第一篇：Intel公司企業(yè)品牌規(guī)劃

Intel公司企業(yè)品牌規(guī)劃

市場競爭促使企業(yè)向兩個(gè)方面發(fā)展，一是橫向拓展，進(jìn)入多個(gè)行業(yè)，實(shí)行多元化經(jīng)營；二是縱深發(fā)展，在主業(yè)內(nèi)精耕細(xì)作，不斷推陳創(chuàng)新，開發(fā)細(xì)分市場。無論何種發(fā)展方向，企業(yè)都要進(jìn)行整體品牌規(guī)劃。橫向拓展的企業(yè)面臨不同種類產(chǎn)品的品牌管理決策：縱深發(fā)展的企業(yè)則要研究如何用品牌區(qū)分各個(gè)細(xì)分市場。因此，企業(yè)建立由企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌組成的品牌系成為市場競爭的必然選擇。

品牌系由兩個(gè)層次的品牌組成。第一層是企業(yè)品牌，也就是生產(chǎn)商品牌；第二層是產(chǎn)品品牌。生產(chǎn)商品牌具有唯一性，產(chǎn)品品牌可以無限擴(kuò)展，依企業(yè)涉及的產(chǎn)品系列為準(zhǔn)。Intel(英特爾)旗下有“酷睿”、“奔騰”和“賽揚(yáng)”品牌。企業(yè)品牌系整體呈雁形。雁頭是企業(yè)品牌，是整體品牌的靈魂；雁身是企業(yè)的主打產(chǎn)品品牌，是產(chǎn)品系的支撐；雁翅是正在推出的新產(chǎn)品品牌，是企業(yè)未來的發(fā)展希望，企業(yè)開發(fā)的成功新品牌越多，體格越健壯，羽翼越豐滿，發(fā)展實(shí)力越強(qiáng)。

企業(yè)建立品牌系是品牌實(shí)質(zhì)的內(nèi)在要求。

品牌的產(chǎn)生源于市場的信息不對(duì)稱。作為營銷手段，品牌成為企業(yè)向目標(biāo)市場傳遞相關(guān)產(chǎn)品信息的最有效媒介。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)將市場分為四種：完全競爭市場，壟斷競爭市場，壟斷市場，寡頭市場。完全競爭市場中的產(chǎn)品無差異，因此消費(fèi)者在購買這類產(chǎn)品是無需更多信息幫助自己做出購買決策。在壟斷市場和寡頭市場中，產(chǎn)品由一家或是少數(shù)幾家企業(yè)提供，消費(fèi)者沒有選擇的空間。壟斷競爭市場是最普遍的競爭狀態(tài)。在這種市場中，有眾多的生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品也具有明顯的差異性。

市場存在信息不對(duì)稱。市場交易雙方擁有的交易信息具有明顯差距。這種差距首先表現(xiàn)在對(duì)交易對(duì)象的了解程度。生產(chǎn)者掌握產(chǎn)品生產(chǎn)以及質(zhì)量的完備信息。買方的產(chǎn)品信息一般有限，且不夠深入。買方在信息上的劣勢(shì)增加其做出有利交易決策的難度。消費(fèi)者掌握的信息不足以幫助他們做出有利的決策時(shí)，就需要一種信息媒介向其說明產(chǎn)品相關(guān)信息。盡管企業(yè)掌握自身產(chǎn)品信息處于優(yōu)勢(shì)，但是，在眾多的競爭產(chǎn)品中，企業(yè)需要采用經(jīng)濟(jì)的手段向目標(biāo)市場傳遞自己產(chǎn)品的特征和差異性。于是，雙方認(rèn)可接受品牌作為傳遞產(chǎn)品信息手段。在企業(yè)購買生產(chǎn)原材料時(shí)，采購的技術(shù)人員對(duì)購買對(duì)象擁有豐富的知識(shí)，因此不需要品牌幫助其做出購買決策。經(jīng)常購買瓜果蔬菜的人憑經(jīng)驗(yàn)挑選新鮮的蔬菜，也不需要借助其他的手段。但是，蔬菜的種植方式以及農(nóng)藥使用狀況影響消費(fèi)者的健康。而農(nóng)藥殘留以及種植方式一般消費(fèi)者難以辨別。因此，曾經(jīng)沒有品牌的瓜果蔬菜市場上出現(xiàn)了各種各樣的品牌。信息不對(duì)稱為品牌的產(chǎn)生創(chuàng)造了必要性。

交易雙方要求得到的信息內(nèi)容具有明顯的差異。購買者要求得到的信息主要圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、用途、價(jià)格、售后服務(wù)承諾等。在不同的消費(fèi)市場中，不同消費(fèi)群體對(duì)信息的關(guān)注重點(diǎn)也存在明顯的差異。換一個(gè)角度，營銷者將其視為不同的細(xì)分市場。每個(gè)企業(yè)針對(duì)細(xì)分市場的特殊信息需求，推出合適的品牌，向該細(xì)分市場傳達(dá)針對(duì)性的產(chǎn)品信息。

同時(shí)，消費(fèi)觀念日趨個(gè)性化，對(duì)商品的要求不再停留于滿足吃、穿、用、度基本功能，而更多關(guān)注健康、安全、美觀、便捷等要求。消費(fèi)觀念的改變意味著市場對(duì)產(chǎn)品信息內(nèi)容的需求有了改變。這種趨勢(shì)為品牌的生存發(fā)展提供了空間。一些行業(yè)為了適應(yīng)眾多的消費(fèi)概念，創(chuàng)造出了更多的品牌。

市場競爭促使生產(chǎn)者提高產(chǎn)品信息的鮮明性，增強(qiáng)目標(biāo)市場對(duì)產(chǎn)品的敏感度。當(dāng)一個(gè)新市場有足夠的空間進(jìn)行再細(xì)分，當(dāng)次級(jí)細(xì)分市場逐漸成型穩(wěn)定，競爭將更直接、更激烈、更緊張，營銷重點(diǎn)從推崇不同種類茶飲料到同一種茶飲料的不同飲用概念。眾多的產(chǎn)品營銷信息在消費(fèi)者面前顯得鋪天蓋地，令消費(fèi)者難以是從、進(jìn)行甄別。

品牌的實(shí)質(zhì)促使企業(yè)逐漸形成了系列產(chǎn)品品牌。但是，Intel（英特爾）產(chǎn)品品牌代表產(chǎn)品本身，隨產(chǎn)品生命周期起伏。在激烈的競爭中，企業(yè)應(yīng)建立穩(wěn)定的企業(yè)品牌，既統(tǒng)領(lǐng)眾多產(chǎn)品品牌，又能最大限度地不受某一產(chǎn)品品牌失敗的負(fù)面影響。也就是說，企業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行整體規(guī)劃，建立品牌系，針對(duì)不同層次的品牌以及品牌在整個(gè)品牌系中的作用采取有的放矢的營銷策略。

