第一篇：中國石油甘肅銷售倉儲分公司落實油庫安全管理工作方案

中國石油甘肅銷售倉儲分公司 落實油庫安全管理工作方案

根據國家商務部辦公廳《關于開展全國油庫及加油站安全管理專項檢查的通知》（商辦運函【2014】610號）、省商務廳、發改委、安監局《關于在全省開展油庫及加油站安全管理專項檢查的通知》（甘商務服管發【2014】402號）及甘肅公司《關于做好油庫及加油站安全管理專項檢查各項工作的通知》等文件精神，結合公司和油庫工作實際，制定本工作方案，方案內容如下：

一、目標任務

通過全面、深入的安全管理專項檢查和強化日常安全管理，切實落實安全生產主體責任和直線責任、屬地管理的原則。嚴格執行安全操作規程和標準，落實監督檢查，及時排查消除各類隱患，切實強化油庫安全管理工作,有效防范油庫各類生產安全事故的發生。

二、組織機構

公司成立落實油庫安全管理工作領導小組，辦公室設在質量安全環保部。

組 長：劉輝 副組長：劉業海

組 員：關芳琳、孫軍、盧連俊、彭劍、劉琨 各油庫主任、相關技術人員

三、重點內容

（一）進一步落實油庫各類規章、制度管理。一是建立、完善各類安全管理規章制度。二是嚴格執行安全生產責任制、崗位操作規程，落實各類安全管理制度。

（二）完善油庫各類經營資質。根據規范要求油庫取得安監部門核發的《危險化學品經營許可證》及商務主管部門核發的《成品油倉儲經營批準證書》。整理保存好油庫建設的發改委批復文件以及消防、環保、安監等驗收批復文件，油庫各類監測、計量設備的定期檢驗證書，計量、化驗、電工、鍋爐工、水質化驗員、安全員、安全管理人員等的資格證書。

（三）加強油庫安全運營管理

1、油庫安全布局管理

油庫總平面布置、庫址選擇滿足《石油庫設計規范》、《建筑設計防火規范》和《危險化學品經營企業開業條件和技術要求》的規定。

油庫與周圍居住區、工礦企業、交通線等的安全距離，地上油罐組的布置符合《石油庫設計規范》。

2、設備管理

建立完善油庫設備臺賬、設備技術管理檔案。對油庫罐區設備設施要定期檢查檢測，確保儲罐管線閥門、機泵等設備設施完好。檢查油庫防爆設施的密封性及用電設備的防爆等級是否符合規范要求。

3、人員管理

落實油庫“一崗雙責”制度，按照安監局《生產經營單位安全培訓規定》對新員工、轉崗員工、安全管理人員、特種作業人員等進行培訓。

4、油庫收發存管理

建立完善油品計量保管帳、商品帳等出入庫賬表記錄，確保帳表記錄的準確性、真實性、及時性。

及時測量油罐水高，水位超高時，及時進行排水。收發油作業嚴格按照操作規程操作，保證收發存過程中的安全運行。

嚴格執行質量驗收制度，對出入庫油品及時進行采樣化驗，杜絕不合格油品入庫。及時填制油品質量化驗的各類原始記錄，出具油品質量報告單。對不同品號油品實行專罐專儲、專管專用、專罐專運，需改裝油品時，需按規定進行清洗或置換。油品出庫按照“先進先出，推陳儲新”的原則安排，保證油庫油品質量合格。按規定周期對油罐進行清洗，并建立《油罐清洗記錄》。

5、消防管理

油庫作業場所和輔助生產區按照定置化管理要求設置各類安全警示標志。嚴格執行油庫防火防爆管理。各區域消防器材按要求配備，配備類型要適用于配置場所的火災種類、危險等級及保護物品特點等要求。各類滅火器標志明顯、取用方便并定期檢驗。

