第一篇：2018年新創業掙錢項目 加盟品牌養生會所的重要性

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2018年新創業掙錢項目 加盟品牌養生會所的重要性

眾所周知，妻子懷孕期和哺乳期，會出現身材走型，臉色不佳等問題，雖然這并不是丈夫出軌的主要原因，可也極大程度地影響著婚姻關系。不少女性用親身經歷告誡天下間的女性，想要保證幸福生活的基本的底線是管理和經營，去品牌養生會所管理身體，找屬于自己的事業經營。而管理身體正是品牌養生會所存在的意義之一。芮娜皇宮品牌養生會所為全體態私人定制健康管理中心，堅持健康和美麗雙效同向發展，從健康的根源誘發美麗，在美麗盛開的同時保持健康，讓無論是孕后或者日常中的女性時刻展現出魅力無限的美妙姿態。

女性的身材和面容到底多重要，沒有誰比女性更清楚，也是品牌養生會所能不斷發展并快速壯大的原因，品牌養生會所除了日常的健康美容管理，近幾年興起的孕后修復項目更是受到許多品牌養生會所顧客的青睞，許多瘦身減肥，S曲線打造，提亮白皙肌膚，淡化妊娠線、黑色素等項目都是眾多辣媽潮媽的優選服務。

如果說有什么事業能讓女性收獲健康美麗和財富，那一定是品牌養生會所加盟，品牌養生會所成就的健康美麗自然不用多介紹，那么事業財富又是怎么一回

溫馨提示：創業加盟有風險，投資需謹慎！

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事呢？在如今的社會，投資已經成為常態，很多已婚婦女或者有長遠目光的女性都會選擇投資加盟品牌養生會所，因為加盟品牌養生會所是實現管理身體，經營事業的既簡單又有效的方法。芮娜皇宮作為美容院連鎖加盟的優選品牌，其合作加盟商數量眾多，加盟店遍布全國，其中有很多加盟商就是已婚女性，她們有幸福的家庭，空閑的時間，想在收獲健康美麗的同時贏得財富，所以選擇了芮娜皇宮品牌養生會所。

芮娜皇宮品牌養生會所擁有強大的香港植麗素集團背景、新創的五大健康體系、男士健康美容等核心優勢，是集研發生產、嫻熟技術、高新科技、優質產品、專業培訓、營銷網絡等于一體的美容院連鎖加盟平臺，成為眾多美容院加盟商的必然之選。

經過無數血淚女性的經驗驗證，品牌養生會所能減少出軌的機率，事業能讓你擁有無畏丈夫出軌的承受能力，所以走進芮娜皇宮健康管理中心，收獲健康美麗，加盟芮娜皇宮品牌養生會所，掌握自己的事業財富吧！不過提醒大家對于品牌養生會所加盟有風險，需謹慎。

溫馨提示：創業加盟有風險，投資需謹慎！

第二篇：創業如何加盟珠寶品牌

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創業如何加盟珠寶品牌

特許經營被譽為“21世紀最成功的商業模式”。盟主與者通過特許經營分擔風險與利益，分享資金、經驗與力量，共同構造各自事業道路，利益、名氣共同維護。不可否認，特許無疑是雙方發展事業最好的選擇。

特許經營已經成為發展中期企業未來規劃的重點項目。很多業內做加工生產的企業有意向發展品牌及。各大行內外媒體上關于招募的信息日漸泛濫。

行業的大部分總部嚴格說來并不成熟，人員配置及相關的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規范，行業內外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是“問題是存在的，但生意是不能不做的”。據行業不同于其它行業的特點及目前行業自身狀況及存在的問題，在此提出幾點意見僅供朋友參考。

調整自身心態以接受新的經營、管理、合作理念筆者以為商最需要了解的一點是“特許經營”被稱為“21世紀最成功的商業模式”是為什么？作為一個優秀的品牌總部，它的市場品牌效應、對該行業零售市場的熟悉了解、經營管理零售店的經驗、市場零售策劃營銷經驗等是為商所依賴生存之本。也只有具備了以上條件的總部，商才能在未來的道路上走穩，在經營的同時規避風險、賺取利潤。但同時，選

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擇了此類總部，由于其已經形成強大的經營管理體系、獨特的品牌特色及服務、經營特色。其對商也必然有諸多限制和要求，許多經營模式可能不由得商自由發揮，又如統一的標價、促銷活動、商及店員、市場督導管理、經營合同違背的資金處罰等等。

當然在商總部之前，此類細節問題應由總部預先向商提出，使之接受以避免往后產生糾紛。

評估自身財務狀況，了解資金投入需求

投資一家店需準備一筆不小的資金，依目前特許主在購買特許權時需要的資金各不相同，商可依自身財務狀況結合特許條件要求來進行選擇。店又可分為高檔品牌（貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因經營產品不同而投資多少不同。另，開店的投資金額包括了購買設備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進料以及金、保證金等等。有些總部會在設備、投資方式、保證金等方面做適度的規劃，讓商能減輕負擔，如此商的負擔可降到最低，當然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關負責人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務是否合適。

評估總部品牌知名度、預測未來所占市場份額有了知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創造銷售上的佳績。

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雖然說調查事宜一般由總部進行，但在于行業總部總體素質不高，部分總部市場操作人員唯恐商不，根本無視商的利益。因此建議商在評估總部時，應自行調查該品牌在目標消費者心目中知名度如何，當地市場的面包有多大、預測該品牌進駐當地后是否為當地消費者所接受？尋找能夠區分于當地市場的品牌。因為企業的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規范經營致使該品牌在當地信譽度不高，或將會受到當地已有品牌的強力壓制等等。

從總部的產品類型、產品訴求，服務特色、整體形象、企業文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當地消費者所認可和接受、是否能與當地品牌有所市場區分、形成一定的競爭性。

有些企業其加工、生產之經驗及行業內信譽度的確無可挑剔，但在并未進行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往只進行前期的部分策劃比如形象設計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩家形象店之后就開放特許，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰。在商的經營狀況達不到商期望值時，也容易產生糾紛。

因此，在挑選總部時，應先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些企業做自己心里根本沒底，單純跟風，根本無心真

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正顧及商的利益。因此商必須自己把好關，從總部整體素質及信譽度等各方面來對總部進行評估。

總部特許的經驗、相關人員能力素質如何經營是在將成功的經驗快速復制，因此總部就必須有足夠的開店、設店及門店營運成功的經驗，才能足以讓主分享。主在審查總部相關說明時，必須有總部提供的足夠的數據支持，比如總部的流程規范、對合作者的經營要求、與其它商合作的一些數據等。

有條件的商可多考察對方，并了解各企業總部部操作情況、負責人相關情況。可向總部要一些合作者的聯系方式，與具體合作者取得了解，從第三方了解對方合作情況、經營合作方式及利潤狀況等。特別要注意了解的是總部給予商的支持與相關限制，結合商自身的情況來分析合作前景。

