第一篇：選擇加盟連鎖品牌的十大關(guān)鍵看點(diǎn)

選擇加盟連鎖品牌的十大關(guān)鍵看點(diǎn)

加盟一個(gè)好的品牌，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的人來說，就可以既自己當(dāng)老板，又避免了創(chuàng)業(yè)的諸多風(fēng)險(xiǎn)，還能夠減少創(chuàng)業(yè)資金等成本。因此，選對(duì)加盟品牌，或者說加盟總部，是加盟成功的有力保障。

挑選加盟品牌的要點(diǎn)是“實(shí)力、實(shí)力、實(shí)力”。為什么加盟麥當(dāng)勞那么貴，還有許多人趨之若鶩？毋庸置疑，就是因?yàn)橛袑?shí)力。本文認(rèn)為，具體來說選擇加盟品牌應(yīng)注意以下十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

1、知名度

品牌知名度包括品牌辨識(shí)和品牌回憶的呈現(xiàn)。具有品牌識(shí)別能力的消費(fèi)者，在獲得某種提示后，便能正確地指出先前是否曾經(jīng)看過或聽過該品牌。品牌回憶指的是當(dāng)消費(fèi)者想到某種產(chǎn)品時(shí)，不經(jīng)任何提示，便有能力回想起某特定品牌。

品牌知名度常常是消費(fèi)者決定購買的重要?jiǎng)恿Α＠缬腥讼氤詽h堡，他們的優(yōu)先選擇可能是麥當(dāng)勞和肯德基。品牌的知名度越高，品牌能夠帶來的客流和銷售就越高，加盟者拓展市場時(shí)才更省心省力。

因此，本文提醒創(chuàng)業(yè)者在加盟時(shí)，一定要摸清品牌情況，選擇一家有著較高知名度的品牌，在一定程度上才能實(shí)現(xiàn)“背靠大樹好乘涼”。

2、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。從本質(zhì)上說，它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等；從外在表現(xiàn)上說，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼活動(dòng)等。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)取；可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容。資本主義國家已把企業(yè)文化當(dāng)作一種新穎的管理工具，憑借這一工具把精心擬訂的企業(yè)目標(biāo)和策略變?yōu)榫唧w的業(yè)績。

加盟者在選擇品牌時(shí)，要從兩方面來考慮企業(yè)文化。一方面，好的品牌，往往會(huì)有一些獨(dú)特的企業(yè)文化，作為企業(yè)的靈魂，給予企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。另一方面，該品牌的企業(yè)文化是否與你匹配。如果其企業(yè)文化是內(nèi)斂的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模筒惶m合那些開放、活潑的加盟者，因?yàn)槔砟钌系臎_突，自然會(huì)影響到后續(xù)的合作。

3、經(jīng)營管理

有許多連鎖加盟總部的負(fù)責(zé)人并不具備經(jīng)營管理的Know-How，只是因?yàn)殚_了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開分店，于是就草率地成立一個(gè)加盟總部。

連鎖加盟的總部需要具備的Know-How相當(dāng)多，包括商品的開發(fā)與管理，商圈的經(jīng)營、行銷與廣告宣傳活動(dòng)、人員的招募與管理、財(cái)務(wù)的規(guī)劃與運(yùn)作等等。這些都是協(xié)助加盟店妥善地長期經(jīng)營店務(wù)的必要知識(shí)。

4、廣告投入

廣告是現(xiàn)代商戰(zhàn)中必不可少的手段，也是先聲奪人的最有利武器。廣告是信息傳播的使者，是企業(yè)的介紹信，是產(chǎn)品的敲門磚。它在有效的傳遞商品信息和服務(wù)信息的同時(shí)，為企業(yè)樹立良好的形象，刺激消費(fèi)者的購買欲望，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)。

廣告的投入及實(shí)施，也是加盟總部綜合實(shí)力的一個(gè)體現(xiàn)。有實(shí)力的總部，為了進(jìn)一步開拓市場，進(jìn)一步配合加盟店的推廣，往往會(huì)在中央電視臺(tái)、各地衛(wèi)視、各大門戶網(wǎng)站以及各種重要的平面媒體上進(jìn)行強(qiáng)勢投入，同時(shí)在各個(gè)地區(qū)精耕細(xì)作，根據(jù)各個(gè)地區(qū)市場狀況采用多種媒體組合方式進(jìn)行宣傳。而總部投入的大量廣告，加盟商都是直接的受益者。

5、正確引導(dǎo)

說起加盟，投資者最關(guān)心的無疑是投資回報(bào)。部分連鎖企業(yè)大力宣揚(yáng)其高額投資回報(bào)，有的甚至在宣傳資料上標(biāo)明投資回收期僅為一個(gè)月，都是不負(fù)責(zé)任的宣傳活動(dòng)。

本文認(rèn)為，連鎖加盟的確是一種賺錢的方式，但是一夜暴富的希望極其渺茫。好品牌通常會(huì)對(duì)加盟商作出一個(gè)全面的評(píng)價(jià)，給出一個(gè)客觀、有效的投資回收期以及投資利潤率。根據(jù)行業(yè)慣例，大多數(shù)連鎖加盟行業(yè)1～2年的投資回收期應(yīng)該是合理的。

6、相關(guān)培訓(xùn)

總部給予加盟商的培訓(xùn)支持，是連鎖加盟正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素之一。培訓(xùn)可以促進(jìn)加盟商與總部之間的相互了解，提高加盟店成功的機(jī)率。對(duì)于投資新手來說，如何進(jìn)行人員招聘，如何進(jìn)行店面的日常管理，如何打開銷售局面、提高營業(yè)額等等，都是迫切需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。只有真正好的品牌，才擁有一套完善和有效的培訓(xùn)體系，為加盟商掃清障礙。

本文認(rèn)為，了解一個(gè)品牌的培訓(xùn)能力，可以看它是否擁有自己的培訓(xùn)部門，有哪些培訓(xùn)課程，培訓(xùn)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)期的長短，以及是否到店培訓(xùn)等。同時(shí)，還可以通過了解已經(jīng)加盟者的受訓(xùn)情況來判斷總部培訓(xùn)的有效性。

7、前期服務(wù)

香港知名企業(yè)家李嘉誠曾說，投資地產(chǎn)最重要的是“地段、地段、地段”，而經(jīng)營加盟項(xiàng)目成功的秘訣之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想已經(jīng)落伍，沒有好的地段，再好的項(xiàng)目也有明珠暗投的可能，即使最終成功了，盈利的時(shí)間也會(huì)大大推遲。因此，如何選擇合適的經(jīng)營地段，就成為加盟商頭疼的問題。

如果你選擇了一家好的加盟總部，這時(shí)，優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。正如大家所熟知的，麥當(dāng)勞的選址幾乎沒有失敗的案例。好的總部在選擇加盟商之前，都會(huì)對(duì)市場考察和加盟店選址投入大量的精力。因此，他們通常有能力為加盟商出謀劃策，選定合適的地段，以此保證加盟店的客流量，為未來的經(jīng)營埋下良好的伏筆。

同時(shí)，好的總部會(huì)站在加盟商的角度，為其提供合理的店面面積規(guī)劃。店面面積過大，容易使店面的有效資源得不到充分的利用，造成單位面積的管理成本高、盈利能力低；面積過小，則不能滿足高峰期間的經(jīng)營。

8、后續(xù)服務(wù)

