第一篇：2013年度經營計劃(草稿)

2013年度經營計劃（草稿）

一、2013年的經營方針

在認真審視公司經營的優勢和劣勢，強項和弱項（SWOT）及國內外經濟形勢及環境，將2013年的經營方針確定為：

靈活策略贏市場，技術進步增實力，科學管理保利潤。

經營方針是公司階段性的指導思想，各部門及負責人都必須始終不逾地圍繞經營方針展開，貫徹和執行。

二、2013年的經營目標

年設營業額增長8%，稅后利潤與上年持平或略有增長。具體商品銷售量、銷售額、計劃表。（附后）

三、主要經營策略

（1）市場策略

要實現銷售收入的增長，擴大優質客戶群，提升訂單量，是必然的選擇。因此，公司將2013年確定為：“精耕細作市場拓展”年，挖掘老客戶潛力，開拓新客戶。

①全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制度的相關政策激勵有關人員。

②根據“十二五”規定，對新興產業高度關注，跟蹤，做好調研，集中力量，攻占相關市場。

四、實現目標的保障措施

<一> 生產資源的保障

1、AR硝酸，去年設備影響銷售較多，如何改進。

2、稀硫酸，產能的提升，滿足市場。

3、包裝產品包裝質量，影響出貨，退貨。

4、氨水產能的擴大。

5、按時交付合格產品。

6、生產成本控制，材料采購成本、消耗成本。

7、主要設備管理，人工成本，提高生產效率（采用計劃計酬

方式）。工藝、設備改進，降低用人和勞動強度。

<二> 人力資源保障

1、制定《2013年人力配置標準計劃》，及時保證一線員工的流失補充。

2、加強員工教育培訓，以素質培訓為核心，對公司員工進行系統培訓，提升員工的職業素質。

3、繼續建設合理薪酬體系：建立起對外具有競爭性，對內具有公平性，對員工有激勵性的，包括員工薪資、福利在內的分配體系，并在實施中不斷完善。

4、建立合理的業績管理體系：以目標管理為基礎，按照分級管理，分層考核的原則，績效考核與分配體系聯動推行。以確保年度目標的實現。

<三> 綜合管理保障

安全、環保、品質管理，產品或成本控制、管理。強化服務意識，顧客才會再來。質量上，成本將占領市場有希望。品質管制從做，優良品質有把握。品質觀念把握好，改善提高，永無止境。企業

質量方針目標標語口號。

<四> 財務資源保障

2013年公司將為一線部門提供財務資源，滿足采購，生產新建項目的資金需要。與此同時積極與各部門開展預算管理，加大監測和監控力度，成本核算及控制。

<五> 組織管理保障

1、與各部門擬定目標管理責任書。

2、出臺《財務預算和成本責任控制辦法》

3、擬定《安全、環保目標責任書》

五、總體要求

公司高層清醒地認識到在國際金融危機，消費低迷的環境下，2013年的經營目標。充滿著挑戰和風險，要實現目標計劃，需要全體員工共同的努力。

1、更換觀念，創新管理。

由粗放經營管理向集約型經營管理轉變，向現代化企業轉型奠定好的基礎。

2、切實負責，重在行動。

干部和員工的價值在于行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有各級干部和員工。

3、業績優先，獎懲落實。

績效考核，充分調動全體員工的積極性，對于不能勝任本職工作的員工采取組織調整,公司勸退，末位淘汰措施，提升管理水平。

第二篇：計劃草稿（最終版）

下一步工作計劃

1、多措并舉擴大就業

一是利用工業園區拉動就業。以王家嶺工業園區，煤炭資源重組企業為重點，要招用本地就業困難人員和下崗失業人員，達到在崗職工30%的人實現就業。

二是勞動力市場建設推動就業。加快勞動力市場建設及縣、鄉、村三級平臺信息的建立，做到就業供求信息全面及時準確地對接。通過舉行“春風行動”等一系列的送崗位活動、就業專場招聘會，向外省市輸出勞動力1000人以上。

三是職業培訓推動就業。落實就業再就業優惠政策和扶持服務。根據企業崗位技能需要，按照“以需定供，定向就業”的路子，組織開展“訂單式”職業技能培訓，提高穩定就業能力。