總部的功能在于提供各單店及主強有力的后盾。無論在商品、營銷、現場操作，都能發揮強大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據。總部須在經營軟件、輔導人員的素質、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳等方面來評估未來總部所扮演的角色及對各主的影響及控制能力。

因此商考察總部時，總部一塊的具體負責、操作人員的多少、總體

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素質、負責人等都應列入考察范圍；在和負責人員交流時，多提問題、多了解總部及相關事宜以便掌握更詳細的資料，使考察工作進行得更徹底。依筆者對各公司的了解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負責為商服務、品牌策劃方面的人員應有十名左右。若是該品牌有店100家左右，則應有3名以上的開店指導人員（此類人員是常年在外負責開店指導、現場督導、店主、店員的工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負責總體的品牌策劃，另一方面根據各店經營需求策劃當地營銷等活動；另有業務拓展部，專門負責店業務的拓展工作。其外配套相關人員還應有市場調研、信息調查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經營的同時少操心，定期地對店進行技術、經營、操作等指導，并對整個市場動態信息掌握透徹，以便及時作出市場應對。主要是目前的企業自身并沒有將的定位放在為商服務上，根本沒有此類意識。若商去到一家總部，負責方面人員只有一二位，可想而知，在此總部之后的商要面對的，并不是所期望的經營道路了。

總部制度規范是否有書面詳細說明

之所以能成功在于店的連人、連心、連店、連制度。總部應該有一套讓整個系統上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關鍵。總部方面應具備基本作業標準。商簽寫合約之前必須先行了解以下辦法：

1、營業管理系統及執法辦

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法；

2、店的支持系統，包括人力、財力、物力的支持；

3、錢財收銀的管理辦法；

4、顧客組織及管理辦法；

5、訂單流程管理系統；

6、持續且分階段的訓練。系統完善的總部是應該具有以上辦法的。

從商和總部簽了意向協議書后，商應該在什么時間做什么樣的工作，總部都應該有一個非常詳細的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助商在進入一個陌生的領域里去開拓事業的時候，解決很多前期運作中的困難。

其外還有品牌的可發展性及總部長期經營的穩定性，甚至于該總部的內部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。

當然也不排除有經營經驗的零售商只想一個品牌而不需要總部過多干涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要了。商在之前就必須了解到的得與失。的目的是使你及經營之路走得更順利，但怎么走還是看自己，若只想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。以下內容為繁體版 特許經營被譽為“21世紀最成功的商業模式”。盟主與者通過特許經營分擔風險與利益，分享資金、經驗與力量，共同構造各自事業道路，利益、名氣共同維護。不可否認，特許無疑是雙方發展事業最好的選擇。

特許經營已經成為發展中期企業未來規劃的重點項目。很多業內做

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加工生產的企業有意向發展品牌及。各大行內外媒體上關於招募的信息日漸泛濫。

行業的大部分總部嚴格說來並不成熟，人員配置及相關的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規范，行業內外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是“問題是存在的，但生意是不能不做的”。據行業不同於其它行業的特點及目前行業自身狀況及存在的問題，在此提出幾點意見僅供朋友參考。

調整自身心態以接受新的經營、管理、合作理念筆者以為商最需要瞭解的一點是“特許經營”被稱為“21世紀最成功的商業模式”是為什麼？作為一個優秀的品牌總部，它的市場品牌效應、對該行業零售市場的熟悉瞭解、經營管理零售店的經驗、市場零售策劃營銷經驗等是為商所依賴生存之本。也隻有具備瞭以上條件的總部，商才能在未來的道路上走穩，在經營的同時規避風險、賺取利潤。但同時，選擇瞭此類總部，由於其已經形成強大的經營管理體系、獨特的品牌特色及服務、經營特色。其對商也必然有諸多限制和要求，許多經營模式可能不由得商自由發揮，又如統一的標價、促銷活動、商及店員、市場督導管理、經營合同違背的資金處罰等等。

當然在商總部之前，此類細節問題應由總部預先向商提出，使之接受以避免往後產生糾紛。

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評估自身財務狀況，瞭解資金投入需求

投資一傢店需準備一筆不小的資金，依目前特許主在購買特許權時需要的資金各不相同，商可依自身財務狀況結合特許條件要求來進行選擇。店又可分為高檔品牌（貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因經營產品不同而投資多少不同。另，開店的投資金額包括瞭購買設備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進料以及金、保證金等等。有些總部會在設備、投資方式、保證金等方面做適度的規劃，讓商能減輕負擔，如此商的負擔可降到最低，當然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關負責人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務是否合適。

評估總部品牌知名度、預測未來所占市場份額有瞭知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創造銷售上的佳績。

雖然說調查事宜一般由總部進行，但在於行業總部總體素質不高，部分總部市場操作人員唯恐商不，根本無視商的利益。因此建議商在評估總部時，應自行調查該品牌在目標消費者心目中知名度如何，當地市場的面包有多大、預測該品牌進駐當地後是否為當地消費者所接受？尋找能夠區分於當地市場的品牌。因為企業的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規范經營致使該品牌在當地信譽度不高，或

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將會受到當地已有品牌的強力壓制等等。

從總部的產品類型、產品訴求，服務特色、整體形象、企業文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當地消費者所認可和接受、是否能與當地品牌有所市場區分、形成一定的競爭性。

有些企業其加工、生產之經驗及行業內信譽度的確無可挑剔，但在並未進行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往隻進行前期的部分策劃比如形象設計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩傢形象店之後就開放特許，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰。在商的經營狀況達不到商期望值時，也容易產生糾紛。

因此，在挑選總部時，應先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些企業做自己心裡根本沒底，單純跟風，根本無心真正顧及商的利益。因此商必須自己把好關，從總部整體素質及信譽度等各方面來對總部進行評估。

總部特許的經驗、相關人員能力素質如何經營是在將成功的經驗快速復制，因此總部就必須有足夠的開店、設店及門店營運成功的經驗，才能足以讓主分享。主在審查總部相關說明時，必須有總部提供的足夠的數據支持，比如總部的流程規范、對合作者的經營要求、與其它

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商合作的一些數據等。

有條件的商可多考察對方，並瞭解各企業總部部操作情況、負責人相關情況。可向總部要一些合作者的聯系方式，與具體合作者取得瞭解，從第三方瞭解對方合作情況、經營合作方式及利潤狀況等。特別要註意瞭解的是總部給予商的支持與相關限制，結合商自身的情況來分析合作前景。

總部的功能在於提供各單店及主強有力的後盾。無論在商品、營銷、現場操作，都能發揮強大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據。總部須在經營軟件、輔導人員的素質、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳等方面來評估未來總部所扮演的角色及對各主的影響及控制能力。

