第一篇：員工自我管理：組織的“安全帽”

員工自我管理：組織的“安全帽”

朱林2003-5-4

中國經(jīng)營報

在我們發(fā)稿之時，為盡可能預(yù)防“非典”蔓延，很多企業(yè)都采用了彈性工作日甚至全員在家辦公的應(yīng)急措施，在此時，員工自我管理的水平將直接影響特殊時期的企業(yè)運作。而這種文化與素質(zhì)是平日練就的。

“在工業(yè)化及信息化文明帶來的種種副產(chǎn)品中，有一個就是人類越來越倚賴于規(guī)則。無規(guī)則不成方圓，固然不錯。但和大自然中任何法則一樣，規(guī)則也不能太繁太多，一過甚，就會失衡，變成負面的東西。

大部分中小企業(yè)在從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型的過程中，常常會碰到這樣的問題：不自覺地從一種迷惑陷入另一種迷惑。比如說在員工管理的模式上，就經(jīng)常會面臨幾種選擇及其它們特有的矛盾：寬容和溫和，可以營造和諧融洽的氛圍，可以增強歸屬感，但易導(dǎo)致管制不力，造成紀律松弛、秩序錯亂，甚至效率低下；嚴厲或把所有的細節(jié)都置于制度和標準的控制之下，可以保證品質(zhì)，促進效率，但易造成壓抑，造成機械性的行為慣性，使人失去參與意識和創(chuàng)新精神，嚴重時，會造成優(yōu)秀人員的流失；以激勵為主的管理方式，實際上是以激勵機制為主導(dǎo)，同時將尊重、寬容、理解與制度管制結(jié)合起來，激勵和引導(dǎo)員工實現(xiàn)進步———然而，這種方式也有它的問題，因為“激勵”并不是某種完全格式化的東西，在很多情況下，組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源負責人以及其他職能經(jīng)理的素養(yǎng)和判斷，會直接影響一件事、幾件事、一個子系統(tǒng)乃至整個系統(tǒng)。

在管理實踐中，有時侯我們會在各種各樣的方法和工具面前顯得無所適從，拒絕使用這些技巧和工具當然不行，但過度使用或簡單使用又可能會分散精力，甚至忽略核心和根本，忽略原來所擅長的東西。所以，如何保持熱情，讓確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的理想照亮每一段航程，如何保持理性和節(jié)制，以使利潤及其他價值穩(wěn)步增長，同時又如何抓住每一個階段的核心和重點，以此來帶動組織的全面進步，就成了管理者要時時思考的問題。“員工自我管理”這個課題，可以從一個側(cè)面幫助我們廓清上面提到的疑惑。

真正的“人性化管理”，是幫助和引導(dǎo)員工實現(xiàn)自我管理，而非要求員工完全按照已經(jīng)全部設(shè)計好的方法和程式進行思考和行動。

被譽為“質(zhì)量管理之父”的戴明博士曾經(jīng)講過這樣一個案例，一個日本人受命去管理一家行將倒閉的合資美國工廠，僅僅用了三個月的時間，就使工廠起死回生并且盈利。原因是什么？他解釋說：“道理很簡單，只要把美國人當作是一般意義上的人，他們也有正常人的需要和價值觀，他們會自然地利用人性的態(tài)度付出回報。”雖然大多數(shù)管理者都知道，企業(yè)中的每一個人都是有尊嚴、有自我價值追求并且能夠進行自我管理的人，但是能夠引導(dǎo)員工有效實現(xiàn)自我管理，并且把這種管理演變成一種機制或技術(shù)的情況似乎并不多見。事實上，在比較多的情況下，管理者都在理想、現(xiàn)實環(huán)境、資源、近期的財務(wù)目標以及其他利益之間左右彷徨，難以跨出實質(zhì)性的步伐。戴明博士的啟示在于，在眾多的選擇當中，只需緊緊抓住最關(guān)鍵的那個部分———而對于人的關(guān)懷就剛好是那個部分。

