第一篇：中石油四川銷售倉(cāng)儲(chǔ)分公司安全文化建設(shè)簡(jiǎn)介

中石油四川銷售倉(cāng)儲(chǔ)分公司安全文化建設(shè)簡(jiǎn)介

一、企業(yè)安全文化建設(shè)中推行“6S”管理

企業(yè)安全文化，是企業(yè)以人為本強(qiáng)化安全管理的最高層次，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)和靈魂。自2004年起，中國(guó)石油四川銷售倉(cāng)儲(chǔ)分公司把培育企業(yè)安全文化作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程，先后開(kāi)展了以HSE體系建設(shè)為中心的安全管理文化，以風(fēng)險(xiǎn)管理為支撐的安全預(yù)警文化，以人為本的安全親情文化等方面的培育工作，有效地推進(jìn)了公司安全管理水平的提高。為進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)，日前公司把目光鎖定在改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，以全面推行“6S”為切入點(diǎn)，引領(lǐng)安全文化持續(xù)深化和升華，推進(jìn)了公司安全管理邁上新臺(tái)階。

“6S”管理理論是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，包含整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開(kāi)頭故稱為“6S”。“6S”管理要求在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

“6S”管理目標(biāo)：提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

“6S”管理的目的：透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫(kù)區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無(wú)形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

“6S”管理著重于現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物的管理，其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的安全文化，它將崗位績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、分級(jí)分色管理、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想和持續(xù)改進(jìn)、不斷提升員工素養(yǎng)的企業(yè)管理理念融入到企業(yè)安全文化之中，最終形成一種動(dòng)態(tài)管理方法，是深化企業(yè)安全文化建設(shè)的重要抓手和載體。

二、把握“6S”理念，培育企業(yè)安全文化氛圍

企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是使每一個(gè)員工在實(shí)踐中和過(guò)程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足

于現(xiàn)場(chǎng)、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個(gè)關(guān)鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化，通過(guò)視覺(jué)沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認(rèn)識(shí)“6S”管理精髓，積極參與，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

1.以視覺(jué)沖擊激發(fā)員工感性認(rèn)識(shí)。首先，利用電子滾動(dòng)屏幕反復(fù)播放公司安全文化理念，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 “6S”理念宣傳展板和宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造了濃郁的“6S味道”，使員工從內(nèi)心深處更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理。其次，以辦公室、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備“6S”管理為重點(diǎn)，實(shí)行“定點(diǎn)攝影”。如：對(duì)消防器材的擺放進(jìn)行對(duì)比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規(guī)范整潔，清爽宜人，讓員工切實(shí)地感到“6S”就在自己身邊。

2.以理性約束提升員工思想素質(zhì)。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。”要改變員工長(zhǎng)期來(lái)在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促員工加強(qiáng)對(duì)“6S”應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，一是結(jié)合崗位實(shí)際，制訂“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，自編《“6S”知識(shí)指南》和《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》，建立現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)，讓員工從思想上、視覺(jué)上、心靈上對(duì)“6S”理念進(jìn)行認(rèn)知，促使員工在行為上與之互動(dòng)。二是從儀容儀表、待人接物、勞動(dòng)紀(jì)律入手，開(kāi)展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓(xùn)和管理干部“強(qiáng)化責(zé)任，提高職業(yè)素質(zhì)”主題軍訓(xùn)活動(dòng)，提高員工精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，形成了個(gè)性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)新形象。三是引入目視管理。對(duì)各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的顏色以及庫(kù)區(qū)所有工藝流程和設(shè)施設(shè)備的專用標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，引導(dǎo)員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達(dá)到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。

3.以親情感化增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。“平安企業(yè)，幸福人生”是公司每一個(gè)員工的心中美好的愿景和企盼。在推行“6S”管理的過(guò)程中，公司以人性化、多樣化的視野，從親情、關(guān)愛(ài)的角度出發(fā)，把安全責(zé)任貫穿于“6S”管理執(zhí)行的全過(guò)程。一是制作“安全是親人欣慰的笑容”等安全寄語(yǔ)、激勵(lì)語(yǔ)句展板和親情安全樹(shù)，使員工時(shí)時(shí)處處感受到來(lái)自親情的叮嚀。二是制作《“6S”管理》專題片，讓廣大員工在拍攝中充當(dāng)“主角”，使員工充分認(rèn)識(shí)到做好搞衛(wèi)生、有序排放物品等這些不起眼的小事，不僅是提高自身素質(zhì)、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的主要途徑，更是提高企業(yè)安全管理不平不可少的堅(jiān)強(qiáng)基石。三是搭建“健康平臺(tái)”，堅(jiān)持

“四個(gè)必到”、“五個(gè)必談”，開(kāi)展“夏送清涼”，“冬送溫暖”，節(jié)日“送真情”等活動(dòng)，讓員工隨時(shí)感受到了企業(yè)的關(guān)愛(ài)，在輕松愉快的氛圍中自覺(jué)自愿的做好安全工作。