因此商考察總部時，總部一塊的具體負責、操作人員的多少、總體素質、負責人等都應列入考察范圍；在和負責人員交流時，多提問題、多瞭解總部及相關事宜以便掌握更詳細的資料，使考察工作進行得更徹底。依筆者對各公司的瞭解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負責為商服務、品牌策劃方面的人員應有十名左右。若是該品牌有店100傢左右，則應有3名以上的開店指導人員（此類人員是常年在外負責開店指導、現場督導、店主、店員的工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負責總體的品牌策劃，另一方面根據各店經營

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需求策劃當地營銷等活動；另有業務拓展部，專門負責店業務的拓展工作。其外配套相關人員還應有市場調研、信息調查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經營的同時少操心，定期地對店進行技術、經營、操作等指導，並對整個市場動態信息掌握透徹，以便及時作出市場應對。主要是目前的企業自身並沒有將的定位放在為商服務上，根本沒有此類意識。若商去到一傢總部，負責方面人員隻有一二位，可想而知，在此總部之後的商要面對的，並不是所期望的經營道路瞭。

總部制度規范是否有書面詳細說明

之所以能成功在於店的連人、連心、連店、連制度。總部應該有一套讓整個系統上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關鍵。總部方面應具備基本作業標準。商簽寫合約之前必須先行瞭解以下辦法：

1、營業管理系統及執法辦法；

2、店的支持系統，包括人力、財力、物力的支持；

3、錢財收銀的管理辦法；

4、顧客組織及管理辦法；

5、訂單流程管理系統；

6、持續且分階段的訓練。系統完善的總部是應該具有以上辦法的。

從商和總部簽瞭意向協議書後，商應該在什麼時間做什麼樣的工作，總部都應該有一個非常詳細的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助商在進入一個陌生的領域裡去開拓事業的時候，解決很

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多前期運作中的困難。

其外還有品牌的可發展性及總部長期經營的穩定性，甚至於該總部的內部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。

當然也不排除有經營經驗的零售商隻想一個品牌而不需要總部過多幹涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要瞭。商在之前就必須瞭解到的得與失。的目的是使你及經營之路走得更順利，但怎麼走還是看自己，若隻想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。

第三篇：養生會所項目可行性報告

嘉興江南養生文化館（勺園）

項目可行性報告

健康、長壽是人們夢寐以求的目標。養生的目的是延年益壽，康健無疾。休閑養生可以抗御嚴酷的自然環境，調整體力，抗御疾病，防治疾病等。要順應春夏秋冬的變化，與所處的節氣和諧，始終保持融入自然的的狀態。

本報告所指養生文化館凸顯“養生“與”文化“，全力傳播”國學元素”特色養生理念。著重以國學文化與養生機理學說為主線，涵蓋先進的生物科技檢驗技術、國際化健康管理體系、國學傳統養生保健、新概念商務休閑等方方面面，集養生保健、休閑娛樂、商務交流與文化傳播與一體、打造長三角地區健康養生產業綜合型龍頭項目、領跑業界。

一、項目概況

項目名稱：江南養生文化館（勺園）

項目總投資：800萬

籌備期限：6個月

項目面積：2000m2 及配套停車場

項目背景

近年來，業內專家將人的健康和生存環境結合起來研究時發現：傳統的國學思想中蘊含著豐富的生態醫學思想，并且論證了一個比較完備的生態醫學體系。在中國文化根基——國學上衍生出來的中醫學理論體系和現代醫學的治病機理不同，中醫按照“時間、空間、人”把大環境以及個體的整體進行辨證論治和預防的；中醫重調養，輕治療，將“保持平衡、天人合一”做為核心內涵和自然觀以達到形神統一的整體觀。正是這種中西醫學的跨文化溝通正在催生“生態養生學”理論向實踐的轉折，生態養生將成為健康生活的主流方式。

嘉興是長三角地區的的重要城市，今年來投資環境不斷改善，居民生活水平和人均消費指數逐年攀升，對于生活質量的需求和認識水平都在提升。另外，嘉興的旅游資源、文化創意產業資源、項目合作資源都相當充足。養生館項目正是綜合考慮嘉興的地理優勢和環境特點因時借勢確立，并且有機結合本公司優質的資源完善企業多元化發展和擴大營運規模，以傳承推廣中國江南養生文化為已任，為提高人民健康水平改善人民生命質量貢獻力量。

項目地理位置及特點

本項目選址位于南湖風景名勝區勺園，勺園是晚明時期南湖西北岸邊的著名園林，是明朝崇禎年間吏部員外郎吳昌時的私家園林，曾盛極一時。2008年易地重建后，新的勺園位于南溪路以北，會景園以西，南湖以南，占地30多畝，建筑面積4700平方米，可用商業項目面積2000平方米。整個建筑采用傳統形式群高低錯落，疏密有致，豐富而立體。而在布局上，采用傳統院落式布局與古代名園的形式，西側為院落式平面，將管理辦公、展銷、培訓、表演等有機結合，臨湖設立兩層表演舞臺，可面向水中及內院進行表演，是具有傳統特色的戲樓。東側勺園根據古代文獻記載進行修復，使古園與院落完整統一，體現傳統音樂文化與建筑的完美融合。

本項目具有以下鮮明特點：

1、以養生體驗為主線，建立完善的會員養生體系，奠定項目發展的客戶基礎。

2、大力弘揚國學養生理念，三位一體打造國學文化傳播平臺。

3、一體化經營多功能發展，休閑養生、商務交流及文化傳播互動統一。

4、搭建新概念平臺、促進國際、國內交流與合作。

二、市場環境分析

投資環境分析

嘉興地理位置卓越，承接產業梯度轉移的條件優良，是投資發展的一片沃土。嘉興的快速發展得益于第二產業的長足發展，然而由于消費理念和經濟基礎等原因，較上海杭州等城市，嘉興市的第三產業相對落后。隨著政府招商引資的力度不斷加大，投資環境的不斷改善，將吸引大量投資商涌入，他們在投資經營的過程中勢必會帶動商產服務業的發展，故在嘉興開發第三產業是順應發展態勢的。按照現代的商業文化發展，服務業由傳統的消費屬性向功能屬性轉變。商務活動由辦公室等正式場所轉向了非正式場所，服務業承載了企業公關，業務拓展等功能，功能性的轉變拓展了服務行業的市場。

商流的涌入，也引入了人才流，同時帶入了前言的消費觀念。再促進消費的同時，也對嘉興服務行業提出了要求，時尚消費、健康消費的觀念是對傳統消費觀念的顛覆。多數精英人士在面對繁瑣的事務，高壓的工作，身體往往處于亞健康的狀態，養生的概念被人普遍的接受。因此在嘉興投資一個以養生為主題的高級會所是具有前瞻性的。

