第一篇：公司員工福利建議

改善員工福利的建議

改善員工福利的建議

尊敬的公司領導：

你們好!

關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學習、按照公司的方針政策努力創新的工作、達成了公司在某階段KPI考核指標才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領導的認可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時，某公司領導解釋說“全國企業的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業，這樣就會比目前現狀要好很多?

大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區域/營業所大多是有問題或銷售量較低的區域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩定且增速較快的老員工所轄區域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(1。業績不達標;2。為了快速提升業績市場費用也投入很多-----基本比成熟轉載自百分網http://，請保留此標記區域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。

老員工因為知道公司的KPI及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節省很多費用，以致有很好的效益產出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。

公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發展，最后得不償失。

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業立市”戰略，實現了跨越式發展。然而，一些招商引資企業出現了“招工難”的狀況。而合肥市職業學校的畢業生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業就業。究其原因：一是合肥的企業工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩不位”。

綜上所述，為了讓職業學校給招商企業輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業立市”戰略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現有企業進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。

本文由百分網提供，原文地址:轉載請注明出處，謝謝！

第二篇：員工福利改善建議

致:董事長

隨著市場競爭的日益劇烈，經濟競爭環境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業間競爭的最有力的支撐，很多企業之所以能夠留住優秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。可以說福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也可以是一種無形的精神享受，這樣員工在物質上可以得到實物回報，在身心上也可以感到愉悅，同時團隊協作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現了企業的人情化關懷，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發員工奮發有為的動力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費企業的部分利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業最貼心的關懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率非常高。在共同利益和共同目標的感召和驅動下，可以使員工的主動性、積極性和創造性得到極大發揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。

1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監督管理成本；

2、減少人員流動性，穩定職工，降低招聘與培訓成本，有利于生產訂單計劃的順利執行，確保生產質量及生產交期；

3、提高勞動積極性，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。

4、為塑造企業文化提供物質保障，從而使企業穩步發展，使企業與員工雙贏。

隨著工作的推進所發覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔心的不是生產中所發現的問題，而是出現了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的；沒什么交期可以拖的，到時候再說。”綜合來說目前存在以下不足：

1、公司制度的建立與現狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確。部門管理不到位，車間主任責任心不強，員工上班紀律松散，從而導致管理生產效率低下；

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協調、配合，使之出現踢皮球的現象；

3、公司時常出現交貨不及時嚴重拖單的現象，并且習以為常。我認為主要是沒有生產計劃統籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅只是業務部與生產部溝通，更需要采購供應部、開發部，乃至人力資源部的參與，因為通過訂單產能評審才能分析出公司的產能大小和公司的實際產量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員應該承擔什么職責全部明確下來，以便保質保量的完成生產訂單。

4、員工素質低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態度，而員工的工作態度直接影響到產品質量的好壞，交貨期的準時率，影響到整個公司的競爭力。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去考慮工作、處理工作，不敢于承擔責任，異常事情發生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫責任。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質直接

影響到員工的做事方式、工作態度。

企業在發展中出現問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態度來對待并解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴防“過正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤否定”不利于企業的正常運作，只有“揚長避短”“因勢利導”，才是“改變”和“完善”的長久策略。

1、加強培訓，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念，提高

他們的業務技能。每月利用業余時間進行企業內部培訓；培訓方式可以采用座談、交流、授課等方式進行；座談交流學習心得，內容可以是職業道德、管理知識、質量知識、工藝技術等。

