第一篇：市場調研實踐報告-中小型企業

企業概況

企業名稱：柏林食品有限公司

企業負責人：劉國強

企業性質：中小型加工企業

企業年銷售額：10 000萬

企業職工人數：320人

主要產品：餅干、漢堡以及蛋黃派三類方便食品

企業職能部門：財務部人事部企劃部技術部銷售部

該企業的經營以環保綠色食品，倡導健康營養的新理念。公司于1995年成立，推行方便快捷的綠色食品為主要經營特色，在價格策略方面，起初采用的是目標定價策略，經過小段時間的嘗試，由于所處的市場環境和當地消費觀念等原因，及時調整策略，多以滿意定價策略為主，根據市場出現的相同或相似的綠色食品的價格水平定價，所謂隨行就市定價策略。力求獲得更多的市場

企業的銷售渠道，主要有三種方式，其中主要是批發市場輻射，和第二銷售方式，直銷和平臺銷售；

公司是高新技術企業，由于企業的性質，是生產加工企業；高新技術企業的會計核算是按照工業企業會計。財務部門，即會計部門。該部門共6個人，出納（現金管理）、庫管（物資管理）、費管（成本管理）、審核、記賬、報表（綜合管理）以及一位會計主管。會計部門采用的是工業核算體系，工業企業和商業企業不同之處主要在于工業企業要生產產品，所以就要進行產品成本的計算；企業生產經營活動分為供應、生產、銷售三大環節，其中生產環節為組織產品生產所發生的直接材料、直接人工和制造費用，按產品對象形成產品生產成本。而生產成本是生產加工企業的主要核算科目；產品制造成本核算的準確與否，直接影響到產品銷售成本結轉的正確性，進而影響當期的會計利潤和應納稅所得額。因此，制造成本的審查以及企業所得稅納稅審查的也是至關重要的。人事部門，主要對企業的人事進行合理配置以及對人員素質的選擇，由于加工企業更注重的是人員技術的培訓和愛崗敬業的素質。所以，該部門的工作量職責就是培養出專業的人員，大多數員工的素質都較高，這是因為企業文化對員工人文素質的優化；形成了企業內部的凝聚力。由此而言，這個部門的工作量并不是很大，而該公司的人事調動一般成周期性的變化，只在流動性很大的季節才會有大量人事變動，例如，年末等季節性的資源流動。企劃部門，人員由7個人組成，主要負責產品的策劃、市場銷售策劃 和廣告宣傳策劃。而這里面長期性的工作大的季節性的促銷。公司成立這5年來，由于市場的特殊性，主要以二級城市，及周邊小鎮為主，消費并不比一級城市，所以，企業致力于打造出物美價廉的產品形象，來獲得更多的市場份額，而大多數的手段采用的就是促銷。同樣，對于加工企業而言，技術是控制整個生產的重要環境，去年2009年引進了高新設備，自動化一條線管理，增加了員工對技術含量的要求，同時，也減少了工作量。目前技術部門有員工30多人，帶領著200名員工，及時對人員進行培訓，適應企業的工作，提高了工作效率。銷售部門，是企業最關鍵的一個部門，因為生產出來的產品只有通過他們才能真正實現其價值，同時，該部門也是給企業提供信息的重要部門，市場的需求是銷售部門最了解的，由于企業的性質，該部門面對經銷商，和經銷商反映的市場需求信息也是最直接最清晰的，目前銷售部門有30多人組成。

各個部門的聯系都是很緊密的，缺少任何一個部門，企業都是無法正常運行。由于2009年是很坎坷的一年，中小型企業受金融危機的影響最大，有許多企業在這場暴風中倒閉，柏林在這場較量中堅持了下來，隨著經濟的回暖，生產狀況在逐漸好轉。

通過這次實踐調查，讓我真正了解了一個產品生產加工到消費者手里的全過程，同時也對企業的經營管理系統有了很深的了解，各個部門的具體工作內容和詳細的工作流程。并從中學到了一個企業文化對企業的整個文化氛圍的影響，以及各個部門的協調合作對企業的重要性。在這之中，也找出了部分不足之處，就是企業管理內部的管理，結合課本的知識和在網上收集的資料，自己分析了些：

伴隨市場成功而來的卻是公司內部管理上的一系列麻煩。盡管員工的工作條件和報酬比起其他企業來都已經相當不錯，但管理人員、技術人員乃至熟練工人都在不斷地流失；在崗的員工也大都缺乏工作熱情。這給公司的發展乃至生存帶來了極大的威脅。

