加公司的會議，在總裁的主持下我們順利的開完了此次例會，感觸頗為深刻。

首先，我了解到了咱們企業的文化，讓我非常激動，老板的努力奮斗，多年的經商經驗以及不斷的總結，改革，考察最終使我們企業擁有今天難得的企業文化，這種文化體現在公司的每個角落，建筑和設施，衛生環境，辦公環境，板報等，使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，繼而具有獲得生存、發展壯大，適應新社會的經濟競爭模式。這個好的企業文化，好的人文環境，有溫情，有關愛，有理念，給于我們員工一定發展的空間，賺錢的市場，提拔的空間，老板經常性的和員工溝通交流，鼓勵支持員工，和藹可親，不擺架子，善于反思感悟，考慮員工的利益，該嚴時則嚴，該松時則松。這種輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。企業的種種細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，從而建立自信，激情高昂，全心全意的工作。用行動來證明自己是最棒的。我被企業的這種文化所吸引，所觸動，這次會議精神對于我來說受益匪淺，我更加的 自信，相信我自己會成為一個優秀的統計員。

其次，我從領導的句里行間也了解到咱們企業的管理制度，尤其是勞動分配管理制度和市場開拓制度。例如穩定建立秦龍集團公司在市場上信譽，比如預算賺10元，只賺9元，留部分給更多的人去賺，因為他人也要生存，從而讓更多的人和我們打交道，日久積累企業的信譽和口碑。工作有獎有罰，有制度，上班就是上下級關系，下班就

是朋友，這樣的環境相信能吸引賢者，激發員工工作得積極性就是必然的。

對于員工管理制度是能者上，閑著下，競爭上崗，締造高效團隊，多勞多得，少勞少得，不勞不得。給于員工一定的壓力才能激發員工的工作潛能，發揮最大的才能。好的管理制度才會讓我們的企業有條不紊的繼續前進，更上一層樓。在此我要感謝領導給我一個在這樣溫馨的環境里工作的機會，因此我會積極努力的配合好同事做好財務的各項統計工作。也希望秦龍的每一個員工都能準確的定位自己，有團結合作的 精神，一條心把我們的企業發展的越來越遠，讓我們有一個溫暖舒適的”家”。

第三，我在財務工作的這幾天時間也對財務部有了大概的了解。財務會計是一個企業各項管理工作得基礎和支撐，財務管理關系到經營的每一個環節，然而財務的每一個環節都是人為的操作的，所以就會有這樣那樣的統計數據出現錯誤，給工作帶來一定的麻煩，然而每一項統計工作都是由不少人進行的，有制表人，審核人，復核人等，這就需要我們財務的每一個人員要有高度的責任心，良好的職業道德以及團隊合作的精神，對于每一筆業務的數據，每一張報表的制作都要認真進行，認真檢查，審核人，復核人也要按規定認真審核，做到高效率，零錯誤。及時準確的反映公司金融的各項動態情況。我的 工作雖然只是一個小小的統計，但是我會嚴格要求自己，認真及時的統計好每一筆業務的各一個數據，做到零出錯，并積極配合好其他的財務工作人員做好財務的每一項工作。

最后，我總結一下我自己的想法：不管秦龍企業擁有自己如何好的文化，如何好的管理還是如何好的產品。最重要的是在職的每一位員工在沒有上級領導監督的情況下要嚴格的要求自己，不偷懶，不遲到早退，不抱怨，不拈輕怕重，抓住時間，因為時間就是金錢，口號我們喊得再好，但要賦予行動，制度再好，要有人去遵守，銷售市場再好領導，業務員要積極的的去爭取，哪怕只有1%的希望，也要支持，也要拿實踐與時間賽跑，創造更多的財富，為公司也為自己，讓我們一起為明天會更好加油……..這就是我作為一個新員工對于這次會議的心得體會，以及簡單總結。

第二篇：團總支例會心得

市政系團總支例會心得

為了總結市政工程系團總支在一個月里的工作，總結經驗教訓、尋找差距，使今后的工作能夠更加高效、有序的開展。11月19日上午，我系于教學樓305召開了11屆團總支第一次例會暨總結會議。市政系團總支各個部門干事出席了此次會議，會議由10秘書處干事彭文卿同學主持。

在總結會議上，秘書處首先對一個月來的表現作了簡要的總結和分析，他強調會議過后，大家要保持應有的工作熱情和責任感，各位干事要本著“總結、學習、傳承”的態度去開展以后的各項工作。

接下來，市政系團總支各職能部門代表就其職能部門在此一個月期間所負責的各項工作作了深刻的總結，并對我系在整個工作中存在的不足和問題發表了他們自己的看法，有的部門還提出切實可行的解決方案。我們組織部一個月來團籍整理并錄入電子檔案、進行團員名單確認、團費收繳、和團員證補辦工作等各方面作了一個精辟的匯報。并對組織部工作開展以來各種出現的情況進行了討論和解決。同時，秘書處彭同學代表團總支對市政系團總支一個月來的工作作了全面的分析和總結。

從前期各職能部門的工作安排到各部門的工作開展，分析的面面俱到，鞭辟入里，并對團總支目前存在的不足提出很好的解決方案和建議。

組織部接下來進行的團籍換袋整理工作、我們團總支主辦的“大學生論壇”和“魅力新生”大型文藝晚會工作，這些工作是給我們的最大考驗，我們以十分的熱情、十分的責任心、十分的信心去做好每一件事，每一項工作。我們是老師的助手、我們要對上負責和對下組織、有良好的團隊精神和奉獻精神。

會議最后，秘書處代表對本次會議作了總結。他要求各位干事們做好團總支融合工作，在過去的問題的同時，反思工作的缺陷和不足，以便更好的提高工作能力，更好的地為同學服務。