正如銷售產(chǎn)品的企業(yè)，其優(yōu)良的售后服務(wù)最能體現(xiàn)其品牌一樣，好的加盟總部，往往都有完備的后續(xù)服務(wù)機(jī)制，這為加盟店的長足發(fā)展提供有力保障。比如，總部會(huì)根據(jù)加盟店的銷售情況，由專業(yè)的配貨師為其進(jìn)行貨物選取，以適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好。

有些總部還定期或不定期去各加盟店進(jìn)行巡察，這既體現(xiàn)了總部對(duì)加盟商事業(yè)的關(guān)注程度，同時(shí)也表明其對(duì)各加盟店運(yùn)營情況的關(guān)心。從另一個(gè)角度來看，總部通過巡視過

程，還能收集到許多市場信息，從而進(jìn)一步采取策略、提高其競爭力。跟隨這樣的加盟總部，無疑是加盟商的福氣。

李先生去年加盟了重慶某公司的餐飲項(xiàng)目。加盟店開業(yè)后，總部派去了兩名督導(dǎo)，指導(dǎo)了一天就匆匆離去。由于李先生自己沒有餐飲管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理和技術(shù)支持，經(jīng)營很是困難。李先生多次向總部請(qǐng)求支援，但遲遲都等不到相關(guān)人員前來指導(dǎo)。最后，該店開業(yè)后不到3個(gè)月就因虧損10多萬而關(guān)門大吉。

如此種種，著實(shí)令人扼腕嘆息。

9、控制規(guī)模

好品牌會(huì)合理地控制連鎖布點(diǎn)的密度。密度過高就會(huì)導(dǎo)致自相殘殺；而密度過低，就會(huì)導(dǎo)致顧客不便，令競爭對(duì)手趁機(jī)進(jìn)入。

有些加盟總部因?yàn)橐慌诙t、廣受歡迎，就目光短淺的盲目增加加盟店數(shù)量。同時(shí)，不斷地搬遷到大的辦公室、廠房，增加人手、增購機(jī)器設(shè)備。急速的擴(kuò)充規(guī)模，除了要投入資金之外，還會(huì)因?yàn)橐?guī)模不經(jīng)濟(jì)的因素造成一段時(shí)間的虧損。同時(shí)部門及人手的增加也會(huì)產(chǎn)生溝通協(xié)調(diào)不良的狀況，作業(yè)的錯(cuò)誤會(huì)增加、效率也會(huì)降低。

肖女士與北京某公司簽訂了加盟協(xié)議。開業(yè)最初的兩三個(gè)月，店里的效益還算不錯(cuò)。可是不到半年時(shí)間，就涌現(xiàn)出3家與肖女士所開店面一模一樣的加盟店，店里的商品品種、所定價(jià)位幾乎完全一樣。等到當(dāng)月月底一盤帳，掙的錢支付完員工的工資、房租之后，純利潤不到1000元，還比不上她上班的工資。

10、團(tuán)隊(duì)

賣什么要像什么，所以加盟店要能夠針對(duì)主力商品的消費(fèi)模式來設(shè)計(jì)，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的裝潢與格調(diào)也要隨同作調(diào)整。

外在環(huán)境是一直在改變的，如果加盟總部不具備商品開發(fā)的應(yīng)變能力，當(dāng)現(xiàn)有的商品組合走到衰退期，不能滿足消費(fèi)者求新求變的需求時(shí)，加盟店的生存能力就會(huì)產(chǎn)生問題。

有些加盟總部并沒有永久經(jīng)營的想法，只想在市場上面撈一票就跑，或者自己就對(duì)本行業(yè)的前景沒有信心，因此雖然現(xiàn)有的連鎖加盟體系還在持續(xù)擴(kuò)展，不過又轉(zhuǎn)投其它的行業(yè)或是發(fā)展其它的品牌。

而負(fù)責(zé)任的總部會(huì)珍惜連鎖加盟系統(tǒng)建立的不易，遇到經(jīng)營瓶頸時(shí)會(huì)設(shè)法找出加盟店與總部的因應(yīng)之道，領(lǐng)導(dǎo)著加盟商一起度過難關(guān)、開創(chuàng)新局面。

因此提醒投資者在選擇要投身的對(duì)象時(shí)，應(yīng)該多了解負(fù)責(zé)人對(duì)于事業(yè)發(fā)展的未來規(guī)劃是否注重在本業(yè)上，以及他所投入的重點(diǎn)是否與本業(yè)相關(guān)。如果發(fā)現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人的真正興趣并不是在本業(yè)上，那么是否值得加入就要很慎重地考慮了。

以上種種，都旨在提醒投資者，“企業(yè)的實(shí)力，永遠(yuǎn)是第一位的”，只有選對(duì)品牌，加盟成功才指日可待。

第二篇：品牌連鎖酒店加盟常見問題匯總

酒店加盟常見問題匯總

投資者在投資連鎖酒店，從剛開始的選址一直到后期的開業(yè)，都會(huì)碰到一系列的應(yīng)該注意的問題，在下面的文章中，整了一些常見的酒店加盟問題，希望對(duì)酒店投資者有所幫助。

一、我要加盟酒店，中國連鎖酒店排名是怎樣的？

綜合評(píng)估國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌2011年3季度，全國快捷連鎖酒店20強(qiáng)排行榜中，前三甲依次為，如家連鎖酒店、7天和漢庭。全國主題連鎖酒店有：桔子酒店、非特主題連鎖酒店、覓你酒店等。

.二、我要做個(gè)快捷酒店，想了解一下投資大概在多少？

賓館的投資情況是要根據(jù)所選擇的物業(yè)基礎(chǔ)條件來確定的，就拿加盟“非特主題連鎖酒店”來說，一般來說物業(yè)選擇框架結(jié)構(gòu)的房子；新建酒店的成本大約是6萬/房，單體酒店提質(zhì)改造成本約為2.5萬/房，具體投入還需要了解實(shí)際情況后確定。總的來講，如果您加盟了一家連鎖酒店品牌，總部會(huì)有專業(yè)人員在了解過實(shí)際情況后為您預(yù)算整個(gè)籌建工程的投資成本和投資收益的。

.三、我想加盟連鎖酒店，公司會(huì)在營銷方面給業(yè)主什么幫助呢？ 以您加盟非特主題連鎖酒店為例，您加盟后公司會(huì)提高如下幫助：

1.籌建期間：公司會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，結(jié)合前期拓展經(jīng)理考察的市場狀況，制定一份詳細(xì)的市場調(diào)研報(bào)告及營銷策略；

2.運(yùn)營期間：有專業(yè)的營銷支持小組支持。不定期為分店策劃重大節(jié)慶日及日常的營銷方案；

3.有效會(huì)員的不斷輸送；

4.為分店發(fā)放公司的免費(fèi)期刊及宣傳支持；

5.網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳，包括：官網(wǎng)及百度宣傳，憑借網(wǎng)絡(luò)營銷的各種模式和服務(wù)為分店進(jìn)行宣傳。.四、開酒店賓館需要辦理哪些證照?如何辦理? 步 驟 企業(yè)名稱核準(zhǔn) 開設(shè)帳戶 驗(yàn)資 籌建期營業(yè)執(zhí)照

辦理地點(diǎn)及所需資料

所在工商局辦理企業(yè)名稱核準(zhǔn)證明 到工商局領(lǐng)取名稱核準(zhǔn)登記表，委托書 股東的個(gè)人帳戶、資本金各自匯入個(gè)人帳戶