“人本管理理念”早已被人們所熟知，講的是關(guān)心人、激勵人，創(chuàng)造一定的環(huán)境和條件，開發(fā)人的良知、潛質(zhì)和智慧，從而使人全面發(fā)展，實現(xiàn)自身的尊嚴和價值；更進一步說，人本管理是對人性的肯定和贊美，是崇高的信仰和情感。然而，許多企業(yè)在推行人本管理的過程中花費了大量的時間和精力，效果卻不甚理想。為什么呢？就是沒有緊緊抓住最關(guān)

鍵的那個部分———幫助和引導(dǎo)員工實現(xiàn)自我管理。許多人更多關(guān)注的焦點是我給了你培訓(xùn)、詳細的工作分析、合適的工資和福利待遇，還有其他的種種有益的人文關(guān)懷，你就得照著我所說的去做，達到一定標準，否則就不行；而很少想過，制定這些標準和程式以及如何實現(xiàn)她們，可能員工的想法比管理者更為積極和更為有用。

員工自我管理雖然是可能的，也是一種積極的目標，但是真正做到卻非常不容易；不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者具備培訓(xùn)、幫助和引導(dǎo)的技巧，還需要極大的熱情、耐心，以及正確的信仰。

我們知道，IBM公司對員工的關(guān)心體貼以及其終身培訓(xùn)制度一直為業(yè)界所稱道，還知道從小沃爾森時代一直延續(xù)到現(xiàn)在的鮮明的紀律文化。但是，可能有人不知道IBM的員工不僅能堅定不移地信守和奉行公司的價值理念、遵守既定的規(guī)則，同時還具有突出的創(chuàng)新精神。這是為什么呢？就是因為員工已經(jīng)在很大程度上實現(xiàn)了自我管理。

很多企業(yè)就是在這種相互關(guān)聯(lián)又相互矛盾的選擇中左沖右突：過寬，人可能會變得松散、懶惰和無所謂，影響目標的達成；過嚴，又可能會造成壓力，使人缺乏安全感而心生抵觸；寬嚴結(jié)合(所謂胡蘿卜加大棒)更不行，它雖然能起到一些作用，但因其本身缺乏尊重和有明顯功利性，會掩蓋矛盾并影響長遠利益。這就是上面所提到的“從一種迷惑陷入另一種迷惑”。

“引導(dǎo)和幫助”是實現(xiàn)員工自我管理的一個關(guān)鍵要素。二十世紀初，美國人梅奧提出了“人群關(guān)系理論”。他在西方電器公司霍桑工廠的實驗中發(fā)現(xiàn)了存在于工人中的“非正式組織”現(xiàn)象，進而提出了工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”。他宣稱，工人的生產(chǎn)效率主要取決于工作態(tài)度以及他與周圍人的關(guān)系。梅奧以及后來的馬斯洛等人的學說，為管理學的發(fā)展開辟了極其廣闊的空間，在員工應(yīng)得到尊重、鼓勵，應(yīng)從工作中得到樂趣和滿足這些人性化理念的推行和應(yīng)用過程中，員工的自我管理也得到了推廣。必須指出的是，即使因為人的素質(zhì)的普遍提高而使員工的“非正式組織”都具有積極意義，即使管理者已經(jīng)創(chuàng)造出了和諧和有意義的工作環(huán)境，組織仍應(yīng)堅持對員工自我管理進行引導(dǎo)。在組織內(nèi)，任何自發(fā)的自我管理都可能導(dǎo)致混亂。所以，對員工自我管理進行引導(dǎo)的方向和策略，應(yīng)當成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個新的組成部分。

按照一般的觀點，“自我管理”被看成是個人對外界成文或不成文的規(guī)范及要求的適應(yīng)程度。在企業(yè)組織中，自我管理的涵義還應(yīng)該補充一點，它還包括員工的自我激勵、對自身美德的贊賞和肯定，對如何進步、如何更好地幫助他人的自我鞭策。

