第一篇：集團公司處級干部職數及后備干部選撥管理辦法

集團公司處級干部職數

及后備干部選拔管理規定

為進一步強化干部精細化管理工作，合理設置礦處級干部職數，切實規范礦處級后備干部培養選拔機制，現結合集團公司實際，制定本規定：

一、礦處級干部及礦處級后備干部職數管理

（一）礦處級干部職數

1、各礦（含基建礦井）礦處級干部職數原則8－10名，三總師副職職數原則4－6名?，F已超職數配備的，將依據崗位情況逐步調整。

2、集團公司機關各獨立黨委、機械總廠黨委、集團公司機關各部室等礦處級干部職數，由集團公司黨委組織部根據崗位狀況和工作需要研究確定，三總師副職配備職數原則1－2名。

（二）礦處級后備干部職數

各單位推薦上報正礦處級后備干部一般1－2名，副礦處級后備干部一般推薦3-5名。

二、礦處級后備干部選拔條件和程序

（一）選拔條件

1、具有堅定的政治信念、強烈的事業心和工作責任感，具備一定的組織協調能力和管理水平。

2、堅持解放思想、實事求是，具有大局觀念、創新意識和團結協作精神，立志獻身于集團公司改革和發展。

3、清正廉潔，艱苦樸素，能夠密切聯系群眾，黨性觀念強，群眾基礎好。

4、正確履行崗位職責，在現職工作崗位上做出顯著成績，為群眾所公認。

5、具有一定政治理論水平和專業技術知識，身體健康，具有大學?？埔陨衔幕潭?，其中正礦、處級后備干部年齡在50歲以下，原則上為副、礦處級干部；副、礦處級后備干部年齡在45歲以下，原則上為單位三總師副職和正科級干部；個別表現特別優秀的人員可不受職級限制。

（二）選拔程序

1、民主推薦。各單位黨委結合本單位的實際，采取會議投票推薦和個別談話推薦等有效形式，在一定范圍內民主推薦礦處級后備干部。

2、組織部門考察。各單位黨委在民主推薦的基礎上，確定初步人選名單，初步人選一般應多于推薦上報數，同時組織有關人員對初步人選分別進行德、能、勤、績、廉等全面考察，特別要注重考察了解后備干部的勤政廉政情況、求真務實情況、個人發展潛質和面對復雜矛盾時個人心理素質情況等。

3、黨委會研究確定。各單位組織召開黨委會，根據民主推薦和組織考察情況，按照黨委議事規則的相關規定，討論確定后備干部名單。研究推薦礦處級后備干部時，要注意考慮專業崗位配套、年齡結構和知識結構合理，同時符合后備干部“兩書兩考”要求。

4、報送后備干部材料：

（1）《個人述職報告》

（2）《組織推薦書》

（3）《推薦干部登記表》，并附黨委會議紀要、討論記錄等材料

（4）《后備干部簡明情況花名冊》

（5）《后備干部調整情況說明》

以上材料均一式兩份。其中《組織推薦書》應如實負責地寫明推薦對象的基本情況和德才表現、群眾基礎、工作實績和適任職務等，并注意指出個性和工作中的不足。撰寫《組織推薦書》要事實清楚，評價準確，一般不超過2000字。

5、集團公司機關部室選拔礦處級后備干部，由集團公司黨委組織部按照規定的程序組織進行。

三、礦處級后備干部培養教育和監督管理

（一）培養教育

1、注重學習培訓。礦處級后備干部選定以后，要及時確定培養方向，認真制定培養計劃，逐步落實培訓措施，不斷提高后備干部的政治理論水平和業務能力。要依托黨校、行政學院和其他干部培訓機構，采取按類別調訓或集中培訓的方式，定期對礦處級后備干部進行輪訓。注重學習培訓內容的系統性，特別要著力加強鄧小平理論和“三個代表”重要思想，黨風黨紀知識和相關專業知識情況的學習培訓，不斷幫助后備干部提高自身政治素質，掌握新知識、新技能，真正使后備干部靠得住、有本領。堅持后備干部在職自學制度，利用“8＋1”、“5＋1” 學習模式，系統地自學有關理論知識和業務知識。積極開展理論聯系實際的調查研究，每年至少撰寫1篇調研文章，年終報本單位黨委組織部門備查，集團公司黨委組織部將利用后備干部培訓班對優秀論文適時進行交流。

