第一篇:五月份工作總結(jié)
五月份工作總結(jié)
一、日常工作總結(jié)
1、“五一”期間,大檢修用時3個班次,對副井絞車主提升繩進行縮繩,并對下井口安全門進行了改造更換。
2、對4臺壓風(fēng)機進行了連接管路的更換,冷卻油的更換和冷卻器的清洗。副井天輪軸承加油,軸瓦開蓋檢查加固螺絲。
3、更換主井仰井潛水泵、6#岔潛水泵各一臺。對主井水倉、水箱進行防溢行改造。
4、更換4#、8#泵平衡盤、平衡環(huán),9#泵排水管20米。加高 4#臨時水倉。
5、撤除7#280大泵電機、開關(guān)柜和稀油站。
6、主井安裝8噸穩(wěn)車及開關(guān)。更換主井仰井55KW潛水泵。清洗主井底減壓閥。
7、膠帶石門、回風(fēng)石門各安裝饋電一臺,敷設(shè)電纜170米,軌道石門敷設(shè)高壓電纜250米,做熱補中間頭一個。
二、員工隊伍管理
經(jīng)過前四個月緊張的工作,人員管理也越來越合理化,為了加強隊伍管理,提升團隊的綜合實力,機電隊在管理方面根據(jù)實際情況做了一系列改進。
1、加強員工思想動態(tài)管理,及時掌握員工思想的變化,關(guān)心關(guān)愛員工。制定適合本隊特點的規(guī)章制度,形成了有效的約束力,保證了隊伍穩(wěn)定和工作落實。
2、抓好員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每周一處領(lǐng)導(dǎo)早會精神以黑板報的形式組織員工學(xué)習(xí),每位員工做好學(xué)習(xí)筆記,定期檢查,為安全生產(chǎn)責(zé)任更好的落實。
3、發(fā)揚集團公司勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),加強材料領(lǐng)用的管理,堅持能修則修,絕不浪費。
4、加強班組值班制度,每天值班人員必須到辦公室簽字,一次
不簽罰款20元,值班人員每晚至少下井巡查一次,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
三、存在問題
1、由于沒有及時了解員工思想動態(tài),導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)違反管理規(guī)定的行為。應(yīng)該加強員工思想教育,及時了解員工思想動態(tài)的變化。
2、工人在設(shè)備出現(xiàn)故障之后不能準確的判斷故障原因,說明業(yè)務(wù)水平有待進一步提高,應(yīng)該加強員工業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),提高員工的實際操作能力。
四、下一步工作打算:
1、加強員工安全和管理規(guī)定的教育,及時把握員工思想動態(tài)的變化,建立員工談心制度,建立談心檔案。
2、更換1#、2#、9#、11#、12#、13#泵平衡盤平衡環(huán)。主井稀油站加油。4#臨時水倉清淤。
3、副井主提升繩打壓調(diào)繩。副井絞車主電機開蓋檢查清掃,外冷卻水更換。
4、下井口東側(cè)搖臺45#工字鋼變形加固。更換2#、3#壓風(fēng)機冷卻油。
5、井筒組合罐道梁的檢查、緊固、調(diào)整。
6、回風(fēng)石門、膠帶石門、軌道石門低壓供電改造。
7、安裝炸藥庫移變,臨時配電點。
取得成績的同時,我們還要尋找差距,不斷的提高業(yè)務(wù)水平投身到工作崗位,以飽滿的工作熱情投身到今后的工作中。
機電隊
2011年5月26日
第二篇:五月份工作總結(jié)
黃石理工學(xué)院學(xué)生會
女生部
計算機學(xué)院三月份工作總結(jié)
五月份已經(jīng)結(jié)束,在這個月我部針開展了一系列活動,對宿舍進行了多次查寢,主要是配合校部開展宿舍文化節(jié)的活動。
五月上旬,為了迎接母親節(jié)的到來,我部特意請宣傳部為我部做了塊展板,主題為“迎母親節(jié)”。
五月九日,也就是母親節(jié)當(dāng)天,我部和宣傳部將展板放在K4教學(xué)樓的路邊上,一時吸引了好多同學(xué),活動不僅達到了預(yù)期效果,還得到了許多老師和同學(xué)的一致好評。此活動不僅宣傳了偉大的母愛,同時也順便提醒了那些因?qū)W業(yè)忙碌而不經(jīng)常給家里打電話的同學(xué)----給家里惦記我們的母親打個電話,向他們問聲好!
