第一篇：企業離職員工之淺見

企業離職員工之淺見

在當今市場經濟的大潮下，任何企業都會面臨員工離職的問題，在一定期限內保持一定的人員流動是有益的，這樣既可以減少冗員，提高工作效率，還可以引入新鮮血液，增強企業活力。但是員工離職率一旦超過一定的限度，則會對企業帶來不利影響。

因此，防微杜漸，了解人員流失原因，采取恰當有效的措施進行防范處理，在企業管理中是非常重要的。總結起來，人才的流失的原因大致可分為兩類：

一、企業層面的客觀原因，二、員工層面的主觀原因。

人才流失的原因分析：

客觀原因：

1、薪酬待遇：

所有的員工都會關注薪酬，無論是高層還是基層，只不過關注的側重點不同而已。薪酬不僅是員工賴以生存和發展的經濟基礎，更是代表了企業對人才重視程度。試想：只要對方公司開出兩倍于員工現有薪酬的價碼，公司再怎么強調公司文化、發展空間等都用處都不大。薪酬待遇往往是員工離職的重要原因。

2、企業文化：

企業文化包括“硬的”制度和“軟的”文化。在制度方面，如果企業能夠明確獎優懲劣，讓優秀員工得到激勵，那么企業的人才流失就會降低。反之，做好做壞一個樣，平均主義，沒有科學公平的激勵標準，“一人做事，兩個看，還有三個在搗亂”，那么企業肯定是留不住人才的。在文化方面，企業管理者一言堂，論資排輩、裙帶關系嚴重；或者老總家長作風嚴重，說一不二，開口閉口批評，甚至辱罵員工，都會讓人產生逆反心理。這樣的企業，員工會頻繁的離職。

3、工作環境：

現在員工與企業之間不再是簡單的勞動力和金錢的交換，對于員工來說，到企業來，一方面是謀生所需，另一方面來講，也是希望找到事業的平臺，通過公司提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現人生價值。因此一個合適的崗位，其工作本身就可以對員工產生巨大的吸引力，對員工的工作安排，包括職務設計、發展通道以及培訓機會，這些是具體到員工而言影響其穩定性最直接的因素。

4、人際環境：

現在的社會完全由個人完成的工作已經基本不存在了，在工作中必然會涉及到與他人或者團隊協作，同時還要處理各種各樣的人際關系，如果人際關系融洽，團隊協作愉快，那么員工會保持很高的士氣和員工隊伍的穩定性。而如果人際關系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊伍的穩定也會受到影響。這里特別要強調是，員工與直接上級的關系是人際環境中最重要的因素，一旦員工感覺到不被領導認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。

5、外部市場：

外部的作用力只有與員工自身具體情況發生作用后，才會最終影響到他的穩定性，也就是說員工個人的“內因”起著很大的作用。

所以在提高員工穩定性方面，企業不但應針對外部因素做出相應的改進和調整，還應結合對員工自身的影響和教育，才能取得好的效果。

主觀原因：

除了客觀原因之外，人員流失還有其自身的綜合考慮。如果自身的愿望與企業的供給不匹配，企業不能滿足個人要求的話，人才的流失就是早晚的事情了。從大的方面來說，不同層次的人員有不同的需求點。

高層關注經營理念的統一；中層關注晉升的空間；而基層更關注發展機會了。因此，高層流失更多的是價值觀的分歧；而中層多是遭遇到事業的天花板；基層的發展機會太少，導致了他們的拂袖而去。

其實單單對人員離職做分析還遠遠不夠，重要的是采取什么樣的措施加強員工的穩定性，降低員工流失率。個人認為可從以下方面進行著手：

招聘期：

重點是要過濾掉一批很明顯不會在企業長期呆下去的應聘者。在面談時注重應聘者在價值觀和就業傾向上的判斷，同時也需要注意運用現實工作展望，讓求職者充分了解公司及其工作的真實情況，一方面可以樹立企業誠信的聲譽，同時也會減少因為溝通不暢而對雙方造成的損失。

導入期：

是員工逐步了解并慢慢溶入企業的關鍵時期，這個時候企業文化傳輸，管理制度學習，崗位技能訓練等就顯得非常重要。這些工作如果做得到位，那么它會增強員工對企業價值觀的認同，并且可以比較迅速的展開工作，有效縮短適應期，這對初步培養員工對企業的忠誠度是很有幫助的。