2、強化實踐鍛煉。按照“拾遺補缺、全面發展”的原則，根據單位實際，結合后備干部自身特點，采取實行崗位輪換或擔任與培養方向相關的重要職務等形式，有意識地分配急、難、險、重的工作任務，并組織選派到基層生產一線，到比較艱苦的條件下磨練意志，努力提高后備干部在關鍵崗位和復雜環境中處理和解決問題的能力。

（二）監督管理

1、推行組織考察制度。每年年終，集團公司黨委組織部在考察考核礦處級領導干部的同時，對礦處級后備干部進行組織考察，全面考察礦處級后備干部的德、能、勤、績、廉等情況，重點考察政策理論水平和組織領導能力的提高情況、工作作風轉變情況、發展潛力情況、與培養目標的距離以及原有缺點和不足的改進情況等。同時做好經常性的考察了解工作，把后備干部年度考察與經常性考察有機結合起來，為后備干部的選拔任用提供日常性、動態性的依據。

2、建立考試制度。集團公司黨委組織部每年組織礦處級后備干部進行理論知識和業務知識考試?？荚囍饕ㄟ^筆試形式，也可以采取談話、問卷等形式進行，主要測試學習和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，黨風黨紀知識和相關專業知識的情況。同時，集團公司黨委每年在對礦處級后備干部進行專門的理論培訓后，進行相關的知識測試，考試情況記入本人檔案，作為選拔任用的重要依據。

3、強化動態管理。各單位礦處級后備干部每兩年集中調整一次，調整出的礦處級后備干部，要上報《后備干部調整情況說明》，簡要陳述調整出后備干部理由，并加蓋本單位黨委印章，于當年10月底，連同上報的其他后備干部相關材料，一并報送集團公司黨委組織部；對在兩年期間，需動態調整的礦處級后備干部，各單位黨委經考核鑒定后，按照規定程序，及時將《后備干部調整情況說明》上報集團公司黨委組織部。

礦處級后備干部有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：

（1）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；

（2）工作作風漂浮，工作實績不突出，發展潛力不大；

（3）職工群眾意見較大，威信不高；

（4）因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者不良社會影響，經組織考核認定，不宜列為后備干部；

（5）在后備干部考察考核中，民主測評滿意票或者推薦票數較低；

（6）由于年齡原因或者健康原因，不能很好的勝任工作；

（7）參加理論知識和業務能力考試，兩次未通過的；

（8）因其他原因，不適宜作為后備干部。

4、實行建檔立卷制度。及時建立礦處級后備干部檔案，后備干部檔案主要內容包括：《組織推薦書》、《推薦干部登記表》、《后備干部調整情況說明》、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等。堅持實行礦處級后備干部一人一檔，并根據考察情況定期寫實。后備干部檔案資料采集工作，由集團公司黨委組織部和后備干部所在單位共同負責，同時利用人力資源管理軟件，積極實行后備干部名單、相關數據及檔案的微機化管理。

5、積極利用后備干部庫。今后各單位礦處級崗位空缺，一般應從后備干部中選拔，各單位黨政主要領導在推薦副職人選時，一般應從后備干部中推薦。

第二篇：后備干部選撥制度 1

溫州職業技術學院大學生自律委員會后備干部選撥制度

為做好后備干部培養和選拔工作，建立一支勤政、高效、務實的學生干部隊伍，更好地發揮“自我教育、自我管理、自我服務”功能，特制定溫州職業技術學院大學生自律委員會后備干部選撥制度。

