第一篇：競聘報告(正式)

人力資源經(jīng)理競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！首先感謝公司給我提供此次競聘的機會。我叫袁坤，2003年畢業(yè)于鄭州大學(xué)文化與傳播學(xué)院新聞系。2012年5入職開封萬盛新材料有限公司，任績效辦副經(jīng)理職務(wù)。擁有二級人力資源師職稱。

一、上年度工作業(yè)績

2012年度通過編制完善《制度匯編》、《崗位職責(zé)說明書》、《部門間工作流程》；推行數(shù)字化考核機制；人才競爭賽馬制，組織各類管理崗位、技術(shù)崗位競聘；對在職員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃調(diào)查，有針對性的進(jìn)行員工在職培養(yǎng)，提升了公司競爭力。

通過以上幾項工作，使公司管理有法可依，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，提高了公司整體運營效率，僅資金一項，較上年度共節(jié)省842.95萬元，提高了人均創(chuàng)利率。2012年公司內(nèi)部氣氛活躍，員工中形成了積極向上勇于爭先良好氛圍。

二、競聘人力資源經(jīng)理的整體工作思路：

深入了解刃料事業(yè)部工作情況后，捋順工作流程，推廣萬盛新公開、公正、公平、透明的數(shù)字化考核機制及人才選拔任用機制。結(jié)合2013年制造中心變贏利中心的工作需要，通過外部引進(jìn)專業(yè)人才、內(nèi)部競崗的形式，打破波瀾不驚的用人環(huán)境，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造狼性團隊。

三、競聘后工作規(guī)劃：

1、捋順工作流程：

通過對現(xiàn)有工作流程的再造，合理配置人力資源，堅持“唯才是舉”的用人制度，發(fā)揮人力資源與物質(zhì)資源的最優(yōu)組合，最大限度的發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其最高效率。改變部門分工過細(xì)，員工技能單一的問題，為一專多能的復(fù)合型人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

通過部門不同職能的簡化和合并，建立重點以團隊為單位的激勵機制，團隊

內(nèi)部激勵直接與個人業(yè)績掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。提高團隊整體工作效率。

2、績效考核：

（1）、推行車間承包，并結(jié)合實際每季度調(diào)整相應(yīng)考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，逐月兌現(xiàn)。（2）、盤活閑置、廢棄固定資產(chǎn)，變現(xiàn)或以物易物，換取公司所需生產(chǎn)資料。確定季度考核指標(biāo)，并根據(jù)考核周期兌現(xiàn)獎懲。（3）、將生產(chǎn)安全、員工培養(yǎng)和員工主動流失率（非公司意愿的員工主動辭職），作為考核指標(biāo)。

通過績效考核發(fā)掘高績效員工和團隊，將現(xiàn)有資源傾斜分配，獲得最大效益的產(chǎn)出。將考核結(jié)果作為激勵員工的依據(jù)，使高績效者保持，使后進(jìn)者主動改善。

3、崗位梳理及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整：

根據(jù)公司組織架構(gòu)圖及各部門工作量配置相應(yīng)崗位，并針對崗位說明書進(jìn)行主管以上人員競聘，每季度進(jìn)行事業(yè)部、萬盛新管理人員統(tǒng)一述職，評比季度優(yōu)秀管理人員。通過內(nèi)部競爭，增強管理人員危機意識。打破平靜一如湖水的用人環(huán)境。

促進(jìn)制造中心人員合理流動，互為補充，改變崗位配置忙閑不均的情況。通過無差別化的選人用人機制，用人之長，使其在適合的崗位，發(fā)揮最大的個人價值。且對管理人員執(zhí)行年底清零的管理崗位聘任制。通過公開透明的升遷競爭理念，實行全方位開放式的賽馬制，為有能力、有才華的員工提供自我展示的舞臺。通過專業(yè)人才的招聘，為公司發(fā)展注入新鮮血液，進(jìn)行適度的新老更替，提高公司整體活力和員工整體水平。

除以上三點外，還計劃通過人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面作為補充，使管理得到持續(xù)改進(jìn)，使人適其所，盡其才；物暢其流，盡其用。如：

員工技術(shù)等級與相應(yīng)行政管理級別薪資相對應(yīng)。通過定期的級別培訓(xùn)和檢

核，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，更能提高個人工作能力和水平，促進(jìn)公司與員工的共同成長，提高員工歸屬感，并且更加珍惜自己的工作崗位。

持續(xù)推進(jìn)管理、技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新，為有特長和能力的員工創(chuàng)造了發(fā)展的平臺，使他們在日常工作中贏得尊重。

結(jié)束語

成績已成為過去，感謝公司提供這樣的平臺，使我能夠?qū)⑾嚓P(guān)專業(yè)知識在工作中得以實踐，并進(jìn)一步提升個人能力，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我的指導(dǎo)。關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。我將以飽滿的熱情投入工作，不斷通過主動學(xué)習(xí)，自我完善，積極探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，增強團隊凝聚力和組織穩(wěn)定性，營造積極向上的良好文化氛圍。不辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，為公司發(fā)展盡職盡責(zé)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

開封萬盛新材料有限公司袁坤

2013年2月22日

第二篇：競聘副所長演講稿(正式稿)

競聘副所長演講稿

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次參加競聘的機會。對我個人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我將競聘設(shè)計三所、五所副所長的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報。

我是道橋三所的周文杰，中共黨員，1993年畢業(yè)于長沙交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，現(xiàn)技術(shù)職稱高級工程師,道橋三所道路專業(yè)負(fù)責(zé)人。2009年7月份來我院工作，在此期間擔(dān)任過東北路接大連北站等工程的項目負(fù)責(zé)人，符合本次競聘條件。

我之所以競聘這個崗位，是因為我喜歡這個崗位，有能力勝任這個崗位，我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在如下四個方面：

一、具有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗

自93年參加工作以來，我一直在一線從事道路勘察設(shè)計工作。在點點滴滴的工作實踐中,通過專業(yè)知識與工程實際的結(jié)合，在廣泛吸納各方面知識的基礎(chǔ)上，不斷豐富自己，提高自己，用扎實過硬的理論知識和求真務(wù)實的工作態(tài)度，圓滿完諸多項目的設(shè)計工作。

1993至2006年在大連市交通規(guī)劃勘察設(shè)計院工作期間，參與完成了旅順南路一級公路、大莊高速公路、土羊高速公路、大窯灣疏港高速、后鹽互通立交等工程的勘察設(shè)計工作。

2006年至2009年參與完成大連灣大宋線城市主干路、張莊線一級公路、鶴大線一級公路拓寬改造等工程的勘察設(shè)計及后期服務(wù)等工作。

2009年至今在我院道橋三所從事道路設(shè)計，完成了東北路道路橋梁拓寬改造、東北路接大連北站、甘井子三縱三橫中的甘南路立交橋及延伸、大連灣65053部隊出口工程、大連灣大宋線延伸線等工程的可行性研究報告的編制以及施工圖設(shè)計工作。