大多數(shù)品牌研究將品牌等同于產(chǎn)品品牌。而根據(jù)品牌的信息傳遞本質(zhì)，產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌向目標(biāo)市場傳達(dá)的信息有明顯的區(qū)別，在營銷中具有不同的戰(zhàn)略地位。企業(yè)品牌傳遞的信息是企業(yè)的信譽(yù)、信用、創(chuàng)新能力等整體性信息，代表企業(yè)形象。產(chǎn)品品牌以產(chǎn)品的特征為主要內(nèi)容，向目標(biāo)市場傳遞該產(chǎn)品有何特點(diǎn)、為誰生產(chǎn)、宣揚(yáng)何種觀念。企業(yè)品牌的營銷目標(biāo)是樹立市場對(duì)企業(yè)的信心和信任，突出了品牌的親和力，追求市場的認(rèn)同感。產(chǎn)品品牌表現(xiàn)出競爭性、進(jìn)取性和針對(duì)性，說服目標(biāo)市場的目的十分明確。

Intel（英特爾）企業(yè)品牌代表企業(yè)，英特爾品牌產(chǎn)生的聯(lián)想是能生產(chǎn)多種品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好企業(yè)形象。企業(yè)品牌的號(hào)召力不以產(chǎn)品為局限。產(chǎn)品品牌的聯(lián)想范圍具體而有限。每個(gè)品牌為某一細(xì)分市場所熟悉。

企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的作用不同。Intel（英特爾）企業(yè)品牌樹立的是源于產(chǎn)品又高于產(chǎn)品的企業(yè)社會(huì)形象。當(dāng)企業(yè)實(shí)力雄厚、勇于開拓、不斷進(jìn)取、守信負(fù)責(zé)的社會(huì)形象在目標(biāo)市場上確立，企業(yè)品牌的號(hào)召力在企業(yè)處于困境時(shí)表現(xiàn)得最為突出。蘋果公司的品牌號(hào)召力在電腦市場被視為神話，蘋果電腦在商業(yè)經(jīng)營上明顯落后于其他電腦企業(yè)時(shí)，蘋果電腦推出的新產(chǎn)品仍然能夠引起電腦專業(yè)人士的熱烈關(guān)注。電影明星、著名導(dǎo)演也可以看成是特殊的企業(yè)品牌，他們是制造電影這種產(chǎn)品的生產(chǎn)者。在進(jìn)行產(chǎn)品（電影）市場宣傳時(shí)，明星、名導(dǎo)成為電影市場占有率—票房的重要保證。電影明星和名導(dǎo)演的作品并非各個(gè)成功。但是，一旦他們的名氣確立，在影迷中的形象樹立起來，即使有幾部不成功的影片，也不會(huì)動(dòng)搖他們的品牌號(hào)召力。影迷可以忘記他們演過的失敗作品，但卻難以忘記他們?cè)诔擅饕约耙院蟪晒ψ髌分械某錾硌荨?/p>

產(chǎn)品品牌則不同，產(chǎn)品品牌的目標(biāo)是在細(xì)分市場中獲得一定的競爭地位，產(chǎn)品品牌直接受產(chǎn)品生命周期的約束和市場競爭的影響。產(chǎn)品生命周期將產(chǎn)品的市場運(yùn)動(dòng)過程分為進(jìn)入、成長、成熟、衰退四個(gè)階段。產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品如影隨形，所以也就呈現(xiàn)出四種營銷表現(xiàn)。隨著產(chǎn)品的衰退、退出市場，品牌也將面臨同樣的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。同時(shí)，產(chǎn)品品牌直接受到該細(xì)分市場的競爭影響。競爭激烈，產(chǎn)品品牌的挑戰(zhàn)越大，營銷工作越艱巨。而某一細(xì)分市場的競爭對(duì)企業(yè)品牌的沖擊則較緩和。擁有眾多產(chǎn)品的企業(yè)尤其如此。

當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品不直接與市場接觸，企業(yè)品牌的重要性對(duì)該企業(yè)確立市場競爭力起到尤為關(guān)鍵的作用。Intel（英特爾）公司生產(chǎn)的中央處理器（CPU）是電腦的重要組件。英特爾通過強(qiáng)調(diào)企業(yè)品牌，鞏固了在電腦終端市場的號(hào)召力，也增強(qiáng)了與電腦生產(chǎn)廠家討價(jià)還價(jià)的實(shí)力。在具體的產(chǎn)品上，英特爾則推出“奔騰”、“賽揚(yáng)”的具體的產(chǎn)品品牌。

企業(yè)建立有主有次的品牌系有利于整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。對(duì)處于不同地位的品牌，企業(yè)將采取最為有效的市場營銷策略。位于雁頭的企業(yè)品牌，企業(yè)宜從公共關(guān)系的角度理解該品牌的重要性，并采取相應(yīng)的營銷或公關(guān)策略。企業(yè)的主打產(chǎn)品品牌與位于雁翼的品牌在整體營銷戰(zhàn)略中有不同作用，企業(yè)不但采取不同的市場推廣策略，而且在品牌的選用上也應(yīng)有所權(quán)衡。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，開發(fā)出與原產(chǎn)品聯(lián)系較少的產(chǎn)品時(shí)，是繼續(xù)采用企業(yè)成熟品牌還是選用新品牌？ 如果企業(yè)建立起品牌系的概念，新產(chǎn)品的品牌就可采用雙品牌策略，即在新產(chǎn)品上有新的產(chǎn)品品牌，同時(shí)輔以企業(yè)品牌。采用雙品牌策略，即可保留原有品牌的市場號(hào)召力，減少新品牌的陌生感和市場因缺乏信任而表現(xiàn)出的猶豫，又可防止新產(chǎn)品完全采用原有品牌造成原有品牌概念模糊，層次不清的負(fù)面影響。同時(shí)，成功的企業(yè)品牌在新產(chǎn)品推廣中依然能夠發(fā)揮市場號(hào)召力。

第二篇：裝飾公司企業(yè)規(guī)劃

以 勒 公 司 企 業(yè) 規(guī) 劃 書

（初稿）

撰寫人：胡小冬

一、公司簡介

二、引言

三、公司狀況分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

四、以勒公司戰(zhàn)略環(huán)境分析與組織結(jié)構(gòu)剖析

五、風(fēng)險(xiǎn)控制

六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

七、人事風(fēng)險(xiǎn)

八、以勒風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

九、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化約束監(jiān)督

十、公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃

一、公司簡介

公司的前身合肥邵氏裝飾公司，本公司總經(jīng)理邵光先生1992-1999年之間在遼寧省大連市從事家裝行業(yè)8年，1999年底帶上自己的精英團(tuán)隊(duì)進(jìn)入合肥并安家落戶!一直到現(xiàn)在擁有自己優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、擁有一批經(jīng)得起考驗(yàn)的施工團(tuán)隊(duì)！在2011國內(nèi)外大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及區(qū)域性經(jīng)濟(jì)環(huán)境在業(yè)內(nèi)人士極不看好的情況下，感謝神的恩典，本公司在神的帶領(lǐng)下原合肥市邵氏裝飾升級(jí)為安徽以勒裝飾工程有限公司。

