第一篇：完善行政部的建議

行政部需要完善的工作內(nèi)容：

1、人事檔案管理

對于每位員工的人事檔案行政部要分門別類，并做好相應(yīng)的檔案管理。

2、人事考核作業(yè)

行政部要定期對員工有一定的考核，并做出相應(yīng)的獎勵等等。

3、員工教育培訓(xùn)

行政部對于新員工的入職和離職要有一定的流程管理，并對新員工和老員工要定期培訓(xùn)和教育，提升每位員工的自身素質(zhì)，改善員工的日常行為習(xí)慣。

4、作息考勤管理

行政部要認(rèn)真做好每位員工每天的考勤管理。一律準(zhǔn)時7點45分上班，對于遲到、早退或者沒有請假而曠工的員工要給予一定的指正。

5、獎懲辦法的執(zhí)行

對于遲到的員工，遲到一次，給以善意的提醒；遲到兩次，讓其選擇懲罰措施，或者自罰連續(xù)值日，或者請全體員工吃雪糕，或者罰款。由行政部監(jiān)督執(zhí)行。

6、各類公告的發(fā)布

行政部要做好各種通知的拽寫、發(fā)布以及后期的督促執(zhí)行。

7、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理

行政部配合人事做好員工的入職、離職和招聘錄用等相關(guān)事宜，并形成一定的流程記錄下來。

8、協(xié)助經(jīng)理制訂公司各項管理制度及業(yè)務(wù)計劃

行政部要積極配合其他部門的工作和計劃，并定期更新。尤其是要督促每位員工做好每天的工作日志和第二天的工作計劃。

9、辦公用品的預(yù)算及購買技能技巧。

行政部要定期采購辦公用品，以開源節(jié)流為前提，注意一定的預(yù)算和購買技巧，做到貨比三家。

10、關(guān)心周邊的人和事

一定要手勤，自己舉手之勞的事，決不派人；衛(wèi)生、辦公室整理等事務(wù)帶頭去做；在細(xì)心地發(fā)現(xiàn)問題和需要完善的事項后，要及時處理，絕不要等，記?。汗ぷ餍枰⒓醋鲆悦膺z忘或發(fā)生其他意外。

第二篇：完善和規(guī)范稅收行政執(zhí)法的建議

完善和規(guī)范稅收行政執(zhí)法的建議

完善和規(guī)范稅收行政執(zhí)法立法是基礎(chǔ)，執(zhí)法是核心，監(jiān)督是保障。我國稅收行政執(zhí)法已經(jīng)建立了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段的重點工作是發(fā)揮優(yōu)勢、鞏固成果、加強(qiáng)監(jiān)督、改善環(huán)境。

（一）完善稅收法律體系

規(guī)范的稅收行政執(zhí)法需要完整的稅收法律體系的支持，完善稅收法律體系是稅收行政執(zhí)法的前提和基礎(chǔ)。法律規(guī)定稅收行政執(zhí)法權(quán)的授權(quán)，規(guī)定稅收行政執(zhí)法的行為規(guī)范，規(guī)定稅收行政執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督和保障。

完善基礎(chǔ)性的稅收法律體系，主要做好以下幾項工作：一是擬定稅收基本法，短期內(nèi)在修訂憲法不易的情況下，繼續(xù)擬定稅收基本法是可行之舉。在稅收基本法中明確一些稅收基本法律問題，以統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)單行稅收實體法與實體法之間，實體法與程序法之間，以及與其他法律之間的關(guān)系。稅收基本法要對稅收共性問題做出基本規(guī)定：如對政府是否擁有征稅權(quán)做出嚴(yán)格規(guī)定，稅種設(shè)置的基本原則，稅收管轄范圍及權(quán)限，稅收管理體制，中央與地方稅權(quán)劃分，違法責(zé)任追究，稅收司法保障，納稅人權(quán)利與義務(wù)等，以達(dá)到在稅收領(lǐng)域內(nèi)統(tǒng)一和規(guī)范。二是擬定稅務(wù)機(jī)構(gòu)組織法或條例，規(guī)范稅務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，組織形式，職責(zé)職權(quán)，管理體制等等。三是單行稅種的暫行條例上升到實體稅收法律，增強(qiáng)稅法的權(quán)威性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性。四是立法要規(guī)范。立法要降低規(guī)范的彈性，提高規(guī)范的可操作性，增強(qiáng)規(guī)范的嚴(yán)密性、科學(xué)性；同時，立法機(jī)關(guān)要及時制定、公布全國統(tǒng)一實施的配套規(guī)范——實施細(xì)則，以保證法律正確順利實施，增強(qiáng)透明度。稅法解釋權(quán)應(yīng)屬立法機(jī)關(guān)，執(zhí)法機(jī)關(guān)不能自行制定有決定效力的解釋和規(guī)定

綜合以上各點，完善的稅收法律體系包涵：以憲法為統(tǒng)領(lǐng)，以稅收基本法為稅收法律的基礎(chǔ)；劃分實體法和程序法，將單行稅收條例上升為法律；依據(jù)法律授權(quán)，由相應(yīng)立法部門做出法律規(guī)定；依據(jù)法律規(guī)定和稅收管理權(quán)限，對稅收具體問題做出具體規(guī)定，以利于稅收行政執(zhí)法行為的規(guī)范進(jìn)行。

（二）規(guī)范稅收行政執(zhí)法程序

規(guī)范稅收行政執(zhí)法程序是指稅務(wù)機(jī)關(guān)實施稅務(wù)行政執(zhí)法行為所應(yīng)遵循的方式、步驟、時間和順序。稅務(wù)行政執(zhí)法程序最重要的原則和特征是程序法定。在我國已有的行政程序法中，除行政處罰法、稅收征管法、國家賠償法等外，還有程度不同的規(guī)定散在各級行政法規(guī)文件中，這些法律法規(guī)為我們規(guī)范稅收行政執(zhí)法程序奠定了一定的基礎(chǔ)。為了促使稅收行政執(zhí)法權(quán)更進(jìn)一地公正、合理行使，加強(qiáng)稅收征收管理，總結(jié)國內(nèi)經(jīng)驗，借鑒國外做法，有必要程序制度來規(guī)范稅收行政執(zhí)法行為。程序制度主要有：