員工自我管理的范疇大致包括：員工對企業(yè)組織“引導(dǎo)方式”的認同程度，對一定的文化價值體系理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中所表現(xiàn)出的主動性和能動性，對所承擔工作和達到組織所設(shè)定目標的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中體現(xiàn)出的協(xié)作精神，對團隊及團隊精神的愛護，對學習、進步及榮譽的追求，等等。

有一點值得提一下，組織的引導(dǎo)方式和引導(dǎo)目標在較大的程度上決定了員工自我管理的效果。上面提到過，自我管理不是一種自發(fā)的現(xiàn)象，它需要引導(dǎo)，而引導(dǎo)需要定義———包括內(nèi)容、方式和目標。

對人的心靈和人格的關(guān)注是組織引導(dǎo)員工實現(xiàn)自我管理的前提，這個前提也是企業(yè)能否做到基業(yè)長青的一個關(guān)鍵要素。我們要做到這一點，不僅僅需要高尚的品德和胸懷，還需要有做出犧牲的勇氣。

西門子公司有個口號叫做“自己培養(yǎng)自己”，反映出公司在員工管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級公司一樣，西門子公司把人員的全面職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育列入了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并認真地加以實施。但他們所做的并不止于此，他們把相當?shù)淖⒁饬Ψ旁诹思ぐl(fā)員工的學習愿望、營造環(huán)境讓員工承擔責任并在創(chuàng)造性的工作中體會到成就感、同時引

導(dǎo)員工不斷地進行自我激勵以便能和公司共同成長。這種理念的前提就是，經(jīng)過挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的，而且，公司也正是因為有了這些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績和其他利益的增長。

責任編輯：張宋

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第二篇：員工自我管理

員工自我管理：企業(yè)管理的必然趨勢

企業(yè)為什么總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，不是效率不高就是質(zhì)量不穩(wěn)，不是員工不敬業(yè)就是執(zhí)行不到位……其實，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的管理者和員工，沒有高素質(zhì)的員工，企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景、執(zhí)行、細節(jié)等就是水中花、霧中月。

賽場上的運動員和教練實際上是壓力管理與自我管理的能手。李小鵬賽前的練習、深呼吸，王皓比賽時看臺上中國乒乓球隊總教練蔡振華拼命向王皓做著“跑起來、叫起來”的手勢，很多運動員、教練在接受采訪時提到壓力、緩解壓力、解決心理問題就是這個原因。管理的職能也不再停留于原先的計劃、控制、組織、協(xié)調(diào)，管理最終會從關(guān)注工作到關(guān)注人的整個人生，從人事管理走向自我管理。要提高管理者和員工素質(zhì)就一定要落實到自我管理，企業(yè)要成功必須推行自我管理。

自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同時也是有效管理的基本條件。在管理制度制定時是否考慮過這些條條框框同樣是要求自己去遵守的，實施管理前先自檢是否做到尊重與遵守，自我管理不僅是管理實施的保障，更是有效管理的基本的要求。在新經(jīng)濟環(huán)境下，知識型員工越來越多，員工的知識更加豐富，思維更加活躍，活動空間更加廣泛，自主意識不斷增強，管理者難以完全靠制度來管理員工。對于企業(yè)管理者來說，自我管理是管理的最高境界，是最經(jīng)濟和有效的管理方法。

員工自我管理實例：

一、日本麥當勞老板滕田為了把自己下屬的進取欲望轉(zhuǎn)化為工作熱情，促使下屬更好地為麥當勞工作，想出了一個“員工加盟制度”的點子來。滕田向所有職工宣布：凡在他的麥當勞漢堡店干滿10年以上的職工，如果自己有意經(jīng)營日本麥當勞分店，日本麥當勞總店將予以支持，總店將為這樣的職工選擇好分店的開辦地點，到時該職工只要向總店交納250萬日元的保證金，即可利用日本麥當勞的名義單獨另干，從此該職工就是日本麥當勞加盟店的老板了。由于在日本麥當勞干了10多年，訓(xùn)練有素，經(jīng)營方法熟悉，所以這些另起爐灶的職工都十分成功，不久腰包就會鼓起來，這對所有的日本麥當勞的職工來說無疑是強大的吸引力;沖著日后能當老板，日本麥當勞的職工干勁十足。