本公司經(jīng)歷在合肥的十幾年的發(fā)展歷程，目前擁有本公司自己原木門生產(chǎn)廠、原木門櫥柜廠、原木門衣柜廠以及國內(nèi)外裝飾行業(yè)知名品牌長期戰(zhàn)略合作伙伴!本公司因著發(fā)展的需要在全國繼續(xù)召集在裝飾行業(yè)里有知名度的材料商和生產(chǎn)廠商加盟！以勒裝飾是一家有著基督化為核心文化背景的裝飾公司！感謝神的帶領(lǐng)！一切榮耀歸三位一體的真神！

本公司是集商務(wù)咨詢、室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)、施工、企業(yè)管理及行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、家庭室內(nèi)裝飾材料代理銷售等全方位售后服務(wù)的裝飾公司！且擁有屬于公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)（中國原木門）為一體的裝飾公司！真正實(shí)現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)、施工、管理一體化！材料選配集成化！讓以勒客戶享受裝飾帶來的真正的一樂！

二、引言

為何我們需要變化？

因?yàn)槲覀儾粷M足于現(xiàn)狀，我們知道我們自己的能力還有很多沒有被挖掘出來，我們所需要的就是不斷的挑戰(zhàn)自己的極限，那何又為極限？

其實(shí)就是我們給自己畫了一條線，并告訴自己這是我們的極限，我們無法超越，所以，這就是我們所需要超越的，跨過那條所謂的極限，達(dá)到自己所向往的成功~

三、公司狀況分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：針對(duì)于以勒公司目前的狀況來說，優(yōu)勢(shì)在于有一批強(qiáng)大的背后支持者，在沒有外拓市場的前提下可以一直生存至今，領(lǐng)導(dǎo)者有著卓越的思想品質(zhì)，且從業(yè)十多年，對(duì)于家裝的市場有著自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，可謂是一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開。

劣勢(shì)：

1、對(duì)于一個(gè)沒有自我拓展性市場的公司來說，沒有市場就等于沒有了水源，所以針對(duì)于目前的市場，公司需要有大量的推銷人員來拓寬本公司的市場，光有教會(huì)里提供的市場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法給予公司自新調(diào)整所需的流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。

2、員工：

①、擁有高品質(zhì)的技能的人才并不多，很多都是半拉子的技術(shù)工人，甚至?xí)型倒p料的劣質(zhì)工人出現(xiàn)，所以需要針對(duì)工人需要認(rèn)真的把關(guān)。

②、管理層次的員工在一個(gè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)沒有一個(gè)詳盡的計(jì)劃，且彼此間的聯(lián)系緊密型也不夠，導(dǎo)致很多事情發(fā)生后沒有辦法很有效率的解決，幾乎都是拆東墻補(bǔ)西墻的方式解決，很多員工都是在需要的時(shí)候臨時(shí)調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致很多工人對(duì)于工作的熟悉程度很低，甚至有很多事情都需要同多詢問的形式來熟悉工程的進(jìn)程，導(dǎo)致工程的完成效率下降。甚至影響到工程的質(zhì)量。好的開始是成功的一半，而好的計(jì)劃可以保證事情的順利發(fā)展。

所以個(gè)人建議：每個(gè)員工每天做好當(dāng)天的計(jì)劃、當(dāng)月的計(jì)劃、季度計(jì)劃還有年計(jì)劃。鼓勵(lì)勞逸結(jié)合，不建議一日曝十日寒。

3、針對(duì)于目前的公司運(yùn)轉(zhuǎn)，有很多的人沒有找到自己的位置，或者說是沒有找到自己的責(zé)任所在，光有權(quán)力卻沒有履行該有的責(zé)任，所以，很多問題發(fā)生了，大多都是眼瞪小眼。

四、以勒公司戰(zhàn)略環(huán)境分析與組織結(jié)構(gòu)剖析

正所謂機(jī)會(huì)與威脅同在，任何事件的影響都是相對(duì)的，以勒公司在迎接很多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也將面臨各種威脅，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、以勒公司結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端（沒有落實(shí)一條龍服務(wù)，結(jié)構(gòu)多樣化，優(yōu)化成本），影響公司的市場競爭力。由于像我們這樣的中小型裝飾公司，對(duì)外，不能充分利用社會(huì)資源；對(duì)內(nèi)，很難營造完善的公司治理機(jī)制。體制決定機(jī)制，機(jī)制決定效率，效率決定效益。作為中小裝飾公司，而公司體制改革又十分緩慢，導(dǎo)致競爭能力大大削弱。相對(duì)而言，迅速發(fā)展起來的小皮包裝飾公司，經(jīng)營手段也極其靈活，從目前和長遠(yuǎn)的角度看，小皮包公司會(huì)成為我們以勒裝飾公司最強(qiáng)的競爭威脅。

2、以勒裝飾目前的核心競爭能力不強(qiáng)，公司的綜合實(shí)力較弱。一年來一直以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的發(fā)展水平，僅是以價(jià)格差異作為主要手段進(jìn)行非有效競爭，但是經(jīng)濟(jì)效益卻無法上升，甚至還呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，公司財(cái)務(wù)能力大幅降低，那么公司的綜合實(shí)力很難得到提高。相比之下，國內(nèi)大型裝飾公司具有雄厚的財(cái)力、人力和物力，管理，以及早已形成的行業(yè)品牌的效應(yīng)，綜合實(shí)力十分強(qiáng)大。我們很難與其在平臺(tái)上競爭，這也是我們以勒裝飾公司向外拓展市場的主要威脅之一。

3、公司內(nèi)部管理危機(jī)。

①過去我們基層員工都不同程度的存在職業(yè)素養(yǎng)不足的現(xiàn)象，工程業(yè)績不盡人意，特別是在尾工和質(zhì)量缺陷處理上總是讓業(yè)主不滿意，長此以往會(huì)降低公司的信譽(yù)，進(jìn)而影響我們的市場占有率，形成質(zhì)量信任危機(jī)。

②由于多年來形成的大額工程款拖欠的問題，資金鏈脫節(jié)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，由財(cái)務(wù)引發(fā)的危機(jī)越來越多的發(fā)生在我們的經(jīng)營過程中，從而成為制約公司持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。

4、設(shè)計(jì)和工程團(tuán)隊(duì)

將通過以下方式打造一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使其成為公司參與市場競爭，并持續(xù)性發(fā)展的重要組成部分：

①通過與高校的合作，層層選拔優(yōu)秀人才；

②通過在區(qū)域性的能力評(píng)估，挑選出杰出人才擔(dān)任公司重要職務(wù)；

③通過公司內(nèi)部，不定期地對(duì)設(shè)計(jì)部工程部審查考核，使其優(yōu)勝劣汰，不斷使公司更換新鮮血液；

④公司應(yīng)注重人才學(xué)習(xí)的平臺(tái)（比如說講座、培訓(xùn)之類的），培養(yǎng)設(shè)計(jì)師的理念；

⑤公司與公司之間，不定期地舉辦設(shè)計(jì)座談會(huì)，掌握最新發(fā)展趨向；（我覺得我們應(yīng)該向優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短）

