第一篇：裝修公司處罰制度

經(jīng)典裝修公司處罰制度

總則：

一、公司全體員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度、通告及公告。

二、公司全體員工都應(yīng)以敬業(yè)精神和良好行為樹立企業(yè)良好風(fēng)范。

三、公司全體員工有責(zé)任保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。

規(guī)章制度：

一、全體員工上班需穿工作服。如果沒有穿工作服則扣款50元。

二、全體員工工作服應(yīng)穿著整齊、整潔，工作服上衣不得敞著，應(yīng)拉上拉鏈。如有違反則扣款50元。

三、公司上班時(shí)間為：上午 7：00-11：30下午13：00-19：00，中午休息1.5小時(shí)。上班時(shí)間公司會(huì)按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間公司會(huì)通知公告全公司人員知曉）

1、全體員工須按規(guī)定時(shí)間上下班，員工超過上班時(shí)間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款50元；超過上班時(shí)間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；

2、下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款50元；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

3、員工因公事外出，填寫《外出申請(qǐng)單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。

4、員工假別分事假和病假，員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫《員工請(qǐng)假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，將《員工請(qǐng)假卡》交送行政部備查。如因突發(fā)情況來不及辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)用電話請(qǐng)假，并須于事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。

5、一天簽4次卡，分別為上午上班、上午下班、下午為上班、下午下班。員工簽到出勤記錄不完整，又無差假審批資料證明其出勤者，均以曠職論處。曠工一天扣罰當(dāng)月工資的20%，當(dāng)月曠工兩天扣除全部工資的50%，當(dāng)月曠工三天以上（包括三天）的按自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算工資。

6、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤情況。

7、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補(bǔ)抵申請(qǐng)單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）。

8、員工之間嚴(yán)禁代簽到，如有違反，代簽到與被代簽到者均扣款50元。

四、上班必須堅(jiān)守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。

五、上班時(shí)間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

六、其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開除處理。

七、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位

員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門窗，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。

八、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價(jià)賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價(jià)賠償，并罰款50元。

九、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退。

十、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)及屬于公司財(cái)產(chǎn)等出公司。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退。

十一、公司全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。

十二、員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)主管核準(zhǔn)不得私自接見親友。如有違反則扣款50元。

十三、公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，經(jīng)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。如有違反主管可自行做出處理。

十四、公司全體員工應(yīng)自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間、過道、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費(fèi)或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財(cái)產(chǎn)。違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

十五、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當(dāng)即辭退。

二

六、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。如有違反則當(dāng)即辭退。

十七、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退。

十八、公司全體員工應(yīng)通力合作、互敬互愛、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款。

十九、以上未列出的處罰條例，根據(jù)實(shí)際情況由主管自行決定處罰情況。

二十、以上所列條款除遲到或早退的扣款全數(shù)由當(dāng)事人承擔(dān)外。本公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度及主管的指揮監(jiān)督，忠實(shí)勤勉地執(zhí)行其職務(wù)。對(duì)經(jīng)辦業(yè)務(wù)或工種如有建設(shè)性意見時(shí)，可以口頭或書面陳述。

經(jīng)典裝修公司

2011年6月20日 起生效

第二篇：公司處罰制度

處罰制度

為嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，樹立企業(yè)形象，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本處罰制度。

一.嚴(yán)禁在公司禁煙區(qū)內(nèi)內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，罰款50元；發(fā)現(xiàn)兩次，警告，并罰款100元；發(fā)現(xiàn)三次給予除名。

二.當(dāng)班員工在吸煙區(qū)吸煙每人不得超過三次，每次不得超過10分鐘，每超過一次罰款10元，門衛(wèi)不記錄、不舉報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

三.不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)用品、穿拖鞋、赤膊等上崗作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

四.嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，三次以上，給予辭退。酗酒鬧事者清除出公司，造成損失按價(jià)賠償。

五.禁止上班聊天、串崗、脫崗、睡覺、網(wǎng)上游戲，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，罰款10元，三次以上給予辭退。

六.上班時(shí)間不帶工作證罰款10元，上班時(shí)間談?wù)撆c工作無關(guān)的事情，罰款50元

七.違反考勤制度，遲到、早退30分鐘內(nèi)，罰款25元，30分鐘以上按曠工處理。每月遲到、早退三次以上，年累計(jì)12次以上；每月曠工兩次以上，年累計(jì)五次以上 ；連續(xù)曠工三次以上；一年內(nèi)無病請(qǐng)病假三次以上的；給予辭退。

八.不按時(shí)參加會(huì)議，遲到1分鐘罰款10元，無故缺席罰款100元。

九.工作計(jì)劃、工作總結(jié)不按時(shí)上交，50，100，200以此類推。

十.無理取鬧、打架斗毆、消極怠工等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和社會(huì)秩序的，視其情節(jié)給予警告、留用察看、辭退處分。

十一.不聽從工作分配、調(diào)動(dòng)指揮，玩勿職守或違章作業(yè)，工作失職、瀆職，造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、榮譽(yù)損失，給他人身體造成危害的，視其情節(jié)給予警告和罰款，直至辭退。

十二.不講信用，不執(zhí)行規(guī)定，弄虛作假，惡意串通騙取公司或他人利益，對(duì)公司離心離德的給予除名。

十三.工作不負(fù)責(zé)任，工作質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，完不成任務(wù)，經(jīng)常浪費(fèi)原材料，能源，損壞工具設(shè)備，對(duì)公司管理造成較大影響或損害公司信譽(yù)的，給予警告，并處以500元以上罰款，連續(xù)三次以上給予辭退。

十四.犯有其它在公司或社會(huì)上影響較大的錯(cuò)誤，視其情節(jié)給予警告、留用察看或辭退處分。公司員工有上述行為之一，給予警告罰款處分的，由所在部門報(bào)行管部備案，行管部對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；給予留用察看、除名處分的，由所在部門經(jīng)理寫出書面報(bào)告，由行管部調(diào)查了解確認(rèn)后，報(bào)公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)。

公司各部門規(guī)章制度與本制度有相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。

本處罰制度適用于本公司各部門員工，從2009年9月1日起執(zhí)行。

第三篇：公司處罰制度

公司員工懲罰辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)員工行為管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國法規(guī)精神，結(jié)合武城縣光明電力工程有限公司（以下簡稱“公司”）實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體員工，參照?qǐng)?zhí)行。處罰細(xì)則：

