第一篇：學習考察感想

學習考察感想

秦光禮

我有幸到我們的控股公司—山東圣花集團進行了學習考察，使我從心里感到一次振撼。企業性質不在于國有或私有，只要是生產產品的都要對產品和質量負責；也同時承擔環境和生態保護的責任。

在我未到達圣花集團時，我對私營企業的看法停留在模糊的私企形象上。認為私營企業多半是只重視產品的市場形象，不重視員工的企業歸屬感、生產現場與產品質量。在我對集團學習參觀后感動較大：到現場整潔有序，已經達到超過生產食品添加劑的生產條件，各個環節布置合理；產品質量在行業排列前列，生產規模名列前茅；企業員工素質明顯高于國有企業員工，我們詢問他的員工每月有多少收入時，他們回答：我們只想做好工作，不去想收入多少。與我們企業員工相比較其思想前進一大步。我們公司企業部分員工干了超過本職工作之外的工作首先考慮的是報酬而不是怎么干好工作，圣花集團的員工首先是干好工作再談報酬。這就是我們作為中層干部的工作重點所在，主要是教育員工熱愛企業，立足企業的發展，體現鍋里有了碗里才有。

在總部生產味精的現場就有較大地域排放了的污水治理的設備，實現了在線監測，污水外排達到和超過當地環保要求，外排水的水池中的魚能夠舒適自然的生活，說明水質較好。在介紹中污水治理設備投資在2000萬元以上，私企能夠做到這樣也是對環境保護，也是對

社會負責的體現。

更大的感動在于我們董事長想的不是為自己，而是更多的考慮員工利益，企業發展、和社會責任。每次董事長到我公司講得最多的是怎樣提高員工的工資，使員工體會到企業與個人的利益最大化。使我們感到不為企業發展多出謀劃策就不行。

短暫的學習考察使我認識了圣花集團的飛速發展，是企業決策層正確的決策，管理層正確的執行的結果。

秦光禮

2011年11月19日

第二篇：考察學習感想

寧波參觀考察體會

為了學習借鑒國內優秀社區的先進工作經驗，進一步提高社區的各項工作、服務水平。2009年10月18日，街道組織28個社區主任去寧波參觀考察學習。在這次學習過程中，我專心聽了寧波鎮海區招寶山街道領導及四位社區主任的工作匯報，領略了當地風土人情的同時更學到了當地優秀社區的先進工作方法，使我受益匪淺，對我今后的工作和生活都有很大的幫助和很強的指導。每到一個社區參觀都使我的心靈受到強烈的震撼，雖然時間很短，但在點點滴滴的感觸中，感受良多，精神也為之得到了升華。首先，終身學習，終身受益的認識提升了一個新臺階。原以為要終身學習，內容上就是要學好業務常識和黨的各項方針政策就行了，形式上就是不斷通過書本以及別人的做法和經驗加以學習。通過這次學習以后，才知道自己知識是多么的匱乏，需要學習的東西實在太多。除了要及時掌握了解大政方針政策外，要在書本上學、在別人身上學外，更重要的是要學會用科學發展觀去學習各種理論知識，學習別人的觀念，要善于在深度、廣度上挖掘閃光的東西進行融會貫通，學以致用。尤其是我們做社區工作的，面向的是廣大社區居民，起的是承上啟下、橋梁紐帶作用，如果沒有堅實的理論功底、方方面面的知識以及創新的觀念，工作就只會流于形式，滿足于一般化。所以，只有以科學發展觀樹

立終身學習的理念，才能緊跟時代的步伐，把工作推向新的水平。

其次，創新意識和使命感有了進一步的提高。在對浙江省寧波市的考察學習中，雖然只有五天時間蜻蜓點水地瀏覽各地精品景點和先進社區，但留給我的印象卻非常深刻，感受很多，也思考了很多。寧波市的各個社區均具有其鮮明的特色，開展的各項服務活動也都獨具一格，即使是各社區普遍開展的黨群工作、計生工作，也都創出了符合自己社區現狀的特色亮點。

