第一篇：在救亡圖存中激發(fā)員工正能量

救亡圖存，如何激發(fā)員工正能量

黃崢嶸 李健勇

2013年，公司遇到了前所未有的生存壓力，受宏觀經(jīng)濟(jì)和鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競爭等因素影響，公司在連續(xù)盈利14年后出現(xiàn)了虧損。如果2013年公司不能扭虧為盈,新鋼股份公司將被ST處理,勢必嚴(yán)重影響公司良好市場形象和今后的資本運(yùn)作和市場融資。扭虧攻堅(jiān)、救亡圖存，是擺在公司面前唯一的出路。作為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，員工作用發(fā)揮的好壞將直接影響到公司能否實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈目標(biāo)的關(guān)鍵。

今年以來，第一煉鐵廠以開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，將“取信員工、依靠員工、服務(wù)員工”作為做好各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過做實(shí)績效考核、實(shí)施全員培訓(xùn)、搭建施展平臺、加大考評力度、開展群體活動(dòng)、關(guān)愛員工生活等六大舉措，有效激發(fā)了員工的正能量，將員工群眾中蘊(yùn)藏的無窮智慧和力量凝聚到了我們的工作任務(wù)中，為廠績效指標(biāo)完成、為公司實(shí)現(xiàn)扭虧攻堅(jiān)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、做實(shí)績效考核，推進(jìn)提素創(chuàng)星

將班組組員績效考核作為全員提素創(chuàng)星工程中晉等升級的重要依據(jù)，是激發(fā)員工立足崗位做好工作的最有效手段。今年以來，第一煉鐵廠把做實(shí)班組組員績效考核工作，作為全員提素創(chuàng)星工程向縱深推進(jìn)的一項(xiàng)核心工作來抓。早在年初，我們就要求各車間將廠下達(dá)的績效指標(biāo)盡可能地分解到班組，再由班組細(xì)化到崗位、個(gè)人，并制訂出符合本班實(shí)際的班組組員績效考核辦法，每天由班組長根據(jù)組員工作表現(xiàn)進(jìn)行打分考核，每月進(jìn)行統(tǒng)分、排序，每一項(xiàng)加、扣分都必須做出解釋說明，每月的統(tǒng)分、排序出來后，必須所有組員簽字認(rèn)可并在班里公示。

為確保班組組員績效得分真正體現(xiàn)組員的工作績效，避免“多做事就會(huì)多扣分，誰都不愿多做事”“要扣分就會(huì)得罪人，對班組管理

起反作用”以及“班組扣分集中在一些沒有技能等級的組員身上，使這些組員產(chǎn)生消極情緒”等一系列問題的出現(xiàn)，5月份，我們對原有的班組績效考核辦法進(jìn)行了革新。我們將原先在生產(chǎn)、安全、設(shè)備、現(xiàn)場、勞動(dòng)紀(jì)律等五方面的考核分由100分改為85分，另外增設(shè)了10分的加分項(xiàng)，這加分需要組員用更好的工作表現(xiàn)來獲取，如查找生產(chǎn)、安全、設(shè)備上的隱患、小改小革、提合理化建設(shè)、修舊利廢等。同時(shí)，廠里還放寬了一星級、二星級“五好員工”的評定條件，讓所有組員都可以憑績效考核打分情況獲得相應(yīng)星級。這樣一來，班組長不會(huì)再擔(dān)心扣組員分造成班組不團(tuán)結(jié)，因?yàn)樗麄兏嗟氖侨ソo組員加分；組員們也不再怕多做事，因?yàn)槎嘧鍪戮涂赡軙?huì)多得分；無技能等級的組員也不再消極，更不會(huì)讓別隨意去扣分，因?yàn)樗麄円灿袡C(jī)會(huì)去評星。

二、實(shí)施全員培訓(xùn)，提高創(chuàng)效技能

培訓(xùn)，是企業(yè)給員工最大的福利，也是提高員工素質(zhì)和扭虧本領(lǐng)的最有效途徑。

今年以來，我們繼續(xù)在全廠推行全員培訓(xùn)，并調(diào)整了培訓(xùn)基金發(fā)放方式和授課人員。培訓(xùn)基金由以前人均50元/月直接下發(fā)到各車間改為員工憑每月參加的培訓(xùn)考試成績發(fā)放，要求所有班組員工每月至少參加一次培訓(xùn)考試，考試成績合格方才發(fā)放。而授課人員則由以前車間自行安排的班組長改為由廠里統(tǒng)一安排工程技術(shù)人員和副科以上干部，極大地增加了培訓(xùn)的深度和廣度。我們要求所有機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、各車間干部以及受聘的工程技術(shù)人員，每季度至少要授課一次，主管工程師每2月授課一次，一類主管工程師每月授課一次。當(dāng)天培訓(xùn)當(dāng)天考試，考試成績作為培訓(xùn)基金發(fā)放的依據(jù)，并納入班組組員績效考核。