一、選撥對象

溫州職業技術學院大學生自律委員會干事

二、選撥條件

1.有較高的個人素質修養和較好的個人品德；

2.遵紀守法，自覺貫徹學校的各項規章制度；

3.有較強的語言組織能力和溝通交流能力；

4.有較好的人際關系和較高的社交能力；

5.集體觀念和工作責任心強；

6.工作積極性高，工作態度端正；

7.有較強的的活動組織能力和人員調動能力；

8.了解干事心理，在干事中有較強的威信；

9.做事靈活，有較強的應對突發問題的能力等。

三、選拔標準

“十佳干事”（60%）+“干部助理”（20%）+“星級干事”（10%）+后備期表現（10%）

四、選拔程序

1.參照選拔標準，確定候選人人數，一般為所聘干部人數的2.5-3倍；

2.干部選聘要綜合多方面因素后確定，得分并非是唯一標準；

4.經過面試和指導老師考察后，最終由指導老師確定入圍名單；

4.進行為期3天的公示，接受投訴；

5.公示期滿，開始工作。

溫州職業技術學院大學生自律委員會

2012年11月

第三篇：干部選撥面試題

選撥干部面試題

2、廳屬某單位就一個需要解決的問題向廳領導遞交請示文件，領導批示意見不一，當文件退回辦公室時，你作為主任怎樣處理？

[思路點撥]

我作為辦公室主任，將這樣處理這一問題：

① 嚴格保守秘密，防止將領導的不同意見擴散，以免造成不良的影響，給廳領導之間帶來誤解。

② 根據請示的內容，向辦公室主管領導匯報，征求辦公室主管領導的意見，根據辦公室主管領導意見決定具體處理的辦法。

③ 了解情況。即了解文件處理的情況，這是因為按照規定，請示不能遞交領導者個人，應該遞交辦公室處理，是什么原因使這個文件到了所有的廳領導手里，造成了這種狀況，以便總結辦公室處理文件方面的經驗教訓，防止類似事情的發生。

3、處有相當一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔任某處處長，怎樣解決這個問題？

[思路點撥]

如果我擔任某處處長，我將采取如下措施充分調動處里干部的積極性。①調查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領導干部領導不力，等等?？傊紫纫浞至私馇闆r，掌握干部的思想動態，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調動干部的積極性。

②建立健全制度，嚴格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時根據處里的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事。對于那些不按規章制度辦事要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。

③樹立典型，表彰先進。對于處里表現好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優秀，克服過去搞輪流坐莊的現象。這樣可以使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一個爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充分調動廣大干部的積極性。

④科級領導干部實行競爭上崗制。為提高領導干部的素質，建議廳黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發所有干部的工作積極性。

解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。

4、如果你擔任副職后，你單位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對這個問題你怎么辦？

[思路點撥]

對這個問題，我會認真處理，既不損害正職的威望，又達到維護干部正當權益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力：

①維護正職的威信，不急于下結論。當我自己發現這個干部受到不公正的待

遇時，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時，我不急于表態，而是強調要了解情況。并且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達到既維護正職又不忽視群眾意見的目的。

②主動與正職溝通，爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職匯報，并且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急于求成，需要一個過程。

③做好干部的思想工作，鼓勵干部積極工作。我會主動找這位干部談心，使他正確對待領導的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作，是完全能夠改變領導的看法的，也會改變自己所受到的不公正待遇的。

5、如果你是黨委秘書，讓你組織一次會議，你怎樣實施？

[思路點撥]

如果我是黨委秘書，讓我組織會議，我打算按三個步驟實施。

①第一個步驟做好會議前的準備。會議前的準備主要落實六件事情。第一，確定會議的主題和內容，即會議要解決什么問題、涉及哪些方面的內容；第二，確定會議參加的人員，即會議具體由哪些人員參加；第三，確定舉行會議的地點、預定時間和議程；第四，會議所需要準備的材料；第五，下發會議通知；第六，確定會務人員。

②舉行會議。這一步驟主要是圍繞會議的主題，組織與會人員認真報告，認真討論問題發表自己的意見。真正使與會人員理解和吃透會議的精神實質，以便回到單位貫徹執行。這一階段要注意充分調到與會人員的積極性，使大家做到暢所欲言，各抒已見，使會議開得活躍，并且充滿民主氣氛。

