第一篇：企業,領導,員工

企業，領導，員工

現在的企業的競爭不是企業的競爭，也不是產品的競爭，也不是服務的競爭，企業也與企業的問題，產品的質量的好與劣，服務的滿意與不滿意，靠什么？靠人，現在的每一個企業的競爭都是人才的競爭，人才有三等，一流的企業它肯定擁有一流的人才，看看你的企業擁有什么的人才，這也會影響我們到我們以后的發展。我現在怎么會這樣說，現在最有錢的不是比爾蓋茨，是沃爾瑪家族是世界上最富有的，為什么沃爾瑪會做得那么成功，這里就關系著領導的問題，有記者采訪沃爾瑪的總裁，說好下午兩點在辦公室見面，下午記者準時到了辦公室發現總裁不在，有打電話給總裁說自己在商場，記者趕到商場找到總裁，就說你一個企業的總裁都不守時，總裁就說我是在辦公室呀，沒看到我在忙嗎？我在哪里干活哪里就是我的辦公室。記者也看到總裁都幫員工一起推車，還幫客人提袋，你說這樣大的企業總裁都能放下總裁的身份跟員工在一起工作，這樣的企業能不成功嗎？像現在的企業很少有這樣的領導，特別是國企的，很多都是領導說怎么就怎么，就算你有能力就看你有沒有那么狡猾，但是狡猾也是不長久的，有何必呢？領導說你行你不行也是行的，就算你行，領導說你不行你就是不行，這樣的領導有些員工表面尊重你，你永遠得不到員工的心，有一天員工有好的工作肯定會走的，雖然企業走了一個員工不算什么，話又說回來地球少了誰照樣轉，但是領導有沒有想過當我們員工走了誰，肯定有員工肯定會心情不會很好，雖然不久，但是兩三天肯定要調解心情，如果經常這樣也會影響企業的發展，現在的任何企業都很多擺架子的管理人員，我是管理的就是不用干活的，我相信這樣的管理永遠也管不到每一個角落的，要想管理到每一個角落，管理人員要管的是員工的心，要會體諒員工的心，領導與員工都要換位思考，都要站在對方上思考問題，為什么有些管理人員能管住員工的心，而有些管理者為什么會有逆反的心理呢，這樣管理者就要好好檢討自己了。管理者能跟員工一起共事就能了解員工的心里，如果管理者能了解每一個員工的心里，那你這位管理者就已經成功了一半了，海爾集團的總裁張瑞敏這樣說過``企業是船，員工是水``再大的船也要深厚的水位呀，要想不讓水流失，就要從低的唄要牢固了，海爾集團總裁他多半的時間就跟員工一起吃，一天換一個位置，有一天有另外的企業老總來和海爾集團總裁一起在飯堂一起吃飯，就問我吃了那么多的企業的飯堂就沒有你們的好吃，海爾總裁就說誰在這里吃飯，能不做好嗎？總裁說我每天在這里吃飯能和員工在一起就能了解員工的心里。現在有多少的管理者會做到這些呢？我很了解我現在的工作和人心，作為我們就應該做好自己的工作就是給管理者的最大的支持，我們現在的職位有三種，高層，中層，基層，高層的管理者想要了解準確的信息就必須到基層的員工那里，光靠中層的信息去傳遞也不可能百分之百的準確，因為信息可以改的，基層的就必須支持和配合中層管理者的工作，但是中層的管理者就必須根據員工的表現與工作的能力實際的往高層管理者報，有些中層管理者跟誰好點就會偏向誰，還有些管理者就喜歡打報告的小人，也不知道原因就相信打報告的小人。有些工作出色的基層的員工卻啞口無言，續寫，高層與中層與基層其實就是一環扣一環就像一條鎖鏈一樣，高層是要靠中層的管理與基層的工作，中層需要高層的信息與基層的配合工作，基層需要中層的指點與關心，記住指點不是命令，高層中層基層的關系，基層討好中層也好，或者說中層討好高層也好，有人說，擦皮鞋，拍馬屁，現在的社會的確有這種說法，但我看法并不是這樣，上面的看法是對討好者的偏見，是給自己的一種安慰罷了，我的看法就是，證明他們的交際能力強，有社交能力，我本人也很佩服他們，在孫子兵法上講到。投其所好。他們都能做到投其所好也是人生的一大成功，中國最大的走私軍火案件的賴昌興他就是運用到孫子兵法的投其所好來投好前任的廈門的海關的關長，才能做的那么大，但是還是逮捕了，如果他能用到正當生意上，我們想想有多大的成就。說擦皮鞋，拍馬屁是片面的句詞，但是我們的受好者好知道討好者的目的與想法，不然你受了禮就不是受禮了，而是同流合物了。大者可能跟上面的例子一樣，小者可能會毀掉自己的工作與自己的美好前

程。作為我們的基層的工作者就應該好好工作，好好學學技術為自己的前程鋪路，現在的社會很現實，能者上不能者下或者淘汰，淘汰者就很難在社會站穩，我們要不斷充實自己，前面的路再坎坷我們也要走，因為我們哭著來到這個繁華而且又復雜的世界，就注定是坎坷的。只要你們做好手里的每一份工作，相信你們就會有美好的那天。

第二篇：企業領導員工大會發言稿

企業領導員工大會發言稿

企業領導員工大會發言稿1

尊敬的各位領導，各位來賓，各位同仁：

大家下午好！

很高興今天能和大家共聚一堂，慶祝”騰飛20xxxx公司年終答謝會”順利舉行。如今公司的發展是有目共睹的，雖然公司成立時間不長，僅僅3年，但以目前的勢頭來看，我們這個集體已經步入高速發展的軌道。發展相當迅速，公司能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感謝大家、俗話說，萬事開頭難。我們的創業也是如此，現場有不少老員工，作為公司發展的見證人，對當時艱苦創業的場景應歷歷在目。簡陋的工作環境，艱苦的辦公條件就開始了為客戶服務的使命。在短短的時間發展到如此規模，表明我們是出類拔萃的、有目標、有信心的。

大家都知道，不經歷風雨，怎能見彩虹。我們的今天來之不易。我們的發展也不是一帆風順的，經歷了許多坎坷、挫折。面對困難的時候，大家堅持”專心、專注、專業”的企業宗旨。

在我加入公司的.這段時間給我感觸最深的就是，不管遇到員工業務上手緩慢，還是管理經驗不足，在公司上層的領導和職工的堅持努力下，我們都突破重重危機，走過來了，并且公司發展更好了，這讓我們每個人都明白了一個道理：沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們。我們屬于這個時代，我們將擁有未來……