二、具有一定的組織管理和溝通協(xié)調(diào)能力

2000年至2001年作為總監(jiān)代表完成了海皮線一級公路、沈大高速石河子互通立交、黃海大道二次攤鋪等工程的監(jiān)理工作，在監(jiān)理工作實踐中積累了基層管理的經(jīng)驗，提高了組織管理的能力；2005年至2006年作為大窯灣疏港高速公路的設(shè)計代表，現(xiàn)場服務(wù)兩年，在與施工單位、業(yè)主的交往中，不但鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力，同時也強化了自己的專業(yè)知識。在之后的工作中，不斷積累總結(jié)，使自己的設(shè)計能夠更加切合實際，在組織管理中不說外行話，為更好地完成本質(zhì)工作，奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、具有吃苦耐勞、堅韌不拔的頑強性格

我從小在農(nóng)村生活長大，歷經(jīng)艱苦生活的磨難，煉就了自己不怕困難，不怕吃苦的人生品格，無論工作在哪個崗位，無論有多大的困難，我都能夠以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去面對。我堅信在院領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下，自己能夠為我所、我院

做更多的工作，在實現(xiàn)自我價值的同時，為單位創(chuàng)造更高的產(chǎn)值。

四、具有團結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn)的精神

在平時的工作中能夠做到不計個人得失，時刻以單位利益為重，在日常生活中，時刻以“嚴(yán)于律己、誠實待人”的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己，在“老老實實做人、勤勤懇懇做事”人生信條的指引下，與科室人員并肩作戰(zhàn)。相信自己在所長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，能夠與同事團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，在圓滿完成設(shè)計任務(wù)的同時，不斷強化彼此間的團結(jié)、合作意識，增進(jìn)同事間的感情，營造和諧的工作環(huán)境。

在實際工作中，副所長既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。要當(dāng)好副所長，我認(rèn)為需要做到如下四點：

一、在“到位不越位”上下功夫

要當(dāng)好副所長，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。作為副所長要放開手腳，對自己份內(nèi)的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓所長放心、所內(nèi)成員滿意。在主動想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，要攬事不攬權(quán)，在平時工作中不說過頭話，不辦過頭事。不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場合適宜，方法正確，講究策略。

二、在“服從不盲從”上有作為

副所長必須服從所長的安排。副所長的服從絕不是簡單的盲從，而是有創(chuàng)造性的服從。在“服從不盲從”上有所作為，需要發(fā)揮如下三個方面的作用。

1、發(fā)揮助手作用。作為一名副所長，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副所長應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中必須做到該自己獨立負(fù)責(zé)的工作必須大膽負(fù)責(zé)，大膽行使自己的職權(quán)，積極主動地工作，做到言必行、行必果。必須養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦。

2、發(fā)揮參謀作用。為正職當(dāng)好參謀是副所長的根本職責(zé)。也是衡量副所長是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。在一些重大問題上，副所長要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議。決策形成以后，副所長要堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，副所長要以集體利益為重及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。

3、發(fā)揮獨擋一面作用。在堅持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策。工作中注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實，幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和

時間，總攬全局，思考和處理重大問題

三、在“全心全意服務(wù)”上做表率

作為副所長應(yīng)該起到員工和所長之間的橋梁和紐帶作用，搞好內(nèi)部團結(jié)。在生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認(rèn)感。對于同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求大同存小異，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。在完成所長交代任務(wù)的過程中，與員工多交流，多溝通，悉心聽取大家的意見和建議，及時了解員工的心態(tài)、情緒變化，對大家的訴求進(jìn)行歸納整理，提出合理化建議與所長進(jìn)行溝通，在院內(nèi)制度允許的情況下，為大家解決困難，提供方便條件。

四、在“強化總體專業(yè)水平”上不斷努力

在工程設(shè)計工作中，與大家共同學(xué)習(xí)、探討、交流和推廣程序使用中的經(jīng)驗技巧，靈活掌握規(guī)范中相關(guān)條款的適用條件，使設(shè)計與實際完美結(jié)合，使設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高，工作經(jīng)驗更加豐富，為高效、高質(zhì)量完成設(shè)計工作提供必要的技術(shù)保障。如果競聘成功，我會在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)所內(nèi)員工，齊心協(xié)力完成各項設(shè)計任務(wù)，為我院的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。如果失利，我會在原工作崗位一如既往地繼續(xù)努力工作，為我院的設(shè)計事業(yè)添磚加瓦。

謝謝大家！

可能提問的問題：

如何做好表率作用：

領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的水平上，而且還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威中，而權(quán)威不僅來源于上級的授權(quán)，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養(yǎng)和人格魅力。

時時處處堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅持用自己的模范行為帶動和影響大家，促進(jìn)各項工作順利開展。

如何做好副所長的工作：

要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處。要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊的同志學(xué)，向成功人士學(xué)。特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。

要在實踐中不斷總結(jié)提高，“打一仗，總結(jié)一次，提高一步”，要在具體的工作實踐中不斷摸索，善于總結(jié)，通過實踐，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗，在實踐中不斷提高實際工作能力。

不太不拆臺上如何表現(xiàn)：

人非圣賢，孰能無過。正職有時也會遇到失誤或困難，此時，副所長要采取積極的態(tài)度真心補臺。

主動坦陳自己的看法，使正職自覺放棄自己的錯誤主張。當(dāng)自己的意見未被采納時，不能硬性抵制正職的意見，更不能將錯就錯。即便在自己的意見被否定，而正職的決策被實踐證明有誤，也不能在群眾中說三道

四、評頭品足，讓正職難堪，一方面把實施決策中出現(xiàn)的問題以及繼續(xù)實施會造成的后果向正職做好匯報，使其自動糾偏，停止錯誤決策的實施，；一方面要向群眾做好解釋工作。

如在任務(wù)繁重時主動請纓

不能過分強調(diào)分管工作如何重要，而應(yīng)主動向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，再采取補救措施搞好本職工作。第三，到風(fēng)口浪尖上去擋一擋，在發(fā)生沖突時要挺身為正職解圍。只有“補臺不拆臺”，才能維護班子的團結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮群體效應(yīng)。

第三篇：競聘演講正式稿件 3（定稿）

競爭演講

謝天謝地謝你投我一票！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!今天是谷雨氣節(jié)第七日，時令暮春。非常感謝院黨組在全市法官學(xué)習(xí)輪訓(xùn)后為我們提供了競聘上崗、播種希望的機會！我將用奉獻(xiàn)與愛崗的心情，接受大家評判和組織挑選，希望得到大家的認(rèn)可和鼓勵。

首先申明一下：我取得成績，均在院、庭領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)及審判長的直接指揮、合議庭共同努力下取得，在此表示感謝！演講分為三部分：一是工作經(jīng)歷；二是自身條件；三是工作設(shè)想。

關(guān)于工作經(jīng)歷：先介紹一下，我叫某，現(xiàn)年40歲，黨員，法學(xué)學(xué)士，某年6月畢業(yè)于團大法律系，同年9月進(jìn)入我院。先后在民庭、刑二庭老庭長楊某、李某，民二庭原庭長劉某及現(xiàn)任庭長李某的領(lǐng)導(dǎo)下工作。02年年初以0.01分?jǐn)?shù)比例通過首屆司考，03年7月被任命助審員且評為優(yōu)秀個人，自04年10月起從事商事審判，05年副科級，05、07二次優(yōu)秀黨員，08年5月?lián)螌徟袉T。并于09年起連續(xù)四次被評為優(yōu)秀個人，11年榮立三等功一次。