為什么會出現這樣的問題呢?從以下幾個具體事例也許能窺見公司的人力資源管理和員工激勵方面存在的問題：

“紅包事件”--公司改制時，保留了“員工編制”這一提法(盡管這個“編制”是公司自己定的，而非原來的國家事業單位編制)，這就使公司有了三種不同 “身份”的員工，即“工人”、“在編職工”和“特聘員工”。其中，“工人”是通過正規渠道雇傭的外來務工人員；“在編職工”是與公司正式簽訂過勞動合同的員工，是公司的技術骨干和管理人員，他們中一部分是改制前的職工，一部分是改制后聘用的；“特聘員工”則是向社會聘用的高級人才，有專職的，也有兼職的。一次，公司在發放帶福利性質的獎金時，“工人”和“在編職工”的獎金是正式造表公開發放的，而“特聘員工”是以紅包形式“背靠背”發放的，并且“特聘員工”所得是“在編職工”的2—3倍。但這件事的實際效果卻是大大挫傷了員工，特別是“特聘員工”的工作積極性。他們中一部分人感到公司沒有把他們當作“自己人”，而更多的人則誤認為“在編職工”肯定也得到了紅包，作為公司的“自己人”，所得數額一定比“特聘員工”更多，自己的辛勤付出沒有得到公司的認可。公司多花的錢不但沒有換來員工的凝聚力，反而“買”來了“離心力”。

解決對策

從某種意義上講，“優秀的機制比所有制更重要”。要使民營企業機制的靈活性充分發揮作用，應從以下幾個方面入手：

第一，建立必要的人力資源管理制度，在工作分析的基礎上，結合自身特點設置崗位，明確崗位職能與責任。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性，而且能克服招人用人的盲目性，也為員工業績考核提供了客觀公正的依據，有利于充分發揮組織效率。不少中小型民營企業的內部管理失效，歸根到底就是沒有建立相應的管理制度。事實上，制度化和靈活性是相輔相成的，關鍵在于將靈活的機制納入制度之中。同時，制度必須有利于組織的協調，堅決摒棄“末位淘汰制”之類嚴重挫傷員工積極性的制度。

第二，關心員工發展和成長，引入員工“職業生涯設計”等導向機制。在了解員工個人愿望的前提下，企業幫助員工設計好自己的職業目標并努力創造實現目標的條件，這樣既可以提高員工工作的努力程度，又可以提高員工對企業的歸屬感。對于一部分高級人才，可以用“期權制”等方式來處理他們與企業的關系，這將有利于企業的長期穩定、發展和壯大。

第三，充分認識和利用非正式組織，增強企業活力。作為中小型企業，它的一切資源都很有限，因此，領導層在關心工作的同時，必須高度重視人際關系。這樣可以利用客觀存在的非正式組織，達到個人目標與組織相統一的目的，以便使企業最終成為低工作、低關系的成熟型組織。

第四，建立溝通與反饋機制。從個體行為的角度來考察，員工有一種及時了解上級對自己工作評價的需求。當這種信息不能及時反饋員工時，他們一方面會迷失行動方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正確，從而彷徨不前，另一方面，他們會感到自己的工作不被組織重視，從而失去工作動力。由此可見，建立一種制度化和非制度化相結合的溝通與反饋機制十分重要。機制上的靈活性是民營企業的優勢，但同時，規范化不足又是中小型民營企業的最大欠缺。規范有序，可以減少組織 “能量”的浪費，靈活、人性化可以增強組織的內在動力。規范與靈活的結合，應當成為人力資源管理和激勵工作的追求目標。

這次社會實踐讓我收獲了很對，對企業內部管理和控制有了更進一步的了解，尤其對企業的內部控制，內部控制是一個有機的系統，包括控制環境、控制目標、控制技術三方面的內容。因而，中小企業要加強內部控制，需要結合自身特點，從這三個方面著手，優化控制環境，明確控制目標，改善控制技術，并在管理實踐中不斷完善內部控制，是能高效率實現企業戰略目標的有效方式。明確控制目標，前提是科學地制定目標。依據企業戰略目標制訂公司年度計劃，并將其細分至相關部門，確定產品（技術）、銷售、生產、成本、工資、費用、利潤、資金等各項部門子計劃，各部門再據以制定更詳細的目標，如銷售分解至片區落實到業務員、成本分解至生產工序落實到班組、費用包干至部門落實到項目等等也是至關重要的。

第二篇：關于走訪中小型企業現狀的實踐報告

關于走訪中小型企業現狀的實踐報告

一引言

根據嘉善經濟開發區管委會工作安排，為進一步做好2012年創滿意工作，全面開展走訪企業、鄉(村)鎮、機關單位活動，征求各類意見、建議，為2012開好頭，開發區關于“聽民聲、轉作風、促發展”大走訪活動的通知精神，打下堅實基礎。我負責與同事了解中小型企業經營現狀，通過為期一個月的企業走訪，受益匪淺，感觸頗多，結合工作實際，有以下幾點體會：