我很榮幸加入公司，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同努力的同時，自己的各方面都會有所提高。我堅信：我們的發展是無限的；前途是光明的；職工是優秀的。

最后，愿大家攜手共同撐起一片藍天。再次感謝在座的各位。

我的發言完畢，謝謝大家！

企業領導員工大會發言稿2

親愛的領導，同事們：

大家好！

是命運讓我們相聚在這里，是緣分讓我們有機會在這里共同的努力，是公司給我們的機會，讓我們來自世界各地，各個城市志同道合的人相聚在這里，很感謝公司也給我們提供這次寶貴的機會，讓我們在工作之余更好的交流與溝通自己的工作心得，在這里，我懷著自己激動的心，站在這里，很榮幸得到公司的賞識，讓我可以站在全體員工的面前展示自己，也希望未來我們一起努力為公司創造出更多的成績。

我是在20xx年來到公司的，雖說不算是公司元老級別的員工，但是也在工作盡心盡力的工作了x年了，我作為公司的一名員工，我個人很欣賞公司領導的監督和管理方式，公司也是一個非常積極向上的平臺，不管是在什么時候，都可以很好的感受到公司所帶給我自己的激情和愉悅，所以我也一直都希望自己可以給公司創造出更多的價值。公司的制度也是合情合理，在嚴厲的管理我們的情況之下，也更好的感受員工的情緒和心情的變化，做到足夠的.溫暖又互相制約，我也很喜歡公司的工作氛圍，在公司里面，我可以盡情的做自己想做的事情，用心的去表達自己的想法，更是在工作的過程當中，遇到任何的難題都會及時的得到同事間的幫助，從我來到公司的時候，我就深深的被公司的氣氛給感到了，在這里工作這么長的日子，我也看到了很多老員工的離去，也見證了新員工參與到我們公司，是緣分也是命運讓我們所有的人現在相聚在這里，在公司一起朝著自己的目標，共同的方向去努力，去奮斗，去展示出自己的能力，我們公司也是一個非常看重團隊發展的地方，因為我們所有的成員都深刻的懂得，只有當一個團體有了自己的發展之后，團隊里面的成員才會取得更好的發展，所以我們都在為了共同的目標去工作，為了我們公司可以得到更好的發展而是付出自己的努力，為自己的將來也為公司而奮斗。

公司對于我而言，有著深刻的情誼，公司的所有同事都讓我感到無比的熱愛，從而對自己的工作也產生了無比的熱愛，不管是現在，還是將來，我都會盡自己最大的可能去努力的完成工作，給公司帶來更多的價值，希望我們所有的員工都是這樣的，我們一起攜手為公司的發展而努力，相信公司及公司領導也不會辜負我們的奮斗。

我的講話就到這里了，希望今天我們都可以好好的放松放松，之后，更好的融入到工作當中去，謝謝！

企業領導員工大會發言稿3

同志們：

伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪駛入了虎年！新年伊始的七天長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。

在度過了一個歡樂、祥和的春節假期后，我們再次回到工作崗位，請盡快收心歸位吧！我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步！

回首20xx，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘，也可以自豪地說：我們較好地完成了全年各項工作。面對成績，我們也要理性，也有不足，極個別偏離主流的事件發生，帶給我們遺憾，也給我們敲響了警鐘我們送走了不平凡的20xx年，來之不易的成績已經成為過去。一年之計在于春，現在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務，推動中心工作再上臺階。

展望20xx，機遇與挑戰并存。在金融危機蔓延全球的大背景下，落實好各項中心工作要求更高、難度更大、任務更重。以更加飽滿的熱情投入到工作中，就必須在工作中摒棄不出十五就是年的思維，盡快地進入工作狀態，自覺把思想和行動統一到今年的工作目標任務上來。空談誤事、實干興邦。我們要以求真務實、真抓實干的過硬作風，以理性的思考，敏捷的'行動，開始新年的工作。虎年已經來到，我們更要發揮兢兢業業、一絲不茍的精神，腳踏實地，忠實履行崗位職責，以更大的熱情向前突。

相信我們是最好的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓！新的一年，讓繼續做奮斗路上的追夢人。

謝謝大家！

企業領導員工大會發言稿4

尊敬的各位、全體與會代表們：

大家好!

今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關心、幫助的各級和同事們表示衷心的感謝!

回顧20xx年所走過的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位，在廠部、車間領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為一車間生產中堅力量。年初我段克服了新人多、技術力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2―3名新工人，全段員工憑借著對企業高度負責的態度，發揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的`精神，圓滿完成廠部、車間下達的班產750噸帶鋼的生產任務，并創造了班產1000噸的歷史記錄。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產中的難題。

為了保證產品質量，調整工、操作工密切配合，運用科學的微堆軋制方法，半小時一次取樣、檢測，保證了產品質量，一年來未發生一起質量異議，為提高公司的產品信譽，做出了我們應有的貢獻。

為了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全段未發生任何大小工傷事故。

全段員工在廠領導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務勞動，每名員工都犧牲個人時間，毫無怨言，自覺積極主動并圓滿完成了任務。

不平凡的20xx年已經過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應該歸功于領導的關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。

道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，扎實工作，為天柱又快又好的發展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。

謝謝大家!

企業領導員工大會發言稿5

尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：

大家下午好！

今天是公歷3月1日，農歷二月初九，農歷新年已經過去了39天，但在這里，我還是要送上20xx年我最真摯的祝福，祝愿大家在20xx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司20xx首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

剛才杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態發言。

在這里，我也要強調三點：

第一遵章守紀、重塑形象

20xx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現管

理規范化進軍，因為成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，隨著公司的不斷發展，搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來幫助。

再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加的細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠規廠紀行事，努力樹立企業形象，比如現在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領導和工作安排。

第二齊心協力、精誠團結

截止今天，我們公司現有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們為一個共同的目標（賺錢），也為了文章的成長和我們自己的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

第三忠于職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都是有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發生緊急情況時，要看到你們的'身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。

你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們，20xx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務，為文章文具公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

謝謝大家！

企業領導員工大會發言稿6

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

滿載收獲的一年即將揮手別去，充滿生機一年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。

在此，我代表xx公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高!