二是我的有利條件，有三個：第一、審判績效好，第二、善

1于總結(jié)提升司法能力，第三、嚴(yán)于律己樹公正形象。

條件一：審判績效好：

績效好之一：依法審判，樹立鐵案意識。

我鉆研案情，在審理中較好地發(fā)揮了承辦人的基礎(chǔ)作用。至今已承辦商事案件300余起。自06年起至今結(jié)案數(shù)持續(xù)居于庭室前列；績效優(yōu)秀，06年排位院七強，成為“優(yōu)秀合議庭”成員。至今無發(fā)回重審、重大改判案件，無上訪、纏訴；且審結(jié)了一批社會效果較好案件，受到審管辦多次表揚。如某買賣合同案細(xì)摳證據(jù)還原真實意思表示，經(jīng)二省、再審，均予維持；甘某非法扣押挖掘機侵權(quán)案中對預(yù)計利益精算，后經(jīng)再審維持二審判決；某公司車輛保管合同案依法否定一審連帶責(zé)任的定性、通過上門協(xié)調(diào)達(dá)成協(xié)議并自動履行；某定作合同案尊重契約精神，利用協(xié)議條款上門協(xié)調(diào)，致使兩家國企言和，修復(fù)了信用關(guān)系，維護了某市的投資環(huán)境；彪某確認(rèn)合同效力案依法行使釋明權(quán)并指導(dǎo)一審處理類似糾紛；上述五案均為近三年審理案件，經(jīng)老師采用，已在全某法官業(yè)務(wù)培訓(xùn)班上宣講。

績效好之二：調(diào)判結(jié)合，聚集司法正能量。

按照“三級”調(diào)解辦案，我07年的調(diào)撤率為0.71，08年為0.89，連續(xù)二年被評為“調(diào)解能手”。近三年，又調(diào)結(jié)了一批民生案件，如因催討貨款及工程材料款，已連續(xù)二個小年在外地搞保全、做調(diào)解，蛇年元霄，當(dāng)事人還送來感謝信；還有某縣某鎮(zhèn)李老撤銷權(quán)糾紛等案。其中劉家排除妨害案非常極端：一審駁回訴請，二審協(xié)調(diào)解決了訴請問題。但經(jīng)審理發(fā)現(xiàn)老劉妻子患癌、長子未確

診夭折、次子又患尿毒癥，院、庭領(lǐng)導(dǎo)要求并參與審判延伸，上門慰問、醫(yī)院看望。參與發(fā)布募捐信息，募捐手術(shù)款項并聯(lián)系腎源，多次跑民政、市慈善會以聯(lián)系劉家三人的低保救助、大病扶助，到房管局了解廉租房政策，并督促鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)讓劉家進(jìn)入廉租房序列。移殖成功后，庭領(lǐng)導(dǎo)攜全庭去探望劉子。每去一次，老劉愛人總是不自主地流下眼淚，我能感受到劉家的情緒：從訴前孤苦無助、一審絕望無奈、二審期間的寬慰理解、結(jié)案后協(xié)調(diào)的平復(fù)與希望，再到術(shù)后的安穩(wěn)幸福，劉子以后可能會娶妻生子。老劉夫妻送來錦旗，這讓我深知審判權(quán)的顯赫與樸素。此案廣為關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)及黨報對此作了系列報道，作為經(jīng)典案例也列入法院工作報告中。

審判績效好之三：依法破產(chǎn)，暢通市場主體退出機制。我先后承辦了外貿(mào)公司等8起破產(chǎn)系列案件。對企業(yè)因經(jīng)營困難引發(fā)的合同和勞動爭議案件依法調(diào)處，對因改制涉及資產(chǎn)處臵、債權(quán)債務(wù)、職工安臵等遺留問題謹(jǐn)慎處理，協(xié)助政府安臵職工數(shù)千人，處臵或移交財產(chǎn)數(shù)億元，在維護國企改制及保障職工合法權(quán)益方面較好地履行了審判職責(zé)。至今，清算組均系依法依規(guī)開展清算工作。

條件二：是善于總結(jié)以提升司法能力。

語言是思維的物質(zhì)外殼，經(jīng)?？偨Y(jié)有助提升司法能力與形象。我曾評為某全省唯一全國某網(wǎng)絡(luò)宣傳優(yōu)秀通訊員。擔(dān)任支部委員，完成交辦的包括民情日記在內(nèi)的各種材料。結(jié)合審判

實務(wù)，近三年做到年均至少撰寫案例1篇，被同行援用并電話反饋。依據(jù)某買賣合同案的歸納心得，12年我又圓滿審結(jié)了二個牽涉四省、標(biāo)的額近四百萬元的二審承攬合同案，該案例已列入法官論壇。編寫案例《對瑕疵存單的存款金額如何認(rèn)定》評為12優(yōu)秀獎。

司法文書是訴訟活動的載體。撰寫文書，如大家一樣，無限接近勝敗皆服，這是努力方向，但客觀上正切實踐行勝敗皆明。文書盡心無瑕疵、辯法析理不厭繁，論理有法度，自由裁量有疆界。某院民二庭某庭領(lǐng)導(dǎo)審案，對我經(jīng)辦案件文書專門在電話內(nèi)表達(dá)肯定，說“文書寫得好，論理很充分”。承辦案件文書，三次非正式地被帶到北京做學(xué)習(xí)交流材料。

條件三：嚴(yán)于律己樹公正形象。

法律人用法律定分止?fàn)?，以修?fù)社會關(guān)系。商事審判中，面對外力，庭領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡：要堅守黨性、保持人格、嚴(yán)守底線，正確對待。習(xí)近平說：“讓民眾在每一個案件中都感受公平正義”?！八紕t通微，慎則不敗”，自覺維護法治權(quán)威，從未因廉潔受到投訴。我相信，只要法官“恃律己心，思貪欲害，修裁判德，畏法度威”，一定能讓中國法治 美夢成真！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，競爭是責(zé)任，我一旦成功競聘副職，我將不辱使命，將從以下方面努力：

一、擺正位臵要補臺，有角色意識，配合庭長做好審判及庭務(wù)工作。

二、更新觀念講法律，有專業(yè)精神，配合庭長做好學(xué)習(xí)及調(diào)

查研究。

三、強化認(rèn)知學(xué)黨規(guī)，有敬畏意識，配合庭長搞好黨務(wù)及一崗雙責(zé)。

最后祝福大家身體健康、心想事成！也囑托各位“謝天謝地謝你投我一票”！并借用院長《在全某法官培訓(xùn)班上的講話》中最后一句與大家共勉：“祝愿學(xué)習(xí)成為每一名法官司法事業(yè)的生命之源，更祝愿大家的事業(yè)之樹常綠常青。”！

我真誠地謝謝大家！

第四篇：2011述職報告(正式稿)