二、中小型企業基本情況目前，由于受物價通脹、勞動力成本上漲、人民幣升值、融資環境等方面影響，全國范圍內中小企業的發展現狀和形勢變得格外復雜和撲朔迷離。特別是從4月份以來，江浙等地不斷爆出中小企業虧損、停產、搬遷、倒閉的消息，吸引了社會各界的目光以及國內外眾多專家的注意，各種言論、分析、建議紛紛出臺，都希望能夠從中小企業的動向中把握中國經濟發展的脈搏，進而找到破解當前發展迷團的最佳路徑。

為準確了解中小企業所受到的影響，嘉善經濟開發區進行了實地調研走訪了中小企業集中的各個區域發現，我縣中小企業發展的困難主要集中在生產成本和稅費負擔提高、小企業融資困難以及貿易環境惡化等方面。

三、中小型企業主要問題

（一）當前訂單較為充足、但利潤空間縮窄

在走訪紡織服裝企業的時候，企業都表示，當前企業訂單較為充足，但利潤較去年同期有大幅下滑，主要源于去年以來棉花及紗線價格大幅上漲，而正是由于今年這一種特殊的情況，有些經營不錯的企業主由于對經濟前景看不清楚、或是認為對企業投資風險太大，對是否接單感覺意義不大，于是不愿意再發展實體經濟，而把資金投向股市和房市，這是一種很危險的現象，應該得到政府層面的重視。

（二）融資難問題在中小企業中普遍存在我縣大部分民營企業屬于中小企業，在發展過程中，始終遇到資金不足，融資渠道不暢等問題。特別在新形勢下，我市民營企業發展資金不足的問題就更為迫切，資金需求總量較大。根據我們的實地調研，目前我市民營企業普遍反映融資難，特別是從正規金融機構融資難，出現銀行存差大與貸款難并存的情況。從理論上講，企業融資有資本市場直接融資、獲得風險投資基金、私募、商業信用及向銀行貸款等五種方式。銀行貸款盡管是民營企業融資的重要渠道，但

實際上大部分的中小企業獲得銀行貸款的難度較大。一方面，民營中小企業與大型企業處在同一金融體系下，我市的國有商業銀行一直把大型企業作為服務的重點，而忽視民營中小企業信貸業務的開展。銀行出于利潤最大化的目的，也會傾向于風險小、利潤大的大型企業。另外，由于我市創業投資體制不健全、政策扶持體系不完善，各種風險投資基金數量少、服務范圍有限，股權融資基本不能暢通使用，造成我市企業融資結構單一。

（三）“用工難”已成為企業發展的一大制約因素

“用工難”的問題不僅僅是工資水平的問題，亦是就業人群對工作種類選擇的問題。當前，待就業人群主要為“80、90”的年輕一代，而年輕人對工作的選擇傾向發生了巨大的轉變，許多人不愿意從事較為艱苦的生產工作。在走訪過程中，企業反映現在招一個合格的技術工人比以前難了很多。以紡織服裝企業中比較普遍的擋車工為例，現在很多企業中的擋車工基本上都是老職工，工資即使提高到3000元以上，年輕人依然不愿意從事此類工作。在未來的發展中，技術工人的供給可能存在較大缺口，將會成為企業未來發展的一大制約因素。

（四）匯率仍是令企業頭痛的難題

匯率問題雖是老生常談，但確實關系著企業的命脈，在微薄的利潤空間中，企業再無法承受匯率的影響。人民幣兌美元的大漲，給出口型中小型企業帶來了非常大的壓力，自去年6月19日以來，人民幣重新與美元脫鉤，并走向穩步升值之路，至今為止，升值幅度超過了5%。一家小型鞋廠的老板表示，低端鞋出口利潤只有0.2美元左右一雙，中高端鞋的利潤也只有1美元左右出口，而鞋從開發報價到出貨，一般要半年左右的時間，在這半年時間里，如果人民幣匯率升值幅度高達3%左右，則企業根本沒錢賺。

（五）企業的生產成本不斷提高

生產成本的提高主要體現在以下三方面：一是勞動力成本提高，鵬超負責人和在跟我們交談的過程中表示，去年該廠工資漲了15%，今年又漲了17%，光是人工成本最近兩年就漲了30%以上，但并不能解決招工難的問題，不少工人不愿在廠里長期待下去，寧愿沒錢花了就臨時進廠包一點貨做，做完領到現錢就走人，這在當地被稱為“草根”；另外，由于新《勞動合同法》的實施以及《社保法》的即將實施，企業用工、辭退補償、工資、社保、節假日、最低工資標準等有關事項得到了進一步明確，致使企業用工成本大幅提高。巨額的社保基金負擔對于中小企業而言，無疑是非常沉重的考驗，特別是對于勞動密集型的企業壓力更大。二是中小企業的繳費負擔也較重，目前對中小企業征收的費用種類較多，而且一直降不下來，尤其對那些微型薄利的企業負擔更重，抑制了中小企業的的發展。