會(huì)計(jì)事務(wù)所驗(yàn)資 當(dāng)?shù)毓ど叹?/p>

食品、衛(wèi)生許可證

環(huán)評(píng)(污水排放許可證)辦理消防合格證

申領(lǐng)特種行業(yè)許可證

換領(lǐng)正式工商營業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)代碼證

刻制企業(yè)公章

稅務(wù)登記

其他

申請(qǐng)報(bào)告、名稱核準(zhǔn)通知書、公司章程、可行性報(bào)告、租賃合同（房產(chǎn)證明）、營業(yè)執(zhí)照申請(qǐng)表（表格由工商出具）、董事會(huì)決議、董事（長）股東身份證明及照片、法人委托書、驗(yàn)資報(bào)

告

防疫部門辦理衛(wèi)生許可證

企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)生消毒設(shè)施平面圖及消毒管理措施、衛(wèi)生許可證申請(qǐng)書、從業(yè)人員健康證、租賃合同（房產(chǎn)證明）、工程設(shè)計(jì)平面

圖 環(huán)保局

環(huán)評(píng)報(bào)告、租賃合同（房產(chǎn)證明）、工程設(shè)計(jì)平面圖、廚房油煙

裝置設(shè)計(jì)圖、環(huán)保申請(qǐng)表

工程公司待裝修結(jié)束時(shí)，請(qǐng)消防部門現(xiàn)場驗(yàn)收消防設(shè)施（工程

開始前可在當(dāng)?shù)叵啦块T進(jìn)行備案并申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)消防施工圖紙，以消防圖紙盡行消防施工）整改消防部門提出的意見 當(dāng)?shù)毓卜志?派出所

簽訂安全責(zé)任書

酒店名稱、性質(zhì)、經(jīng)營項(xiàng)目及人員資格認(rèn)證、法人無犯罪記錄

證明、消防合格證

當(dāng)?shù)毓ど叹?/p>

材料同申領(lǐng)籌建期執(zhí)照一樣，一般要稱為變更營業(yè)執(zhí)照，主要

是經(jīng)營范圍的變更

組織機(jī)構(gòu)代碼證打證處 營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼號(hào) 到工商局指定的刻章社 營業(yè)執(zhí)照副本原件、介紹信

稅務(wù)局

營業(yè)執(zhí)照、代碼證、法人身份證、照片

企業(yè)財(cái)會(huì)人員資格證、驗(yàn)資報(bào)告、租賃合同、租金收據(jù) 由于政策的調(diào)整和各地政府規(guī)定的不一樣，籌建期的營業(yè)執(zhí)照有的地方不發(fā)放，那么此第四項(xiàng)不能辦理。在拿到批準(zhǔn)證書后，需同時(shí)辦理環(huán)評(píng)、衛(wèi)生、食品等證件，在工程結(jié)束后，迅速辦理消防驗(yàn)收和特種行業(yè)許可證，憑環(huán)評(píng)、衛(wèi)生、食品、批準(zhǔn)證書到工商局辦理營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證仍要等營業(yè)執(zhí)照申領(lǐng)到

以后才能辦理

五、國內(nèi)連鎖酒店品牌

2009年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，旅游業(yè)酒店業(yè)率先回暖，而經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)更帶頭進(jìn)入快速復(fù)蘇階段。截至2009年底，全國共計(jì)303個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌，經(jīng)濟(jì)型酒店總數(shù)已達(dá)到3757家，與2008年同期相比增加了952家，同比增長33.94%。經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)得以率先復(fù)蘇，一來得益于其提早布局國內(nèi)二三線城市，這些市場在金融危機(jī)中受到的影響不大。二是經(jīng)濟(jì)型酒店不斷細(xì)分客戶，擴(kuò)大了整體覆蓋面。

2010年，受益中國旅游市場繁榮和為期半年的上海世博會(huì)提振，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營收規(guī)模達(dá)到180億元，同比2009年增長30%。行業(yè)前四大品牌營收總額達(dá)81.2億元，占45%的市場份額。2010年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)擁有5120家酒店，客房數(shù)達(dá)56.4萬間。

2011年一季度，經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模達(dá)到40億元，比2010年同期增長8%。然而一季度受傳統(tǒng)淡季入住率的下滑以及租金等成本上漲壓低和行業(yè)毛利，這在一定程度上減緩了行業(yè)擴(kuò)張速度。隨著行業(yè)擴(kuò)張?zhí)崴俸腿胱⊥镜絹恚?011年5月份中國經(jīng)濟(jì)型酒店平均房價(jià)為173元，出租率達(dá)82%，標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場全面回暖。

截至2011年6月底，我國經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)增至5870家，2011年前6個(gè)月內(nèi)增加750家。增長率達(dá)15%，超過整體酒店業(yè)增長速度。

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店主要品牌有：如家快捷、7天、錦江之星、漢庭、格林豪泰、尚客優(yōu)，國內(nèi)主題連鎖酒店非特主題酒店、覓你酒店和尚客優(yōu)

如家連鎖酒店：目前為國內(nèi)規(guī)模最大的經(jīng)濟(jì)型酒店，旗下?lián)碛腥缂铱旖?00余家，收購的莫泰260余家，另有高端品牌和頤酒店數(shù)家。現(xiàn)全國開業(yè)酒店數(shù)量位居第一。

非特主題連鎖酒店：體驗(yàn)型主題酒店，除了提供舒適的住宿場地，更提供非常有感覺（feel）的特別體驗(yàn)······更著力于打造中國第一家年青人的專業(yè)酒店！.7天也是國內(nèi)又一知名快捷酒店品牌，為7天快捷單一品牌運(yùn)營。近期7天連鎖收購華天之星后開業(yè)酒店數(shù)達(dá)到700余家。

第三篇：幼兒園加盟品牌選擇

近年來，隨著中國經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)、快速發(fā)展，公辦幼兒園數(shù)量不給不夠、規(guī)模小、門檻高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了適齡兒童的入園問題。而現(xiàn)在0-6歲城市兒童有5000多萬，每年新生兒有1500多萬。早教市場潛力每年就有1000多億的規(guī)模，所以投資前景非常好。

而在如此投資前景下，市場上出現(xiàn)了各種各樣的幼兒早教品牌。面對(duì)如此眾多的加盟品牌，首先得從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考察：

第一，考察加盟品牌的經(jīng)營情況。如品牌經(jīng)營多久？有多少加盟校？它們的經(jīng)營狀況如何？這個(gè)不能光靠網(wǎng)路上查，需要實(shí)地考察，去看看加盟品牌實(shí)體店的布置，試聽一下課程。如果加盟校的經(jīng)營情況普遍不佳和課程體制不完善也不需要考慮了。蘭妮國際教育機(jī)構(gòu)2011年成立，現(xiàn)分布遼吉黑東北三省各個(gè)城市。

第二，考察加盟品牌的品牌信譽(yù)。看這個(gè)品牌是否有負(fù)面報(bào)道，這個(gè)報(bào)道要仔細(xì)篩選，因?yàn)橛行┴?fù)面消息是被別有用心的人炒作出來的。