希望能夠借此活動不斷增強同學(xué)們的節(jié)日意識,并倡導(dǎo)同學(xué)們常給家里的父母打個電話,省得他們擔(dān)心!母愛是偉大的,請關(guān)愛我們的母親!這樣才真正達到我們開展本次活動的目的。
五月下旬,我部聯(lián)合我院其它兄弟部門針對全校承辦了“我型我動”宿舍混合跳繩比賽,比賽以學(xué)院為單位,每個學(xué)院派出了一到兩個對,每對男女各無人,十人同時跳開始計數(shù),跳停為止,從各個學(xué)院取了兩隊中跳得個數(shù)最多的一對的成績,又從所有學(xué)院中選出了個數(shù)最多的三個隊,最后評出冠軍是醫(yī)學(xué)院,亞軍是化材學(xué)院,季軍是外國語學(xué)院。活動進行得比較順利,達到了預(yù)期結(jié)果。
本月,我部在查寢方面也絲毫沒有懈怠,五月十三日,五月二十一日,我部聯(lián)合治保部、生活部、宿管部對全院寢室進行了大型檢查。查寢主要是進行寢室衛(wèi)生的檢查、記錄大功率用電器使用情況以及對人身安全事宜的講解,并號召大家高度樹立警惕意識,注意財物保管,外出提高自我保護意識,謹防上當(dāng)受騙,并針對宿舍文化節(jié),督促各寢室裝扮文化角并對其提出一些建議,最后我院女生有三間寢室被學(xué)校評為“文明寢室”。
以上是我部本月的工作總結(jié),我部將汲取活動中的不足及經(jīng)驗,更加努力地去開展以后的工作,爭取使其做到最好!
計算機學(xué)院女生
二〇一〇年五月二十五日
第三篇:五月份工作總結(jié)
五月份工作總結(jié)
二00一年五月份工作總結(jié)
本月由于有兩名政員按分局路政科及職工學(xué)校的要求,在分局職工學(xué)校參加全國成人高考考前補習(xí)以及考試達半月,在人力不足,時間緊,任務(wù)重的情況下,著重抓了以下幾項重要工作:
1、與黃埠鄉(xiāng)政府聯(lián)合行動,在黃沙圩進行清障活動,以便黃埠鄉(xiāng)政府在公路兩旁做建綠化帶,此
次行動中,共清除砂石、磚頭計60m3。
2、加緊了路政股爭創(chuàng)市級“青年文明號”的申報工作,申報材料及先進事跡已送分局“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組進行審批。
3、加強了雨季的日常巡視工作,對隊組上報的危及交通的水毀病害,能及時的配合生產(chǎn),工地等相關(guān)股室到現(xiàn)場察看,進行必要的拍攝(如上太線、猶陡線的塌方、滑坡)并采取有效的防范措施。
4、對公路沿線路障進行了大面積清除,尤其對構(gòu)成交通安全影響較大的路障進行了徹底清除。
存在的不足:
1、路政上人力不足,路政股現(xiàn)有3人,擔(dān)負全段128.09公里的路政管理任務(wù),平均每人需管理42公里多。
2、由于尚有一新增路政員未配服裝,在著裝上不能統(tǒng)一規(guī)范。
3、由于行政上調(diào)度使用路政車輛的次數(shù)多,在一定程度上影響了路政管理工作,部分工作計劃尚未完全完成。
路政股
二00一年五月二十三日
第四篇:2011五月份工作總結(jié)
四月份工作總結(jié)
這個月是一個繁忙的季節(jié),是一個最關(guān)鍵的時期。煙農(nóng)得不得錢就看這個月的烘烤情況了。
本月完成:
一、督促煙農(nóng)完善排水溝的修建工作
很多煙農(nóng)的排水溝都已經(jīng)挖好了,但是從四月份的大雨來看,還存在很多的不足,為了進一步的完善排水系統(tǒng),我們督促煙農(nóng)對現(xiàn)有的排水溝進行加深工作,同時對排水溝少的地方進行加挖工作,保證了煙田的排水。
二、督促煙農(nóng)抓好大田后期的病蟲害防治工作
根據(jù)縣生產(chǎn)辦的指示,我們發(fā)放了誘捕器進行斜紋夜蛾成蟲的防治工作。同時我們還指導(dǎo)煙農(nóng)用藥物對斜紋夜蛾幼蟲的防治(金燕子)。從目前來看防治的效果比較好,煙田害蟲的發(fā)生率比往年都要少得多。