四是開發公益性崗位。多渠道、廣門路開發公益性崗位，積極促進就業，重點解決大中專畢業生、就業困難群體的就業問題。

2、社會保險工作

（1）全面落實《社會保險法》，繼續加強社會保險的擴面和保費征繳。努力擴大五大險種的覆蓋面，重點抓好非公有制企業、靈活就業人員擴面繳費和將機關事業單位、“老工傷”人員納入工傷保險社會統籌，開展常年慢性病醫療服務，進一步完善實施城鎮職工生育保險，做好城鎮職工養老保險轉移接續工作。

（2）加強培訓，搞好學習，規范程序，強化管理，推進信息網絡系統建設。要做好各類保險數據的收集、整理、完善等工作。特別要做好新型農村養老保險適齡參保人員保費征繳工作，全力完成目標任務。

3、勞動監察仲裁工作

（1）進一步宣傳勞動保障法律法規政策，提高企業遵守勞動法律法規的自覺性，全面落實勞動用工合同制度，全力推進創建和諧企業活動。進一步加強執法裝備建設，不斷提高勞動保障監察執法水平，切實抓好追要農民工工資案件工作，有效維護勞動者的合法權益。

（2）繼續加大勞動仲裁受案結案工作力度，努力做好涉勞信訪和群體性事件處置工作，下大力氣建立多層次的勞動爭議調解體系，做好仲裁院的籌備建設工作，逐步完善仲裁委員會實體化建設，切實維護勞資雙方的合法權益

第三篇：2012年信訪計劃(草稿)

2011年，我工作部將繼續堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，在旗委、旗政府的正確領導下，在旗信訪局的具體指導下，緊緊圍繞“改革、發展、穩定”的大局，認真貫徹落實上級有關信訪工作會議精神，切實抓好信訪工作，為維護人民群眾的合法利益，及時排查不安定因素，及時解決群眾反映的“熱點”、“難點”問題，確保社會穩定，構建和諧社會營造良好的環境。

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真學習和領會黨的十七大精神，以 “三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞全工作部經濟社會發展目標和文明創建工作，堅持黨的群眾路線，從更高起點、更高層次、更高水平上謀劃和推動信訪工作。創新工作理念，完善工作機制，暢通信訪渠道，確保群眾合理訴求得到及時有效解決，全力維護社會穩定，為構建和諧、文明的東西溪做出新的更大的貢獻。

二、重點工作

一是加強信訪工作的領導，主要領導要親自抓，分管領導具體抓，各機關站所協調配合抓。形成一級抓一級，層層抓落實的信訪工作責任制。繼續認真深入學習貫徹落實科學發展觀，有效地預防和解決信訪問題，緊緊抓住全面貫徹落實科學發展觀這個關鍵，統籌協調好經濟與社會、經濟與政治、發展與穩定、效率與公平以及不同區域、不同群體等多層次、多方面的關系，為經濟發展提供保障，努力化解矛盾糾紛，真正做到以人為本，做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，最大限度地減少不穩定因素，增加和諧因素。

二是加大信訪工作的學習宣傳力度。認真組織全工作部干部職工學習《信訪工作條例》，深刻理解信訪工作的內涵，把信訪工作的內容學懂弄通，充分運用信訪工作的條例內容切實解決人民群眾的利益訴求；同時向廣大人民群眾宣傳信訪工作《條例》精神，使人民群眾了解《條例》、充分運用《條例》來解決自己的切身利益問題。

三是切實解決好民生問題。改善民生是執政理政的根本。在進一步健全信訪工作制度基礎上，落實惠民政策，以“接待群眾要熱心、聽取意見要耐心、解決問題要真心、改正錯誤有決心”的四心服務，積極為群眾辦實事、做好事、解難事。

四是健全矛盾糾紛排查化解工作機制。排查化解矛盾糾紛工作是正確處理人民內部矛盾、維護群眾合法權益的有效途徑，也是強化基層基礎工作、維護社會和諧穩定的第一道防線。信訪工作必須把重心從事后處理轉移到事前排查、化解上來，對于苗頭性、傾向性問題，特別是群眾反映強烈的熱點、難點問題，充分發揮人民調解組織的作用，開展矛盾糾紛排查化解工作，做到發現得早、化解得了、控制得住、處理得好，努力把問題解決在基層和萌芽狀態，并不斷創新工作格局，著力形成齊抓共管的工作局面。