2、明確企業的市場定位，做好企業戰略規劃。一個企業的資源是有限的，怎樣利用有限的資

源做好最重要的事呢，這就是企業要做戰略規劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進，資源才會得到合理地調配和利用；可能我們公司現在尚不具備這樣的水準，無法對市場進行有效的預估，但我們可以把他作為計劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎么做？誰來做？什么時間做？按照5W1H的方法制訂出一個計劃；然后各部門根據該計劃，進行進一步的細分，列出詳細的執行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強人力資源建設，優化員工隊伍。企業管理，其實質就是規范人的言行和舉止，現代企業管理“人本”思想更為重要，我們企業現在面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業用人與優化員工隊伍之間的矛盾呢？首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業的一種宣傳；其二盡最大可能留住老員工，特別是優秀員工。改變工資結構，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業文化使他們對企業產生感情，制度保證他們的發展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖；只要我們的員工隊伍充實了，就可以建立未位淘汰制，淘汰哪些“所為人才”，堅決杜絕裙帶關系；建立績效考核機制，實行目標量化考核，打破干好干壞一個樣的陋習；“能者上、平者讓”，充分挖掘內部人力資源，選拔優秀人才，充實中基層管理崗位，充分調動員工的積極性。

4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會這么高，原因有

四：一是管理人員沒有成本意識；二是沒有質量監督體系，質量與成本是相輔相成的；三是沒有物控體系，倉庫領發料十分隨意；四是財務部沒有建立核算與監督機制；要控制成本，財務部的配合是關鍵，只有完善核算體系，該項工作才能做到位；其二嚴格控制倉庫發料和生產的第一道工序---下料；其三為不影響生產，同時開辟綠色通道，即凡是生產過程中造成的浪費或損失需補料的，可以通過審批，另行發放，這樣我們可以更好地分析材料超額的原因和界定責任范圍；其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核是關鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設法去改善管理，從而形成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個人的一點建議，請董事長指示。

a)改變原有的工資結構，“月薪人員： 基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資；計件

人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每月實發

工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發放剩余工資的70%，兩年發放

剩余工資90%，三年的發放剩余工資的100%。

b)實施 全勤獎（元/月）50元/月封頂；住房補貼（元/月）工作年限不同住房

補貼不同，150元/月封頂；工齡獎（元/月）工作年限不同工齡獎不同，200元/

月封頂。

c)有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節假日福利等。

d)通過考核竟爭結合企業實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。

以上只是個人的一點看法及建議，請董事長根據目前公司的現狀及未來的發展目標給予指示。

吳作飛致上

2010年12月21日

第三篇：公司員工福利

綜合辦發〔2014〕DG-02 成良好的企業向心力，特制定以下福利制度。

公司福利管理制度

為了增進公司凝聚力，增強員工歸屬感，進一步推動公司企業文化建設，形本福利分為法定福利和公司福利。試用期的員工，無福利補助。

一、法定福利

法定福利是公司根據國家或地區有關法律法規的規定，為符合參保條件的員工辦理統籌社會保險繳納手續。

1、公司為員工繳納的保險分社會保險和團體保險。

2、公司為員工繳納的社會保險或團體保險繳費基數與比例參照當地市區社會保險中心每年核定的繳費基數與規定的比例執行。

3、公司所有轉正員工均享有參加社會保險或團體保險的權利。

4、符合參保條件的員工，由綜合辦制表報公司領導審批后執行。

5、因個人原因辦理停薪留職的員工，保險費用全部由其個人承擔，未按期足額繳納社會保險費用的，公司將視其本人同意辦理停保手續，領導特批者除外。

二、公司福利

根據公司實際經營情況，公司為員工提供的福利有：節日福利、生日津貼等。

1、節日福利

節日福利是在國家規定的法定節假日里，公司依據本實際經營情況給予員工節日禮品或等額補助以示節日祝福，主要是指每年的中秋節、春節、婦女節（只限女性）。婦女節，女員工在不影響工作開展前提下可以帶薪休假半天。

2、生日津貼

公司將員工分為技術級以下、技術級以上、高層三個層級，分別給予相應的金額或禮品。本著易于操作的原則，由人事專員負責在每月月底時統計次月生日的員工名單，并于工資發放時給予生日津貼。技術級以下員工給予50元/人的生日津貼；技術級以上員工給予150元/人的生日津貼；公司高層給予200元/人的生日津貼。凡是公司正式員工均享有此項福利，生日日期以員工實際提供的日期為準。