二、斯太利農(nóng)產(chǎn)品公司的一家分廠曾試驗“自我管理”。具體作法是，根據(jù)生產(chǎn)、維修、質(zhì)量管理等不同業(yè)務(wù)的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以十五人一組分成十六個小組，每組選出兩名組長，一位組長專抓生產(chǎn)線上的問題，另一位組長負責培訓(xùn)、召集討論會和作生產(chǎn)記錄。廠方只制定總生產(chǎn)進度和要求，小組自行安排組內(nèi)人員的工作。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對組員的獎懲。該廠實行“自我管理”后生產(chǎn)率激增，成本低于其他工廠，曠工、辭職和停工率都降1%以下，而生產(chǎn)設(shè)備的利用率則達到設(shè)計標準的115%。

三、狄俄蒙纖維制品公司有一個機構(gòu)執(zhí)行自我管理，取名“百人俱樂部”，其職權(quán)包括記錄工人的表現(xiàn)和對出勤率高、安全生產(chǎn)、有

建樹的職工頒發(fā)獎金、獎品。“百人俱樂部”成立一年，生產(chǎn)率提高了3.4%，上、下級沖突減少了73%，還減少了事故，共為公司節(jié)約開支160萬美元，平均每個職工每年節(jié)省5萬多美元。

四、桑伯格制襪公司的改革更具有戲劇性。該公司1980年推出一套運動襪，一年之內(nèi)銷售總額從前一年的80萬美元，猛增到270萬美元，次年又跨過500萬美元的大關(guān)。為了保持產(chǎn)品的聲譽公司老板決定采取產(chǎn)量、質(zhì)量到人，實行“自我管理”。決定一宣布，工人立刻組織起了一個個自由結(jié)合的“質(zhì)量圖”，切磋技術(shù)、交流意見。工長雖然還負有記錄工人表現(xiàn)的任務(wù)，但何為優(yōu)，何為劣，標準必須由“質(zhì)量圈”來決定。一年后，公司產(chǎn)品的一等品率達到99.3%，大大超出了同行業(yè)水平，銷售額比上一年增長了50%。

危機意識，讓員工學會自我管理。

危機意識的可管理性 我們可以通過協(xié)助員工合理設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，促進員工自發(fā)的危機意識，從而創(chuàng)造整個組織積極向上的工作氛圍，改良以往被動釋放的工作績效。不過危機意識也有兩面性，過度放大其積極作用往往適得其反。

第一，設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃的出發(fā)點和動機必須充分考慮員工的利益，是組織利益和個人利益相結(jié)合的產(chǎn)物。員工不是傻子，將不科學、不現(xiàn)實的工作壓力通過所謂職業(yè)設(shè)計這種“美名”，轉(zhuǎn)移給員工，最終只是畫餅充饑，一點效果都沒有。在設(shè)定具體目標時，充分考慮各種可能，既不能過高遙不可及，又不能過低沒有促進作用，選擇的是理想的平衡點。

第二，危機意識正作用同時還需要一些注重績效考核、激勵機制輔助。將主體目標分解成為若干子目標，子目標是否達到配合相應(yīng)的激勵機制，有獎有懲，避免了職業(yè)生涯規(guī)劃務(wù)虛的可能。

第三，撇開一切不談，企業(yè)本身就處於變幻莫測的危機之中，市場上可替代的產(chǎn)品太多了。企業(yè)生存和發(fā)展一是外部尋找機會，二是內(nèi)部挖潛，如果外部機會很少的話，將激烈的外部市場競爭引入到企業(yè)內(nèi)部人才的競爭，市場決定優(yōu)勝劣汰，避免了個體員工職業(yè)生涯規(guī)劃的單一性和無叁照性。結(jié)果是員工之間的發(fā)展具備了關(guān)聯(lián)性，每一個點通過這種關(guān)聯(lián)性構(gòu)筑了一張層次清晰健康、不斷擴張的網(wǎng)，拉動了企業(yè)的迅速前行。