第三條

（一）違反勞動(dòng)紀(jì)律，每遲到一次處30元罰款；每早退一次處100元罰款；點(diǎn)名后脫崗的每次處300元罰款。

（二）無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，交由公安機(jī)關(guān)處理后；公司再處3000元罰款。

（三）工作現(xiàn)場(chǎng)不正確佩戴安全帽的發(fā)現(xiàn)一次處30元罰款。

（四）橫擔(dān)、絕緣子安裝不牢固，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

（五）導(dǎo)線綁扎、壓接不牢固，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

（六）導(dǎo)線每接錯(cuò)一次，造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失；沒有造成損失的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。

玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程及工作程

序，造成責(zé)任事故，使國家、企業(yè)、人民的生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的，由責(zé)任人承擔(dān)；構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責(zé)任。

第二十二條違反國家法律、法規(guī)的，按照以下規(guī)定進(jìn)行懲處：

（一）以竊取的手段非法占有公司材料和工具的，情節(jié)輕微的，按財(cái)物購買價(jià)格的十倍罰款；情節(jié)重大的交由公安機(jī)關(guān)處理。

（二）被依法追究刑事責(zé)任，由司法機(jī)關(guān)判處管制、拘役、有期徒刑（含緩刑）、無期徒刑、死刑等刑罰或被勞動(dòng)教養(yǎng)的，一律予以開除處分；

（三）涉嫌違法犯罪被有關(guān)機(jī)關(guān)采取限制人身自由的強(qiáng)制措施的，在被限制人身自由、中止履行勞動(dòng)合同期間，不享受勞動(dòng)合同約定的相應(yīng)權(quán)利及有關(guān)待遇。自被采取強(qiáng)制措施之日起，停發(fā)一切工資和福利。

第二十七條對(duì)受處分人員的處分程序：

（一）所在單位（部門）對(duì)需要調(diào)查處理的事項(xiàng)進(jìn)行初步調(diào)查，向被調(diào)查人及其他知情的有關(guān)單位和人員了解情況，收

集、查證有關(guān)證據(jù)材料，形成書面調(diào)查材料，按員工管理權(quán)限提交主管單位（部門）；

（二）主管部門認(rèn)為需要進(jìn)一步查證的，由主管部門２名以上人員參與進(jìn)一步核查，并提出書面處理意見，按管理權(quán)限報(bào)單位黨政聯(lián)席會(huì)議討論；

（三）受警告至撤職處分的，按管理權(quán)限由單位黨政聯(lián)席會(huì)議決定。受開除處分的，必須經(jīng)廠（礦）長（經(jīng)理）提出，按管理權(quán)限由單位黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過，單位職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論決定，并報(bào)告單位主管部門備案；

（四）處分決定以書面形式直接送達(dá)受處分的員工本人，對(duì)難以直接送達(dá)的，可以采取郵遞送達(dá)、公告送達(dá)等方式；

（五）處分決定歸入受處分員工人事檔案，同時(shí)匯集有關(guān)材料形成該處分案件的工作檔案，以備查用；

（六）處分決定自直接送達(dá)之日起生效；或自郵寄、公告之日起30天生效。

第二十八條對(duì)受處分人員處分期滿的解除程序：

（一）受處分人在處分期滿后申請(qǐng)解除處分的，應(yīng)當(dāng)向所在單位提出書面申請(qǐng)；

（二）所在單位對(duì)受處分員工在受處分期間的表現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出是否解除處分的書面意見，按員工管理權(quán)限

報(bào)主管單位（部門）審核；

（三）主管部門認(rèn)為需要進(jìn)一步查證的，由主管部門２名以上人員參與進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)，并提出書面處理意見，按管理權(quán)限報(bào)單位黨政聯(lián)席會(huì)討論決定；

（四）解除受警告至記大過處分的，按管理權(quán)限由單位黨政聯(lián)席會(huì)議決定；

（五）解除處分決定以書面形式通知受處分人的所在單位及員工本人，并在一定范圍內(nèi)宣布；

（六）解除處分決定歸入受處分員工的人事檔案，同時(shí)匯集有關(guān)材料形成該處分案件的工作檔案，以備查用。

第二十九條 參與調(diào)查、處理的人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)回避；未申請(qǐng)回避的，其所在單位可責(zé)令其回避：

（一）與被調(diào)查人有親屬關(guān)系的；

（二）與被調(diào)查的事件有利害關(guān)系的；

（三）與被調(diào)查人有其他關(guān)系，可能影響事件公正處理的。第三十條 對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)在以下期限內(nèi)作出決定：予以開除的，自開始調(diào)查之日起不得超過五個(gè)月，其他處分不得超過三個(gè)月；情形復(fù)雜或者遇有其他特殊情形的，經(jīng)單位黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長，但延長期限最長不超過六個(gè)月。

第三十一條 處分決定應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）被處分人的姓名、性別、年齡、學(xué)歷、參加工作時(shí)間、工作單位及崗位（職務(wù)）等基本情況；

（二）經(jīng)查證的違法違紀(jì)事實(shí)；

（三）處分的種類和依據(jù)；

（四）不服處分決定的申訴途徑和期限；

（五）作出處分決定的單位名稱、印章和作出決定的日期。解除處分決定除包括前款規(guī)定的第（一）項(xiàng)、第（二）項(xiàng)和第（五）項(xiàng)內(nèi)容外，還應(yīng)當(dāng)包括原處分的種類、受處分的人員在受處分期間的表現(xiàn)情況和解除處分的依據(jù)。

第三十二條在給予員工行政處分后，允許受處分者申訴，如查證的違法違紀(jì)事實(shí)確與實(shí)際不符，用人單位及有關(guān)部門應(yīng)予以復(fù)核、糾正。復(fù)核、申訴期間不停止處分的執(zhí)行。用人單位或有關(guān)部門不得因員工提出復(fù)核、申訴而對(duì)其加重處分。

第三十三條員工在受到處分后，如對(duì)認(rèn)定的事實(shí)不服或?qū)μ幏譀Q定不服，應(yīng)當(dāng)自收到處分決定之日起15天內(nèi)，可向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解或上級(jí)主管部門提出書面申訴；在調(diào)解委員會(huì)調(diào)解期或上級(jí)主管部門未作出改變?cè)幏譀Q定前，仍按照原處分決定執(zhí)行。