2011述職報告

公司一處 儲鋼漢

今年年初，遵照局黨委安排，我到上市公司監(jiān)管一處負(fù)責(zé)全面工作。面對轄區(qū)市場改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，面對陌生崗位與全新挑戰(zhàn)，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，“學(xué)”字當(dāng)頭、“干”字為先，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和監(jiān)管業(yè)務(wù)知識，堅決貫徹局黨委各項決策部署，切實落實“監(jiān)管是手段、規(guī)范是前提、發(fā)展是要務(wù)、服務(wù)是宗旨、創(chuàng)新是活力、穩(wěn)定是保障”的監(jiān)管理念，嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔從政規(guī)定和局機關(guān)各項管理制度。實際工作中，在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管局長精心指導(dǎo)下，經(jīng)過處室全體同事共同努力，以及兄弟處室、協(xié)會的全力支持，我較好完成了本職工作任務(wù)，在推進(jìn)轄區(qū)市場規(guī)范發(fā)展方面取得一定成效?，F(xiàn)述職如下：

一、主要工作情況

按照“以推進(jìn)轄區(qū)上市公司規(guī)范發(fā)展為目標(biāo)，以證監(jiān)會上市公司專項工作部署為重點，以防范化解上市公司風(fēng)險、構(gòu)建防控內(nèi)幕交易綜合體系、提高轄區(qū)上市公司質(zhì)量和利用資本市場的能力為著力點，以探索功能化監(jiān)管、差異化監(jiān)管和借力監(jiān)管為手段，切實提高監(jiān)管有效性，扎實推進(jìn)轄區(qū)市

場健康穩(wěn)定發(fā)展”的監(jiān)管思路，一方面，認(rèn)真落實證監(jiān)會重點工作部署，力爭取得良好效果；另一方面，緊繃日常監(jiān)管之弦，夯實轄區(qū)公司規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)。

（一）精心部署、強化執(zhí)行，落實證監(jiān)會重點部署

1、持續(xù)強化轄區(qū)防控內(nèi)幕交易監(jiān)管

一是積極主動，構(gòu)建綜合協(xié)作機制。主動將國務(wù)院辦公廳相關(guān)文件精神向省委省政府專題匯報，爭取理解和支持，與省政府金融辦、省國資委、省監(jiān)察廳等部門建立五方協(xié)作機制。二是健全制度，夯實制度基礎(chǔ)。政府層面，推動省政府辦公廳出臺專門文件，作出全面部署。公司層面，督導(dǎo)上市公司建立健全內(nèi)幕信息知情人登記管理制度，完善工作機制。監(jiān)管層面，探索制定《局內(nèi)幕信息管理若干規(guī)定（試行）》，規(guī)范自身行為。三是強化督查，構(gòu)筑監(jiān)督約束機制。抓住重點公司，緊盯重點事項，查找薄弱環(huán)節(jié)，深化核查工作。四是注重宣傳，強化預(yù)防。借助媒體報道、案例通報、現(xiàn)場培訓(xùn)等，強化市場各方對內(nèi)幕交易危害性的認(rèn)識，形成防控內(nèi)幕交易的強大聲勢。

2、推動上市公司解決同業(yè)競爭和減少關(guān)聯(lián)交易 一是抓培訓(xùn)宣傳，強化監(jiān)管引導(dǎo)。以董監(jiān)高培訓(xùn)班為契機，以“解決同業(yè)競爭和減少關(guān)聯(lián)交易”為專題，宣講監(jiān)管政策和形勢，提升認(rèn)識，增強緊迫感。二是抓日常監(jiān)管，強化監(jiān)管加壓。在引導(dǎo)上市公司主動解決問題的同時，始終

保持適度監(jiān)管壓力，向公司傳遞明確監(jiān)管信號。三是抓監(jiān)管服務(wù)，強化一線指導(dǎo)。多次深入公司現(xiàn)場，提供指導(dǎo)，主動協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。四是抓綜合協(xié)作，強化監(jiān)管合力。充分利用監(jiān)管協(xié)作備忘錄機制，將解決同業(yè)競爭、減少關(guān)聯(lián)交易工作充實為監(jiān)管協(xié)作的內(nèi)容，推動當(dāng)?shù)卣鉀Q相關(guān)問題。今年，隨著轄區(qū)唯一一家重點推進(jìn)公司——星馬汽車并購重組的完成，解決同業(yè)競爭和減少關(guān)聯(lián)交易專項工作取得突破進(jìn)展。

3、有序推進(jìn)內(nèi)控規(guī)范試點

一是以“點”為抓手。督導(dǎo)馬鋼股份等3家A+H股公司，以及江淮汽車等5家內(nèi)部控制基礎(chǔ)較好的公司開展試點工作，形成推進(jìn)內(nèi)控試點“第一方陣”。二是以“點”為典型。重點跟進(jìn)試點效果突出的海螺水泥，通過監(jiān)管引導(dǎo)、階段評估、現(xiàn)場檢查、總結(jié)經(jīng)驗，樹立內(nèi)控較為健全的典型，形成典型示范案例。三是以“會”促交流。組織召開轄區(qū)上市公司內(nèi)控規(guī)范實施情況座談會，總結(jié)試點經(jīng)驗，梳理突出問題，提出工作要求，達(dá)到學(xué)習(xí)交流、相互促進(jìn)、共同提高的效果。四是以“文”促宣傳。編寫《上市公司監(jiān)管情況通報》內(nèi)控建設(shè)?？?，下發(fā)轄區(qū)各上市公司及其控股股東，推廣內(nèi)控規(guī)范實施經(jīng)驗，擴大內(nèi)控試點影響。

（二）強化監(jiān)管、防范風(fēng)險，夯實規(guī)范發(fā)展基礎(chǔ)

1、狠抓上市公司年報披露和審計監(jiān)管

按照“健全制度，強化督導(dǎo)，全程跟進(jìn)”的要求，狠抓年報監(jiān)管，確保轄區(qū)上市公司年報規(guī)范有序披露。一是完善制度，規(guī)范工作。認(rèn)真總結(jié)既往做法，修訂年報監(jiān)管指引，提出系統(tǒng)化要求，強調(diào)風(fēng)險導(dǎo)向機制，突出差異化監(jiān)管。二是動作細(xì)化，全程監(jiān)管。突出事前監(jiān)管提醒，及時審核年報審計計劃，督導(dǎo)公司及事務(wù)所做好年報編制和審計安排；突出事中監(jiān)管督導(dǎo)，分批向轄區(qū)15家公司年報審計機構(gòu)下發(fā)《審計監(jiān)管備忘錄》，就77項風(fēng)險事項予以督促，并對轄區(qū)9家上市公司進(jìn)行現(xiàn)場走訪；突出事后監(jiān)管檢查，督促事務(wù)所上報審計總結(jié)，及時審閱公司年報，對12家公司開展年報專項現(xiàn)場檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，采用約見談話、下發(fā)監(jiān)管函等監(jiān)管措施督促公司、審計機構(gòu)進(jìn)行整改。三是集思廣益，總結(jié)提煉。牽頭召開年報監(jiān)管交流會、“年報審計回頭看”座談會，及時總結(jié)年報監(jiān)管經(jīng)驗，查找問題，分析不足，廣泛聽取意見建議，厘清思路，找準(zhǔn)年報監(jiān)管對策。