即將過去的一年，是我們發展歷程中極不尋常的一年。面對xx時代的來臨帶來的嚴峻挑戰，我們全體上下攻堅克難，躬身實干，牢牢抓住“洞悉市場、把握節點、練好內功”三大重點工程，在應對挑戰中前行，在克服困難中推進，在化解危機中發展，銷售成果豐碩，未來發展勢頭強勁，團隊建設卓有成效，經營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業文化、專業培訓等各項事業不斷深化，取得了長足發展，全體上下呈現出經濟平穩發展、團隊和諧穩定的良好局面。應該說，團隊的信心指數不斷提高，我們的'人氣指數逐步攀升，為公司的未來發展奠定了堅實的基礎。

回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創業的艱辛，成功的不易。它飽含著在座各位的團結拼博和無私奉獻;飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝!

展望未來，任重道遠，我們信心百倍。20xx年是“三盤齊發”的第一年，是經濟企穩回升的關鍵之年，也是我公司經濟發展的轉軌之年，我們要抓住機遇，乘勢而上，努力把公司發展大業不斷推向前進!

新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專業服務經濟中心，顧全大局，內強素質，外樹形象，履職盡責，不辱使命，以優異成績迎接新的一年!

最后，祝大家：新春愉快!闔家幸福!工作順利!

企業領導員工大會發言稿7

各位領導，各位同事：

大家好！

火一樣的季節孕育火一樣的夢想，火一樣的青春書寫火一樣的人生。在這驕陽似火的季節，我們歡聚一堂，召開xx酒店7月份優秀員工表彰大會，我謹代表酒店管理層向參加此次會議的員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

7月份，酒店進入全面營業的第二個月，全體員工歷經日日夜夜和風風雨雨，群策群力，艱苦奮斗，克服了種種困難，酒店的各項業務步入正軌。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負酒店對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現了你們的聰明才智和創新能力，用雙手和智慧創造了一個又一個不平凡的業績，我為你們的努力而感到自豪。

今天受表彰的16位優秀員工，每個人都在自己平凡的崗位上做到了最好，他們是全體員工中的佼佼者，是我們學習的榜樣。我們要以他們為目標，學習他們顧全大局，敬業奉獻的精神，學習他們愛崗敬業，勤懇鉆研的工作態度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，有了大家的努力，在接下來的.工作中，酒店的發展將邁向更高的臺階。

夏季是酒店行業的經營旺季，我希望全體員工在接下來的工作中，能抓住機遇，將前期的奉獻精神延續下去，時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導，在不同的崗位上發揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現。

請你們相信：xx酒店美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石。讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為xx酒店的明天共同努力！

最后，祝大家工作順心，家庭幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：企業員工大會領導講話稿

企業員工大會領導講話稿

從企業發展的角度講，只有員工的成長和進步才能帶動企業全面創新，才能推動企業的不斷發展，只有企業的持續發展才能帶動員工的健康成長。下面是小編給大家整理的企業員工大會領導講話，僅供參考。

企業員工大會領導講話篇1 親愛的同事們：

大家好!

在這個春暖花開的季節，我很高興能和大家一起召參加我們酒店的全體員工培訓動員大會。

在此，我謹代表酒店的全體員工，對 我們的譚總、王總以及關心支持酒店的領導表示衷心的感謝和真摯的敬意。

為期一周的軍訓已經結束，接下來我們將進入理論課的培訓，我們在軍訓中留下的汗水，將為我們以后的工作打下很好的基礎，我們也將認真地投入到理論學習中去，學到酒店服務規范性的基礎知識。

今天的大會與其說是動員大會，倒不如說是一家人的聚會。我們從不認識到先后成為惠豐大酒店這個大家庭中的一員，請各位領導放心，我們將手拉著手克服一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰。

我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，今天才能夠相聚在這個大家庭里面，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發揮出自己的聰明才智，相信大家會創造出最好的成績。相信我們每個人都將是錦源惠豐大酒店未來最閃亮的明星。也相信我們的酒店將成為溆浦最好的酒店之一。

我榮幸我們隊伍的各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛酒店事業，勤奮工作;我自豪我們的團隊有那么多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來酒店培訓動員大會的日子，它讓我無法入睡，它是我人生職業生涯中最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作。

開業的日子即將到來，展現我們才能的機會即將來臨，大家要保持最積極地態度，以最職業的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道的來賓，以最新鮮的面孔面對明天的到來。我們相信我們在酒店培訓的這段期間會做到這一切!

我們相信：酒店美好的將來將是我們邁向成功事業的敲門磚，讓我們攜起手來，為錦源惠豐大酒店的明天共同努力。

謝謝!

企業員工大會領導講話篇2 各位老師、各位員工：

大家早上好!

今天是XX有限公司的全體職工大會。在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位員工致以衷心的感謝和崇高的敬意。20xx年對于XX有限公司來說是一個承前啟后的一年。這一年，XX有限公司自加壓力尋突破，尋求策略求提升。為此，我們做出了一個非常重要的決定，那就是提升公司的管理水平，促進公司整體效益和產品品質的提升。

一、公司的現狀

目前，公司發展進入一個瓶頸期，機遇和挑戰并存。如能在短期內加以突破，公司發展將迎來新的曙光。為了公司有更好的發展，我們不得不自省自己的不足。目前，我們公司主要存在以下幾個問題。

1、管理水平有待提升

管理水平的好壞直接決定著員工的素質，企業的發展，效益的提升。目前，公司在管理老師的幫助下，有了一套較為合理的管理思路。但管理工作的落實，必須依靠每個中層的通力合作，離不開我們員工對公司的支持。目前，我們的管理有了一定改變，但是力度還非常不夠。很多日常基礎工作都沒抓好，反復要求的工作指令都沒有很好執行下去。其它建設性的工作更沒有很好開展。我們的管理要更全身心投入，堅決執行公司的要求和理念，扎實地將每一個決議執行到位!希望管理層帶動我們的員工一起，以研究的心態對待工作，不要機械性去完成任務，更多地去發現和分析問題，如：怎樣才能方便我們的員工工作?比如生產中可以制作一些工裝設施，保證員工工作效率和便捷。怎樣讓員工工作更愉快?多關心員工的心態，多和員工作溝通，更多地去尊重我們的員工。

作為公司與外界交流的紐帶——銷售人員，要不斷提升業務能力，努力提升銷售業績。今年，公司銷售計劃落實情況如下：上半年銷售完成銷售XXXX的任務已完成，下半年要求完成xxxx任務，目前，下半年已完成XXXX，因此，我們下半年的銷售壓力很大，為此營銷人員要多出去跑業務，用你較好的銷售業績向公司交上一份滿意的答卷。