在我們參觀的寧波市鎮海區招寶山街道后大街社區，各項服務活動均開展的有聲有色。后大街社區黨員服務咨詢站是其社區黨委根據該社區黨員分布廣、數量多、需求多元化的特點而建的區域性、開發性、專業化的黨建工作新載體。設有“心情驛站”、“傾心綠島”、“支部沙龍”、“清風文苑”、“陽光會所”、“網絡天地”、“紅色書海”、“勵志回廊”八個館室。該資訊站通過開展各類活動，加強對黨員、群眾的服務，激發黨員、群眾自我服務、自我教育和發揮作用的積極性，提升黨組織的凝聚力、影響力，保持黨員的先進性，一直以來，取得了很好的效果，各項工作也卓有成效。

除此以外，后大街社區高血壓俱樂部、“后大街之聲”報、后大街社區強生俱樂部等特色工作的有序開展，都讓我受益匪淺，也進一步意識到要做好社區工作，服務廣大社區居民，肩上的擔子很重，時刻都不能懈怠。

在參加這次考察學習活動前，我曾片面地認為沿海地區的經濟快速發展，得益于得天獨厚的區位優勢和國家政策的大力扶持，但我也在深思，近幾年來，國家對西部地區也給予大力扶持，為什么發展這樣緩慢呢？通過這次學習考察和回來后從各種媒體上才知道，沿海地區的經濟社會之所以發展迅速，都來源于沿海人民敢為人先，艱苦創業的精神，來源于眼觀全國，放眼世界的競爭思維，來源于善于捕捉全國及世界的良好發展機遇。而我們在社區工作中要學習的，也正是他們這種創業精神、競爭思維和善于捕捉機遇的能力。通過學習培訓，解剖思想，要學會吸取發達地區的先進經驗，拓展思路，達到解放思想的目的，但更要根據別人的成功經驗，找準自己切合實際的發展方向，營造一個良好的發展環境，使別人的成功經驗成為促進我社區發展助推器。決不能好高騖遠，脫離實際而空談發展，要在冷靜中解放思想，在科學中謀求發展。

通過這次考察學習使我增長了很多新的知識，更讓我了解了自己的不足，我會通過自己的努力，來不斷的充實自己，強化自己，在學習借鑒先進社區工作方法的同時，勇于創新，積極進取，努力使我社區的工作邁上新的臺階。

第三篇：義烏學習考察感想

義烏學習考察感想

這次我們在義烏學習考察歷時四天，聽了各位老師的講課和介紹，并參觀了商貿城，新農村示范點七一村、祥貝村，知名企業代表夢娜祙業。聽到和見證的最多的，也是感觸最深的無非就是義烏市政府的“積極有為”，在推動義烏建設和發展中所起的關鍵作用。這里結合我們縣的情況談談自己的幾點感想：

一、政府的“積極有為”方面。一是應突現在決策的前膽性和政策的延續性上；應當說義烏原來也只是一個相對落后的農業縣，資源貧乏的丘陵地區，遠離都市的內陸小城。山不比永嘉美，水沒永嘉綠，地不如永嘉肥，但我們卻一路看到了新農村建設規劃和道路交通的前膽性。通過學習考察不難發現，義烏政府政策的延續性絕對是義烏發展的生命線。就說新農村建設方面，如：2001年出臺了《義烏市舊村改造暫行辦法》，02年緊跟著的《義烏市城鄉統籌就業試行辦法》，03年的《義烏市城鄉一體化行動綱要》，04年的《關于進一步加大對“三家”扶持的若干意見》，06年的《義烏市新農村建設二十條》等。二是政府部門職能上必須完成權力型向服務型的轉變，尊重群眾首創精神的同時，要敢于承擔建設和發展的風險，充分發揮部門的職能作用，權責相連，問責到底。