6、罐區安全管理

嚴格執行倉儲公司《進一步加強油庫罐區安全管理工作方案》及《人員進入罐區升級管理制度》。

7、防雷、防靜電管理

油庫根據國家規定定期由氣象部門進行檢測，檢測中發現的問題及時整改。

每月對油庫防雷、防靜電裝置進行檢測保養，防雷、防靜電裝置按定置化要求進行編號、登記，防雷、防靜電裝備平面布置圖上墻。

操作人員按規定著裝，在爆炸危險區域嚴禁使用非防爆工具。

8、應急預案管理

油庫按照制定的演練計劃，組織油庫人員進行應急預案的培訓及演練。

（四）進一步加強油庫環境保護管理。一是按要求設置可燃氣體檢測報警儀。二是油庫油水分離井、油罐檢漏孔是否按要求設置并定期進行檢查。三是防火堤、隔堤設置是否符合設計規范要求。四是計量、化驗后的污油嚴禁倒入油罐，可作為燃料或其他無害化處理。五是油庫綠化種植物是否符合有關規定。

四、時間安排

（一）油庫自查階段。9月23日至9月26日，所屬各油庫按照工作方案和成品油市場督導檢查指導手冊及相關國家標準、規范要求，由油庫主任親自布置組織開展專項自查活動，切實把專項檢查工作落到實處。對油庫經營資質、管理制度、安全運營等方面進行全面自查，9月26日各油庫將自查報告和檢查問題清單報質量安全環保部。

（二）公司檢查階段。9月23日至9月30日，公司組織相關人員結合前一階段罐區安全管理檢查中存在的問題，依照檢查表逐項進行專項現場檢查。檢查油庫各種經營資質的辦理，罐區安全管理制度的落實情況，操作規程執行情況，應急處置方案培訓演練情況，設備設施運行管理及合規性情況和自查問題整改情況。

（三）整改階段。10月1日至10月10日，各油庫針對自查及公司檢查提出問題開展整改，務必于10月10日前完成自查問題整改工作，并形成書面報告，報公司質量安全環保部。

五、工作要求

（一）認真落實政府部門有關文件精神。依據工作方案安排，認真落實，結合成品油市場督導檢查指導手冊及國家標準、規范要求，由油庫主任組織人員進行自查，進一步落實安全生產責任主體，同時準備好匯報材料，整理好各類檢查資料，做好迎檢的各項工作。

（二）扎實開展專項檢查，夯實安全管理基礎，提升油庫安全管理水平。各油庫要根據工作方案安排扎實開展自查工作，通過專項檢查夯實油庫安全管理基礎工作，完善油庫各類臺賬、記錄帳表、基礎資料的整理歸檔工作，加強設備設施管理，提高硬件設備設施的運行可靠程度，落實油庫“一崗雙責”制度和操作規程的執行，強化人員培訓，提升安全操作技能。

（三）明確責任，落實隱患整改措施。此次專項檢查，各油庫由主任負責，對自查和檢查出的問題及時組織整改并落實防范措施，整改應定人員、定時間、定措施，在規定的時間內整改完畢。

第二篇：中國石油重慶銷售分公司朝陽河油庫改擴建工程 - 大渡口區

工程量清單編制說明

一、工程名稱：鋼花支路路面改造工程。

二、工程概況：

1、工程規模：本項目起點接鋼花苑小區出入口，終點接鋼鐵路，道路改造總長515.646米，標準路幅寬13.0米，車行道寬9.0m，道路等級為城市支路，設計速度為20km/h。道路改造起點樁號K0+000（X-56250.001，Y-60589.107），道路改造終點樁號K0+515.644（X-56711.142，Y-60749.637），車行道改造面積約4840平方米。

2、項目地址：重慶市大渡口區重鋼片區。

三、編制范圍：

本工程量清單編制范圍同招標文件約定的招標范圍，包括施工圖所示范圍內路面進行“白改黑”以及對人行道及其附屬設施進行改造所產生的措施項目等，具體以工程量清單為準。

四、編制依據：

1、《重慶市建設工程工程量計算規則》（CQJLGZ-2013）。

2、中機中聯工程有限公司設計的工程施工圖。

3、招標文件等。

五、清單編制說明：

1、本工程量清單應與投標須知、合同條款、技術規范、設計圖

紙及國家現行質量驗收規范、工程量清單計價規范等文件結合閱讀理解。

2、本工程量清單是根據招標文件中包括的有合同約束力的圖紙、《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500－2013）中的計算規則以及《重慶市建設工程工程量清單計價規則》（CQJJGZ-2013）編制。計量采用中華人民共和國法定計量單位。