穩定期：

員工基本能勝任工作，并且對公司的工作環境，人際環境都比較熟悉后，會進入穩定期，這個時候重要的是提高員工滿意度，比如提供富有挑戰性的工作機會，建立合理的薪籌制度和公平透明的晉升發展通道，實行人性化管理等，為員工創造一個良好的大環境，在員工滿意的基礎上保證隊伍的穩定性。

動蕩期：

一般是在員工進入公司后一年左右的時間最容易出現波動，因為他的發展會遇到第一個瓶頸，人容易變得浮躁或者彷徨，外界稍有刺激或者內部突遇不順，那么離職的可能性就很大。所以企業應該有預見性的做人力狀況調查，把有思想動態的人查找出來，有針對性的做工作，同時做好公司人員的儲備和相應的梯隊建設。

離職期：

企業應該在員工離職的時候，了解他離開的真正原因。如果員工是企業需要的人才，就應該努力挽留員工留在企業，通過改善員工不滿的外在因素，疏導他存在的心理問題，盡量減少企業因人才流失造成的損失。如果員工去向已定，那么離職面談也仍然是必要的，通過對員工面談，可以了解企業現實中存在的一些問題，在今后的工作中加以改進，同時也會對現有員工產生好的影響，因為他們

可以感受到公司對員工的尊重，這也能夠在一定程度上增強其它員工的穩定性。

最后通過個人的工作經歷，歸納總結了解決人才流失的十項措施：

1、支付有競爭力的個性化薪酬。

2、給予持續不斷的“充電”機會。

3、下放管理決策權。

4、安排挑戰性的工作任務。

5、建立迎合需要的職業管理機制。

6、開展客觀公正的績效考核。

7、推行靈活自由的彈性工作制。

8、實施親情化管理。

9、和諧寬松的人文環境。

10、實現親密無間的交流與溝通。

第二篇：郵政企業文化建設之淺見

郵政企業文化建設之淺見

企業文化是企業在長期生產、經營管理過程中所形成的以反映企業價值觀念為核心而形成的總體理念。培育和建設優秀的企業文化，是提高企業整體素質和競爭能力的有效途徑。作為郵政企業要想在市場競爭中立于不敗，謀求發展，就必須在其生產、經營和服務等各環節都要提高文化含量，突出文化特色，實現文化溝通，將獨具特點的企業文化滲透于企業的一切活動中，并把這種理念，融入企業職工的意識、行為中去，才能形成推動企業生存發展的動力基礎。

如何加強郵政企業文化建設得到越來越多的企業決策層及管理層的關注，都在考慮通過加強企業文化建設，增加職工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促進職工和企業保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，獲取企業理想的最終目的。結合目前重郵發展的特點，淺談一下自己對于加強郵政企業文化建設的幾點看法：

一、加強郵政企業文化建設應注意的幾個問題

郵政企業在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經驗，在進一步加強企業文化建設時，應充分注意結合以下幾個方面，以創造更好的環境，更好地適應未來的市場競爭。

1、郵政企業文化建設應緊扣企業團隊人員的個性及工作風格、管理風格。企業的生存和發展在不同的階段都有一個核心人物或團隊，他們是企業生存和發展的靈魂，企業文化的核心部分也就是精神理念和價值取向（價值觀），就是核心人物或團隊的世界觀、價值觀、人生觀的總結、歸納和提煉，離開這一點，企業文化建設即不符合企業實際，也不能創造出企業文化的差異性，也很可能得不到核心人物或團隊發自內心的支持，企業文化建設也會一紙空文。

2、郵政企業文化建設不能急于求成。企業管理一般都會經歷人治、法治和文治這三個階段，文治講的就是靠企業文化來管理企業，是企業管理的最高境界，這三個階段是企業發展過程中不可避免的，只是時間長短差別而已。企業文化是企業長期以來所形成的企業物質文化、制度文化和精神文化的總結和提煉，不是專業的策劃公司在短期內策劃出來的策劃書就是企業文化。因此企業文化建設應該是一個長期戰略規劃，企業應明確企業文化建設的戰略目標，制定分步分階段的戰術策略而穩步實施，否則形成的所謂企業文化根本達不到企業文化的真正作用。