二、政府要合理掌控公共建設資源，加大公共建設的財政投入。政府掌控不是簡單對資源的控權，而是掌控關系國計民生的資源，便于服務人民的資源，促使發展成果能與群眾共享的資源。這樣也是減少重復投資和浪費的重要手段。尤其在交通、供排水、電力、通信、（分

民用、國防戰備等）、環保、供氣的重點專項規劃上，必須要整合資源，協調各方，統一建設。不能讓各部門各行其是，胡挖胡埋，這樣不僅是資源的浪費，長此以往還將會挖掉埋掉“民心”。

三、新農村建設要從抓組織建設開始，組織作用的發揮要體現在最基層的農村。從我們這次永嘉農村的調研和義烏的七

一、祥貝村，可以清楚的看到，只要農村基層組織建設搞得好，班子團結，作用發揮好，新農村建設就能搞好，發展過程中就會借雞下蛋。反之，依靠更多的補助，只能是殺雞取卵。

第四篇：考察感想

一、參訪醫院概況

（一）、臺北中山醫院

臺北中山醫院是一所綜合性地區教學醫院，始創始於西元1976年。有二百位國內一流醫學專家參與工作，服務遍括三十一種不同醫學專科，是揚名國內外之中型醫院，由二百 一十七床，是追求高品質醫療服務病患的保健中心。透過現代化的管理，以求真求善求美為依歸，因此不論在醫學上或服務上均愿向最新最好的領域改進。國內醫療資源并不充沛，根據國民總收入及醫療消費計算僅達美國之五分之一，但大部分的病例（約80%）中山醫院能做到與美國相同甚至更佳的醫療標準。

（二）、秀傳醫院

位於臺灣鹿港鹿工路上，此園區占地約八點多公頃，分為地下一樓及地上六樓的建筑，他的特色是以現代時尚感為主、傳統為輔，一入內是以西方科技融入了中國的傳統特色，為了讓民眾跳脫傳統紀念醫院的嚴肅感，園區從外頭的綠色環保設計，到里頭的時尚感空間，讓來此的民眾可以擺脫那沉重的壓力，讓彰濱秀傳紀念醫院不再有嚴肅感，而是五星級般的禮遇及享受。一走入內，沒有其濃厚的藥水味與沉重感，反而像在百貨公司一樣的心情，而且所到之處不管其擺設或者空間都有設計過，每一處都很優美，讓人想坐下來喝杯咖啡，享受彰濱秀傳環境所帶給你的休閑感。

（三）、佛教慈濟綜合醫院

“佛教慈濟綜合醫院”是佛教人士證嚴上人于1979年發起籌建的，至1986年8月落成啟業，2002年成為醫學中心。醫院秉承佛陀“無緣大慈，同體大悲”的精神，秉持“尊重生命”的理念，落實“以病人為中心”的醫療照顧。在骨科、神經醫學、兒童復健、心內科、胸心外科、泌尿科及腫瘤等領域都取得了卓越的成就，尤其是成立于1993年“慈濟骨髓干細胞中心”迄今已累積超過28萬份資料，十幾年為全球超過23個國家一千多位病患配對成功。

其中“心蓮志工”為一大特色，經過適當的護理訓練給予病人生活的陪伴，協

助病人完成日常生活需要，傾聽病人及家屬的心聲，給予心理的支持和肢體的撫慰。擔任病人、家屬、醫療團隊間溝通的橋梁。

通過近二小時的參觀考察，這家以“佛教慈善”為精神，“人本醫療、尊重生命”為宗旨，“守護生命、守護健康、守護愛”為任務的佛教慈濟綜合醫院，給我們留下了深刻的印象。

（四）、長庚紀念醫院

長庚醫院設立之主旨在使一般民眾在病痛時能得到良好的醫療及照顧，在醫院團隊的合作下，不斷追求經營合理化，使機構達永續經營的目標，透過盈余轉投入方式不斷提升醫療設備及病患服務，使其，達到國際一流水平并致力于保存發揚中國固有文化，達到中西醫結合。開設了急診科、心臟內科、腎臟內科、呼吸內科、血液內科、神經內科、消化內科、心臟外科、整形外科、神經外科、骨科、普外科、泌尿外科、腫瘤科、皮膚科、婦產科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、康復科等30余個臨床醫技科室。