2013年，我們還首次將員工技能大賽實(shí)行全工種覆蓋，通過以賽代練，讓員工在應(yīng)對比賽中提升技能水平。為確保取得實(shí)效，我們邀請了參與授課的工程技術(shù)人員和各職能科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任各工種的裁判，由裁判根據(jù)競賽需要為選手們到書店挑選比賽用書，購買不到書的由裁判編寫題庫或進(jìn)行賽前培訓(xùn)。為激發(fā)廣大員工參加技能比賽的熱情，我們在給予獲獎(jiǎng)選手重獎(jiǎng)的同時(shí)，還將員工技能大賽與全員提素創(chuàng)星工程結(jié)合在一起，要求各車間必須舉辦有全員參加的各工種選拔考試，其成績作為星級“五好員工”評定考試中崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識考試成績。同時(shí)，對獲得各工種第一名的選手，在年底星級員工評定中直接破格授予二星級“五好員工”，并推薦參與公司三星級“五好員工”評定，高爐工長的2-10名及其他工種的2-3名直接評定為一星級“五好員工”。另外，我們在年初還將一名榮獲公司高爐工長比賽第一名的員工給予了提拔重用，極大地激勵(lì)了其他員工學(xué)技、用技、競技的熱情。

三、搭建施展平臺，發(fā)揮員工作用

員工中蘊(yùn)藏著無窮無盡的智慧，打勝全年扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要匯聚全體員工的聰明才智。

今年以來，我們繼續(xù)開展了“班組降本增效六個(gè)一”活動(dòng)。以班組為單位，組織開展提一條合理化建議，發(fā)明一項(xiàng)先進(jìn)操作法，攻克一項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)造一項(xiàng)技術(shù)革新，刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄，組織一次物資回收和修舊利廢活動(dòng)。目前，共立項(xiàng)并完成實(shí)施項(xiàng)目52個(gè)，其中，提合理化建議并被采納14項(xiàng)，實(shí)施先進(jìn)操作法8項(xiàng)，攻克技術(shù)難關(guān)5個(gè)，開展技術(shù)革新7項(xiàng)，刷新歷史紀(jì)錄2項(xiàng)，開展清理回收廢鋼鐵、礦粉、焦粉、水渣等11次，修舊利廢5次，為企業(yè)增創(chuàng)效益數(shù)百萬元。

另外，從5月份開始，我們還利用員工短信平臺開展了貫穿全年的“查找身邊故障隱患”有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)。發(fā)動(dòng)員工對所處的工作環(huán)境、作業(yè)場所、作業(yè)設(shè)備、作業(yè)規(guī)程等進(jìn)行隱患查找，可以是生產(chǎn)隱患、設(shè)備隱患、安全隱患或其它隱患。為調(diào)動(dòng)廣大班組員工立足崗位查隱患的積極性，我們不僅每2月組織一次評獎(jiǎng)，還規(guī)定所有被采納的員工短信全都可以在班組員工工作績效中加分，并作為星級五好員工評

定的重要依據(jù)。此舉也讓征集活動(dòng)在班組員工中受到了熱捧，活動(dòng)開展當(dāng)天，就收到了員工短信12條。截止目前，共收到員工信息116條，廠里采納并及時(shí)整改的有37條（許多隱患在發(fā)送的同時(shí)，員工就已整改好），其中有20條作為優(yōu)秀合理化建議給予了獎(jiǎng)勵(lì)。為保證信息收集的及時(shí)有效，廠綜合辦每天一上班就有專人負(fù)責(zé)短信的收集整理，并迅速轉(zhuǎn)交相關(guān)職能部門，要求立即做出反饋，將故障隱患及時(shí)消除。如供料車間彭積程反映從9號爐料倉到10號爐料倉通道房頂積灰達(dá)到四、五十毫米一事，安全部門當(dāng)天上午就到現(xiàn)場勘察，下午就組織人員進(jìn)行了清理，最大限度地保證了員工的作業(yè)安全。

四、加大考評力度，完成績效指標(biāo)

“信心比黃金更重要。”要激發(fā)員工的正能量，首先就要給員工注入信心，而其中績效指標(biāo)完成是根本，這既關(guān)系到公司的生死存亡，也關(guān)系著員工的經(jīng)濟(jì)收入。早在今年年初的干部大會(huì)上，我們就對全廠干部提出要有誓死打勝扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的勇氣和決心，要全力完成各項(xiàng)績效指標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)員工殺出血路、突出重圍。為此，我們將今年的干部考評進(jìn)行了調(diào)整，將以往“月度累計(jì)考核、年底一次考評”的模式，改為每月考核考評，并對每月考評后三名者給予否決履職獎(jiǎng)處罰。這樣，就使廣大干部月月都有壓力，時(shí)刻都不敢輕易放松，因?yàn)橹灰膫€(gè)車間當(dāng)月績效指標(biāo)完成不好或者發(fā)生較大事故，車間干部就很可能進(jìn)入考評的后三名，履職獎(jiǎng)就將被否決。