3、外宿津貼

外宿津貼，分為普通外宿津貼和雙職工外宿津貼兩種。

普通外宿津貼按床位標準進行補貼，床位標準分別是技術級以下50元/人/月，技術級以上100元/人/月，高層300元/人/月。

雙職工外宿津貼是夫妻二人都在廠上班者，每間房（兩人）共補貼200元/月。若雙職工員工比照各自普通外宿津貼標準后合計超過200元的，則按各自普通外宿津貼標準的合計值為準。

4、夜宵補助

夜宵補助，為因工作需要安排加班至23：00（含以后）下班的員工，補助標準為每人5元/班次。（如公司員工食堂未提供夜宵的情況下可照此標準補助，試用期員工享受此項同等補助標準。）

5、公司員工結婚、生育、直系親屬去世等情況由公司部門負責人或直接領導申請，公司總經理特批后執行。

第四篇：公司員工福利

2016年公司的員工福利制度

企業文化是一個企業信奉的價值觀，對企業的領導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調企業文化，培養企業員工對企業的責任意識，豐富員工業余文化生活，特制定企業文化制度。

企業文化主題

“安全、團結、和諧、發展”

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

2016年1月1日至12月31日，長沙市最低工資標準全面提高，城區最低工資標準調為1390元/月。1、2016年法定節假日有（元旦3天、春節7天、三八婦女節（限女性）半天、清明節3天、勞動節3天、端午節3天、中秋節3天、國慶節7天）用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的二十九天法定節假日，星期

六、星期天屬于公休日，不屬于法定節假日。

2、入司已滿1年不滿10年的，享受帶薪休假5天；10年及以上的可享受帶薪休假10天。

3、事假工資的計算方法：

日工資：月工資收入÷月計薪天數（例如：3000÷30=1000 小時工資：月工資收入÷（月計薪天數×7.5小時）月計薪天數＝30天，統一按30天計算

如果當有加班的話，事假可以對休，但不享受全勤獎。

4、病假工資的計算方法：病假期間也就是醫療期的工資按《勞動保障條例》規定，按本人工資的一定比例支付如下：

工

齡 支付長沙最低標準工資的比例

不滿２年 60%（例如1390÷30*病假天數*60%，出具醫療證明）滿２年不滿４年 70% 滿４年不滿６年 80% 滿６年不滿８年 90% 滿８年及８年以上 100%

5、工傷假工資的計算方法：

停工留薪期內，原工資福利待遇不變，全額發放長沙最低標準工資，停工留薪期一般不超過12個月。

6、婚假工資的計算方法

員工享受婚假3天全額發放工資，超過部分按事假處理。

7、產假工資的計算方法

符合國家計劃生育政策的公司正式合同制女員工的生育，享受產假98天，其中產前可以休息15天；難產、剖腹產增加產假15天；晚育增加產假15天，男員工享受護理假10天。按長沙最

團結—合作—發展—共贏

低標準工資發放（購買保險的員工，由社保局統一發放）。公司懷孕女員工不享受每月一天產檢假，如要請假按事假處理。

8、喪假工資的計算方法

直系親屬(指父母、配偶、子女、配偶之父母)亡故,給予喪假3天全額發放工資，3天以外按事假處理。

旁系親屬亡故,給予喪假1天全額發放工資，1天以外按事假處理。

9、直屬親屬如生大病，可給予1至3天陪伴假，超過部分按事假處理。

10、公司每個員工的年終獎規定，如：200元一個月，一年12個月，共計2400元。如當月請假3天，當月年終獎取消。

11、公司在每年的生產不緊張的情況下和資金運轉寬松的情況下可以安排1至2個旅游計劃，每個員工的生日可以組織小型的活動（如大家一起聚餐，唱歌，打牌），人事部每次可以向公司申請300元經費，來培養同事之間的感情。

湖南天宇自控工程有限公司

2016年4月1日

團結—合作—發展—共贏

第五篇：公司員工福利

員工福利

福利是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。

根據福利的范圍可以分為：

（1）國家性福利：在全國范圍內以社會成員為對象而舉辦的福利事業。

（2）地方性福利：在一定地域內以該地區的居民為對象的福利事業。

根據福利的內容可以分為：

（1）法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的，如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。