第一，稅務(wù)公開制度。這是一個具有很強(qiáng)的規(guī)范性和約束力的重要制度，在稅收實踐工作中，我國提出的稅務(wù)執(zhí)法“八公開”制度在21世紀(jì)稅務(wù)人力、資源開發(fā)國際會議上引起了強(qiáng)烈反響。因此，將稅收執(zhí)法依據(jù)公開，執(zhí)法信息公開，處理決定公開，執(zhí)行裁決等公開，以利納稅人行使自己的權(quán)利，促進(jìn)稅務(wù)行政執(zhí)法權(quán)力的正確使用，從而遏制腐敗的產(chǎn)生將起重要作用。

第二，稅務(wù)相關(guān)人回避制度。稅收征管法第12條規(guī)定：“稅務(wù)人員征收稅款和查處稅收違法案件，與納稅人、扣繳義務(wù)人或者稅收違法案件有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避?！边@為稅收執(zhí)法人員在執(zhí)行公務(wù)時履行公正行為有了法律依據(jù)，也使稅務(wù)執(zhí)法取得公正結(jié)果增強(qiáng)了保障。

第三，稅務(wù)相對人參與制度。納稅人對稅務(wù)機(jī)關(guān)所做出的決定，享受陳述權(quán)、申辯權(quán)；依法享有申請行政復(fù)議、提起行政訴訟、請求國家賠償?shù)葯?quán)利。促使稅務(wù)行政機(jī)關(guān)公正執(zhí)法，納稅人的權(quán)益得到保障。

第四，說明理由制度。我國行政處罰法有規(guī)定：行政主體在做出行政處罰決定之前，應(yīng)將處罰決定、事實、理由、依據(jù)告之當(dāng)事人，對當(dāng)事人依法享有的權(quán)利也應(yīng)告知。這對稅收行政處罰前的理由說明同樣適用。

第五，時效制度。行政處罰法對時效均有規(guī)定，對稅務(wù)機(jī)關(guān)提高行政效率同樣提出了要 求。

此外，合議制度，復(fù)審制度，咨詢制度，順序制度，保密制度等程序性制度，都對規(guī)范稅收行政執(zhí)法權(quán)起著重要作用。我們稅務(wù)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)和執(zhí)法人員都應(yīng)該嚴(yán)格和規(guī)范稅收行政執(zhí)法程序，以達(dá)到依法治稅的目的。

（三）嚴(yán)格稅收行政執(zhí)法監(jiān)督

多數(shù)發(fā)展中國家法律制度不健全，執(zhí)法環(huán)境比較差，對稅收行政執(zhí)法監(jiān)督也相當(dāng)重視。稅務(wù)執(zhí)法人員是否真正履行執(zhí)法責(zé)任，執(zhí)法行為是否合法規(guī)范，應(yīng)通過稅收行政行為執(zhí)法監(jiān)督做出公平、公正、公開的評價，進(jìn)而推動稅收法制建設(shè)，推進(jìn)依法治稅的進(jìn)程。

1.從法律上強(qiáng)化對權(quán)力的監(jiān)督制約。權(quán)力與監(jiān)督制約是現(xiàn)代社會的一對矛盾體，稅收行政執(zhí)法權(quán)必須在相應(yīng)的監(jiān)督制約之下，這是依法治稅的基礎(chǔ)和保證。嚴(yán)格對稅收執(zhí)法權(quán)力的監(jiān)督制約，須做好三個方面的工作：一是在憲法或稅收基本法上原則規(guī)定權(quán)力授予和權(quán)力限制程序，二是建立稅收法律監(jiān)督體系，三是依法培育相應(yīng)的權(quán)力機(jī)制。權(quán)力從法律出，這是對權(quán)力監(jiān)督制約的基本要求，但法律規(guī)定權(quán)力要避免彈性化和模糊化，例如，對稅收自由裁量權(quán)的規(guī)定，在實際執(zhí)行中易出現(xiàn)主觀臆斷，難以體現(xiàn)公正規(guī)范的問題，需要在三方面做出努力：一是在適用標(biāo)準(zhǔn)和適用幅度上做出可操作性規(guī)定；二是為了從根本上堵塞權(quán)力不受監(jiān)督制約的漏洞，就要對權(quán)力進(jìn)行分解，對稅收行政執(zhí)法權(quán)力也要合理進(jìn)行分解，以制約權(quán)力的濫用；三是對有彈性的、模糊的特殊規(guī)定則是越少越好。

2.建立健全稅收執(zhí)法監(jiān)督體系。稅收行政執(zhí)法監(jiān)督按主體劃分，可分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指上級稅務(wù)機(jī)關(guān)對下級稅務(wù)機(jī)關(guān)，稅務(wù)機(jī)關(guān)對稅務(wù)人員的監(jiān)督。外部監(jiān)督分為行政監(jiān)督（如黨委、政府、人大、政協(xié)等）、納稅人監(jiān)督、社會監(jiān)督等。內(nèi)外部共同監(jiān)督組成稅收執(zhí)法監(jiān)督體系。在內(nèi)部監(jiān)督中又可分稅收行政執(zhí)法事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，特別是對重要環(huán)節(jié)和重點崗位予以稅收行政執(zhí)法行為全過程監(jiān)督。