五是加強信訪工作的督查督辦。對凡涉及到我工作部的信訪問題要認真做好接待、記錄和解釋工作，并督促相關責任單位（部門）責任人及時進行辦理，該落實的工作堅決在規定的時限內完成，確因特殊情況不能完成的，必須向當事人回復并承諾解決的時間。凡在信訪工作中出現的違規違紀的人和事要堅決督查督辦，一查到底，決不姑息遷就。2009年信訪工作計劃

2009年是建國60周年，也是鄭州市三年跨越式發展的關鍵之年，更是我辦面臨重大機遇和挑戰的一年。今年信訪工作的指導思想是：深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，認真學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞辦事處的中心工作和重點工程建設，以踐行“群眾利益無小事”為原則，以“強基礎、降訪量、解民憂、促和諧”為手段，通過強化為民服務，完善工作機制，規范信訪秩序，暢通信訪渠道，積極排查、化解矛盾糾紛，真正解決好群眾關心的熱點，難點問題，為中心工作和重點工程保駕護航，為辦事處各項事業的發展創造穩定、和諧的環境。

一、工作目標

（一）、爭創全區信訪工作紅旗單位，力爭跨入全區先進行列。

（二）、嚴格控制由重點工程項目引發的赴京非正常上訪、赴京集體上訪、到省集體上訪、重復上訪、到市集體上訪、重復上訪案件的發生，力爭比2008年有大幅下降（20%左右）。

二、工作措施

（一）、要加大宣傳教育的力度，利用辦事處、社區的市民學校、宣傳欄、黑板報、《街情快訊》等陣地和印發宣傳冊、張貼布告等形式，在轄區居民群眾中大張旗鼓地宣傳《信訪條例》、《治安管理處罰法》、《關于處理非正常上訪違法犯罪行為適用法律的意見》等法律法規，營造濃厚的輿論氛圍，不斷增強群眾的法制意識，引導群眾依法有序上訪。

（二）、組織開展矛盾糾紛排查化解工作，努力把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態

1、堅持和完善領導接訪制度，辦事處每周要安排一天黨、政一把手接訪，每個工作日安排一位科級干部在信訪辦接待群眾，社區每天安排一名副主任以上領導在社區辦公室接待群眾，現場處理信訪問題。

2、發揮社區綜治工作站的作用，重點用好樓棟長和司法調解員這兩支隊伍，組織他們經常走家串戶，了解群眾的疾苦和呼聲，排查糾紛和矛盾；對于群眾提出的問題能解決的要當場解決，不能解決的要及時上報，爭取做到小事不出社區，大事不出辦事處。

3、建立社區信訪工作周排查和信息報告制度，每個社區每周要對轄區的不穩定因素進行一次排查，并于每周五上午12：00前向辦事處信訪辦報告，遇到重大活動和重要信訪案件，要隨時上報。

4、建立信訪例會制度，每月4日為辦事處信訪例會時間，會議由分管信訪工作的副主任主持，各社區主任參加。會議主要回顧總結一個月來的信訪工作，通報各社區信訪量的排序情況，分析存在的問題，明確包案領導、責任單位和責任人;例會的組織、召開情況將通報全辦，并作為每個季度對社區考核、排名的依據。

（三）、嚴格落實信訪工作責任制

1、堅持信訪工作“一崗雙責”制度，按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“誰分包、誰負責”和“屬地管理、分級負責”的原則，落實領導包案制度，明確每一個科級領導干部對自己所分管科室、分包社區的信訪工作負總責，科室和社區主要負責人是本部門、本轄區信訪工作的第一責任人，對所分管部門、社區的信訪案件和信訪工作負責。對于重點項目的信訪工作，按照“誰牽頭、誰分包”的原則，與項目有關的信訪案件由辦事處抽調的科級領導干部按組分包，信訪辦要積極配合重點項目工作組做好群眾的穩定工作。對于情況特殊的信訪案件，經街道工委研究，實行指定包案。通過這些制度的落實，確保信訪案件“件件有分包、事事有落實”。

2、包案領導、責任單位和責任人對各自所分包的信訪案件要做到“五包”“四親自”。“五包”即：包掌握情況、包解決問題、包教育感化、包穩控管理、包依法處理；“四親自”即：親自走訪信訪當事人了解具體情況，親自與上訪人談心做好思想工作，親自調查研究提出解決問題的辦法，親自抓督辦確保案結事了。要堅持以人為本，從解決群眾提出的實際困難和問題入手，積極為他們排憂解難，同時做好群眾的思想工作，通過解決問題，達到“息訪罷訴”的目的，積極提高信訪案件的辦結率和群眾的滿意率。