三、打造“6S”模版現(xiàn)場(chǎng)，傾力構(gòu)建全方位安全堡壘

“6S”子要素之間是一個(gè)相互銜接、相互影響的有機(jī)整體，公司抓住其整體性特點(diǎn)，把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價(jià)值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工全方位治理意識(shí)，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

1．精心組織，打造“6S”平臺(tái)。組織機(jī)構(gòu)的健全是 “6S”有序開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)的保障。公司專門成立“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職辦公室，制定《“6S”管理實(shí)施方案》和《崗位“6S”管理實(shí)施細(xì)則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個(gè)全”：全部覆蓋、全員培訓(xùn)、全員考核、全面達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持“3個(gè)逗硬”：責(zé)任逗硬、檢查逗硬、獎(jiǎng)懲逗硬；實(shí)現(xiàn)“2個(gè)目標(biāo)”：打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全員工。

2.強(qiáng)化培訓(xùn)，拓展“6S”效應(yīng)。推行“6S”管理的最終目的是提升員工綜合素質(zhì)，并形成良好的工作習(xí)慣和工作氛圍，其中關(guān)鍵要抓好員工技術(shù)的培訓(xùn)，只有干部員工的安全技能過(guò)硬，操作水平高超，防范事故的本領(lǐng)增強(qiáng)，處理事故的能力提高，事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)得到杜絕或大大減少。公司把提高全員技術(shù)和崗位操作水平作為培訓(xùn)重點(diǎn)。一是堅(jiān)持“用什么、學(xué)什么”。分管理干部、班組長(zhǎng)、操作人員“三個(gè)層次”，突出不同重點(diǎn)進(jìn)行“6S”培訓(xùn)。提煉“6S”管理內(nèi)涵的核心，通過(guò)板報(bào)、座談、制作宣傳手冊(cè)等形式對(duì)員工進(jìn)行重點(diǎn)釋義和輔導(dǎo)教育。二是堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”。對(duì)從事不同工作崗位的員工的差異性能力進(jìn)行剖析，形成計(jì)劃性的培訓(xùn)模塊，通過(guò)崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、安全事故的剖析等培訓(xùn)方式，每日一題、每月一考等考核方式，提高了員工工作能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。三是堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)培訓(xùn)”。各職能部門以基礎(chǔ)理論自覺(jué)學(xué)、基本操作跟蹤學(xué)、疑難問(wèn)題講解學(xué)和整體提高比武學(xué)等“四種學(xué)習(xí)模式”，加大員工技能培訓(xùn)力度，建立知識(shí)題庫(kù)、答題卡，以及員工崗位練兵考核檔案，使廣大員工熟練掌握

應(yīng)知應(yīng)會(huì)，達(dá)到了三個(gè)100%（技能操作人員100%參加培訓(xùn)，100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作和技能）。

3.持續(xù)改進(jìn)，豐富“6S”管理。作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰(shuí)去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)更安全。基于此，公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危害因素排查與識(shí)別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)了“6S”管理有效、有序、更好的實(shí)施。一是危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制卡片化。按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)列出所辨識(shí)的崗位危險(xiǎn)因素，逐條分析匯總后，制成崗位風(fēng)險(xiǎn)卡，發(fā)放到每一個(gè)崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是崗位操作卡片化。按照“簡(jiǎn)潔、實(shí)用、管用、可操作”原則，對(duì)公司8個(gè)工種的崗位操作規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作提供了標(biāo)準(zhǔn)保障和理論依據(jù)。三是應(yīng)急操作卡片化。把應(yīng)急預(yù)案分崗位、部位提煉成操作性強(qiáng)的具體步驟，并實(shí)行“三定一統(tǒng)”的方法（定崗、定位、定使用搶險(xiǎn)器材、統(tǒng)一編號(hào)），解決了員工對(duì)應(yīng)急操作具體職責(zé)、步驟、措施不清等問(wèn)題。四是HSE檢查表格化。根據(jù)HSE體系要求，從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級(jí)檢查“指引表”，使巡檢項(xiàng)目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行到位。

4.落實(shí)“三嚴(yán)”，“6S”穩(wěn)步推進(jìn)。有制度而沒(méi)有很好地去執(zhí)行，安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力，最有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確保“6S”管理及各項(xiàng)安全管理制度的有效執(zhí)行與落實(shí)。公司從健全制度、嚴(yán)格考核入手，以“三嚴(yán)”建立和完善了“6S”監(jiān)督考核保障體系。一是嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制。采用現(xiàn)場(chǎng)“干部走動(dòng)式”管理，充分發(fā)揮“盯問(wèn)題”工作法的作用，采用每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子例行檢查和安委會(huì)綜合檢查相結(jié)合的方式，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄和處理，并制定整改措施。二是嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。按照HSE體系的要求，建立了《倉(cāng)儲(chǔ)分公司現(xiàn)場(chǎng)“6S”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，并突出領(lǐng)導(dǎo)和職能部門兩個(gè)層面的考核。每季度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)日常檢查、抽查、測(cè)評(píng)等情況進(jìn)行匯總評(píng)比，并作為評(píng)比先進(jìn)依據(jù)；各職能部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位員工日工作完成情況進(jìn)行記錄，每月末統(tǒng)計(jì)日考核結(jié)果，并與員工獎(jiǎng)金掛鉤。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。完善《倉(cāng)儲(chǔ)分該公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立“違章曝光臺(tái)”和“光榮榜”，開(kāi)展月度