③檢查會議落實的情況。開會的目的是為了促進工作，因此會議有著明確的目的性。而要實現開會的目標，一個重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達、落實會議精神的情況。在檢查的過程中，發現好的典型及時向黨委反映，給予表彰；沒有認真落實的，督促其落實會議的精神。只有這樣，才會真正實現會議的目標。

6、領導怎樣正確對待前任領導？

隨著選拔領導干部制度的改革，領導者的有序變動將成為一種嶄新的制度，領導干部在一個單位長期甚至終生擔任領導職務的情況將不復存在。怎樣正確對待前任領導，就成為新官上任伊始的重要課題。對這個問題可以從以下幾點回答：①繼承和發展前任領導的長處和優點。

繼承前任領導的優點不是過多贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規劃，合理授權，選擇時機，講究方法，謀求實效。

②切忌任人唯親，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領導應該處于公心，任人唯賢，適才為用，使用與培訓并重，而不管各種關系網如何干擾。③切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領導者的威望，而威望是領導者履行職責不可缺少的條件。

④切忌急功近利，追求短期效應。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環境效益，必將適得其反，自食苦果。

7、聯系實際談談怎樣正確處理同上級的關系。

善于正確處理同上級的關系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；如處理得當，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。對這個問題可從以下幾個方面回答：

①領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重上級的正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。②應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反復領會其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。

③如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。

④如果上級是靠爬上去的平庸無能者，應該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關鍵問題上及時予以協助。如果上級是強橫霸道者，最好私下據理力爭，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應該予以提醒：工作不少，不分主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當時委婉規勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。

⑤向上級取經，學習有益的領導經驗，同時從其失誤中吸取教訓。

1、如果你當上處長后，副處長對你有意見并向廳領導作了反映，你將如何處理這個問題？

[思路點撥]

①正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見并向廳領導反映當作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。

②主動找副處長溝通思想，征求副處長的意見。如果副處長所反映的意見，是誤解，那么消除誤解；如果副處長所反映的意見屬于自己存在的問題，那么主動向副處長作自我批評，并且當即制訂出改正缺點或不足的措施?？傊?，態度要誠懇、虛心，要達到在新的基礎上的團結。

③問題解決后，建議由副處長再向廳領導匯報解決矛盾的情況。或者征得副處長同意后，由自己向廳領導匯報解決矛盾的情況，并且堅持實事求是的原則。

第四篇：學習干部選撥任用心得體會

學習干部選撥任用心得體會

干部選拔任用問題，歷來是干部隊伍普遍關注，也是社會的焦點，關系到民心向背和黨的事業興衰成敗。干部選拔任用工作有關監督制度，是進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度的重要舉措，是深入整治選人用人上不正之風工作實踐經驗的科學總結，是干部選拔任用監督工作重要的制度創新，顯示了我黨堅定不移地推行治國必先治黨、治黨務必從嚴的堅強決心。本人對照學習，有以下心得體會。

一、領會制度內涵

中央辦公廳、中組部關于《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等干部選拔任用有關監督制度的出臺，為進一步提高干部選拔任用工作的科學化、規范化、制度化，把選人用人的重要方面、關鍵環節都納入監督范圍，有重要的現實和指導意義。根據省局政治部關于認真學習貫徹落實干部選撥任用有關監督制度的要求，讓我們學習這些制度的精神,對進一步提高認識，深入領會精神實質有著現實意義。把學習作為黨性教育的基本教材。通過活動不斷增強貫徹實施有關監督制度的責任意識，吃透精神，領會實質，準確把握學習宣傳活動的目標、要求和主要內容，使監督制度入心入腦，真正的熟知。

二、宣傳營造氛圍

嚴格執行干部有關監督制度，將對干部選撥任用公信度和滿意度起到持續的推動作用。我認為認真抓好制度的貫徹落實，關鍵是要抓住核心和關鍵點。推行責任追究制度，重點突是不折不扣地落實“倒查”機制；推行干部選拔任用有關事項報告制度，重點是要加強事前防范