二、本次考察感觸和收獲

（一）、注重醫院文化氛圍建設

臺灣地區的一些醫院力求打破醫院在民眾中慣有的陰沉、昏暗、彌漫藥水味的刻板印象，改變民眾認為醫院是個不好的地方、非不得已決不去的想法，開始把醫院變成“超市”和“藝術館”，并與社區民眾互動，融入社區文化，回饋社區。考察團所參訪的幾家醫院都各具鮮明的特色。各醫院有一些共同的特點是，突出人文關懷，把候診區和展示區變成藝術空間，讓病人來醫院除了就診之外，也能通過欣賞人文藝術而緩解病痛的感受，降低等候中的不安與焦躁。在人文藝術與醫療服務結合上，醫院特別注重一些細微之處。例如：考慮到患者在院內其他位置參觀時可能錯過就診的叫號，而在就診區外設置了叫號燈裝置，病人即使位于就診區外也可以從容地觀賞作品而不至于錯過就診；為避免患者因迷失方向而造成就醫不便，標明就診路線導引尋找路徑與空間位置等等。醫院功能分區的區分標識大多采用主調色彩和多種清晰路標相結合，除了平面圖和指示牌以外，還在走廊地面標識路徑而且這些標識十分詳細和人性

化。醫院還引進社會有品牌的餐飲、快餐、便利店、鮮花店、超市等為病人和家屬提供周全、方便的生活服務。醫院有許多來自社區的義工為病人或家屬提供咨詢、引導、生活護理、陪伴活動等服務。

（二）、醫院注重人性化服務

臺灣各家醫院都非常注重人性化服務，細節管理十分到位。每一個轉角、每一個樓層、每一個科室、甚至每一個廁位都有顯眼的標識物，或者是方向指示，或者是溫馨提示，清楚明了，讓進出的人員可以輕松到達想去之處。各類標識雖然數量較多，但并不顯得零亂，由專職美工制作的通知、宣教、介紹都十分精美漂亮，十分養眼，易于接受。醫院的環境優美潔凈，病區里幾乎聽不到腳步聲、談話聲和手提電話聲，醫護人員或醫患之間的交流幾乎也只有當事人可以聽到，為患者提供了一個私密的空間。病區設置配膳間，可由家屬為患者準備飲食，病房衛生間里的洗臉盆旁、沐浴處的呼救鈴隨手可及。在醫院到處可以感受到“禮讓”，醫務人員決不會與來院人員搶通道，凡有病人處陪同人員都會禮貌的示意不要隨意拍照。到醫院也不需花太多時間去了解先做什么后做什么，每一個流程完成后，負責該流程的醫務人員會很主動、很清楚地告訴患者下一步應該去哪里、做什么。

而最值得一提的是醫院的志工。他（她）們大都上了年紀，每周固定1～2個半天來醫院行使導醫、問訊、測量血壓（機器自動測量）等工作，穿著統一的標有“某某醫院志工”字樣的背心，流動服務，熱情周到，你稍有遲疑他（她）們就會主動上前詢問，感覺真的很好，而我們的導醫服務質量與之相比還有很大的差距。