對(duì)因受到開除處分而解除勞動(dòng)合同不服的，可依法向當(dāng)?shù)?/p>

勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申訴；對(duì)仲裁裁決不服的，可依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第四章 附則

第三十四條本辦法經(jīng)公司職代會(huì)審議通過后，自2013年4月1日起實(shí)施。

第三十五條本辦法由武城縣光明電力有限公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：裝修公司制度

乾合建筑裝飾有限公司規(guī)章制度

目的：

為增強(qiáng)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和集體組織觀念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，純潔員工隊(duì)伍、營造安全文明、高效的生產(chǎn)（辦公）秩序，提高群體作戰(zhàn)能力特制定本制度。范圍：本公司全體員工。

職責(zé)：由所在部門負(fù)責(zé)上報(bào)，有關(guān)部門做好核實(shí)處理和獎(jiǎng)勵(lì)。

內(nèi)容：紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則。

一、總則

1、本《細(xì)則》規(guī)定的目的是用獎(jiǎng)懲手段，懲處違法亂紀(jì)，褒獎(jiǎng)遵章守紀(jì)及有功人員,以保護(hù)公司員工的正當(dāng)權(quán)益。

2、違紀(jì)行為,在適用紀(jì)律規(guī)定上一律平等,任何人不允許有超越紀(jì)律的特權(quán)。

3、紀(jì)律明文規(guī)定為違紀(jì)行為的，依照本制度處罰，紀(jì)律沒有明文規(guī)定的違紀(jì)行為，以教育為主，但侵犯或損害集體或他人利益的行為，則參照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)制度規(guī)定處理。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功。

1、全勤獎(jiǎng)（全年無不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2、合理化建議被公司采納的。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的3%獎(jiǎng)給建議者，記大功或小功一次。

3、員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺遵守和維護(hù)公司制度，無任何不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

4、能出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，任務(wù)完成率100%，無差錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

5、攻克質(zhì)量難題，正品率每提高一個(gè)點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

6、質(zhì)量檢驗(yàn)一絲不茍，不良品控制在萌芽狀態(tài)，且有措施對(duì)策（查書面資料）獎(jiǎng)勵(lì)50元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

7、對(duì)生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)，提出具體方案經(jīng)公司確認(rèn)，收到成效者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

8、在嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，質(zhì)量手冊(cè)的基礎(chǔ)上，提高工序質(zhì)量，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，效果顯著者，獎(jiǎng)勵(lì)500元，記小功一次。

9、規(guī)范操作，精心保養(yǎng)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命者，獎(jiǎng)勵(lì)300元，予以嘉獎(jiǎng)。

10、采購原料保質(zhì)保量，物美價(jià)廉，全年無不良質(zhì)量記錄，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

11、確保公司銷售目標(biāo)，全年無顧客不良反饋意見，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

12、在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品每拓展一個(gè)地區(qū)，效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

13、積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎(jiǎng)勵(lì)500元，記小功一次。

14、有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當(dāng)，收到良好效果者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

三、紀(jì)律規(guī)定

1、生產(chǎn)（辦公）秩序

⑴上班遲到5分鐘內(nèi)，扣10元。5分鐘以上扣除50元。上班時(shí)間早退，提前5分鐘內(nèi)扣20元，提前5分鐘以上扣除50元。當(dāng)月遲到、早退第二次者，當(dāng)月按曠工處理。當(dāng)月遲到、早退3次以上予以待崗處理。曠工一天，扣除日工資的300%，連續(xù)曠工2天或年累計(jì)曠工5天（含5天）予以辭退。禁止員工私自交換頂班如有發(fā)現(xiàn)視作曠工處理，部門不上報(bào)，追究部門主管責(zé)任。如自營或?yàn)樗私?jīng)營與在職同類的業(yè)務(wù)，予以開除。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)審批一天內(nèi)的病事假；二天以上（含2天）須報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。超過批準(zhǔn)權(quán)限的屬違紀(jì)行為。

（3）病事假必須提前12小時(shí)遞交請(qǐng)假審批單，按規(guī)定程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后生效。病假應(yīng)出具區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，期滿后由主管部門查閱病歷卡，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符的，作曠工處理；如出院后不及時(shí)上班或進(jìn)行第二職業(yè)的，予以辭退。急事電話、傳真、帶信請(qǐng)假的，必須在上班當(dāng)天補(bǔ)假，隔日超時(shí)無效。口頭請(qǐng)假者作曠工處理。本公司員工每年累計(jì)請(qǐng)病事假不得超過5天。一般情況下住院，原則上不超過10天，在請(qǐng)病假期間基本工資照發(fā)。若超過請(qǐng)假天數(shù)再請(qǐng)假不發(fā)任何工資。（特殊情況特殊對(duì)待）

（4）員工如因身體不適等原因提出辭職時(shí)，必須提前一個(gè)月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出書面報(bào)告，一個(gè)月后按規(guī)定辦理，否則，作連續(xù)曠工處理。

（5）未按規(guī)定交接班，擅自離崗，處100元罰款；如因此造成產(chǎn)品報(bào)廢及安全事故，責(zé)任人承擔(dān)報(bào)廢產(chǎn)品的全部損失，安全事故視情節(jié)輕重酌情處理。

（6）上班時(shí)間聚眾在崗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看書報(bào)、干私活等與生產(chǎn)（工作）無關(guān)的事，處警告、嚴(yán)重警告。并處以 元罰款。屬屢犯的予以辭退。

（7）因管理不嚴(yán)，保管不妥，使用不當(dāng)?shù)仍斐晌镔Y被盜、遺失的由責(zé)任人賠償。造成后果或較大影響的，予以嚴(yán)重警告、待崗、直至開除。

（8）員工擅自動(dòng)用企業(yè)工裝夾具，專用設(shè)備干私活的按加工費(fèi)的10倍罰款，屬屢犯的予以開除。

（9）不按規(guī)定打掃衛(wèi)生、整理工具，每次罰款20元，屬屢犯的，予以嚴(yán)重警告，直至除名。

（10）員工無理取鬧、消極怠工或漫罵、誹謗甚至圍攻主管工作人員，干擾正常生產(chǎn)（辦公）秩序的一律除名。

（11）粗制濫造、玩忽職守、無視工藝紀(jì)律，因此造成質(zhì)量問題的，處1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。直至追究法律責(zé)任。