3、工程量清單所列項目包括工程量清單中項目名稱及說明欄內的工作內容、招標范圍內設計圖紙所示全部工作內容、《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）中相應細目的全部工程內容、以及圖紙說明(含設計技術說明)和計價規范、質量規范、施工規范中明確的全部工作內容。以上全部工作內容的費用視為已包括在工程量清單的相應細目的單價或合價中。

4、工程量清單分部分項工程量為暫定工程量，是投標人投標報價的共同基礎，不能作為最終結算的依據。

5、平基土石方土石比例、開挖方式由投標人根據結合現場實際情況自行綜合考慮，結算時招標人不因土石成份及開挖方式的變化另外支付費用。

※

6、請投標人自行踏勘現場，對棄置土石方及建筑垃圾的運距及棄渣費作充分了解后填報投標報價。本工程分部分項清單中的“余

方棄置 增運17KM”和“建筑垃圾清運 增運17KM”，投標人在報價時按增運17km考慮，如實際外運距離有所減少，結算時按招標人、監理單位等各方（如有跟蹤審計單位，則必須有跟蹤審計單位簽字）核定的棄渣線路的運距進行等比例調整（例：若實際增運運距為10km，則該清單子項結算價為:綜合單價投標報價/17*實際方量*實際增運運距10km）。若實際增運運距有所增加（即超過17KM），則結算時仍按17KM計算，超過部分不予考慮。

7、本清單報價應綜合施工作業方式、排水、運輸、臨時支護等全部費用，其它如:排水、送風、動測等費用均包含在相應的報價中，不另計價。

8、本清單所述工作內容及項目特征描述未盡事宜，以《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）、《重慶市建設工程工程量清單計價編制指南》、《重慶市建設工程工程量清單計價規則》、施工圖及相關規范要求為準。

六、其它要求：

1、工程內容與項目特征按《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）、《重慶市建設工程工程量清單計價編制指南》、《重慶市建設工程工程量清單計價規則》、施工圖及相關規范要求，招標工程量清單中若有不符、不妥之處，投標人在答疑時需及時提出，若未質疑，中標后，除設計變更及招標人要求外，對綜合單價均不作任何調整。

2、措施費：

（一）組織措施項目：招標人給出的施工組織措施項目僅供投標人參考，投標人在投標報價時可參照招標人給出的施工組織措施項目并結合本工程的實際情況，依據《重慶市建設工程費用定額》（CQFYDE-2008）、《關于印發重慶市建設工程安全文明施工費計取及使用管理規定的通知》（渝建發〔2014〕25號）、《關于調整建設工程竣工檔案編制費計取標準與計算方法的通知》（渝建發〔2014〕26號）、《關于調整企業管理費和組織措施費內容及費用標準的通知》（渝建發〔2014〕27號）、《關于計取住宅工程質量分戶驗收費用的通知》（渝建〔2013〕19號）、渝建發《關于建筑業營業稅改增值稅調整建設工程計價依據的通知》（渝建發〔2016〕35號）的規定進行報價，除安全文明施工費及一般、特殊等所有檢驗試驗外的其他施工組織措施費包干使用。如果漏項或不報價或報價為零，視為已包含在其他項目清單綜合單價內；施工組織措施項目中的一般、特殊檢驗試驗費取費費率均按0計。

（二）技術措施項目：招標人給出的施工技術措施項目（除現澆混凝土模板工程外）僅供投標人參考，由投標人根據現場踏勘情況及本工程的實際情況結合自身施工組織設計進行自主報價，包干使用。施工過程中，投標人不得以任何理由增加單項措施費用，結算時不論何種因素影響都不調整。