3.提高公務(wù)員法律知識水平，保護(hù)公務(wù)員稅收執(zhí)法積極性。開展執(zhí)法人員的法律培訓(xùn)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法自覺性。現(xiàn)在實行的稅收執(zhí)法錯誤追究制度，實際上是追究稅務(wù)執(zhí)法人員失職行為的制度，對違法失職的稅務(wù)人員可依據(jù)公務(wù)員條例等法律予以懲戒，但對稅務(wù)執(zhí)法人員力所不及所造成的錯誤，要區(qū)分情況，不能一概處罰，以保護(hù)稅收執(zhí)法人員依法治稅的積極性。

（四）加強(qiáng)稅收行政執(zhí)法協(xié)調(diào)

我國兩套稅務(wù)機(jī)構(gòu)的存在，難免出現(xiàn)稅收行政執(zhí)法的欠缺或交叉。1.應(yīng)在法律、法規(guī)上明確劃分各自職責(zé)，避免職責(zé)交叉；2.規(guī)定稅收行政執(zhí)法矛盾協(xié)調(diào)解決原則、程序和具體辦法；3.設(shè)立專職職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)和解決國、地稅兩個稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的各種問題。

（五）改善稅收行政執(zhí)法環(huán)境

我國與發(fā)達(dá)國家相比，稅收行政執(zhí)法的環(huán)境還沒有根本改善。徹底改善稅收行政執(zhí)法環(huán)境，必須從以下幾個方面進(jìn)行努力：1.堅持不懈地堅持稅法宣傳，營造依法治稅的良好輿論環(huán)境；2.稅務(wù)機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)法，營造“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”的氣氛；3.各級稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)有專職部門，一口對外，負(fù)責(zé)與其它行政或司法機(jī)關(guān)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合工作；4.進(jìn)一步深化分稅制財政體制的改革，規(guī)范地方財政關(guān)系，保證地方財政收入，為稅收行政執(zhí)法制造一個良好的體制環(huán)境；5.各級稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)主動向各級政府匯報和解釋稅法規(guī)定，取得地方各級政府的諒解和支持。對于地方政府“自作主張、自行其事”，擅自做出稅收政策的決定，干擾稅收行政執(zhí)法，要堅決制止，逐級上報，并追究主要責(zé)任人的責(zé)任。

靳東升

第三篇：2013年行政部工作總結(jié)及工作建議

行政部工作總結(jié)及工作建議

行政部在公司中肩負(fù)著上傳下達(dá)，銜接內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右之職，在行政事務(wù)，人力資源配置、后勤保障，制度建設(shè)，團(tuán)隊協(xié)作等方面承擔(dān)著重要的責(zé)任。2012年，行政部的各項工作在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全員的努力，都有了新的進(jìn)展。

一、緊扣中心，服務(wù)大局。**公司的中心任務(wù)是將質(zhì)優(yōu)物美價廉的商品銷售至顧客手中，從而取得經(jīng)濟(jì)效益，回饋社會，惠及員工。2012年，公司在宏觀發(fā)展乏力，市場變化最大，競爭態(tài)勢劇烈等多重壓力下，沉著應(yīng)對，相繼組織了夏季銷售攻勢，**砍價會，**周年慶典，元旦節(jié)集中促銷等一系列活動。從而取得了與上年營銷業(yè)績基本持平的不俗業(yè)績。在每次重大活動中，行政部積極參與活動的研究策劃，出謀劃策，擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)城管、工商、質(zhì)檢公證等部門之責(zé)，具體落實廣告宣傳的任務(wù)，組織演出抽獎，獎品發(fā)放，攝像，資料收集，補充門店物流、客服人手緊缺之需，安排員工加班伙食，為公司提升運營業(yè)績這個大局作了不懈努力。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保正常。避免各種不和諧因素干擾，確保公司各項工作正常運轉(zhuǎn)，是行政部擔(dān)負(fù)的責(zé)任之一。隨著公司不斷壯大，重大活動的頻繁開展，工作中遇到的不確定因素也相應(yīng)增多?；庀麡O因素干擾，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)有時就顯得緊迫和重要。對外：公司活動的范圍，橫式與相關(guān)管理部門的要求不很一致，時常發(fā)生監(jiān)管與被監(jiān)管矛盾，有時矛盾甚至尖銳，面對這種情況的發(fā)生，行政部冷靜應(yīng)對，采取多請示、多匯報，多講難處，多溝通等辦法，使一個個矛盾得以

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緩解和消除，基本保證了公司重大活動的順利進(jìn)行。對內(nèi)：時常遇到被職能、制度邊緣化的問題發(fā)生，對這些問題的處理誰都可以不理，任其向消極方向發(fā)展。再比如，部門與部門之間，管理層與員工之間，員工與顧客之間，員工與員工之間常因工作磕磕碰碰情緒不穩(wěn)發(fā)生口角，甚至大動干戈，每次發(fā)生以上情況，行政部及時跟上，迅速調(diào)解，立即補臺，避免了后果向嚴(yán)重方向發(fā)展，維護(hù)了公司的整體正面形象。

三、抓大重小，毫不松懈。公司的重大活動既體現(xiàn)了規(guī)模檔次等硬實力，也彰顯了公司具有文化內(nèi)涵的軟實力。行政部在**杯有獎?wù)魑模?*周年慶抽獎，蛇年團(tuán)年宴等活動中，精心策劃，仔細(xì)推敲，集思廣益，把握每個環(huán)節(jié)，注重每個細(xì)節(jié)，使活動環(huán)環(huán)相扣，有始有終，平順暢通，達(dá)到了較好效果。如**宴活動，*總經(jīng)理一再稱贊：“活動的氣勢，氛圍，效果只有這樣的公司才能搞得出來”。重大活動公司上下共同關(guān)注，日常管理，瑣碎平凡，行政部也沒有任何松懈。任何一樁看似毫不起眼的小事，稍不注意，就可能釀成影響全盤的大事，電梯運轉(zhuǎn)不暢，妨礙正常辦公，系統(tǒng)停電公司不及時發(fā)電，影響門店正常經(jīng)營，門店噴漆脫落，影響公司形象，廚房水管被凍，影響職工正常用餐，洗手間水管被堵，影響員工正常工作和生活，類似以上的日常小事，問題一出現(xiàn)，行政部則立即采取措施，將矛盾解決至初始階段，使公司工作生活在正常軌道上運行。