（六）中小企業生存環境越來越窘迫

當前，產業升級和節能減排是發展的一個主題，一些中小企業在原材料和水、電等配套資源方面則要承擔較高的價格。走訪過程中，很多企業向我們反映，今年增城有一些中小企業因失去競爭優勢而倒閉。面對當前嚴重的發展，企業呼吁政府能創造公平的競爭環境，在企業生存環境方面能給予中小企業更多的支持。

四、如何解決中小型企業困難的建議

（一）保持政策穩定，繼續扶持企業發展

調研中我們發現，對中小企業形成沖擊的不僅有外部條件，還有中小企業自身的一些問題，例如，對經濟前景感到迷茫、對實體經濟投資的信心不足。更重要的是，他們對于國家一些政策存在疑慮和不解，如，國家是否還大力支持民營企業的發展；國家經濟刺激措施都是以大項目為主，中小企業很難直接參與；勞動密集型產業的發展前景不明朗等等，這些都嚴重阻礙了企業的進一步發展。所以，政府要進一步鼓勵中小企業積極發展，用優惠政策扶持需要幫助的企業，使企業感受到發展的信心和動力。從企業和政策兩個層面努力，以促進我縣實體經濟健康和可持續的發展。

（二）引導解決中小企業融資難問題

民營企業“融資難”的表現是多方面的，解決這一問題就應該多管齊下，內外兼治。

首先，大力培育中小金融機構，滿足不同層次中小企業的需求。當前我市中小金融機構有著廣闊的發展前景。民營中小企業的融資需求在很大程度上未被滿足，而四大國有商業銀行又不愿開拓該市場，這就給中小金融機構留下了廣闊的發展空間。民營中小企業在產權關系、內部機制、經營方式等方面與中小金融機構有諸多相似之處，便于形成融洽的銀企關系。

另外，鼓勵、支持民營企業通過資本市場進行直接融資。民營企業通過資本市場進行直接融資，是企業做大做強，在殘酷的市場競爭中取得產業強勢，搶奪行業制高點、鞏固企業優勢的有效途徑，也是今天資本經濟發展所賦予民營企業的機遇。我們必須立足實際，放眼長遠，進一步強化企業通過上市直接融資，以化解當前我市企業融資難問題。對于中小型企業提出的訴求，嘉善經濟開發區管委會可以一事一議予以回應。

（三）切實為中小企業提供更好的生存環境

1.建議政府相關部門工作人員對中小企業進行及時追蹤和全面摸底，把中小企業在近階段出現的新問題及時反映給上級部門，做到及早報告、盡早解決。

2.一些高科技民營企業希望政府采購能傾向于他們，以此得到政府的支持和認可，同時也支持了民族品牌的發展。國家應該鼓勵這類民營企業參與政府招投標項目的競爭，從政策上扶持高科技民營企業，合理地減輕這些企業的稅費負擔，使他們獲得更好的發展空間。

3.提高相關部門的項目審批效率和運行效率。

五、結論

鑒于這次系統開展“三萬”走訪活動一個重要的初衷就是改進管委會機關作風，加強對中小型企業工作的指導和服務，受到中小型企業廣泛歡迎，我們參與調研的同志深受教益，建議每年的5月份定為“干部下基層走訪調研月”，使領導機關聯系基層和職工群眾長效化，也是這次走訪調研活動取得的一項制度成果。

第三篇：企業市場調研報告

企業市場調研報告

企業單位一般是自負盈虧的生產性單位。下面是小編為大家整理的關于企業市場的調研報告，歡迎大家的閱讀。

企業市場調研報告一

為貫徹縣黨政聯席會關于手套行業發展問題的有關精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時組織經貿委人員對全鎮手套生產企業進行調查摸底，摸清了手套生產企業的個數、經營情況、市場情況及發展趨勢。現報告如下：

一、手套生產企業現狀

全鎮手套生產企業可以說只有濟寧三園工貿有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業，為此，只能以這家公司為例進行分析。

通過調查發現，工作中存在的問題是：

1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創業”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經濟發展的優惠政策，給全縣經濟注入了活力，激發了企業內部潛力。作為三園公貿內部，還存在著發展定位不高、怕擔市場風險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業發展不快。