四、經(jīng)濟(jì)秩序

1、為牟取私利、提供虛假發(fā)票、單據(jù)、冒名模仿主管領(lǐng)導(dǎo)簽字行騙的、予以嚴(yán)重警告，直至辭退；并按不當(dāng)?shù)玫降?-10倍賠償，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除并追究法律責(zé)任。

2、利用職務(wù)之便，挪用公司或客戶資金的，按總額的5-10倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。借用公司資金不按時(shí)歸還或借名領(lǐng)用公款作他用，按前款執(zhí)行。借用資金應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人督促追繳，無法追回的由部門負(fù)責(zé)人賠償全部或部分損失。

3、直接負(fù)責(zé)的主管人員，在簽訂合同過程中因不負(fù)責(zé)，被詐騙等造成損失的，予以嚴(yán)重警告，直至辭退，并賠償全部損失。

4、利用職務(wù)之便索取他人財(cái)物或非法收受他人錢財(cái)，為他人謀取利益和便利。影響公司利益和正常秩序的，處索取和收受價(jià)格的5-10倍處罰并給予嚴(yán)重警告，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除，并追究其法律責(zé)任。

5、公司員工利用職務(wù)之便，自已經(jīng)營或者為他人經(jīng)營與任職崗位相同產(chǎn)品及配件，獲取非法利益的，予以嚴(yán)重警告、撤職，并沒收非法利益收入，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除。

6、有下列違反資料秘密行為之一，情節(jié)輕微的，予以嚴(yán)重警告，并處于50-200元罰款。造成后果和較大影響的，予以辭退，并按照信息資料價(jià)值的2-5倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

A、以盜竊、利誘或不正當(dāng)手段獲取公司資料秘密的。

B、違反公司保密資料的要求、披露、使用或允許他人使用其所掌握的資料秘密.資料秘密是指公司不為公眾所知悉,并為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,且有實(shí)用性,包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

五、公共秩序

1、員工上班時(shí)間著裝端正，講文明禮貌，敞懷、赤膊、穿背心、穿拖鞋，予以警告并處20-50元罰款。

2、機(jī)動(dòng)車、摩托車、自行車未按規(guī)定位置擺放，予以警告，或嚴(yán)重警告。

3、規(guī)定不準(zhǔn)吸煙范圍內(nèi)吸煙，處50-200元罰款。

4、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)亂倒垃圾、污水、沾污墻壁、攀摘花木等行為者，處30-100元罰款及賠償全部損失。

5、下班時(shí)不按規(guī)定關(guān)鎖門窗，做好防范工作的，處20-50元罰款，重點(diǎn)要害部門加倍，節(jié)假日、休息日加倍處罰。

6、爬窗、撬門以及危及公共安全的其它行為，給予嚴(yán)重警告。屢犯或者造成后果的，賠償全部損失，予以辭退。

7、員工發(fā)生徒手斗毆，后果輕微的給予嚴(yán)重警告。明知他人違法亂紀(jì)而不加勸阻、匯報(bào)或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人隱瞞事實(shí)真相，提供偽證與違者同處。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人、檢舉人、證人等進(jìn)行威脅或打擊報(bào)復(fù)的，予以開除，直至追究法律責(zé)任。

8、隱瞞、毀棄或者非法拆看他人信件，予以嚴(yán)重警告，造成后果的給予辭退。

9、盜竊公、私財(cái)物的，按原價(jià)的5-10倍賠償，并給予開除。擅自挪用公私財(cái)務(wù)的，按偷竊論處。情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

10、嚴(yán)禁公司員工參與賭博、嫖娼等違法亂紀(jì)活動(dòng)，違者干部的就地免職，取消全部或部分獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者予以開除。職工予以開除。

六、保密

1、除非正常業(yè)務(wù)需要，任何有關(guān)公司和公司業(yè)務(wù)信息不得向公司外無關(guān)人員透露，有權(quán)獲取公司機(jī)密和保密資料的員工應(yīng)對(duì)掌握的信息保守秘密。

2、商業(yè)秘密：任何與公司競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的一切工藝、樣品、圖紙及其他相關(guān)信息。其中包括下列各項(xiàng)內(nèi)容：

所有成品、半成品的工藝、配方。

生產(chǎn)制造過程及其相關(guān)信息。

裝修的結(jié)構(gòu)、圖紙和說明。

財(cái)務(wù)信息。

公司制度。

裝修期、廢品率、退賠率。

以上商業(yè)秘密未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、不準(zhǔn)對(duì)外泄露，否則按第3條第6款處罰。

七、其它

1、年假：在公司服務(wù)一年以上3年以下請(qǐng)事、病假累計(jì)2天以內(nèi)的無曠工、處罰記錄的，可享受5天帶薪休假。在公司服務(wù)滿3年以上5年以下，表現(xiàn)好可享受帶薪7天休假。服務(wù)滿5年以上的員工，每增加一年將增加帶薪休假一天。全年年休假不超過15天，（當(dāng)年請(qǐng)事、病假累計(jì)10天，曠工2天以上者不予享受年休假）

2、喪假：直系親屬5天

3、產(chǎn)假：產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后90天（含節(jié)假日），難產(chǎn)105天（含節(jié)假日），小產(chǎn)15天（含節(jié)假日）。

4、婚假：10天。

5、工傷假：按《國家勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、附則

1、公司全體員工有自覺遵守和維護(hù)紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度規(guī)定的義務(wù)，必須積極配合支持保證規(guī)定的嚴(yán)肅性。

2、全體員工對(duì)違紀(jì)者和有功人員的處理及獎(jiǎng)勵(lì)有建議權(quán)。

3、公司各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)提出處理和獎(jiǎng)勵(lì)意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)檢查，提出處理和獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)總經(jīng)理簽批后公布執(zhí)行。

4、本《細(xì)則》每個(gè)員工一份，必須熟背。屆時(shí)抽查，如答不上則予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、本《細(xì)則》如與原制度有抵觸的，以本《細(xì)則》為準(zhǔn)。