績效指標(biāo)完成不好，車間干部帶頭扣獎(jiǎng)，這不僅讓車間干部有了緊迫感，也讓廣大員工看到了廠里的較真和完成績效指標(biāo)的決心，更堅(jiān)定了他們與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的信念。

另外，在干部考評具體實(shí)施中，我們還會(huì)根據(jù)工作實(shí)際對考評方案做出調(diào)整。8月份，公司為實(shí)現(xiàn)“股份公司盈利，集團(tuán)公司不虧”的目標(biāo)，重新修訂了各二級單位的績效考核指標(biāo)，要求我們一鐵廠在上半年的基礎(chǔ)上再降1500萬。這是一個(gè)極為艱巨的任務(wù)，但指標(biāo)已下達(dá)就必須全力完成。為此，我們從調(diào)整干部考評方案入手，將所有

副科以上干部50%的綜合獎(jiǎng)與績效指標(biāo)完成情況掛鉤考核，并增加績效指標(biāo)完成情況在干部考評中的分值，履職考核也由40%提高到了70%，所有事故也都加倍考核。這樣，不僅進(jìn)一步增加了廣大干部的緊迫感，也大大增加了廣大員工對廠完成績效指標(biāo)的信心。

五、開展群體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識

文體活動(dòng)的開展是增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、促進(jìn)企業(yè)和諧的眾多有效途徑之一。通過參加集體活動(dòng)，員工可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，還可以結(jié)識更多同事，拉近彼此間的距離。

今年以來，第一煉鐵廠以公司開展第四屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，開展了形式多樣的群體性文體活動(dòng)，先后組織開展了象棋、乒乓球、羽毛球、拔河、游泳等一系列運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的選拔賽。為調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與文體活動(dòng)的積極性和各車間的團(tuán)隊(duì)意識，廠里在給予參賽員工及獲獎(jiǎng)選手獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還設(shè)立了優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)，以車間為單位，對在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上積分最多的車間給予人均獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了廣大干部員工踴躍報(bào)名的熱情。為幫助團(tuán)體賽出較好成績，各車間不僅選手們利用業(yè)余時(shí)間刻苦訓(xùn)練，上班時(shí)，其他同事還會(huì)主動(dòng)多承擔(dān)點(diǎn)，好讓選手有更好的精力去訓(xùn)練、比賽，選手參賽時(shí)，同事們也都會(huì)主動(dòng)到現(xiàn)場去加油。在6月份公司排球比賽期間，只要有一鐵廠的比賽，就會(huì)有幾十名不當(dāng)班的員工到場去鼓勁加油，半決賽、決賽期間更是有

一、兩百名啦啦隊(duì)到場助威。

另外，組織員工參加群體性文體活動(dòng)，還可以增強(qiáng)員工信心、緩解員工身上的工作壓力。在公司當(dāng)前扭虧攻堅(jiān)、救亡圖存的進(jìn)程中，廣大干群尤其是一線員工都承受著前所未有的競爭壓力和工作壓力，這種壓力如果得不到舒緩，很有可能讓員工意志消沉。9號高爐工長喻冰鶴剛到值班室時(shí)，由于工長崗位的重要性以及車間績效指標(biāo)的巨大壓力，一時(shí)很難得到實(shí)際操作和鍛煉的機(jī)會(huì)，在3月份舉辦的廠工長比賽中排到了后5位，心里非常壓抑。5月份，他報(bào)名參加廠排球訓(xùn)練，盡管以前從未接觸過排球，但在隊(duì)友的幫助鼓勵(lì)下，水平得到

了飛速提升，并成為一鐵廠榮獲排球比賽冠軍的中堅(jiān)力量。自此，他信心暴漲，不僅在之后的游泳、足球、籃球比賽中發(fā)揮出色，更在9月份廠員工技能大賽中名次前移了9位，還自告奮勇要去參加公司員工技能大賽。

六、關(guān)愛員工生活，增進(jìn)文化認(rèn)同

培育員工對企業(yè)的認(rèn)同感,是發(fā)揮員工作用、提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。而傾聽員工、服務(wù)員工，關(guān)愛員工工作生活是提高員工認(rèn)同最直接有效的辦法。