我們在生產一線的員工也要自加壓力，對自己提出更高的要求 ,如：對公司高度負責的責任心，強烈的安全意識，優質高效的質量意識，吃苦耐勞的工作態度。每個員工就是企業的細胞，你們的活力必將成為企業發展的動力。

2、生產效益有待突破

生產效益的突破，不僅需要管理的保障，更需要質量的保證。因此，我認為，生產效益的突破實際上更重要的是產品質量的提升。我們每個XX有限公司人都要有強烈的產品質量意識。目前，我們員工對產品的質量要求還不夠高，質量檢驗部門對產品的把關還不夠嚴，因此，在產品質量上常常一些問題，給公司造成了損失，給合作單位造成負面影響。

面對以上問題，我們XX有限公司人應以積極的心態應對挑戰。我們要凝心聚力，共同搞好公司的管理和生產，讓企業效益最大化，只有這樣，企業才能做強做大。企業的優質發展，才能惠及每個員工的切身利益。為此，我們要做好以下幾點：

1、提高責任心 培養團隊意識

XX有限公司的每個人都要有強烈的責任心，以公司發展為重，對公司發展有好處的事情要積極去做，對公司不利的事情堅決不做。對于XX有限公司人來說，公司就是一個大家庭，你們應該為這個家庭盡心盡力。每個員工之間要做好溝通，協調各項工作，不相互推諉責任，要有強烈的團隊意識。

2.細化管理工作 務必落實到位

每個管理工作者要深入生產第一線，深入員工中，發現問題，提出問題，并思考解決的策略。我們一直認為，管理的真正目的不是發現問題，而是解決問題。管理工作者要做好上下的溝通，及早拿出解決方案，切忌把問題藏起來，到后來來不及解決。

3、嚴把質量關 提高生產效益

每個員工要規范操作，樹立“安全第一”的意識，產品質量必須符合相關標準。質量檢驗部門要負好自己的責任，多看、多聽、多想，對每個加工環節，對產品的每個部件都要做到心中有數，督促員工做好各項工作。

機遇與挑戰同在，責任與利益共存。希望每個XX有限公司人都有自己的擔當，齊心協力，以積極的態度投入工作，共謀企業的發展，共同攜手開創XX有限公司輝煌的未來!最后，我祝福大家心情愉快，工作順利。也祝福我們XX有限公司的事業蒸蒸日上!

企業員工大會領導講話篇3 各位同事:

大家早上好!

我們搬過來已經半年了，現在我們的辦公條件大大改善了，之前忙碌的裝修環境要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的公司會議開的比較少，今天我們在這里隆重召開公司第一次全體員工大會，除了出差的丁云能之外，其余員工都到齊了。我認為召開這個會議是很有必要的，原計劃是裝修好之后就要開的，但是因為大家手頭上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發展，一起努力，公司發展好了，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現在的條件不是最好的，但是我們是一個年輕的公司，“我們年輕，我有夢想”，有了夢想我們就去努力的打拼，這對公司和各位同仁來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在場的同仁都是我們公司的精英和寶貴財富，借此機會，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”!這次會議的主要目的是要求所有員工認清當前公司形勢，立足本職工作，更好地服從服務于公司的建設與成長。

過去公司的發展你們看到，也經歷了，人員的發展規模和辦公環境，從之前的10幾個，到現在的近100個，這還遠遠不能滿足我們的需求，辦公環境從原來的幾百平到現在將近兩千多平。對我們公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個團隊，我們就可以創造奇跡。

1.安全打不了折。可是我們在日常工作、生活中，有的人常用經驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關緊要，無所謂，習慣性違章時常發生。少數員工自我保護意識差，交通事故時有發生，全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業，還會影響到正常的生產經營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態和生產氛圍，影響到社會的穩定。2.執行意識不強，執行力差。工作中規章制度執行不嚴，執行力度層層衰減;執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布臵，無考核;執行過程馬馬虎虎，敷衍了事;執行結果偏離目標，推卸責任。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，集體意識淡薄，個人利益至上。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考核監督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當的差距;有些員工，對面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。3.勞動紀律松馳，工作作風不扎實。突出表現為自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數員工將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度拋之腦后，請假無手續，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業務技能較差，個別人心態不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足;有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工作器具保管不嚴，舊料回收嚴重不足，出了問題，推卸責任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業不勤，力不從心，沒有把心思用在工作上。

針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現象?絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視工作，我們就會始終徘徊在邋遢的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一定要從嚴，嚴格執行規章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。

刀不磨要生銹，人不學要落后。為了我們不被社會淘汰，我們應該為自己擁有企業這所學校的培養而感到榮幸，希望各位員工結合工作實際和自身發展的需要，平時多學習技能知識，同事之間相互交流，相互學習，提高自身素養，適應工作崗位，獲取知識、提高技能、增長才干，立足本職，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業、也為自己創造永不枯竭的資源。

各位員工，親愛的同志們：誠通是我家，工作靠大家。“讓我們團結起來，扎實工作、同心同德，共同努力開創誠通工作新局面。

謝謝大家!

第四篇：企業表彰員工領導講話文檔

企業表彰員工領導講話文檔 6 6 篇

Speech document of enterprise commending employee leaders

編訂：JinTai

College

企業表彰員工領導講話文檔 6 6 篇

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1、篇章 1 ：企業表彰員工領導講話文檔

2、篇章 2 ：企業表彰員工領導講話文檔

3、篇章 3 ：企業表彰員工領導講話文檔

4、篇章 4 ：公司員工表彰會領導講話稿

5、篇章 5 ：公司員工表彰會領導講話稿

6、篇章 6 ：公司員工表彰會領導講話稿

企業組織開展表彰優秀員工大會，領導在大會作講話，本文是小泰為大家整理的企業表彰優秀員工領導講話，僅供參考。

篇章 1: 企業表彰員工領導講話文檔

員工朋友們：大家好!

今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章 展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節、喜迎五四青年節，豐富員工業余文化生活，營造和諧氛圍，激發員工愛崗敬業、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節日的問候!

公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態度、工作業績、獎懲等內容的綜合評定，549 名在崗的一線員工和基層管理、專業級員工中，共有 66 名員工脫穎而出，其中，陳微文等 18位員工被授予公司“優秀員工”榮譽稱號，張永云等 48 位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產發展做出的突出貢獻致以崇高的敬意!