紅旗班組、安全標(biāo)兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動(dòng)紅旗等評(píng)選活動(dòng)，形成了嚴(yán)格管理、嚴(yán)格約束、嚴(yán)格考核、全員參與的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

四、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力

推行“6S”管理以來(lái)，“整理、整頓”使倉(cāng)儲(chǔ)公司各種物品得到了定點(diǎn)放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣，“文明禮貌、親情服務(wù)、精細(xì)管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。

1.從懲罰性制度向激勵(lì)性制度轉(zhuǎn)變,“三違”現(xiàn)象明顯減少

現(xiàn)在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動(dòng)參與安全管理的熱情被激發(fā)，對(duì)遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險(xiǎn)為夷的員工進(jìn)行月度“安全標(biāo)兵”評(píng)定和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)成為熱點(diǎn)。2009年，公司發(fā)生“三違”15例，同比降低58%，各類承包商、外來(lái)人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

2.從被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升

通過(guò)引入“6S”管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、工具物品“各就各位”；資料臺(tái)帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標(biāo)識(shí)、HSE警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、設(shè)備操作點(diǎn)檢表一目了然；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有流程、走向、標(biāo)志清楚美觀，庫(kù)區(qū)面貌的煥然一新，促使各職能部門改變往日被動(dòng)整改、突擊整改的方式，自覺(jué)執(zhí)行“6S”現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓，堅(jiān)持每天5－10分鐘的“6S”清掃和每?jī)尚r(shí)巡檢活動(dòng)，徹底杜絕了“臟、亂、差”現(xiàn)象，營(yíng)造了人人參與創(chuàng)建舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。

3.從現(xiàn)場(chǎng)被管理者向現(xiàn)場(chǎng)管理者轉(zhuǎn)變，員工素質(zhì)明顯提高

“6S”管理源于實(shí)踐，基于傳統(tǒng)，運(yùn)用控制論的思想及手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理及改造，實(shí)現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)化，員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣，自主管理的積極性不斷加強(qiáng)，個(gè)人定位已從“現(xiàn)場(chǎng)被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場(chǎng)管理者”。如：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自制工具箱、工具架，實(shí)行“形跡”擺放，避免使用時(shí)東翻西找的麻煩，工作效率也大為提高；檢修人

員自制接渣盒、現(xiàn)場(chǎng)零部件擺放盒，作業(yè)時(shí)隨身攜帶抹布和掃帚清理現(xiàn)場(chǎng)，自覺(jué)自然流露的文明行為，正是企業(yè)體現(xiàn)員工良好素質(zhì)，踐行“6S”管理模式的最好詮釋。

4.從要我安全向我要安全、我會(huì)安全轉(zhuǎn)變，員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)

良好的安全習(xí)慣并不是與生俱來(lái)，也不是一蹴而就，而是在抓反復(fù)、抓日常、抓細(xì)節(jié)中逐日養(yǎng)成。實(shí)施“6S”管理后，公司最大變化是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素大大減少，“安全是一種職業(yè)習(xí)慣”已深入員工心中，“要我安全”、“我要安全”、“我會(huì)安全”潛移默化地成為了每一個(gè)崗位員工的自覺(jué)意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。堅(jiān)持每日召開(kāi)班前安全會(huì)，當(dāng)班干部講安全；下崗前指出當(dāng)天存在的安全問(wèn)題，以便引起今后的重視；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章操作，隨時(shí)有人制止。2009年，公司員工發(fā)現(xiàn)并消除未遂事件150余件次，有效避免了安全事故的發(fā)生。

五、結(jié)束語(yǔ)

安全高于一切，責(zé)任重于泰山。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是安全管理的內(nèi)在基礎(chǔ)，必須要在細(xì)化和深化安全文化上下功夫，不斷地充實(shí)、完善和創(chuàng)新管理思路和模式，才能更好地發(fā)揮安全文化的管理效能；必須要把安全文化的能動(dòng)性和管理的強(qiáng)制性結(jié)合起來(lái)，才能讓企業(yè)安全文化落地生根，促使安全從有形管理走向無(wú)形管理；必須要把安全文化的無(wú)限性和管理的有限性統(tǒng)一起來(lái)，才能由“虛”變“實(shí)”，促使形成安全管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定較快的發(fā)展。

第二篇：中石油四川銷售分公司60周年心得體會(huì)

中石油四川銷售分公司

成立60周年心得體會(huì)

——誓與企業(yè)同成長(zhǎng)

金秋送爽，丹桂飄香，中石油四川銷售分公司在這個(gè)收獲的季節(jié)里迎來(lái)了60周年的華誕。作為公司的一員，同樣，也是作為一名新進(jìn)大學(xué)生，在這喜慶的日子里，我感到無(wú)比的自豪和興奮。