（三）安全文明施工費：根據《關于印發<重慶市建設工程安全

文明施工費計取及使用管理規定>的通知》（渝建發[2014]25號）規定，安全文明施工費由安全施工費、文明施工費、環境保護費及臨時設施費組成。本工程安全文明施工費用,根據“渝建發[2014]25號” 結合渝建發[2016]35號按合格標準計算,為暫定金額,與最高限價一起公布，該費用不參與競爭，結算時按“渝建發[2014]25號” 結合渝建發[2016]35號文件的合格標準規定進行計算。結算時，達到合格或優良標準時安全文明施工費按合格規定標準按實調整，若經評定為不合格則不計取，已支付費用全部扣回。本工程安全文明施工費由招標人根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013)、《重慶市建設工程工程量清單計價規則》（CQJJGZ-2013)、《關于印發<重慶市建設工程安全文明施工費計取及使用管理規定>的通知》（渝建發[2014]25號）、《關于調整工程費用計算程序及工程計價表格的通知》（渝建價發[2014]6號）、渝建發[2016]35號文的相關規定和費用標準單列計算，安全文明施工費為暫定金額，與招標最高限價一起公布。《投標函》及工程量清單報價中的安全文明施工費必須按照招標人給出的暫定金額填報，否則視為對招標文件不作實質性響應，其投標文件按廢標處理。

3、投標人的報價中應包含施工現場在施工期間的防洪、臨時排水費用，結算時不另行支付。

4、工程量清單中每一個項目均需填入單價或合價，投標人未按要求將金額填入，其費用應視為已包括在工程量清單的其他項目的

單價或合價中。投標人必須按監理工程師指令完成工程量清單中未填入單價或合價的工程項目，但結算時不能得到另外的結算與支付。

5、開工后，投標人按照招標人指定的紅線附近的水接線點自行接入水。投標前，各投標人應進行現場勘察，投標報價時應考慮施工水的接通費用，中標后該費用不作任何調整，均由投標人自行承擔。招標人提供在施工現場附近的一個臨時接水點（需投標人投標時現場踏勘），投標人負責從這一接水點接到各用水點滿足施工生產及生活需要，安裝為自己所用的供水管網和設施，且自行到相關部門繳納相關費用，以供飲用、洗滌衛生和清掃以及施工需要；同時，投標人還應負責招標人提供的臨時接水點的有關設備（含該施工用水管道從水表至臨時接水點的管道）的安全及維護直至工程完工完成，同時還應自行準備抽水設備和蓄水池，并考慮水壓不足的加壓措施。投標人應保證供應招標人、監理工程師所需的飲用水。工程的施工、試驗和維修用水由投標人自己解決，以上費用已包含在工程合同價相關項目中，不另行計。

6、施工期間，投標人還應自行預備柴油發電機組，自備發電機的功率應與工程需用電力負荷相適應，確保施工用電未接入到位前、施工期間電網停電等因素造成的用電影響；招標人提供在施工現場附近的一個臨時接電點（需投標人投標時現場踏勘），投標人負責提供、安裝和維護從其引出的臨時供電網絡，包括配電盤及完成合同工程所需的所有電纜和插座箱等配套所需，保證施工用電及現場生

活用電（包括發包人、監理人所需用電），且自行到相關部門繳納由此而發生的費用；同時，投標人還應負責招標人提供的臨時接電點的有關設施的安全及維護直至工程完工后完成，也包括自備用電設施的防盜安全等。所有合同期間內的安裝工作應保持在安全的條件下進行，并符合所有有關的國家和行業規范和標準。以上費用已包含在工程合同價相關項目中，不另行計取。

7、投標人在投標報價時需自行考慮上述因施工用水、電而產生的相應費用，中標后，招標人不再對施工用電、抽水、蓄水和加壓等費用予以補償，不再對停水、停電造成的停窩工事件作任何簽證，不因為市（區）網停水、停電而延長工期。

8、投標人應與當地電訊部門自行聯系電訊線路，以確保現場招標人、監理、自己通訊暢通（包括電話、網絡），并承擔相關費用。

9、投標報價應包括施工配合費、交通組織費、水電氣協調費等費用。

10、工程量清單中的所有報價均按人民幣“元”標價。

11、按政策和合同約定的應由中標人交納的各種保險費由投標人自行投保，保險費由中標人承擔并支付，并根據企業自身和本工程情況，測算包含在相應的報價中。

12、本項目混凝土均采用商品砼，請投標人自行測算材料價格后報價。

13、“完成管線遷改的相關工作”按200000元列入專業工程暫估

價，“未作地勘而引起的相關地基處理”按200000元/項列入暫列金額，以上專業工程暫估價、暫列金均按招標人要求填報，不得更改。

14、工程量清單格式：請各投標人仔細檢查工程量清單是否有缺頁，裝訂是否有誤，核對清單紙質文檔和電子文檔是否統一，若有疑問，及時告知招標人或招標代理機構。

第三篇：中國石油重慶銷售永川分公司損耗管理相關做法

中國石油重慶銷售永川分公司

損耗管理相關做法

一、建立加油站油溫可追溯機制。分公司儲安科月底收集所屬加油站當月每日油溫，定期組織數質量專項檢查，通過加油站液位儀油溫歷史查詢功能，比對油溫真實性，同時檢查大零管內是否存在油溫人工錄入的情況，發現油溫作假的單位，在月度損溢考核時，給予通報批評并罰款處理。