3、落實責任追究，按照《信訪條例》、《關于違反信訪工作適用（中國共產黨紀律處分條例）若干問題的解釋》、《關于違反信訪工作紀律處分暫行規定》等關于信訪問責的有關要求，加大信訪責任查究的力度，狠抓各項工作措施的落實。通過信訪問責，進一步明確職責，落實責任，進一步強化各級、各部門、各單位做好信訪工作的責任感和主動性。凡是由于信訪工作不作為或亂作為造成工作被動應當追究黨政紀責任的，辦事處信訪辦要提出書面查究意見，報辦事處信訪領導小組和街道工委、辦事處問責。查究建議包括：上訪的主要原因，造成的后果和影響，包案領導及包案人的主要責任，有關證據，追究黨政紀責任的意見等。

（四）、規范信訪工作秩序。堅持“雙向規范”，進一步規范信訪工作秩序和信訪人的信訪行為。

1、進一步健全和完善科學、規范的受理、交辦、督辦、回復群眾信訪事項的工作規則和制度，確保信訪事項得到及時妥善處理；

2、加強法制教育，引導群眾以理性合法的形式表達利益訴求，自覺維護信訪秩序；

3、積極協調有關部門，堅決打擊無理纏、鬧訪、等非法信訪行為，建立和諧有序的信訪秩序。

（五）加大督查工作的力度，夯實基層基礎工作。比照區信訪工作考核細則，結合辦事處實際，由信訪辦制定辦事處信訪工作考評細則，抽調相關工作人員組成考評組，每個季度對社區的信訪工作進行一次考評，評出成績，排出名次。每次考核都要評出信訪工作“優秀社區”一個，“先進社區”一個，提請街道工委、辦事處給予適當獎勵。

三、打造亮點和特色

緊緊圍繞鄭州火車站西廣場二期的拆遷建設及京廣路的拓寬改造工程，積極主動地做好信訪工作，打造一個和諧文明的環境，大幅度降低拆遷群眾赴京到省上訪量，為實現無強拆的工作目標奠定堅實的基礎。

中共二七區蜜蜂張街道工委

2009年3月1日

第四篇：商業計劃草稿綱要

一、信息

1． 產品信息

(1).產品以及其公司之資料

(2).歷史、現況、規劃

（包括：經營范圍、經營狀況、優勢、競爭對象、市場運營、客戶定位、營銷方案、特別銷售個案等等有關分析）

(3).代理要求、合作模式

2． 市場信息

(1).區域性（包括區域經濟指數，人均收入，消費水平等等）

(2).客戶定位

(3).專柜位置（客流量、消費客戶流量）

(4).同地區其他品牌競爭分析

(5).同比、環比信息

3． 經營團隊信息

(1).其他城市優秀專柜團隊信息參考

(2).本地區其他牌子優秀專柜團隊信息參考

二、分析

1.內

2.外

3.結合三、商業計劃

1.公司介紹

(1).公司

(2).產品

(3).組織架構

2.項目計劃

(1).經營管理計劃

(2).營銷計劃

(3).發展規劃

3.財務與投資分析

4.風險因素控制

四、決議

五、執行定時

第五篇：經營計劃

經營計劃

今年是我們供排水一體化改革的第三年，在市委市政府的大力支持下，通過做項目、爭取項目資金、盤活資產、多元化經營等措施，使企業逐步走向了良心循環的發展軌道；通過測漏改造降低漏失率、加強用水管理等一系列改革措施企業效益逐年快速增長，為進一步提高經濟和社會效益，根據公司實際發展，現制定今年的經營計劃。

一.進一步降低漏失率提高經濟效益。對建于上世紀80年代的供排水管網進行改造維修，進一步降低漏失率，使漏失率降至20%以下。

二.繼續加強用水管理，加大智能卡水表改造，保證水費應收盡收，確保水費收入在3200萬元以上。

三.積極爭取國家政策性資金補助，將供排水工程項目做大做強，在原來的年工程利潤600萬元提高到800萬元以上。

四.隨著水權制度進一步改革，積極爭取供排水水價調整。

五.將原附屬經營業務繼續拓寬市場，增加效益。

完成以上計劃，1.要繼續堅持和完善公司的目標考核制度，確保水費收入按時完成；2.要確保把項目資金用到實處，項目完成后真正發揮效益；3.努力完成供排水水價調整。

武威市供排水集團公司

二0一一年十二月二十日