6、員工獎(jiǎng)懲條例月上報(bào)表，各部門每月5日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)辦公部。

7、本《細(xì)則》自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：裝修公司制度

裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

一、有“施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度”及“進(jìn)度表”，并設(shè)有投訴電話。

二、施工人員都統(tǒng)一公司服裝，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人佩戴公司工作卡，施工人員都禁止穿拖鞋、打赤腳、打赤膊，油漆工，木工在操作過程中，禁止吸煙。

三、材料的選擇要明確品質(zhì)、品牌、產(chǎn)地、價(jià)格。

四、甲方購買的成品，半成品要專門獨(dú)立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理有序、工地每日清掃，要妥當(dāng)處理水泥水，不得造成裝修后排水管道堵塞或不暢。

五、不允許在木地板及地磚臺(tái)上切割材料。

六、所有安裝好的門鎖、拉手、五金配件須包裝好，禁止裸露，安裝好的家具面板、大理石臺(tái)面禁止擺放硬體物，涂漆之前家具與墻體接口處需貼分離紙。

七、監(jiān)督管理人員每日到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查及監(jiān)督。與業(yè)主經(jīng)常協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題能即時(shí)改正。

八、設(shè)計(jì)師分階段到現(xiàn)場(chǎng)定期勘察，保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)。

裝飾工程有限公司崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

1.1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

1.2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。1.3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。1.4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購價(jià)格的審批。1.5 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。1.6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。1.7 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

2、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍

2.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。2.2 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。

2.3 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

2.4 負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。2.5 負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。

3、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍

3.1 設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。

3.2 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。

3.3 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。3.4 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。

3.5 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。3.6 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。

3.7 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。

3.8 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。

3.9 負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

3.10 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。3.11負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書、投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.12負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13負(fù)責(zé)及時(shí)同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。

4、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍

4.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。4.2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃的編制。4.3 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。4.4 負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。

4.5 負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容。

4.6 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作。

4.7 負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。

4.8 負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。

4.9 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。

4.10 施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫、退庫等工作。4.11 負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

4.12 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等； 4.13 負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；

4.14 對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)； 4.15 負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。

4.16 安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

5、材料采購部職責(zé)范圍

5.1 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

5.2 負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購實(shí)施，并對(duì)采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.3 負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；

5.4 負(fù)責(zé)填寫材料付款申請(qǐng)書，并上報(bào)審核、審批。5.5 負(fù)責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；

5.6 負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管； 5.7 負(fù)責(zé)定期填制庫存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)； 5.8 負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點(diǎn)。

6、行政部職責(zé)范圍

6.1負(fù)責(zé)聽取客戶對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。6.2負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

6.3負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德、能、勤、績考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉升工作。6.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。6.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

6.6負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

7、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍 7.1負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測(cè)表。

7.2負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。

7.3負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

4.1 施工隊(duì)員嚴(yán)格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。

4.2 施工隊(duì)員應(yīng)維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，對(duì)嚴(yán)重影響公司形象的工人給予罰款100元至500元，并直至開除出場(chǎng)。

4.3 工地不得留宿異性，不得有打架斗毆、聚眾賭博，偷盜財(cái)務(wù)等違法亂紀(jì)行為，一經(jīng)查處則將當(dāng)事人送交派出所處理，并對(duì)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款200元至1000元不等。

4.4 工地嚴(yán)格執(zhí)行佩戴工作證上崗，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒戴工作證上班，則罰款10天/次。工地在醒目位置設(shè)立警示牌，無關(guān)閑雜人員不得進(jìn)入工地，由施工監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

4.5 各工種對(duì)工地所有的半成品及成品，領(lǐng)用的材料等負(fù)有保護(hù)的責(zé)任，如有損壞，造成的一切損失由其自行負(fù)責(zé)。

4.6 各工種領(lǐng)用材料應(yīng)聽從施工監(jiān)理負(fù)責(zé)人安排，整齊有序地堆放在指定位置，如不聽指揮者，罰款100至200元。

4.7 工地臨時(shí)用水、用電，須由監(jiān)理負(fù)責(zé)人安排電工按規(guī)范設(shè)置，并分配給各工種使用，嚴(yán)禁私自亂拉亂接電線，并且用電一定要符合用電安全規(guī)范，用電纜線，不得用電線兩頭直接接電，均裝合格插頭，不得在工地使用電爐、電熱水器等，不經(jīng)查處，除沒收電爐外，并對(duì)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人罰款200元至500元。對(duì)不按規(guī)定亂拉、亂接電線的限時(shí)立刻整改，并處以罰款200元至400元。對(duì)居家裝修的臨時(shí)用電由承包人自行負(fù)責(zé)。

4.8 工地嚴(yán)禁吸煙，如工地發(fā)現(xiàn)煙頭，則罰款30元/個(gè)，由各工種分?jǐn)偅绗F(xiàn)場(chǎng)抓住，則罰當(dāng)事人50元/次。

4.9 工地嚴(yán)禁大小便，對(duì)于居家裝修，由承包人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生，違者造成經(jīng)濟(jì)損失，由其全額賠償，并處以50元至200元罰款不等，對(duì)于大中型工程，則由公司指定地點(diǎn)，不得在工地大小便，一經(jīng)查處罰款50元/次。

4.10 工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專人打掃，材料堆放整齊。

4.11 在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》，由施工項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

發(fā)包方(簡稱甲方)： 承包方(簡稱乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國價(jià)格法》中華人民共和國建設(shè)部（1997）92號(hào)文《家庭居室裝飾裝修管理試行》以及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的原則，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。

一、工程概況：

1、甲方裝飾住房系合法居住。

乙方為本市經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記并經(jīng)市建委有關(guān)部門審定具有民用裝飾《資質(zhì)證書》的企業(yè)法人。

2、工程地點(diǎn)：

區(qū)

路

弄（村）

號(hào)

樓

室。

3、住房結(jié)構(gòu)：

房型

房

廳

套，施工面積

平方米。

4、裝飾施工內(nèi)容：詳見附件一《裝飾施工內(nèi)容表》。小型(家庭)裝飾工程施工合同

5、承包方式：

1、□包工包料、□清包工、□部分承包

2、□一次性包干

□工程完工后按實(shí)際面積結(jié)算

6、總價(jià)款：￥

元，大寫（人民幣）：

。其中：

材

料

費(fèi)：

，人

工

費(fèi)：，管

理

費(fèi)：

，設(shè)