第三，考察這個(gè)品牌是否受孩子的喜愛和家長的認(rèn)可。聽一聽他們的課程，是否有獨(dú)特的教育特色，是否被家長和孩子接受，只有被家長和孩子接受的課程才是最能經(jīng)受市場考驗(yàn)的。蘭妮國際教育機(jī)構(gòu)有四大課程體系蘭妮國學(xué)記憶操、蘭妮探索數(shù)學(xué)、蘭妮拉法發(fā)英語、蘭妮多彩領(lǐng)域。以上考察完成之后，接下來需要去總部做詳細(xì)考察

一，對(duì)總部的實(shí)力進(jìn)行考察，總部的規(guī)模是否大，部門結(jié)構(gòu)是否齊備，包括教研部、培訓(xùn)部、企劃部、設(shè)計(jì)部、市場部、客服部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、財(cái)務(wù)部和辦公室等，許多所謂的品牌沒有獨(dú)立的師資培訓(xùn)中心，沒有課程研發(fā)中心，如何開發(fā)出可靠的幼教課程，如可培訓(xùn)幼教老師？

二，總部對(duì)加盟園所的扶持，現(xiàn)在很多加盟品牌對(duì)加盟者只是提供品牌的使用權(quán)，加盟者是否盈利，招生宣傳，幼師培訓(xùn)等等都不會(huì)給予幫助，蘭妮國際教育機(jī)構(gòu)，給予加盟者四大保障：

① 零經(jīng)驗(yàn)開園，加盟者從選址裝修，到后期招生宣傳、幼師培訓(xùn)、園所考察等等一系列總部都會(huì)派人輔助指導(dǎo)加盟者經(jīng)營。

② 零加盟費(fèi)開園，加盟者不需要交加盟費(fèi)，總部與投資者一起經(jīng)營園所，風(fēng)險(xiǎn)小有保證。

③ 園所正常經(jīng)營三年不盈利，總部將退還加盟費(fèi)的50%.④ 蘭妮國際教育機(jī)構(gòu)有自己的一套經(jīng)營指導(dǎo)手冊(cè)，教師管理手冊(cè)和學(xué)校管理手冊(cè),包括選址、裝修、宣傳物料(招生簡章或DM、節(jié)假日的活動(dòng)策劃、海報(bào)、VI、易拉寶、展架、戶外宣傳廣告、媒體宣傳、人員培訓(xùn)與售后家 長溝通服務(wù)。

做好以上準(zhǔn)備，做好投資預(yù)算，就可以選擇一個(gè)適合自己的加盟品牌。

第四篇：品牌連鎖加盟合同協(xié)議書

編號(hào)：

_____________

品牌連鎖加盟合同

甲

方：

________________________________________________

乙

方：

___________________________

簽訂日期：

_______ 年 ______ 月 ______ 日

甲方(許可人)：

乙方(被許可人)：

甲、乙雙方本諸互惠互利，以及誠懇合作之意愿；由甲方提供經(jīng)營管理技術(shù)，輔導(dǎo)乙方加盟甲方之 _____________品牌連鎖加盟體系，為保持良好的連鎖加盟合作關(guān)系，特締結(jié)本合約。

第一條

合約期間

1.本合約有效期限自 ___ 年 ___ 月 ___ 日始至 ___ 年 ___ 月 ___ 日止，共 計(jì) _____________年。

2.本契約屆滿時(shí)，倘任一方不欲續(xù)約，應(yīng)于屆滿日前 _____________個(gè)月，以書面通知他方不再續(xù)約，否則本契約期間自動(dòng)延長一年，一年后無續(xù)約行為本合約失效。

第二條

加盟店點(diǎn)

1.甲方同意在乙方遵守本合約條款下，于本合約有效期間內(nèi)，同意乙方開立加盟店，店名為 _____________品牌店。店址：_______________________________________

2.如乙方因?qū)嶋H需要而須變更營業(yè)場所，則須先獲得甲方之同意。

第三條

店面裝潢、設(shè)備陳設(shè)及招牌

1.乙方店舖之外觀、內(nèi)部陳列與設(shè)備配置，悉由甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工工作，其費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，費(fèi)用分二次支付，簽約后施工前支付 50%，施工完?duì)I業(yè)前支付另 50%，其詳細(xì)設(shè)備及施工明細(xì)詳如附件二。

2.上述項(xiàng)目須經(jīng)甲乙雙方驗(yàn)收合格，并符合政府建管相關(guān)法令規(guī)定，乙方始得營業(yè)。

第四條、管理

乙方為本事業(yè)成功起見，須接受甲方之“加盟店管理辦法”規(guī)定事項(xiàng)，及全力配合甲方授權(quán)經(jīng)營管理人員的執(zhí)行事項(xiàng)。

第五條、加盟金、服務(wù)費(fèi)及保證金

1.本合約簽訂時(shí)，乙方必須于以現(xiàn)金或即期票方式，支付甲方加盟金人民幣_(tái)____________萬元及保證金人民幣 _____________萬元整。

2.本合約存續(xù)期間乙方應(yīng)按月支付甲方服務(wù)費(fèi) _____________ 3.上述保證金于本合約存續(xù)期間，如乙方無發(fā)生損害甲方權(quán)益之情事，甲方應(yīng)于合約終止日起算十五日內(nèi)以現(xiàn)金或即期票方式無息歸還乙方。

第六條、甲方之應(yīng)盡事項(xiàng)

1.甲方對(duì)于乙方所屬的編制區(qū)域內(nèi)具加盟辦法第四條，未經(jīng)乙方同意下，不得再授與他人同樣加盟權(quán)利。

2.甲方應(yīng)于簽約后提供「教育訓(xùn)練手冊(cè)」及教育訓(xùn)練課程。

3.甲方應(yīng)每月召開全國加盟店店長會(huì)議，及定期提供研習(xí)會(huì)給乙方參與；如有必要收費(fèi)時(shí)，應(yīng)該先得乙方之同意。

4.甲方對(duì)于乙方的經(jīng)營，應(yīng)給予經(jīng)營方法的指導(dǎo)及相關(guān)情報(bào)的提供，以努力提高乙方的業(yè)績。

5.甲方應(yīng)制造或采購販賣的商品及營業(yè)相關(guān)食品用料，提供予乙方；其售價(jià)應(yīng)合理以不高于市價(jià)為原則。

6.甲方應(yīng)規(guī)劃與共同執(zhí)行所有連鎖店的統(tǒng)一廣告宣傳活動(dòng)。

第七條、乙方之應(yīng)盡事項(xiàng)

1.乙方應(yīng)尊重甲方在經(jīng)營管理上的一切指示事項(xiàng)。

2.乙方應(yīng)分?jǐn)偮?lián)合廣告費(fèi)用；此廣告由甲方策劃，為所有連鎖店進(jìn)行的活動(dòng)。

3.乙方所販賣之產(chǎn)品與所需之食品用料，應(yīng)統(tǒng)一向甲方或甲方指定之廠商訂購，并不得轉(zhuǎn)售與第三人。

4.乙方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，支付所有應(yīng)付款項(xiàng)給甲方。

5.乙方自行從事廣告活動(dòng)時(shí)，應(yīng)向甲方報(bào)備，以不破壞整體企業(yè)形象為原則。

6.在營業(yè)時(shí)間內(nèi)得允許甲方認(rèn)可的人員赴乙方從事各項(xiàng)作業(yè)的檢查工作。

7.乙方準(zhǔn)許甲方派其認(rèn)可的人在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，就乙方的進(jìn)貨及銷售記錄加以檢查，如果在記錄上，發(fā)現(xiàn)有%以上的錯(cuò)誤時(shí)，則應(yīng)允許甲方在帳簿上做全面性的檢查，其檢查費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。