四.以人為本，人文關(guān)懷。人力資源配置和管理是公司一項長期、經(jīng)常性的工作。一是聯(lián)系市人力資源和社會保障部門，根據(jù)公司人員流動進(jìn)行招聘，繼而對新員工進(jìn)行崗前崗中培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉

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并投入本職工作。2012年，公司就業(yè)再就業(yè)工作，被評為全市先進(jìn)單位，受到市政府表彰。二是在公司人事管理制度的框架下對各崗位進(jìn)行考核。三是對員工因家庭因素影響出現(xiàn)情緒低落影響工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即協(xié)調(diào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，一道了解情況，疏導(dǎo)勸解，及時溝通，做過細(xì)的思想工作，使其輕裝上陣，全身心投入到工作崗位。四是以人為本，對員工給予人文關(guān)懷，讓員工感受公司的溫暖，上半年分批組織員工外出旅游；職工生日，公司送出生日蛋糕；員工病重住院，公司派員看望；員工直屬親屬辭世，公司送去慰問金，凡此種種，既溫暖了人心，激發(fā)了員工對公司的內(nèi)在認(rèn)同，推進(jìn)了工作，也獲得了社會的普遍贊賞。

五、嚴(yán)格自律，勤勉自覺。行政部所有工作人員都有較高的工作自覺性，團(tuán)隊意識較強(qiáng)，在履行職能中，要求他人不做的，自己帶頭不做，偶然因素違背公司制度，仍然照章辦事伸直腳打板子，從無怨言。要求別人做好的，自己帶頭做好，工作不分份內(nèi)份外，任勞任怨，當(dāng)公司重大活動人手緊缺時，那里需要，就到那里去，做到上得去，穩(wěn)得住，放得心。在與外界及各部門的交往中，既熱情大方，不失禮數(shù)，又注意維護(hù)公司利益和形象。日常工作，事無巨細(xì)，都恪盡職守，盡力做好。

2012年行政部工作存在的主要問題是：

一是在完善公司管理機(jī)制，優(yōu)化各項管理制度方面深入各門店，各部門調(diào)查研究不夠，滿足于現(xiàn)有的管理機(jī)制作用，對同行業(yè)的相關(guān)信息收集也十分欠缺。

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二是對提升全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有系統(tǒng)方案，尤其是對管理人員的培訓(xùn)不夠，以致于在管理工作中，視野不開闊，管理粗放。

三是協(xié)同營銷部門探索新形勢下采取何種經(jīng)營模式、手段，突破制約瓶頸，研究不多，建言不足。

四是日常行政事務(wù)管理在“精細(xì)”下功夫不多，只求過得去，不求過得硬。

2013年，**公司雖然面臨市場變化大、消費需求多元化等不確定因素的挑戰(zhàn)，但同時仍有加快調(diào)整，逆勢而上的發(fā)展機(jī)遇。行政部對2012年工作中存在的問題，要充分發(fā)揮主觀能動性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機(jī)制，加大員工培訓(xùn)的力度，日常管理規(guī)范等方面下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。同時，建議：

一、建立研發(fā)精干隊伍，為公司重大決策提供客觀科學(xué)依據(jù)。

二、整合公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，理順工作秩序，提升工作效率。

三、適當(dāng)提交員工待遇，保持員工隊伍基本穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)對全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

五、健全溝通交流機(jī)制，保證公司政令暢通，運行高效。

行政部：*** 2013年3月6日

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第四篇：行政部

行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草。

2、負(fù)責(zé)公司人事工作,起草有關(guān)人事工作管理的初步意見；制定招聘、培訓(xùn)計劃，做好人才庫建立及各部門間的協(xié)調(diào)工作等。

3、協(xié)助公司各項管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督。

4、協(xié)助建立公司行政辦公費用的預(yù)算并控制行政辦公費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。

5、作好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見。

6、督促有關(guān)部門及時完成公司的各項工作，并將監(jiān)督情況及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)勞動合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘的申請報批手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)員工崗位調(diào)動、職稱評定、宿舍分配等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)落實勞動安全保護(hù),參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理；及其它突發(fā)事件的處理。

10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所的整體布置、廠區(qū)綠化、清潔與員工宿舍、食堂工作。

11、負(fù)責(zé)公司車輛管理，合理調(diào)度使用，安排年審及車險事務(wù)。

12、配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立與宣傳；對廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)的監(jiān)管與保護(hù)。

13、完成上級臨時交待的工作。

行政部文員崗位職責(zé)

1、協(xié)助行政部領(lǐng)導(dǎo)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。

2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理。

3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行，各類通知通告的擬定。

4、做好考勤記錄及出勤統(tǒng)計等工作；月底做好出勤、水電費、及菜金等相關(guān)統(tǒng)計報表整理并交財務(wù)。

5、協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓(xùn)、公司集體活動的組織與安排等工作。

6、協(xié)助行政部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù)。

7、做好公司各種會議的會前準(zhǔn)備、會議記錄和會后跟蹤落實工作。

8、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作。

9、全公司鑰匙的管理及定期組織員工參加勞動活動，并開展各類業(yè)余活動。

10、完成上級臨時交待的工作。

保安隊長崗位職責(zé)