磷肥行業發展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經理為核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業業，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產方面，自 2 月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。8、9 月份磷

酸二銨月產量突破 5 萬噸，9 月份磷酸月產量創歷史新高，并達產達標。4 月份氟硅酸鈉廠投料試生產，產品均達到優等品標準。12 月 29 日，磷酸二銨完成生產 50.05 萬噸，提前兩天圓滿完成公司生產目標 50 萬噸任務。其中硫酸完成 60.94 萬噸，稀磷酸完成 23.61 萬噸。在企業管理方面，3 月，公司啟動了質量、環境、職業健康安全一體化貫標工作;11 月，分別以 93.05 分的好成績順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以 89 分的好成績圓滿完成了清潔生產審核。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創新、溝通協調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優秀的表現，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們為榜樣，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

針對績效考核結果及 xx 年績效考核工作，我談以下幾點意見。

一是充分發揮績效考核的導向作用。績效考核的導向作用體現在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。

二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業績，并對考核全過程實施監督。

三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變為具體。要堅持平時考核與集中考

核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。

四是大力開展優秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網、“云磷”報專刊等多種途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。

各位員工，在內、外不利因素影響下，xx 年仍是公司生產經營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨 55 萬噸生產任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續努力。

員工朋友們，作為三環中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造三環中化美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的 66 位員工表示祝賀。

篇章 2: 企業表彰員工領導講話文檔 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】

各位同事，大家下午好!

剛才，部門經理們做了本部門 xx 年上半年的工作總結，各部門的員工在經理的帶領下，在市場不景氣，競爭對手不斷增加的情況下，做了大量的工作，取得了 1403 萬的總營收，首先要感謝 必須有愛心，自覺地愛你的顧客，就像我們的管理干部愛我們的員工一樣，只有這樣“愛”的良性循環，才是我們做酒店業的最佳境界，只有這樣酒店才能越辦越紅火。

告訴大家一個好消息，經過全體員工在服務品質提升年上半年的努力，使酒店客人網上評分上升了 0.1 分，現在是4.6 分，這 0.1 分來之不易，要近3000 位客人給 5 分的好評，才能上升 0.1 分。在此，我再次向全體員工表示深深的謝意!

同志們，從 6 月 12 日，金鷹管理公司五年的管理合同到期了，當天傅董事長就來店做了三條指示： 身體做了手術后，在向好的方向發展，上個月已轉入到康復醫院進行康復治療，目前已經能坐起來了，請大家放心。

最近大家都知道萬達酒店在招人，酒店也有人想去，因為工資高，大家想想工資高，他的要求更高，肖蓓不是跳到希爾頓也只干了不到半年就走了，萬達集團更是個土豪，要求更怪更高，一般人去是受不了他們的壓力的，他們陳總，開業后就要回南京他也不想在蕪湖干了，就是他們的總裁陳爾俊原來也是金陵飯店去的，年薪幾百萬，目前也想離開萬達，大家想清楚再跳槽，按我的眼光看，我們酒店能到萬達去干活的人，沒有幾個。所以有句歌詞寫的不錯“外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈。”為了大家酒店職業生涯更長遠的發展，請注意安全，不要亂跳。

同志們，時間過的很快，一轉眼半年又過去了，我們要繼續努力，抓住

各位領導，各位同事：

火一樣的季節孕育火一樣的夢想，火一樣的青春書寫火一樣的人生。在這驕陽似火的季節，我們歡聚一堂，召開金山國際酒店 7 月份優秀員工表彰大會，我謹代表酒店管理層向參加此次會議的員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

月份，酒店進入全面營業的夏季是酒店行業的經營旺季，我希望全體員工在接下來的工作中，能抓住機遇，將前期的奉獻精神延續下去，時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導，在不同的崗位上發揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現。請你們相信：金山國際酒店美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石。讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為金山國際酒店的明天共同努力!

最后，祝大家工作順心，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

篇章 4: 公司員工表彰會領導講話稿 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】

員工伴侶們：各人好!委托書

本日，我們在這里謹慎會議，表揚先輩，樹立模范，并進行“奏調和樂章展員工風范”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節、喜迎五四青年節，富厚員家產余文化糊口，營造調和氣氛，引發員工愛崗敬業、連合拼搏的熱情。起首，我代表公司策劃班子，向辛勞事變在各自崗亭的全體員工暗示衷心的感激和節日的問候!

公司初次開展了績效查核事變，歷時一個月，采納自評與上級主管查核評價的方法，通過對事變立場、事變業績、年

度責罰等內容的綜合評定，549 名在崗的一線員工和下層打點、專業級員工中，共有 66 名員工脫穎而出，個中，陳微文等 18位員工被授予公司“優越員工”聲譽稱謂，張永云等 48 位員工被授予公司“先輩員工”聲譽稱謂，在這里，我代表公司策劃班子，向獲獎員工暗示熱烈的祝賀，向支持你們事變的家眷們暗示衷心的感激，同時，對你們在已往一年里為公司出產成長做出的突出孝順致以崇高的敬意!

磷肥行業成長形勢嚴厲，可是，公司在以吳向東總司理為焦點的帶工頭子教育下，全體員工謹小慎微，降服諸多堅苦，取得了可喜的后果：在出產方面，自 2 月份硫酸改換鍋爐順遂開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。8、9 月份磷酸二銨月產量打破 5 萬噸，9 月份磷酸月產量創汗青新高，并達產達標。4 月份氟硅酸鈉廠投料試出產，產物均到達優等品尺度。12 月 29 日，磷酸二銨完成出產 50.05 萬噸，提前兩天圓滿完成公司出產方針 50 萬噸使命。個中硫酸完成 60.94 萬噸，稀磷酸完成 23.61 萬噸。在企業打點方面，3 月，公司啟動了質量、情形、職業康健安詳一體化貫標事變;11 月，別離以 93.05 分的好后果順遂通過了“傷害化學品安詳尺度化”驗收，以 89 分的好后果圓滿完成了潔凈出產考核。

這些后果的取得離不開全體員工的配合全力，尤其離不

開本日介入表揚的優越員工及先輩員工，他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有豪情四射、布滿活力的后起之秀;他們中有打點創新、雷同和諧的好手，又有工藝改革、技能攻關的人人;既有沖鋒在前的打點干部，又有在平時崗亭上冷靜支付和格斗著的一線員工。固然崗亭差異，職責有別，但他們都在用本身的現實動作解釋著對事變的無窮激情親切。在這里，我為公司能有這些優越的員工感想自滿和孤高，正是因為你們優越的示意，才有了公司越來越好的本日。我但愿全部的員工都以他們為模范，向他們進修，勤勞、全力、扎實地事變，盡職盡責，在本身的崗亭上做出更大的孝順。