二、為避免罐車司機鉆油罐容積偏差的空子, 在油罐標定環節通過罐表生成軟件里的油溫修正功能，調整罐表至負偏差，減少罐車司機盜油空間。

三、眾所周知，現有的普通封簽對罐車司機的約束作用微乎其微，為加強運輸損耗管理，江津經營部損耗管理人員開動腦筋，總結出一套行之有效的辦法——打紙封簽。首先安排專人到油庫，在自制的紙條上簽字，等罐車裝完油后，利用漁線和透明膠布把簽好字的紙條在罐車卸油口箱、上端呼吸閥螺絲處打上紙封簽。罐車到站后，加油站檢查封簽完好性，如無異常才接收油品，同時把撕下的紙封簽妥善收好，避免罐車司機撿到后鉆空子。此辦法很大程度上避免了司機為盜油在罐車可拆卸部位動手腳的情況出現。

四、高溫天氣期間，罐車內油溫度高于加油站地罐內油溫，卸入地罐后會使罐內油溫升高，由于加油機計量升數為實發體

積，有條件的加油站通過引導車輛到油溫升高的油罐所對應的加油槍加油，能在一定程度控制零售損耗。

五、分公司今年在營銷管理科在增設了運輸環節專職稽查員，對罐車在運輸途中的行駛情況進行不定期稽查，發現可疑情況當場處理。

六、嚴格落實加油機自校。法定檢定有效期內，加油機每月開展一次自校，各單位相關職能部門現場參與，并簽字確認檢定、自校結果，發現偏差及時請技術監督部門進行調校。

七、加大損耗管理力度。修改損耗考核辦法，持續加強損耗管理積極性。繼續實施季度交叉盤點，加強各單位損耗管理經驗交流，持續提高管理水平，降低各環節油品損耗。

第四篇：中國石油江蘇倉儲分公司出入庫車輛、人員管理規定

中國石油江蘇倉儲分公司出入庫

車輛、人員管理規定

1總則

為加強油庫的出入庫管理工作，特制定本規定。適用范圍

本文件規定了出入庫人員、車輛、物資的安全管理內容及要求。適用于倉儲分公司所屬各油庫。引用標準

《石油庫管理制度匯編》職責

4.1 所屬各油庫主任負有出入庫人員、車輛、物資的安全管理工作的領導責任。

4.2油庫安全員負責所屬油庫出入庫人員、車輛、物資的直接管理工作。

4.3門衛負責出入庫人員、車輛等的檢查工作,維護油庫門衛區域的正常秩序，保證交通順暢；嚴格監督、檢查，保證入庫須知各項規定的實施。做好相關記錄。辦公生活區和生產區分開的油庫，付油區的車輛、人員安全檢查和碼頭登岸人員的安全檢查由當班人員負責；進入油庫辦公區和油罐區的安全檢查工作由門衛負責。管理內容及要求

5.1人員出入庫

5.1.1本庫職工憑本單位發的工作證入庫，并接受門衛人員的監督檢查。

5.1.2外來人員因業務工作需要入庫須提供油庫內部聯系人姓名，門衛核實并做登記后后方可入庫,生活辦公區和生產區分開的油庫,來訪人員除工作需要外一律不得進入生產區域。

5.1.3公司或上級公司檢查人員入庫須做好安檢工作，登記后方可入庫并進行安全教育或安全提示；無公司內部人員陪同的，門衛禮貌詢問來人姓名，報告油庫主任，經過和公司核實，做好登記和安檢工作后方可入庫。