1、主持全隊工作，堅決執(zhí)行直屬上級指令，帶領(lǐng)全隊人員依據(jù)各自職責(zé)，認(rèn)真做好公司整體的安全保衛(wèi)工作。

2、對保安員落實24小時值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

3、密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，檢查各值班人員的值勤情況。

4、做好保安隊的月工作安排(包括訓(xùn)練、學(xué)習(xí)安排)，每周召開隊會一次。

5、每天定時或不定時巡視廠區(qū)各處的安全工作，并做好記錄。

6、處事公道，言行文明，對自己的缺點勇于改正，虛心接受工作建議和意見。

7、定期檢查安全設(shè)施及消防器材，保證其能在工作中達(dá)到預(yù)定的使用效果；發(fā)現(xiàn)問題，及時向行政部和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

8、、協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率。

9、以身作則、親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。

10、協(xié)同行政人員對宿舍清潔衛(wèi)生、水電使用等進(jìn)行管理監(jiān)督。

11、上級交待的其他臨時性工作。

保安（門衛(wèi)）崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，預(yù)防和阻止危害公司和員工生命財產(chǎn)安全事件的發(fā)生。出現(xiàn)突發(fā)事件和異常情況，應(yīng)及時向行政部和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

2.執(zhí)行和維護(hù)公司各種規(guī)章制度，維持公司正常秩序，糾正和舉報違紀(jì)行為。

3.嚴(yán)格執(zhí)行上下班工作制度，進(jìn)出公司的人員必須佩帶有工作牌和公司臨時出入牌；工作時間內(nèi)出公司，必須有其所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部簽署的放行單。

4.外來人員的來訪必須先向被訪部門通報，獲得允許后方可辦理登記手續(xù)準(zhǔn)予進(jìn)入公司。

5.車輛及物品進(jìn)出公司大門的監(jiān)控。對于出門的物品，必須嚴(yán)格核對檢查，個人以外的物品出門，必須有公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部簽署的放行單。工作時間外，沒有公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部同意，公司車輛晚上一律不允許外出。

6.不定時對廠區(qū)進(jìn)行巡邏，嚴(yán)防一切意外事故的發(fā)生。

7.每班必須對公司所有消防設(shè)施和滅火器進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)主管人員和行政部匯報，同時做好巡查紀(jì)錄。

8.負(fù)責(zé)保安室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生及周邊花草的維護(hù)工作。

9.住宿紀(jì)律的監(jiān)控及維護(hù)。負(fù)責(zé)純凈水送貨數(shù)量及空桶數(shù)量的清點，核實并簽名確認(rèn)。

10.公司訂閱的報刊雜志、書信、快件的認(rèn)真交收，及時送給相關(guān)人員。

11.其它臨時安排的工作。

園林、綠化工崗位職責(zé)

1、提高綠化養(yǎng)護(hù)的知識和技能，熟悉花草樹林的品種、名稱、特性和栽培管理方法，掌握花草病蟲害的防治辦法。

2、養(yǎng)新花，種新草，更換被淘汰或死亡的樹木花草，清除雜物，保持花壇、樹木整潔衛(wèi)生。

3、農(nóng)藥使用過程中置放點要注意，空瓶回收處理好，以避免被人拿去做其他用途。

4、負(fù)責(zé)園林機(jī)械的使用維護(hù)保養(yǎng)和修理、保管。

5、做好綠化苗木植物記錄工作，包括：場地序號、苗木名稱、種植日期、種植地點、產(chǎn)地、養(yǎng)護(hù)人等記錄。

6、做好綠化養(yǎng)護(hù)記錄工作，包括：日期、地點、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、執(zhí)行人和檢查人。

7、及時完成行政部交辦的綠化項目改造任務(wù)，做好驗收結(jié)算工作。

8、根據(jù)季節(jié)種時令蔬菜。

9、上級交待的其他臨時性工作。

食堂廚師崗位職責(zé)

1、正確鑒別各類食品原材料； 確保購買的食物新鮮、衛(wèi)生、安全，無病毒害。

2、每餐對所需鍋、盆、鏟等工具用洗潔精進(jìn)行徹底清洗，及時清洗灶臺，以保證不受污染。

3、合理調(diào)配食物搭配，提倡節(jié)約、反對浪費。保障公司員工的食品衛(wèi)生、安全；烹飪菜肴，必須做到保質(zhì)、保量、美味、可口。

4、炒菜前必須對各調(diào)料及佐料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的應(yīng)拒絕使用；并做好記載報行

政部處理。

5、炒菜時不得戴戒指、手表，不準(zhǔn)抽煙，且應(yīng)勤修指甲，勤刮胡須，保持衣帽的清潔衛(wèi)生。

6、必須安排專人對冰柜進(jìn)行管理。冰柜內(nèi)食物品應(yīng)按順序、生熟、成品半成品分開存放，并按先進(jìn)先出的原則加以使用；冰柜每周要定時清潔一次，不得有異味。

7、下班前對所使用過的設(shè)備、爐灶、水管、照明等進(jìn)行全面復(fù)查，確保各開關(guān)、閥門全部按要求關(guān)閉。

8、經(jīng)常保持食堂地面清潔、門窗、瓷磚面光亮、墻頂面潔凈、置物臺灶臺面潔凈。

9、上級交待的其他臨時性工作。

清潔工崗位職責(zé)

1、保持公司辦公大樓的潔凈衛(wèi)生和衛(wèi)生間的日常清潔。

2、保持員工宿舍區(qū)以及公司內(nèi)的道路、花壇地帶的清潔衛(wèi)生；無廢紙、無落葉、無起眼的碎石沙子。

2、保持公司辦公大樓、員工宿舍區(qū)域墻角無蜘蛛網(wǎng)；員工宿舍樓道和樓梯扶手必須保持每天打掃一次；樓梯扶手干凈無灰塵。

3、清潔工具擺放整齊，定點置放，使用時愛護(hù)清潔工具及用品。

4、上級交待的其他臨時性工作。

第五篇：2014行政部年終

行政部2014年工作總結(jié)

