第一篇：創業成功第一步：選擇加盟燕窩連鎖好品牌

創業成功第一步：選擇加盟燕窩連鎖好品牌

選擇一個好品牌加盟燕窩連鎖，對于想創業的人來說不僅避免了創業的諸多風險，還能夠減少創業資金等成本。如何選擇燕窩連鎖加盟品牌呢?

挑選連鎖加盟品牌的要點是“實力、實力、實力”.為什么加盟麥當勞那么貴，還有許多人趨之若鶩?毋庸置疑，就是因為有實力。具體來說選擇加盟品牌應注意以下十個關鍵點。

1、企業文化

加盟者在選擇品牌時，要從兩方面來考慮企業文化。一方面，好的品牌，往往會有一些獨特的企業文化，作為企業的靈魂，給予企業發展的不竭動力。另一方面，該品牌的企業文化是否與你匹配。如果其企業文化是內斂的、嚴謹的，就不太適合那些開放、活潑的加盟者，因為理念上的沖突，自然會影響到后續的合作。

2、經營管理

有許多連鎖加盟總部的負責人并不具備經營管理的，只是因為開了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開分店，于是就草率地成立一個加盟總部。

連鎖加盟的總部需要具備的相當多，包括商品的開發與管理，商圈的經營、行銷與廣告宣傳活動、人員的招募與管理、財務的規劃與運作等等。這些都是協助加盟店妥善地長期經營店務的必要知識。

3、正確引導

說起加盟，投資者最關心的無疑是投資回報。部分連鎖企業大力宣揚其高額投資回報，有的甚至在宣傳資料上標明投資回收期僅為一個月，都是不負責任的宣傳活動。

連鎖加盟的確是一種賺錢的方式，但是一夜暴富的希望極其渺茫。好品牌通常會對加盟商作出一個全面的評價，給出一個客觀、有效的投資回收期以及投資利潤率。根據行業慣例，大多數連鎖加盟行業1―2年的投資回收期應該是合理的。

連鎖企業往往含糊這個概念，主要是因為企業的核心不是放到服務，而是加盟商的加盟上了，一個良性運作的燕窩品牌的關注點更加是加盟商的盈利模式。把加盟商的利益放到最大地位。通過合理的盈利模式的研發確保加盟商的盈利。這樣才是真正保證品牌發展的一個重要保證。

4、相關培訓

總部給予加盟商的培訓支持，是連鎖加盟正常運轉的核心要素之一。培訓可以促進加盟商與總部之間的相互了解，提高加盟店成功的機率。對于投資新手來說，如何進行人員招聘，如何進行店面的日常管理，如何打開銷售局面、提高營業額等等，都是迫切需要學習的內容。只有真正好的品牌，才擁有一套完善和有效的培訓體系，為加盟商掃清障礙。

第二篇：如何選擇合適的化妝品加盟品牌成功創業

如何選擇合適的化妝品加盟品牌成功創業

在現在這個時代，人們的生活水平已經逐漸提高，在很多人吃飽穿暖的同時已經開始注重生活的品質，當然也開始注重護膚、保養、化妝等等了。化妝品從進入市場開機就一直呈現上升的趨勢。化妝品從原來的只有小部分人可以用，到現在基本上每個女性都要用，它的需求也在不斷的增加。化妝品的前景是很好的，現在越來越多人選擇化妝品。選擇化妝品的優勢在于首先就是開化妝品的前期投資比較少，比較適合那些想自己獨立創業的人；還有就是有專門的知識培訓，可以讓創業者少走很多彎路，節省不少的時間和金錢；最后就是會有專業的市場調查報告等等，可以為創業者提供很好的建議，在選擇產品的方面可以減少很多不必要的麻煩的。而且會根據不同的季度會推出適合本季度的新產品，讓有更多的選擇，產品覆蓋面非常廣種類非常多，適合各個年齡和各個層次的女性，可以滿足各種不同的需求，達到不用為產品種類太少而憂心。會有專業的團隊為你服務，為你提供從開業到售中和售后提供相應的支持和指導的，讓你沒有任何的后顧之憂。市場上化妝品項目有那么多，也會有很多不法商家乘機賺錢，一個新出的項目都能說全國有幾百家，所以在這種環境比較混亂的情況下，投資者在選擇化妝品品牌一定要小心，能夠識別其中的真假。對品牌仔細多加考察，不管是從產品還是在證件方面都一定要仔細看清楚，這些都是必須要考察的。