60年來(lái)，中石油四川銷售公司始終秉承“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，自覺(jué)承擔(dān)為天府大地加油助力的歷史重任，為推動(dòng)四川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；60年來(lái)，一座座油庫(kù)拔地而起，為油品的儲(chǔ)運(yùn)、運(yùn)輸和運(yùn)營(yíng)提供了有效的保障；60年來(lái)，城區(qū)、鄉(xiāng)間、國(guó)道、省道、高速路上加油站星羅棋布，為萬(wàn)千車輛迎來(lái)送往，始終把顧客放在第一位；60年來(lái)，國(guó)際成品油價(jià)起伏不斷、動(dòng)蕩多變，四川地區(qū)地勢(shì)高低起伏，氣候變化多端，面對(duì)地震、泥石流、洪水等自然災(zāi)害，特別是2008年的5.12四川汶川8級(jí)地震，在多地區(qū)山塌路陷道路封鎖人員死傷慘重的嚴(yán)峻情況下，四川銷售公司始終確保了成品油的市場(chǎng)供應(yīng)，“山塌路陷油不斷”更是為四川人民傳為佳話……當(dāng)我聽(tīng)到各位領(lǐng)導(dǎo)們慷慨激昂的致辭時(shí)，我深深感覺(jué)到，咱們中石油四川銷售公司60年來(lái)每一步的發(fā)展有多么不容易，也深深地敬佩著公司的前

輩們，正是因?yàn)樗麄兊臒o(wú)私奉獻(xiàn)和愛(ài)崗敬業(yè)，才有了今天枝繁葉茂的四川銷售公司！

今天，公司面對(duì)著新的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，我將全身心投入本職工作，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，歸結(jié)起來(lái)，我要做到以下三點(diǎn)：

一、勤于學(xué)習(xí)，提升水平。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開(kāi)拓的企業(yè)人才隊(duì)伍，必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度。作為一名基層員工，我覺(jué)得自己首先就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，對(duì)業(yè)務(wù)流程做到了然于心，才能隨時(shí)保持頭腦清醒去履行好自己的職責(zé)。只有在履行好了自己的職責(zé)，才能以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦，在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，深刻思想，更新工作觀念從而全面提高自身素質(zhì)和水平；

二、善于思考，解放思想。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，去粗留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋，想

客戶所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，目的是要促進(jìn)發(fā)展。我們要在有能力把握機(jī)遇的基礎(chǔ)上，解放思想，轉(zhuǎn)變管理思維模式，穩(wěn)中求發(fā)展；

三、誠(chéng)實(shí)守信，肩負(fù)責(zé)任。我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們要認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，在工作中要能夠破除舊觀念。作為能源企業(yè)，我們應(yīng)該具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，無(wú)論是保障油品供應(yīng)，還是保證能源安全，如果在工作中不誠(chéng)實(shí)守信，不主動(dòng)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，是不可能將本職工作做好的，更不用談開(kāi)拓發(fā)展。同時(shí)，我們應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)和地方政府進(jìn)行溝通，了解地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也將我們企業(yè)的訴求誠(chéng)實(shí)的與地方政府交流，爭(zhēng)取得到政府的支持，這樣才能將企業(yè)自身的發(fā)展融入到地方戰(zhàn)略規(guī)劃中去，從而企業(yè)在服務(wù)大眾時(shí)，也能尋求發(fā)展。這樣我們的企業(yè)才是一個(gè)對(duì)社會(huì)誠(chéng)實(shí)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)。

腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，解放思想、更新觀念、實(shí)事求是、踏實(shí)肯干，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)

用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)。中石油四川銷售公司一定會(huì)更加壯大！

作者：***

二〇一二年*月**日

第三篇：中石油四川銷售公司信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

中石油四川銷售公司信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

加油站營(yíng)銷調(diào)運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到93%

中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者 楊澤元 唐德彬）11月3日，記者在四川銷售公司“2008年信息工作暨ERP系統(tǒng)試運(yùn)行啟動(dòng)視頻會(huì)議”上獲悉，這個(gè)公司以ERP系統(tǒng)為核心、以營(yíng)銷調(diào)運(yùn)指揮中心為綜合系統(tǒng)平臺(tái)的信息化建設(shè)初顯成效，全公司所有銷售片區(qū)和1251座加油站已通過(guò)ADSL網(wǎng)絡(luò)并入四川銷售廣域網(wǎng)，加油站網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到93%。

四川銷售所屬25座運(yùn)營(yíng)油庫(kù)和1400多座加油站遍布21個(gè)市州，點(diǎn)多面廣，管理難度較大。在這個(gè)公司信息化建設(shè)起步前，油庫(kù)和加油站的進(jìn)、銷、存經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)等信息，先要由各市州公司通過(guò)電話、傳真收集、匯總后才能報(bào)送到四川銷售公司，信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性較差。2000年，四川銷售充分調(diào)研各分公司、油庫(kù)、加油站情況后，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)共用、資源共享、分步實(shí)施”的原則，開(kāi)始了信息化建設(shè)。