3、郵政企業文化建設在企業中要有適當的表現形式。郵政企業文化建設需要一定的載體和表現形式，若總是懸在空中是沒有實際效果的。企業文化一般分為三個層面來建設，即表層的物質文化、中層的制度文化和核心層的精神文化。物質文化是指企業的基本硬件設施，包括工資待遇、福利、企業廠房、廠區環境、設備設施、產品及包裝等，簡單的說就是看得見摸得著的方面，都可歸結為處于淺層次的企業文化，企業在開展企業文化建設時，應結合企業的實際情況從這層次開始；企業系統完善的且符合企業需要的管理制度、行為規范及各類政策（激勵、銷售等）是企業文化建設的第二層次既企業制度文化，這是保證企業規范化、程序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執行。企業文化核心層是企業的精神文化，是企業文化的精髓部分，是企業文化建設的最后歸宿，積極向上的精神文化對企業員工的影響和對社會輻射影響是無法用金錢來衡量的。

二、加強郵政企業文化建設的方法與途徑

企業文化是企業精神活動的概括和總結，對企業興衰將發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。因此，郵政企業加強企業文化建設是至關重要的，具體來說可從以下幾個方面做起：

1、努力提高企業職工的綜合素質，適應現代化郵政的發展

在以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業競爭的實質是企業文化的競爭。多數企業把企業文化的著重點放在提高職工素質這一核心環節上，巧妙地抓住了“高文化素質的人力資源是現代經濟增長的決定性因素，勞動者的文化素質高，可以轉化為巨大的創造力”這一命題的關鍵。目前，郵政企業正步入良性循環發展軌道，郵政信息化建設飛速發展，三網合一，三流合一正穩定推進，郵政現代化水平日益提高，這對企業職工的業務素質和科學習水平等提出了全新的要求。

為適應形勢發展的需要，首先應在職工中全面普及計算機應用基礎知識等現代化自動辦公技能，提高計算機操作應用水平，認真學習各種新興的業務概念、知識。只有具備良好的業務素質，方可保證優質的服務質量，提高工作效率，使客戶享受到方便、快捷的服務。其次，由于大量的信息，層出不窮的新知識，不斷涌現的新觀念、新思維象潮水一樣洶涌而來，應在全體職工中開展“讀書讀報”的活動。提高員工的科學文化素養，在全體職工中弘揚奮發向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用語，營造良好的企業文化氛圍。

2、郵政企業全體人員從上至下應牢固樹立“信譽至上”的觀點

信譽是企業的無形資產，是一個企業生存發展的基礎，是金字招牌，是花錢買都買不到的。信譽是企業的生命線，是無價之寶。如美國柯達公司，把信譽至上作為企業文化的一項內容，從大至上千萬元的生意，小至幾百元錢的運費，只要作出承諾，則決不反悔。因此，可以享受先提貨，30天后再付款的優惠條件，而且許多企業還爭先恐后地努力爭取成為他的供應商。這充分說明，信譽是企業的生命。百年郵政，其實是企業發展一塊巨大的無形資產，為此，我們應珍惜和發揚這一優勢，使職工牢固地樹立“信譽至上”的觀點，確實為廣大用戶提供真誠、熱情、細心、周到的服務，培育郵政服務文化。

3、完善健全職工激勵競爭機制，調動職工積極性

首先要建立“公平”與“不公平”同時存在的運作機制，即“公平”要堅持政治民主化，競爭平等，獲得機會均等，“不公平”是在人與人之間承認智力、知識、技術、熟練程度等方面的差異，體現在收入的相對拉開檔次，以工作能力和創造價值來確定職工所獲得的報酬。如近年來，中心局進行機構改革，使一部分年富力強、業務過硬、具有開拓創新思維的職工走上領導和管理崗位，極大地調動了職工的工作干勁和熱情，起到了良好的導向和激勵作用，為培育積極向上的競爭文化夯實了基礎。