近年來，第一煉鐵廠十分重視關(guān)心一線員工的工作生活，花大力氣收集員工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽員工心聲，滿足員工合理訴求。先后在全廠7個(gè)員工相對集中點(diǎn)設(shè)立了“廠長信箱”，開通了廠長電子信箱，聘請了10名基層信息聯(lián)絡(luò)員，搭建了員工短信平臺，讓員工可以通過各種渠道向廠反映情況。廠里要求，凡是涉及到員工工作生活的問題，一定要在第一時(shí)間進(jìn)行核實(shí)，能解決的迅速解決，暫時(shí)無法解決或不能解決的也要給予反饋并說明原由。與此同時(shí)，廠里還將重要事項(xiàng)提交到員工代表大會(huì)上進(jìn)行討論，如績效考核方案的制定、星級員工的評定、崗位員工崗薪調(diào)整等，一些涉及員工切身利益的事項(xiàng)，如獎(jiǎng)金分配等，廠里也邀請員工代表參與,充分保障了員工在企業(yè)發(fā)展中的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，極大地增進(jìn)了員工對企業(yè)的認(rèn)同。

此外，我們一鐵廠還一直致力于營造“家”文化，視員工為家人，為員工解決后顧之憂。員工遇到生活困難時(shí)，廠里會(huì)視其情況給予困難補(bǔ)助或借資；員工生病住院或生小孩，廠里會(huì)到醫(yī)院或家中探望，而且還會(huì)帶上水果、牛奶或慰問金等；員工家中有小孩考取了大學(xué)等喜事時(shí)，廠里也會(huì)給員工送去賀禮。另外，有留住人才，外地大學(xué)生單身員工逢年過節(jié)無處可去時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)舍棄與家人團(tuán)圓的美好時(shí)光陪他們共進(jìn)晚餐；單身員工結(jié)婚時(shí)，廠里會(huì)以“家人”的名義幫他們張羅，并組織廠里有車族的員工無償?shù)亟M成迎親車隊(duì)，讓員工在風(fēng)風(fēng)光光迎娶新人的同時(shí)，真正體會(huì)到“家”的溫暖。

第二篇：激發(fā)正能量[范文]

幸福力

一、何為幸福？

幸福，一個(gè)簡單而又復(fù)雜的話題

可從出生到現(xiàn)在，我們都未曾認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)過

窮其一生所追求的事業(yè)有成是否就能獲得人生幸福？

到底什么才是真正的幸福？

我們又該如何去獲得自己想要的幸福？

??

幸福是藏在每個(gè)人心中的一粒種子，我們不能給與你幸福的模式，但是我們能點(diǎn)燃你心中幸福的種子；幸福是存在于人與人之間的一種共振，我們不能給與你幸福的頻率，但是我們能讓你找到幸福的共振。

你是否總是追求財(cái)富，追求地位，但總是無法獲得內(nèi)心的寧靜？ 你是否家財(cái)萬貫，兒女成群，但總是感受不到家庭的溫暖？

你飽讀詩書，車載斗量，但總是感覺內(nèi)心空虛？

你發(fā)現(xiàn)夫妻之間總是吵吵鬧鬧，昨日的溫存已經(jīng)煙消云散？

你發(fā)現(xiàn)孩子不再是快樂的源泉，而是無力的根源？

你是否經(jīng)常有無力感、疲憊感和被困住的感覺，一直想改變卻力不從心？ ??

想要解答這些迷惑，需要每個(gè)人走進(jìn)自己最內(nèi)在的精神世界，需要我們沖破自己長期在現(xiàn)實(shí)生活中積累的各種固化。

二、何為幸福力？

幸福力，是使個(gè)人、家庭、組織獲得幸福的一種能力：體驗(yàn)幸福、感知幸福、分享幸福。洞察幸福的本源，看清一切阻礙回歸幸福本源道路上的假象，踏上前往幸福的道路。

王天誠，國內(nèi)著名兩性關(guān)系情感專家、資深家庭教育專家、著名情緒管理專家、映象教育首席導(dǎo)師，經(jīng)過10年的潛心研究，以及長達(dá)數(shù)10年的從事心理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，成功創(chuàng)辦幸福力學(xué)院，幫助上萬名學(xué)員建立和諧健康家庭。他是一位穿越靈魂的使者

他深知幸福

因?yàn)樗钪裁词遣恍?/p>

他用生命的歷程詮釋了幸福力

孩子的夭折

妻子的離開

母親的去世

生命在一次次的災(zāi)難中得到蛻變和升華

王天誠老師不偉大，很平凡，但他身上散發(fā)著強(qiáng)大的正能量，時(shí)刻沖激著想要幸福的人們。他，真誠、善良，每天都讓生命自然地流淌；他，踐行善美，想把自己的幸福體驗(yàn)，分享給任何需要的人；他，想要把他對人生的智慧，分享給更多的個(gè)人與家庭。人生的災(zāi)難，教他學(xué)會(huì)了超越，學(xué)會(huì)了化解，學(xué)會(huì)了放下！他，本著生命的善，用心體驗(yàn)幸福之本源，幫助上萬人獲得重生、自信和靈魂的解脫。他生命的蛻變，在于真正決定，突破人性的弱點(diǎn)，享受幸福生活！于是，他篤信：幸福是一種能力！