2、產品科技含量底。三園公貿屬于勞動密集型企業。產品科技含量不高，需要的是技術熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動力市場人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業的高速度發展。

3、缺乏高素質的管理人才。現在的私營企業的管理大多還是家族式的粗放管理，企業內高素質、經營理念先進的管理人才較少，加上企業疏于對人才的培訓，導致企業不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、發展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優惠政策，加強企業的內部管理，促進生產機制的高效運轉，提高產品數量，提升產品質量，擴大市場占有率，利用自主出口權的優勢，使產品迅速打入國際市場。全力推進外貿出口，擴大出口創匯額，使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業，帶動一方經濟的發展。

工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發展的總體要求，預計年產品數量達到15萬打，產值突破500萬元，實現利稅80萬元，出口創匯突破20萬美元。

2、具體工作措施：

（1）進一步解放思想、樹立搶機遇、大發展的意識。縣委、縣政府對企業發展越來越重視，對企業制定的政策越來越優惠。各級領導對企業發展越來越關心，為企業出謀劃策，增強了我們干事創業的信心和決心。給我們企業的發展、招商引資提供了一個較大的發展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經濟的大發展，增強壓力感和緊迫感，堅定發展的決心和信心。

（2）加大企業投入，增加企業效益，帶動經濟發展。充分利用我縣全力推動招商引資的優勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產線，把企業發展成集手套加工，服裝生產多個品種共存，互助互補的企業集團。

（3）積極推進外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業實現了外貿出口10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場進軍，打出產品品牌，使代理出口變為自主出口，增加企業效益。

（4）加強企業內部管理。向發達地區、縣內的先進企業學習，努力探索先進的管理經驗，建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才，引進科技人才，向管理要質量，向先進機制要產量，向科技、人才要效益。最大限度地調動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發他們干事創業的激情。

企業市場調研報告二

一、產業結構不夠合理，重復建設較為普遍

一是產業結構層次較低。我鎮企業大多集中在加工制造業這種傳統的勞動密集型產業上，其產品大多停留在簡單制作的水平上。相當數量的企業技術裝備水平低，產品質量、產品附加值低。

二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經濟引導，此后隨著生產能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業不得不展開低水平的競爭。

三是產業關聯度低。在縱向合作上，即在關聯的企業之間，沒有建立起合作關系，缺乏統一的技術和質量標準;在橫向合作上，即在生產相同或類似產品的企業之間缺乏明確的市場分工，沒有在信息、人員培訓等方面共享社會。例如我鎮的一定數量的磚廠，就存在制造水平低，重復建設，關聯度低等問題。

究其原因，一是多數企業主要集中在生產基礎產品的產業上，這些產業對企業的規模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產業的進入壁壘低，生產經營以“低質跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續上項目而形成行業的惡性競爭。

二是從產品價值鏈的角度看，我鎮仍處于贏利較少的生產制造環節，而利潤豐厚的研發、設計以及市場營銷、品牌推廣等環節基本沒有涉及。

三是由于大量企業處于高度專業化分工狀態，其固定資產專用程度較高，一旦出現全行業衰退或企業虧損，經營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業只能艱難維持經營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產品質量不斷退化。這種局限于中低檔生產制造環節，處于產品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。

二、科技創新能力不足，產品更新換代緩慢

我鎮企業大多沒有自己的核心技術和知識產權，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產工藝，品牌意識不強。由于自主創新能力不足，缺乏對技術創新投入的力度，產品更新換代緩慢，僅僅依靠低價取勝。這在我鎮企業中是極其普遍的現象，調查的這些企業中，大部分只有1—2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業缺乏發展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經歷短暫的輝煌后，發展動力不足，甚至會出現消亡的現象。

究其原因，一是企業起點低、實力小，大多缺乏自主創新能力，絕大部分企業都沒有自己工藝人員，更別提研發人員。就經濟大環境來看，以技術研發為主體的人才倒三角的高新技術企業往往具有更強的活力和潛力。

二是高素質的專業技術人才和經營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。

三是缺乏公共的技術創新平臺，不能使企業有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化為生產力。四是大型公司為了保持其技術優勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業很難獲得相關資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產工藝。

三、發展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮企業大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業建立之初的生存與發展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業發展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業主小農意識嚴重，“小富即安、小進即滿”的心態制約了企業的進一步發展。調查中發現，部分企業完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險，企業只愿維持現狀，不想再去進一步發展。

究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經濟浪潮中作出及時的改變。

第四篇：農貿市場調研實踐報告

這個暑假我并沒有一直待在家中，而是積極的走出來，參加社會實踐，我想在實踐中更多的提高自己的能力，讓自己的各種本領都得到更多的提高，這是我一直以來不斷的想法，我想我會做好的，我會一直不斷的努力下去，最終在實踐中提高自己的能力！