4、堅持以人為本，為職工創造良好的發展環境，增強企業凝聚力 企業應當將職工當作企業最寶貴的財富，當作企業發展的核心力量。在創建企業文化中，應體現出尊重職工，關心職工，愛護職工等以人為本的基本觀念，努力創造適應職工發展的良好工作環境，將以提高職工素質為主題的企業文化營造活動落到實處。利用先進的企業文化將職工凝聚起來，使職工心往一處想，把關心職工作為企業文化建設的重點，融人性化管理于管理之中，讓職工在工作中學習自主管理，大力推行情緒管理的新理念，關心愛護職工，維護職工權益，使干部職工團結一心，以愉快的心情，飽滿的精神投入工作，把精力花在企業的生產發展上。進一步加強職工素質培訓，包括理論基礎、業務知識和操作技能等方面，進而為職工提供展示其才能的舞臺，做到人盡其才，才盡所用，實現郵政企業人才發展戰略。在用人問題、收入分配、培訓學習、績效考核等各方面，要打破重資歷，重學歷，重身份等傳統觀念，堅持以能力和績效作為考評標準，實行公開、公平、公正的原則，充分聽取職工意見，使有能力的人才脫穎而出，在企業內形成相互交流，平等和諧的新型企業人際關系，盡力為職工提供良好的發展環境，營造先進的企業文化氛圍，增強企業凝聚力，充分調動職工的積極性和創造性。

5、加強團隊精神培育，推動全員參與企業文化建設

郵政企業是一個命運共同體，其生產運作的過程需要全局職工通力合作，因此，在建設企業文化時應著力培養職工的協作意識和集體榮譽感，在職工之間，干群之間大力倡導團隊精神，營造團結、融洽、和睦的人際關系和工作氛圍，用精神感召職工，培育特別能吃苦，特別能戰斗的職工隊伍。轉運局能連獲“全國文明站”殊榮，其中一個最重要的因素就是有一支團結一心，吃苦耐勞的職工隊伍，這也是該局領導一貫注重職工綜合能力鍛煉，宣傳協作精神，營造團結氣氛的結果。我們在培育團隊精神，要通過全員參與積極推進企業文化建設。只有依靠企業職工的積極性和創造性，才能建設好企業文化；只有全員參與企業文化建設，才能使企業文化建設落實于整個企業生產經營全過程，反映整個企業文化的價值觀。

總而言之，我們要通過各種方法，不斷促進企業文化的建設發展和創新，用先進的企業文化推動郵政企業經濟和文化建設的發展，從而促進企業實現良性循環。

第三篇：加強和改進企業思想政治工作之淺見

加強和改進企業思想政治工作之淺見

思想政治工作是做人的工作，“人非草木，孰能無情”，做思想政治工作必須尊重人、理解人、信任人、關心人。只有這樣才能在人與人之間架起感情的橋梁，化解企業內部矛盾，理順情緒，發掘人的潛力，真正調動好企業職工的積極性。就當前而言，我們認為做好企業思想政

治工作采取這樣幾種方法是十分必要的。

一 堅持以經濟建設為中心，發揮優勢

企業思想政治工作要堅持以經濟建設為中心，只有堅持與企業的生產經營等各項業務緊密結合，才能實現自身的價值。要使企業思想政治工作與經濟工作和改革開放合拍，就必須緊緊圍繞企業的生產經營活動，這樣才能使思想政治工作在經濟工作中充分發揮作用。

二 善于觀察，有的放矢

企業思想政治工作的全部分析和判斷，必須以觀察為基礎，尤其要正確反映客觀的工作對象。通過對職工的言論、情緒、行為及所處的生活、工作環境狀況和社會狀況進行科學準確的分析，提取出來，根據不同的情況，有區別、分層次，有針對性地做細致的工作，舍此

不能收到事半功倍的效果。

三 堅持“灌輸”，力求實效

把先進的思想、科學的理論向企業職工進行灌輸，對職工進行正面的宣傳教育、啟發和引導。當然，正確的灌輸特別要注重內容、方法和效果，必須堅持疏導，使其暢流。啟發誘

導職工從實際出發，使理論與實際有機地結合。

四 形式多樣，四性結合企業思想政治工作要做活，一是內容要活，跟上時代步伐，扣住旋律；二是形式要活，企業思想政治工作要喜聞樂見，要把理論性、思想性、知識性和趣味性融為一體。因此，企業思想政治工作必須把理論性、思想寓于知識性、趣味性之中，采取多樣化的、群眾喜聞樂