危機意識也是一種戰(zhàn)略。我常常在思考這樣一個問題，作為一名沒有任何背景的外地人，來北京究竟為了什麼?我的同學問我，我的導(dǎo)師問我，我的客戶問我。我的每一天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如臨深淵，支撐我的，是這樣的信念：“當你在一個企業(yè)時，至少在你服務(wù)的期限內(nèi)，你必須堅信它的產(chǎn)品和服務(wù)是最優(yōu)秀的，并成為你工作的準則。”員工是公司價值的創(chuàng)造者，他們關(guān)心的更多是衣食住行等與個人息息相關(guān)的利益，不愿意過多奢望多年以後的“宏偉目標”，難保我能在公司服務(wù)幾年呢。當員工對於所謂戰(zhàn)略不臵可否的同時，必然帶來組織執(zhí)行力的下降，戰(zhàn)略最終成為企業(yè)家的個人理想，而不是組織的遠景規(guī)劃。我們肯定戰(zhàn)略的重要性，沒有戰(zhàn)略，組織就像無頭的蒼蠅，波濤中的小船，隨意漂泊，缺乏方向和目標，最終的結(jié)局

是在競爭中消亡。不過更重要的是，戰(zhàn)略制定出來是要堅決貫徹執(zhí)行的，否則便成為一紙空文和空想主義。所以，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展必須講戰(zhàn)略，講全員執(zhí)行的組織戰(zhàn)略。

員工自我管理的“八項原則” 可見，員工自我管理是個大大的難題那么，員工如何管好自己?員工加強自我管理需要堅持哪些原則?我建議員工做好自我管理首先要堅持以下“八項原則”：

1、目標原則;

2、效率原則;

3、成果原則;

4、優(yōu)勢原則;

5、要事原則;

6、決策原則;

7、檢驗原則;

8、反思原則。

第三篇：員工的自我管理

員工自我管理

西門子公司有個口號叫做：自己管理自己，反映出公司在員工管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級公司一樣，西門子公司把人員的全面職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育列入了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)則，并認真地加以實施。但他們所做的并非于此——他們把相當?shù)淖⒁饬Ψ旁诹思ぐl(fā)員工的學習愿望、營造環(huán)境讓員工承擔責任并在創(chuàng)造性的工作中體會到成就感，同時引導(dǎo)員工不斷地進行自我激勵以便能和公司共同成長。這種理念的前提是，經(jīng)過挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的，而且，公司也正是因為有了這些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績和其他利益的增長。那么，員工的自我管理是如何培養(yǎng)出來的呢？

1、心懷感激。組織、股東、董事會和高層管理者應(yīng)當真心感激每位員工的勞動付出，員工也要心懷感激，感激公司

給了你就業(yè)的機會，使你能夠拿到合理的報酬和福利，能夠養(yǎng)家并不繼追求高質(zhì)量的生活，同時還不間繼地給你提供培訓(xùn)，關(guān)心你的其他需求，使你能不繼進步和發(fā)展。一個心存感激的公司能真心對待員工，一個心懷感激的員工一定能夠成為一個好員工，因為感激會促使各方珍惜得到的一切

2、讓“進步”源于員工內(nèi)心價值判斷。讓員工自己明白，“進步”在他們的生活中，比什么都有意義、都有價值，能夠帶來承認、尊重、信任及財富，能夠使人變得更有修養(yǎng)、更懂禮儀、更尊重他人和愛護團隊，能夠使個人的生活更有色彩，能夠經(jīng)常享有健康和愉悅的心情