和監督指導，前移監督關口；推行“一報告兩評議”制度，重點是全面覆蓋；推行離任檢查制度，要重點是離任必須檢查，檢查必須動真格不搞例外。作為紀檢部門更應該學習宣傳和貫徹落實干部選撥任用監督制度，不斷提高對干部選撥任用監督制度的知曉度，大力宣傳干部工作宗旨、標準和深入整治用人上不正之風的堅定決心，為不折不扣貫徹執行四項監督制度、努力提高選人用人公信度營造造良好的輿論氛圍。

三、提高制度貫徹執行力

制度建設的效用，不僅在于制度的制定，更在于制度的執行，而制度的執行力則體現了黨的執政能力。全面推進監督制度的貫徹落實。嚴格遵照執行干部選拔任用工作監督制度，進一步營造風清氣正的選人用人環境。

總之，干部選拔任用工作監督制度是互為補充，各有側重，配套銜接，初步構成一個事前要報告、事后要評議、離任要檢查、違規失責要追究的干部選拔任用監督體系，使選人用人的重要方面、關鍵環節都納入監督范圍，都置于嚴格的監督之下。作為紀檢部門要主去參與，積極配合。干部選拔任用工作四項監督制度的出臺，是加強干部選拔任用監督工作的一項創新性的重大舉措。為進一步提高干部選拔任用工作的科學化、規范化、制度化水平奠定了基礎。也體現了我們黨堅定不移地推行治國必先治黨、治黨必先治官的堅強決心，也將推動黨政干部選拔任用工作沿著更公開、更透明的軌道前進。

第五篇：竟選處級干部個人總結材料

本人于1997年11月從鄉鎮黨委書記的崗位上調任團市委副書記，2001年9月開始任團市委書記，2004年2月至今任區委副書記、常務副區長，主要協助區長分管區政府辦公室（督查室、法制辦、外僑事務辦、體改辦、接待辦、無線電治理辦）、為民服務中心、機關事務治理局、人勞社保局、國土資源分局、建設規劃分局、城管局、交通局、歷史文化保護區保護

開發管委會、ＸＸ商貿廣場管委會，聯系規劃處、老干部局、檔案局、郵政分局、電信分局、移動公司、聯通公司、預備役營等單位。三年多來，無論在共青團還是在黨政領導崗位上，我始終堅持認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領導、班子成員和同志們的關心、支持、幫助下，做了一些具體的工作，也取得了一些成績?，F將有關情況總結如下：

一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質

理論學習是領導干部的立身之本，成事之基。近年來，隨著職務的變化和崗位的變動，我一直將理論學習作為自身的重要任務，樹立終身學習的觀念，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質。三年來，先后參加了中心黨校函授學院黨政治理專業本科班、中心黨校成人教育學院經濟學專業研究生班、省委黨校中青年干部培訓班學習，積極參與了**市領導干部論壇、**區中外名家論壇和平時的中心組理論學習，較為系統地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀，并努力在把握理論體系和精神實質上下功夫。自覺堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，注重以科學理論為指導審閱工作，謀劃思路，解決實踐中碰到的困難和問題，通過深入調研，完成了若干篇**社會經濟發展、黨團建設和**城市化推進問題的調研文章。重視以科學理論武裝頭腦，不斷改造自身的世界觀、人生觀和價值觀，使自己真正樹立科學的發展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，努力做到講黨性、講紀律、講原則、講風格。

二、注重思路創新，不斷推動工作取得新進展

在團市委期間，從團的性質出發，注重圍繞黨委中心工作，提出“以學習求提高，以探索求深化，以創新求發展，以作為求地位”的總體思路，創造性地推進青少年思想政治工作和團的自身建設，推進農村青年中心建設、開展中學生素質拓展計劃，探索基層團組織民主建設，取得了顯著成效，其中多項工作受到了團中心第一書記＊＊和團中心常務書記＊＊的直接批示和肯定，有5項工作受團中心表彰，其中新世紀青少年讀書活動、青年中心建設和強鄉帶村等3項工作在全團推廣，多項工作受團省委表彰，團市委2002年、2003年連續兩年獲全省共青團和青年工作創新獎。