2、加強信息披露、輿情監(jiān)控和股價異動聯(lián)動監(jiān)管 依托信息披露審閱與股價異動、輿情監(jiān)控聯(lián)動監(jiān)管，實現(xiàn)全天候監(jiān)控。一是迅速處置信息披露違規(guī)行為。通過定期報告、臨時報告的審閱，研判公司是否存在未真實、準(zhǔn)確、及時、完整履行信息披露義務(wù)情形。二是持續(xù)做好輿情監(jiān)控。對市場輿情，建立專人監(jiān)控、監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)處置的聯(lián)動機制。全年共對100余篇媒體報道進(jìn)行監(jiān)管處置，沒有出現(xiàn)因

輿情處置不力而發(fā)生涉穩(wěn)事件。三是及時核實媒體質(zhì)疑事項，按“五到場”要求，快速反應(yīng)，深入核查，第一時間采取監(jiān)管措施。四是注重股價異動聯(lián)動監(jiān)管。實行監(jiān)管A角為主，B角補充的模式，密切關(guān)注公司股價走勢，對股價異動公司及時采取現(xiàn)場及非現(xiàn)場監(jiān)管，督促公司自查并依法依規(guī)披露信息。

3、妥善處置和化解上市公司風(fēng)險

一是加大風(fēng)險隱患排查力度。結(jié)合日常監(jiān)管情況和定期報告審閱分析，定期不定期地對轄區(qū)上市公司的風(fēng)險狀況進(jìn)行摸排。對風(fēng)險苗頭和隱患，深入查找風(fēng)險源，綜合運用監(jiān)管措施，妥善處置。二是強化退市風(fēng)險公司監(jiān)管。針對退市風(fēng)險上市公司存在業(yè)績造假、資金鏈斷裂等風(fēng)險，探索形成風(fēng)險監(jiān)管的綜合處置機制。三是妥善處置上市公司信訪。全年處置涉及轄區(qū)上市公司信訪舉報20余起。

4、積極推進(jìn)再融資和并購重組

一是全力督導(dǎo)規(guī)范。做足日常監(jiān)管，督導(dǎo)公司規(guī)范運作，建立內(nèi)幕交易防控機制，為再融資和并購重組創(chuàng)造條件。二是積極推動發(fā)展。深入有關(guān)公司調(diào)研，主動向公司宣傳再融資和并購重組政策要求，有針對性地給予指導(dǎo)服務(wù)。三是持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。跟蹤再融資和并購重組后續(xù)的進(jìn)展，著重關(guān)注再融資募集資金的使用、募投項目的進(jìn)展，并購重組標(biāo)的資產(chǎn)的過戶、股份的變動等，提供必要的監(jiān)管服務(wù)。

5、探索功能化監(jiān)管，提升監(jiān)管效能

根據(jù)方局長指示，帶動全處同志開動腦筋，探索建立功能化監(jiān)管模式，設(shè)立防控內(nèi)幕交易、并購重組和再融資、防范化解上市公司風(fēng)險等六個功能化監(jiān)管小組，突出其專題組功能、專家組功能，建立“一事一議”和定期碰頭會的日常工作機制，形成以監(jiān)管責(zé)任制為基礎(chǔ)、功能化監(jiān)管為補充的全新的監(jiān)管格局，在監(jiān)管思路、方法創(chuàng)新和調(diào)研成果上取得一定進(jìn)展，一定程度上解決了監(jiān)管資源難以滿足監(jiān)管形勢需要的矛盾，形成對監(jiān)管責(zé)任制的補充和支持。

二、主要成效

（一）上市公司整體風(fēng)險進(jìn)一步降低

通過對重點風(fēng)險公司的持續(xù)監(jiān)管督導(dǎo)，相關(guān)上市公司在涉及重大事項的規(guī)范運作、信息披露和治理決策程序等方面，與我處監(jiān)管責(zé)任人溝通、向相關(guān)人員咨詢的頻次明顯提高，規(guī)范運作意識進(jìn)一步增強，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對證券監(jiān)管的認(rèn)識和理解進(jìn)一步加深，上市公司正在從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變，規(guī)范意識明顯提高。同時，轄區(qū)上市公司整體風(fēng)險水平進(jìn)一步降低。截至目前，轄區(qū)70家主板、中小板上市公司中僅有兩家ST公司，占比遠(yuǎn)低于全國平均比例。

（二）資本市場籌資能力進(jìn)一步增強

今年以來，轄區(qū)有14家上市公司通過增發(fā)、發(fā)行公司

債等方式募集資金248.38億元，超過歷史最好水平。此外，還有4家上市公司的再融資申請已獲審核通過，5家公司再融資在審，2家公司公布了再融資方案，為明年籌資奠定了良好基礎(chǔ)。

（三）并購重組效果進(jìn)一步顯現(xiàn)

今年，轄區(qū)上市公司并購重組活躍，有4家上市公司啟動并購重組，另有4家完成重組。轄區(qū)上市公司重組向縱深發(fā)展，有力提升了市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，有效化解了有關(guān)上市公司風(fēng)險。江南化工發(fā)行股份購買資產(chǎn)，進(jìn)一步壯大公司主營業(yè)務(wù)，盈利能力顯著增強。皖通科技發(fā)行股份收購華東電子100%股權(quán)，進(jìn)一步做大做強主業(yè)，提高市場占有率。方興科技通過資產(chǎn)重組，明顯增強了盈利能力。

與此同時，通過不斷強化監(jiān)管基礎(chǔ)建設(shè)，監(jiān)管針對性、有效性有所增強；通過不斷深化監(jiān)管總結(jié)和調(diào)研，總體監(jiān)管能力和水平有所提升；通過不斷加強支部建設(shè)和處室管理，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力有所增強。今年，我局會計監(jiān)管機制建設(shè)、運行和效果得到會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，另外在2011年證監(jiān)會會計監(jiān)管工作會議上做了交流發(fā)言，我局年報披露和審計監(jiān)管上的做法得到系統(tǒng)認(rèn)可。

三、主要問題和不足

對照局黨委的期待，對照同事的信任，我深感自己的工作還有許多不足和差距，需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，逐

步完善。一是監(jiān)管方式方法的創(chuàng)新力度有待進(jìn)一步加大。要緊密結(jié)合監(jiān)管實踐，不斷完善功能化監(jiān)管機制，同時探索實施分行業(yè)監(jiān)管、差異化監(jiān)管，進(jìn)一步提升監(jiān)管的有效性和針對性。二是監(jiān)管工作的前瞻性研究有待進(jìn)一步深入。要深入開展調(diào)研活動，緊抓市場發(fā)展的重點熱點難點問題，思考監(jiān)管困境，擺脫監(jiān)管瓶頸，進(jìn)一步提升監(jiān)管的預(yù)研預(yù)判能力，力爭工作主動權(quán)。

以上述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第五篇：(正式)實習(xí)報告

生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)

姓名：學(xué)號：1070830125班級：0708301班專業(yè)：飛行器制造工程日期：

前言：時光匆匆，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)進(jìn)入大四，即將迎來更多的挑戰(zhàn)和機遇。學(xué)期剛開始，我們便迎來了歷屆學(xué)生不可避免的一門重要課程——生產(chǎn)實習(xí)。這次能有機會去長春一汽汽車制造廠實習(xí)，我感到非常榮幸，在老師和工廠技術(shù)人員的帶領(lǐng)下看到了很多也學(xué)到了很多。我們不但了解到了長春一汽汽車制造廠那光輝的歷史也對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識。雖然只有兩周的時間，但在這段時間里，我對于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識，感覺到受益匪淺。