2000年，四川銷售公司成立信息中心，各市州分公司也陸續(xù)成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并落實(shí)了專兼職信息技術(shù)管理人員。今年3月，這個(gè)公司為進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作，設(shè)立了信息管理處，統(tǒng)一歸口管理全省系統(tǒng)的信息化建設(shè)工作。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已基本滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要。通過(guò)多年來(lái)發(fā)展，目前四川銷售已建成與中國(guó)石油總部連接的兩條4兆數(shù)字光纖線路、與所屬市州分公司連接的兩條2兆數(shù)字光纖線路，以及各市州分公司與所屬25座營(yíng)運(yùn)油庫(kù)連接的2兆數(shù)字光纖線路。業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)提高了企業(yè)管理水平和工作效率。四川銷售先后開(kāi)通了中國(guó)石油股份公司財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等各項(xiàng)綜合信息系統(tǒng)25個(gè)。同時(shí)，這個(gè)公司自行組織開(kāi)發(fā)了直銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、油庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)、零售管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)、二次配送管理系統(tǒng)4個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。各市州分公司也在不斷探索信息技術(shù)在業(yè)務(wù)、管理方面的應(yīng)用。成都分公司開(kāi)發(fā)的液位儀庫(kù)存系統(tǒng)、南充分公司開(kāi)發(fā)的客存電子油卡系統(tǒng)、綿陽(yáng)分公司開(kāi)發(fā)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等，都使管理水平和工作效率得到顯著提高。

ERP人力資源信息系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)用工總額控制、人力資源優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ)。這個(gè)系統(tǒng)于去年6月在四川銷售開(kāi)始推廣應(yīng)用以來(lái)，經(jīng)過(guò)用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集、流程梳理等階段，今年8月開(kāi)始進(jìn)入試運(yùn)行階段。目前，運(yùn)行效果良好、規(guī)范，整合集成的各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞了人事勞資信息，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的規(guī)范化和高效化。新技術(shù)的不斷應(yīng)用，為管理工作提供了多方式溝通渠道，既提高了工作效率，又節(jié)約了大量費(fèi)用。近年來(lái)，四川銷售建成了視頻會(huì)議系統(tǒng)、IP電話系統(tǒng)、即時(shí)通信系統(tǒng)信息系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)為這個(gè)公司節(jié)約差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等700萬(wàn)元，通訊費(fèi)約125萬(wàn)元。

克拉瑪依加快數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)

中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者 宋鵬 通訊員 劉青惠）一種新型遠(yuǎn)程抄表集中監(jiān)控系統(tǒng)將從明年下半年開(kāi)始在克拉瑪依運(yùn)行。屆時(shí)，克拉瑪依油田礦區(qū)所屬住宅樓6萬(wàn)多戶居民將享受到該系統(tǒng)帶來(lái)的便利。到明年年底，礦區(qū)居民只需一個(gè)銀行賬戶，就能同時(shí)繳納水、電、天然氣3項(xiàng)費(fèi)用，而且住戶登陸礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部專設(shè)網(wǎng)站，就能查詢自家任何一天的各項(xiàng)費(fèi)用清單。

記者從新疆油田公司礦區(qū)居民遠(yuǎn)程抄表集中監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部了解到，遠(yuǎn)程抄表監(jiān)控系統(tǒng)是集團(tuán)公司今年實(shí)施數(shù)字化礦區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，所屬首批27個(gè)油田礦區(qū)將同步開(kāi)始實(shí)施。遠(yuǎn)程抄表監(jiān)控系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)運(yùn)用較為成熟的小區(qū)管理模式。它主要是將住戶現(xiàn)有電表和氣表改造成載波式電表及氣表，使用戶的表內(nèi)數(shù)據(jù)通過(guò)低壓線路傳輸至中心數(shù)據(jù)庫(kù)，再和相關(guān)配套網(wǎng)絡(luò)匯集后形成數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、銀行托收、數(shù)據(jù)管理分析等功能。從10月16日起，這項(xiàng)工程已率先在市區(qū)南林、南泉和南苑3個(gè)小區(qū)入戶安裝。

第四篇：中石油浙江銷售分公司所屬19座

附件

中石油浙江銷售分公司所屬19座

新建、改建加油站名單

杭州市3座

杭州中油西興加油站富陽(yáng)市東海石油有限公司松溪加油站 杭州中油余杭加油站

寧波市6座

中石油浙江寧波寧海興海加油站寧波錢湖中油加油站 寧波市中油莊橋加油站余姚市中油東蒲加油站慈溪中油天香橋北加油站中石油浙江象山曉塘加油站

金華市3座

金華中油澧浦加油站金華中油白龍橋加油站 振興西路加油站

臺(tái)州市2座

玉環(huán)中油漩門灣大橋加油站臺(tái)州市黃巖中油勞動(dòng)南路加油站

衢州市2座

中石油浙江衢州分公司龍游城西加油站常山輝埠加油站

紹興市1座

上虞市中油城北加油站有限公司

溫州市1座

中石油浙江溫州銷售分公司瑞安飛云社門加油站；

舟山市1座

中石油浙江舟山銷售分公司浪激咀加油站

浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局辦公室2008年7月29日印發(fā)2

第五篇：中國(guó)石油大連銷售分公司信息化建設(shè)寫實(shí)