8.須依照甲方所訂定「_____________品牌營業(yè)店管理手冊(cè)」之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來處理，同時(shí)乙方也有義務(wù)維持本身產(chǎn)品的劃一性，以防止低品質(zhì)，并僅能以甲方所指定之商品加以銷售。

第八條、商標(biāo)

非經(jīng)甲方事前書面同意，乙方不得使用甲方或其關(guān)系企業(yè)之商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)章、及公司名稱； 倘甲方授權(quán)乙方使用其商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)章、或公司名稱時(shí)，乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定之商標(biāo)、服 務(wù)標(biāo)章、或公司名稱的使用準(zhǔn)則。

第九條、保密義務(wù)

雙方于履約過程中得知之他方營業(yè)祕密、技術(shù)資料，應(yīng)負(fù)保密之責(zé)，非經(jīng)他方或權(quán)利人書面同意，不得擅自洩漏或交付予第三人，如違反應(yīng)賠償他方因此所受的損害。

第十條、合約的終止

1.契約終止后，乙方除不得再使用甲方商標(biāo)、品牌或其他物權(quán)外，亦不得在契約終止一年內(nèi)，于本合約立店點(diǎn)商圈內(nèi)，直接或間接從事同性質(zhì)的經(jīng)營。

2.任一方倘有破產(chǎn)、解散、重整、停止?fàn)I業(yè)（不論各該機(jī)關(guān)是否已核準(zhǔn)）、或被任一金融機(jī)構(gòu)列為拒絕往來戶時(shí)，他方得提前終止本合約。

3.本合約期限屆至、提前終止或解除時(shí)，收受方應(yīng)返還揭露方所提供的機(jī)密文件、說明書、技術(shù)資料等，雙方于合約終止前應(yīng)負(fù)擔(dān)的義務(wù)不因合約終止而消滅。

第十一條、違約條款。

任一方如有違反本合約之情事，他方得以書面要求違約方于相當(dāng)期限內(nèi)改正，倘逾期仍未改正，他方得逕行終止本合約，并依法請(qǐng)求損害賠償，并請(qǐng)求違約之一

方賠償他方因此所支出之律師費(fèi)及訴訟費(fèi)用。

第十二條、準(zhǔn)據(jù)法及管轄法院

1.適用法律：關(guān)于本契約事項(xiàng)，除雙方有特別約定者外，適用法律。

2.管轄法院：雙方如因本契約涉訟，以甲方所在地之地方法院為訴訟第一審管轄法院。

第十三條、其他

1.本合約之修改非經(jīng)雙方書面同意不得為之。倘欲修改本合約，應(yīng)將修改之書面條款併附于本合約之后，作為本合約之一部。

2.甲方權(quán)宜予乙方優(yōu)惠并不視為修改本合約或變更本合約之條款；倘甲方未行使本合約上之權(quán)利，不視為甲方放棄該項(xiàng)權(quán)利，亦不影響本合約之他項(xiàng)權(quán)利。

3.本合約之標(biāo)題僅供參考，不具法律效力。

4.本合約一部份無效不影響其他部份之效力。

5.甲乙任一方非經(jīng)他方同意不得將本合約之權(quán)利義務(wù)移轉(zhuǎn)或讓予第三人。

6.倘本合約有未盡事宜，雙方應(yīng)本誠信原則協(xié)議解決之。

7.本合約乙式兩份，甲乙雙方簽名蓋章后各執(zhí)乙份為憑。

附件一: : 加盟店管理辦法

甲方：

乙方：

負(fù)責(zé)人簽字：

負(fù)責(zé)人簽字：

蓋章：

蓋章：

日期：

日期：

附件一：加盟店管理辦法

第一條、基本理念

本連鎖加盟行銷組織是采直營和加盟混合方式。運(yùn)用現(xiàn)代的餐飲管理技術(shù)，以達(dá)經(jīng)營合理化，并同時(shí)能充分滿足消費(fèi)者需求為基本理念。

第二條、目的本“加盟店管理辦法”是訂定通包開發(fā)（股）公司之 _____________品牌加盟店組織活動(dòng)，其內(nèi)容訂立加盟店總部（以下稱總部）的權(quán)利義務(wù)，加盟店的營運(yùn)制度，經(jīng)營管理制度，以及加盟店的權(quán)利義務(wù)等。

第三條、組織

1.總部 總部擁有“ _____________品牌”店號(hào)、商標(biāo)的登錄所有權(quán)，并主持制訂加盟店組織、維持發(fā)展的營運(yùn)方式、制度規(guī)章，以管理統(tǒng)轄全體加盟店。

2.加盟店 加盟主擁有店舖所有權(quán)，可在（“ _____________品牌”店號(hào)）一定商圈內(nèi)，有獨(dú)占（或優(yōu)先的）經(jīng)營的權(quán)利，但需在所定的整個(gè)經(jīng)營體制（和店舖形態(tài)）下，遵從本辦法，并負(fù)有誠實(shí)經(jīng)營的義務(wù)。

第四條、加盟資格

加盟店的加入資格規(guī)定如下：

1.本加盟體系下的各加盟店嚴(yán)禁互相惡性競爭。

2.編制區(qū)域?yàn)榱⒌挈c(diǎn)半徑一千公尺距離以內(nèi)，至于有無競爭情形則由總部認(rèn)定。

3.不得加入與本部實(shí)質(zhì)上有競爭關(guān)系的其它連鎖體系。

4.加盟者本身及其能代替的適任經(jīng)營者，必須專心經(jīng)營。

5.加盟店須誠實(shí)經(jīng)營，并接受總部的經(jīng)營指導(dǎo)，及總部之支援供應(yīng)體制。

6.對(duì)于本辦法要全面贊同，并全面參加總部為加盟店所舉辦的共同活動(dòng)。

7.經(jīng)常要抱持經(jīng)營合理化的意愿，且要自動(dòng)、積極為經(jīng)營合理化努力。

第五條、加盟條件

有前條資格者，要做加盟店的條件如下：

1.加盟店店址應(yīng)設(shè)于合約所規(guī)定的立店點(diǎn)，非經(jīng)雙方同意不得變更,并須以〝_____________品牌〞的統(tǒng)一商號(hào)、商標(biāo)，及店舖安裝所規(guī)定的招牌和標(biāo)誌對(duì)外營業(yè)，自負(fù)營業(yè)所須之資金及營業(yè)上盈虧責(zé)任。

2.加盟店應(yīng)向總部繳交合約所規(guī)定的加盟金，此項(xiàng)加盟金不予退回。

3.要接受總部所提供之經(jīng)營管理技術(shù)及所定的教育訓(xùn)練課程。

4.與總部締結(jié)加盟合約，并于合約書上蓋章。

第六條、基本權(quán)利

加盟店遵守本辦法各條款時(shí)，即賦予如下之基本權(quán)利：

1.使用“_____________品牌”商號(hào)的商標(biāo)，經(jīng)營店舖。

2.使用“_____________品牌”商號(hào)的商標(biāo)，作廣告的宣傳活動(dòng)。

3.經(jīng)銷總部組織獨(dú)自開發(fā)的商品。

4.施以餐飲、服務(wù)方式的統(tǒng)一，并運(yùn)用共同管理技術(shù)。

5.接受總部的經(jīng)營技術(shù)指導(dǎo)，并使用總部所指導(dǎo)的營業(yè)要領(lǐng)作業(yè)。

6.接受經(jīng)遴選的統(tǒng)一商品的供給，并使用所規(guī)定的訂貨程序。

7.參加總部統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告、促銷及其它共同活動(dòng)。8.接受有關(guān)店舖之新設(shè)、改裝的專門技術(shù)指導(dǎo)。