（三）護理方面

臺灣醫院的護理人員相對龐大，床護比均在1：0.8以上，護理制度齊全，一般科室輸液很少，護理人員真正把時間還給病人，精力主要集中在幫助患者功能鍛煉、科教宣講、生活護理等方面，工作很細，我們參觀醫院科室可以看到，其護理的臨床路徑工作到位，如術前、術中、術后護理重點及細節清晰。同時，同科人員相互檢查，保證護理工作到位。護士長真正做好科室管理，凡來訪者的科室介紹，工作要點，科室特色及優勢都由她完成。科室護理宣教均能做到圖文并茂，某些特殊手術甚至可以做到實物及過程的觀看，供患者獲的充分的知情。

（四）、接待彰顯禮儀素養。臺灣醫院交流活動的基本程序：門口迎接（有的醫院保安要為來賓專車鋪墊紅色下客梯）、大廳照相、會議室就坐（會議室多為橢圓形、每座均設對講式話筒）、飲品備用、課件備閱、客方個人資料顯示（有的已制作成為學員卡）、賓主交換名片、主人PPT介紹或講授、主人答疑、專人帶領參觀講解、允許除病人外的拍錄、主方贈送小禮品、門口送別。全過程有備、得體、有情、有內容，其中很多程序是我們沒想到或未做到的。禮儀在醫院的遵從和貫徹，仍然是我們的一項重要課題。本次交流考察時間雖然不長，參觀醫院也因為時間的關系無法深入，但是由于海峽兩岸同文同宗，具有相同的文化背景，醫療形態大致相近，交流互動便利，所 以，收獲還是很大的。臺灣醫院管理方面有諸多經驗，值得我們學習和汲取。

報告者：徐李香

第五篇：成都考察學習感想-戴平

成都考察學習感想

2011年4月11日至4月16日，作為幸運的一員，在集團公司工會王天堂副主席和工會生產生活保障部朱藝文部長的帶領下，我們來自4個單位的工會主席和來自各條戰線10名優秀班組長一行16人對德陽的東汽、東電、中國二重及成都的成飛四個單位進行了考察學習。現就考察后的感想總結如下：

4月13日上午，我們首先來到了東方汽輪機有限公司，在2008年“5.12”大地震中東汽受災程度都不是用嚴重可以形容的,直接經濟損失達25億元,遇難者達600余人。但東汽人在地震后三天就開始冒著余震進入車間，白天檢查設備，晚上打著電筒看圖紙準備修整方案,為恢復生產做準備。

東汽從2008年8月1日在德陽正式重建，邊建設邊生產，并于受災當年實現產值超100億元目標，到2010年基本完成新基地建設，新基地投資約50億元，火電、水電、核電、風電、太陽能以及海水淡化各項事業齊頭并進，步入了“多電并舉”的新時代。

兩年時間，東汽人將“東汽精神”發揚的淋漓盡致，正向胡錦濤總書記和溫家寶總理給東汽的題詞：“泰山壓頂不彎腰”、“ 東汽人是站起來的一個真正的巨人”。

在東汽的感想：

1.職工榮譽感強，企業凝聚力大，東汽精神值得我們每一名攀鋼人學習。

2.班組建設已經形成了自己的特色，班組園地透明公開，內容豐富多彩，形

式多樣化，領導高度重視，職工參與性強。反觀我們，我們很多東西還停留在表面，還流于形式，班組建設職工參與熱情不高，班組建設內容死板，無創新，很多都是拿來主義應付領導檢查。

3.在車間內車間外，見的最多的就是各種宣傳欄，包括安全、口號、設備操

作等，尤其是很多內容都是以漫畫的形式表現出來，讓我們感到少了些枯燥多了點人性化。

4.定置管理工作做的非常的好，各種材料配件物品擺放有序，并且全部編了

號。

5.企業文化建設好，職工業余生活豐富多彩。

6.企業注重職工各方面的培訓，打造了一只高素質隊伍。同樣，職工用所

學的知識參與到企業建設中去，發明創新層出不窮，實現了互贏。4月13日下午，我們參觀了東方電機有限公司。東方電機歷經五十年的艱苦創業，已發展成為國內發電設備行業的強勢品牌和涉及國家安全與國民經濟命脈的重要骨干企業。主要從事水輪機、水輪發電機、汽輪發電機、核能發電機、風電機組、大中型交直流電（動）機、特種電機以及相關控制設備和輔助設備的設計、制造和銷售。并擁有1個分公司、1個全資子公司以及2個控股子公司、2個事業部。基本形成“水、火、核、氣”四電并舉的產品格局。