5.1.4所有入庫人員必須憑臨時入庫證入庫，并在指定區域內活動，進入生產區域的人員必須經過安全教育后，由專人陪同方可進入。

5.1.5因施工或檢維修等工作需要長期入庫的人員，必須經油庫安全員審查資格，并經安全培訓，教育合格后發給入庫證（附有姓名、照片、編號等內容）,佩帶入庫證進入指定區域工作。

5.1.6入庫參觀、學習、實習、作業的外來人員，進行安全教育，入庫時須由油庫相關人員陪同。

5.1.7入庫人員必須嚴格執行入庫須知的相關規定。攜帶的香煙、火種、手機存放在門衛處。嚴禁酒后人員和精神病患者入庫。

5.2 機動車出入庫

5.2.1出入庫機動車輛必須停車接受門衛檢查。檢查入庫車輛是否攜帶易燃易爆品、火種情況，入庫前須仔細清除車內煙頭、煙灰。

5.2.2機動車入庫后應按油庫規定的速度、路線行駛（摩托車、電瓶車嚴禁進入生產區）。

5.2.3入庫機動車輛必須安裝由專業資質廠家生產的機動車排氣管安全防火罩，油罐車防靜電設施與地有效接觸，消防器材齊備好用。

5.2.4油罐車裝油完畢出庫前，當班人員應檢查罐體及管路系統，特別是焊縫和管路連接處，有無滲漏和裂痕，各閥門是否關閉，防止罐內油品泄漏。

5.2.5 入庫提油車輛，必須在指定停車場按順序在警戒線外停車,裝油時應熄火。

5.2.6 付油、接卸、儲存區不準洗刷、維修車輛。

5.2.7來庫提油不可使用有滲漏、破損或閥門不嚴的容器。凡拖斗代罐的一律不準入庫灌裝油品。

5.3 物資出入庫

5.3.1外來車輛、人員攜帶大宗物品入庫應在門衛處接受檢查、登記，油庫內部物品帶出時憑油庫開具的證明出庫。

5.3.2提油車輛憑提油單入庫，車輛在發油貨位停好后，發油員按提油單上的品名、數量、規格發油。

5.3.3凡入庫施工、檢修等外單位的物資、材料等入庫，須由施工單位證明或施工單位現場負責人帶入庫。物資、材料、機具出庫，必須由油庫審驗確認后，方可出庫。

5.3.4廢舊物資、閑置及報廢設備出庫前，由所屬各單位主管部門審核確認，裝車現場由油庫派人進行監督，憑出庫手續出庫。

5.3.5職工個人勞保，統一配置的被褥等可攜帶出庫清洗。

5.4鐵路機車入庫

如有鐵路機車入庫管理的執行《石油庫管理制度匯編》中《石油庫門衛保衛安全管理制度》的相關規定。

5.5其他要求

5.5.1 油庫入口應設置入庫的有關安全警示標志(按定置

化管理標準)。

5.5.2 油庫大門前消防通道應保持暢通，嚴禁停放各種機動

車。

5.5.3 油庫生產區大門前10米范圍不允許吸煙及擅自使用明火。

5.5.4 禁止人員翻越圍墻入庫。

6記錄

6.1出入庫人員應接收檢查，檢查內容按照《出入庫車輛人

員檢查表》執行

6.2油罐車提油應填寫《油罐車出入庫記錄》，并核對提油單相關數據。

附件：1．中國石油江蘇倉儲公司出入庫車輛人員檢查表

2．油罐車出入庫記錄

第五篇：甘肅銷售公司管理提升第三階段工作方案

中國石油甘肅銷售公司 管理提升活動第三階段工作方案

根據集團公司《關于做好管理提升活動第二階段評價和第三階段工作安排有關事項的通知》（企管[2013]411號）文件精神和集團公司開展管理提升活動的總體部署及推進計劃，結合甘肅公司實際，特制定本方案。

一、活動范圍

機關各處室、所屬各分公司。

二、活動安排

第三階段為持續改進、總結評價階段（2013年9月-2013年12月），分為兩個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

1.檢查評價、持續改進環節。（2013年9月－12月）

根據管理提升活動的具體開展情況，組織對職能處室及所屬分公司的管理提升和整改情況進行檢查，對整改不力的單位及存在問題進行重點督導。對形成的先進經驗和成功做法，將其梳理、提煉成業務流程和管理方法，并經優化提升固化于制度當中，形成長效機制。