中國(guó)石油大連銷售分公司信息化建設(shè)寫實(shí)

大連銷售分公司信息化建設(shè)涵蓋了批發(fā)、零售、二次配送、油庫(kù)、客戶管理在內(nèi)的多個(gè)系統(tǒng)，并將這些系統(tǒng)有機(jī)地統(tǒng)一集成到同一個(gè)信息平臺(tái)上。各個(gè)層面的管理人員及用戶可以方便地將其放到自己的電腦桌面上，通過(guò)web門戶的方式，按照各自不同的功能，實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)的信息化管理。信息化建設(shè)改變了大連銷售原有的業(yè)務(wù)模式，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展插上了信息化翅膀，值得學(xué)習(xí)、借鑒和推廣。

——題記

1月1日，大連銷售分公司成品油批發(fā)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)成功上線。從此，公司各個(gè)層面的管理人員只要打開(kāi)電腦點(diǎn)擊大連銷售成品油批發(fā)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，就可以輕松獲取購(gòu)進(jìn)、銷售、庫(kù)存、管理控制、客戶管理和零售數(shù)據(jù)采集等各種動(dòng)態(tài)信息。這標(biāo)志著大連銷售及下屬9個(gè)二級(jí)公司、23個(gè)營(yíng)業(yè)室、11座油庫(kù)和300多座加油站的信息系統(tǒng)已正式投入運(yùn)行。大連銷售分公司總經(jīng)理沈慶凱高興地對(duì)記者說(shuō)：“信息化管理改變了我們?cè)械臉I(yè)務(wù)管理模式，極大地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展插上了信息化翅膀。”

營(yíng)銷全過(guò)程 實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)管理

一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)門戶、兩個(gè)優(yōu)化、三個(gè)自動(dòng)、四個(gè)實(shí)時(shí)、N個(gè)報(bào)表，是對(duì)大連銷售分公司營(yíng)銷全過(guò)程實(shí)施信息化系統(tǒng)管理的高度概括。大連銷售的信息化建設(shè)涵蓋了批發(fā)、零售、物流、油庫(kù)、客戶管理等專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，并將這些系統(tǒng)有機(jī)地統(tǒng)一集成到同一個(gè)信息平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了公司整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程的信息化管理。

為進(jìn)一步解讀大連銷售的信息化建設(shè)，記者采訪了大連銷售信息中心負(fù)責(zé)人，了解到以下情況：銷售企業(yè)主要管理過(guò)程是“進(jìn)銷存”各個(gè)環(huán)節(jié)，包括看好庫(kù)存，記好每一次出庫(kù)，管好銷售過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，按照市場(chǎng)及銷售趨勢(shì)分析做好進(jìn)貨。

如何向各個(gè)環(huán)節(jié)要效益，節(jié)約各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本十分重要。針對(duì)銷售企業(yè)的特點(diǎn)，大連銷售分公司投入運(yùn)行了針對(duì)不同業(yè)務(wù)的各個(gè)系統(tǒng)，在整合平臺(tái)技術(shù)的支持下，各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)交換、信息共享，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集于第一現(xiàn)場(chǎng)。比如如何看好庫(kù)，他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，對(duì)各油庫(kù)和油罐安裝的液位儀實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，可以在任何具備網(wǎng)絡(luò)條件的地方實(shí)時(shí)看到大連銷售的庫(kù)存信息等情況。為了準(zhǔn)確地記好每一筆出庫(kù)信息，他們啟動(dòng)了自動(dòng)付油系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)及自動(dòng)化控制設(shè)備，準(zhǔn)確地登記每一筆出庫(kù)信息。

油品銷售環(huán)節(jié)由兩部分構(gòu)成，即加油站對(duì)單車加油和對(duì)大客戶直銷。為管理好這兩個(gè)過(guò)程，大連銷售投入運(yùn)行兩個(gè)系統(tǒng)，即加油站基于智能IC卡的管理系統(tǒng)和批發(fā)系統(tǒng)。公司于2001年投運(yùn)加油站管理系統(tǒng)，對(duì)外發(fā)行加油IC卡，用戶一卡在手全地區(qū)加油，既省事又省時(shí)，還能幫助客戶管理好所消費(fèi)的每一筆明細(xì)。加油IC卡尤其受到大型車隊(duì)的青睞，為車隊(duì)管理人員提供了管理功能。客戶稱這一系統(tǒng)是車隊(duì)的“好管家”。