3、賦予規(guī)則和制度以文化內(nèi)涵。在日常管理活動中和在對員工的價值觀進行引導(dǎo)方面，我們會制定一些必需的規(guī)則

和制度，其中會有許多禁止、不準和不允許，或者還有一些一主張、不贊同，等等。過去我們的觀點一直是這些東西就應(yīng)該是生硬的和冷冰冰的，比如說在制度中我們會這樣寫：“禁止在車間吸煙，違者記過”，“嚴禁在晚班睡覺，違者記大過”，意思固然很清楚，但員工并不喜歡，因為它明顯帶有不信任，帶有強制性，令人壓抑。在推行員工自我管理的過程中，我們不妨對某些規(guī)定做出修訂，如吸煙，我們這樣表述：“車間里堆滿了易燃品，任何火種都可能導(dǎo)致災(zāi)難性后果。所以吸煙是非常危險的！”表達方式一改，收到的效果就不大一們。

4、“第一次就把事情做對。”如果這件事情是有意義的，現(xiàn)在又具備了把它做對的條件，為什么不現(xiàn)在就把它做對

呢？

如何經(jīng)營自己

湯姆·彼得斯在《你就是品牌》中這樣寫道：與年齡無關(guān)，與職業(yè)無關(guān)，與我們偶然進入的行業(yè)無關(guān)，我們每一個人都必須認識到塑造品牌的重要性。我們是我們自己的公司——Me公司——的執(zhí)行總裁。為了今天的競爭中生存，我們最重要的任務(wù)就是推銷自我這個品牌。

從道理上講，經(jīng)營自己的品牌和經(jīng)營企業(yè)是一回事。我們這些“Me公司的執(zhí)行總裁應(yīng)當把自己的人生當作企業(yè)一樣經(jīng)營，應(yīng)當有夢想，有計劃，有營銷方案，有形象策劃，有智囊機構(gòu)，有外援支持，有現(xiàn)實精神，更有戰(zhàn)略遠見。經(jīng)營自己的品牌至少有三點需要明確：

第四篇：新進員工自我管理篇

《新進員工自我管理篇》感想

聽完了華企在線何尚老師講的《新進員工自我管理篇》，通過本次學習，使我知道有效的自我管理，能促進個人成長，業(yè)務(wù)拓展，還能幫助我們提高工作效率，早日達成目標，完成夢想。

作為一個新進員工，進入一個新環(huán)境，一切都是陌生的，一切都是新鮮的。在這種情況下，我作為一個新人，該如何為自己確定一個目標，在確定這個目標之后如何把它放在一個高度并去實現(xiàn)它呢？作為一個新人，我設(shè)立目標的原則時限性和挑戰(zhàn)性有多高？都值得去研究。

正如篇幅內(nèi)所說，當一個新員工進入企業(yè)，自我管理和自我約束力有多強？畢竟我原來是在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場由施工現(xiàn)場的特點，無論時間上還是管理上，但現(xiàn)在是在機關(guān)里，機關(guān)里的作息時間與施工現(xiàn)場又是兩樣的，我該如何自我管理呢？原來想想，已經(jīng)散養(yǎng)慣了，突然變?nèi)︷B(yǎng)了還真不習慣。所以目前將努力去改變這個習慣，從時間上約束自己。

在工作中，幫自己制定一個工作目標，也是實現(xiàn)自我管理的辦法。由于我負責安全管理這條線，從某種意義上說，我的工作成績好壞與否與日常工作中的安全管理成績是分不開的。所以自己幫自己定了一個目標，然后以這個目標為終點。在實施過程中，恪敬職守、勇?lián)熑巍Ｒ驗榘踩ぷ魇菦]有業(yè)績的。只要一個企業(yè)在一個周期循環(huán)中不發(fā)生重大安全事故，就是對這個目標的肯定了。

誠然，一個人的形象很重要，特別是作為一個新進員工，在新的企業(yè)報道，形象就可以讓人估計你的性格。要想給新同事留下好的印象，第一眼非常重要。所以就向前面所說，在施工現(xiàn)場待慣了，穿著、形象可能都很隨便，一旦轉(zhuǎn)入機關(guān)，還真的要改變自己的形象，最起碼不能讓人看得邋遢才對嘛！

通過這次學習，我懂得了自我管理的重要性，無論從內(nèi)在、外在，時間管理還是怎么樣，加強自我約束很重要。

第五篇：安全帽之歌

安全帽之歌

一個平淡的名字 你不追太陽帽的時髦

不趕風雪帽的前衛(wèi)