計(jì)

費(fèi)：，垃圾清運(yùn)費(fèi)：

，稅

金：，其 他 費(fèi) 用：。

經(jīng)雙方認(rèn)可，變更施工內(nèi)容，變更部分的工程款按實(shí)另計(jì)。

二、工期要求：

1、本工程總工期定為

（日歷）天，含雨季、節(jié)假日。

2、開工日期：

****年**月**日，以現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，甲方通知進(jìn)場(chǎng)之日為準(zhǔn)。

3、竣工日期：

****年**月**日，以驗(yàn)收合格之日為準(zhǔn)。

4、乙方必須按照規(guī)定竣工日期完工，每拖延一天罰款一千元。遇甲方原因推遲開工或設(shè)計(jì)變更、不可抗力因素造成工期延誤，須經(jīng)甲方代表簽字后方可順延。

三、關(guān)于材料供應(yīng)的約定：

1、甲方提供的材料：詳見附件二《甲方提供材料、設(shè)備表》。

甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)，乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。經(jīng)乙方驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)保管，乙方可收取甲方提供材料價(jià)款管費(fèi)，費(fèi)率由雙方約定，由于保管不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

2、如甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題或規(guī)格差異，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方書面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3、乙方提供的材料：詳見附件三《主材料報(bào)價(jià)單》。

4、乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用，對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

四、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定：

1、本工程以施工圖紙、做法說明、設(shè)計(jì)變更和DBJ00-62-97《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)格》等國家制定的施工及驗(yàn)收規(guī)范為質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、本工程由

方設(shè)計(jì)，施工方案。

3、甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān),工期順延。

4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

5、在施工過程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見及增減工程項(xiàng)目時(shí)須提前與乙方聯(lián)系，在簽定《工程項(xiàng)目變更單》（詳見附件四）后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工，由此影響竣工日期，甲、乙方雙方商定。凡甲方私自與工人商定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果，甲方自負(fù)，給乙方造成損失的，甲方應(yīng)予賠償。

6、工程驗(yàn)收。

甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)，甲方不能按預(yù)約規(guī)定日期參加驗(yàn)收，由乙方組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。事后，若甲方要

某裝飾公司的組織原則

1、專業(yè)組織

(1)家裝施工組織形式小而精，有固定人員，也有定向流動(dòng)人員；

(2)班組長應(yīng)是懂家裝、會(huì)管理、有技術(shù)、服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)的人員；

(3)班組長應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)培訓(xùn)教育，要對(duì)班組作業(yè)的質(zhì)量，安全、工期、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)，還要處理好為業(yè)主、居民戶、承包商等方面的關(guān)系；(4)由于家庭不是使用成建制的勞務(wù)，因此對(duì)操作者進(jìn)行政治、技術(shù)考核、班組成員中的骨干、定向流動(dòng)人員，有條件的應(yīng)培養(yǎng)他們成為多面手，逐步減少流動(dòng)人員。

2、專項(xiàng)設(shè)計(jì)

(1)設(shè)計(jì)人員首先對(duì)業(yè)主居民戶的家庭成員、年齡、職業(yè)、文化水平、喜好、生活習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)條件與要求等方面進(jìn)行了解；

(2)設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮實(shí)用、整體色調(diào)及風(fēng)格，特別是室內(nèi)空間的合理利用；

(3)一個(gè)家裝不論規(guī)模大小，除能滿足家庭成員的功能性需求外，還應(yīng)體現(xiàn)家的溫馨，以區(qū)別于公共建筑的裝飾，如賓館等；

(4)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)家裝的個(gè)性和創(chuàng)新，反對(duì)用豪華材料的堆砌，提倡用適當(dāng)?shù)牟牧希ㄟ^個(gè)性、品位設(shè)計(jì)、創(chuàng)造一個(gè)既實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、而又溫馨、舒適、簡潔、明快、高雅的生活居住環(huán)境。

3、專門管理

(1)對(duì)家裝班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)加教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查，不僅從業(yè)務(wù)上考察，還要從政治上了解，班組長應(yīng)向企業(yè)提供組織上與經(jīng)濟(jì)上的保證，防止損害業(yè)主居民房利益，防止給企業(yè)造成損失和不良影響；

(2)對(duì)班組除了加強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明施工、成本管理外，還要強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度、與業(yè)主居民戶關(guān)系的協(xié)調(diào)，質(zhì)檢的重點(diǎn)是在前期和竣工；

(3)家裝專門核算，貫徹精打細(xì)算，節(jié)約創(chuàng)收的觀念，在財(cái)務(wù)上要按戶核算，費(fèi)用合理分?jǐn)偅乐勾箦侊垼?/p>

(4)針對(duì)家裝用材批量小，品種多、無儲(chǔ)存條件的特點(diǎn)，采取分批按需供料，按量直供，就近就地解決，嚴(yán)防假冒偽劣，減少出入庫退料等環(huán)節(jié)，積極推廣環(huán)保材料；

(5)家裝必須做到設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場(chǎng)交底，確定施工程序，安排好施工進(jìn)度，確保質(zhì)量與工期；

(6)推廣機(jī)械化施工，必備常用小型機(jī)具，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，保證質(zhì)量，提高效率；

(7)使用政府頒發(fā)的家裝統(tǒng)一合同，面對(duì)一個(gè)代理人，在施工中防止業(yè)主的多頭干預(yù)。

公司所有的裝修施工一律按照“步佳家居裝飾工藝流程”施工，并嚴(yán)格按“步佳裝飾驗(yàn)收規(guī)程”和“北京市家庭裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定”驗(yàn)收。

家裝公司服務(wù)流程

>> 首次造訪

電話預(yù)約或直接來公司面談;與客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)師的初步溝通,根據(jù)您的所好達(dá)成一定共識(shí);參于3A設(shè)計(jì)收費(fèi)表,挑選設(shè)計(jì)師為您量身定做平面圖和相關(guān)方案.>> 簽訂合同