見的形式，依托新載體開展活動，只有這樣才能提高思想政治工作的社會效果。在新的歷史時期，當前企業管理不善的一個重要因素，就是企業管理與思想政治工作相脫節。思想政治工作要從運行機制上與企業生產經營融為一體，由軟變硬，由虛變實。一是使思想政治工作的目標同企業生產經營的目標緊緊結合，完善企業思想政治工作責任制，做到責權利結合。同時在制訂和落實管理標準時，要做到明確、規范、具有操作性，便于掌握和考核；二是領導以身作則，身先士卒。企業思想政治工作要真正說服人，一靠真理的力量，二靠人格的力量，思想政治工作的威力主要來源于黨員干部、思想政治工作者的“身教”。

第四篇：加強和改進企業思想政治工作之淺見

加強和改進企業思想政治工作之淺見

思想政治工作是做人的工作，“人非草木，孰能無情”，做思想政治工作必須尊重人、理解人、信任人、關心人。只有這樣才能在人與人之間架起感情的橋梁，化解企業內部矛盾，理順情緒，發掘人的潛力，真正調動好企業職工的積極性。就當前而言，我們認為做好企業思想政治工作采取這樣幾種方法是十分必要的。

一 堅持以經濟建設為中心，發揮優勢

企業思想政治工作要堅持以經濟建設為中心，只有堅持與企業的生產經營等各項業務緊密結合，才能實現自身的價值。要使企業思想政治工作與經濟工作和改革開放合拍，就必須緊緊圍繞企業的生產經營活動，這樣才能使思想政治工作在經濟工作中充分發揮作用。

二 善于觀察，有的放矢

企業思想政治工作的全部分析和判斷，必須以觀察為基礎，尤其要正確反映客觀的工作對象。通過對職工的言論、情緒、行為及所處的生活、工作環境狀況和社會狀況進行科學準確的分析，提取出來，根據不同的情況，有區別、分層次，有針對性地做細致的工作，舍此不能收到事半功倍的效果。

三 堅持“灌輸”，力求實效

把先進的思想、科學的理論向企業職工進行灌輸，對職工進行正面的宣傳教育、啟發和引導。當然，正確的灌輸特別要注重內容、方法和效果，必須堅持疏導，使其暢流。啟發誘導職工從實際出發，使理論與實際有機地結合。

四 形式多樣，四性結合企業思想政治工作要做活，一是內容要活，跟上時代步伐，扣住旋律；二是形式要活，企業思想政治工作要喜聞樂見，要把理論性、思想性、知識性和趣味性融為一體。因此，企業思想政治工作必須把理論性、思想寓于知識性、趣味性之中，采取多樣化的、群眾喜聞樂見的形式，依托新載體開展活動，只有這樣才能提高思想政治工作的社會效果。

在新的歷史時期，當前企業管理不善的一個重要因素，就是企業管理與思想政治工作相脫節。思想政治工作要從運行機制上與企業生產經營融為一體，由軟變硬，由虛變實。一是使思想政治工作的目標同企業生產經營的目標緊緊結合，完善企業思想政治工作責任制，做到責權利結合。同時在制訂和落實管理標準時，要做到明確、規范、具有操作性，便于掌握和考核；二是領導以身作則，身先士卒。企業思想政治工作要真正說服人，一靠真理的力量，二靠人格的力量，思想政治工作的威力主要來源于黨員干部、思想政治工作者的“身教”。

第五篇：企業員工離職證明

企業員工離職證明15篇

在學習、工作乃至生活中，大家都用到過證明吧，證明是由機關、學校、團體等發的證明資格或權力的文件。證明到底怎么擬定才正確呢？下面是小編為大家整理的企業員工離職證明，希望對大家有所幫助。

企業員工離職證明1

____________先生/女士，自_________年_____月_____日至_________年_____月_____日在我公司擔任_____________（部門）的__________職務，由于_____________________________________________________原因提出辭職，與公司解除勞動關系。以資證明！

____________有限責任公司（蓋公章）

______年______月______日

企業員工離職證明2

xx先生/女士/小姐(身份證號為xxx)自20xx年xx月xx日入職我公司擔任人力資源部人力資源助理職務，至20xx年xx月xx日因個人原因申請離職，在職期間無不良表現，經協商一致，已辦理離職手續。

因未簽訂相關保密協議，遵從擇業自由。

特此證明。

xx公司名稱(加蓋公章)