到**區工作后，立足區情，面向未來，在主要領導支持下，提出了城市化快速發展階段，面對國家宏觀調控，必須全面深入疏理和提升城市規劃水平，大力推進“都市**”和“一體化**”建設的新思路，并提出加快遠東新區和省級歷史文化保護區開發，建設新行政文化中心，規劃螺洋火車場站，實施**沿海產業帶建設等一些牽涉全局、事關長遠的發展戰略。尤其在關于遠東區塊發展問題上，提出全面提升城市規劃設計，提高遠東城市建設檔次的發展思路。這些思路經集體決策后，目前正逐步付諸實施，并初見成效。針對城市建設檔次不足、效率不高、速度不快等問題，提出了抓規劃、抓建設、抓治理的“三抓”工作思路，成為提升**城市建設水平的有效舉措。

三、狠抓工作落實，努力推動工作取得新成效

在團市委工作期間，深化青少年新世紀“天天”讀書計劃，在全市建立了讀書俱樂部50多家，新世紀書屋100多家，會員5萬多名，受到了團中心、團省委的高度肯定和青少年的廣泛歡迎，并在全團推廣。開展農村團組織建設試點，開展鄉鎮（街道）團委班子直選，取得了圓滿成功，榮獲了第二屆“中國地方政府創新獎”鼓勵獎。大力開展農村青年中心創建工作（全國12個試本文來自xiexiebang.com網點市縣），初步構建了城市化進程中的農村青年中心建設體系，取得了明顯成效，團中心書記處第一書記周強同志專門作批示給予充分肯定，團中心常務書記趙勇、書記處書記爾肯江專門在**召開現場會，推廣**的成功經驗和做法。圍繞省委、市委各項中心工作，團結組織全市團員青年積極參與“接軌大上海，主動融入長三角”系列活動，此項活動受到了市委、團省委的高度肯定。為增強**經濟創新活力，組織北大、清華、中科院等高等院校和科研單位博士來**，開展了“百名博士**行”活動，得到了企業的高度認同，取得了良好的社會效果。開展了“造綠色長城、固海塘堤壩”活動，組織全市廣大青少年共植樹55.49萬株、227.5公里。同時，帶領團市委開創性地開展各項工作，均取得顯著成績，三年來，團市委分別獲得全國增收成才先進集體、全國保護母親河行動先進集團和全國優秀青年企業家協會、全國青年文明號活動優秀組織獎等榮譽稱號。

到**區工作后，我把工作的主要精力

放在土地、城建、交通等工作中，突出疏理**城市規劃，狠抓重點工程項目建設，推進“立改套”，迎接土地市場治理整頓，處理信訪等工作，并取得了較好的效果。如征求人大、政協等各方意見，完成**分區規劃、城鄉一體化規劃等重大規劃，交通、綠化等專項規劃，以及村莊布局等村鎮規劃編制。強化了**松塘、中心大道、馬鋪等三個入城口的城市設計和建設，推

進了遠東區塊以世紀大廈為代表的近30幢高樓建設。狠抓**省級歷史文化保護區二期老街修繕和東方大道等重點項目建設，以及“康莊工程”建設，目前老街修繕即將完成，濱海大道按計劃已建成通車，“康莊工程”全面建成，在全省率先實現公路通村率和通村公路硬化率100目標，受到了省政府的獎勵和表彰。強化督查，著力推進“立改套”安置小區建設，依法快速處理影響小區建設的各個環節，確保順利推進。加強調研，全力協調，充分維護村民集體利益，抓好**二期供水樟岙水廠建設，目前各項工作進展順利。動員和部署各鎮（街道）和有關部門，8次迎接國務院土地市場治理整頓檢查，并順利通過了驗收。加強國土資源治理，及時出臺政策，強化巡查，加強災后建設治理，加快了村民受災房屋的建設進度，有效控制了村民建房亂搭建現象。重視村民信訪工作，極力維護社會穩定，有效處置城建、社保等上訪20多批次，信件30余封，其中99做到滿足和息訪。在人事勞動社保工作方面，強化宣傳，出臺有效措施，全面推進社保擴面和失土農民的社保工作，在全省經濟發達的26個縣市區中率先完成全覆蓋任務。為提高機關辦事效能，出臺了重大事項掛牌銷項制度；主動適應形勢發展，按照行政許可法有關要求，積極改革原有機關弊端，清理規范性文件和有關事項；實施了機關大樓保潔市場化運作，積極開展環衛體制改革調研。