⑥隨時(shí)留意獵頭公司優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才，以免造成公司人才資源損失。

⑦設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須具備以下素質(zhì)： A、專業(yè)的設(shè)計(jì)能力； B、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；

C、組織協(xié)調(diào)能力； D、業(yè)務(wù)談判能力； E、業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力；

F、現(xiàn)場施工監(jiān)察協(xié)調(diào)能力；

G、強(qiáng)而有效的執(zhí)行力及良好的職業(yè)操守。

H、公司實(shí)行多渠道擴(kuò)展才能贏得更大生存機(jī)會(huì)。

5、抗性分析

①良好的公司形象，有利于公司吸納、招收優(yōu)秀人才；亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力。公司形象好，員工會(huì)為在公司上崗而感到自豪，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感。在視覺上，可將公司名稱、標(biāo)識(shí)標(biāo)志在公司日常辦公用品、工具、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、工作著裝等視覺載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；在行為上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念上，能夠體現(xiàn)出公司的精神和獨(dú)特的個(gè)性。

②以施工現(xiàn)場為重點(diǎn)，建立公司的工地文化。工地是建筑施工的場所，是裝飾公司的基層，亦是裝飾公司的“窗口”。工地文化是一種具有裝飾特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會(huì)誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立公司形象的重要載體，因此建筑我們必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)。

A、是要有公司特有的視覺標(biāo)識(shí)，如統(tǒng)一的活動(dòng)房、統(tǒng)一的維擋、整潔的物料擺放、有序的施工組織等，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。同時(shí)將公司精神、宣傳口號(hào)等具有公司特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼，達(dá)到較好地視覺效果。B、是要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如設(shè)置宣傳欄宣傳工地的有關(guān)安全、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度，在工程中開展創(chuàng)建文明工地競賽活動(dòng)，我們以勒裝飾只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使公司文化植入員工心中。

③建立和完善公司內(nèi)部制度體系，使公司內(nèi)部各個(gè)職能部門和所屬基層單位的工作可以相互協(xié)調(diào)和有效制約，從而增強(qiáng)公司的管理功能。通過制度授權(quán)，使公司內(nèi)部的各個(gè)單位能夠明確工作的范圍和職權(quán)、職責(zé)，使各個(gè)單位能各司其職，依據(jù)制度辦事，提高工作效率。制度的建立要遵循以下幾條原則，A、制度化與可操作性原則，具科學(xué)性和可行性。B、強(qiáng)制性與公正考核原則

C、適用性原則。根據(jù)我們公司自身的特點(diǎn)和管理需要，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理方法，取其適用的部分，制定一套切實(shí)可行的管理制度，才會(huì)有利于制度的施行。

D、持續(xù)改進(jìn)原則。公司制度定出來也不是就一成不變，要隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段不斷修訂完善，這是一個(gè)持續(xù)的過程。

E、要把管理工作的重點(diǎn)放到對(duì)制度的執(zhí)行力上來，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查督促，做到有令必行，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。全體員工要努力做好本職工作，盡職盡責(zé)，做到工作必盡力，盡力必竭盡全力；要樹立精準(zhǔn)、精細(xì)的工作理念，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，工作從大處著眼，從小處著手，注重提高工作效率。

F、要建立起完善的審計(jì)和考核制度。根據(jù)各自的工作崗位及其相對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)，公司要建立起一整套比較完善、可行的績效考核制度。審計(jì)和考核部門對(duì)公司所屬的各員工進(jìn)行考核、各單位對(duì)本單位各個(gè)崗位進(jìn)行考核。

G、部門組建設(shè)為基礎(chǔ)，把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，是公司的最小執(zhí)行單位，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組，部門是制度落地的基礎(chǔ)，制度只有落實(shí)到基層才是真正的落實(shí)。因此，部門是公司的根基，部門建設(shè)是從基礎(chǔ)管理體系精細(xì)化建設(shè)，管理模式人本化優(yōu)化，基層員工潛能激活、開發(fā)，素養(yǎng)提升等一項(xiàng)持續(xù)改善、持續(xù)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。

H、精干工裝，就要根據(jù)自身和市場條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)和提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強(qiáng)化和提高公司的專業(yè)化競爭水平，最終做強(qiáng)做優(yōu)。對(duì)所屬，基層單位要按照相同專業(yè)歸并、資源專項(xiàng)經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術(shù)、人才等資源，進(jìn)行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、適應(yīng)市場要求的具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和競爭力的經(jīng)營實(shí)體。對(duì)于不符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的專業(yè)，可以采取出讓、合并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無序競爭，避免資源浪費(fèi)，降低經(jīng)營成本，提高整體競爭能力。

五、風(fēng)險(xiǎn)控制

每個(gè)公司都有其經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，存在著影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素，這些不確定因素就是所說的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，并且對(duì)公司的發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司作為市場的主體參與市場競爭，必須認(rèn)清面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，正確理解風(fēng)險(xiǎn)的存在，這樣才能在市場競爭中識(shí)別、防范、化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能避免運(yùn)營中不可預(yù)見的損失，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。如果一個(gè)公司沒有經(jīng)營發(fā)展的眼光，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，沒有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，它將只能是“積之不厚，行之不遠(yuǎn)”。

因此，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并加以有效防范和科學(xué)管理，是目前公司管理必須面對(duì)的課題。風(fēng)險(xiǎn)的種類為了有效的防范和科學(xué)的管理公司風(fēng)險(xiǎn)，首先要了解公司風(fēng)險(xiǎn)種類及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企設(shè)備、工人和專業(yè)人才等提出更高更多的要求。而在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)，上述投入又會(huì)成為公司的沉重負(fù)擔(dān)，引起公司資金周轉(zhuǎn)不靈，資產(chǎn)減值，甚至出現(xiàn)資不抵債，增加公司關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容：

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)：公司的籌資方式最常見的有短期或長期借款，商業(yè)信用。不同的籌資方式有其不同的優(yōu)缺點(diǎn)，也就不同程度地存在著籌資風(fēng)險(xiǎn)，比如短期借款短期內(nèi)要?dú)w還，特別是帶有諸多附加條件的借款會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；商業(yè)信用可能會(huì)因?yàn)檠悠诟犊疃桓读P金，因而也存在風(fēng)險(xiǎn)。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)取決于投資決策，同等的資金投入不同的行業(yè)，或同等資金投入同一行業(yè)但不在同一區(qū)域，其收益和風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的，投資決策方案建立在各種假設(shè)基礎(chǔ)上，而這些假設(shè)帶有很大的不確定性，因而風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)還難以預(yù)測(cè)。

3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：在不違反稅法的前提下，公司采取的合理避稅的措施，“合理避稅”實(shí)際是鉆了稅法不完善或征收管理上的漏洞，這是一種邊緣風(fēng)險(xiǎn)，一不小心，在稅收實(shí)務(wù)中，這方面的例子有很多，因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致公司被起訴的情況也時(shí)有發(fā)生。