他用生命在開悟：

讓不幸的人擁有幸福！

讓幸福的人傳播愛！

這就是幸福力—-體驗(yàn)、感召、影響和傳遞。

三、幸福力學(xué)院

1、學(xué)院簡介

幸福力學(xué)院專注于幸福學(xué)的研究、致力于幸福學(xué)的傳播，立志將幸福文化傳播到千家萬戶，讓科學(xué)的幸福理念幫助我們更加幸福，讓每一個(gè)人都成為幸福使者，踐行善美！旨在促進(jìn)人生幸福、社會(huì)和諧，讓每個(gè)人身心更加健康、家庭更加美滿、事業(yè)更加順利，社會(huì)更加和諧，連接生命能量，開啟幸福智慧，從而實(shí)現(xiàn)人生品質(zhì)的升華！

映象教育幸福力學(xué)院擁有一套包含完整理論和實(shí)用工具的流程、一套沿用10年并被驗(yàn)證真實(shí)有效并不斷豐富完善的教育體系、一個(gè)極富經(jīng)驗(yàn)和充滿激情的專業(yè)化教練團(tuán)隊(duì)，具備專業(yè)深厚的心理學(xué)、教育、培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研究背景，擁有強(qiáng)大的國內(nèi)外優(yōu)秀導(dǎo)師合作團(tuán)隊(duì)。

為了更好的服務(wù)我們的客戶，映象教育幸福力學(xué)院有資深的青少年教育專家、心理咨詢專家、婚姻咨詢師、國際催眠師、NLP執(zhí)行師、國家EAP咨詢師、色彩心靈指導(dǎo)師、養(yǎng)生保健及美容專家等，面向大眾，提供企業(yè)診斷咨詢、和諧企業(yè)（EHP）員工幸福計(jì)劃、完善企業(yè)人力資源體系、職場人際、個(gè)人成長、婚戀情感、家庭關(guān)系、親子教育、青少年成長、失眠煩躁、心理困擾、亞健康解脫等相關(guān)的服務(wù)及教練技術(shù)指導(dǎo)。

2、學(xué)院文化

我們的愿景：讓千萬家庭感受幸福體驗(yàn)和諧之道

我們的宗旨：發(fā)現(xiàn)美理解善傳播愛

我們的理念：真誠感恩奉獻(xiàn)

我們的使命：讓一千萬家庭獲得幸福

四、幸福力課程系統(tǒng)

幸福力課程系統(tǒng)，將幸福人生所需要的諸多元素、特質(zhì)和能力，經(jīng)過王天誠老師近十年的潛心研究，研發(fā)出以“家庭教育”為核心的系列課程：

兩性（和諧之源）

幸

自我幸，兩性奧秘（夫妻篇）

和諧之源

和衷共濟(jì)，相合協(xié)調(diào)。琴瑟和鳴，家和萬事興。

福，自我覺醒（自我篇）

萬福之源身體發(fā)膚，受之父母。不敢毀傷，孝之始也。

力，榜樣力量（榜樣篇）

博愛之源

尊圣敬善，仁慈博愛。子女集萬般寵愛于一身。

第三篇：激發(fā)正能量

激發(fā)正能量，交通在前行

尊敬的各位評委，親愛的朋友們：

大家好！我是來自交通運(yùn)輸局的陳麗麗，今天我演講的題目是《激發(fā)正能量，交通在前行》。

當(dāng)三月的春風(fēng)吹暖神州大地的時(shí)候，您的熱情是否已被激蕩；當(dāng)五月的陽光灑滿東方神州的時(shí)候，您的真誠是否更加無限；當(dāng)神十載著國人的希望一飛沖天的時(shí)候，您是否已被震撼；而當(dāng)家鄉(xiāng)一日三變以嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)在您的面前，您是否感慨萬千？

二月，全區(qū)農(nóng)村工作會(huì)議，拉開了全面建設(shè)小康社會(huì)的大幕；三月，城市建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)，把我們建設(shè)多彩之城的熱情點(diǎn)燃；四月，小團(tuán)組招商，張開了家鄉(xiāng)多型發(fā)展的雙臂；五月，神龍樂園的開放，引來了八方游客的張張笑臉；六月，區(qū)委區(qū)政府又拉開了“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的大幕，這似一針“強(qiáng)心劑”，激活了全區(qū)跨越趕超的正能量，匯聚了全區(qū)奮進(jìn)崛起的新智慧。自此，全區(qū)在行動(dòng)，交通在提速。