不圖貴族帽的安逸

不慕烏紗帽的尊貴

平安是你求索的真諦

人們銘記你的名字安靜平和

愛撫你的面龐溫存圓潤

理解你的稟性堅硬剛強

感激你的關(guān)愛平安吉祥

你是一位身著迷彩的老兵

春夏秋冬嚴寒酷暑

都是同樣的裝束

英雄本色樸素莊重

異彩紛呈的世界里

涌動的潮流中

你是一位勇猛的衛(wèi)士

刀山火海的危急

你大義凜然 臨危不懼

山崩地裂的災(zāi)難

你沖鋒陷陣 奮不顧身

禍從天降時

你頂天立地 舍己救人

平安無事時

你寫滿祝福 祥和如意

你到過工廠車間

你走過鐵路橋梁

你爬過高樓大廈

你登過山川高原

藍天白云下 你是一道亮麗的風景礦山油井上 你是一顆耀眼的明珠現(xiàn)場工地里 你是一個注目的啟示人們的心中 你是一座平安的恒星 哪里有建設(shè)

哪里就有你的身影

你隨檢修隊伍漂洋過海

你跟建設(shè)大軍南征北戰(zhàn)

保佑 是你的祈禱

平安 是你的祝福

安全帽

你蘊涵著平安

充滿著祝愿

打造著幸福

愛你愛我愛大家

形影不離心心相印

你是人們的保護神

平安和幸福

從永遠到永恒

《我，一個煤礦工人》

一

日復(fù)一日，年復(fù)一年地

穿著破爛的窯衣，乘著顫抖的罐籠，背著沉重的工具，沉入到幾百米深的井底

去挖煤

去挖那生活的光明與火焰

挖那生活的面包和啤酒

二

不經(jīng)意間

已工作了十年

十年

有時候覺得很短，短如一眨眼

有時候覺得很長，長若漫長的一世紀

我用生命把十年量短了

我用日子把十年延長了

三

在工作的時候

我也常常擔心和害怕

萬一瓦斯爆炸，萬一瓦斯突出

萬一透水、著火

我豈不是……

也許我長得英俊，為了生活

我去挖煤

煤照亮了我的生活

卻黑暗了我的人生

五

有人贊美煤

因為它可以發(fā)光

也許我很有才華，也許我歌唱得好，可是

無論我是誰，無論我怎么樣

在災(zāi)難面前，我只能聽天由命

常聽人說

事故猛于虎

其實

老虎并不可怕

可怕的是

你和老虎被關(guān)在了同一只籠子里

四

從二十二歲

我就開始挖煤

到如今

我三十二歲

依然還在挖煤

我用鐵鏟和手鎬

一鏟一鏟

一鎬一鎬

一點一點地

把煤挖出來

挖出來！

挖出了煤

卻埋葬了我的青春

有人贊美煤

因為它可以發(fā)熱

有人贊美煤

因為它即使變成了煤渣

也可以鋪在路上

方便人行走

……

煤常常會被人贊美

可是

挖煤的人

卻常常被人忽略

六

在狹長漆黑的巷道里

我匆忙的艱難的行走著

在煤灰飛揚的工作面

我汗流浹背，拼命地工作著

我常常要蹲著、跪著或趴著

去挖煤

我挖出了一車又一車的煤

我挖出的煤可以堆成一坐高山我挖出了這么多的煤

可是我仍然買不起一套房子，娶不起一個媳婦

七

當我又挖出了

小山峰似的一堆煤時

我想

我現(xiàn)在所做的工作

一千年前沒有人做過

一千年后也不會有人做了，我做的是前無古人后無來者的工作

是空前絕后的事業(yè)

