第一篇：2010優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)

年度獎項評選標(biāo)準(zhǔn)

公司為了加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽和責(zé)任感，為了培養(yǎng)優(yōu)秀員工，提高工作效率，激勵表現(xiàn)突出和優(yōu)秀的員工們。特制定以下獎項,評選標(biāo)準(zhǔn);

一、最佳技術(shù)創(chuàng)新,敬業(yè)奉獻(xiàn)獎

1、簽定合同三個月以上的員工

2、無曠工，最高病事假不超過7天，嚴(yán)格遵守

公司各項規(guī)章制度

3、工作積極主動，服從安排，兢兢業(yè)業(yè)，任勞

任怨，不計個人得失

4、樂于助人，團結(jié)同事

二、優(yōu)秀管理人員獎

1、部門主管及以上管理,辦公室人員

2、帶領(lǐng)本部門員工高質(zhì)量，高效率完成部門任

務(wù)，建立建全部門管理制度及工作流程

3、部門管理制度執(zhí)行情況良好

4、部門員工團結(jié)向上，工作責(zé)任感強，與其它

部門配合程度高

5、嚴(yán)格遵守公司匯報制度，對工作中出現(xiàn)的問

題及時匯報與討論

6、積極培養(yǎng)后備力量

三、優(yōu)秀團隊獎

1、以班為單位參加

2、班年度工作任務(wù)完成的好，產(chǎn)品合格率高。

3、根據(jù)每個人的優(yōu)勢，賦予每個成員明確自已

角色和責(zé)任

4、班員工對績效進(jìn)行自我考評，發(fā)現(xiàn)問題能立

刻討論解決

5、班員工具有對待工作積極向上的工作態(tài)度，具有高度的責(zé)任感和充沛的精力

6、團隊溝通默契、合作愉快，團隊員工有較高的團隊自豪感

7、團隊與其它部門配合良好，受到其它部門的好評

8、班綜合素質(zhì)較高,主動培養(yǎng)后備人才.四、優(yōu)秀員工獎

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度

2、從不遲到、早退、曠工。

3、工作態(tài)度積極，工作細(xì)致認(rèn)真，表現(xiàn)突出

4、積極配合上級工作，樂于幫助同事

5、明確自已的崗位職責(zé)，遵守相應(yīng)附屬規(guī)定

評選辦法：

1、按照公司確定的評選標(biāo)準(zhǔn)和名額組織評選，根據(jù)各部門員工評選的名單，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并確定，評選結(jié)果在年終會公布；

2、最終獲獎人員在年終總結(jié)與表彰大會時，公布名單并頒發(fā)證書、獎品和獎金；

3.本次評選采取無記名投票，每人只能獲得一個獎項

第一項:２名第二項:２名

第三項:１組第四項:８名

上述事項于２０１１年１月１０日１２時結(jié)束.上下辦公室,后勤,搬運,機電段由佘繼成負(fù)責(zé);主機,開布,配料間段由李衛(wèi)峰負(fù)責(zé);

發(fā)泡,壓紋,鍋爐段由黃元有負(fù)責(zé);

處理機段由徐俊負(fù)責(zé);

檢查機段由曹越負(fù)責(zé);

資料交工會整理毛龍英負(fù)責(zé)；.中山威信塑膠有限公司

工會宣

2011年1月6日

第二篇：優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)針對集團全體員工。凡是符合以下條件者均可參加評選；

1、該員工必須是集團正式員工且工齡滿半年以上者；

2、對企業(yè)忠誠度高，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，道德品行好；

3、遵守集團各項規(guī)章制度，全年無違紀(jì)現(xiàn)象；

4、有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度，工作積極性高，5、對集團有主人翁精神，樂于奉獻(xiàn)者；