9.參加總部計(jì)劃的教育訓(xùn)練。

10.接受經(jīng)營計(jì)劃的策定及指導(dǎo)。

11.接受必要的情報(bào)。

第七條、確保加盟店的權(quán)益

為增進(jìn)加盟店的業(yè)績及確保經(jīng)營利益，由總部提供程序化的獨(dú)有經(jīng)營技術(shù)。下列行銷計(jì)劃事項(xiàng)，由總部統(tǒng)一策劃，并指導(dǎo)實(shí)施。

1.顧客組織計(jì)劃

2.統(tǒng)合形象計(jì)劃 3.廣告宣傳計(jì)劃 4.聯(lián)合促銷計(jì)劃 5.商品策略計(jì)劃 6.經(jīng)營運(yùn)作發(fā)展計(jì)劃 7.經(jīng)營改善輔導(dǎo)計(jì)劃

第八條、商品供給

商品供給的方法規(guī)定如下：

1.加盟店所需之各類材料，為求本企業(yè)服務(wù)品質(zhì)統(tǒng)一化，及營運(yùn)上使材料成本降低，須統(tǒng)一向總部訂購或總部指定之廠商訂購，并不得轉(zhuǎn)售與第三人。

2.加盟店所販賣商品，須向總部指定之廠商訂購。

3.總部亦有責(zé)任取得最優(yōu)惠價(jià)格提供與甲方。

第九條、有關(guān)商品、材料構(gòu)成計(jì)劃內(nèi)容如下：

1.由總部獨(dú)自開發(fā)特有商標(biāo)的商品，供應(yīng)各加盟店。

2.由總部選擇品質(zhì)、價(jià)格合理化的食品材料，供應(yīng)各加盟店。

3.加盟店的在庫商品、材料調(diào)配周轉(zhuǎn)。

第十條、支付貨款

每月一日至月底所進(jìn)的貨款、服務(wù)費(fèi)，于次月十日以前匯送至總部所指定的銀行，或是以即期支票寄至總部。

第十一條、退貨的處理

由總部所供給的貨品及食品材料類，均依下列原則處理；有下列情況時(shí)：

1.不符合采購標(biāo)準(zhǔn)的貨品及食品材料(如數(shù)量、重量不符等)，可辦理更換現(xiàn)品。

2.若總部無該項(xiàng)現(xiàn)品的庫存，則該項(xiàng)退貨商品貨款，應(yīng)依前條所規(guī)定之時(shí)間結(jié)算。

第十二條、履約保證金

1.為保證本合約的履行，及總部日常經(jīng)營資源之供應(yīng)加盟店；加盟店應(yīng)繳交一定金額的保證金予總部。履約保證金于合約解除時(shí)，經(jīng)清算、權(quán)利義務(wù)履清后，由總部無條件退回加盟店。

2.履約保證金繳交方式，得以現(xiàn)金、本票、銀行定存單，或不動(dòng)產(chǎn)來質(zhì)押。

3.加盟店繳付履約保證金的方式和金額，于合約書上議訂。

第十三條、特定費(fèi)用的負(fù)擔(dān)

加盟店應(yīng)逐項(xiàng)分擔(dān)為連鎖事業(yè)的各費(fèi)用，其分?jǐn)偦A(chǔ)為各加盟店月平均營業(yè)額。

1.共同廣告費(fèi)用-----實(shí)際費(fèi)用或分擔(dān)。

2.共同特賣經(jīng)費(fèi)-----實(shí)際費(fèi)用或分擔(dān)。

3.各項(xiàng)促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)-----實(shí)際費(fèi)用或分擔(dān)。

4.市場調(diào)查經(jīng)費(fèi)-----實(shí)際費(fèi)用或分擔(dān)。

5.教育經(jīng)費(fèi)-----實(shí)際費(fèi)用或分擔(dān)。

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手挑嚴(yán)選

精心排版

去蕪存菁

份份經(jīng)典

第五篇：連鎖門店品牌加盟合同

連鎖門店加盟店合同

甲方：蘇州連鎖##有限公司

地址：中國江蘇常 電話： 傳真： 乙方： 地址：

電話： 傳真： 前 言：

（1）乙方認(rèn)可甲方是“連鎖##”商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)經(jīng)營模式的所有者，乙方應(yīng)承認(rèn)甲方該資質(zhì)。

（2）甲乙雙方均為依中華人民共和國法律成立的企業(yè)或具有完完全事行為能力、權(quán)利能力的自然人。

基于共同發(fā)展和公平合理的合作原則，經(jīng)甲、乙雙方商定，現(xiàn)由甲方提供其擁有的“連鎖##”專利商標(biāo)與乙方提供資金成立

連鎖##男裝店

，該店作為乙方加盟甲方的加盟店形式，專門銷售甲方統(tǒng)一配送的“連鎖##”品牌商品。

（3）乙方需認(rèn)可甲方的經(jīng)營和管理理念和模式，并全權(quán)委托甲方進(jìn)行該店的管理，以確保該加盟店和甲方的其他連鎖門店在人事管理、財(cái)務(wù)管理、公司經(jīng)營管理等事項(xiàng)的統(tǒng)一性。

1、合作期限 年，由

年 月

日起至

年

月

日止。

2、出資及股份占有情況

總投資金額包括房租、保證金、商品預(yù)付款、裝修預(yù)付款、道具預(yù)付款、設(shè)備預(yù)付款等。由乙方按預(yù)算約出資人民幣 萬元（詳見附表），具體總投資金額以連鎖##公司出據(jù)的結(jié)算表為準(zhǔn)。占有 100% 的股份。

3.乙方須在本合同簽訂之時(shí)一次性向甲方支付人民幣 萬元整（結(jié)算后多退少補(bǔ)）。4.釋義

除本合同文意另有需要，下列各詞應(yīng)有如下含義：

（1）商品：由甲方統(tǒng)一配送，包括甲方自行設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品及甲方代理銷售的商品。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)：屬甲方所有，乙方有權(quán)在本合同授權(quán)范圍內(nèi)合理使用，包括但不限于“連鎖##”商標(biāo)、商號(hào)、專利、外觀設(shè)計(jì)、CIS系統(tǒng)等所有經(jīng)營技術(shù)等。

（3）宣傳推廣用品：由乙方承擔(dān)費(fèi)用，由甲方提供制作，包括但不限于（吊旗、吊畫、海報(bào)、各種告示牌、購物袋、各種廣告禮品費(fèi)用等）5.特許授權(quán)

（1）乙方出資在 省 市 _區(qū)/鎮(zhèn) 號(hào)開設(shè)“連鎖##”商號(hào)連鎖店，面積：

平方米，專門銷售甲方統(tǒng)一配送的商品,乙方在此經(jīng)營場所（加盟店）內(nèi)非獨(dú)占性使用和經(jīng)營,未經(jīng)甲方事前的書面許可，乙方不得變更本條確定的經(jīng)營場所,不得再向任何第三方轉(zhuǎn)讓該加盟權(quán)，甲方有權(quán)再將本合同規(guī)定的加盟權(quán)授予第三方。