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第三篇：幼兒園加盟品牌選擇

近年來，隨著中國經驗的持續、快速發展，公辦幼兒園數量不給不夠、規模小、門檻高，遠遠滿足不了適齡兒童的入園問題。而現在0-6歲城市兒童有5000多萬，每年新生兒有1500多萬。早教市場潛力每年就有1000多億的規模，所以投資前景非常好。

而在如此投資前景下，市場上出現了各種各樣的幼兒早教品牌。面對如此眾多的加盟品牌，首先得從以下幾點進行考察：

第一，考察加盟品牌的經營情況。如品牌經營多久？有多少加盟校？它們的經營狀況如何？這個不能光靠網路上查，需要實地考察，去看看加盟品牌實體店的布置，試聽一下課程。如果加盟校的經營情況普遍不佳和課程體制不完善也不需要考慮了。蘭妮國際教育機構2011年成立，現分布遼吉黑東北三省各個城市。

第二，考察加盟品牌的品牌信譽。看這個品牌是否有負面報道，這個報道要仔細篩選，因為有些負面消息是被別有用心的人炒作出來的。

第三，考察這個品牌是否受孩子的喜愛和家長的認可。聽一聽他們的課程，是否有獨特的教育特色，是否被家長和孩子接受，只有被家長和孩子接受的課程才是最能經受市場考驗的。蘭妮國際教育機構有四大課程體系蘭妮國學記憶操、蘭妮探索數學、蘭妮拉法發英語、蘭妮多彩領域。以上考察完成之后，接下來需要去總部做詳細考察

一，對總部的實力進行考察，總部的規模是否大，部門結構是否齊備，包括教研部、培訓部、企劃部、設計部、市場部、客服部、網絡推廣部、財務部和辦公室等，許多所謂的品牌沒有獨立的師資培訓中心，沒有課程研發中心，如何開發出可靠的幼教課程，如可培訓幼教老師？

二，總部對加盟園所的扶持，現在很多加盟品牌對加盟者只是提供品牌的使用權，加盟者是否盈利，招生宣傳，幼師培訓等等都不會給予幫助，蘭妮國際教育機構，給予加盟者四大保障：

① 零經驗開園，加盟者從選址裝修，到后期招生宣傳、幼師培訓、園所考察等等一系列總部都會派人輔助指導加盟者經營。

② 零加盟費開園，加盟者不需要交加盟費，總部與投資者一起經營園所，風險小有保證。

③ 園所正常經營三年不盈利，總部將退還加盟費的50%.④ 蘭妮國際教育機構有自己的一套經營指導手冊，教師管理手冊和學校管理手冊,包括選址、裝修、宣傳物料(招生簡章或DM、節假日的活動策劃、海報、VI、易拉寶、展架、戶外宣傳廣告、媒體宣傳、人員培訓與售后家 長溝通服務。

做好以上準備，做好投資預算，就可以選擇一個適合自己的加盟品牌。

第四篇：創業如何加盟珠寶品牌

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創業如何加盟珠寶品牌

特許經營被譽為“21世紀最成功的商業模式”。盟主與者通過特許經營分擔風險與利益，分享資金、經驗與力量，共同構造各自事業道路，利益、名氣共同維護。不可否認，特許無疑是雙方發展事業最好的選擇。

特許經營已經成為發展中期企業未來規劃的重點項目。很多業內做加工生產的企業有意向發展品牌及。各大行內外媒體上關于招募的信息日漸泛濫。

行業的大部分總部嚴格說來并不成熟，人員配置及相關的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規范，行業內外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是“問題是存在的，但生意是不能不做的”。據行業不同于其它行業的特點及目前行業自身狀況及存在的問題，在此提出幾點意見僅供朋友參考。

調整自身心態以接受新的經營、管理、合作理念筆者以為商最需要了解的一點是“特許經營”被稱為“21世紀最成功的商業模式”是為什么？作為一個優秀的品牌總部，它的市場品牌效應、對該行業零售市場的熟悉了解、經營管理零售店的經驗、市場零售策劃營銷經驗等是為商所依賴生存之本。也只有具備了以上條件的總部，商才能在未來的道路上走穩，在經營的同時規避風險、賺取利潤。但同時，選

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擇了此類總部，由于其已經形成強大的經營管理體系、獨特的品牌特色及服務、經營特色。其對商也必然有諸多限制和要求，許多經營模式可能不由得商自由發揮，又如統一的標價、促銷活動、商及店員、市場督導管理、經營合同違背的資金處罰等等。