七、人事風(fēng)險(xiǎn)

人事風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容：

1、管理人員的品行和能力。管理人員的誠信度越高，能力越強(qiáng)，公司人事風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)會(huì)較小；如果管理人員道德品質(zhì)有問題，做事又相當(dāng)隱蔽，又不能及時(shí)處理問題，則人事風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加大。

2、公司員工的變動(dòng)影響。公司員工流失嚴(yán)重，說明公司適合員工生存的環(huán)境不理想，員工的不穩(wěn)定，尤其是重要崗位管理人員包括財(cái)務(wù)人員更迭頻繁，可能會(huì)給公司帶來的損失及風(fēng)險(xiǎn)。

3、員工遭受的異常壓力。俗話說“有壓力才有動(dòng)力”，但如果壓力超出員工所能承受的限度，壓力就會(huì)嚴(yán)重影響員工的心態(tài)，面對(duì)壓力時(shí)員工要么逃避，要么就是敷衍了事，這樣會(huì)給公司帶來不利影響。

八、以勒風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

公司存在風(fēng)險(xiǎn)是必然的，風(fēng)險(xiǎn)與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)，無風(fēng)險(xiǎn)、無回報(bào)”，這說明，任何一個(gè)公司都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒有完全無風(fēng)險(xiǎn)的公司。但不是公司有風(fēng)險(xiǎn)就一定有收益，也并不是風(fēng)險(xiǎn)越高，收益就一定高，公司風(fēng)險(xiǎn)超過一定的限度，風(fēng)險(xiǎn)將變成危險(xiǎn)，直接威脅公司的生存和發(fā)展。所以對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理已成為現(xiàn)代公司管理的一個(gè)重要組成部分。強(qiáng)化內(nèi)部控制、防患于未然。內(nèi)部控制是組織經(jīng)營管理者為了維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠，保證經(jīng)營管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性以及各項(xiàng)法律和規(guī)范的遵守，而對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、檢查和制約所形成的內(nèi)部管理機(jī)制，是組織為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而形成的自律系統(tǒng)。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，內(nèi)控的過程涵蓋了公司所面對(duì)的，并在公司內(nèi)由各級(jí)人員所經(jīng)營的所有的內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)。它貫穿于公司經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。主要包括以下內(nèi)容：

1、控制環(huán)境

①經(jīng)營管理的觀念、方式和風(fēng)格：如公司最高管理層對(duì)待經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方法；對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表（如有的公司有對(duì)內(nèi)、對(duì)外二種報(bào)表）所持的態(tài)度和所采取的行動(dòng)。對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)估計(jì)所持有的謹(jǐn)慎和冒進(jìn)的態(tài)度等等。

②組織結(jié)構(gòu)：公司的組織結(jié)構(gòu)為公司活動(dòng)提供計(jì)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督職能的整體框架，公司要設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)范圍，并在各自的授權(quán)范圍內(nèi)從事本職工作。

③管理控制：公司最高管理層對(duì)其他人的授權(quán)使用情況進(jìn)行直接控制和對(duì)整個(gè)公司包括經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、分析預(yù)測(cè)、報(bào)告層次和會(huì)計(jì)處理方法等實(shí)行監(jiān)督控制。

④人事政策：公司必須雇用足夠的人員并給予足夠的資源，使其能完成所分配任務(wù)，雇用的人員應(yīng)充分考慮其工作勝任能力和道德品行問題，同時(shí)應(yīng)考慮公司有關(guān)雇用、訓(xùn)練、待遇、業(yè)績考評(píng)及晉升等政策和程序的合理程度。

⑤外部影響：公司外部影響較多，有來自政府、稅務(wù)、工商、物價(jià)、環(huán)保、城管等管理單位，也有來自其他行業(yè)的影響，這一影響都要求公司采用特定的內(nèi)部控制政策與程序來防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2、控制活動(dòng)

①交易授權(quán)和批準(zhǔn)：每筆業(yè)務(wù)或活動(dòng)都要經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和批準(zhǔn)，經(jīng)過授權(quán)可以盡可能的減少不合規(guī)、不合理和不經(jīng)濟(jì)的行為發(fā)生。比如公司賒銷業(yè)務(wù)，未經(jīng)授權(quán)的賒銷發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)比經(jīng)過授權(quán)的賒銷要得多。

②職責(zé)劃分：對(duì)某交易涉及的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行合理劃分后，再指派給不同的員工，使每一個(gè)人的工作能自動(dòng)地與另一個(gè)人或更多人的工作相互檢查，可以降低錯(cuò)誤或不正當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn)。例如：如果會(huì)計(jì)與出納，材料采購與倉庫保管，應(yīng)收款項(xiàng)記賬與催收人員的職責(zé)沒有明確劃分，甚至就是一個(gè)人兼做，發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊的情況會(huì)增多，資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增大。

③憑證與記錄控制：憑證和記錄是用來登記和匯總業(yè)務(wù)的載體，公司常見的憑證有銷售發(fā)票、支票、合同和工時(shí)記錄等。預(yù)先編號(hào)的憑證如合同、發(fā)票等比沒有預(yù)先編號(hào)的憑證出現(xiàn)錯(cuò)誤或舞弊的可能性要小，憑證審批手續(xù)不健全，甚至無審批人的收支憑證，其違法風(fēng)險(xiǎn)比審批嚴(yán)格的收支憑證風(fēng)險(xiǎn)大。

④對(duì)資產(chǎn)與記錄的實(shí)物控制：對(duì)于各項(xiàng)資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、有價(jià)證券、存貨以記賬簿、報(bào)表等文件記錄都應(yīng)該妥善保管，非授權(quán)人員不得接近資產(chǎn)和記錄。

⑤獨(dú)立檢查：由編制和提供數(shù)據(jù)以外的人員對(duì)已經(jīng)記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立檢查，以防止哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生疏忽和舞弊，同時(shí)可以及時(shí)糾正經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)生的錯(cuò)弊。如：賬項(xiàng)復(fù)核，賬實(shí)核對(duì)、計(jì)算機(jī)程序控制等。

3、信息溝通

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是信息溝通要素中最重要的子系統(tǒng)，包括確認(rèn)、記錄、處理和報(bào)告能反映業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的所有功能和程序。會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以為適當(dāng)人員提供有效信息，比

如根據(jù)公司投資收益水平及其歷史發(fā)展趨勢(shì)，分析公司未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)；公司在成本管理中存在哪些重大問題，這些問題存在的主要原因以及解決這些問題的方法建議等；公司到期債務(wù)規(guī)模，時(shí)間要求，逾期未還可能造成的嚴(yán)重后果；公司應(yīng)收賬款的規(guī)模，呆死賬的可能性等等。會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的經(jīng)營和財(cái)務(wù)信息對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范能起到很大的防范作用。公司的內(nèi)部控制還包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督兩方面的內(nèi)容，完善并有效運(yùn)行的內(nèi)部控制能有效地規(guī)避公司的多種風(fēng)險(xiǎn)。