競爭環境分析

通過前期的摸底調查，我們對嘉興相關行業有了一個基本了解。由于我們提出的概念和經營模式在嘉興南湖區域還屬首家，在嘉興不具備可做比較的樣本，為了得出一個較為全面的分析結果，我們考察了保健類、洗浴類、餐飲類的市場。

保健類

保健概念的相關場所又可分為足療按摩類和spa美容類。之所以這樣分類是針對客戶群體來考慮的。嘉興的spa美容類針對的多為女性顧客，甚至是專業的女子會所，多數是原有美容中心的拓展，其主要功能便是美容，不具備商務功能。而足療按摩類則是以男性顧客為主，這類型的場所通常檔次較低，管理也較為混亂。

洗浴類

由于南北方的習俗和文化差異，在嘉興，洗浴文化還未被普遍的接受。但是從功能性上來講，洗浴場所是最全的，通常大型的浴場會配備大的休息廳，提供按摩、spa等保健服務，安排文藝演出等娛樂項目。但是對于商務活動，還強調一定的私密性，這是這類場所所不具備，而且在嘉興浴場的在檔次上來說還有待提高。

餐飲類

餐飲類的比較典型就是茶館和提供藥膳的餐廳。養生茶館也是傳統茶館附加上養生的概念，這類場所格調是值得考究，在成都、廣東等地區，確實是起到了一個商務場所的作用，但是受場地面積所限，養生保健的項目通常比較單一，而且客流有限。藥膳餐廳，雖然較之傳統的餐廳在理念上進了一步，但是餐廳畢竟是餐廳，人們不太可能在餐廳做過多的停留。餐飲類

養生文化館 高 高 高 高 中 低 高 低 高 低 高 高

通過上面的分析，可以看到...文化環境分析

在物質條件豐富，人們生活日益提高的今天，人們對于健康與長壽的要求也越來越高，養生因而也成為當今人們普遍關注的話題。電視上各種各樣的養生保健類節目，以及市面上讓人眼花繚亂的養生類暢銷書籍，說明了一個廣闊的養生市場正在形成。

人們對于養生的關注，有它的文化背景以及歷史的必然。從文化角度上來說，回歸養生，就是回歸中國文化的根本——國學。鉛華洗去，還原本質，養生是中國文化的大根本，之所以會在21世紀初形成一個養生熱潮，也是順應自然的規律。養生市場繁榮現象的背后，是人們對身體健康渴望與對生命的關愛；也代表人們開始從對外在的追求，返回對內在自我的關注。

目前的養生市場尚未成熟，并且缺乏規范，因而造成行業內駁亂繁雜，琳瑯滿目的局面，從低端的美容、泡腳、桑拿、按摩等到高端的食療、導引、辟谷、道家修煉等，層次不一，無所不有。養生市場的混亂，主要是因為養生的概念范圍太過廣泛，不過這反過來也證明養生市場本身潛力無限。

文化是一個產業的基石，本項目以養生為出發點，從中國人的修身養性、安身立命之道，立志于養生休閑變成現代人們主導的生活方式。確立一種與時代同步的先進養生文化，是疏導與整合現代養生市場的唯一途徑。適合高端品質的私人養生，培養家族中正仁和的文化，保持基業長青。

為了更好的把握市場、整合社會資源、引導人們對養生的正確認識、推廣中華優秀的傳統文化，江南養生文化館將把握時代賦予的歷史機遇，積極拓展業務，與社會廣大朋友一起合作，將中華養生文化推向世界。

三、swot分析及定位

行業現狀：

（1）從分布情況來看，中小型的養生場所在市區分布比較密集，只有少部分的選擇在城郊或者城鄉結合部，但大多由于地理位置選址失誤，經營狀況并不是很理想；

（2）從專業程度來看，有90%的機構僅僅是作為單純的休閑娛樂體存在的，另外10%的機構雖然也擁有相當的專家和資深營運人員，但服務的質量和效率以及趨向有差距，有資源但沒形成品牌；

（3）從服務體系來看，80%以上的機構均是單一化發展，大多數機構均未能形成完整的服務體系，可能單方面做的很精，但其他方面沒能整合資源，達成戰略合作；

（4）從消費群體定位來看，部分已具規模的機構將消費者定位為少數高端人群，當經營結果不善時，又進行消費群體的轉向形成偏差，經營局面比較慘淡；

（5）從從業的人員來看，整體素質較低，機構經營專業化、規范化程度低，服務缺乏針對性，純商業化經營意圖明顯急功近利。很多機構均是以儀器為誘導，對消費者進行欺詐性和誤導性引導，影響了整個行業的形象。

（6）從品牌意識來看，多數養生機構裝飾簡陋，品牌意識極為淡薄，布局設計和宣傳等缺乏嚴謹規范和生動性系統性。整個市場幾乎沒有形成品牌的專業生態養生機構；

2、項目有利條件針對以上諸項分析，經企業專家分析運作該項目目前已經具備了充分的優勢：

（1）企業資源整合已經到位，客戶基礎已基本穩定，整體規劃與運作的模式與思路逐漸成熟，前期準備基本就緒，各項工作已按部就班的全面展開；

（2）項目的普適性已具備。養生服務能很好的與其他產業有機結合，具有很強的休閑性和全面的產業包容性，可做局部小項目，亦可成為大型區域性項目；服務內涵豐富，涵蓋的產業鏈及產業要素非常多，可以其中單獨環節或要素為突破口，項目定位突破相對不難。

（3）在服務吸引力、服務配套等前提條件下，項目可以導致高回頭率；

（4）本項目提出的新理念，是對傳統娛樂休閑模式的顛覆，是順應發展潮流的和南湖風土人情地域特色。隨之而來的也會得到政府資源的理解和支持，對于項目的發展和壯大提供了非常好的軟環境；

（5）隨著人民生活水平的提高，人們對于健康的需求越來越多，重視生活品質和生命質量為項目的長久運營提供龐大的市場容量；

（6）項目綜合消費較大，養生市場受眾層次多，產業鏈條長，因此比較容易產生較大的綜合消費總額。產品的生命周期長，盈利回收一般把握較大，投資的規模可根據低、中、高不同的市場結構靈活調控，資金回收壓力相對其他類型的項目而言較小；

項目定位

消費者特征

消費人群

消費形式 消費頻率

消費周期

消費心理 消費者以政府官員、企業家及商務人士為主，以男士為主，同時個人消費及家庭消費不斷上升。以商務消費為主，主要體現為商務接待、商務洽談、聚會約會等。通過對各種類型的場所的考察，通常消費頻率高的達兩三天一次，消費頻率低的也會到一月一次。以一周為一個周期的話，從周一到周四消費者不斷上升，周四達到頂點、周五周六有下降的趨勢 該場所的基本特點就是休閑、舒適，消費人群的經濟實力較高，再提供養生主題的服務，將能強化對消費者的吸引力。