（2）合作經(jīng)營店須按本合同的規(guī)定，在甲方統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事“連鎖##”加盟店的經(jīng)營活動(dòng)。若乙方需要在本合同約定的經(jīng)營場所以外開設(shè)一個(gè)或多個(gè)“連鎖##”加盟店，須就每一個(gè)“連鎖##”加盟店單獨(dú)向甲方申請(qǐng)，獲得甲方許可后另行簽訂新的《連鎖##加盟店合同》。6.經(jīng)營方式

合同編號(hào)NO._

（1）乙方必須在本合同簽訂之日起 天內(nèi)，即在 年 月 日前以自身名義在當(dāng)?shù)毓ど叹帧⒍悇?wù)局辦理相關(guān)的工商稅務(wù)登記手續(xù)，自籌資金設(shè)立“連鎖##”連鎖店，并以此作為最終獲得“連鎖##”品牌產(chǎn)品加盟店經(jīng)營的前提，甲方憑乙方為加盟店辦理的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證發(fā)貨。

（2）甲方與乙方基于本合同產(chǎn)生的法律關(guān)系是一種合作關(guān)系，乙方不是甲方的下屬單位、代理人或業(yè)務(wù)代表，乙方作為獨(dú)立的民事主體對(duì)外開展經(jīng)營活動(dòng)。乙方在經(jīng)營期間必須自我投入、自負(fù)盈虧、對(duì)外獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，甲方對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。乙方不得以甲方的名義締結(jié)合同或約定其他業(yè)務(wù)，也不得以甲方名義對(duì)外作出任何承諾和保證，不得將“連鎖##”字樣、商標(biāo)、標(biāo)識(shí)作為其商號(hào)（字號(hào)）或商號(hào)（字號(hào)）的一部分使用，否則，視為違約，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)、法律后果均由乙方承擔(dān)。

（3）乙方委托并全面授權(quán)甲方統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)的統(tǒng)一結(jié)算方式。在甲方作出財(cái)務(wù)結(jié)算之

后5天內(nèi)乙方須配合甲方完成財(cái)務(wù)結(jié)算。

（4）合作經(jīng)營店在經(jīng)營期間只能經(jīng)營甲方所提供的商品，不能經(jīng)營或代理其它任何商品。

但乙方有權(quán)提供當(dāng)?shù)氐氖袌鲂畔⒐┘追絽⒖迹员慵追侥芴峁└鼮檫m銷的商品。（5）合作經(jīng)營店在經(jīng)營時(shí)必須完全按照甲方所制定的統(tǒng)一價(jià)格體系銷售，不得擅自更改。

如對(duì)價(jià)格體系有異議的，可向甲方書面申請(qǐng)，經(jīng)甲方調(diào)研并批準(zhǔn)同意后實(shí)施.如乙方不經(jīng)過甲方同意,擅自更改價(jià)格等,視為乙方違約,甲方有權(quán)追究其違約責(zé)任,并有權(quán)扣除保證金。

（6）甲方按零售價(jià)的65%將商品供給合作經(jīng)營店,正價(jià)銷售和會(huì)員價(jià)銷售及甲方指定的銷售價(jià)按 35% 利潤結(jié)算，非正常折扣由合作經(jīng)營店承擔(dān)。

（非會(huì)員折扣包含但不限于：當(dāng)?shù)陠T工購買折扣、團(tuán)購產(chǎn)生的折扣、售后問題處理所產(chǎn)生的折扣、因乙方關(guān)系而產(chǎn)生的購物折扣以及為了使合作經(jīng)營店更好的運(yùn)營而產(chǎn)生的折扣等）。

（7）合作加盟店有義務(wù)為甲方代收會(huì)員年費(fèi)作為甲方服務(wù)會(huì)員的成本，此費(fèi)用不計(jì)入合

作經(jīng)營店收入。

（8）合作加盟店所有支出費(fèi)用(包括但不限于房租、裝修費(fèi)、工商管理費(fèi)、稅收、員工工資及獎(jiǎng)金、水電費(fèi)、員工住宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、電話費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、POS系統(tǒng)費(fèi)、員工工作服費(fèi)以及其他開支等)均由乙方單獨(dú)承擔(dān)，標(biāo)準(zhǔn)由甲方制定，由乙方委托甲方代其發(fā)放、支付。

（9）合作加盟店當(dāng)?shù)厮袕V告均由甲方策劃并提供圖案、光盤，廣告的投放費(fèi)用由乙方承擔(dān)。（10）為保證加盟店的良好經(jīng)營, 店鋪由乙方委托甲方實(shí)行統(tǒng)一形象策劃、統(tǒng)一經(jīng)營管理，經(jīng)營方式由甲方實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理, 乙方不得擅自參與并更改影響店鋪經(jīng)營管理模式的一切因素,否則將視為違約,甲方有權(quán)解除合同,并追究其違約責(zé)任,并有權(quán)扣除保證金。

（11）合作加盟店的管理人員、營業(yè)人員由乙方委托甲方以“連鎖##”加盟店的名義統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)和管理，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)；經(jīng)招聘符合錄用條件的人員直接與乙方（加盟店）生產(chǎn)勞動(dòng)合同關(guān)系，其勞動(dòng)工資和人事管理均隸屬乙方。乙方(加盟店)必須按經(jīng)營場所地勞動(dòng)和社會(huì)保障部門（當(dāng)?shù)卣块T）的規(guī)定和加盟店的管理人員、營業(yè)人員等所有員工依法簽訂勞動(dòng)合同，并繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

（12）在合同期內(nèi)的鋪貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨和應(yīng)季換貨均由甲方根據(jù)市場情況統(tǒng)一調(diào)配，所有鋪貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨和應(yīng)季換貨的運(yùn)費(fèi)均由乙方（加盟店）全額承擔(dān)。所有鋪貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨和應(yīng)季換貨的所有權(quán)屬于甲方。

（13）在合同期內(nèi)，甲方根據(jù)“連鎖##”品牌的發(fā)展等原因需要對(duì)品牌形象、標(biāo)識(shí)、裝修、道具、設(shè)施設(shè)備、經(jīng)營模式等進(jìn)行完善和修改，乙方須積極響應(yīng)配合，與甲方保持高度一致，乙方按甲方的要求對(duì)加盟店進(jìn)行全部或部分添置、替換、修理或改造的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。7.甲方權(quán)利和義務(wù)

（1）甲方的權(quán)利

①乙方授權(quán)甲方的自主經(jīng)營權(quán).②甲方有權(quán)根據(jù)市場的情況對(duì)合作經(jīng)營店的商品進(jìn)行合理的調(diào)配；

③甲方有權(quán)對(duì)合作經(jīng)營店的營業(yè)狀況、財(cái)務(wù)表、貨品銷售、庫存等情況進(jìn)行檢查、核對(duì)；

④在本合同履行期間，如因乙方違約造成甲方企業(yè)形象的損壞，甲方有權(quán)將合同保證金扣除，并視情況追究違約。

⑤乙方如違反本合同的基本權(quán)利和義務(wù)、不按約定支付相關(guān)款項(xiàng)或給甲方造成企業(yè)形象重大破壞，甲方有權(quán)單方面解除,并追究其違約責(zé)任合同。（2）甲方義務(wù)：