2.總結經驗、表彰先進環節。（2014年1月）

全面總結管理提升活動，形成活動總結報告，對工作中 1 的亮點進行宣傳報道；召開公司開展管理提升活動總結表彰會議，對先進單位和個人進行表彰，并對未來持續提升管理工作進行部署，建立管理提升的長效機制。

三、活動主題

定任務：持續深化對標管理，扎實推進專項領域持續改進，持續抓好降本增效工作，構建管理提升的長效機制，做好評價表彰工作。

固機制：以標準、制度和流程固化管理提升活動的成果,強化成果的推廣應用.構建有利于促進企業管理創新的長效機制。

促提升：緊緊圍繞“保增長、保效益”目標要求，強化大局意識，深化精細管理，創新營銷模式，加大市場營銷，降低成本費用，打響效益戰役，嚴守三條紅線，全面提升競爭和盈利能力。

四、重點任務

管理提升活動第三階段的工作將在集中做好已有成果經驗總結提煉的同時，細化工作任務，重點開展以下工作：

（一）切實抓好活動組織工作

組織召開管理提升領導小組例會，及時研究并協調解決有關實際問題；重點抓好公司管理提升方案99條措施的監督落實，對進展情況及時跟蹤、定期檢查，對執行不到位的 2 情況進行通報；組織各專業線、所屬各分公司開展管理提升工作總結；做好公司的“業務精細管理提升專欄”維護工作，定期編發《業務精細管理提升工作簡訊》，發揮信息交流平臺的功能和作用。

（二）扎實推進重點領域的持續提升

按照集團公司管理提升活動統一部署，各專業線緊緊圍繞“保增長、保效益”目標要求，創新營銷模式，深化精細管理，扎實推進以下十個重點領域的持續提升。

1.加快規劃項目落實。積極落實“十二五”中期調整規劃，集中力量申報立項，對規劃已批復項目，要逐一落實，確保批復一個、落實一個，做到高效市場堅決不丟。

2.深化合作運營模式。要樹立“不求所有、但求所用”的理念，積極拓展合資合作經營范圍和方式，進一步應對市場競爭。通過參股、聯營、特許等方式，主動出擊，聯合開發。在擴大合作方面，總的原則是：自建為主、合作優先、收購補充、嚴控租賃。

3.提高資源配置效率。要科學編制需求計劃，優化資源配置方案，合理安排資源購進、銷售和庫存，既要達到市場穩定供應，又要規避經營風險。尤其是要杜絕不合理的迂回、逆流運輸問題，確保實現資源效益最大化。

4.突出抓好終端銷售。要繼續把擴效增效、純槍銷量放 3 在突出位置，搞好營銷組合研究，制定合理的零售和直銷方案，努力增加盈利，年底單站日銷量確保在16噸以上。要認真研究柴油消費下降的應對策略，加大柴油銷售力度，提高零售份額。要靈活開展城市中心汽油銷售促銷活動，全年汽油純槍增幅要達到10%以上。要加快IC卡推廣力度，普及網上充值等功能，積極拓展增值服務，全年卡銷比不得低于20%。要積極探索油非互動策略研究，優化品種結構，不斷拓寬經營空間，提高盈利能力。

5.全面治理低銷低效站。進一步調查摸底，在小站治理上下狠功夫，尤其是要重新審視關停站到底能否創造效益，對有前景、創效益、保成本的站，可以采取間歇、承包等多種形式開業運營。

6.持續提升服務能力。要突出現場服務，完善服務手段，規范服務行為，加強車輛引導，最大限度地提供方便、快捷、優質、高效的服務。要把完善親情服務體系作為優質服務的主要內容，長抓不懈，做到“迎有微笑、問有微笑、答有微笑、送有微笑”。要大力推進精品站、標準站建設，完善硬件設施，使之成為示范站、樣板站，發揮典型“增量”效應，提高競爭力，實現效率、效益、品牌的全面提升。要充分重視客戶的開發與維護工作，對集團用戶、機構用戶采取適當的優惠措施以及多樣化的促銷方式，確保客戶引得來、合作 4 好、留得住。