三、積極與鄉(xiāng)政府溝通做好了2011年烤煙用煤的調(diào)運工作
四、認真的協(xié)助做好了藥品的發(fā)放和調(diào)配工作,確保了煙葉用藥的及時性
五、督促煙技員對烘烤,煙農(nóng)考評等相關(guān)痕跡化材料的收集及歸檔
工作
六、認真的做好煙站的安全工作
存在的不足:
一、部分的煙農(nóng)在田間管理上不夠積極,煙田里存在部分的側(cè)芽和垃圾;
二、個別煙農(nóng)的排水溝沒有能及時的挖掘,造成大雨的時候煙田積水;
三、部分的煙農(nóng)在病蟲害防治不夠及時,使得煙葉遭受損失。下一步工作計劃:
一、繼續(xù)督促煙農(nóng)做好大田的后期的管理工作,確保煙田內(nèi)無花無芽;
二、認真的督促煙農(nóng)做好煙葉的成熟采收工作和鮮煙的分類工作;
三、加強指導(dǎo)煙農(nóng)進行蟲害的防治工作,確保煙葉的質(zhì)量;
四、加強指導(dǎo)煙農(nóng)對烤后煙葉的保管及初分工作,為以后的收購打下基礎(chǔ);
五、繼續(xù)的指導(dǎo)好煙農(nóng)進行煙葉的烘烤工作,盡努力做到烤一爐好一爐;
六、完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù);
七、加強自身的理論知識學(xué)習(xí)以提高自身的業(yè)務(wù)水平。
第五篇:五月份工作總結(jié)
五月份工作總結(jié)
一、配合財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部調(diào)研了劉園子煤礦及選煤廠的工藝流程,結(jié)合財務(wù)成本核算流程確定八大核算中心。確認了每個核算中心的每個作業(yè)過程的成本動因、成本計量標準以及資源消耗(材料配件、專業(yè)工具、人工成本、修理費、電費、水費、折舊等),編制了材料消耗匯總表、專業(yè)工具領(lǐng)用匯總表、電費分配匯總表等十五張資源消耗分配表格,繪制了八大作業(yè)中心成本核算作業(yè)流程并予以說明。
成績:1.調(diào)研了劉園子的工藝流程;2.了解了財務(wù)成本核算的流程;3.開闊了生產(chǎn)管理的思路(從經(jīng)營的角度去思考生產(chǎn)管理的工作)
不足:1.成本核算沒有細化到每一臺設(shè)備、每一個班組甚至每一個作業(yè)動作;2.這次做的工作流程可行性沒有廣泛的征求各方面的意見也沒有經(jīng)過實際工作檢驗。
建議:1.組織生產(chǎn)、經(jīng)營、機電等相關(guān)專業(yè)人員討論并提意見;
2.修改后在一定范圍內(nèi)試行積累經(jīng)驗。
二、調(diào)研了選煤廠的工藝流程,與選煤廠方面交流了生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容,確定了生產(chǎn)管理考核標準(技術(shù)指標、經(jīng)濟指標、機電設(shè)備、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等六大方面29小項內(nèi)容);原煤倉的鼓脹變形修復(fù)方案已經(jīng)做了相關(guān)檢測結(jié)論6月5日左右出來。
選煤廠還沒有投入生產(chǎn)相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟等考核指標沒法確定,更談不上成本核算指標的考核。
三、與相關(guān)人員做了煤質(zhì)管理的交流,對井下煤質(zhì)、毛煤煤質(zhì)、商品煤質(zhì)、煤質(zhì)計劃、采制化、洗選加工等方面進行了探討、深入的交流,確定了六個大方面28個小項的考核內(nèi)容,同時要求他們制定相應(yīng)的管理制度、管理機構(gòu)、相關(guān)人員培訓(xùn)計劃等搭建起煤質(zhì)平臺。
1.缺少煤質(zhì)管理的人員、機制、平臺;
2.對煤質(zhì)管理沒有長遠的規(guī)劃。