向您解釋所有方案,并且約您一起探討;在您考慮周全同意后,即可鑒定合同;確定開工吉日,繳納工程預(yù)付款.>> 深入論證

經(jīng)過您的許可,交設(shè)計(jì)定金,安排設(shè)計(jì)師為您量房、概算,并約定下次探討方案時(shí)間;再次深入探討,深化設(shè)計(jì)方案,制作2套或2套以上詳細(xì)平面布局圖,手繪效果圖供選擇;約您一起共同探討,共同論證,交設(shè)計(jì)部審核.>> 方案定稿

參考3A明碼標(biāo)價(jià)表,進(jìn)行整改、修正、確定方案(由您簽字認(rèn)可設(shè)計(jì)方案);出施工圖和工程預(yù)算圖.>> 全面施工

由設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目經(jīng)理在工地現(xiàn)場(chǎng)交底;引導(dǎo)您到物業(yè)管理處辦理相關(guān)手續(xù);項(xiàng)目經(jīng)理安排施工程序,公布68條工藝標(biāo)準(zhǔn),128條工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),4階段驗(yàn)收,客戶6次簽字,10環(huán)把關(guān)標(biāo)

準(zhǔn).在工地醒目處設(shè)置“質(zhì)量警示臺(tái)”,懸掛“質(zhì)量錘”監(jiān)督施工質(zhì)量;“貼心理財(cái)管家”協(xié)助,“3A主材聯(lián)盟”引導(dǎo)買材料,進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,客戶確認(rèn),隱蔽工程驗(yàn)收,客戶確認(rèn);主體工

程驗(yàn)收,客戶確認(rèn).專職人員檢查工程質(zhì)量,工程部經(jīng)理巡查工地,老總復(fù)查工地.>> 驗(yàn)收結(jié)算

工程完工時(shí),客戶經(jīng)理約您到現(xiàn)場(chǎng)與公司項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師一起進(jìn)行綜合驗(yàn)收,確認(rèn)后,客戶經(jīng)理引導(dǎo)您

到財(cái)務(wù)部繳納工程尾款.>> 售后服務(wù)

2年保修,定期回訪;

材料配送中心 ]

設(shè)立宗旨在于滿意于工長、服務(wù)于公司、取信于客戶。材料配送這種形式統(tǒng)一了質(zhì)量，節(jié)約了成本，加快了進(jìn)度。是裝飾公司不可或缺的服務(wù)隊(duì)伍。

一、職能劃分:（1）經(jīng)理

材料配送中心實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)理受聘于公司，管理材料配送中心的全面事務(wù)，經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購，更換與更新，享有對(duì)員工的管理權(quán)。（2）質(zhì)檢科

質(zhì)檢科負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的監(jiān)查。在材料入庫時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁入庫；在材料出庫時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞，嚴(yán)禁出庫。當(dāng)工長或客戶對(duì)材料有異議時(shí)，質(zhì)檢科派專人調(diào)查，分清責(zé)任，排除異議。

（3）配送組長

為了搞好配送環(huán)節(jié)的問題，加快配送流程，材料配送中心設(shè)置一名配送總組長，下設(shè)四個(gè)小組長。配送組在總組長的調(diào)度下，收、發(fā)材料，各小組長負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)的材料管理。（4）財(cái)務(wù)科

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)采購資金的運(yùn)用和監(jiān)管。（5）運(yùn)輸隊(duì)

運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)將庫房材料送至各施工工地，運(yùn)輸隊(duì)在隊(duì)長的指揮下及時(shí)送貨。

二、材料配送中心的“特色”:（1）特色一：材料絕對(duì)“健康”和“環(huán)保”

材料的“環(huán)保”與“健康”是根本，也是我們選擇材料的標(biāo)準(zhǔn)。板材甲醛釋放量低、含膠量低、粘合度強(qiáng)。例如：我們使用的大芯板為“福云”牌，國家規(guī)定的甲醛釋放量<=1.5mg/l,而我們只有0.3,達(dá)到國家E1標(biāo)準(zhǔn).我們的飾面三合板采用“明宇”品牌,是廣東一家大型的膠合板制造商生產(chǎn),質(zhì)量可靠,花色齊全,環(huán)保健康,是家庭裝修的好板材.在油漆方面,我們更加注重“健康”與“環(huán)保”，例如我們“經(jīng)典2000”聚脂漆和“佳營”硝基漆，都是市場(chǎng)上名牌油漆，不含苯，VOC含量低。在2002年7月1日，國家頒發(fā)材料環(huán)保的新標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品全部“砍掉”。（2）特色二：實(shí)行了專用標(biāo)簽制度

實(shí)行專用標(biāo)簽制度，配送中心發(fā)出的所有材料均貼有公司的專用標(biāo)簽，杜絕工長以次充好，弄虛作假，坑蒙客戶的行為。我們加大對(duì)工長的處罰力度，嚴(yán)禁工長損害公司形象。（3）特色三：設(shè)置了內(nèi)部質(zhì)檢科

設(shè)置內(nèi)部質(zhì)檢科，對(duì)材料出庫、入庫實(shí)行監(jiān)控，這是搞好質(zhì)量的一個(gè)重大舉措。質(zhì)檢員有權(quán)利監(jiān)督經(jīng)理，對(duì)經(jīng)理采購的材料有提出質(zhì)疑的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁流入工地。

（4）特色四：實(shí)行“一家配送制”

“一家配送制”指的是只有一個(gè)材料配送中心，所有的材料進(jìn)出庫都從一個(gè)部門流出。有效地防止權(quán)力分散，使責(zé)任更加明確，一旦有問題出現(xiàn)，材料配送經(jīng)理將負(fù)全部責(zé)任，這就更加保障了客戶的權(quán)益。

應(yīng)收賬款與商賬追收管理制度

1、建立應(yīng)收賬款賬目，明確應(yīng)收貨款，定期分析，進(jìn)行管理，分期應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)的數(shù)額、期限、應(yīng)付款人等內(nèi)容。

2、建立應(yīng)收賬款賬齡分析分級(jí)表，將應(yīng)收賬款按賬齡分為合同期內(nèi)、進(jìn)入預(yù)警期內(nèi)、到期、逾期、進(jìn)入最后通牒期，進(jìn)入專業(yè)追賬期、付諸法律期和壞賬期八級(jí)，制訂相應(yīng)的催收措施。

3、對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)日常監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況每周或每月打印出會(huì)計(jì)賬上全部接近到期的應(yīng)收賬款記錄進(jìn)行分析和診斷，對(duì)每筆賬款作出處理意見。