“國以民為本，民以食為天，食以安為先。”隨著人們生活水平的不斷提高，食品種類的多樣化，食品數量的不斷增加，食品安全問題就顯得尤為重要，農貿市場則是人們獲取食物的重要場所，農貿市場和里面的各類蔡的衛生狀況直接影響人們的身體健康。所以我們食品安全宣傳實踐服務團隊—“健康衛士”就對高沙農貿市場進行了一次實地調查！

一、高沙農貿市場所在地高沙社區基本情況

高沙社區原名高沙大隊，始建于1930年8月1日，占地面積2平方公里，社區XX年5月14日被區政府批準為高沙社區居民委員會。它位于國家級開發區“杭州經濟技術開發區”北部，省重點工程“高教園區”西側，杭州繞城高速公路南面。高沙商業街交通便利，居民與學生流動量日趨增大，有學在下沙，生活在高沙之稱。西側緊連杭州市政府規劃落實的1.73平方公里大型居住區（經濟適用房），居住人口約9萬余人，東鄰浙江省最大的高教基地（杭州下沙高教園區），面積10.29平方公里，教職員工、學生15萬余人。黃金地段屬杭州市副城區之一，規劃人口65萬余人，市場前景廣闊。而高沙農貿市場則位于高沙社區的南部！

二、高沙農貿市場的設施情況

高沙農貿市場始建于XX年，當時農貿市場的設施比較簡陋，攤位也比較少，農貿市場外沒有現在的各種食品店面。據我們從農貿市場管理人員處了解到，當時農貿市場的衛生設施也沒現在的好，來買菜的多數是高沙本地人。

但2009年時，按杭州市農貿市場提升改造的要求，高沙社區投入資金100多萬元對農貿市場進行了升級改造，改造之后的高沙農貿市場寬敞明亮，大大改善了顧客的購物環境，原來簡陋的棚架不見了，取而代之的是一個個干凈整潔的瓷磚柜臺。全新的高沙農貿市場已于09年11月26號正式開門營業。我們采訪了一位正在買菜的高沙居民，她表示新的農貿市場不僅更衛生而且更漂亮了，有一種逛超市的感覺。

現在的高沙農貿市場共建有147個攤位，其中蔬菜攤82個，肉類攤30個，家禽攤3個，海鮮攤11個，冷凍攤8個，豆制品攤6個，干貨攤4個，水果攤3個。還有其他店面72個。

另外，我們還在市場門口看到有檢測室和稱量室，通過與值班室人員的交流我們了解到，市民們如果買到一些食品后懷疑有衛生問題可到檢測室進行檢測，這樣就對該農貿市場的食品衛生起到監督作用。

三、高沙農貿市場和其農副產品的衛生情況

正如我們采訪的那位居民說的那樣，現在在高沙農貿市場里買菜好像在逛超市一樣。在高沙農貿市場里，同期設施建造得很好，空氣較清晰，聞不到那些難聞的異味。走道基本都是干燥的，看不到瓜果菜葉等垃圾。農貿市場配有專門的滅蠅設施，抑制了病毒細菌通過蒼蠅傳播。

我們在市場入口處的電子“蔬菜農藥殘留檢測結果公示表”上看到市場里的所有菜都已通過檢測合格。我們在值班室里了解到各類菜的檢測合格率為98%，而已經在市場里銷售的菜市通過檢測的。我們也觀察到農貿市場里的瓜果蔬菜確實較為新鮮，一般畜肉食品的顏色氣味外觀都屬于正常，但部分海產品還存在一些問題，主要是海產品本身帶有一定魚腥味加之天氣較為炎熱，招來蒼蠅和蚊蟲，不過許多商販都采取了一定措施，都能保證海產品的安全合格。總體可得高沙農貿市場的衛生狀況良好！

四、我們的建議

1、農貿市場的垃圾箱應及時清倒，以免帶來異味，引來蒼蠅。

2、農貿市場的管理人員應多去市場里檢查檢查，發現不衛生或過期的食品應及時消除。

3、農貿市場清潔工人應隨時清除市場走道角落里的垃圾。

4、部分蔬菜攤位的殘葉應及時清理。

5、部分海鮮攤位應及時更換水桶里的水。宰殺魚后留下的鱗片等應及時清理干凈。

6、部分家禽攤位應注意通風，定時檢測家禽的情況。

總結：通過我們“健康衛士”一上午的調查可得，高沙農貿市場的衛生情況良好，農副產品衛生狀況良好，無農藥殘留、食品過期等狀況，在銷售的產品都已經過檢測并合格，市民可放心使用。