①負(fù)責(zé)商品的采購、開發(fā)或生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)向加盟店配送；但應(yīng)保證乙方貨品合理充足.②提供甲乙雙方成立“連鎖##”連鎖店時(shí)，需由特許方即甲方出具的有關(guān)證明文件； ③幫助乙方進(jìn)行該加盟店員工的招聘工作,并需向該加盟店的員工提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)（包括店務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、店鋪陳列、POS系統(tǒng)操作等）； ④負(fù)責(zé)合作經(jīng)營店的店鋪設(shè)計(jì)；

⑤負(fù)責(zé)制定和修改“連鎖##”連鎖店的【門店?duì)I運(yùn)手冊(cè)】、【規(guī)章制度】等；

⑥根據(jù)甲方整體的發(fā)展布局，經(jīng)過考察后如認(rèn)為雙方合作的地區(qū)有繼續(xù)開設(shè)新店的潛力，乙方將擁有優(yōu)先開設(shè)連鎖##加盟店的權(quán)利.⑦甲方負(fù)責(zé)將每月按約定結(jié)算，在每月25號(hào)前匯款至乙方指定賬號(hào)。8.乙方的權(quán)利和義務(wù)

（1）乙方權(quán)利：

①有權(quán)擁有所加盟對(duì)外經(jīng)營過程中產(chǎn)生的本協(xié)議條款下的收益.②負(fù)責(zé)所合作的合作經(jīng)營店的經(jīng)營監(jiān)督權(quán)，包括財(cái)務(wù)監(jiān)督及業(yè)務(wù)拓展；負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、城管、等其它地方部門的相關(guān)事項(xiàng)處理工作。

③有權(quán)到甲方管理系統(tǒng)上了解、查詢本店的商品信息及庫存情況等；（2）乙方義務(wù)

①按約定每月25號(hào)前配合甲方進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

②按連鎖##的統(tǒng)一形象要求，嚴(yán)格按甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙配合施工（甲方指定的裝修公司進(jìn)行店鋪裝潢），按設(shè)計(jì)要求向甲方購買統(tǒng)一訂制的貨架、標(biāo)志、牌匾、燈箱架等輔助材料；

③確保合作經(jīng)營店工商、稅務(wù)等有關(guān)部門證照的合法性與完整性，以保證加盟店經(jīng)營業(yè)務(wù)的合法正常開展；

④和當(dāng)?shù)卣块T保持良好溝通,為甲方做好經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境.⑤甲方提供的商品經(jīng)驗(yàn)收后，在合作經(jīng)營店正常營業(yè)期間，甲方應(yīng)妥善保管；在非正常營業(yè)期間，乙方應(yīng)妥善保管，并配合甲方對(duì)驗(yàn)收后商品的完全防護(hù)及所銷售商品的售后服務(wù)；

⑥積極配合和參與甲方安排的統(tǒng)一促銷活動(dòng)及其它活動(dòng)；

⑦在知悉任何第三方可能侵犯甲方對(duì)“連鎖##”所擁有的權(quán)益時(shí)均有義務(wù)立即以書面

形式通知甲方。9.貨物配送、調(diào)換及運(yùn)輸

（1）為充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)，所有連鎖門店的商品均由甲方統(tǒng)一、合理地調(diào)配，以盡可能地減少各店的商品庫存。10.承諾及保證

（1）甲方對(duì)連鎖##合作經(jīng)營店的商號(hào)、商標(biāo)、CIS系統(tǒng)等所有經(jīng)營技術(shù)等資產(chǎn)擁有所有 權(quán)，乙方無權(quán)作任何處置。

（2）在加盟期內(nèi)乙方對(duì)甲方向其提供的專利、商標(biāo)、專有技術(shù)、經(jīng)營模式、管理經(jīng)驗(yàn)等有形、無形資產(chǎn)擁有使用權(quán)，但無權(quán)處置。否則，甲方有權(quán)追究乙方的違約責(zé)任，并要求乙方賠償經(jīng)濟(jì)損失。11.違約責(zé)任

1.甲乙雙方任何一方不得違約，如一方違約，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金10萬元。2.乙方應(yīng)依協(xié)議履行義務(wù)，如有違反協(xié)議約定義務(wù)，如擅自更改價(jià)格，拒絕配合甲方財(cái)務(wù)結(jié)算制度，工商稅務(wù)及相關(guān)政府部門的事宜不及時(shí)處理等違約行為，甲方有權(quán)要求乙方繼續(xù)履行、賠償損失、扣除保證金乃至解除合同等違約責(zé)任。3.合同履行期間,協(xié)議期滿前，若因乙方原因造成的合同無法履行，則所造成的一切損失均由乙方承擔(dān)。12．退出機(jī)制及續(xù)簽（1）乙方在合同期滿前的三個(gè)月應(yīng)書面通知甲方是否有意續(xù)簽，同等的條件下，乙方有續(xù)簽的優(yōu)先權(quán)，若乙方?jīng)]有按時(shí)向甲方提出書面續(xù)約要求，視為乙方自動(dòng)放棄，甲方可將加盟權(quán)授予第三方，甲乙雙方就繼續(xù)加盟達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)重新簽訂加盟合同。

（2）乙方若期滿退出，在結(jié)清所有的往來帳目后，甲方應(yīng)將保證金及商品預(yù)付款無息退還乙方。13.不可抗力

（1）任何一方對(duì)于因發(fā)生不可抗力且自身無過錯(cuò)造成延誤或不能履行合同均不負(fù)責(zé)任。但必須采取一切必要的措施以減少造成的損失。

（2）遇有不可抗力，應(yīng)在事件發(fā)生的五小時(shí)內(nèi)將事件的情況以信件或電報(bào)或傳真等書面 形式通知另一方，并在事件發(fā)生的十日內(nèi)，向另一方提交合同不能履行或部分不能履行及 需要履行理由的報(bào)告。14.司法管轄及爭議解決

（1）本合同適用中華人民共和國法律，受其法院管轄并按中國法律執(zhí)行及解釋。

（2）若執(zhí)行該意向書發(fā)生爭議，先由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可向合同

簽訂地的人民法院提起訴訟。15.一般條款

（1）本合同的簽訂地為甲方所在地。

（2）本合同一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽署后即時(shí)生效。

（3）本合同未經(jīng)雙方書面同意不得修改。本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為附件；本合同的附件與合同具有同等法律效力。

16.其他條款

1.甲方保證合同期滿終止時(shí)，乙方收回總投資（總投資金額按結(jié)算表為準(zhǔn)），若未收回總投資，則差額部分由甲方補(bǔ)給乙方。

2.如乙方存在違約行為，影響了門店的正常經(jīng)營活動(dòng)，甲方依法或依約定解除該協(xié)議的，不受上述保證營業(yè)額約束。

甲方：蘇州連鎖##有限公司 乙方： 地址：中國江蘇常熟 地址：

代表簽字： 代表簽字： 電話：03 電話： 傳真：0516 傳真：

郵編：2 郵編：

開戶銀行：中國農(nóng)業(yè)銀行 開戶銀行： 戶名： 戶名： 帳號(hào)： 帳號(hào)：

簽約時(shí)間： _ 年 月 日 簽約時(shí)間： _ 年 月 日

附件：

《店鋪投資預(yù)算表》《店鋪投資結(jié)算表》

乙方取得該經(jīng)營場所經(jīng)營權(quán)的法律文件或與第三方的協(xié)議（或該店鋪的租賃合同）。

乙方的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件（或乙方的身份證復(fù)印件及2寸彩照）。

經(jīng)營場所平面圖、招牌效果圖