這一系統(tǒng)在方便客戶的同時(shí)，對(duì)銷售公司也進(jìn)行了過(guò)程管理。因?yàn)橄到y(tǒng)自動(dòng)記錄了加油站的每一筆加油量及資金明細(xì)，管理人員通過(guò)系統(tǒng)可以查詢到各種信息。比如近期油品緊張，要想防范加油站個(gè)別人員利用工作之便倒賣油品，就可以利用這一系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出超常規(guī)加油記錄，調(diào)出視頻監(jiān)控，即可跟蹤其全過(guò)程，有效地提高了防范功能。

銷售環(huán)節(jié)的另一個(gè)過(guò)程是對(duì)大客戶的直銷，此次批發(fā)系統(tǒng)的成功上線解決了對(duì)直銷環(huán)節(jié)的全程控制。業(yè)務(wù)人員可在網(wǎng)上開(kāi)據(jù)客戶訂單，財(cái)務(wù)人員在用戶資金到賬的情況下從網(wǎng)上確認(rèn)，同時(shí)生成發(fā)票數(shù)據(jù)，規(guī)范了銷售行為，保證了資金

安全。

供應(yīng)鏈管理 優(yōu)化二次配送流程

對(duì)于如何組織貨源進(jìn)油，總部人員可實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存量，按銷售分公司計(jì)劃及銷售情況進(jìn)行調(diào)運(yùn)，這就是供應(yīng)鏈管理。對(duì)于銷售企業(yè)來(lái)講，供應(yīng)鏈管理分為兩部分。從煉廠到油庫(kù)調(diào)撥為一次調(diào)運(yùn)，從銷售公司的油庫(kù)到各個(gè)加油站為二次配送。原來(lái)的運(yùn)作模式是加油站要油，普遍存在著流程長(zhǎng)、效率低、儲(chǔ)運(yùn)成本高、資源無(wú)法集中管理等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，適應(yīng)中國(guó)石油實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)扁平化改革的要求，迫切需要對(duì)成品油二次配送業(yè)務(wù)單元進(jìn)行根本性改革。在進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，2004年，大連銷售分公司向上級(jí)單位提交了《關(guān)于成品油二次配送優(yōu)化方案可行性研究報(bào)告的請(qǐng)示》。2005年初，中國(guó)石油煉油與銷售分公司批準(zhǔn)在大連地區(qū)進(jìn)行油品優(yōu)化配送項(xiàng)目試點(diǎn)。2005年4月22日項(xiàng)目全面啟動(dòng)，7月1日市區(qū)加油站進(jìn)入項(xiàng)目試運(yùn)行，12月28日項(xiàng)目在全地區(qū)成功上線，2006年4月13日，項(xiàng)目經(jīng)專家認(rèn)證后全面通過(guò)驗(yàn)收。

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了加油站數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)上報(bào)，優(yōu)化系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算加油站的用油需求及配送車輛安排，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。變加油站的“被動(dòng)要貨”為“主動(dòng)補(bǔ)貨”，實(shí)現(xiàn)了成品油銷售企業(yè)的管理創(chuàng)新和流程再造、整個(gè)流程的動(dòng)態(tài)受控和可視化管理。項(xiàng)目的成功實(shí)施，優(yōu)化了大連銷售分公司原有的配送流程，形成了對(duì)成品油的集中化管理。

配送優(yōu)化系統(tǒng)上線一年后，大連銷售對(duì)記錄在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做過(guò)一次統(tǒng)計(jì)分析，得出的結(jié)論是：加油站平均庫(kù)存下降25%，噸油運(yùn)費(fèi)下降1.8元，同量同站在銷量增加的前提下，配送趟次有了下降。通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，可以看出二次配送優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施不但優(yōu)化了油庫(kù)、加油站的庫(kù)存，增加了加油站的銷量，優(yōu)化了運(yùn)輸資源調(diào)度，節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)用，而且通過(guò)改變?cè)械臓I(yíng)銷模式，適應(yīng)了商品集中化管理的需要，在技術(shù)層面上為專業(yè)化管理提供了支撐，由此帶來(lái)了可觀的效益。

信息化建設(shè) 帶來(lái)的有益啟示

通過(guò)實(shí)施信息化管理，大連銷售原有的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了質(zhì)的改變。如今，這個(gè)公司已建立起一個(gè)業(yè)務(wù)全覆蓋、五個(gè)自動(dòng)獲取、三流合一信息共享、五個(gè)實(shí)時(shí)在線的全新信息化管理模式，企業(yè)效率、效益得到大幅提升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，大連銷售分公司及下屬9個(gè)二級(jí)公司、23個(gè)營(yíng)業(yè)室、11座油庫(kù)和300多座加油站，目前均已實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)信息化管理。公司管理人員告訴記者：以前幾天才能做好的事，現(xiàn)在一個(gè)多小時(shí)就可以完成，信息化管理實(shí)實(shí)在在地給他們帶來(lái)了便捷、高效，取得了一系列成果：構(gòu)筑了一體化成品油銷售企業(yè)信息管理平臺(tái)，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，為進(jìn)一步優(yōu)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制提供了手段，系統(tǒng)更加適用，更加適合成品油營(yíng)銷業(yè)務(wù)實(shí)際。