一、2014年工作開展情況

行政部目前共有員工7人，負(fù)責(zé)著公司的行政、人事、資質(zhì)、宣傳、后勤等工作。本共發(fā)生人員變動7次，其中人事專員調(diào)動至營銷部、保潔員更換一次、司機(jī)更換三次、廚師更換2次。在人員變動頻繁，人手緊缺的情況下，基本完成了公司交給的各項任務(wù)。

（一）行政方面工作：

今年來先后成立了瑞和設(shè)計公司，成立了萊蕪和青島分公司，完成企業(yè)地址及法人更換，將所有的企業(yè)證件申請了三套副本供投標(biāo)報價組使用，取得質(zhì)量、環(huán)境、安全體系認(rèn)證證書。

1、成立瑞和設(shè)計公司

今年年初確立了申報電力設(shè)計丙級資質(zhì)的目標(biāo)，我們將申報工作分三步同時進(jìn)行。一邊是成立新設(shè)計公司，二是也在是尋找所需專業(yè)人員，三是著手準(zhǔn)備申報材料。首先是確定新公司名稱，最后工程部王主任提出的“山東瑞和電力勘察設(shè)計有限公司”經(jīng)過層層審核，成為設(shè)計公司的名稱，我們在5月8日順利取得瑞和設(shè)計公司的營業(yè)執(zhí)照，接下來申辦組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人證，開戶許可證等工作陸續(xù)開展，5月25日，新公司證件全部辦理完成。與此同

時人員尋找也逐步開展，經(jīng)過調(diào)查，設(shè)計資質(zhì)所需人員市場較少難以尋找，所以直接采取通過中介尋找，以前合作過的中介注冊電氣工程師沒有，沒合作過的信用不確定，經(jīng)過在行業(yè)群網(wǎng)絡(luò)等途徑尋找到了幾家中介，經(jīng)過排查將假冒中介成功排除，4月26日到鄭州實際考察了河南寬信中介公司，最終與該公司順利合作，僅用15天的時間便找到注冊電氣工程師，兩個月之內(nèi)人員全部到位，與此同時資質(zhì)申報工作也逐步開展，由于時間較緊，申報工作也改由中介協(xié)助申報。9月份，設(shè)計資質(zhì)順利完成審批，并于9月26日取得設(shè)計資質(zhì)。

2、變更六和、瑞萊德營業(yè)執(zhí)照法人及地址。

按理說這本來是一個極其普通的工作，但是這次的工作有著特殊性，一是證書種類多，包括營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、法人證、開戶許可證、信用證、安全生產(chǎn)許可證、送變電資質(zhì)證書。承裝修試資質(zhì)證書。二是時間緊迫，端午節(jié)假期后利用投標(biāo)組不使用資質(zhì)的時間，根據(jù)做好的換證的理論時間計劃，空余時間剛剛夠用。

遞交審核資料時發(fā)現(xiàn)材料中的內(nèi)容和政策違背，但是出于公司利益考慮，變更還不能完全按照政策去做。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過多方交涉。終于在第二天完成營業(yè)資料的變更。第三天，組織機(jī)構(gòu)代碼證也相繼拿到，理論上5天完成的法人證也出人意料的提前辦出來。接下來稅務(wù)登記證、開戶許

可、承裝修試證書、送變電證書也相繼完成更換。正當(dāng)以為會超前完成任務(wù)的時候，意外發(fā)生了，主管最后的一本安全生產(chǎn)許可證的負(fù)責(zé)人出差，無論是托關(guān)系還是想別的辦法，均未能辦理，只得讓我們苦苦的等了1周，18日下午用資質(zhì)，17日晚上負(fù)責(zé)人才回來，18日上午9點即趕到德州市建委等著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，等負(fù)責(zé)人會后完成簽字審批后，10:30持安全許可證火速奔向濟(jì)南省安監(jiān)站，蓋完章后火速返回，下午3:30安全生產(chǎn)許可證交到正在等待用資質(zhì)報名的投標(biāo)組手中，正式宣告本次換證工作圓滿結(jié)束。

3、順利取得質(zhì)量安全環(huán)境體系認(rèn)證證書。

3月份公司決定開展體系認(rèn)證工作，自4月份起，公司開始啟動ISO質(zhì)量、安全、環(huán)境體系認(rèn)證工作，經(jīng)過緊張的前期咨詢、比價最終確定和方圓公司合作。

自5月份起，該工作步入實施階段，分別于4月23日進(jìn)行了質(zhì)量初審，6月1日進(jìn)行了安全、環(huán)境初審，由于公司全體人員對認(rèn)證開展及要求了解程度不高，在最基本的資料整理方面也比較吃力，在咨詢老師的鼎力協(xié)助下，各部門人員的大力配合下，7月17日，二審順利完成，并于8月4日取得三個證書。為投標(biāo)報價組的資質(zhì)評分項增加了一項重要的砝碼。

4、取得重合同守信用企業(yè)榮譽稱號。

德州市工商局、德州市消費者協(xié)會在全市企業(yè)中廣泛開

展了誠信經(jīng)營和“消費者信得過單位”評選活動。通過優(yōu)秀企業(yè)申報、嚴(yán)格審核，我公司榮獲了德州市第九屆“消費者信得過單位”殊榮。這項工作為投標(biāo)報價組的資質(zhì)評分項也增加了一項的砝碼。

（二）資質(zhì)工作：

2014年資質(zhì)證書使用211次。資質(zhì)證書續(xù)期考證換證組織培訓(xùn)

次，共計

本。還組織了二建、職稱計算機(jī)考試兩次。

其中具體的送變電資質(zhì)工作有二級取證、內(nèi)容變更、增加副本、年審、出新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、更換二建注冊人員工作。