當然在商總部之前，此類細節問題應由總部預先向商提出，使之接受以避免往后產生糾紛。

評估自身財務狀況，了解資金投入需求

投資一家店需準備一筆不小的資金，依目前特許主在購買特許權時需要的資金各不相同，商可依自身財務狀況結合特許條件要求來進行選擇。店又可分為高檔品牌（貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因經營產品不同而投資多少不同。另，開店的投資金額包括了購買設備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進料以及金、保證金等等。有些總部會在設備、投資方式、保證金等方面做適度的規劃，讓商能減輕負擔，如此商的負擔可降到最低，當然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關負責人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務是否合適。

評估總部品牌知名度、預測未來所占市場份額有了知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創造銷售上的佳績。

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雖然說調查事宜一般由總部進行，但在于行業總部總體素質不高，部分總部市場操作人員唯恐商不，根本無視商的利益。因此建議商在評估總部時，應自行調查該品牌在目標消費者心目中知名度如何，當地市場的面包有多大、預測該品牌進駐當地后是否為當地消費者所接受？尋找能夠區分于當地市場的品牌。因為企業的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規范經營致使該品牌在當地信譽度不高，或將會受到當地已有品牌的強力壓制等等。

從總部的產品類型、產品訴求，服務特色、整體形象、企業文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當地消費者所認可和接受、是否能與當地品牌有所市場區分、形成一定的競爭性。

有些企業其加工、生產之經驗及行業內信譽度的確無可挑剔，但在并未進行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往只進行前期的部分策劃比如形象設計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩家形象店之后就開放特許，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰。在商的經營狀況達不到商期望值時，也容易產生糾紛。

因此，在挑選總部時，應先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些企業做自己心里根本沒底，單純跟風，根本無心真

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正顧及商的利益。因此商必須自己把好關，從總部整體素質及信譽度等各方面來對總部進行評估。

總部特許的經驗、相關人員能力素質如何經營是在將成功的經驗快速復制，因此總部就必須有足夠的開店、設店及門店營運成功的經驗，才能足以讓主分享。主在審查總部相關說明時，必須有總部提供的足夠的數據支持，比如總部的流程規范、對合作者的經營要求、與其它商合作的一些數據等。

有條件的商可多考察對方，并了解各企業總部部操作情況、負責人相關情況。可向總部要一些合作者的聯系方式，與具體合作者取得了解，從第三方了解對方合作情況、經營合作方式及利潤狀況等。特別要注意了解的是總部給予商的支持與相關限制，結合商自身的情況來分析合作前景。

總部的功能在于提供各單店及主強有力的后盾。無論在商品、營銷、現場操作，都能發揮強大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據。總部須在經營軟件、輔導人員的素質、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳等方面來評估未來總部所扮演的角色及對各主的影響及控制能力。

因此商考察總部時，總部一塊的具體負責、操作人員的多少、總體

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素質、負責人等都應列入考察范圍；在和負責人員交流時，多提問題、多了解總部及相關事宜以便掌握更詳細的資料，使考察工作進行得更徹底。依筆者對各公司的了解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負責為商服務、品牌策劃方面的人員應有十名左右。若是該品牌有店100家左右，則應有3名以上的開店指導人員（此類人員是常年在外負責開店指導、現場督導、店主、店員的工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負責總體的品牌策劃，另一方面根據各店經營需求策劃當地營銷等活動；另有業務拓展部，專門負責店業務的拓展工作。其外配套相關人員還應有市場調研、信息調查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經營的同時少操心，定期地對店進行技術、經營、操作等指導，并對整個市場動態信息掌握透徹，以便及時作出市場應對。主要是目前的企業自身并沒有將的定位放在為商服務上，根本沒有此類意識。若商去到一家總部，負責方面人員只有一二位，可想而知，在此總部之后的商要面對的，并不是所期望的經營道路了。

總部制度規范是否有書面詳細說明

之所以能成功在于店的連人、連心、連店、連制度。總部應該有一套讓整個系統上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關鍵。總部方面應具備基本作業標準。商簽寫合約之前必須先行了解以下辦法：

1、營業管理系統及執法辦

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法；

2、店的支持系統，包括人力、財力、物力的支持；

3、錢財收銀的管理辦法；

4、顧客組織及管理辦法；

5、訂單流程管理系統；

6、持續且分階段的訓練。系統完善的總部是應該具有以上辦法的。

從商和總部簽了意向協議書后，商應該在什么時間做什么樣的工作，總部都應該有一個非常詳細的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助商在進入一個陌生的領域里去開拓事業的時候，解決很多前期運作中的困難。

其外還有品牌的可發展性及總部長期經營的穩定性，甚至于該總部的內部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。