九、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化約束監(jiān)督

內(nèi)部審計(jì)是公司自我獨(dú)立評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)，也是公司內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)人員不從事具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)管理部門，可以全面、客觀、公正地對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并提出防范、化解、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議。公司加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)有以下作用：

1、可以協(xié)助公司最高管理層監(jiān)督單位內(nèi)部控制制度和程序是否得到運(yùn)行，運(yùn)行結(jié)果是否有效，由此來不斷優(yōu)化控制環(huán)境。

2、可以發(fā)現(xiàn)管理中存在的重大問題，比如公司管理中存在法律法規(guī)遵守情況，財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，公司人事管理制度方面存在的缺陷等，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決問題的方法，為糾正錯(cuò)誤和進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度提供建設(shè)性的意見，以便更好地對(duì)公司管理進(jìn)行控制，從而防范公司的各種風(fēng)險(xiǎn)。

3、可以結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司運(yùn)營過程中將要遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，提出選用不同的防范措施預(yù)防、規(guī)避或減輕公司的風(fēng)險(xiǎn)的建議。如在分析預(yù)測(cè)籌資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以建議公司根據(jù)發(fā)展需要選擇不同的籌資政策，如收益性和風(fēng)險(xiǎn)性均較高的投資項(xiàng)目可以選擇激進(jìn)型籌資政策；收益和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)不是很高的項(xiàng)目，對(duì)于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)，運(yùn)用臨時(shí)性負(fù)債籌集資金滿足其資金需要，對(duì)于永久性流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，運(yùn)用長期負(fù)債、權(quán)益資本籌集資金滿足其資金需要。在分析預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以建議公司區(qū)分熟悉和不熟悉的投資項(xiàng)目采用不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

十、公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃

數(shù)十年前，日本為根據(jù)自身實(shí)際情況制定了一套合理的、可操作性極強(qiáng)的“十年騰飛計(jì)劃”，經(jīng)過全體國民的共同努力，使日本走出了戰(zhàn)后的頹廢，并迅速發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。由此可見中長期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)公司，甚至國家的發(fā)展具有非常重要現(xiàn)實(shí)意義。

因此，我們根據(jù)公司自身優(yōu)勢(shì)及資源狀況，應(yīng)擬定了一套適合自身公司發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

第三篇：減肥公司企業(yè)規(guī)劃

減肥公司企業(yè)規(guī)劃

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第四篇：東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)地補(bǔ)充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。近年來，公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文化理念不斷深入人心，為了更好發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的功能與作用，加速實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本建設(shè)規(guī)劃。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)和基本原則

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

總目標(biāo)：

緊緊圍繞“做優(yōu)做強(qiáng)東源”這個(gè)中心，以和諧文化為靈魂，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊(duì)伍；以優(yōu)化三層文化，改善員工心智模式、推進(jìn)人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動(dòng)創(chuàng)新的作用。經(jīng)過三年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

具體目標(biāo)：

（1）推進(jìn)管理創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，提高生產(chǎn)組織管理水平，形成裝卸服務(wù)品牌，提升公司在港口裝卸疏運(yùn)市場的競爭力；

（2）推進(jìn)制度創(chuàng)新，完善規(guī)章制度和考核機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，規(guī)范職工行為，建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體制、經(jīng)營機(jī)制，形成具有東源特色的經(jīng)營管理模式。

（3）推進(jìn)科技創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)裝備水平，不斷完善裝卸工藝水平，提高裝卸效率，降低裝卸成本；

（4）推進(jìn)組織創(chuàng)新，通過教育培訓(xùn)、讀書活動(dòng)、崗位教練、師帶徒、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)的開展，不斷提升員工的素質(zhì)。

（5）通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強(qiáng)員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。

（二）、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：

1、系統(tǒng)性原則。有計(jì)劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。

2、人本原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要以人為本，著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

3、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承集團(tuán)公司和東源公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越；

4、個(gè)性化原則。從公司實(shí)際出發(fā)，突出“港口”和“東源”特色，構(gòu)建具有港口鮮明特色、富有個(gè)性的東源企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層面上有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地向前推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)觀念形態(tài)文化建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。

1、大力宣傳和弘揚(yáng)東源企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。把宣傳和弘揚(yáng)東源精神作為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，從而使廣大干部員工在東源改革發(fā)展的偉大實(shí)踐中，始終保

1持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

2、大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵，為東源生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。

3、以東源精神和先進(jìn)理念為指導(dǎo)，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、廉潔文化、明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊(duì)所文化和班組文化的建設(shè)，使之成為東源文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)

1、建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚。以東源精神和理念及文化核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，健全完善《員工行為規(guī)則》、《員工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，規(guī)范和約束干部員工的思想行為。

2、建立激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以“崗位”動(dòng)態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動(dòng)用工機(jī)制和以“績效考核”為主要內(nèi)容的分配機(jī)制。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)模范、明星員工、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實(shí)行重獎(jiǎng)，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3、健全和完善職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。突出抓好干部員工的新知識(shí)和新技能培訓(xùn)。采取內(nèi)部培訓(xùn)師、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高干部員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、規(guī)范開展各種活動(dòng)，展示東源良好形象。開展入團(tuán)、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌等活動(dòng)，在重要場所和重大活動(dòng)中升國旗、唱國歌、重大節(jié)日組織紀(jì)念活動(dòng)、節(jié)慶活動(dòng)以及為困難員工送溫暖、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動(dòng)，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同開拓外部市場。

5、廣泛開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機(jī)關(guān)、文明家庭和爭做明星員工、技術(shù)能手等活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。

6、建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。充分挖掘體現(xiàn)東源精神和東源先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，形成東源文化品牌資源。

（三）加強(qiáng)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)

1、打造東源品牌，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。

充分利用公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在裝卸生產(chǎn)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)設(shè)備管理維護(hù)、后勤服務(wù)保障等領(lǐng)域，抓品牌項(xiàng)目，樹品牌工程，創(chuàng)品牌服務(wù)，利用品牌的市場開拓力和形象擴(kuò)張力，塑造公司良好信譽(yù)和形象。

2、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，形成核心技術(shù)儲(chǔ)備。

大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，以泊位裝卸能力提升、庫場堆存能力拓展、裝卸工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備管理維護(hù)等技術(shù)難題為攻關(guān)對(duì)象，以技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)功能創(chuàng)新為目標(biāo)，形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，搶占港口科技制高點(diǎn)，使公司科技工作步入全港同行先進(jìn)行列。

3、進(jìn)一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

以卸車線、裝車線、皮帶機(jī)坑道、皮帶機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)站等為重點(diǎn)，加強(qiáng)港區(qū)粉塵污染控制工作，改善員工工作環(huán)境和侯工休息條件，實(shí)施對(duì)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控管理，保證員工生產(chǎn)過程中的健康和安全。