在東電的考察學習中，東電對班組建設著力抓好四項重點工作：

（一）.以“六型”班組為龍頭，打造企業班組建設工作的新品牌。

（二）.以班組長系統培訓為載體，搭建提升一流隊伍素質新平臺。

（三）.以標準化示范班組為抓手，提升企業現場管理的新水平。

（四）.以班組質量改進為依托，豐富企業質量文化建設新內涵。

在東電的感想： 1.東電班前會開的很有特色，每天8:00每個班組（包括部分機關）全部站

在室外由班組長對當天的工作及安全進行安排，提高了職工的自覺性，主動性。

2.在班組中推行“輪值班組長”，在一定時間內讓每名職工參與班組管理工

作，提高了大家參與班組管理工作的熱情，增強了班組的凝聚力，調動了職工的積極性和創造性。

3.每個班組都有自己的班組文化，通過班組文化來激勵每一名職工，而我們的班組缺少的正是這些。

4.對待工作細心，已經由很多憑經驗管理向程序化、制度化、科學化管理。4月14日上午，我們來到了中國第二重型機械集團公司(簡稱中國二重)。始建于1958 年，1971年建成投產，是中國最大的重大技術裝備研制基地之一。是國務院國資委管理的“關系國家安全及國民經濟命脈”的53家重要骨干企業之一。許多產品填補了國內空白，替代了進口，在國民經濟和國防建設中發揮著不可替代的重要作用。在二重參觀時，我們也看到了正在為我們攀鋼生產的產品。

在二重的感想：

1.民族自豪感。只有參觀完二重后，那種民族自豪感發自內心油然而生。

2.二重的班組之間的勞動競賽開展的有聲有色。

4月14日下午，我們來到了向往已久的地方---成都飛機工業（集團）有限責任公司，簡稱成飛（集團）公司，代號132廠，是中國航空工業第一集團公司直屬特大型企業，是我國研制、生產殲擊機的重要基地。戒備森嚴的成飛，更讓我們感覺到了一絲神秘，更由于時間的關系，讓我們不得不帶著一絲遺憾。在成飛的感想： 1.由于性質的關系，成飛的班組總體素質較高，已經形成制度管理班組。

2.班組建設感到和諧，職工自信心很強。

3.公司注重對職工技能的培養，職工的發明創新為企業創造了顯著的經濟效

益。

4.由于是保密單位，加之時間短，與班組接觸少，沒能更好的看到他們的班

組建設。

4月15日上午，攀鋼經貿大廈，參觀我們攀鋼自己的產品，大家做總結性發言。

集團公司工會王天堂副主席： 1.不發展或發展不快就會落后。

2.不改革或改革不深入就會滯后。

3.天下不會掉餡餅，抓住自己的命運。

4.創新班組建設是一個永恒的話題。

5.職工永遠是我們依靠的對象。

6.服務班組，服務職工永遠是工會服務的對象。

聽完王主席的講話，心情很沉重，是的，通過幾天的考察學習，尤其是我們走出來，更讓我們看到了攀鋼與外面的差距和落伍，可喜的是我們認識到了問題，也開始在著手解決這些問題，我們有我們的優勢，我們更有自己的精

神----“攀鋼精神”，這種精神是買不來的，也是學不來的，我們相信在公司領導的正確領導下，在我們每一名攀鋼人共同努力下，我們一定會迎來攀鋼的第二次春天。

生活公司：戴平