如今，放眼豐南大地，你會(huì)看到，在昔日荒原上，在許多鄉(xiāng)間土路上一條條鄉(xiāng)村油路正穿過一個(gè)個(gè)村莊，通向一望無際的遠(yuǎn)方。“這是交通部門為我們鋪設(shè)的致富路”，“這是區(qū)委、區(qū)政府和老百姓的連心路”……一句句樸實(shí)的話語，代表了全區(qū)老百姓的心聲，一條條通坦大路印證著交通科學(xué)

發(fā)展的進(jìn)程，展示著交通“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”的成果。

2012年，隨著國家政策的調(diào)整，交通迎來了又一輪大發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，我局也迎來了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，提起奮進(jìn)的局班子，不得不提起局長李國平同志超人的膽識和忘我的精神。2012年7月6日，他來到我們交通這個(gè)陌生的行業(yè)。僅用一周的時(shí)間，就走遍了全區(qū)管轄的1000多公里干線公路。隨后半個(gè)月，他又深入到各個(gè)基層單位實(shí)地調(diào)研。7月底，他召開了任職后的第一次中層干部會(huì)議，明確提出 “樹形象、創(chuàng)輝煌、打造五型交通”的工作目標(biāo)，短短幾天時(shí)間，懷著種種揣測的職工心里一下子變得亮堂了。

干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)夢想，需要轉(zhuǎn)變，需要?jiǎng)?chuàng)新。我局先后部署了“人才興業(yè)，科技強(qiáng)業(yè)，依法治業(yè)”三大戰(zhàn)略；明確了“項(xiàng)目謀劃建設(shè)、增加收入效益、加強(qiáng)外聯(lián)協(xié)調(diào)、開掘職能發(fā)揮、體制管理創(chuàng)新、提升整體形象”的六個(gè)突破；著力推進(jìn)了“思想道德建設(shè)，行業(yè)文明建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)”三大建設(shè)；全力打造“和諧型、廉政型、法治型、實(shí)力型、開放型”五型交通。

目標(biāo)崔人奮進(jìn)，夢想凝聚力量。讓我深受感動(dòng)的是我們的工程技術(shù)管理人員，在工地一住就是十天半月，舍小家、為大家，一心為了公路的高效發(fā)展，一心為了事業(yè)的輝煌明天。修路架橋是一件造福子孫的大好事，可這項(xiàng)工作的性質(zhì)

是野外施工、風(fēng)餐露宿。我身邊的同志有的新婚燕爾，卻只能以現(xiàn)場為家； 有的初為人父，卻只能在電話里聆聽小寶貝幸福的笑聲；有的年輕人正在戀愛，卻因?yàn)榻?jīng)常失約只能在電話里一次次保證……我的身邊還有一位年輕的媽媽，一次孩子發(fā)起高燒，她帶孩子去醫(yī)院輸液，回到家已經(jīng)是夜里10點(diǎn)了，為了不影響第二天的工作，她又連夜返回工地。孩子半夜醒來不見媽媽的身影，便在電話里哭喊：“媽媽媽媽，我要媽媽！”

就是這種精神，時(shí)刻感動(dòng)著我，浸染著我，鼓舞著我！春江浩蕩暫徘徊，又踏層峰望眼開。我堅(jiān)信，我們交通人的目標(biāo)一定能夠變成絢麗的美景，在未來的日子里，奏響的更加激揚(yáng)壯美的樂章！

第四篇：激發(fā)正能量演講稿

激發(fā)正能量演講稿

上下五千年的中國，一直以來以悠久歷史、燦爛的文明姿態(tài)屹立于世界的東方，但是，當(dāng)歷史步入近代，中國卻走向沒落。1840年鴉片戰(zhàn)爭以后，西方列強(qiáng)紛至沓來，對晚晴政府口中的“天朝上國”帶來了滅頂之災(zāi)，迫使晚晴封建統(tǒng)治者一次次妥協(xié)就范，“東亞病夫”的帽子就此戴在了中國人民頭上。圓明園被搶掠燒毀，喪權(quán)辱國的賣國條約被迫簽署，就是在那時(shí)，復(fù)興中華的中國夢，就成為無數(shù)華夏仁人志士追逐的夢想，為了實(shí)現(xiàn)“中國夢”他們進(jìn)行了千辛萬苦的探索和不屈不撓的抗?fàn)帯?/p>

國家興亡，匹夫有責(zé)。中國夢緣于民族情，是民族振興的夢，血脈相連的炎黃子孫，哪個(gè)不盼望中華民族在世界民族之林中昂首自立、揚(yáng)眉吐氣。中國夢說到底是人民的夢，只有人民幸福，中國夢才叫真正實(shí)現(xiàn)。