生產(chǎn)實習(xí)是工科院校為培養(yǎng)高素質(zhì)人才安排的一個重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教育與生產(chǎn)實際相結(jié)合，理論與實踐相聯(lián)系的重要途徑。對于我們機械專業(yè)學(xué)生來說是學(xué)習(xí)的一個重要環(huán)節(jié)，是將課堂上學(xué)到的理論知識與實際相結(jié)合的一個很好的機會，對強化我們所學(xué)到的知識和檢測所學(xué)知識的掌握程度有很好的幫助。

一、長春一汽

我們于9月5號下午到達(dá)了長春一汽制造廠，給我的第一印象便是它那龐大的規(guī)模，在那里我學(xué)會了很多對我以后工作和學(xué)習(xí)都十分有用的東西。其主要內(nèi)容如下：

1.入場教育

在機械類實習(xí)中，安全問題始終是保持在第一位的。今天我們來到長春第一汽車集團公司，接收入場前的安全教育。那里的工作人員向我們解說了各種可能的事故，并提出一些我們應(yīng)該遵守的要求，以保證在實習(xí)期間同學(xué)的人身安全。

另外，安全人員向我們介紹了如何應(yīng)對突發(fā)事件，對火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)及時采取的救生措施作了詳細(xì)介紹，具體行為措施及注意事項如下：

（1）進(jìn)入建筑以后先認(rèn)清安全通道方向及各種安全措施；

（2）發(fā)現(xiàn)火情后先報警，然后向消防部門講清楚事發(fā)具體地點，聯(lián)系人及聯(lián)系電話等有關(guān)信息；

（3）在火災(zāi)現(xiàn)場不能自行逃離時，要想辦法暴露自己的位置，以便及時得到外界救援；

（4）逃離時，把濕毛巾或者濕布片稍稍擰一下，捂住口鼻，防治有毒氣體或煙灰吸入體內(nèi)導(dǎo)致中毒或窒息；

（5）如果是身處三樓以下的高處，可以及時找結(jié)實的布條，綁在可以承受一定重量的物體上，從窗口順下逃生，更高處則不適用；

（6）自行逃離時，要捂緊口鼻，匍匐前進(jìn)或彎腰前進(jìn)逃生；火災(zāi)時不要乘電梯逃生，否則會引起更嚴(yán)重的后果。

2.發(fā)動機分廠

（1）曲軸加工工藝過程： 鑄造正火處理粗銑兩端面精銑兩端面，鉆中心孔粗車大端外圓粗車第四主軸頸粗磨第四主軸頸粗車各主軸頸及大小頭磨六個主軸頸銑定位面車刀具檢查大外圓粗車連桿頸中間檢查調(diào)制處理精車大端及外圓鉆大頭孔鉆擴鉸直徑精磨2，6主軸頸

精磨1，7主軸頸中間檢查熱處理銑鍵槽鉆主軸孔鉆六個連桿軸頸油孔滑窩鉆1，3，6連桿軸頸斜油孔鉆2，4，5連桿軸頸斜油孔

精車大端面精車大端面直徑52孔車螺紋M36*2-6H鉆孔鉸大端螺紋孔以及直徑5和14的銷孔動平衡試驗拋光清洗終檢

（2）連桿是汽車發(fā)動機主要的傳動機構(gòu)之一，它將活塞與曲軸連接起來，把作用于活塞頂部的膨脹氣體壓力傳給株洲，使活塞的往復(fù)直線運動可逆的轉(zhuǎn)化為曲軸的回轉(zhuǎn)運動，以輸出功率。以下是連桿的加工工藝流程：

粗磨連桿兩端面銑連桿兩側(cè)定位側(cè)面鉆擴大小頭空半精鏜、精鏜小頭底孔且單面倒角，半精鏜大頭孔，兩端面倒角銑連桿油孔凸臺鉆連桿小頭油孔粗精銑螺栓座面，鉆擴螺栓孔，倒角，攻絲去除小頭油孔，螺栓座面，螺栓孔出口處毛刺激光加工大頭裂解槽，脹斷連桿，裝配螺栓粗精車連桿兩側(cè)面壓裝銅套粗銑連桿小頭兩斜面精磨連桿兩端面精銑連桿小頭兩斜面小頭銅套孔倒角半精鏜、精鏜大頭孔且兩面倒角，精鏜小頭銅套孔銑軸瓦鎖扣槽探傷清洗稱重，分組，打號最終檢測（無毛刺，無磕碰，表面清潔）

（3）發(fā)動機箱體

加工過程中有保證垂直度的4面，和保證尺寸的兩面，定位孔銷可以保證橫向定位。以下是箱體的加工工藝過程：

定位旋轉(zhuǎn)精銑底平面（專用量具）鉆定位銷孔，移位工作臺加工前后兩個端面加工窗口面加工蓋板面粗拉半圓面粗拉主軸對口面精銑箱體表面固定各種螺栓孔及攻絲機加工瓦片槽加工回油路加工固定螺栓孔加工瓦蓋螺栓孔精加工孔精銑后端面機油水冷

（4）汽油機裝配線

6102汽油機有六個活塞口，直徑在101.6-101.8mm之間，活塞是鋁合金制品。整個裝配線是按需生產(chǎn)。以下是該裝配線粗略的生產(chǎn)流程：

180度翻轉(zhuǎn)機將發(fā)動機身翻轉(zhuǎn)（瓦蓋朝上，活塞與連桿組合用90度翻轉(zhuǎn)機翻轉(zhuǎn)機身，缸口朝外，便于裝配機油泵凸輪軸安裝裝殼（沖壓件）平移翻轉(zhuǎn)機（一個進(jìn)氣，一個出氣）裝配搖臂（調(diào)氣門間隙，使進(jìn)排氣均勻）裝水泵，空氣壓縮機噴漆檢查水氣油三漏運輸

3.一汽解放卡車廠總裝車間

該總裝廠是一個以生產(chǎn)中噸位載貨汽車為主的汽車裝配廠。為適應(yīng)生產(chǎn)大批量、流水作業(yè)的特點，在裝配線上大量采用了氣動工具、氣動吊具等工藝裝備。主要設(shè)備有地盤翻轉(zhuǎn)器、定量加油器和電動葫蘆等。