那么如何抓住這一個高端顧客群，并不斷提升其忠誠度的呢？ 這就是影響、改變、融入會員的生活方式。

首先，我們在細分市場的基礎上，通過經營手段精確定位我們的目標消費群體，建設我們相對獨立、相對封閉的會員圈子。我們把握一個原則：不是滿足市場所有客戶的要求，只是滿足一部分目標客戶的需求。要做會員制就必須把散客剝離出去。我們的會員層次較高，這是我們的資源。我們不但要利用這些資源，而且要保護這些資源，保護會員的個人利益。

第二，我們的會員是一個封閉的圈子，但我們的平臺是開放的。我們在行業內外努力打造頂級會所的品牌，提升品牌的附加值，提高品牌的影響力和美譽度。我們推出的養生休閑、新概念消費觀念和經營模式，在行業內外引領時尚，使在會所活動成為一種嶄新的消費方式，成為一種高雅身份的象征。

第三，品牌建設的核心是細致、周到、全面、高品質、個性化、專業化服務，我們以此去影響、滲透、改變會員的消費習慣，并把會員依托會所的養生休閑、商務活動、文化傳播等消費習慣化成他們的生活方式。著力于為會員打造一個商務活動的平臺，一個交流社交平臺。

功能定位：養生服務、高端休閑、商務交流、文化傳播。

會所的核心功能是養生休閑，是身與心健康的統一。

會所的主要功能是聚集，會所是必要的城市生活成分。

會所的拓展功能是傳播.....市場定位：中高端客戶，政企精英、社會名流、成功人士

四、項目規劃

項目設計綱要

由于項目的選址在勺園，根據勺園建筑情況，所以在此我們在不破位原有建筑風格和景觀的基礎上，著重從格調等進行改造。

養生是我們提出的核心概念，但是我們絕不僅僅只停留于概念，在裝修方面就充分體先了養生的理念，包括材料的選購、裝修的格調、功能的布局。

材料選購：我們提倡的是養生的休閑方式，市面上富麗堂皇的裝飾材料其實含有大量對人體有害的化學物質，所以我們在材料的選用上就

提倡環保，盡量保證材質的原始屬性，比如說木料和板材。對于使用的油漆等，從采購到噴刷的過程嚴格把握，施工結束后把空氣質量作為的對乙方的驗收標準之一。

裝修格調：養生是追求的是身、心健康的統一，對于心靈的養生，也是非常重要的，而裝修格局決定了客戶的心理體驗，大量學者就指出，過于絢麗的裝飾格局是不利于心理健康的。近年來所講究的風水學，其實就是研究建筑格局與心理健康的科學，所以我們在設計的同時，會征求業內專家的建議，讓客戶紓解心情，體驗到心靈上的放松。功能布局：在咨詢專家的意見后，按照我們的定位，我們會對功能區域做合理的劃分，實現養生休閑，商務交流，文化傳播的統一。

景觀和環境評估

1、建設全面生態化 以上項目內容皆立足于生態建設，為消費者和旅游者創造生態綠色環境，因此可達到項目區域內全面生態化之目標。由于項目致力于以生態手段美化環境，可全面帶動周邊鄉村社區的環境優化。

2、無三廢排放

1）廢水排放方面：項目動物區、游客活動區、街區、莊園區皆建立給排水系統，其中排水系統的廢水池用于種植灌溉，達到經濟循環利用的目的。

2）廢氣排放方面：項目無工業項目，沒有有害氣體排放。3）垃圾處理：建設項目專用垃圾處理場，以焚燒為主，并對可循環利用物資進行分檢。

3、環評結論

本項目立足于生態建設，在項目運營時可達到全面生態化之目標并致力于環境美化；項目無三廢排放污染。因此，本項目在是生態環保項目。

配套設施規劃

（1）配備100平米的接待大廳。

（2）300平米的公共休閑區域。

（3）建設50平米健康會員體檢服務區；

（4）配備男賓女賓區共計50平米的沐浴區域

（5）建設2個多功能商務會議廳，可供20人左右的小型會議使用；

面積在50平米左右 共計100平米。

（6）建設1個生態水療spa生活館，80平米。

（7）配套建設國學養生禪修室

（8）配備優質的凈水設備，和負氧設備

（9）建設4間設施齊全的娛樂棋牌室；

（10）建設1個風格獨特的養生餐廳，主營藥膳、養生私房菜和營養食品；

（11）建設1個優質保健食品和保健器械展覽銷售展柜；

（12）配備打印機電腦傳真機辦公設備及配套的文員；

項目組織管理

籌備期

項目選址

從圖中我們可以發現，嘉興市的娛樂休閑行業集中于市區，這些區域雖然占據了城市目前的繁華區域，擁有較多的客流，但同時也面臨著交通擁堵，環境嘈雜，治安等問題，在前面的項目定位中我們明

確了我們的中高端定位，如果落地在這個區域，那么難免會被那些良莠不齊的場所混淆。

通過綜合的考察，我們決定將項目落地在勺園，該區域位于嘉興南湖風景名勝區，環境優美、交通便利、空氣質量極佳。勺園位于南湖渡口西面、革命歷史陵園東面，是嘉興市南湖風景名勝區內獨具江南園林風格的景點。這與項目的定位和屬性是相契合的，既做到了與其他競爭對手的有效區隔，而且擁有堅實穩定的目標客戶。

五、營銷策略

企業品牌形象塑造

品牌形象塑造是一個企業成功與發展的關鍵所在，只有形成品牌價值，才能在市場競爭中不易被替代，擁有持續競爭力。御道養生會所的企業品牌形象塑造是營銷宣傳的基礎。

1、企業理念

將養生文化滲透進每一個細節，把高端品質奉獻予每一位客戶

2、企業文化

“4高”文化：高品味、高品質、高素質、高追求

（即經營高品位、服務高品質、員工高素質、發展高追求）

3、品牌定位

致力于為高端精英客戶提供最優質生活體驗，集養生保健、休閑娛樂、商務交流與文化傳播與一體的養生會所。

4、vi的設計：對于vi的設計應該區別于市場現存的其他足療、沐浴等會所。從造型、色彩、內涵都應充分體現養生文化，并富于國學文化的兼收并蓄、博大精深之感，給予目標受眾高端品質的感染。

5、vi包裝與宣傳

為了達成企業形象對外傳播的一致性與一貫性，應該運用統一設計和統一大眾傳播，用完美的視覺一體化設計，將信息與認識個性化、明晰化、有序化，把各種形式傳播媒本上的形象統一，創造能儲存與傳播的統一的企業理念與視覺形象，這樣才能集中與強化企業形象，使信息傳播更為迅速有效。應將vi全面應用于會所裝飾、人員配飾、印刷品、網絡、廣告、平面宣傳等各個環節之中，增強受眾對于品牌的辨識度，給社會大眾留下強烈的印象與影響力。