針對績效查核功效及 20xx 年績效查核事變，我談以下幾點意見。

一是充實驗展績效查核的導向浸染。績效查核的導向浸染表此刻兩個方面。一方面，公司確定的各項決定和事變陳設通過績效查核這根“批示棒”解析到各廠、部分，落實到每一位員工、浮現到事變中，讓每位員工都明晰本身的職能;另一方面在公司范疇內全力形成“想做事的有機遇、會做事能做事的有舞臺、干成事的有職位、不做事的受求全”的精采氣氛，營造果真、劃一、競爭、有序的情形，促進全體員工自我鼓勵、自我加壓、自我生長，敦促員工步隊建樹。

二是團結公司一體化打點系統，科學、公道的設定績效查核方針值，并一連改造績效評價和查核要領，采納相宜的查核要領，成立和完美切合公司現實的績效查核系統，力爭使查核更為科學、公道、公正、合理，并客觀、真實、全面地反應了事變業績，并對查核全進程實驗監視。

三是針對差異的崗亭、差異部分，查核的偏重點應有所差異。對自己有使命指標、能量化查核的事變要僵持做到量化;對凈有詳細指標但很是重要的事變，有也許量化的也要只管量化;難以量化的，則應對事變工具舉辦民主測評，重點查核事變工具的滿足度，將抽象變為詳細。要僵持平常查核與齊集查核相團結，在注重功效的同時，也要注重事變的進程、事變的紀律和事變的久遠影響，加強查核事變的客觀性、操縱性。

四是大力大舉開展優越及先輩員工古跡宣傳勾當，通過集會會議、局域網、“云磷”報專刊等多種途徑，起勁存眷并大力大舉宣傳先輩古跡，引導和勉勵全體員工以優越及先輩員工為模范，查找自身不敷，起勁整改，加強事變責任感和緊要感，在現實事變中找準本身的方針，更好地推行職責，做出更好的后果。

列位員工，在內、外倒霉身分影響下，20xx 年還是公司出產策劃面對堅苦和檢驗的一年，我們將以磷銨 55 萬噸出產

使命為方針，以“連合務實，字斟句酌”為指導頭腦，以“發掘產能、低落耗損、節制本錢”為本領，認清形勢，強項信念，進一步發掘內部潛力，低落運營用度，全力晉升公司紅利手段;但愿得到表揚的員工戒驕戒躁，繼承全力。

員工伴侶們，作為三環中化的一名新成員，我將和各人一路，心往一處想，勁往一處使，配合締造三環中化柔美的來日誥日。

最后，再次向得到表揚的 66 位員工暗示祝賀。

篇章 5: 公司員工表彰會領導講話稿 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】

各位員工朋友們：大家好早上好!

今天，我們在這里召開

我們如此重視這樣一個早會，是因為我們珍惜我們每一位思博人，更尊重我們每一位思博人的勞動，我們也在不斷的改進自身的管理，我深信，在不久的將來，我們會在各方面都做得很好，現在公司正在朱總的帶領下加強各方面管理改進，這些工作包括以下內容：

1、不斷的優化我們的模具，提高效率，在技術部李經理的主導下，我們正在推行優化模具性能一次做到位，減少并盡可能地杜絕因模具原因而造成的質量不良。為公司創造財富的同時也改善我們員工的收入，同時希望大家以廠為家，發揮主人翁精神，節約從細微之處開始。

2、加強質量控制，在質量控制方面我們還存在不足，甚至出現一些過失性錯誤，在品質部趙經理的帶領下不厭其煩斷地開會檢討天天跟進現場，更對相關工作崗位進行了適當的調整，我們有信心在以后的工作中減少批量不良的發生，從而提高生產產出率;

3、當前我們也正在加快新“標準產能”的工作進度，新標準產能的推行會提高我們的計件待遇，也會平衡各位員工因產品好做或不好做而產生的計件工資差異，真正體現“民主分配、多勞多得”的原則;

4、隨著公司不斷的發展，我們也會從各部門優秀員工中培養出人才加入我們的管理團隊，包括注塑技術員、架模工、配料工、質量管理員、班組長等，我相信大家都會有很多機會，只要你真的行;

5、加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;生產中心計劃開始開展全員培訓工作，培訓將用投影儀加上現場實操來實現，在以前只是在現場進行實際的指導，給不了各位理論上的東西，現在我將會組織 PMC 部的熊經理、質量部的趙經理、生產部的羅主任來完成這一項工作，相信大家能學到更多自己想要的東西;提升我們的個人能力。

6、在我們管理工作不到位的某些地方，我希望大家提供寶貴意見，我們有決心改進管理水平，只要真心為公司著想，當然我們不歡迎惡意攻擊;

最后，我要告訴大家的是：選擇了公司就要去喜歡她，公司有很多不足的地方，就象人一樣，我們沒有誰是十全十美的，未來的工作需要大家共同去創造，共同去提高，公司已經制定了很好的經營思路，有很多遠大的發展規劃，希望大家能主動參與，活出精彩的自己;

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們精誠團結起來，發揚“做到最好，成為

磷肥行業發展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經理為核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業業，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產方面，自 2 月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。8、9 月份磷酸二銨月產量突破 5 萬噸，9 月份磷酸月產量創歷史新高，并達產達標。4 月份氟硅酸鈉廠投料試生產，產品均達到優等品標準。12 月 29 日，磷酸二銨完成生產 50.05 萬噸，提前兩天圓滿完成公司生產目標 50 萬噸任務。其中硫酸完成 60.94 萬噸，稀磷酸完成 23.61 萬噸。在企業管理方面，3 月，公司啟動了質量、環境、職業健康安全一體化貫標工作;11 月，分別以 93.05 分的好成績順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以 89 分的好成績圓滿完成了清潔生產審核。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創新、溝通協調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優秀的表現，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以

他們為榜樣，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

針對績效考核結果及績效考核工作，我談以下幾點意見。

一是充分發揮績效考核的導向作用。績效考核的導向作用體現在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。

二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業績，并對考核全過程實施監督。

三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量

化;難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變為具體。要堅持平時考核與集中考核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。

四是大力開展優秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網、“云磷”報專刊等多種途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。