4、制訂商賬（逾期應(yīng)收賬款）追收辦法，培訓(xùn)催收、追收人員。步驟 階段 時(shí)間段 聯(lián)系方法 催賬形式 1 提醒客戶 逾期第一天 傳真 禮貌提示 2 提醒客戶 以后第4天 傳真 再度提示 了解問題 以后第4天 電話 了解客戶發(fā)生了什么問題 4 第一次正式催賬 以后第4天 傳真 顯示證據(jù) 5 嚴(yán)肅通知 以后第4天 傳真 嚴(yán)肅通知 第二次正式催賬 以后第4天 傳真 顯示證據(jù) 壓迫客戶式談話 與6同一天 通話/拜訪 表達(dá)不滿 8 第一次經(jīng)理對(duì)話 以后第3天 電話 催賬級(jí)別升高 9 第二次經(jīng)理對(duì)話 以后第3天 電話 最后一次談話 10 最后通知 以后第3天 掛號(hào)信 最后通牒 送專業(yè)追賬公司 一周以后 委托追賬 與追賬代理簽約 12 提出法律訴訟 半年以后 委托律師 法律行動(dòng)

5、設(shè)計(jì)商賬追收工作流程，包括內(nèi)勤提示、外勤催收、委托專業(yè)信用管理公司追收、法律訴訟。商賬追收程序一般應(yīng)包括下列步驟：

財(cái)務(wù)管理制度

一、按照國家財(cái)務(wù)制度，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬薄，以單位工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、正確的財(cái)務(wù)報(bào)告。

二、嚴(yán)格審批制度，實(shí)行總經(jīng)理一支筆審批各項(xiàng)開支報(bào)銷，工程用款有經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理證明，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方予報(bào)銷。

三、購進(jìn)材料必須要有合法的稅務(wù)發(fā)票，如果是現(xiàn)金結(jié)算方式，請(qǐng)開發(fā)票單位務(wù)必注明“現(xiàn)金”字樣。辦理材料出入庫手續(xù)，要有經(jīng)辦人、倉庫保管員簽字，部門經(jīng)理證明后交財(cái)務(wù)科入賬。附：購進(jìn)材料直接支付貨款的報(bào)銷方法：

1、現(xiàn)金支付：填寫“報(bào)銷單”，報(bào)銷單上需有經(jīng)辦人、分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)科即可付款。（原始發(fā)票上由經(jīng)手人簽字即可）

2、轉(zhuǎn)賬支票支付：填制“材料款付款通知單 ”，由經(jīng)辦人、分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，財(cái)務(wù)科即可付款，收款單位要打收條。（原始發(fā)票上由經(jīng)辦人簽字即可）

3、購進(jìn)材料欠款，辦理好進(jìn)出庫手續(xù)，原始發(fā)票上需有經(jīng)辦人、分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，交財(cái)務(wù)科作“應(yīng)付賬款”處理。

4、支付材料欠款，先填寫 “材料款付款通知單”經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員安排好資金后付款，一般應(yīng)以轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算方式付款，付款后對(duì)方單位須打收條。（若是現(xiàn)金支付方式，還需寫上領(lǐng)款人的身份證號(hào)碼）

四、公司對(duì)分包單位的付款如無特殊情況，應(yīng)按照甲方給公司預(yù)付款、進(jìn)度款、決算款的付款比例相應(yīng)控制，不得突破。

五、人工分包款的決算必須在工程竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人的工作質(zhì)量、工作量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核后作初步?jīng)Q算，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人的工作質(zhì)量、工作量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核后作初步?jīng)Q算，工程項(xiàng)目審計(jì)完畢作最終決算，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、工人支付分包款必須填制財(cái)務(wù)部門制定的“分包款付款單”，財(cái)務(wù)科見分管經(jīng)理及總經(jīng)理的簽字即可付款，無特殊情況必須由領(lǐng)款人到財(cái)務(wù)科簽字領(lǐng)取。

七、總經(jīng)理不得隨意到財(cái)務(wù)部借款，總經(jīng)理經(jīng)手的經(jīng)營費(fèi)用必須由兩人以上人員證明，必要時(shí)由上級(jí)部門審批。

八、嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，不得超標(biāo)，辦公費(fèi)用節(jié)約其它費(fèi)用都要節(jié)儉。按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支費(fèi)用，必須有合法的稅務(wù)發(fā)票，業(yè)務(wù)招待費(fèi)要注明用途，辦公用品應(yīng)有明細(xì)內(nèi)容，報(bào)銷時(shí)填寫“報(bào)銷單”，報(bào)銷單上有證明人、批準(zhǔn)人簽字財(cái)務(wù)科即可付款。（原始發(fā)票上由經(jīng)辦人簽字即可）

九、有關(guān)人員備用金金額不宜太大（一般不得高于3000元），請(qǐng)款時(shí)使用財(cái)務(wù)科統(tǒng)一的“借款憑證”（三聯(lián)單），一星期內(nèi)及時(shí)結(jié)賬。

十、嚴(yán)格支票、發(fā)票、收據(jù)等單據(jù)的簽發(fā)、領(lǐng)用、銷號(hào)手續(xù)。

十一、本公司的結(jié)賬期為每月30日，結(jié)帳前請(qǐng)有關(guān)人員將本月發(fā)生的票據(jù)交財(cái)務(wù)科入賬，以便更正確地反映本月的財(cái)務(wù)狀況。

十二、本規(guī)定自１月１日起執(zhí)行，凡不符合規(guī)定手續(xù)的票據(jù)，財(cái)務(wù)科一律作退票處理。

項(xiàng)目經(jīng)理管理制度

為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,特制定管理制度如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，是工程項(xiàng)目法人。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核，項(xiàng)目經(jīng)理分一級(jí)至四級(jí)。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項(xiàng)目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項(xiàng)目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對(duì)工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回?cái)n六項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)各工程項(xiàng)目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項(xiàng)目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎(jiǎng)。凡有二個(gè)以上項(xiàng)目不合格，或有一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項(xiàng)目經(jīng)理聘任降級(jí)降薪使用。

4、工程項(xiàng)目部下屬管理人員及項(xiàng)目施工班組人員，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組建錄用，工程項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎(jiǎng)金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。