打造營銷賣點

1、環境氛圍

充分利用高科技手段及藝術技巧，在會所區域內打造出高端品質、健康舒適環境。

空氣：會所采用空調設備調節空氣溫度，加濕器調節濕度、空氣凈化器進行凈化、富氧處理，保證舒適、無污染的綠色呼吸環境。凈水：會所采用全屋管道凈化設備，進行超濾過濾及礦化處理，依照用途進行軟化或反滲透凈化處理，保證淋浴、洗漱、烹調、茶飲等均能使用健康弱堿小分子水，告別細菌、雜質及重金屬污染，緩解身體亞健康狀態。音樂：會所運用環保材料進行隔音處理，隔絕外界噪音；采用吸頂式音響設置，根據不同時段人體特性，播放心境療養類音樂，采用α腦電波、β腦電波等仿生態音樂，還原人體舒適感，全方位的腦電波情緒調節，香薰：會所采用低刺激性香薰營造心情調節的氛圍，根據各區域的功能劃分采用不同的香薰類型。如，茶藝區可采用檀香等。

服飾：人員的著裝風格也將對氛圍產生重要的影響，應在符合整體裝飾風格的基礎上，根據服務人員的崗位、性別確定服飾，以起得融入會所整體環境，錦上添花的作用。

2、輔助設施

最先進的設備和南昌區域范圍內獨一無二的檔次規模；擁有最完善的商娛配套空間設計，在基礎項目以外，設置有齊全的學習、商務空間，進一步灌輸會所的商務概念。

圖書架：會所內設置圖書架，放置大量銷售、管理、佛學、養生等各方面書籍，能夠給予消費群體更多的學習空間及交流機會。公文室：會所內設有公文室，配備打印、掃描等設備，并有文員負責操作，能夠方便進行商業合同洽談、簽署等：

會晤區：會所內設有小型會議室，配備投影、音響設備等，方便進行商業會晤，能夠輕松處理商業事務。

3、精致服務人性化的管理和友情化的服務理念，不失規范與標準，用服務體現會所之高檔。

推崇友情化服務：如：每位員工必須知道和認識我們的固定客戶，能夠按照職位姓氏來尊稱我們的客戶等。培訓高素質人員：招聘符合公司定位的服務人員，并且員工的舉止、言語，都將經過專門的禮儀培訓，具有高素質的服務及應變能力，提供給客戶高端服務。

為客戶提供方便：會員預約消費，車輛免費接送；全面實行一卡通消費，無需現今支付。

為客戶守護健康：為每一位會員免費進行診療服務，建立健康檔案，定制養生餐飲、茶飲及中藥，贈送健康手冊及健康禮品等。

5、特色活動

1、不定期邀請名家進行書畫表演、展賣，舉辦會員書畫展覽等。一方面滿足書畫收藏愛好者的需求；另一方面，會所內設有書畫臺，會員也可在會所內揮毫潑墨。

2、不定期邀請名師講學、講經。會所面對的高端群體普遍存在精神壓力大等問題，邀請名師講經，能夠幫助會員調整心態，減輕心理負擔。

3、不定期舉辦公益募捐活動，邀請會員及政府人員參與。一方面擴大會所的影響力，另一方面也為會所樹立正面形象，進一步為會員塑造形象，增加對受眾的吸引力。

6、社交平臺

1、會所以高端客戶為目標，以高檔產品、中等消費為導向，把具備一定消費能力的其他客戶做為發展對象。主流客源為政府官員、投資家、富豪、企業家、中小投資者、中小企業家、ceo、mba等，這無形中就形成了商務交流圈，為會員提供了接洽交流的機會。

2、高檔次的消費群體，將使會所成為身份、地位的象征，成為江西本土乃至全國各地高端人士在江西的必到之處。媒介宣傳策略

1、人際傳播的宣傳

利用現有人脈資源進行外聯，逐步擴展人際圈，制作邀請體驗卡針對高端消費者進行分發。

2、電視、廣播等傳統傳媒

制作電視及廣播廣告進行黃金時段的播放；

接受電視節目專訪，將會所高端品質及養生文化的概念推出，進行品牌的滲透與宣傳。

3、平面媒體：

進行站牌、高速路牌、樓宇、整篇幅的雜志、報紙宣傳等，增加品牌的知名度，廣告制作應突出品牌大氣與品味。

4、網絡媒體：

建立企業專題網站發布相關活動信息等；聯系新浪、搜狐等門戶及社區網站進行新聞報道；

運用百度、谷歌等搜索引擎將公司網站進行網絡推介；

注冊企業博客及微博等擴大會所知名度，特別是在名人圈內的知名度；

運用優酷、土豆等視頻網站發布企業廣告片，擴大企業知名度。

5、活動儀式：

成功的活動儀式能夠在短時間內形成很高的關注度，迅速提升公司的知名度。例如，會所始建及開業儀式，邀請政府、商界、文藝界等各方面名人參與剪彩；邀請各方知名人士參與會所承辦的大型公益募捐活動等。

然而，活動儀式也不能夠一味的貪多，不顧質量，容易造成事倍功半的效果。舉辦活動儀式應運用以下4種策略： 1）高屋建瓴策略：活動儀式要著眼于長遠，“造一事，做一世”。從整個項目的推廣層面、地方經濟發展、城市經濟發展、區域經濟社會發展等層面來考慮創意設計相關主題活動。2）資源依托策略：要深刻挖掘項目先后天資源中所具有的獨特的比較優勢，立足這一優勢，使項目的傳播推廣迅速升溫。

3）特色化策略：將差異化思想融進活動的策劃之中，打造自己獨具特色的個性化活動，創造差異，制造相對壟斷性品牌，使節事和項目品牌同時迅速成名。4）可持續性策略：活動的設計，應考率其可持續性發展。否則，就是一種風光的浪費，對建立品牌沒有多大益處。

運營管理模式

消費模式：

1、會所內設最低消費金額，即基礎項目服務費，包含洗浴、蔬果及基本茶飲等，其余消費項目按標記金額收取。

2、會所內全面實行一卡通消費，不進行現金交收，消費者需要辦卡方能享受服務。

3、整卡消費：消費者現場辦理2萬元以上的消費卡，或持獲贈消費卡消費，即可成為會員，享受會員服務。卡類品種擬定：鉑金卡 黃金卡 鉑銀卡；后續根據拓展項目不同，可設置淑女卡、至尊卡等。