四、注重求真務實，不斷提高自身駕馭全局和處理復雜問題的能力

直面工作難點，不回避矛盾，不上交責任，從容應對，深入細致地解決急、難、險、重問題。如帶領工作組進駐路北后蔡村，解決全區阻礙“立改套”的要害一結，并主動到后蔡村和群眾代表對話，通過深入細致的工作，目前已取得了一定進展。多次到戶看望企業軍轉干部，約代表談心，通過誠懇踏實和耐心細致的工作，使上訪人員受到感化，表示滿足并息訪，從而很好地處理了比較棘手的企業退休軍轉干部群體性上訪事件，受到省市領導的肯定。多次召開協調會議，本著公正、公平、公開的原則，有效解決了近六年來上訪不斷的路北馬鋪農場建房問題。深入基層調研，耐心細本文來自xiexiebang.com網致解釋，有效解決了多年來群體性頻繁上訪的“農嫁居”問題。多次親臨垃圾填埋場，積極和群眾對話，采取切實措施，規范垃圾填埋場治理，努力維護群眾利益，很好處理了因垃圾填埋場污染周邊環境而引發的**農墾場300多群眾圍堵公路、阻截垃圾車事件。多次深入基層現場踏勘，下訪上訪群眾，很好地處理了金清汝泉、塘上、林家等村一批老上訪戶問題，維護了社會穩定，從而使涉及城建線的信訪事件基本得到處理。注重協調，及時研究，狠抓落實，妥善處理了峰江街道**南收費亭四周幾村在村道設卡亂收費事件。親臨抗臺第一線，在“04·12”號臺風中指揮各線作好防臺預備，及時轉移、疏散人員，加固綠化、建筑物，把損失降低到最少限度。

五、不斷改進作風，注重廉潔自律

時時處處從嚴要求自己。在常務副區長的崗位上，能堅持民主集中制，擺正角色，維護大局，注重團結，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細致，經常加班加點地工作。在團市委，經常到鄉鎮（街道）、村居和企業調研，了解各項活動開展情況，非凡在青年中心建設、鄉鎮團班子直選等工作中，幾乎每周一半時間在試點鎮（街道）、村居，了解情況，指導試點工作的開展。在**區，經常走村訪戶，實地察看，了解村居建設情況，解決群眾實事；經常和辦公室同志一道，深入街頭巷尾，踏看市容市貌和環境整治工作。非凡在處理信訪工作中，始終做到耐心、專心、盡心，使上訪群眾舒心，在干部群眾中有較好的口碑。始終按照為民、務實、清廉的要求，堅持干凈干事，非凡是在“四個多樣化”表現較為突出的**，我分管的工作又多是權力較大的部門，輕易引發腐敗問題。我時刻牢記權力是把雙刃劍，只用其服務人民的一面，不為自己謀求私利。一方面，通過制定政策，盡力使權力公共化、民主化，并充分發揚民主，虛心聽取各種意見，注重決策的民主化和科學化；另一方面，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養，不斷提高思想境界，筑好道德防線、黨紀防線和國法防線，做到警鐘長鳴。在工程發包、土地供給、規劃安排、人事問題等方面從不以權謀私，自覺遵守領導干部廉潔自律的有關規定。能嚴格要求親朋眷屬及身邊工作人員，不為他們謀取私利。

當然，工作中也有一些不足和問題。諸如學習還欠深入，不夠全面；對下屬同志交任務、壓擔子多，要求高，生活上關心不夠。等等。這些問題和不足，有待于在今后工作中努力改進。