7.全面加強成本管控。緊緊圍繞運費、人工成本、財務費等關鍵指標和非生產性費用，細化費用控制方案、推進方法和具體措施，將降本增效貫穿于生產經營全過程。重點在庫站收購、租賃以及推進費用定額管理、存貨清理、盤活實物資產、減少長期付息資金、降低財務費用等方面提高挖潛能力，努力實現降費目標。

8.努力提高用工勞效。繼續深化測時寫實工作，簡化管理層次，壓縮機構編制，優化崗位設置，人員只減不增，富余人員向基層流動，努力克服“不減和尚只拆廟”的做法。油庫要實行大班組作業，推行彈性工作制，單庫用工總數要盡快達標。員工總量要在規定時間內降至規定要求以內。

9.深入推進精細管理。進一步理清各層級的管理權限和工作責任，加快形成完整、統一、規范、操作性強、可持續的業務管理體系。在新版管理手冊的基礎上，借助信息化手段，推行表單化管理，完善KPI考核體系，促進管理的規范化、程序化。

10.扎實做好安全環保工作。嚴格按照質量、計量、安全管理體系，持之以恒地抓好油品的運輸、儲存、銷售各環節監管，確保零損失、零事故、零缺陷。要加大安全隱患治理工作，對安全大檢查查出的問題，要加快整改。要強化應 5 急管理，加強自然災害、極端天氣、突發事件下的應急預案演練，提高基層庫站第一時間、第一現場的應急處置能力。

三、完善對標管理工作機制

一是組織各專業線研究、探討銷售企業對標管理的方式、方法，逐步建立并發布符合甘肅銷售實際、先進適用的對標指標庫，細化完善對標的內容和指標。

二是探索建立管理對標的工作機制，明確對標工作的主要內容，規范對標工作的基本流程，建立對標要素評價體系體系，使對標工作制度化、科學化、規范化。

四、抓好長效機制建設工作

一是及時總結提煉管理提升工作經驗。在已經征集到的物流管理、單站核算、對標分析、客戶管理、優化排班、加油卡管理、滿架交接法、成本控制、網絡建設、油庫安全10個核心業務管理提升成果案例的基礎上，組織進行修改完善，樹立典型，發揮示范效應；年內形成一批具有代表性、反映甘肅銷售特色和亮點的成果案例。

二是落實管理提升活動的管理職責，將管理提升作為一項長期性工作持續開展下去，明確相應的主管部門，賦予相應的管理職能、充實專業管理人員，為持續開展管理提升活動提供組織保障。

三是以制度、流程、標準建設為載體，固化管理提升成 6 果。針對診斷分析發現的問題，組織各專業線、所屬分公司建立健全對應的業務制度和各類管理規范、標準，在公司2014年的制度建設計劃中進行安排；同步組織開展流程適用性分析和優化、簡化工作，實現與各項制度、體系文件相配套。

五、加強檢查監督，做好總結評價

一是嚴格檢查監督。繼續堅持“月跟蹤、季總結、年考核”的監督管理制度，及時了解和掌握專項提升工作的進度和成效。對未達到進度和預期目標的工作，組織制定有效措施，監督整改落實。

二、制定、細化公司管理提升考核評價辦法，通過自評，明確差距和下一步提升重點。

三是做好總結評價, 年底組織對各單位管理提升活動進行檢查，依據檢查、內控測試等結果對所屬各單位、各部門的工作效果進行評價，表彰先進，實現活動檢查評價閉環。

六、工作要求

一是科學自評。各專業線應按照公司自我診斷報告、提升方案要求，進一步細化措施，制定各專業線考核細則，科學開展管理提升自我評價工作，為公司管理提升活動總體評價奠定基礎。

二是總結提高。進入第三階段，所屬各分公司、各專業線應在前期工作的基礎上，按照“定整改措施、落實責任到 人，定關鍵節點、落實時間進度，定驗收標準、落實驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”即“四定四落實”規定，開展管理提升檢查，及時做好管理提升的總結提高，重點總結出好的做法和經驗，為管理提升積累經驗。

三是持續宣貫。充分利用網站、銷售通訊，營造良好的氛圍，加大宣傳力度，從文化宣傳層面上保證管理提升活動深入開展。所屬各分公司、各專業線應按公司管理提升領導小組的工作安排，持續做好公司“業務精細管理提升專欄”和《業務精細管理提升工作簡訊》的信息反饋工作。