4、散客卡消費：非會員散客若不想辦理會員，亦可進行散客卡消費，最低預存額，為會所內基本消費金額，擬定300元。

會員流程：

（圖)會員推廣→會員維護→會員回訪→會員反饋→弱點消除→永久會員

會員檔案管理：建立會員數據庫，分配專業人員負責管理會員平臺。會員類型：貴賓、固定會員、散客、特邀會員等

會員檔案：姓名、生日、單位、電話、愛好、會員號碼、醫療檔案、飲食偏好等。

會員服務：

1、預約消費，免費車輛接送。

1、會所活動短信或電話通知。

2、免費中醫診療，養生食品及茶飲定制等。

六、效益評估和風險分析

收益估算

成本分析：

基本情況：項目建筑2000平米，按投資規模800萬計算。

收入預測：

運營成本:

收益預估：

根據市場預測，本項目投資回收期需4年，投資回報率達到了25%。考慮到地塊特殊區域優勢，是經濟效益比較理想的開發項目。風險分析

（1）市場風險：養生會所在我國的發展處于起步階段，也是目前國際發展最為迅速的一塊業務。整個市場利潤空間大，但企業規模普遍較小，主導品牌尚未完全形成，市場還未完全成熟；新進入的企業除了要應對大的養生類公司的擠壓，還要應付中小型公司的惡性競爭，成長過程中充滿了風險。傳播養生文化是規避風險的最佳途徑。養生體驗目前已經有比較成熟的發展模式可供借鑒，市場將越來越規范，前景也長期看好。

（2）技術風險：養生會所的每一個環節都離不開信息技術的支撐，從客戶基本信息的錄入，到體檢結果的收集、傳輸，再到數據的分析、發布與管理，信息技術都起到了不可替代的作用。養生體驗的整套流程需要通過一個信息平臺來實現，需要與相關的行業進行深度的合作。

（3）經營風險：企業最終能否在激烈的市場競爭中勝出，很大程度上取決于企業內部經營管理能力的強弱。對于養生類機構，穩定客戶和開發潛力資源是實現快速擴大規模，降低整體運營成本，樹立品牌的有效辦法，但前提是要建立一個可復制、成熟有效的模板，而要建立這樣一個標準化的模板，需要在實踐中不斷試錯和調整，其中的風險不言而喻。

（4）人才風險：養生類機構主要提供的是服務，所以那些掌握獨特技能的服務和管理類人才是公司得以發展的核心資源，他們一旦流失，將造成公司品牌損失、會員流失和經營波動，如何在競爭激烈的市場中爭取到他們，并想辦法將其留住，也是企業時時需要面對的挑戰。

（5）政策和法律風險：新的《體檢機構管理辦法》和一系列健康產業相關政策的出臺對于已進入這個市場的企業來說，為了達到質量標準和要求，增加投入是必然的，這也是一個風險。會員服務屬于約定服務關系，如果服務出現問題，可能導致法律糾紛甚至造成會員流失，新政策的出臺和經營過程中的法律糾紛，都是難以回避的風險。

（6）退出風險：養生類機構的品牌及無形資產含量高，適合長期運營，若中途結束運營，轉行的空間比較小，可回收價值很低。檢測設備專用性很強，固定資產投入也比較大，如果退出，其資產也將會遭遇“縮水”風險。

通過以上的分析和策略，我們發現，項目資金收回較快，而且，投資收益率略高于其它行業收益率，因此，雖然本項目具有較大的投資吸引力，但其潛在的風險也不容忽視。

但是，由于在會所的投資和開發中，不可預測的風險較少，可控性較強，因此本項目的投資開發無論在市場上、操作上還是在財務上都是可行的。就本項目而言，市場的分析和會所的整體定位，以及會所投資經濟分析是基于經驗和經濟學的角度來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規律及投資經濟原理，配以合理的營銷手段，實現項目的銷售目標，并最終實現本項目的贏利目標將是可行的。

七、項目結論

１、本項目地理位置優越、交通便利、資源整合充分、規劃細致合理可行，可以填補南昌養生市場空白并與同類項目實行錯位經營； ２、本項目所處地理位置自然環境質量較好，基礎設施可利用性強，全面開發程度低，投資規模和投資成本有望得到一定的控制。項目建成后，資源類型豐富，有利于開發多種服務項目；

３、本項目雖投資大，回收期長，但風險比較低，同時有非常廣闊的利潤空間。是一個長效項目。對經濟社會和傳統文化挖掘有著重要促進作用；

４、建議項目在執行過程中要加強宣傳，提高項目知名度，科學管理，多方取利，盡最大可能收回投資。同時加強與第三方合作和項目靈活外包，多層次解決項目資金瓶頸問題，一次性打造出品牌，盡早取得良好的經濟效益和社會效益。

５、本項目涉及面廣，建議公司預先做好技術力量儲備工作。要使本項目順利地開展，并得到預期的經濟效益，必須保持與富有經驗的專家和技術人員經常聯系，得到他們的有效指導。并且通過招聘和培訓自己的技術人員和開拓市場人才，才能使項目穩定發展。

６、建議項目在運營過程中著力于轉變經營觀念，注重開發市場，形成具有自己特色的競爭優勢，不斷研究探索多元化的服務項目，增強服務質量和規模，以滿足不同層次消費者的需求，并在此基礎上加強服務質量管理，樹立良好的企業形象。

第四篇：教育品牌加盟,如何選項目

教育品牌加盟，如何選項目？

教育品牌加盟，如何選項目？教育品牌加盟，代理商被受許的不僅是商品，而是整個“模式”，包括品牌名稱、商標、統一的包裝、一樣的產品和同樣的服務標準、經營方針等，按照總部的總模式靈活進行。所以無論是教育品牌加盟還是其他品牌的加盟，選擇的時候都要選擇有成功的經營模式的品牌。因為基本模式是總部經過長久反復的實踐印證，是科學的、具有市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和執行，“模式”的市場優勢就無法體現，那么，再好的品牌都成不了你的“搖錢樹”，更不用說多品牌代理。

起點決定成敗，但是起點并非一定要很高，找對項目便能一擊即中。如今網校成為一種時尚的學習方式，學習卡招商要具備怎樣的條件？中華名師教育網的劉總監明確指出，如果您能滿足以下其中一項你就能開始學習卡招商創業：熱衷于教育事業；在當地有良好的商業口碑和良好的社會關系；具有一定流動資金，有支付首批進貨款的能力；有渠道拓展和管理經驗，已具備一定規模的銷售渠道；熟悉教育行業或遠程教育行業、信息服務行業；熟悉終端銷售，有終端銷售活動經驗；有固定辦公場所和經過訓練的電話營銷人員；認可公司的營銷模式、遵守公司的相關規定。中華名師教育網學習卡招商，五萬就能輕松起步！

權威調查數據統計：假設今天有100家做傳統生意的企業創業，5年內會倒閉90%，90家。這90家的倒閉叫決策性失誤，大方針選錯。比如開酒樓，位置選錯了，位置占酒樓成功的絕對因素，差幾步，客流量就不一樣；比如投資一個項目，項目就選錯了。比如投資搞個網吧，就叫夕陽行業。剩下的10家，再過5年又倒閉90%，9家。這9家的倒閉是因為沒有建立一個系統。