當然也不排除有經營經驗的零售商只想一個品牌而不需要總部過多干涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要了。商在之前就必須了解到的得與失。的目的是使你及經營之路走得更順利，但怎么走還是看自己，若只想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。以下內容為繁體版 特許經營被譽為“21世紀最成功的商業模式”。盟主與者通過特許經營分擔風險與利益，分享資金、經驗與力量，共同構造各自事業道路，利益、名氣共同維護。不可否認，特許無疑是雙方發展事業最好的選擇。

特許經營已經成為發展中期企業未來規劃的重點項目。很多業內做

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加工生產的企業有意向發展品牌及。各大行內外媒體上關於招募的信息日漸泛濫。

行業的大部分總部嚴格說來並不成熟，人員配置及相關的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規范，行業內外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是“問題是存在的，但生意是不能不做的”。據行業不同於其它行業的特點及目前行業自身狀況及存在的問題，在此提出幾點意見僅供朋友參考。

調整自身心態以接受新的經營、管理、合作理念筆者以為商最需要瞭解的一點是“特許經營”被稱為“21世紀最成功的商業模式”是為什麼？作為一個優秀的品牌總部，它的市場品牌效應、對該行業零售市場的熟悉瞭解、經營管理零售店的經驗、市場零售策劃營銷經驗等是為商所依賴生存之本。也隻有具備瞭以上條件的總部，商才能在未來的道路上走穩，在經營的同時規避風險、賺取利潤。但同時，選擇瞭此類總部，由於其已經形成強大的經營管理體系、獨特的品牌特色及服務、經營特色。其對商也必然有諸多限制和要求，許多經營模式可能不由得商自由發揮，又如統一的標價、促銷活動、商及店員、市場督導管理、經營合同違背的資金處罰等等。

當然在商總部之前，此類細節問題應由總部預先向商提出，使之接受以避免往後產生糾紛。

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評估自身財務狀況，瞭解資金投入需求

投資一傢店需準備一筆不小的資金，依目前特許主在購買特許權時需要的資金各不相同，商可依自身財務狀況結合特許條件要求來進行選擇。店又可分為高檔品牌（貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因經營產品不同而投資多少不同。另，開店的投資金額包括瞭購買設備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進料以及金、保證金等等。有些總部會在設備、投資方式、保證金等方面做適度的規劃，讓商能減輕負擔，如此商的負擔可降到最低，當然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關負責人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務是否合適。

評估總部品牌知名度、預測未來所占市場份額有瞭知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創造銷售上的佳績。

雖然說調查事宜一般由總部進行，但在於行業總部總體素質不高，部分總部市場操作人員唯恐商不，根本無視商的利益。因此建議商在評估總部時，應自行調查該品牌在目標消費者心目中知名度如何，當地市場的面包有多大、預測該品牌進駐當地後是否為當地消費者所接受？尋找能夠區分於當地市場的品牌。因為企業的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規范經營致使該品牌在當地信譽度不高，或

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將會受到當地已有品牌的強力壓制等等。

從總部的產品類型、產品訴求，服務特色、整體形象、企業文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當地消費者所認可和接受、是否能與當地品牌有所市場區分、形成一定的競爭性。

有些企業其加工、生產之經驗及行業內信譽度的確無可挑剔，但在並未進行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往隻進行前期的部分策劃比如形象設計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩傢形象店之後就開放特許，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰。在商的經營狀況達不到商期望值時，也容易產生糾紛。

因此，在挑選總部時，應先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些企業做自己心裡根本沒底，單純跟風，根本無心真正顧及商的利益。因此商必須自己把好關，從總部整體素質及信譽度等各方面來對總部進行評估。

總部特許的經驗、相關人員能力素質如何經營是在將成功的經驗快速復制，因此總部就必須有足夠的開店、設店及門店營運成功的經驗，才能足以讓主分享。主在審查總部相關說明時，必須有總部提供的足夠的數據支持，比如總部的流程規范、對合作者的經營要求、與其它

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商合作的一些數據等。

有條件的商可多考察對方，並瞭解各企業總部部操作情況、負責人相關情況。可向總部要一些合作者的聯系方式，與具體合作者取得瞭解，從第三方瞭解對方合作情況、經營合作方式及利潤狀況等。特別要註意瞭解的是總部給予商的支持與相關限制，結合商自身的情況來分析合作前景。

總部的功能在於提供各單店及主強有力的後盾。無論在商品、營銷、現場操作，都能發揮強大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據。總部須在經營軟件、輔導人員的素質、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳等方面來評估未來總部所扮演的角色及對各主的影響及控制能力。