會議最終在各到會代表們的熱烈掌聲中圓滿結束。相信通過此次會議的總結和反思，將更有利于之后活動的開展。

通過此次會議，我對11市政系團總支這支新生團體更加充滿希望，希望市政系團總支這個組織在我們的帶領下創出輝煌，沒有別人的帶領，我們可以自己

敢于拼搏，勇于創新，開創一個全新的市政系團總支！

系團總支將在今后進一步改進工作方式和方法，使團總支工作不斷走向正規化、合理化、人性化、制度化，繼往開來，開拓進取，銳意創新，不斷開創系工作的新氣象新局面。付出自己的汗水，換來美好的明天——市政系團總支。

2011年11月24日

第三篇：公司例會制度（精選）

公司例會制度

為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司例會制度：

一、公司生產經營碰頭會制度

1、主持與記錄：生產經營碰頭會由公司辦公室負責召集，總經理主持，公司辦公室進行會議記錄。

2、召開時間：生產經營碰頭會召開時間為每月的5日、15日、25日下午15：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：公司各部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向公司辦公室請假。

4、會議內容：

1）各部門匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執行過程中出現的問題。

2）各部門工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。

3）對下期的生產及經營工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。

二、公司質量分析會制度

1、主持與記錄：質量分析會由公司辦公室負責召集，分管質量副總經理主持，由公司辦公室進行會議記錄。

2、召開時間：每月28日下午15：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：生產、品質、理化及技術部門負責人，如有必要還可通知相關部門人員列席會議。質量分析會召開前，各部門負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。

4、會議內容：生產過程中及客戶的反饋信息里所發現的質量問題進行分析。

三、公司安全生產會議制度

1、主持與記錄：安全生產會議由辦公室負責召集，安全生產管理員主持，并由安全生產管理員指定人員進行會議記錄。

2、召開時間：每月29日下午15：00

3、參加人員：公司安全生產領導小組成員及相關部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。

4、會議內容：對車間進行安全生產現場檢查，針對上月檢查內容及整改措施匯報實施結果。對這個月出現的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產工作提出要求。

四、部門例會制度

1、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，并由部門負責人指定人員進行會議記錄。

2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。

3、參加人員：各部門所有人員。

4、會議內容：總結本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。

五、會議制度要求

1、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。

3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發言記錄)、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束后兩個工作日內交總經理室。

4、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。

本制度由公司辦公室負責解釋，本制度自公布之日起執行。

第四篇：公司例會流程

市場項目部例會議程

一、開場

（輪值主持人做開場白）

二、上周情況陳述

部門成員依次介紹上周活動情況

（主持人對上周的活動做小結）

三、自由討論環節

（探討上周工作中遇到的難題；分享高效率的工作方法及；質疑工作中的缺陷、不足；調解與同事在工作中產生摩擦、誤會）

四、部門主管做本周總結

五、結束分享

（部門成員依次分享一句經典的話語或是講述一件自認為很有意義的事）

第五篇：2012公司例會工作匯報--

公司月度例會

2012年3月工作匯報

江夏區項目監理部

2012年3月7日

2012年3月公司例會工作匯報

一、本月工程監理概況

楚天大廈

1、二層抹灰完成2、一層、二層電梯前室砌磚。

3、3月4日15層交內裝施工，以后每周交付一層

高藝幕墻：

1、裙樓B-K/2軸柱石材安裝

2、裙樓B-K/14軸柱石材安裝

3、主樓線條安裝

4、石材安裝背栓·············（內容）

二、進度控制概況

楚天大廈

土建部分

1、由于受外裝吊籃的牽制，致使主樓屋面不能施工

2、土建單位由于勞動力嚴重欠缺，致使工程總進度計劃滯后

3、由于最近受天氣的影響，致使楚天大廈二期擴建工程土方不能施工

4、二期臨建設施正在完善，目前已完成了臨時圍墻、兩棟兩層活動板房及臨時道路的硬化工作。

內裝飾部分

廣東汕頭美高內裝飾部分人員已進場，開始進行窗臺板施工，15層辦公室樣板間已經通過局領導認可，同意按樣板間風格施工。·······（內容）

三、質量監理概況

楚天大廈

土建部分

1、內墻粉刷經檢查符合設計及規范要求，但局部陰陽角不順直，窗臺板尺寸超出規范要求。現總包單位在組織人員整改之中。

2、由于受天氣的影響，二期擴建工程土方不能施工，目前工作量不多，主要是履行總包的職責，做好各方的配合工作。

高藝幕墻

1、玻璃安裝及線條安裝符合要求，注膠飽滿平直

2、裙樓及主樓柱面石材施工質量良好············（內容）

四、安全監理概況

1．目前，雖然外幕墻玻璃及裝飾線條未施工，但安全工作非常重要，總包、高藝、監理三方管理安全負責人要嚴格遵守安全管理制度，經常檢查安全工作，發現隱患立即整改，杜絕安全事故的發生。3月1日，由總包組織，在施工現場召開各分包單位進場前的安全交底會議，同時對門衛加強了統一管理，實行掛牌出入制度，杜絕閑雜人員進入施工現場。

2、目前沒有出現大的安全問題，現場安全文明施工良好，對存在安全隱患的部位已落實整改，安全工作處在監理控制之中

3、監理項目部始終堅持重點關注高空作業及防火、防盜等的預防工作，施工現場嚴禁吸煙，動明火的紀律務必嚴格控制；督促施工單位必須嚴格執行《安全生產管理條例》做好現場安全工作，并記錄好安全監理日記。················（內容）

五、資料收集情況

目前資料基本與工程同步··········（內容）

六、需要公司協調解決的問題

目前沒有需要公司解決的問題

江夏區項目監理部（項目章）

2012年3月7日