我不知道

這是應(yīng)該高興

還是應(yīng)該難過

《煤礦工人頌》

是你

把堅定的信念

對準那十八層

不

十九層以下的地獄

我，是一個煤礦工人

《煤礦工人》

煤礦工人

看是一個被時代從未起眼的名字

工作在最黑暗和地底的辛勞

從未有人把心靈的火花焊接

似乎早就遺忘在黑色的地洞

不,煤礦工人是神圣的盜火者

奉獻光明的勇士

煤礦工人的眼睛是黑夜中最閃亮的星 星

粗糙的手象引力的支點翻動地球的心 臟

他的笑容和汗水被燃燒的火花

譯為陽光的經(jīng)典

把光明和溫暖獻給需要的人間

燃燒自己

是煤和礦工共同的榮譽和價值

人生與生俱來的含義

就包涵奉獻和愛心

人生最偉大的壯舉

就是一把火炬

在熱烈中去完成圣火的意義

煤礦工人無悔地把生命燃燒

當無力地爬出煤洞時

妻兒便成了跋涉的歸途

用粗獷的性格

去猛烈地撞擊

硬叫那地獄

放出了人間光華

是你

晨曦剛露

就匆匆告別

溫馨的小屋和親人

抹去滿身的霞光

用心中那顆鮮紅的太陽去照亮用意志掘出的路去喚醒那

酣睡了幾百萬年的欲望

是你

讓那隆起的肌腱

蓄滿了人類的力量

是你

讓那淌汗的額頭

充滿了人類的智慧

義無反顧地

叩響了靜謐的地宮之門并賦予了它新的生命

是你

用汗的結(jié)晶

使烏金熠熠生輝

是你

用力的凝聚

使墨玉閃閃發(fā)光

那爐膛里熊熊燃燒的分明是

你的能量

你就是燃燒的太陽

你就是意志的化身

你就是光明的使者

你就是力量的象征

凡有光和熱的地方

就有你的光輝形象

呵——不

你就是你

一個普普通通的煤礦工人

《下井》

下井是打開那扇暖色的門

躬身前行中

感受點亮了視線的陽光

礦燈晃來晃去

在手掌里喧響不息

我們這幫強壯又狂躁的漢子

凝望黝黑的腳窩

從來不回頭

從來不回頭的耿直

硬硬地如風鉆

辛勞了一時

也便幸福了一世

我們的名字彎曲在深深巷道

像朵朵火焰

穿透所有的季節(jié)

即使燃到最后

也比秋色亮堂

礦工、根深蒂固地生長井下

用遮風擋雨的肌體

打磨感情

巷道里的礦燈》

水墨不能渲染出

這種自然的效果

在巷道里

礦燈犁開深深的陽光

澆灌出一片風景

最普通的兩個字是生存

最珍貴的兩個字是生命

一茬又一茬

茁壯著我們的歲月

一閃又一閃

溫暖著我們的目光

這盞盞礦燈

濃淡分明

有血有肉

飽含著真實

這盞盞礦燈

要在二百米深處

創(chuàng)造輝煌

黃河頌

啊，朋友！

黃河以它英雄的氣魄，出現(xiàn)在亞洲的原野；

它表現(xiàn)出我們民族的精神： 偉大而堅強！

這里，我們向著黃河，唱出我們的贊歌。

我站在高山之巔，望黃河滾滾，奔向東南。

金濤澎湃，掀起萬丈狂瀾； 濁流宛轉(zhuǎn)，結(jié)成九曲連環(huán)； 從昆侖山下奔向黃海之邊，把中原大地劈成南北兩面。

啊！黃河！

你是我們民族的搖籃！

五千年的古國文化，從你這兒發(fā)源；多少英雄的故事，在你的身邊扮演！

啊！黃河！

你是偉大堅強，像一個巨人出現(xiàn)在亞洲平原之上，你用那英雄的體魄筑成我們民族的屏障。

啊！黃河！

你一瀉千丈，浩浩蕩蕩，向南北兩岸深出千萬條鐵的臂膀。我們民族的偉大精神，將要在你的哺育下發(fā)揚滋長！

我們祖國的英雄兒女，將要學習你的榜樣，像你一樣的偉大堅強！像你一樣的偉大堅強！