因此商考察總部時，總部一塊的具體負責、操作人員的多少、總體素質、負責人等都應列入考察范圍；在和負責人員交流時，多提問題、多瞭解總部及相關事宜以便掌握更詳細的資料，使考察工作進行得更徹底。依筆者對各公司的瞭解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負責為商服務、品牌策劃方面的人員應有十名左右。若是該品牌有店100傢左右，則應有3名以上的開店指導人員（此類人員是常年在外負責開店指導、現場督導、店主、店員的工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負責總體的品牌策劃，另一方面根據各店經營

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需求策劃當地營銷等活動；另有業務拓展部，專門負責店業務的拓展工作。其外配套相關人員還應有市場調研、信息調查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經營的同時少操心，定期地對店進行技術、經營、操作等指導，並對整個市場動態信息掌握透徹，以便及時作出市場應對。主要是目前的企業自身並沒有將的定位放在為商服務上，根本沒有此類意識。若商去到一傢總部，負責方面人員隻有一二位，可想而知，在此總部之後的商要面對的，並不是所期望的經營道路瞭。

總部制度規范是否有書面詳細說明

之所以能成功在於店的連人、連心、連店、連制度。總部應該有一套讓整個系統上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關鍵。總部方面應具備基本作業標準。商簽寫合約之前必須先行瞭解以下辦法：

1、營業管理系統及執法辦法；

2、店的支持系統，包括人力、財力、物力的支持；

3、錢財收銀的管理辦法；

4、顧客組織及管理辦法；

5、訂單流程管理系統；

6、持續且分階段的訓練。系統完善的總部是應該具有以上辦法的。

從商和總部簽瞭意向協議書後，商應該在什麼時間做什麼樣的工作，總部都應該有一個非常詳細的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助商在進入一個陌生的領域裡去開拓事業的時候，解決很

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多前期運作中的困難。

其外還有品牌的可發展性及總部長期經營的穩定性，甚至於該總部的內部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。

當然也不排除有經營經驗的零售商隻想一個品牌而不需要總部過多幹涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要瞭。商在之前就必須瞭解到的得與失。的目的是使你及經營之路走得更順利，但怎麼走還是看自己，若隻想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。

第五篇：如何選擇幼兒園加盟品牌20130410

如何選擇幼兒園加盟品牌

近年來，幼兒教育、潛能教育越來越受到家長的重視，幼兒課程加盟項目市場也在不斷升溫，出現了各種各樣的幼兒課程加盟品牌。面對諸多提供幼兒課程加盟的機構，相關專家提醒：在選擇幼兒課程加盟品牌時，可從以下幾點進行考察：

首先做外部考察，主要考察三方面內容：

第一，考察加盟品牌的情況。如有多少加盟校？它們的經營狀況如何？這個不能光靠網絡上查，需要實地考察，一定要去試聽一下課程才行。加盟校經營情況普遍不佳的幼教品牌也不需考慮了。

第二，考察他們的幼兒課程是否受到孩子們的喜愛和家長們的歡迎。在了解一個品牌時，一定要聽一聽他們的課程，看看現場的效果。只有被家長和孩子接受的課程才是最能經受市場考驗的。當然，要重點看一下這個品牌是否有專業的教研團隊，只要這樣的人才更了解自己的課程，才有可能將這樣的課程推廣給大家。

第三，社會信譽度考察。信譽是品牌之本。了解各品牌有沒有負面的報道。當然，有些所謂的負面消息，只是一些網站貼子被是別有用心的人制造出來的，可信度不高；所以要考察新聞性報道，而不是道聽途說。

再做品牌內部考察，主要考察以下四方面的內容：

一，對總部的實力進行考察，總部的規模是否大，部門結構是否齊備等，許多所謂的品牌沒有獨立的師資培訓中心，沒有課程研發團隊，如何開發出可靠的幼教課程，如可培訓幼教老師？

二，考察幼教課程體系。幼教加盟在很大程度上就是課程加盟。北大公學針對當前幼教市場研發的百年精英課程，讓幼兒在游戲活動和課程學習中貫穿完成學習這種模式以及“尚自然，展個性”的教學目標很值得推崇。

三，要考察師資培訓體制。是否提供專業培訓，教案教務培訓，如果能夠了解到以往的培訓班有多少期了，試聽一下，會更有對比性。教師的師資培訓與課程一樣重要。因為幼兒課程，還是需要靠教師的師資水平來打動家長購買課程。

四，是要考察它的售后服務體系。只有課程、師資還不夠。售后支持也很重要。加盟除了購買課程外，更重要的是購買它的經營模式與服務支持。成熟的幼兒教育品牌一定配有完整的運營及管理手冊等。

只要做好以上考察，參考自己的投資預算，同時認真考察細節，就不難選出一個優質的幼兒課程品牌加盟了。

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