（2）企業福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。

企業福利根據享受的范圍不同，可以分以下兩種：

（1）全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節日禮物、健康體檢、帶薪年假等。

（2）特殊群體福利：指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對企業做出特殊貢獻的技術專家、管理專家等企業核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項目。

【優厚薪酬】有競爭力的工資、基于績效的加薪、獎金以及特殊的股票獎勵計劃等。

1、基本工資

一旦被錄用，就將獲得具有競爭力的待遇。

2、獎金

員工每年將根據業績領取年終獎。

3、績效加薪

根據員工的績效評價結果決定其是否得到加薪。

4、股票獎勵

將獲得實際的股票份額。

與股權不同，股票獎勵能夠提供任意股票價格的長期價值。

該方法除了給予員工一份相當具有競爭力的薪水外，還保證其在未來時間內可持續獲得長遠收益。股票獎勵的分配可以根據員工的聘用期和/或績效自由決定。

【健康關懷】為員工提供體檢、醫療費用報銷等保健福利。受益人還包括員工異性配偶或同性家庭伙伴以及子女。

1、體檢

公司每年安排員工到專業體檢機構進行全面體檢并提供健康咨詢。

2、其它健康保險

在員工的綜合福利規劃中還包括：員工人身保險和員工醫療保險福利。

員工人身保險：人身保險為員工提供全球24小時人壽或意外傷害保障；

員工醫療保險：員工可以報銷醫療費用，受益人包括員工本人和家屬。

3、健身俱樂部

公司為員工提供健身俱樂部付費會員資格，健身俱樂部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多種項目。

【帶薪年假】為員工提供帶薪年假、病假以及志愿者服務假等多項休假計劃。

1、帶薪休假和年資假

員工從工作第一年開始，每年可以擁有12天帶薪年假。服務滿兩年之后還開始享有年資假。

2、帶薪假日

包括所有政府規定的帶薪中國節假日。

3、全薪病假

員工每年可以有15天帶薪病假。

4、志愿者服務假

為鼓勵員工積極參與志愿者服務活動，公司給員工提供帶薪假日，從事自己熱愛的志愿者服務項目。

5、其他休假還包括：婚假、產假、陪產假、喪假等。

【其他福利】

1、社會保險

為員工辦理各項社會保險關系，繳納社會保險費。

2、住房公積金

為員工辦理住房公積金等相關手續。

3、員工協助計劃

員工和員工直系親屬，在需要的時候，可以享受由專業顧問公司提供的專業個人咨詢服務。受過訓練的專業咨詢團隊，包括輔導員、臨床心理學家、精神科醫生、人力資源管理顧問、財務及法律顧問，隨時準備提供全方位的咨詢服務，協助員工從容地處理工作困擾或是家庭及心理問題。

4、員工協助方案提供以下方面的咨詢：

職業及工作；

員工管理；

婚姻及家庭；

調遷及文化適應；

精神健康及心理；

法律及財務。

5、旅游津貼

每年為每一個員工提供適當的旅游資助，使員工有機會放松身心。

6、各類禮金

在員工結婚、生育、生病住院、親屬逝世等特殊情況下向員工贈送禮品或慰問品。

7、其他福利：

無著裝規范；

靈活的工作時間；

士氣的預算；

公司會議；

公司野餐；

免費飲料和水果等

員工福利又稱勞動福利，是企業滿足勞動者的生活需要，除工資、獎金收入之外，向員工本人及其家庭提供的貨幣、實物及其他服務的勞動報酬。與其他形式的報酬相比，員工福利有三個主要特點：

（1）補償性。員工福利是對勞動者為企業提供勞動的一種物質性補償，也是員工工資收入的一種補充形式。

（2）均等性。企業內履行了勞動義務的員工，都可以平均地享受企業的各種福利。

（3）集體性。企業興辦各種集體福利事業，員工集體消費或共同使用共同物品等是員工福利的主體形式，也是員工福利的一個重要特征。