總裝廠裝配流程如下：

（1）降落車架，轉(zhuǎn)配繼動閥；

（2）轉(zhuǎn)裝配平座；

（3）裝配鋼板簧，U型螺栓；

（4）裝反作用桿，反起吊車架；

（5）裝配后制動儲氣筒、管束離合器等；

（6）裝配中、后橋，調(diào)換中后橋；

（7）裝配發(fā)動機支點、傳動軸、郵箱托架；

（8）裝配前橋吊環(huán)，裝配前橋；

（9）翻轉(zhuǎn)車架，安裝剎車軟管，鉸接軸支架，轉(zhuǎn)向機等；

（10）裝配保險桿支架，裝配發(fā)動機，連接傳動軸與變速箱；

（11）裝配駕駛室后置懸梁、水箱、排氣管，連接過濾器膠管；

（12）裝配駕駛室、聚生系統(tǒng)，連接底盤線束與駕駛室中線束；

（13）裝配后尾燈支架

（14）裝配輪胎，裝輪胎螺栓并緊固；

（15）裝配尾燈，加注舉升油，舉升駕駛室，連接暖風(fēng)管與起動機；

（16）裝配油箱，安裝保險桿，連接起動機線，加各種油，裝電瓶；

（17）駛下裝配線，接受各種檢測。

4.底盤裝配廠

在底盤裝配廠我們看到了很多汽車底盤零部件的生產(chǎn)線，如圓柱齒輪外殼線，軸承座生產(chǎn)線，軸間差速器生產(chǎn)線，半軸生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線，十字軸生產(chǎn)線，套管生產(chǎn)線等等。重點觀看了轉(zhuǎn)向節(jié)和十字軸的加工工藝流程。

轉(zhuǎn)向節(jié)是汽車轉(zhuǎn)向橋上的主要零件之一，一般載貨汽車多以前橋為轉(zhuǎn)向橋。轉(zhuǎn)向節(jié)按裝配位置分左右兩種。左置方向盤的汽車其左轉(zhuǎn)向節(jié)的上下耳部各有一分別用于安裝轉(zhuǎn)向節(jié)上臂與下臂的錐孔。而右轉(zhuǎn)向節(jié)只在下耳有一個安裝下臂的錐孔。當(dāng)汽車沿彎路行駛時，兩轉(zhuǎn)向節(jié)繞主銷偏轉(zhuǎn)不同的角度，讓所有車輪繞統(tǒng)一瞬時中心滾動，以減少車輪在專項行駛時的滑擦。從轉(zhuǎn)向節(jié)在轉(zhuǎn)向橋中的位置可以看出，其功用是承受汽車前輪載荷，支撐帶動前輪轉(zhuǎn)動等。在汽車行駛狀態(tài)下，它承受著多變的沖擊載荷，因此，要求其具有很高的強度。

十字軸為驅(qū)動橋差速器總成中的一個零件。其四個軸頸處于左右兩半差速器殼端面半圓槽組成的孔中。每個軸頸上松套著一個支持原址行星齒輪。

以下是轉(zhuǎn)向節(jié)和十字軸的加工工序。

（1）轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)加工工序： 銑兩耳四平面鉆鏜主削孔拉主削孔銑桿部及凹槽銑兩耳外側(cè)面打中心孔粗車端面粗車軸頸半精車端面軸頸粗車軸頸

精車端面鉆法蘭螺栓孔锪螺母平面攻螺紋清洗淬火半精車端面銑耳環(huán)側(cè)面鉆鉸錐孔鉆孔攻螺紋拉鍵槽

銑兩耳內(nèi)側(cè)面壓襯套并維護精磨端面軸頸車螺紋軸頸液壓螺紋

銑螺紋平面探傷打標(biāo)機清洗

（2）十字軸的生產(chǎn)工序：

銑端面鉆中心孔車外圓、倒角、槽（仿形車床）銑平面粗磨軸頸精磨軸頸

5.主要機床

我們在這些廠中看到了各類加工設(shè)備，其中包括：臥式鏜床，外圓磨床，搖臂鉆床，立式仿形銑，龍門型數(shù)控銑床，龍門銑床，龍門刨銑床，滾齒機，滾絲機，拉床等。以下是對各類機床結(jié)構(gòu)和功能的詳細(xì)介紹：

（1）鏜床

鏜床主要是用鏜刀在工件上鏜孔的機床，通常鏜刀旋轉(zhuǎn)為主運動，鏜刀或工件的移動為進(jìn)給運動。它的加工精度和表面質(zhì)量要高于鉆床。鏜床是大型箱體零件加工的主要設(shè)備。

鏜床系指主要用鏜刀在工件上加工已有預(yù)制孔的機床。它主要用于加工高精度孔或一次定位完成多個孔的精加工，此外還可以進(jìn)行與孔精加工有關(guān)的其他加工面的加工。

臥式鏜床是鏜床中應(yīng)用最廣泛的一種。它主要是孔加工，鏜孔精度可達(dá)IT7，表面粗糙度Ra值為1.6-0.8um.臥式鏜床的主參數(shù)為主軸直徑。鏜軸水平布置并做軸向進(jìn)給，主軸箱沿前立柱導(dǎo)軌垂直移動，工作臺做縱向或橫向移動，進(jìn)行鏜削加工。這種機床應(yīng)用廣泛且比較經(jīng)濟，它主要用于箱體(或支架)類零件的孔加工及其與孔有關(guān)的其他加工面加工。鏜床的加工特點是：加工過程中工件不動，讓刀具移動，將刀具中心對正孔中心，并使刀具轉(zhuǎn)動(主運動)。

（2）磨床

磨床是利用磨具對工件表面進(jìn)行磨削加工的機床。大多數(shù)的磨床是使用高速旋轉(zhuǎn)的砂輪進(jìn)行磨削加工，少數(shù)的是使用油石、砂帶等其他磨具和游離磨料進(jìn)行加工，如珩磨機、超精加工機床、砂帶磨床、研磨機和拋光機等。磨床能加工硬度較高的材料，如淬硬鋼、硬質(zhì)合金等；也能加工脆性材料，如玻璃、花崗石。磨床能作高精度和表面粗糙度很小的磨削，也能進(jìn)行高效率的磨削，如強力磨削等。外圓磨床是普通型的基型系列，主要用于磨削圓柱形和圓錐形外表面的磨床。

（3）鉆床

鉆床是一種孔加工設(shè)備，可以用來鉆孔、擴孔、鉸孔、攻絲及修刮端面等多種形式的加工。按用途和結(jié)構(gòu)分類，鉆床可以分為立式鉆床、臺式鉆床、多孔鉆床、搖臂鉆床及其他專用鉆床等。在各類鉆床中，搖臂鉆床操作方便、靈活，適用范圍廣，具有典型性，特別適用于單件或批量生產(chǎn)帶有多孔大型零件的孔加工，是一般機械加工車間常見的機床。

搖臂鉆床主要由底座、內(nèi)立柱、外立柱、搖臂、主軸箱及工作臺等部分組成。當(dāng)進(jìn)行加工時，由特殊的加緊裝置將主軸箱緊固在搖臂導(dǎo)軌上，而外立柱緊固在內(nèi)立柱上，搖臂緊固在外立柱上，然后進(jìn)行鉆削加工。鉆削加工時，鉆頭一邊進(jìn)行旋轉(zhuǎn)切削，一邊進(jìn)行縱向進(jìn)給，其運動形式為：搖臂鉆床的主運動為主軸的旋轉(zhuǎn)運動；進(jìn)給運動為主軸的縱向進(jìn)給；輔助運動有：搖臂沿外立柱垂直移動，主軸箱沿?fù)u臂長度方向的移動，搖臂與外立柱一起繞內(nèi)立柱的回轉(zhuǎn)運動。