重要的是加盟潛力企業建立一個系統。創業開始在資金、理財等等方面沒有進入良性循環和系統的管理。因此剩下的1%就要充分利用了！小本起家做生意，或者對這方面生意還沒有把握，最好就加入一個有潛力的公司系統。前期利用一個模式不用花錢，后期你的團隊一旦建立起來，就可以賺錢了，這個模式會從你團隊受益，也使團隊受益，達到雙贏的效果。所有關鍵是找到一個非常成功的公司系統，利用這個公司系統的模式把你的生意做大、真正做穩，從而使你成為真正的生意擁有人。

遠程教育品牌加盟讓很多人走上了成功之路，也讓很多人失敗告終。那么，網絡教育品牌加盟有哪些陷阱？市場專家對一些加盟騙局進行了解密，為投資者提供了相應對策。宣傳夸大投資回報，現象：宣傳加盟該項目只需三個月或是半年內就可收回幾萬甚至幾十萬元投資，但創業者一旦加入該連鎖體系后，卻發現投資成本遠不止原先所說的金額。加盟者創業萬不可幻想一夜暴富。正常經營的加盟項目需要一個投資回收過程，才有盈利的可能。很多

加盟者只通過前期對盟主指定的樣板店考察來定奪自己的創業，但很有可能那是盟主營造的“托”，讓加盟者看到火爆的生意。新辦法規定人在中國境內擁有至少兩家經營一年以上的直營店或者由其子公司、控股公司建立的直營店。加盟者在做出加盟決策前，最好自己隨意選擇幾家加盟店了解情況。

網絡教育品牌加盟科學的組建團隊是必須的，經銷商既要結合自身的實力，尤其是資金實力，又要結合市場競爭、銷售方向、營銷戰略等方面，進行綜合的考慮，最終組建成一支能按照自己的運營計劃強力戰斗的營銷實戰團隊，一步一步地實現自己的運營目標。顯然，明確了銷售方向、營銷戰略、銷售策略、目標消費對象、自身實力等情況后，經銷商就能更準備的確定團隊的人數，需要招聘具有什么經驗和具有什么擅長的員工，等等方面，從而使得經銷商的營銷團隊人數合理，支出成本合理，而實戰能力優良，能夠快速地將銷售目標得以實現。毫無疑問，廣大經銷商就應該這樣地去組建自己的營銷實戰團隊。

加盟商應該針對當前市場展開正式的攻戰。而在正式進行市場攻戰之前，經銷商就要確定最終的市場攻戰策略，即零售應該怎么做，團購應該怎么做，宣傳應該怎么做，活動應該怎么做，服務應該怎么做，執行如何做到位，投入費用是多少銷售目標為幾何等等具體的攻戰方法、目標、策略、要求等都要清晰明了地確定下來。同時，經銷商還應該對各項工作進行分期規劃，即第一期某項工作如何去操作和要達到的什么樣的效果，第二期第三期的目標計劃是什么，等等，一步一步地將整體銷售工作向前推進，這樣一綜合起來，再加上經銷商的全力以赴和持續地堅持，銷售業績就會由量變到質變，從而使經銷商收獲越來越好的銷售業績。

科學合理地規劃、開拓市場。有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長，而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然后就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留后路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。

兒童玩具加盟，代理商選定加盟的品牌后，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然后再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻占的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下后患。

做完招商之后還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹加盟總部經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；于是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網絡，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一只眼閉一只眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，經營品牌專賣的市場優勢更是蕩然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的后續發展制造巨大的障礙。這些知識都需要總部著重去培養，穩固這個團隊思想和精神，才能在市場上無往不利。

采用遠程網絡教育，不僅可以集中最優秀的教師，提供最豐富準確的教學內容，而且教學過程中可以通過計算機網絡隨時接觸到世界各個角落目前所發生的事情，了解學科內知識的最新發展動態和相關各種交叉學科的最新進展，這與現代社會信息高度發達的現實是完全同步的。

在眾多網校中，中華名師教育網是規模最大、內容最全、市場口碑最好、發展速度最快的優質遠程網絡教育資源網站。據中華名師教育網負責人介紹：中華名師教育網前后歷時10年時間，投入超過8000萬元，聯合了全國名校、名師傾力打造！中華名師教育網的核心學習內容是依托于全國名校名師傾力打造、全面整合了全國優質教育資源。學生在享受全國知名學校、老師優質遠程資源進行學習輔導的同時，又精心打造了當地學校、老師的優質資源給學生作必要的補充，資源本地化，針對性更強，效果更突出。據采訪中華名師教育網的負責人了解到，代理中華名師教育網有完善的幫扶政策，和扶持團隊，是網絡教育品牌加盟選擇的極佳對象。

第五篇：中醫養生館項目加盟流程

中醫養生館項目加盟流程

妙耳堂中醫耳療項目加盟流程：

1.申請

由公司人員介紹詳細加盟流程后，向“妙耳堂”總部填寫加盟商申請表（表格另附）。2.簽訂加盟意向合同

由總部人員核實確認申請表相關內容無誤，且無影響其他加盟商城市區域保護的情況下。總部可以和有合作意向的加盟商簽訂加盟意向合同，并收取定金3-5萬元（按加盟規模）。如當日無法繳清定金的，可在3-5個工作日繳納全額定金。3.商務經理選址

每位加盟商在選定商鋪（1個或2個以上）后，直接向妙耳堂總部遞交商鋪位置的平面圖（或CAD圖），發傳真和發送電子郵件形式。由總部安排商務經理對商鋪所在位置綜合評估后，給予指導讓其選擇最合適的商鋪。4.正式簽約

每位加盟商在了解加盟合同內容后。正式簽約成為加盟店后須交納全額加盟款，簽約同時加盟者應提供營業執照、本人身份證、稅務登記證正本復印件，由總部存檔。5.裝潢

由加盟商提供店面平面圖（或CAD圖），并標明數據。妙耳堂總部將依據規范為其劃分各個區域分布并提供裝修建議及指導。6.培訓 加盟商需在裝修期間派2名員工（或本人）參加妙耳堂總部組織進行為期10天的培訓。培訓完畢，經考核合格后頒發培訓結業證書方可于加盟店上崗。7.開業籌備

“妙耳堂”總部將派專人在加盟店開業前，指導加盟店籌備店內事務用品及系列產品，并在開業（或試營業）的拓客100人，并指導每個加盟店經營。8.營運

妙耳堂總部與加盟店將保持雙向聯系，并提供遠程服務與支持，加盟店需按總部要求提交各類相關數據，提交經營中的問題總部會在但時間內給予解決。9.續約

如要續約，加盟店在合同到期前三個月的書面形式向妙耳堂總部提出申請。