日期：

企業員工離職證明3

xx，身份證號：xx，自20xx年x月xx日入職我公司擔任技術部程序員，至20xx年x月xx日因個人原因申請離職，在職期間無不良表現，經協商一致，已辦理離職手續。

特此證明。

xxx有限責任公司(蓋公章)

20xx年xx月xx日

企業員工離職證明4

茲證明×××，性別：×，××××年××月××日出生，身份證號：×××××××××××，系我公司（×××××股份有限公司××分公司）正式員工，自20××年××月××日起在我公司工作，現任××部門××××職務。

特此證明

×××××股份有限公司××分公司

20××年××月××日

企業員工離職證明5

甲方：xxx(單位名稱)

乙方：xxx身份證號：xxx

乙方原為甲方xx(部門)的xxx(職務)，于20xx年x月x日經雙方協商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認解除/終止勞動關系。

雙方現已就有關問題達成一致，并辦妥離職手續。特此證明。

甲方(簽章)：xxx甲方代表簽字：xxx

乙方簽字：xxx

企業員工離職證明6

_________，身份證號：___________________________，自______年___月______日入職我公司擔任技術部程序員，至______年___月______日因個人原因申請離職，在職期間無不良表現，經協商一致，已辦理離職手續。

特此證明。

____________有限責任公司（蓋公章）

______年______月______日

企業員工離職證明7

xx，性別x，身份證號碼：xxxxxxxxxxxxxxxx，已辦理交接手續。

因未簽訂相關保密協議，遵從擇業自由。

特此證明。

xx部經理（簽名）

xxxx公司蓋章

20xx年x月xx日

企業員工離職證明8

甲方：xx（單位名稱）

乙方：xx

身份證號：xx

乙方原為甲方xx（部門）的.xx_（職務），于20xx年xx月xx日經雙方協商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認終止勞動關系。

雙方現已就經濟補償金及勞動關系存續期間的所有問題達成一致，并已一次性結清。同時，甲方已為乙方辦妥離職手續。

特此證明。

甲方（簽章）：xx

乙方簽字：xx

甲方簽字：xx

xx年xx月xx日

企業員工離職證明9

xx有限公司：

茲有我單位xxx先生，身份證號碼：xx，自xxxx年xx月xx日起在我公司工作至今。現擔任我公司xx。其居住房子由單位提供，位于xxx。

特此證明！

公司蓋章：xx有限公司

負責人簽名：xx

日期：xx年xx月xx日

企業員工離職證明10

某某先生/女士/小姐自200x年x月x日入職我公司擔任人力資源部人力資源助理職務，至20xx年x月x日因個人原因申請離職，在此間無不良表現，經公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續。

因未簽訂相關保密協議，遵從擇業自由。

特此證明

公司名稱(加蓋公章)

2xx-x年x月x日

企業員工離職證明11

xx先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我企業擔任________（企業部門）的_______職務，由于___個人______原因提出辭職，現已與企業解除勞動關系。特此證明！

企業名稱（加蓋公章）

xx年xx月xx日

企業員工離職證明12

茲證明_______________先生/女士原系我司___________________職員，在職時間為_________年_____月_____日至_________年_____月_____日。現已辦理所有離職手續。特此證明！

____________有限責任公司（蓋公章）

______年______月______日

企業員工離職證明13

甲方：xxx

乙方：xxx，身份證號：xxx

乙方原為甲方xx部門的xxx，于20xx年x月x日經雙方協商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認終止勞動關系。

雙方現已就有關問題達成一致，并辦妥離職手續。特此證明。

甲方（簽章）：xxx

甲方代表簽字：xxx

乙方簽字：xxx

企業員工離職證明14

xx，身份證號：xx，自xx年xx月xx日入職我公司擔任技術部程序員，至xx年xx月xx日因個人原因申請離職，在職期間無不良表現，經協商一致，已辦理離職手續。

特此證明。

xx有限責任公司（蓋公章）xx

xx年xx月xx日

企業員工離職證明15

xxxxxxxxxxxx有限公司

茲有我單位xxx先生身份證號碼：xxxxxxxxxxxxxxX自xxxx年xx月xx日起在我公司工作至今。現擔任我公司xxxxxx。其居住房子由單位提供，位于xxxxxxxxxxxxxxx。

特此證明！

公司蓋章：xxxxxxxxx有限公司

負責人簽名：

日期：__年__月__日