這一次調查只是我暑假實踐中一次小小的實踐，我要做的還有很多，不過這些都不是最重要的，我相信我會在今后的實踐工作中做的更好，相信自己的能力一定能夠做到，這是最起碼的，我相信我會在實踐中學到更多！

第五篇：關于走訪中小型企業現狀的實踐報告

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關于走訪中小型企業現狀的實踐報告

一 引言

根據嘉善經濟開發區管委會工作安排，為進一步做好2012年創滿意工作，全面開展走訪企業、鄉(村)鎮、機關單位活動，征求各類意見、建議，為2012開好頭，開發區關于“聽民聲、轉作風、促發展”大走訪活動的通知精神，打下堅實基礎。我負責與同事了解中小型企業經營現狀，通過為期一個月的企業走訪，受益匪淺，感觸頗多，結合工作實際，有以下幾點體會：

二、中小型企業基本情況

目前，由于受物價通脹、勞動力成本上漲、人民幣升值、融資環境等方面影響，全國范圍內中小企業的發展現狀和形勢變得格外復雜和撲朔迷離。特別是從4月份以來，江浙等地不斷爆出中小企業虧損、停產、搬遷、倒閉的消息，吸引了社會各界的目光以及國內外眾多專家的注意，各種言論、分析、建議紛紛出臺，都希望能夠從中小企業的動向中把握中國經濟發展的脈搏，進而找到破解當前發展迷團的最佳路徑。

為準確了解中小企業所受到的影響，嘉善經濟開發區進行了實地調研走訪了中小企業集中的各個區域發現，我縣中小企業發展的困難主要集中在生產成本和稅費負擔提高、小企業融資困難以及貿易環境惡化等方面。

三、中小型企業主要問題

（一）當前訂單較為充足、但利潤空間縮窄

在走訪紡織服裝企業的時候，企業都表示，當前企業訂單較為充足，但利潤較去年同期有大幅下滑，主要源于去年以來棉花及紗線價格大幅上漲，而正是由于今年這一種特殊的情況，有些經營不錯的企業主由于對經濟前景看不清楚、或是認為對企業投資風險太大，對是否接單感覺意義不大，于是不愿意再發展實體經濟，而把資金投向股市和房市，這是一種很危險的現象，應該得到政府層面的重視。

（二）融資難問題在中小企業中普遍存在

我縣大部分民營企業屬于中小企業，在發展過程中，始終遇到資金不足，融資渠道不暢等問題。特別在新形勢下，我市民營企業發展資金不足的問題就更為迫切，資金需求總量較大。根據我們的實地調研，目前我市民營企業普遍反映融資難，特別是從正規金融機構融資難，出現銀行存差大與貸款難并存的情況。

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從理論上講，企業融資有資本市場直接融資、獲得風險投資基金、私募、商業信用及向銀行貸款等五種方式。銀行貸款盡管是民營企業融資的重要渠道，但實際上大部分的中小企業獲得銀行貸款的難度較大。一方面，民營中小企業與大型企業處在同一金融體系下，我市的國有商業銀行一直把大型企業作為服務的重點，而忽視民營中小企業信貸業務的開展。銀行出于利潤最大化的目的，也會傾向于風險小、利潤大的大型企業。另外，由于我市創業投資體制不健全、政策扶持體系不完善，各種風險投資基金數量少、服務范圍有限，股權融資基本不能暢通使用，造成我市企業融資結構單一。

（三）“用工難”已成為企業發展的一大制約因素

“用工難”的問題不僅僅是工資水平的問題，亦是就業人群對工作種類選擇的問題。當前，待就業人群主要為“80、90”的年輕一代，而年輕人對工作的選擇傾向發生了巨大的轉變，許多人不愿意從事較為艱苦的生產工作。在走訪過程中，企業反映現在招一個合格的技術工人比以前難了很多。以紡織服裝企業中比較普遍的擋車工為例，現在很多企業中的擋車工基本上都是老職工，工資即使提高到3000元以上，年輕人依然不愿意從事此類工作。在未來的發展中，技術工人的供給可能存在較大缺口，將會成為企業未來發展的一大制約因素。

（四）匯率仍是令企業頭痛的難題

匯率問題雖是老生常談，但確實關系著企業的命脈，在微薄的利潤空間中，企業再無法承受匯率的影響。人民幣兌美元的大漲，給出口型中小型企業帶來了非常大的壓力，自去年6月19日以來，人民幣重新與美元脫鉤，并走向穩步升值之路，至今為止，升值幅度超過了5%。一家小型鞋廠的老板表示，低端鞋出口利潤只有0.2美元左右一雙，中高端鞋的利潤也只有1美元左右出口，而鞋從開發報價到出貨，一般要半年左右的時間，在這半年時間里，如果人民幣匯率升值幅度高達3%左右，則企業根本沒錢賺。