4、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。

充分利用好現(xiàn)有公司禮堂、乒乓球室和圖書室等文體設(shè)施，進(jìn)一步調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化設(shè)施，在“五一”、“七一”和“春節(jié)”等重大節(jié)日期間，開展各種文體活動(dòng)。制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識(shí),張貼在公司主要道路和重要公共場所，將公司勞模、明星員工照片在顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5、構(gòu)建東源統(tǒng)一的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

對(duì)東源企業(yè)形象進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋東源文化的內(nèi)涵，開展征集、塑造東源企業(yè)文化標(biāo)識(shí)活動(dòng)，建立東源服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍、裝備、設(shè)施等形象識(shí)別系統(tǒng)，使其具有寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性，成為東源文化的可視象征。

三、東源文化建設(shè)的實(shí)施步驟：

東源企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：2011年：企業(yè)文化建設(shè)年

（一）成立東源企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu).設(shè)立專職的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、指導(dǎo)和實(shí)施的工作組織，明確職責(zé)與分工，明確工作目標(biāo)與任務(wù)，切實(shí)可行有效的推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）繼續(xù)深入開展企業(yè)文化宣傳教育工作。

（1）繼續(xù)利用公司網(wǎng)站、雜志、櫥窗以及集團(tuán)多種載體渠道對(duì)東源精神、企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫。

（2）有步驟地設(shè)計(jì)制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識(shí)，將公司勞模、明星員工的肖像、經(jīng)典語言、工作照在在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到可視化。

（3）組織開展“企業(yè)文化人物”、“企業(yè)文化理念故事”征集評(píng)比活動(dòng)，使公司文化在員工中得到廣泛宣傳。

（4）組織開展“企業(yè)精神在我心”或“企業(yè)精神在崗位閃光”等征文，在班組之間開展企業(yè)文化知識(shí)比賽等活動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，結(jié)合案例對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，將員工文化意識(shí)提高到一個(gè)新的高度。

（5）建立“東源文化”網(wǎng)頁，動(dòng)態(tài)地反映東源企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，著重介紹東源精神和企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵的貫徹落實(shí)情況，使之成為宣傳東源企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要窗口。

（三）重新完善企業(yè)文化《員工手冊(cè)》和公司《宣傳畫冊(cè)》、宣傳片，編印2011版《員工手冊(cè)》和《宣傳畫冊(cè)》、宣傳片。

公司企業(yè)文化手冊(cè)和宣傳畫冊(cè)創(chuàng)刊于2008年，隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)狀態(tài)發(fā)生巨大變化，員工手冊(cè)和宣傳畫冊(cè)內(nèi)容需要進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，適應(yīng)東源公司發(fā)展新形勢(shì)。

（四）征集公司歌曲歌詞，創(chuàng)作代表東源公司文化的東源之歌，在公司開展重大活動(dòng)期間組織歌唱，弘揚(yáng)東源人艱苦創(chuàng)業(yè)、逆市拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的精神風(fēng)貌。

（五）結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢(shì)和

戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。

（六）在現(xiàn)有東源文化理念基礎(chǔ)上,調(diào)查、分析、挖掘、延伸公司企業(yè)文化理念體系，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、營銷文化、廉潔文化和明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊(duì)所文化和班組三級(jí)文化建設(shè)，規(guī)范建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、具體實(shí)施措施和評(píng)價(jià)考核體系。

（1）管理文化，主要通過公司形成三個(gè)層次研討會(huì)的形式，在公司、部門和班組之間，成立專題協(xié)會(huì)，針對(duì)公司內(nèi)部管理中存在問題，組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、設(shè)備管理、成本效益等涉及部門和工作范圍內(nèi)存在的問題進(jìn)行專題探討，逐項(xiàng)解決，以此推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作提升。

（2）安質(zhì)文化，主要由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)，在對(duì)公司安全管理深刻探討研究的基礎(chǔ)上，形成東源獨(dú)具特色的安質(zhì)管理文化。

（3）服務(wù)文化，以公開承諾的方式把公司服務(wù)理念展示出來，可以在公司主要辦公場以展板形式公示（位置：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)大廳、公司業(yè)務(wù)和管理辦公樓）

（4）廉潔文化，在現(xiàn)場幾個(gè)重要作業(yè)場所，以標(biāo)志牌的形式把公司服務(wù)理念和舉報(bào)電話展示出來，讓外來客戶感受到公司服務(wù)客戶的真誠，同時(shí)，以工作證形式，把現(xiàn)場員工工號(hào)、職責(zé)和舉報(bào)電話列出，現(xiàn)場與客戶接觸的員工實(shí)行持證上崗。監(jiān)督個(gè)別不自覺員工吃、拿、卡、要現(xiàn)象，扎牢廉政建設(shè)的籬笆，確保公司現(xiàn)場服務(wù)落到實(shí)處。

（5）明星文化，繼續(xù)開展好明星員工競評(píng)活動(dòng)，并不斷總結(jié)，不斷完善，把這項(xiàng)活動(dòng)做成東源創(chuàng)先評(píng)選的品牌工程。使明星員工選樹成為東源一大特色文化。

（6）營銷文化，根據(jù)當(dāng)先經(jīng)濟(jì)發(fā)展和港口建設(shè)形勢(shì)，公司不斷調(diào)整市場開發(fā)格局，并取得明顯成效，公司核心價(jià)值觀得到重大體現(xiàn)，市場開發(fā)文化要逐步延展，市場部門要深入探討、總結(jié)、歸納，形成東源公司市場開發(fā)文化。

（7）培訓(xùn)文化：對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)組織、方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以內(nèi)部培訓(xùn)師、師帶徒和崗位教練等形式，繼續(xù)開展員工培訓(xùn)工程，培訓(xùn)師要分高、中、普通三個(gè)層次，形成公司干部員工在干好工作的同時(shí)，也在學(xué)習(xí)、思考和探索，在展示自我才干的同時(shí)，也與個(gè)人成長聯(lián)系起來。采取逐步培養(yǎng)、快速鍛煉的方式，培育人才，錘煉員工隊(duì)伍，（8）抓好公司、部門、隊(duì)所文化和班組三級(jí)文化建設(shè)，全力推進(jìn)東源文化縱向發(fā)展，深入打造企業(yè)三級(jí)文化建設(shè)，在部門、隊(duì)（所）班組之間開展企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位評(píng)比、企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)人物評(píng)比等活動(dòng)，形成一種濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使東源文化進(jìn)一步落地。

（六）工作重點(diǎn):

1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。搭建和完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，突出做好公司縱向和橫向子文化建設(shè)工作。

2、抓好管理系統(tǒng)與文化理念的梳理對(duì)接，努力使企業(yè)理念和價(jià)值追求體現(xiàn)在管理制度和員工行為層面，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3、不斷豐富、完善和創(chuàng)造企業(yè)文化載體平臺(tái)建設(shè)，做好企業(yè)文化理念宣貫工作，使文化落地生根。

第二階段：2012年

1、建設(shè)東源文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化多

層次展開，全面推進(jìn)。

2、推進(jìn)制度創(chuàng)新，健全員工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，由總經(jīng)辦牽頭，進(jìn)行制度創(chuàng)新研究，在全公司范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合港口規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合公司實(shí)際的全新的規(guī)章制度。