中華民族是一個(gè)生生不息、薪火相傳的民族。在5000多年的發(fā)展中，中華民族形成了團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的民族精神，我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民在長期奮斗中不斷豐富著以愛國主義為核心的偉大民族精神。在當(dāng)代中國，愛國主義同社會(huì)主義是緊密結(jié)合的。高揚(yáng)愛國主義、社會(huì)主義旗幟，就能最大限度地凝聚和動(dòng)員全民族的力量，為振興中華而奮斗。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，全民族的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的不竭動(dòng)力。改革開放使我國各族人民煥發(fā)出巨大的創(chuàng)造活力，形成了以改革創(chuàng)新為核心的鮮明時(shí)代精神。只有堅(jiān)持改革創(chuàng)新，才能讓一切創(chuàng)造新生活的活力和源泉競相迸發(fā)、充分涌流。民族精神和時(shí)代精神是相互交融的，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是凝心聚力的興國之魂、強(qiáng)國之魄。弘揚(yáng)偉大的民族精神和時(shí)代精神，就能增強(qiáng)團(tuán)結(jié)一心的精神紐帶、自強(qiáng)不息的精神動(dòng)力，永遠(yuǎn)朝氣蓬勃邁向未來。這給了我們當(dāng)代青年人正能量，賦予我們時(shí)代精神，讓我們的愛國、愛民族之心更加的堅(jiān)定，也讓我們相信，實(shí)現(xiàn)中國夢也會(huì)有我們青年人的一份力量。

馬克思說過：科學(xué)上沒有平坦的大道。實(shí)現(xiàn)中國夢，不可能一帆風(fēng)順，需要啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘。每個(gè)人都有自己的夢想，大家的夢想?yún)R集到一起，就成了整個(gè)國家的夢想。我們不僅追求個(gè)人的成功，更要實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。歷史告訴我們，每個(gè)人的前途命運(yùn)都與國家和民族的前途命運(yùn)緊密相連。個(gè)人的夢想要在國家和民族的夢想中實(shí)現(xiàn)。中國夢帶給我們正能量，加快我們實(shí)現(xiàn)中國夢的步伐，我們奮斗的正能量，也會(huì)為實(shí)現(xiàn)大中國夢增添力量。

中國夢，是人民夢想的匯聚，是百姓愿望的集合，是一個(gè)堅(jiān)定的方向，是一種團(tuán)結(jié)的力量，是一種中國精神，它傳遞著青春正能量，激勵(lì)著我們廣大青年在各自的學(xué)習(xí)、生活、工作中勇于面對、堅(jiān)持不懈的追逐著屬于自己的“中國夢”，青年是實(shí)現(xiàn)中國夢的堅(jiān)實(shí)力量，是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，是國家發(fā)展的“能量”源泉，時(shí)代青年前赴后繼，傳遞著青春正能量，共筑青年中國夢。

第五篇：《激發(fā)正能量做最好的員工》讀后感

《激發(fā)正能量做最好的員工》讀后感

《激發(fā)正能量做最好的員工》是一本非常好的成功學(xué)書，本書包括“前言”、“向優(yōu)秀看齊，最好的員工要有正能量”、“常懷感恩之心，內(nèi)心充滿正能量”、“不要找借口。責(zé)任激發(fā)正能量”“忠誠履職，好品格就是一種正能量”“提升執(zhí)行力，釋放正能量”“用心工作，為效率提升正能量”“重視小細(xì)節(jié)，挖掘工作中的正能量”“不做‘獨(dú)行俠’，凝聚團(tuán)隊(duì)正能量”“當(dāng)好主人翁，散發(fā)正能量”“超越自我，激發(fā)內(nèi)心正能量”十一部分組成，每一章都有一個(gè)主題，每一篇都有附帶故事，跟看小說似的，最后還有總結(jié)分析，能量加油站教給人們?nèi)绾无D(zhuǎn)化負(fù)能量、凝聚那些潛伏在身心之中的正能量。這本書告訴我們，很多事，如果想去做，就去做，用表現(xiàn)這種張力的形式去做，就會(huì)讓能量變成積極向上，成為正能量。相反，不去做，一個(gè)勁的不用行動(dòng)而只是用思維在自己的腦海里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，任何想法總殘留在腦海，而不去實(shí)施，就是一種負(fù)能量，讓這種負(fù)能量籠罩，那么一個(gè)人就會(huì)變的意志消沉。全書語言文字淺顯易懂，很少有深?yuàn)W的或者含義復(fù)雜的語句和名詞。而這本書，就如同一個(gè)親切的老師，面對面的對你竊竊私語，用的都是大白話，所舉的事例都是信手拈來就能做到的。