各位員工，在內、外不利因素影響下，仍是公司生產經營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨 55 萬噸生產任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續努力。

員工朋友們，作為三環中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造三環中化美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的

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第五篇：如何領導企業

基于用人藝術的曾國藩領導力研究

關鍵字：曾國藩 領導力 用人藝術 鼓舞與感召力

梟雄 戰略 培訓人才 用人德為先

內容摘要: 曾國藩的用人戰略令人折服，他善于運用。分權的方式深的將士的佩服。他在發揮領導水平時把領導力的深刻內涵展現的淋漓盡致。他注重人才的品德，堅持有才有德，破格使用；有才無德，限制使用；無才有德，培養使用；無才無德，放棄使用的用人策略。在權利方面他善于運用分權授權，放手使用的大膽策略。在面對戰績方面，他從不貪功，把成績歸于將士，大膽獎勵及推薦部署，善于運用表揚和批評的手段來用人。

曾國藩出生在清代一個地主家庭，自幼雖笨，但其勤奮好學，在歷史上也取得了令人贊嘆的成就，成為了一代梟雄。他一生奉行為政，主張凡事要勤儉廉憫，不可自傲。在領導與用人方面都有著不可替代的成就。他修身律己，禮治為先，以忠謀政，在官場上取得了巨大的成功。曾國藩是中國歷史上真正的“睜眼看世界”并積極實踐的第一人。在曾國藩的倡議下，建造了中國第一艘輪船，建立了第一所兵工學堂，印刷翻譯了第一批西方書籍，安排了第一批赴美留學生。可以說曾國藩是中國現代化建設的開拓者。他有著令人贊嘆的用兵之道，有著卓越的領導藝術，在領導力方面可以堪稱一絕。在《曾國藩家書》書中用了八個字來概括曾國藩的用人之道，簡而概之就是廣攬，慎用，勤教，嚴繩。就是曾國藩的這種用人策略，才會使曾國藩的有著各種各樣的人。

（一）用人德為先

曾國藩認為人的品德重于人的才能，在選拔任命部署的時候總是把人的品德放在首位，因此就有了后來人們對他所總結的用人理念—才德不可兼得以德重，好利之人不能用。這與今天我們的企業用人選擇上有著一致的觀。只不過在今天我們說的是堅持有才有德，破格使用；有才無德，限制使用；無才有德，培養使用；無才無德，放棄使用。這都是我們在選擇用人方面的相同之處。曾國藩在用人的時候堅持看重人的品德，認為只要人的品德有問題，無論其多么的才華出眾都不會任命這樣的人。就連吃飯將谷粒丟在地上他都認為這是人的品德問題。或許，這在我們常人看來無關緊要，但在曾國藩眼里這都成了不被他任命的魚啊您和理由。這就是他的出眾之處。我們經常說，不以物小而不為，凡事從點滴小事做起。所以，我們應該重視曾國藩的領導方式和用人之道。通過借鑒他的用人之道來為現代企業選拔人才提高效率。

然而在我們現代企業中應用曾國藩的理論時我們應該認識到，在現實中德才兼備，集一切優秀特點與一身的人少之又少。所以在企業中我們要提高領導力的效益就應該注重培訓的效果，對于有德無才的人，企業應該經過培訓，磨礪他們的意志，使其成為有才者而為企業所用。對于那些有德無才而培訓后仍然不能人盡其才的人，就限制使用或者選擇使用。在我們的生活中，業務培訓，領導力和專業指導不僅僅是人力資源的任務。培訓是非常重要的領導力之一，它能使個人和團隊的業績得到優化好維持。在培訓和知道上所花地時間可以帶來巨大的投資回報率，起著影響成效，加深記憶，激勵士氣和發現才能的作用。要想 取得好的經濟效益，我們不僅要選擇 優良的人才，更要重視培訓人才的品德，他們的素質不僅代表著企業的利益，更展現著他們自己的成就大小。

（二）分權授權，放手使用

曾國藩重視團隊建設，重視長期規劃，不計較眼前小利。曾國藩這種重視分權授權，放手使用人才的做法使其部下能夠更好地發揮個人的領導力，從而使他們看到自己的價值，看到自己的長處。這樣的管理模式能夠使團隊更團結。據歷史資料記載，在湘軍總攻太平天國首都時曾國藩在前線指揮部檢查工作，在這千載難逢的機會，曾國藩本來可以在這里坐鎮前線進行指揮，可當部下要求坐鎮時，他很坦誠的說打仗我不在行，我在這里只會影響你們的指揮，我還是回后方吧，這樣我們才能打勝仗。內在領導力是通過發現人才，因人制宜，進而實現價值的發展過程，不但能為我們周圍的世界增添活力，還能對其中的每個人都產生積極地影響。

分權授權在現代企業中的運用也是相當有必要的。在組織中領導者不能集權利于一身，這樣容易讓人們看不到自己的長處，從而死板服從的聽從領導的一切安排，而沒有個人的發展空間。試想，在企業中你的老板是一個不懂得放權授權的人，明明看到企業的運行程序不能一個人全部掌控，在運營中出現了弊端。我們是不是要為企業分擔一些自己能比領導發揮的更好的地方呢？卓越的領導者具有感召他人的領導品格，使自己的組織振奮向上。在領導中，適當的把權利分散既能提高辦事效率，又能提高經濟效益，是企業能夠健康的運行。同時，分權授權，放手使用人才，有助于企業得到員工的支持，使員工能夠在一個透明的管理制度下盡職盡責。

（三）不貪功，成績歸功于他人

曾國藩是一個懂得分享的人，他從不貪功，不往自己臉上貼金。鎮壓太平天國在當時是一件莫大的功勞，當曾國藩歷盡艱辛取得鎮壓太平天國的勝利時，他向皇帝報告捷迅時將功勞歸結與皇上和朝廷的指導，當地政府的后勤支持，部署的應用善戰，不不提自己的組織領導。正是由于曾國藩的不貪功，當時很多有抱負的人都樂意追隨他。他們都認為只有跟著曾國藩這樣的領導人才能取得輝煌的成就，才能建功立業。曾國藩的這一特點深的將士的稱贊，在他們口中，曾國藩是一個實實在在的領導者他不會讓自己士兵吃虧，他寧可自己不要報酬不要功勞，也會給自己的部下足夠的報酬，讓他們對自己的成績做出贊同，讓他們看到自己在職位上真正的貢獻。從而使自己的價值得到最大的肯定。這種連環效應，正是日后曾國藩眾望所歸的直接原因。