承裝修試發(fā)生的工作主要有三級申報前期準(zhǔn)備工作、內(nèi)容變更、增加副本、年審，年初制定了承裝修試資質(zhì)升三級工作，并專門為此成立了工作小組，經(jīng)過緊張的準(zhǔn)備，基本工作已準(zhǔn)備齊全，但是車輛問題成了最終的絆腳石，按照資質(zhì)要求公司在車輛上需投資近百萬，但是近百萬的車輛公司還不需要，最終還是暫停了承裝修試升三級的計劃。

14年9月份，承裝修試年審改為網(wǎng)絡(luò)平臺申報，一項新的課題又?jǐn)[在我們面前，加之平臺系統(tǒng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致申報工作屢屢拖延，12月10日，經(jīng)過長達(dá)3個月的馬拉松式的申報宣告結(jié)束，資質(zhì)年審?fù)瓿伞?/p>

設(shè)計資質(zhì)工作就是資質(zhì)申請。

（三）宣傳工作。

今年宣傳工作主要是新建了網(wǎng)站并例行維護(hù)，除此之外還策劃了電臺廣播方案（最終因成本原因未實施）、樓頂公司名稱大字方案（進(jìn)行中）、定制了公司的宣傳禮品，大毛巾禮盒、小毛巾禮盒、企業(yè)形象抽紙、雨傘禮品等。

由于原公司網(wǎng)站到期，加之公司發(fā)展的需要，7月份起公司籌劃建設(shè)新網(wǎng)站，經(jīng)過詳細(xì)的咨詢了解，結(jié)合公司實際需求，確定了公司網(wǎng)站制定方案，由于前期準(zhǔn)備工作比較充分，網(wǎng)站建設(shè)工作十分順利，用時一個月就完成任務(wù)。

（四）人力資源方面：截止目前六和共有員工79人、瑞和3人，其中今年新進(jìn)人員31人，離職14人。薪酬是事關(guān)員工利益的大事，在13年公司年終工作報告中就將該工作定為14年的重點工作，自4月份起，經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)多次探討協(xié)商，幾易其稿，最終于5月份正式實施。新方案并不是推陳出新，而是針對原工資方案存在缺點進(jìn)行了逐條修正：

（1）老方案存在工資水平扁平化現(xiàn)象：解決辦法是拉大了各崗位層級之間的工資差距，將不同的崗位承擔(dān)的不同責(zé)任和工資水平對等起來。

（2）針對同崗不同薪、原工資序列不合理的情況，進(jìn)行了統(tǒng)一定崗，所有崗位直接套用崗位工資的方法，保證了公司整體工資標(biāo)準(zhǔn)的相對公平。

（3）原工資方案中崗位系數(shù)計算較為復(fù)雜，幾乎每人

一個崗位系數(shù)，非常難以看懂：新方案中取消了崗位系數(shù)，采用了崗級，并堅持了同崗?fù)壍霓k法，使工資標(biāo)準(zhǔn)簡單明了。

（4）針對工資水平偏低的情況，對工資進(jìn)行上調(diào)，新工資方案人均工資上漲了15%，極大地促進(jìn)了員工積極性。

2、組織優(yōu)秀員工旅游。

為增強(qiáng)員工榮譽感，增加凝聚力，自年初開始，公司領(lǐng)導(dǎo)就安排外出旅游計劃，經(jīng)過調(diào)查5月28-29日組織優(yōu)秀員工20余人去北京旅游，旅游歷時兩天游覽了天安門、故宮、八達(dá)嶺長城、頤和園、天壇等景點，并體驗了號稱最優(yōu)秀服務(wù)的“海底撈”。

培訓(xùn)：組織外出培訓(xùn)27人次，培訓(xùn)涉及了行業(yè)交流、人力資源管理、薪酬管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、資質(zhì)管理等內(nèi)容。

（五）后勤管理方面：

1、餐廳：一年來公司餐廳雖然經(jīng)歷了人員變動，但是仍然保證了員工的用餐。

在食堂所用材料中，無論是采購的油、面、米、肉、菜全部有質(zhì)量保證，確保了不出現(xiàn)食品安全事故。其次是利用廠區(qū)內(nèi)的空地，種植了大量蔬菜，使員工吃上了無公害蔬菜。另外還自己學(xué)會了蒸包子，讓員工的用餐內(nèi)容得到了調(diào)劑。一年來餐廳總體成本控制的較好，基本未出現(xiàn)鋪張浪費現(xiàn)

象。

2、車輛：今年以來司機(jī)崗位是行政部人員變換最頻繁的一年，前后共使用了4名司機(jī)，先后有兩名司機(jī)離職，兩人調(diào)至工程部，目前行政部司機(jī)崗位仍然沒有合適人員。14年公司共采購新工程車2輛，審車9輛，出臺了車輛使用辦法，重點對車輛違章及維修進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，新劃定了停車場，規(guī)范了車輛停放。新建了洗車場地，方便員工車輛清洗，因公司投標(biāo)及在建項目用車較多導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下班班車有些緊張。

3、保潔：4月份行政部保潔進(jìn)行了更換，更換后的保潔員趙俊香，工作積極主動，很好地完成了公司交給的保潔任務(wù)，公司辦公樓整體衛(wèi)生良好。

二、工作中的亮點。

一年來自我感覺行政部的工作完成情況總體說來算是中規(guī)中矩，有以下幾點可以來和大家分享一下。

1、公司網(wǎng)站改版。

之所以認(rèn)為網(wǎng)站改辦工作是工作中的亮點，主要由以下幾個原因：

1、新網(wǎng)站結(jié)合公司實際需要，做的簡單實用，維護(hù)方便。

2、網(wǎng)站制作費用便宜，花費2800元。

3、網(wǎng)站建設(shè)初期設(shè)計的一些方案，業(yè)績照片滾動、產(chǎn)品播放、公司地址地圖、新聞?wù)掌脽羝庞?、交流互動平臺、分類展示業(yè)績等功能，均在新網(wǎng)站中實現(xiàn)。