大連銷售分公司信息化建設(shè)給業(yè)界帶來(lái)了有益的啟示。

啟示一：領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，是搞好信息化建設(shè)的關(guān)鍵。幾年來(lái)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)及煉油與銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注大連銷售信息化建設(shè)，給予了及時(shí)指導(dǎo)。大連銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，專門指派業(yè)務(wù)骨干，全程參與系統(tǒng)實(shí)施和項(xiàng)目管理。多次組織召開(kāi)會(huì)議，宣傳批發(fā)系統(tǒng)的管理理念、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)及相關(guān)知識(shí)，讓員工充分了解信息化建設(shè)的意義和作用。他們采取集中與分散相結(jié)合的方式，對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)100多名業(yè)務(wù)管理和操作人員進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收到了預(yù)期效果。公司對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)的可靠運(yùn)行和操作使用提供了技術(shù)保障。

啟示二：借助信息技術(shù)管理手段，打破了原有體制結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)改革。按照優(yōu)化的合理區(qū)域重新劃分，關(guān)

停布局不合理的油庫(kù)，取消不合理的管理層，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)的扁平化。

啟示三：借助信息技術(shù)管理手段，打破了舊的營(yíng)銷模式，由原來(lái)的層層管庫(kù)為公司總部直接管庫(kù)，減少了中間層次，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的商品集中管理。加油站由“要貨”變?yōu)椤芭湄洝保涔ぷ髦攸c(diǎn)由原來(lái)的站級(jí)進(jìn)銷存管理為單純的營(yíng)銷，使其有更多的精力做好銷售和客戶服務(wù)工作。

啟示四：借助信息技術(shù)管理手段，實(shí)現(xiàn)了銷售企業(yè)的過(guò)程控制和過(guò)程管理。變“手動(dòng)”為“自動(dòng)”，減少了數(shù)據(jù)傳遞層次，數(shù)據(jù)由產(chǎn)生原點(diǎn)直接輸入總部，在系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范模板下進(jìn)行各種業(yè)務(wù)操作，做到了只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作。兩年來(lái)，公司管理層同種工作的人工工時(shí)大大降低，噸油運(yùn)費(fèi)連年下降，庫(kù)存成本越來(lái)越趨于合理。

啟示五：借助信息技術(shù)管理手段，以及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。通過(guò)實(shí)施信息化管理，大連銷售上上下下已取得這樣的共識(shí)：要想與世界同步，必須跨上信息化管理的軌道。要想成為國(guó)際一流零售商，必須有業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)作支撐。在大連銷售分公司，員工們分分秒秒都在感受著推行信息化管理給企業(yè)各項(xiàng)工作帶來(lái)的快捷、便利與高效。借助信息化，大連銷售分公司在向著“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”發(fā)展目標(biāo)快速前進(jìn)。

相關(guān)鏈接：十一五規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，隨著中國(guó)石油成品油營(yíng)銷業(yè)務(wù)信息化工作的不斷推進(jìn)，各級(jí)銷售分公司信息化管理水平逐年提高，對(duì)成品油銷售業(yè)務(wù)的擴(kuò)展起到了有力的支撐和推動(dòng)作用。截至2006年年底，中國(guó)石油絕大多數(shù)銷售企業(yè)建立了較為完善的辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，各級(jí)管理部門和業(yè)務(wù)崗位配置了計(jì)算機(jī)設(shè)備，部分地市分公司、油庫(kù)、萬(wàn)噸加油站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與省級(jí)公司的聯(lián)網(wǎng)，為信息系統(tǒng)的運(yùn)行提供了良好環(huán)境。

在成品油核心業(yè)務(wù)管理支持方面，逐步完成了成品油購(gòu)銷存系統(tǒng)在銷售公司范圍內(nèi)的實(shí)施，目前正在進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)改造，已完成華東本部及下屬上海、浙江、江蘇、安徽、江西銷售分公司的試點(diǎn)實(shí)施工作，完成了大連二次配送優(yōu)化系統(tǒng)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了4800多座加油站IC卡加油，在山東、大連、上海啟動(dòng)了加油站管理系統(tǒng)，完成了銷售ERP系統(tǒng)在山東銷售的試點(diǎn)，完成了煉油與銷售分公司機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)建設(shè)。各地區(qū)銷售分公司根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)和管理需要，在信息化建設(shè)方面也做出了各種有益嘗試，為銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有效的技術(shù)支持。

幾年來(lái)，中國(guó)石油銷售分公司在信息化建設(shè)工作中取得了可喜的成績(jī)。大連銷售分公司作為中國(guó)石油銷售分公司信息化建設(shè)的試點(diǎn)單位，從二次配送優(yōu)化項(xiàng)目的啟動(dòng)，到今年1月1日批發(fā)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目順利上線，大連銷售通過(guò)全面推廣信息化建設(shè)，提升了客戶服務(wù)水平，穩(wěn)定了市場(chǎng)份額，優(yōu)化了業(yè)務(wù)管理流程，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，加快了市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升了企業(yè)品牌形象。