閱讀了這本《激發(fā)正能量》，讓我感受頗多。書中許多內(nèi)容給我留下了深刻的印象。

在第二章的常懷感恩之心，內(nèi)心充滿正能量部分，告訴我們：用感恩的心看世界，你就不會(huì)產(chǎn)生抱怨，你就不會(huì)感到乏味，你就不會(huì)在困難面前退縮，你就會(huì)覺得工作是為自己，你再受到批評時(shí)就不會(huì)滿心委屈。感恩領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有他的閃光點(diǎn)和過人之處，而且，對我們年輕的員工傳幫帶，有人說讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路不如名人指路，名人指路還不如跟隨成功者的腳步，跟隨著領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)少走很多彎路，無論是經(jīng)驗(yàn)，人脈還是人力，都會(huì)對我們往前走的過程有很大幫助。感恩老教師，畢竟是長輩，有時(shí)候可能學(xué)習(xí)經(jīng)歷不一樣，認(rèn)識也不盡相同，尊敬老教師是我們理所當(dāng)然做的。常懷感恩，感恩領(lǐng)導(dǎo)知遇之恩，感恩同事互相幫助，感恩競爭對手讓自己更強(qiáng)大，懷感恩之心對待每一個(gè)人，讓自己圈子越走越寬，讓自己工作更輕松而不是壓抑。

在第三部分，對我感觸最深的是“責(zé)任面前不需要任何借口”中那位來自坦桑尼亞的馬拉松運(yùn)動(dòng)員艾克瓦里的故事，他是最后一位抵達(dá)已經(jīng)空無一人的體育場的選手，他還是很吃力的跑至終點(diǎn)。他告訴我們“沒有任何借口，沒有任何怨言”職責(zé)就是他一切行動(dòng)的準(zhǔn)則。無論遇到多大的困難，都要想盡一切辦法，竭力去完成，不找任何借口。現(xiàn)實(shí)生活中，我們千萬不要因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任或因?yàn)橛龅揭稽c(diǎn)困難就找借口，滿口都是借口的人哪兒都不會(huì)受歡迎。

在讀到第四章、第八章和第十章之前，我跟大多數(shù)職工一樣總是抱怨上班時(shí)間早，下班時(shí)間晚，拿的工資也少，總感覺自己的付出大于收獲。讀了這本書之后我的思想有了很大的轉(zhuǎn)變。我相信所有職工都是一樣的，作為一名基層職工，不要把一切歸咎于運(yùn)氣不好，也不要去抱怨社會(huì)的不公平，把所有的精力都用在你的工作上，認(rèn)真努力的去做，激發(fā)出自己的正能量，就能在以后的工作中脫穎而出。不論何時(shí)我想對基層的職工說，首先，在工作當(dāng)中任務(wù)重才說明自己有利用的價(jià)值，假如你一文不值，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)器重你，也不會(huì)派給你重要的任務(wù)去做。所以說在工作中能體現(xiàn)自己價(jià)值的一面就是看自己是否每天忙碌著。其次，做最好的員工表面上看是做給領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不然，做最好的員工就是做最好的自己，從最膚淺的一面談，如果你用心做事，工作做得井井有條，工資立馬在數(shù)字上就有體現(xiàn)，這樣領(lǐng)導(dǎo)給的開心，自己拿著安心。再者，工作有條不紊，熟練操作既能體現(xiàn)自己的價(jià)值，又為自己今后的人生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，做最好的員工就是做最好的自己，為自己奮斗，在大千世界中找到屬于自己的曙光。最后，要有團(tuán)隊(duì)精神，與同事搞好關(guān)系，每天上班開開心心，共同為單位創(chuàng)造最高的利潤。俗話說：大河無水小河干，大河有水小河滿，大河小河本一脈，河干河滿共興衰。每位職工如果都能與學(xué)校同行，振奮精神，保持正能量，能促使我們不斷追求完美，讓工作變成快樂幸福的積極向上的力量。

總之，我們需要用正能量來為自己充電。工作中，我們需要團(tuán)隊(duì)正能量來不斷激勵(lì)自己。盡管有時(shí)辛苦，有時(shí)沮喪，但是我們不得不承認(rèn)，工作是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)重要方面。辦公室的工作雖然看似簡單，卻需要時(shí)刻繃緊神經(jīng)，花費(fèi)精力與時(shí)間去完成，不能耽誤，更不能有差錯(cuò)。壓力當(dāng)然是有一點(diǎn)的。正因如此，就更需要自己抱著如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷總結(jié)工作規(guī)律，不斷向自己提出更高地要求。只有抱著這樣的態(tài)度，才能促使自己不斷地進(jìn)步。當(dāng)看到自己的勞動(dòng)收獲成果，看到每一學(xué)生的順利畢業(yè)，看到每一個(gè)工作任務(wù)的圓滿完成，看到每一點(diǎn)一滴進(jìn)步的不易取得，都激勵(lì)著自己用更昂揚(yáng)的斗志，更飽滿的精神去迎接下一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。

二〇一五年十二月二十四日