在網(wǎng)站建設(shè)工作上秉承公司領(lǐng)導(dǎo)的精神，把每個細(xì)節(jié)做得盡善盡美，從網(wǎng)站框架雛形搭建到最后修改完成，我給網(wǎng)站設(shè)計人員打電話保守的估計至少200個，提的意見也足足上百條。在此我的感觸是，做好一件事情你必須要弄懂這件事情是怎么回事，而且還要用心去思考，用行動去監(jiān)督，不忽視每一個能改良的細(xì)節(jié)。

三、工作中存在的問題

1、公司管理工作未能加強(qiáng)

一年來，行政部更多的是忙碌于事務(wù)性工作，卻在最重要的管理工作上沒有太大的起色，僅僅在11月份對瑞和工作流程建立了一套管理制度。眾所周知，一個規(guī)范的企業(yè)背后需要一個嚴(yán)格的制度制定者和督查者，以保證著公司的規(guī)范運作。直接的體現(xiàn)是公司在制度建設(shè)督查方面沒有太多的改進(jìn)，一方面是自身沒有主動地去發(fā)現(xiàn)并解決問題，第二是部門層面不能主動發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方并自發(fā)地去制定制度，很多人還覺得，沒制度亂，有制度麻煩，總覺得制度是用來約束別人的，跟自己沒關(guān)。第三是制度靠考核來監(jiān)督執(zhí)行，但是硬性的考核與公司的企業(yè)文化不匹配。

2、人力資源工作管理不到位

行政部原有專職人力資源管理人員一名，在調(diào)走后，表面上看起來行政部工作照常運轉(zhuǎn)，但是實際情況只有我自己清楚，由于行政部事務(wù)繁雜，實在是沒有精力抽出時間去主

動干一些管理層面的事情，公司的人力資源管理工作完全退步至人資工作，僅僅是維持簡單的做工資，交保險，簽合同，招聘，僅此而已。作為公司管理的核心人力資源管理工作，僅僅維持正常工作的事務(wù)工作，實在是不應(yīng)該。

3、工作時間觀念差

更多的體現(xiàn)在工作中，辦事拖沓，不能第一時間處理這件事情，很多事拖來拖去放下了。出現(xiàn)這方面的原因主要是主觀因素，一是自我要求不嚴(yán)格，沒有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，二是遇事想辦法的能力太差，想不出辦法來解決問題自然就影響了工作效率。

4、培訓(xùn)工作未能有效開展

無論是公司還是部門，今年的培訓(xùn)基本還是沒有做好，在前期，始終認(rèn)為培訓(xùn)是正兒八經(jīng)的學(xué)什么東西，在年底發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)的形式也是多樣，其中很直觀有效的是面對面交流，最大的體會是，今年我的成長受益最大的不是外出培訓(xùn)，而是分管副總賀總經(jīng)常對我進(jìn)行的面對面的溝通、談心、指導(dǎo)，使我對管理及本職工作有了更深層次的認(rèn)識。仔細(xì)觀察下，其實公司很多員工需要的不是技能培訓(xùn)，而是思想層面培訓(xùn)，下一步要適當(dāng)?shù)母淖円幌屡嘤?xùn)認(rèn)識。

5、今年很多工作都是做了無用功，很多工作都是費了很大力氣忙活了半天最終卻未實施，分析起來是前期調(diào)查準(zhǔn)備不充分，沒有真正找到是否該做的關(guān)鍵點，導(dǎo)致在方案出

臺后發(fā)現(xiàn)不可實施，最終計劃擱淺，極大地造成了時間上的了浪費。

四、2015年工作計劃

（一）加強(qiáng)行政管理職能，針對公司全方位的管理梳理，對問題多，扯皮嚴(yán)重的流程上進(jìn)行制度修訂，修訂時切忌搞形式主義，以方便與工作為準(zhǔn)，確保各項規(guī)章制度有效執(zhí)行。該工作的開展需要個人的綜合管理能力要有大的提升。二是需要領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有時候領(lǐng)導(dǎo)一句“弄這個沒用”或者“不用這么麻煩的按制度來，怎么簡單怎么辦”會使該工作直接宣告失敗。

（二）做好承裝修試資質(zhì)升三級和送變電總承包二級準(zhǔn)備工作。

只要領(lǐng)導(dǎo)的有明確指示，該工作立即可以啟動。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，重點是招聘和培訓(xùn)工作。要做好這項工作需要具備兩個條件。

1、前期公司要根據(jù)發(fā)展進(jìn)度，確定人員需求計劃，避免沒目的的招聘。

2、該工作實施需要專人負(fù)責(zé)，行政部需增加一名專職人力資源管理人員。

（四）利用各種平臺加大公司宣傳力度。

宣傳工作上，一定要在前期對可行性及成本做充足調(diào)查，避免準(zhǔn)備工作全部完成后方案又不可行。無用功

（五）組織文體活動，調(diào)動員工積極性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1、該工作主要是參與人員的時間，14年本想安排兩次活動，方案已經(jīng)做出，但最終因施工隊工作忙沒時間而擱淺。

2、策劃方案時，可組織小范圍的活動，把時間調(diào)整的盡量機(jī)動靈活一點。

（六）個人素質(zhì)提高

打鐵還需自身硬，做任何工作都需要一個強(qiáng)大的頭腦去計劃、去實施。這項工作其實是做好其他工作的前提。個人的提高同時帶動部門人員的提高，才能把行政部總體工作提上去。

以上是行政部2014年工作總結(jié)，希望本總結(jié)能對部門起到推動作用，以上為請領(lǐng)導(dǎo)予以指正，為公司明年發(fā)展指明正確方向。

行政部

2014年12月22日