（1）銑床

銑床是指主要用銑刀在工件上加工各種表面的機床。通常銑刀旋轉(zhuǎn)運動為主運動，工件(和)銑刀的移動為進(jìn)給運動。它可以加工平面、垂直面、斜面、各種溝槽或成型面，如果配一些附件（如分度頭）也可以加工螺旋槽，凸輪、成型面等。

銑床是用銑刀對工件進(jìn)行銑削加工的機床。銑床除能銑削平面、溝槽、輪齒、螺紋和花鍵軸外，還能加工比較復(fù)雜的型面，效率較刨床高，在機械制造和修理部門得到廣泛應(yīng)用。

其中，仿形銑床是對工件進(jìn)行仿形加工的銑床。一般用于加工復(fù)雜形狀工件。龍門式銑床的床身水平布置，其兩側(cè)的立柱和連接梁構(gòu)成門架的銑床。銑頭裝在橫梁和立柱上，可沿其導(dǎo)軌移動。通常橫梁可沿立柱導(dǎo)軌垂向移動，工作臺可沿床身導(dǎo)軌縱向移動。用于大件加工。

（2）刨床

刨床是用刨刀對工件的平面、溝槽或成形表面進(jìn)行刨削的直線運動機床。使用刨床加工，刀具較簡單，但生產(chǎn)率較低（加工長而窄的平面除外），因而主要用于單件，小批量生產(chǎn)及機修車間，在大批量生產(chǎn)中往往被銑床所代替。根據(jù)結(jié)構(gòu)和性能，刨床主要分為牛頭刨床、龍門刨床、單臂刨床等。

牛頭刨床因滑枕和刀架形似牛頭而得名，刨刀裝在滑枕的刀架上作縱向往復(fù)運動，多用于切削各種平面和溝槽。龍門刨床因有一個由頂梁和立柱組成的龍門式框架結(jié)構(gòu)而得名，工作臺帶著工件通過龍門框架作直線往復(fù)運動，多用于加工大平面（尤其是長而窄的平面），也用來加工溝槽或同時加工數(shù)個中小零件的平面。大型龍門刨床往往附有銑頭和磨頭等部件，這樣就可以使工件在一次安裝后完成刨、銑及磨平面等工作。單臂刨床具有單立柱和懸臂，工作臺沿床身導(dǎo)軌作縱向往復(fù)運動，多用于加工寬度較大而又不需要在整個寬度上加工的工件。

刨床工作時由刀具或工件作往復(fù)直線的運動，由工件和刀具作垂直于主運動的間歇進(jìn)給運動。

（3）滾齒機

滾齒機是齒輪加工機床中應(yīng)用最廣泛的一種機床，在滾齒機上可切削直齒、斜齒

圓柱齒輪，還可加工蝸輪、鏈輪等。

滾齒機按布局分為立式和臥式兩類。分別有數(shù)控滾齒機,小型滾齒機,少齒數(shù)滾齒機等等。

一般滾齒機有以下特點：適用于成批，小批及單件生產(chǎn)圓柱斜齒輪和蝸輪，尚可滾切一定參數(shù)范圍的花健軸；調(diào)整方便，具有自動停車機構(gòu)；具有可靠的安全裝置以及自動潤滑系統(tǒng)。

小結(jié)：9月15號下午我們離開了這里。在長春一汽的實習(xí)期間我了解了加工卡車及汽車的主要工裝設(shè)備，產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料，生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對設(shè)計、試驗等基本理論的理解。是我初步了解和掌握典型產(chǎn)品的工作原理和結(jié)構(gòu)，典型機構(gòu)的調(diào)整方法與檢驗方法，以及典型制造工藝等方面的知識。為我們進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)課，從事研制、設(shè)計與制造打下良好的基礎(chǔ)。

二、首都航天機械公司

經(jīng)過十多個小時的奔波，我們于9月16號深夜到達(dá)了北京，這是本人第一次來北京，稍有些興奮。可惜的是在這里的近一周時間，天公不作美，連天下雨,沒玩盡興。但是在這里參觀火箭制造廠的收獲卻足以讓我受益終生。

首都航天機械公司隸屬中國航天科技集團運載火箭技術(shù)研究院，是我國規(guī)模最大的運載火箭總裝集成企業(yè)和航天高科技產(chǎn)業(yè)制造基地。公司自1958年承擔(dān)航天產(chǎn)品研制任務(wù)以來，始終是推動我國航天事業(yè)發(fā)展的核心力量。生產(chǎn)總裝了名揚世界的長征系列運載火箭，為中國航天實現(xiàn)從發(fā)射人造地球衛(wèi)星、載人航天，到探月工程三座里程碑的跨越和國防現(xiàn)代化建設(shè)做出了卓越貢獻(xiàn)。從1970年4月公司生產(chǎn)、總裝的“長征1號”運載火箭成功地發(fā)射了我國第一顆人造地球衛(wèi)星“東方紅1號”開始，截止目前，該公司生產(chǎn)、總裝的運載火箭已成功地將80多顆中外衛(wèi)星和中國4艘試驗飛船、3艘載人飛船（神舟一號至七號）成功送入太空預(yù)定軌道，實現(xiàn)了中華民族千年飛天夢想，極大地增強了民族自尊心和自信心。

目前，企業(yè)占地面積70多萬平方米，工業(yè)建筑面積27萬平方米。現(xiàn)有職工5800多人，其中專業(yè)技術(shù)人員2000多人。企業(yè)擁有80多個專業(yè)、240多個工種以及4500多臺(套)各類設(shè)備，具有鍛造、鑄造、焊接、鉚接、熱表處理、機械加工、壓力加工、特殊加工和總裝測試等綜合加工能力。

由于保密性的要求，在實習(xí)期間我們并沒有做任何的筆記，因此，雖然我學(xué)到了許多但不便多說什么吧。但是在這里我所學(xué)習(xí)到的知識使我對以前只限于課本上的知識有了更深層次的認(rèn)識，對我以后的工作和學(xué)習(xí)有了十分重要的意義。

我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)機械產(chǎn)品從最簡單的原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實習(xí)過程中，首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作。其次，在專業(yè)人員指導(dǎo)下，通過實習(xí)過程見習(xí)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)及開發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培養(yǎng)我們得知識運用能力。我從中了解到了中國航天工業(yè)的發(fā)展概況，以及各種產(chǎn)品的生產(chǎn)目的、生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況和機械產(chǎn)品生產(chǎn)方法和技術(shù)路線的選擇，工藝條件的確定以及流程的編制原則。而且在企業(yè)員工的指導(dǎo)下，見習(xí)生產(chǎn)流程及技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)，鍛煉自己觀察能力及知識運用能力。我們不僅從企業(yè)職工身上學(xué)到了知識和技能，他們每個人那種專心工作的精神很靈我們敬佩，更使我們學(xué)會了企業(yè)中科學(xué)的管理方式和他們的敬業(yè)精神。

在這次生產(chǎn)實習(xí)的全過程中，自始至終我們都服從老師的安排，嚴(yán)格要求自己。增進(jìn)了我們學(xué)生的老師之間的感情，非常感謝老師對我們辛勤的教導(dǎo)。本次實習(xí)讓我們大開眼界，也算是對以前所學(xué)知識的一個初審吧！