在現代的組織領導中，不貪功，成績歸功他人仍然是領導應有的風范。可是，在現實社會上，這種人已經少之又少。我們細看這個社會，雖然我們每天都在看著這一切的上演，可是誰又能真正的理解這個社會。在我們宣揚物質文明，政治文明與精神文明想統一的今天。這個社會似乎讓我們有些失望。現在多數的領導總是對員工苛刻，對別人苛刻，對自己確實感覺一切都不公平。是啊，這個世界哪里還有絕對的公平。我們看看現在的企業中，明爭暗斗必不可少。現在的領導能抓住一點功勞絕對不會忘了往自己臉上貼點金。無論員工為自己付出多少，為企業做出了多少才有不小的成就，在他們看來這是員工的職責，他認為他給的那一點工資足夠員工使出渾身解數為自己勞動。翻過來我們想想，如果現在企業中的領導能夠在現在這個精神文明的時代懂得謙讓，是不是會有更好的回報呢？在領導時我們要有服務意識，企業的核心目的經常是用來為人服務的，這是一種方式，通過這種方式，我們的才干把我們變得與眾不同。如果不能為別人創造價值，核心目的也就不能稱之為核心目的。這不僅僅是為了自己二進行的自我表現，而是為周圍人創造價值的一種自我表現。因此，重視讓員工表現自己的才干，但不能就此止步。要把核心目的定在用你的才干來改善和提高你周圍人的生活，以及所有你能改變的東西上。在曾國藩的語錄中我們能看到他的許多用人之道的句子，我們可以根據曾國藩的領導方式來在現在的企業中發揮自己的水平，從而達到更好的管理水平。

（四）大膽獎勵及推薦部署

曾國藩在領導自己的將士時注重獎勵，同時遇到德才兼備的人他都會力求舉薦。正由于他實施獎勵用人，他帶出來的團隊很有團結意識，人盡其才。如果只是在得到成功時獎勵他們，那么我們還不能稱贊曾國藩的高明。他在獎勵用人的時候不是只注重給人以物質的獎勵和鼓勵，他的高明之處在與知人善任他推薦自己的部署擔當重任，有時還讓自己的部署與自己平起平坐。這樣的領導無不為人所贊嘆和折服。清代的士兵為跟著這樣的領導人而幸運。就拿發生在曾國藩身邊的例子來說吧，左宗棠曾經在曾國藩的帳下參贊軍務，李鴻章作為他的學生，當曾國藩認為他們都有獨當一面的才能時，他便向朝廷極力保薦他們擔任巡撫。當李鴻章經他保薦準備離開時，曾國藩將他的一支精銳部隊調撥給他，以利于他在異地迅速打開局面。左宗棠經過他的舉薦，不經兩年就與他平起平坐了。曾國藩的這種大膽做法令其將士所佩服。曾國藩堅持找各級領導，包括營官，哨官，談話。這是感情投入;堅持到部隊點名，看操，訓話，這是激勵式領導。

在現代企業管理中，我們應該重視獎勵和推薦部署。我們在現代社會中了解到的也有這樣的領導。在現代企業管理制度中，企業應該重視對部署的獎勵，不能認為企業的員工就是應該為企業盡職盡責毫無回報，我們應該理解員工的心理，重視人們的需要。在企業中要經常關心企業的員工，重視員工的基本需求。人都是社會人，我們應該滿足人們最基本的需求。在企業中重視對員工的獎勵和推薦是我們應該懂得的最基本的領導知道。只有我們想員工之所想，做員工之所需我們就能夠得到員工的心。如果我們在員工心目中是一個自私自利，只懂得自己升官發財的領導，那么我們就很難得到員工的支持，很難使自己的企業在社會中得到長遠的發展。我們要使自己的企業名譽就應該大膽的獎勵應該受到獎勵的企業，在需要重用人才的時候我們應該大力推薦部署。我們都懂得知恩圖報的道理。如果領導在工作中大力推薦自己的部下，那么我們在今后的工作中就會對這樣的人身懷感謝之情。

（五）善用表揚和批評手段

曾國藩做到了“揚善于公庭，規過于私室”。曾國藩在表揚或批評人時，不管是文臣還是武將，是讀書人還是莽夫，曾國藩都能根據他們的性格進行區別對待。使用不同的表揚或批評手段是每一個人都能從中獲得改進和提升。在曾國藩表揚和批評的人當中肯定會遇到形形色色的人，即使有的很難對付的莽夫也使他們從中得到了改進。這正是曾國藩的高明之處。曾國藩獨特的用人理念實際上與我們先到使用的很多領導方式是一致的。曾國藩的領導方式是人們佩服，他善于運用人們的特點來研究對他人的批評和表揚。這樣抓住每個人的心理特點，更能是有功勞的人得到表揚后有成就感，使有錯誤的人能更好認識自己的錯誤，從心理上更能接受批評從而改正自己的錯誤。

我們現代的企業管理中更應該重視善于運用表揚和批評的手段。近年來許多教育專家一直在推行激勵教育，激勵教育是有科學依據的。若果曾國藩一味的對部署責備求全，是不可能造就湘軍人才輩出局面的。作為企業管理者，特別是中高層管理者，要多發現部署的長處并及時加以鼓勵，這樣效果應該比一味的對員工進行嚴厲的批評要好。抓住人們的現實心理要比盲目的對別人進行吹捧和批評效果要明顯的多。我們在生活中不習慣別人對自己的胡亂吹捧，同時更不喜歡別人對自己一味的嚴格批評。有句流行與網絡的話說：我年輕需要你指點，但不需要你指指點點。我個人這句話說的寓意很深。我們每個人都有自己的優點和缺點，在生活，工作中都需要別人的指點和教導，可是我們都不希望得到別人用那種自己接受不了的方式對自己的批評教育。有時候人的自尊心很強，我們不能不考慮場合就對別人進行批評。有時候這樣的效果會適得其反。

在現代社會中，基于用人藝術的領導方式有很多，但歸結一點就是用合適的人做合適的事從而使效果得到最優。用人藝術保證了企業有才可用，有才可用能夠保證企業順利發展，這種循環的方式是相互聯系不可分割的。在競爭日趨激烈的今天，用人藝術已經成為磨礪領導才能，增強企業內部和外部競爭力的關鍵課題。企業應該重視用人藝術的發展，從而使自己的企業能夠長久的發展壯大，為社會創造財富，實現企業的核心目的，提高自己的領導水平。