6、服從公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時完成上級下達(dá)的任務(wù)；

7、不找借口，有較強的執(zhí)行力，自發(fā)自覺地工作；

8、認(rèn)真遵守崗位職責(zé)要求，自身專業(yè)素質(zhì)高，技術(shù)強，勤學(xué)上進(jìn)者；

9、工作中注重細(xì)節(jié)，追求完美，以端正的態(tài)度完成工作；

10、無顧客投訴、遲到、早退、曠工現(xiàn)象；

11、能及時合理解決工作中遇到的問題，獨當(dāng)一面；

12、發(fā)現(xiàn)公司有未完善的地方及時提出并得到上級認(rèn)同采納的；

13、凡事精益求精，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到上級及同事好評認(rèn)可的；

14、自覺維護企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；

15、注重團隊精神，和同事能和睦相處，能熱心幫助別人；

16、能節(jié)約資源，愛護公共財產(chǎn)；

優(yōu)秀管理者考核標(biāo)準(zhǔn)

1、該員工必須是集團正式員工且工齡滿半年以上者；

2、帶頭自覺維護集團的各項規(guī)章制度，以身作則；

3、對企業(yè)的忠誠度高，認(rèn)同企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念；

4、心理素質(zhì)高，抗壓能力強，有良好的職業(yè)素養(yǎng)；

5、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)；

6、有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤問題，解決問題；

7、對下屬員工正直、真誠，言行一致，賞罰分明；

8、保證上傳下達(dá)的信息傳遞渠道的暢通，認(rèn)真聽取員工的意見和建議

9、善于領(lǐng)導(dǎo)團隊，能贏得員工的信賴感與滿意度，能夠分享工作的成績與樂趣；10、11、12、13、14、15、16、17、18、團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力旺盛，工作積極性和主動性強； 善于激勵下屬和自我激勵；

具有創(chuàng)新的管理思路與人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力； 具備踏實的辦事能力，敢于承認(rèn)錯誤糾正錯誤； 處理問題及時，判斷力和決斷力優(yōu)秀；

以集團和團隊利益為重，不拉幫結(jié)派，不爭權(quán)奪利； 勇于承擔(dān)責(zé)任，不找借口、拉關(guān)系推卸責(zé)任； 善于發(fā)現(xiàn)人才，提拔優(yōu)秀人才； 必須具有培養(yǎng)超越自己接班人的意識；

（二）優(yōu)秀管理者的評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工齡滿半年以上，思想積極進(jìn)步，認(rèn)同集團管理模式和所倡導(dǎo)的“德、思、勤、持、戒、定、慧”的精神，并在實際工作中努力實踐集團的企業(yè)文化；

2、熱愛本職工作，勤懇敬業(yè)； 積極參與管理，一心為公，樹立正氣，敢于同違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭；

3、善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)；

4、制定培訓(xùn)下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力，能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬；

5、積極促進(jìn)下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊達(dá)到組織目標(biāo)。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案

6、能夠與各部門很好地溝通，樂于助人，積極配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系，能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。

7、善于創(chuàng)新，能夠提出有效的創(chuàng)新、合理化建議； 能夠快速反映客戶的意見和投訴，滿足客戶的需求，向客戶提供超常服務(wù)，成績突出者；

8、及時完成交辦的工作任務(wù)，表現(xiàn)突出，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)同。

第三篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

一，嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀(jì)的事。

二，服從管理和工作安排，一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評選資格，并給以相應(yīng)處罰。

三，積極配合店長營銷，營銷回券高，對本店有所貢獻(xiàn)，每月營銷回券前三名者，當(dāng)月無重大過失，本店將優(yōu)先考慮評選優(yōu)秀員工。

四，請假次數(shù)達(dá)2次者或遲到達(dá)2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評選資格。

五，礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。

六，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，維護店內(nèi)利益，做事勤快，多次受到店長（例會）表揚。

七，多次受到客人點名或書面表揚，并在迎送客，餐中服務(wù)這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者，店長通過顧客意見反饋表對店內(nèi)員工服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

八，保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒有投訴。比如：熬湯熬的地道，涼菜無因質(zhì)量問題投訴，主食類無客人投訴，菜品清洗干凈等。

九，著裝整齊，儀容儀表端正，堅持穿工作服。

十，為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒有回收菜品白白浪費，將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。