（五）企業的生產成本不斷提高

生產成本的提高主要體現在以下三方面：一是勞動力成本提高，鵬超負責人和在跟我們交談的過程中表示，去年該廠工資漲了15%，今年又漲了17%，光是人工成本最近兩年就漲了30%以上，但并不能解決招工難的問題，不少工人不愿在廠里長期待下去，寧愿沒錢花了就臨時進廠包一點貨做，做完領到現錢就走人，這在當地被稱為“草根”；另外，由于新《勞動合同法》的實施以及《社保法》的即將實施，企業用工、辭退補償、工資、社保、節假日、最低工資標準等有關事項得到了進一步明確，致使企業用工成本大幅提高。巨額的社保基金負擔對于中小企業而言，無疑是非常沉重的考驗，特別是對于勞動密集型的企業壓力更大。--------------------------精品

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二是中小企業的繳費負擔也較重，目前對中小企業征收的費用種類較多，而且一直降不下來，尤其對那些微型薄利的企業負擔更重，抑制了中小企業的的發展。

（六）中小企業生存環境越來越窘迫 當前，產業升級和節能減排是發展的一個主題，一些中小企業在原材料和水、電等配套資源方面則要承擔較高的價格。走訪過程中，很多企業向我們反映，今年增城有一些中小企業因失去競爭優勢而倒閉。面對當前嚴重的發展，企業呼吁政府能創造公平的競爭環境，在企業生存環境方面能給予中小企業更多的支持。

四、如何解決中小型企業困難的建議

（一）保持政策穩定，繼續扶持企業發展

調研中我們發現，對中小企業形成沖擊的不僅有外部條件，還有中小企業自身的一些問題，例如，對經濟前景感到迷茫、對實體經濟投資的信心不足。更重要的是，他們對于國家一些政策存在疑慮和不解，如，國家是否還大力支持民營企業的發展；國家經濟刺激措施都是以大項目為主，中小企業很難直接參與；勞動密集型產業的發展前景不明朗等等，這些都嚴重阻礙了企業的進一步發展。所以，政府要進一步鼓勵中小企業積極發展，用優惠政策扶持需要幫助的企業，使企業感受到發展的信心和動力。從企業和政策兩個層面努力，以促進我縣實體經濟健康和可持續的發展。

（二）引導解決中小企業融資難問題

民營企業“融資難”的表現是多方面的，解決這一問題就應該多管齊下，內外兼治。

首先，大力培育中小金融機構，滿足不同層次中小企業的需求。當前我市中小金融機構有著廣闊的發展前景。民營中小企業的融資需求在很大程度上未被滿足，而四大國有商業銀行又不愿開拓該市場，這就給中小金融機構留下了廣闊的發展空間。民營中小企業在產權關系、內部機制、經營方式等方面與中小金融機構有諸多相似之處，便于形成融洽的銀企關系。

另外，鼓勵、支持民營企業通過資本市場進行直接融資。民營企業通過資本市場進行直接融資，是企業做大做強，在殘酷的市場競爭中取得產業強勢，搶奪行業制高點、鞏固企業優勢的有效途徑，也是今天資本經濟發展所賦予民營企業的機遇。我們必須立足實際，放眼長遠，進一步強化企業通過上市直接融資，以化解當前我市企業融資難問題。對于中小型企業提出的訴求，嘉善經濟開發區管委會可以一事一議予以回應。

（三）切實為中小企業提供更好的生存環境

1.建議政府相關部門工作人員對中小企業進行及時追蹤和全面摸底，把中小企業在近階段出現的新問題及時反映給上級部門，做到及早報告、盡早解決。2.一些高科技民營企業希望政府采購能傾向于他們，以此得到政府的支持和認可，同時也支持了民族品牌的發展。國家應該鼓勵這類民營企業參與政府招投標項目的競爭，從政策上扶持高科技民營企業，合理地減輕這些企業的稅費負--------------------------精品

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擔，使他們獲得更好的發展空間。

3.提高相關部門的項目審批效率和運行效率。

五、結論

鑒于這次系統開展“三萬”走訪活動一個重要的初衷就是改進管委會機關作風，加強對中小型企業工作的指導和服務，受到中小型企業廣泛歡迎，我們參與調研的同志深受教益，建議每年的5月份定為“干部下基層走訪調研月”，使領導機關聯系基層和職工群眾長效化，也是這次走訪調研活動取得的一項制度成果。

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