3、聘請(qǐng)專業(yè)公司，策劃、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的《東源企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范》。導(dǎo)入CI企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)手段，將東源精神和企業(yè)理念及東源文化核心內(nèi)涵，以鮮明的個(gè)性化語言，向社會(huì)大眾傳播。對(duì)東源公司標(biāo)志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要做出明確的規(guī)定。公司各部門、隊(duì)所都要按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三階段：2013年

主要是總結(jié)成果，鞏固提高。

1、認(rèn)真總結(jié)公司和各部門、隊(duì)所企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盤點(diǎn)一批優(yōu)秀成果，召開東源文化建設(shè)工作會(huì)議，命名表彰先進(jìn)。

2、編輯出版《東源文化研究》、《東源文化集萃》等研究成果，作為進(jìn)一步加強(qiáng)東源文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動(dòng)教材。

3、根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定東源文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。

四、東源文化建設(shè)的保證措施

1、各部門、隊(duì)所的主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成公司、部門（隊(duì)所）、班組三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證東源文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)研究會(huì)，明確職責(zé)，制定運(yùn)行計(jì)劃，密切協(xié)作，形成合力，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。

3、利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。定期組織檢查考核,與公司“達(dá)標(biāo)、升級(jí)、創(chuàng)優(yōu)、爭先” 建設(shè)活動(dòng)考核驗(yàn)收工作一起進(jìn)行。考核情況作為各部門、隊(duì)所評(píng)先樹優(yōu)和干部調(diào)整任用的重要依據(jù)。

5、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，對(duì)那些在公司企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的部門、隊(duì)所進(jìn)行幫助指導(dǎo)，推動(dòng)公司部門、隊(duì)所企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

6、加大對(duì)公司文化建設(shè)的資金投入,確保投入到位，為公司文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。

2010年12月2

第五篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(

至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)全體職工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競爭力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)

秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對(duì)象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進(jìn)行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感召力和影響力。

5、實(shí)踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念重要、實(shí)踐更重要、自覺實(shí)踐最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實(shí)效，切實(shí)把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識(shí)別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識(shí)別體系和制度體系兩部分。行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實(shí)踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標(biāo)

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競爭優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).具體目標(biāo)(績效指標(biāo)):

1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度100%;

2、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點(diǎn)行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點(diǎn)措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.根據(jù)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn).健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢(shì)以及領(lǐng)

導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開展以基層員工為重點(diǎn)的企業(yè)文化基本知識(shí)、公司文化理念、實(shí)踐案例等培訓(xùn)ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點(diǎn)的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗(yàn)方法等培訓(xùn)。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識(shí)別系統(tǒng).統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃公司形象識(shí)別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊(cè)》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識(shí)和行為，在公司內(nèi)部及公司運(yùn)營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實(shí)現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識(shí)、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實(shí)現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動(dòng)公司文化落地.深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實(shí)踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵(lì)約束機(jī)制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)文化的固化.結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時(shí)修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對(duì)企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長效機(jī)制，將核心價(jià)值觀具體化在企業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。

6、打造公司品牌，不斷增強(qiáng)市場競爭能力.加強(qiáng)品牌管理，對(duì)公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個(gè)性塑造、形象樹立和價(jià)值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽(yù)度和忠誠度，使品牌價(jià)值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

7、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺(tái).加強(qiáng)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動(dòng)中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個(gè)文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng).加強(qiáng)公司文化體育組織及隊(duì)伍建設(shè)。組織開展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

六、實(shí)施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。

(一)整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)決策.主要任務(wù):

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).在對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》。

(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè).從長遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時(shí)更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實(shí)和豐富公司企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對(duì)“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)、完善，作出更加符合實(shí)際、富有特色的詮釋，力求生動(dòng)、形象、易記、易操作。(4)堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)精神.堅(jiān)持宣傳和弘揚(yáng)李雙良的工人階級(jí)主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時(shí)代特征，豐富其內(nèi)涵.同時(shí)，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，形成實(shí)踐李雙良精神的宏大隊(duì)伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

2、完成視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對(duì)公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。對(duì)公司各類標(biāo)識(shí)物按照寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對(duì)公司的認(rèn)知、感受和評(píng)價(jià)。

(3)制定并實(shí)施公司各部門、部位各類標(biāo)識(shí)的使用管理辦法，制定并實(shí)施相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則.通過規(guī)范開展各種活動(dòng)，建立活動(dòng)制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).(1)強(qiáng)化陣地宣傳。充分利用太鋼日?qǐng)?bào)、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺(tái)，通過《太鋼日?qǐng)?bào)》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺(tái)的《鋼城縱深行》、《對(duì)話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵(lì)各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點(diǎn)“活動(dòng)，深入發(fā)掘生動(dòng)、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動(dòng)起來一一讓文化落地》小冊(cè)子，大力傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動(dòng)、感人故事，推動(dòng)文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

(4)加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動(dòng)中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級(jí)展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個(gè)分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng);籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動(dòng)、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會(huì)、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動(dòng)等，擴(kuò)大企業(yè)在重點(diǎn)客戶和五百強(qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開展工業(yè)旅游。加強(qiáng)對(duì)渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時(shí)期飛機(jī)庫、小高爐等重要場所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機(jī)制.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)，建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系。將企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)工作有章可循，并對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

以“請(qǐng)進(jìn)來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段(-2012年)

工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競爭能力。

主要任務(wù):

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制.(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實(shí)施大會(huì).每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)成員會(huì)議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評(píng)價(jià)體系.將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。

(6)物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持.2、推進(jìn)視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).制定并實(shí)施系統(tǒng)的公司形象宣傳計(jì)劃.研究在國內(nèi)重要的機(jī)場、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財(cái)力統(tǒng)一對(duì)外開展廣告宣傳活動(dòng)，以鮮明的個(gè)性化語言，向社會(huì)大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識(shí)別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實(shí)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊(cè)}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會(huì)議、重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí).建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實(shí)際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點(diǎn)路段和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動(dòng)、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺(tái)。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識(shí)普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進(jìn)文化載體建設(shè)

(1)加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。

(2)加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè).積極推進(jìn)“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).(3)加強(qiáng)攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊(duì)伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，推動(dòng)公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對(duì)公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動(dòng)讀物。沒有理解，就沒的動(dòng)力、就沒有行動(dòng)和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點(diǎn)“故事集。編寫真實(shí)、生動(dòng)、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動(dòng)。讓故事進(jìn)入市場、家庭、課堂、社會(huì)。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨(dú)特的音像、形象、標(biāo)識(shí)成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對(duì)公司的深刻印象。

(6)激勵(lì)為豐富和實(shí)踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個(gè)人。

8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)子文化建設(shè)。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標(biāo):

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，為公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的價(jià)值引導(dǎo)、精神動(dòng)力與智力支持。

主要工作任務(wù):

1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個(gè)性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會(huì)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績。

6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機(jī)制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。