十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。

十二，入職時間滿一個月。

十三，對本店經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；

十四，拾金不昧，樂于助人。

十五，為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

注：每月會評選一名最優(yōu)秀員工，即為“標(biāo)兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚，工作積極性很高，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。

以上標(biāo)準(zhǔn)將由店長監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎勵。

2012年3月3日

運營部：馬云飛

第四篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

XXX酒店有限公司

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評選辦法

為調(diào)動員工工作積極性、穩(wěn)定員工心態(tài)，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評選辦法。

一、月度優(yōu)秀員工評選

1、評選辦法：

每月28號之前各部門組織部門員工采用無記名投票的方式選舉2名優(yōu)秀員工，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。

2、評選原則：

A、酒店正式員工。（試用期員工不參與評選）

B、當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象。

C、當(dāng)月無遲到、曠工現(xiàn)象。

D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、獎勵辦法：

月度優(yōu)秀員工在該季度總結(jié)大會中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金100元/人。

二、月度優(yōu)秀班組評選

1、評選辦法：

每月28號之前由各部門員工無記名投票選舉部門優(yōu)秀班組一組，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀班組一組。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當(dāng)月酒店優(yōu)秀班組一組。

2、評選原則：

A、當(dāng)月無員工離職。

B、當(dāng)月無安全事故發(fā)生。

C、該班組員工當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

D、該班組員工團結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

備注：無符合以上條件的班組，當(dāng)月優(yōu)秀班組名額撤銷。

3、獎勵辦法：

月度優(yōu)秀班組在該季度總結(jié)大會中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金200元/組。

三、優(yōu)秀員工評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前按照部門人數(shù)20：1的比例確定部門優(yōu)秀員工人數(shù)并采用無記名投票的方式進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀員工候選人。

經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀員工3人。

2、評選原則：

A、在崗滿一年的員工。

B、全年無重大違紀(jì)現(xiàn)象。

C、全年無曠工現(xiàn)象。

D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

E、全年內(nèi)至少有一次被評為部門優(yōu)秀員工。

F、可作為酒店儲備干部培養(yǎng)的人員。

3、獎勵辦法：

在總結(jié)大會上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金500元/人。

四、優(yōu)秀管理人員評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門管理人員進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。

經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀管理人員1人。

2、評選原則：

A、任職滿一年的管理人員。

B、全年無重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。

C、有較高的執(zhí)行力。

D、有較強的溝通與協(xié)作能力。

E、部門員工離職率低。

F、有責(zé)任心，工作態(tài)度端正。

3、獎勵辦法：

在總結(jié)大會上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金800元/人。

四、優(yōu)秀班組評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門班組進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀班組一組。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀班組一組。

2、評選原則：

A、圓滿或超額完成部門目標(biāo)任務(wù)。

B、全年無安全事故。

C、班組員工全年無重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。

D、部門員工離職率低。

E、班組員工團結(jié)協(xié)作。

3、獎勵辦法：

在總結(jié)大會上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金800元/組。

五、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀班組費用明細(xì)

1、月度優(yōu)秀員工獎勵費用

100元/月/人*5人*12月=6000元

2、月度優(yōu)秀班組獎勵費用

200元/月/組*12月=2400元

3、優(yōu)秀員工獎勵費用

500元/人*3人=1500元

4、優(yōu)秀班組獎勵費用

800元/組*1組=800元

5、優(yōu)秀管理人員獎勵費用800元/人*1人=800元

獎勵費用共計：11500元

此辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

XXX酒店 二〇一一年一月二日

第五篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工。

一、月優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月出勤率為全勤,無遲到。

2、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著

3、對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客戶禮貌

4、當(dāng)月無懲處記錄

二、月優(yōu)秀員工嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：每月評選為月優(yōu)秀員工嘉獎為（300元）

三、月優(yōu)秀員工評選流程：當(dāng)月理財金額當(dāng)月總金額第一的員工，如違反月優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)，取消評比資格。

201.8.1